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TEORÍA CLÁSICA DE
LA ADMINISTRACIÓN
UNIDAD CURRICULAR
SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
CICLO DE EXPOSICIONES
2ª PRESENTACIÓN
Autor: Prof. Antonio Silvestre
Santa Teresa del Tuy, Abril de 2010
TEORÍA CLÁSICA La teoría clásica surgió en
Francia y se difundió rápidamente por Europa.
Se caracteriza por el énfasis en
la estructura para lograr la eficiencia.
Tiene un enfoque de carácter normativo y prescriptivo.
HENRI FAYOL1841-1925 Ingeniero civil de minas, desempeño el cargo de
Director de un importante grupo minero y metalúrgico, la S. A. Commentry Tras los aportes
realizados por Tayor y utilizando una metodología positivista y
carteasiana, desarrolló todo un nuevo modelo administrativo de
gran vigor para su época.
Las Funciones EmpresarialesLas Funciones Empresariales
Funciones Administrativas
Funciones Técnicas
Funciones Comerciales
Funciones Financieras
Funciones Contables
Funciones de Seguridad
PlanearPlanear
OrganizarOrganizar
DirigirDirigir
CoordinarCoordinar
ControlarControlar
FUNCIONESADMINISTRATIVAS.
•Planear•Organizar
•Dirigir.•Coordinar•Controlar.
Funciones No Administrativas
Técnicas y OperacionalesComerciales, Financieras y de Seguridad
Más Altos
Más Bajos
Cuotas de Cuotas de ResponsabilidadResponsabilidad
Teoría de la Teoría de la OrganizaciónOrganizaciónLa teoría clásica concibe la
organización en términos de estructura, forma y disposición de las partes que la constituyen, además de la interrelación entre esas partes, siendo por tanto estática y limitada.
A
B C
D E
F G
H I
Elementos de la Administración Planificación
Organización
Dirección
Coordinación
Control
ADMINISTRACIÓN
Elementos de la Elementos de la AdministraciónAdministración
Planificación
Organización
Coordinación
Dirección
Control
Investigación
Previsión
Planeación
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOSPRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
División del trabajo
La subordinación de intereses
La unidad de dirección
La unidad de mando
La disciplina
La autoridad
Remuneración
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOSPRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
La centralización
La iniciativa
La estabilidad
La equidad
El Orden
La jerarquía
La unión del personal
TAYLOR vs FAYOLTAYLOR vs FAYOL
Taylor
AdministraciónCientífica
Enfasisen las tareas
Aumentar la eficienciade la empresa a través
del aumento de eficienciaen el nivel operacional
Fayol
TeoríaClásica
Enfasisen la estructura
Aumentar la eficienciade la empresa a través
de la forma y disposiciónde los órganos componentes
de la organizacióny de sus interrrelaciones
estructurales
TEORÍA BUROCRÁTICAEl principal exponente de esta corriente es Max Weber (1864-
1920). Weber de origen alemán fue
sociólogo, abogado y profesor de las mejores universidades alemanas. Él estudió la forma tradicional de autoridad de las
organizaciones que descansa más, en la persona que en el cargo.
Características del modelo• Selección y promoción del
personal.• Especialización del Trabajo y
responsabilidades.• Conductas formales e
impersonales.• Separación propiedad y
administración.• Existencia del principio de
jerarquía.
Características del modelo
Promueve además un sistema de reglas y procedimientos para:
◦Estandarizar operaciones y decisiones.
◦Servir corno receptáculos de experiencias pasadas.
◦Facilitar la igualdad de trato.
Ventajas en el Modelo burocrático
•Coherencia hacia el empleado.
•Eliminación de conflictos.•Supervisión profesional.•Valora experiencia,
méritos y Especialización.•Propicia la continuidad en
la organización..
Desventajas en el Modelo •Excesivo formalismo.•Los empleados pierden
interés por la organización.
• Los empleados son tratados de forma impersonal.
• Propicia la lentitud y la apatía
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