2 ELCORREODEANDALUCÍA l 25 de octubre de 2011 Fundaciones suplemento

L. BLANCO ■ SEVILLA

El futuro de las fundaciones pasapor desmontar dos principios quehasta ahora dominaban en el sec-

tor: que estas entidades no necesitanser rentables por el mero hecho deque no tienen ánimo de lucro y quesu gran fuente de financiación son lassubvenciones públicas. En ello coin-cidieron ayer los ponentes del II En-cuentro de Directivos de Fundacio-nes que –organizado por el Correo yla Asociación de Fundaciones Anda-luzas (AFA) y patrocinado por Caja-sol Banca Cívica–, se celebró en lasede de la Fundación Valentín de Ma-dariaga en Sevilla, dirigida por LuisGarcía de Tejada.

Bajo el título de La Fundación: unnuevo modelo, el director de la Aso-ciación Española de Fundaciones, Sil-verio Agea y los responsables de lasfederaciones catalana, extremeña yandaluza Alba Molas, Juan José Sa-lado y Juan Luis Muñoz Escassi res-pectivamente rechazaron hablar denuevo modelo sino de adaptación alos cambios sociales. El papel de lafundación como pieza “clave para ar-ticular la participación de la socie-dad civil”, como destacó Salado, sigueintacto, al igual que su utilidad aun-que uno de los problemas del sectores que no sabe comunicar a qué sededica. “La sociedad no sabe que lamayoría de los centros sanitarios pri-vados o las residencias de mayoreslas llevan fundaciones”, subrayóMolas. Pero sí es preciso ser “inno-vadores y creativos” para adaptarsea los cambios sociales. Y la primera

adaptación, impuesta por la crisis yla austeridad imperante en la admi-nistración, es la de olvidarse de sub-sistir a base de subvenciones. “Creoque hay que tender a un modelomixto. No es bueno que la sociedadcivil esté financiada al 100% por laadministración pero tampoco pasardel todo a nada porque está claro quela administración tiene que revertirnuestros impuestos”, defendió Ageaquien, como el resto de ponentes, re-clamó una reforma de la Ley del Me-cenazgo que incentive mediante be-

neficios fiscales las donaciones. Enla misma línea, Muñoz Escassi instóa desmontar la imagen de que unafundación es una entidad “para re-cibir subvenciones” formada por“gente que trabaja poco” y hacer verque “es una herramienta para hacercosas”, desde prestar servicios so-ciales a actividades culturales oproyectos tecnológicos o de I+D+i. Ypara seguir haciendo cosas “una fun-dación tiene que ganar dinero y ob-tener beneficios, que parece que nosda miedo hablar de eso”, espetó crí-

ticamente el director de la AFA.Si durante la presentación de las

jornadas, el consejero de Goberna-ción, Francisco Menacho, destacó queen Andalucía hay 1.241 fundacionesregistradas (el 44% dedicadas aasistencia social o sanitaria) y el pre-sidente de la AFA, Antonio Pulido,destacó que pese a la crisis el sectorsigue creciendo (en el primer se-mestre de este año se han creado 31nuevas y en todo 2010 medio cente-nar), Muñoz Escassi vaticinó que “lacrisis hará una limpia” porque solo

El sector encara el reto de sobrevivirsin subvenciones, recortadas por lasadministraciones en tiempos deausteridad, y asumir que aunque notienen ánimo de lucro necesitan ganardinero para continuar su labor social

El anfitrión, Luis García de Tejada; el consejero Menacho; el presidente de AFA, Antonio Pulido; y el director de El Correo, Diego Suárez, en la inauguración. / F. J. Jiménez (ATESE)

El futuro pasa por ser rentables yfidelizar las donaciones privadas

II ENCUENTRO DE DIRECTIVOS DE FUNDACIONES

Antonio PulidoAsociación Fundaciones Andaluzas

“Cuando se impone laausteridad hay quedar un salto en trans-parencia, profesionali-dad y gestión rigurosa”

Francisco MenachoConsejero de Gobernación

“Es un sector impor-tante para el desarro-llo de la sociedad civily responderemos a susnecesidades”

Silverio AgeaAsociación Española de Fundaciones

“Hay que avanzar enla cooperación, notiene sentido que 15entidades presentemosel mismo proyecto”

Javier MartínFundación Compromiso Empresarial

“Hay Patronatos queson decorativos, no segobierna desde la salade juntas sino cono-ciendo los proyectos”

Marcos ConcepciónAsociación Española de Fundraising

“Los ciudadanos sonla fuente de financia-ción más estable, hayque cuidarlos y crearvínculos con ellos”

El 9% de losespañoles dadinero deforma fijaa algunaasociación.Las cuotasson el 32%de sus fondos

325 de octubre de 2011 l ELCORREODEANDALUCÍAsuplemento Fundaciones

Miguel Mora, Pilar Lladó, Juan Carlos Blanco y Miguel Ángel Rodríguez defendieron la importancia de la comunicación para el sector. / F. J. Jiménez (ATESE)

737 están activas. “Se tienen que pro-ducir fusiones porque hay demasia-das pequeñas fundaciones que hacenlo mismo”, reflexionó. Silverio Ageaabogó más por la cooperación, sobretodo con vistas a la captación de fon-dos: “No tiene sentido que 15 enti-dades presentemos el mismo pro-yecto para un país en África”.

CAPTAR FONDOS. Precisamente, lasnuevas fórmulas para lograr recur-sos centraron también parte de lasjornadas, no solo en esta mesa re-donda sino en la ponencia ofrecidapor el director gerente de la Asocia-ción Española de Fundraising, Mar-cos Concepción Raba. Aunque lite-ralmente, frundaising alude a la cap-tación de fondos, Concepción Rabahizo hincapié en que “es un métodopara crear vínculos entre los que de-sarrolláis un fin social y las personasque creen en vosotros para que de-sarrolléis ese fin”.

Según los datos manejados, el 9%de los españoles son donantes regu-lares de organizaciones con fines so-ciales –al margen de la solidaridadmasiva que despiertan las grandes ca-tástrofes de forma esporádica– y eldonativo medio es de 170 euros. Conlos datos en la mano, este experto enFrundaising desmontó la idea de quela salvación está en las ayudas pú-blicas, y menos con la crisis. Y cadavez resulta más difícil recibir fondosde la Obra Social de las cajas de aho-rro, ante la reforma del sector fi-nanciero, y patrocinios de empresas.De hecho, hasta ahora éstas aporta-ban el 31% y el 23,5% de los recur-sos de las fundaciones respectiva-mente, pero el 32,31% proviene de do-naciones de ciudadanos y “seguiránsiendo la fuente más importante”.

Mientras las empresas y las cajasson el sustento principal de las pe-queñas fundaciones, las grandes sebasan en las donaciones de los ciu-dadanos porque “han conseguido queuna masa fuerte de personas crea ensu proyecto, se sientan vinculados yles apoye todo los meses”. MarcosConcepción insistió en que “es lafuente de financiación más fiable” einstó a “fidelizar” a estos donanteshaciéndoles partícipes de la entidady su proyecto. Para ello es clave sertotalmente “transparentes” y ponerrostro a los beneficiarios de sulabor contando sus historias para que“la gente se ponga en su piel”.

L. B. ■ SEVILLA

La transparencia no es solo unmedio de las fundaciones paracaptar fondos, sino una “obli-

gación” a la que están sujetas no solosi reciben fondos públicos sino enaras de la “credibilidad” de su pro-pio fin social. Es uno de los 36 prin-cipios del buen gobierno que debenregir a estas entidades, según la guíaelaborada por la Fundación Com-promiso Empresarial, cuyo presi-dente, Javier Martín, desgranó ayeren una ponencia, en la que tambiéndesmontó el actual modelo de pa-tronato como “órgano meramentedecorativo” para reivindicar suprofesionalización, la rotación fren-te a los miembros “vitalicios” y laevaluación de su labor, que no esotra que marcar las estrategias y

retos de futuro a su equipo directi-vo para que la desarrolle y gestio-ne en el día a día.

Volviendo a la transparencia,Martín reconoció que supone unaasignatura pendiente, a tenor de losresultados de un estudio realizadoen las 50 fundaciones más impor-tantes. Solo el 56% tenía web pro-pia y un 26% contaba con una enla empresa de la que dependen. Enalgunas faltaban datos tan básicoscomo la dirección o el teléfono, un42% no decían nada de sus directi-vos y aunque el 70% informaban delos miembros de su patronato,apenas el 16% daban un perfil deéstos. Pero sin duda, es la informa-ción económica la más opaca. Soloel 6% daba datos de sus cuentas.

Para ser transparentes, la co-municación juega un papel clave,como pusieron de manifiesto en lasegunda mesa redonda de la jor-nada el director de la Fundación Es-cuela de Comunicación (ESCO) deGranada, Miguel Ángel Rodríguez;la directora de Estudio de Comu-nicación, Pilar Lladó; el director ge-neral de Avantine, Miguel Mora; y

Alba MolasCoordinadora Catalana Fundacions

“Nuestro problema esque no sabemos comu-nicar nuestras accio-nes, la sociedad nosabe lo que hacemos”

Juan José SaladoAsociación Extremeña Fundaciones

“Debemos mejorarnuestra coordinaciónpara captar fondos ypromover ideas inno-vadoras y creativas”

Miguel Ángel RodríguezFundación ESCO Granada

“Detrás de nuestrasacciones y presupues-tos hay personas y alfinal lo que conectason las historias”

Pilar LladóEstudio de Comunicación

“Quien no comunicano existe, hay quebuscar el factor dife-renciador para queun medio nos saque”

Miguel MoraAvantine

“La comunicación 2.0permite llegar a unagran masa social amenor coste y recibirinformación de ella”

Las cuentaseconómicasson opacasy lainformaciónsobre lospatronos deuna entidades mínima

La transparencia como obligaciónEn aras de su credibilidad y paraganar adeptos a su causa social, esfundamental que la ciudadaníaacceda a toda la información de unaentidad y la comunicación es clave

el director adjunto de El Correo deAndalucía, Juan Carlos Blanco.Todos defendieron la importancia decontar con profesionales de la co-municación para hacer esta labor yen destacar que, en la era de lasredes sociales y las web 2.0, no bastacon informar sino que la comuni-cación debe ser bidireccional. Moradestacó que esto permite “segmen-tar” a la audiencia, recibir ideas deésta y valorar el impacto en tiemporeal. Lladó incidió en que todos lostrabajadores de una entidad debencompartir su labor y valores porque“todo comunica, la forma en que lapersona que coge el teléfono atien-de ya da una imagen de la entidad”.Si Blanco subrayó la importancia de“vender” bien su mensaje para “co-locarlo en el hipermercado de la in-formación”, Lladó reconoció que hayque buscar el “factor diferenciador”de la fundación para darle una “per-cha” al medio para hablar de ella.Miguel Ángel Rodríguez lo tieneclaro: la clave es convertir proyec-tos y fines sociales generales en his-torias particulares, que son las queconectarán con el público.

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MartínVicenti,directorterritorialde laFundaciónSando; yJoaquínMoreno,presidentede laFundaciónNuevaTierra.

II ENCUENTRO DE DIRECTIVOS DE FUNDACIONES

Santiago Herrero, presidente de la CEA; Francisco Menacho, consejero de Gobernación; Antonio Pu-lido, copresidente de Cajasol-Banca Cívica; Carmen Tovar, delegada de la Junta en Sevilla; DiegoPablo Suárez, director de El Correo de Andalucía; y Luis García de Tejada, director general de la Fun-dación Valentín de Madariaga.

Guadalupe Gil-Toresano, adjunta al consejero delegado del Grupo Gallardo; Juan Román, director ge-rente de la Fundación Cobre Las Cruces; Mercedes Torres, directora del área de Formación de laFundación Gerón; Laura Fernández, técnico del área de Márketing y Comunicación de la FundaciónGerón; Roberto Alcaín, director de Recursos Humanos del Teatro de la Maestranza.

Pilar Lladó, directora de Estudio de Comunicación; y Vanessa Moreno, directora de Relaciones Institucionales yComunicación de la Corporación Tecnológica de Andalucía.

Javier Ruiz, gerente de la Fundación Juan Ramón Guillén; Alfonso Morales, de la mismafundación; Armando Dávila, director gerente de la fundación; y Dolores Gallardo, de laAdministración de la fundación.

Fátima Martí-nez, de la Fun-dación Genus;Miguel Mora,

director gene-ral de Avanti-ne; Isabel Fi-gueras, de la

FundaciónCruzcampo;Ana Cirera,

gerente de laFundación

Origen; PilarKraan, geren-

te de la funda-ción Azvi.

Amparo Cor-nello, de Co-

municación dela Asociaciónde Fundacio-

nes Andaluzas;Marcos Con-

cepción, direc-tor gerente dela Asociación

Española deFundraising; y

Alba Molas, di-rectora geren-te de la Coor-

dinadora Cata-lana de Funda-

cions.

Chelo Cara, jefa de Contratación de Visogsa; Francisco Javier Vargas, de la Asociación Crecer; PaolaGarcía, responsable de Comunicación del Ateneo de Sevilla; Claudia Guardiola, de la Fundación Cruz-campo; Marta Villagrán, de la Fundación Valentín de Madariaga; y Leonardo Bueno, director econó-mico y financiero de la Corporación Tecnológica de Andalucía.

Reportaje gráfico: F.J. Jiménez / Atese

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Ana Cruzado, de la Fundación Juan Bonald; y Rafael Martínez, Susana Sánchez y José Luis Soto, los tres de laFundación Aspace Sur.

Muriel Páez, directora de la Fundación Baremboim-Said; Javier Martín Cavanna, presi-dente de la Fundación Compromiso Empresarial; y Miguel Ángel Rodríguez Pinto, directorgeneral de la Fundación ESCO Granada.

Belén Jiménez, presidenta de la Fundación Progreso y Salud; Rocío Aguilar, de la Fundación Fisevi; y Ana Or-dóñez, de la Asociación de Fundaciones Andaluzas.

Raquel Naranjo, de la Fundación Facua; Francisco Sánchez Legrán, de la FundaciónFacua; y Rafael Olivares, director gerente de la Fundación Familiar de Educación.

Ana Montes, de la Escuela Superior de Comunicación; y Juan An-tonio Castro, de Garrigues.

Antonio Mengual, de la Fundación Proyecto Don Bosco; y Macare-na Martínez, de la Fundación Docepe Omnes.

II ENCUENTRO DE DIRECTIVOS DE FUNDACIONES

Lourdes González, directora gerente de la Fundación Altum; Silverio Agea, director general de la Asociación Española de Fundaciones;Matías Sánchez, de la Fundación Yusto; y Juan José Salado, presidente de la Asociación Extremeña de Fundaciones.

Reportaje gráfico: F.J. Jiménez / Atese