Upload
marcopolojcf1969
View
215
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
https://www.youtube.com/watch?v=QH880q0QIG8
Citation preview
89
BIBLIOGRAFA.
Libros:
AnderEgg,E[1995].Tcnicasdeinvestigacinsocial,Lumen,Argentina,24edicin.
BacaUrbina,Gabriel,EvaluacindeProyectos,McGrawHill,4edicin.
Bunge,M,[1969].Lainvestigacincientfica,Ariel,Espaa.
BurgoDaniel,DeLenLuz[2001].ComercioElectrnico,PublicidadyMarketingenInternet.
McGrawHill.Espaa.
Castell,Manuel[1999].LaEradelaInformacinVol.1.AlianzaEditorial.Madrid.
DelBarrioLuis[2000].ENegocios.LasDiezClavesparaHacerNegociosconxitoyVender
MsenInternet.EditorialGESTION2000.Espaa
Gonzlez,M,[1997].Metodologadelainvestigacinsocial,Aguaclara,Espaa,1edicin.
Hernndez, Fernndez y Baptista, [1991]. Metodologa de la investigacin, McGrawHill,
Mxico.
KendallKenneth,KendallJulie[1997].AnlisisyDiseodeSistemas.EditorialPrenticeHall
Hispanoamericana.Mxico.
McLeod,RaymondJr,[2000],SistemasdeInformacinGerencial,PrenticeHall.Mxico
Melgar Callejas, Jos Mara [2002]. Organizacin y Mtodos par el Mejoramiento
AdministrativodelasEmpresas.EditorialFranciscoGavdia.ElSalvador,C.A.
SnchezAllendeJess,LpezLridaJoaqun[2000].Redes.McGrawHill.Espaa.
90
Whitten Jeffrey L.Bentley,LonnieBarlow,Victor [2000].Anlisis yDiseo de Sistemasde
Informacin.EditorialMcGrawHill/Irwin.Colombia.
Internet:
http://agentes.cic.ipn.mx/cic/cicindi2002/ponencias/art2CICINDI02.PDF.
Ttulo:InteraccinentreSistemasdeTiempoRealySistemasenLnea.
Temaconsultado:SistemaenLnea.
Autor:JosdeJessMedelJurez,PedroGuevaraLpez,RicardoBarrnFernndez
Consultado:15/04/2004
http://www.joseacontreras.net/admon/antoladmon.pdf
TtulodeDocumento:AntologadeAdministracin
Temaconsultado:ProcesoAdministrativo,ConceptosdeAdministracin.
stapginaesatendidapor:JosAntonioContrerasCamarena.
Copyright2001Reservadostodoslosderechos.
Revisado:10Oct0318:22
Consultado:18/04/2004
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/71/teoadmiadomod.htm
TtulodeDocumento:Teorasadministrativasdesistemasycontingenciaenlaadministracin
moderna.
Temaconsultado:TeoraContingencial
Autor:JosOrlandoMoreraCruz
Consultado:06/05/20040512
http://www.eisonline.com.ar/ies_principios.htm
Temaconsultado:Administracindelaincertidumbre.
Copyright2003CEIT,CentrodeFormacinenIngenieraTransdisciplinaria
Consultado:05/05/2004.
91
http://www.mexico.com/lapalabra/index.php?method=una&idarticulo=14580
Ttulo:Lanuevafilosofaempresarialnecesariaparasobrevivir
Temaconsultado:LaGlobalizacin.
Autor:ClaudiaLunaPalencia
Fecha:20040426
Consultado:05/05/2004
http://www.monografias.com/trabajos5/inter/inter.shtml
Ttulo:Internet
Temaconsultado:Internet.
Autor:CoriaDavidMarcelo
Consultado:20/05/2004
http://www.htmlweb.net/redes/redes.html
Ttulo:Redes
Temaconsultado:Redes
Autor:ContenidosMultimedia.LaSalleMsters,CampusdeBarcelona.
Consultado:18/05/2004
http://www.uch.edu.ar/rrhh/Management/Proyectos%20de%20Mejora/Tecnicas%20y%20Herra
mientas/Diagrama%20de%20Causa%20%20Efecto%20(I).doc
TitulodeDocumento:DiagramaCausa Efecto
Autores:Agero,JimenaLucero,CarlosMartos,MarianaRodrguez,Alicia
Consultado:20/05/2004
stapginaesatendidapor:UchPortaldeestudiantesderecursoshumanos
http://info_system.galeon.com/grupo8.html
TitulodeDocumento:ElmtododelaCajanegra.
Consultado:21/05/2004
92
http://www.angelfire.com/emo/tomaustin/Met/metinacap.htm
Procedimientosparalarecopilacindedatos
MaraAntonietaTapiaB
Santiago2000
http://www.daedalus.es/AreasISEnfoqueE.php
TtulodelDocumento:Enfoquedesistemas
http://www.ufg.edu.sv
TtulodelDocumento:HistoriadelaUniversidadFranciscoGavidia
http://www.aiteco.com/pdf/oishikaw.pdf
TitulodeDocumento:DiagramaCausa Efecto:Operativo
Consultado:21/05/2004
stapginaesatendidapor:AitecoConsultores
Tesis:
Jaime Ernesto Alvarez, Carlos Orlando Hernndez, Sandra Guadalupe Villeda, Sistema
Mecanizadoparacontroldelosexpedientesacadmicosporcambiodeplanesdeestudioenla
UniversidadFranciscoGavidia ,UniversidadFranciscoGavidia,2003.
93
ANEXO1
DescripcindepuestosdetrabajoyfuncionesenUfgnet
94
TtulodelPuesto:Tcnico.
Unidadaquepertenece:FacultadoDireccinrespectiva.
DescripcinGenricadelPuesto:
Velarporelbuenfuncionamientodelequipo,quelaUniversidadpongaasudisposicin,as
mismorealizarunmantenimientopreventivoycorrectivoalosmismos.
Dependede:DecanooDirector.
Supervisaa:Nadie.
DescripcindeFunciones:
1. Desarrollarmantenimientopreventivoycorrectivodelosequiposqueleseanasignadosen
suunidad.
2. Entregaryrecibirsolicitudesdeprstamodeequiposaudiovisuales.
3. Proporcionaryrecibirlosequiposdeproyeccindemultimediaycomputadorasporttilesa
profesoresyalumnos.
4. Atenderalosusuariosdesuunidad.
5. Atenderalosprofesoresparaquehaganusodelosequiposasignadosasuunidad.
6. Capacitacinalosusuariosparaelusocorrectodeequipodeproyeccindemultimediay
computadorasporttiles.
7. Creacindecablesdered(Tcnicosencomputacin).
8. Realizarcualquierotraactividadafnasupuesto,encomendadaporeljefeinmediato
superior.
9. Cumpliryhacercumplirelprogramadeordenylimpieza.
10.CumpliryhacercumplirelsistemadecomunicacindelaUniversidad.
11.Proponeroportunamentecambiosorientadoshacialamejoracontinuadelosprocedimientos
detrabajo.
12.CumpliryhacercumplirelsistemadeGestindeCalidaddelaUniversidad.
RelacionesInternas:Coneldecanoy/oDirectorcorrespondiente.
95
RelacionesExternas:Ninguna.
RequisitosMnimos.
1. Sersalvadoreo.
2. Poseercomomnimottulodetcnicoenlaespecialidad.
3. EstudianteactivodelaUniversidad.
Estudio/Experiencia.
Unaodeexperienciaensurea.
TtulodelPuesto:JefedeUnidad.
Unidadaquepertenece:LaDireccincorrespondiente.
DescripcinGenricadelPuesto:
Administrarydesarrollarconcabalidadtodaslasactividadespropiasdelaunidad
correspondiente,siendoestaslassiguientes:UFGnet,UFGtv,NododeInternet,Centrode
DesarrollodeSoftware,APTECH,ExtensinCultural,Deportes,CentrodeOpininPblica,
CentrodeEnseanzaVirtualyUFGEditores.
Dependede:ElRectorDirectorcorrespondientes.
Supervisaa:Todoelpersonaladscritoasuunidad.
DescripcindeFunciones:
1. Cumplirconlosdeberesyatribucionesenunciadasen elArt.37incisoIIdelosestatutosde
laUniversidad.
2. Realizartodaslasactividadespropiasdesuunidadtomandoencuentalanaturalezadelas
mismas.
3. Colaborarconsujefeinmediatoentodaactividadquelesoliciteenarasdelbuen
funcionamientodelaUniversidad.
4. Cumpliryhacercumplirelprogramadeordenylimpieza.
5. Cumpliryhacercumplirlosprocedimientosdetrabajo.
6. Desarrollareimpulsareltrabajoenequipoconespritudemejoracontinua.
96
7. AtenderalosAuditoresinternosenloreferentealSistemadeGestindelacalidad.
8. CumpliryhacercumplirelsistemadecomunicacindelaUniversidad.
9. Proponeroportunamentecambiosorientadoshacialamejoracontinuadelosprocedimientos
detrabajo.
10.CumpliryhacercumplirelsistemadegestindecalidaddelaUniversidad.
RelacionesInternas:ConelRectorDecanoyDirectores.
RelacionesExternas:Conproveedoresvarios.
RequisitosMnimos.
1. Graduadouniversitarioaniveldelicenciaturaoaniveldetcnicoendisciplinasafinesala
unidad.
2. Nomenorde25aosdeedad.
3. Habilidadparalemanejodepaquetescomputacionales.
4. Reconocidahonorabilidadycompetenciatcnica.
5. Buenasrelacionesinterpersonales.
Estudio/Experiencia.
1. Experienciamnimadeunaoenpuestossimilares.
97
ANEXO2
DiagramadeflujosactualesdeProcedimientosdeUFGnet
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
115
ANEXO3
FormulariosInternosdeUFGnet
128
129
ANEXO4
CartadeAceptacindeUFGnet.