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Sergio Muñoz A. / Nov. 2019 / smunoz2015.wordpress.com
Liderazgo Adaptativo Liderar el cambio
No despertar una sensación de urgencia
•Competencia •Msh •ROI •Tendencias tecnológicas •Actualización de tecnología militar
Liderazgo y cambio (errores)
La puesta en marcha de un cambio adaptativo requiere la cooperación de muchas personas. Si no se motiva, la gente no ayuda y el esfuerzo se diluye
Liderazgo y cambio (errores)
Generalmente se subestima lo difícil que es sacar a los
demás de donde se sienten cómodos
Liderazgo y cambio (errores)
No crear una coalición fuerte •Si desde el principio del intento no
se consolida un grupo mínimo •No sucederá nada que valga la
pena
Liderazgo y cambio (errores)
Carecer de Visión Una Visión sirve para tener una idea clara de la dirección en que debe moverse la organización
Liderazgo y cambio (errores)
En los más exitosos esfuerzos de transformación, los ejecutivos emplean
todos los canales de comunicacion existentes, para transmitir ampliamente
la Visión
Liderazgo y cambio (errores)
La comunicación se da tanto en palabras como en actos, y estos últimos son más
determinantes. Nada socava tanto el cambio como la inconsecuencia entre lo
que dicen y hacen los principales ejecutivos de la organización
Liderazgo y cambio (errores)
No planificar avances intermedios sistemáticamente
•El cambio de verdad requiere tiempo
•El esfuerzo de renovación pierde ímpetu si no existen metas de CP cuyo alcance pueda celebrarse
Liderazgo y cambio (errores)
Sin avances positivos intermedios, muchos desisten o se pasan a las filas de los que se han venido resistiendo al
cambio
Liderazgo y cambio (errores)
Cuando una transformación puede requerir de mucho tiempo, es fácil que
se pierda la sensación de urgencia
Liderazgo y cambio (errores)
No anclar los cambios en la Cultura •El cambio es permanente cuando
llega a ser la "manera como hacemos las cosas"
•Normas sociales y valores compartidos se degradan tan pronto desaparece la presión por el cambio (ZDP)
Liderazgo y cambio (errores)
El cambio debe penetrar la corriente sanguínea del cuerpo de la organización
Liderazgo y cambio (errores)
