Upload
neisito
View
105
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Preparada por Oscar Aldana
GERENCIA DE PROYECTOS
Preparada por Oscar Aldana
PROCESOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
Procesos deIniciación
Activos delos procesos
Procesos dePlaneación
Procesos deSeguimiento
y Control
Procesos deEjecución
Procesosde Cierre
FactoresAmbientales
Patrocinadordel Proyecto
CLIENTE Producto, servicio o
resultado final
• Cultura de la empresa• Sist. Inf. de GP• Conjunto de Personal• Políticas,
estándares, procedimientos, guías• Procesos definidos• Información histórica• Lecciones Aprendidas
Enunciado del Trabajo
• Acciones Preventivas implementadas
• Reparación de Defectos implementada
• Información sobre el desempeño
Plan de Gestión del Proyecto (PGP)
• Entregables• Cambios Solicitados• Solicitudes de cambio implementadas• Acciones Correctivas implementadas
• Acta de Constitución del Proyecto• Enunciado preliminar del Alcance
• Solicitudes de Cambio Aprobadas• Solicitudes de Cambio Rechazadas• Acciones Correctivas Aprobadas• Acciones Preventivas aprobadas• Reparación de defectos aprobada
Contrato
• Actualizaciones al PGP • Actualizaciones al
Enunciado• Informes de Desempeño• Proyecciones (forecasts)
• Entregables aprobadosActualizaciones a Activos de Procesos
• Procedimiento de Cierre Administrativo• Procedimiento de Cierre del Contrato
INTERACCIONES ENTRE GRUPOS DE PROCESOS
Procesos de Iniciación
Procesos de Cierre
Procesos de Planeación
Procesos de Ejecución
Procesos deSeguimiento y
Control
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
Preparada por Oscar Aldana
INICIACIÓN PLANEACIÓN EJECUCIÓNSEGUIMIENTO Y
CONTROLCIERRE
4. Gestión de la Integración del Proyecto
4.1 Acta de Constitución4.2 Enunciado del Alcance
4.3 Desarrollar Plan de Gestión del Proyecto
4.4 Dirigir y gestionar la Ejecución Plan Maestro
4.5 Supervisar y Controlar el trabajo 4.6 Control Integrado de Cambios
4.7 Cerrar Proyecto
5. Gestión del Alcance del Proyecto
5.2 Planeación del Alcance5.3 Definición del Alcance5.3 Crear WBS (EDT)
5.4 Verificación del Alcance5.5 Control del Alcance
6. Gestión del Tiempo del Proyecto
6.1 Definición de Actividades6.2 Secuencia de Actividades6.3 Estimación de Recursos 6.4 Estimación de la Duración6.5 Desarrollo del Cronograma
6.5 Control del Cronograma
7. Gestión de los Costos del Proyecto
7.1 Estimación de Costos7.2 Preparación del presupuesto de costos
7.3 Control de Costos
8. Gestión de la Calidad del proyecto
8.1 Planeación de la calidad 8.2 Realizar Aseguramiento de la Calidad
8.3 Realizar Control de Calidad
9. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
9.1 Planificación de los Recursos Humanos
9.2 Adquirir el equipo del proyecto9.3 Desarrollar el equipo del proyecto
9.4 Gestionar el Equipo del proyecto
10. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
10.1 Planeación de las Comunicaciones
10.2 Distribución de la información
10.3 Informar el Desempeño10.4 Gestionar a los Interesados
11. Gestión de los Riesgos del Proyecto
11.1 Planeación de la Gestión11.2 Identificación de Riesgos11.3 Análisis Cualitativo11.4 Análisis Cuantitativo11.5 Planificar Respuesta
11.6 Seguimiento y Control de Riesgos
12. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
12.1 Planificar Compras12.2 Planificar Contratación
12.3 Solicitar Respuestas a Vendedores12.4 Selección de Vendedores
12.5 Administración del Contrato
12.6 Cierre Del Contrato
GERENCIADE PROYECTOS
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
Preparada por Oscar Aldana
Que significa planeación?
Que se debe hacer – objetivos y magnitud o alcance del trabajo
Como se debe hacer? – estrategia
Quien lo debe hacer? – roles y responsabilidades
Para cuando se debe hacer? – cronograma
Cuanto costará? – presupuesto
Que tan bueno tiene que ser? – calidad
Que desempeño se requiere? - especificaciones
5. GESTIÓN DEL ALCANCE5. GESTIÓN DEL ALCANCEPLANEACIÓN
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
Preparada por Oscar Aldana
5. GESTIÓN DEL ALCANCE5. GESTIÓN DEL ALCANCEPROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS
• Alcance del Producto:Alcance del Producto:
Elementos y funciones que caracterizan a un producto o Elementos y funciones que caracterizan a un producto o
servicioservicio
• Alcance del Proyecto:Alcance del Proyecto:
El trabajo que debe ser hecho para entregar un El trabajo que debe ser hecho para entregar un
producto o servicio con los elementos y funciones producto o servicio con los elementos y funciones
especificadosespecificados
•La terminación del proyecto es medida contra
el plan de gerencia del proyecto
• La terminación del producto es medida contra los requerimientos del producto
GERENCIA DE PROYECTOS
Preparada por Oscar Aldana
PROCESOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
4.3 Desarrollar el Plan de
Gestión del Proyecto
5.1Planeación
del Alcance
11.1 Planeación de la Gestión de
Riesgos
11.2 Identificación de Riesgos
11.3 Análisis Cualitativo de
Riesgos
11.4 Análisis Cuantitativo de Riesgos
5.3Crear WBS
(EDT)
5.2Definición
del Alcance
6.3 Estimación de Recursos de
las Actividades
6.1Definición de
las Actividades
6.4 Definición de la Duración
de las Actividades
6.2 Definición de la Secuencia
de las Actividades
7.1Estimación de
Costos
7.2 Preparación
del Presupuesto de Costos
9.1 Planeación del Recurso
Humano
8.1Planeación de
la Calidad
10.1 Planeación de
las Comunicacion
es
12.2Planear la
Contratación
11.5 Planear la Respuesta
al Riesgo
12.1 Planear las Compras
y Adquisicione
s
6.5Desarrollo
del Cronogram
a
GRUPO DE PROCESOS DE SEGUIMIENTO Y
CONTROL
GRUPO DE PROCESOS DE EJECUCIÓN
GRUPO DE PROCESOS DE CIERRE
GRUPO DE PROCESOS DE
INICIACIÓN
GRUPO DE PROCESOS DE PLANEACIÓNGRUPO DE PROCESOS DE PLANEACIÓN
Procesos de Iniciación
Procesos de Cierre
Procesos de Planeación
Procesos de Ejecución
Procesos deSeguimiento y
Control
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
Preparada por Oscar Aldana
4.4 Dirigir y Gestionar la Ejecución
del Proyecto
8.2 Realizar el
Aseguramiento de
Calidad
GRUPO DE PROCESOS DE
SEGUIMIENTO Y CONTROL
GRUPO DE PROCESOS DE PLANIFICACIÓN
GRUPO DE PROCESOS DE
CIERRE
GRUPO DE PROCESOS DE
INICIACIÓN
9.2 Adquirir el Equipo del
Proyecto
9.3 Desarrollar el
Equipo del Proyecto
12.3 Solicitar Respuestas
de Proveedores
10.2 Distribución
de la Información
12.4 Selección de Proveedores
PROCESOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
GRUPO DE PROCESOS DE EJECUCIÓNGRUPO DE PROCESOS DE EJECUCIÓN
Procesos de Iniciación
Procesos de Cierre
Procesos de Planeación
Procesos de Ejecución
Procesos deSeguimiento y
Control
GERENCIA DE PROYECTOS
Preparada por Oscar Aldana
PROCESOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
GRUPO DE PROCESOS DE SEGUIMIENTO Y CONTROLGRUPO DE PROCESOS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL
GRUPO DE PROCESOS DE
SEGUIMIENTO Y CONTROL
GRUPO DE PROCESOS DE PLANIFICACIÓN
GRUPO DE PROCESOS DE
CIERRE
GRUPO DE PROCESOS DE
INICIACIÓN
4.5 Supervisar y Controlar el Trabajo
del Proyecto
5.4 Verificación del Alcance
4.6 Control Integrado de
Cambios
5.5 Control del Alcance
6.6 Control del Cronograma
7.3 Control de Costos
8.3 Realizar Control de
Calidad
9.4 Gestionar el Equipo del
Proyecto
10.3 Informar el Desempeño
10.4 Gestionar a los
Interesados11.6
Seguimiento y Control de
Riesgos
12.5 Administración
del Contrato
Procesos de Iniciación
Procesos de Cierre
Procesos de Planeación
Procesos de Ejecución
Procesos deSeguimiento y
Control
GERENCIA DE PROYECTOS
Preparada por Oscar Aldana
Activos delos procesos de la Organización
FactoresAmbientales de
la Empresa
4.1 Desarrollar el
Acta de Constitución del Proyecto
4.2 Desarrollar el Enunciado del
Alcance del Proyecto
4.4 Dirigir y Gestionar la
Ejecución Plan Maestro
4.7 Cerrar Proyecto
4.6 Control Integrado de
Cambios
4.3 Desarrollar
Plan de Gestión del
Proyecto
5.1 Planificación del Alcance
5.2 Definición del Alcance
5.3 Crear EDT
5.4 Verificación del Alcance
5.5 Control del Alcance
10.3 Informar el Desempeño del Proyecto
Acta de Constitución del Proyecto
Enunciado preliminar del Alcance del Proyecto
Productos EntregablesInformación sobre el desempeño del proyecto
Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
Informes de Desempeño
Plan de Gestión del Proyecto
Plan de Gestión del Alcance del Proyecto
• Acciones Correctivas Aprobadas
• Acciones Preventivas aprobadas Solicitudes de Cambio Aprobadas
Cambios Solicitados
• Enunciado del Alcance del Proyecto (EAP)• Actualizaciones al PGAP
Cambios Solicitados
• Actualizaciones al Enunciado del Alcance del Proyecto• Estructura de Desgloce del Trabajo (EDT)• Diccionario de la EDT• Actualizaciones al PGAP• Línea Base del Alcance (LBA)
Acciones Correctivas recomendadas
Cambios Solicitados
Productos Entregables Aceptados
• Cambios Solicitados• Acciones Correctivas Recomendadas• Actualizaciones al PGP• Actualizaciones al EAP• Actualizaciones al EDT• Actualizaciones a la LBA
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
Preparada por Oscar Aldana
Es elEs el proceso de elaboración y documentación proceso de elaboración y documentación
progresiva del trabajo del proyecto (alcance) que progresiva del trabajo del proyecto (alcance) que
producirá los entregables del proyectoproducirá los entregables del proyecto..
Constituye la base de acuerdo entre la organización del proyecto y el cliente, mediante la identificación tanto de los objetivos como de los entregables del proyecto
GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTOGESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
5.1 PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
Preparada por Oscar Aldana
ENTRADAS
.1 Factores ambientales de la empresa
.2 Activos de los procesos de la organización
.3 Acta de Constitución del Proyecto
.4 Enunciado Preliminar del Alcance del Proyecto
.5 Plan de Gestión del ProyectoHERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
.1 Juicio de Expertos
.2 Planillas, formularios, estándares
SALIDAS
.1 Plan de Gestión del Alcance del Proyecto
5.1 PLANIFICACIÓN DEL ALCANCEGESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTOGESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
Preparada por Oscar Aldana
Involucra la subdivisión de los entregables en componentes mas pequeños y manejables con el objeto de:
Mejorar la exactitud de costo, duración y estimativos de recursos
Definir una línea base para medición de desempeño y control Facilitar la clara asignación de responsabilidades
5.2 DEFINICIÓN DEL ALCANCEGESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTOGESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
Preparada por Oscar Aldana
ENTRADAS
.1 Activos de los procesos de la organización
.2 Acta de Constitución del Proyecto
.3 Enunciado Preliminar del Alcance del Proyecto
.4 Plan de Gestión del Alcance del Proyecto
.5 Solicitudes de Cambio aprobadasHERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
.1 Análisis del Producto
.2 Identificación de Alternativas
.3 Juicio de Expertos
.4 Análisis de los interesados
SALIDAS
.1 Enunciado del Alcance del Proyecto
.2 Cambios Solicitados
.3 Actualizaciones al Plan de Gestión del Alcance del Proyecto
5.2 DEFINICIÓN DEL ALCANCEGESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTOGESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
Preparada por Oscar Aldana
WBS (EDT)• Descomposición del alcance• Diccionario de datos del proyecto• Formatos: Tabla o diagrama• Reporte resumido o detallado• Entrada para administración de cambios
Criterios de Descomposición del WBS• Asignable
• Estimable
• Cronograma
• Dependencia
• Medible
Cual es el costo asociado con la descomposición propuesta?
5.3 CREAR EDTGESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTOGESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
Preparada por Oscar Aldana
ENTRADAS
.1 Activos de los procesos de la organización
.2 Enunciado del Alcance del Proyecto
.3 Plan de Gestión del Alcance del Proyecto
.4 Solicitudes de Cambio aprobadasHERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
.1 Plantillas de Estructura de Descomposición del Trabajo
.2 Descomposición
SALIDAS
.1 Actualizaciones al Enunciado del Alcance del Proyecto
.2 Estructura de Descomposición del Trabajo
.3 Diccionario de la EDT
.4 Línea Base del Alcance
.5 Actualizaciones al Plan de Gestión del Alcance del Proyecto
.6 Cambios Solicitados
5.3 CREAR EDTGESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTOGESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
Preparada por Oscar Aldana
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
Preparada por Oscar Aldana
5.3 CREAR EDTGESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTOGESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
Preparada por Oscar Aldana
WBS Por Producto & Procesos
Servicio de Telecomuni
caciones
Equipos MediosAcuerdos
de Servicio
Producto
Procesos
DiseñoImplementación
Prueba
DiseñoImplementación
Prueba
DiseñoImplementación
Prueba
5.3 CREAR EDTGESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTOGESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
Preparada por Oscar Aldana
WBS Por Proceso & Productos Servicio de
Telecomunicaciones
Diseñar Implementar PruebaProceso
Producto
Equipos Medios
Acuerdos de Servicio
Equipos Medios
Acuerdos de Servicio
Equipos Medios
Acuerdos de Servicio
5.3 CREAR EDTGESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTOGESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
Preparada por Oscar Aldana
WBS Por Geografía, Producto & Proceso Servicio de
Telecomunicaciones
Venezuela Colombia PeruGeografía
Producto
Proceso
Equipos Medios
Diseño
Implem.
Diseño
N1
N2
N3
Implem.
5.3 CREAR EDTGESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTOGESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
Preparada por Oscar Aldana
WBS Funcional
Servicio de Telecomunic
aciones
Ingeniería Mercadeo Producción
Personal
Sistema
Implementación QA/QC
5.3 CREAR EDTGESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTOGESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
Preparada por Oscar Aldana
• Revisión de EntregablesRevisión de Entregables• Aceptación por los Aceptación por los
involucradosinvolucrados
No es lo mismo que Control de Calidad?
5.4 VERIFICACIÓN DEL ALCANCEGESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTOGESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
Preparada por Oscar Aldana
ENTRADAS
.1 Enunciado del Alcance del Proyecto
.2 Diccionario de la EDT
.3 Plan de Gestión del Alcance del Proyecto
.4 Productos EntregablesHERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
.1 Inspección
SALIDAS
.1 Productos Entregables aceptados
.2 Cambios Solicitados
.3 Acciones correctivas recomendadas
5.4 VERIFICACIÓN DEL ALCANCEGESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTOGESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
Preparada por Oscar Aldana
• Factores Factores
GeneradoresGeneradores• Identificación Identificación • Manejar el cambioManejar el cambio• IntegraciónIntegración
5.5 CONTROL DEL ALCANCEGESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTOGESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
Preparada por Oscar Aldana
ENTRADAS
.1 Enunciado del Alcance del Proyecto
.2 Estructura de Descomposición del Trabajo
.3 Diccionario de la EDT
.4 Plan de Gestión del Alcance del Proyecto
.5 Informes de Desempeño
.6 Solicitudes de Cambio aprobadas
.7 Información sobre el desempeño del trabajoHERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
.1 Sistema de control de cambios
.2 Análisis de variación
.3 Replanificación
.4 Sistema de Gestión de la configuración
SALIDAS
.1 Actualizaciones al Enunciado del Alcance del Proyecto
.2 Actualizaciones a la Estructura de Descomposición del Trabajo
.3 Actualizaciones al Diccionario de la EDT
.4 Actualizaciones a la Línea Base del Alcance
.5 Cambios Solicitados
.6 Acciones Correctivas Recomendadas
.7 Actualizaciones a los Activos de los procesos de la organización
.8 Actualizaciones al Plan de Gestión del Alcance del Proyecto
5.5 CONTROL DEL ALCANCEGESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTOGESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
Preparada por Oscar Aldana
Procedimiento
Solicitud de Cambio
EventoEvento
Control de Cambios del AlcanceControl de Cambios del Alcance
ClasificaciónClasificación
Fuera de Especificación
Potencial
Cambio en los requerimientos de un producto Cambio en los requerimientos de un producto o servicioo servicio
Sugerencia para mejorar uno o mas de los Sugerencia para mejorar uno o mas de los productosproductos
Falla actual o potencial de un productoFalla actual o potencial de un producto
5.5 CONTROL DEL ALCANCEGESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTOGESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
Preparada por Oscar Aldana
Necesario
Importante
Deseable
De Forma
No es un cambio
Procedimiento
Solicitud de Cambio
EventoEvento
Control de Cambios del AlcanceControl de Cambios del Alcance
ClasificaciónClasificación
PriorizaciónPriorización
Fuera de Especificación
Potencial
1
2
3
4
5
Un “Must”. El producto final no trabajará sin Un “Must”. El producto final no trabajará sin este cambioeste cambio
Un Cambio importante. Su ausencia será Un Cambio importante. Su ausencia será muy inconveniente, aunque “por ahora” es muy inconveniente, aunque “por ahora” es posible tomar medidas alternas.posible tomar medidas alternas.
““Nice to have”, Chévere tenerlo; pero no es Nice to have”, Chévere tenerlo; pero no es indispensable.indispensable.
Un cambio de forma, “cosmético”. Sin Un cambio de forma, “cosmético”. Sin importanciaimportancia
Esto no implica un cambioEsto no implica un cambio
5.5 CONTROL DEL ALCANCEGESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTOGESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
Preparada por Oscar Aldana
Necesario
Importante
Deseable
De Forma
No es un cambio
Procedimiento
Solicitud de Cambio
EventoEvento
Control de Cambios del AlcanceControl de Cambios del Alcance
ClasificaciónClasificación
PriorizaciónPriorización
Análisis del ImpactoAnálisis del Impacto
• Escalamiento• Aprobación• Rechazo• En EsperaFuera de Especificación
Potencial
1
2
3
4
5
Alcance
Tiempo
Costo
Calidad
Riesgo
5.5 CONTROL DEL ALCANCEGESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTOGESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK / PMI
GERENCIA DE PROYECTOS
Preparada por Oscar Aldana
Lista de Chequeo
• Hay un procedimiento documentado para el Control de Cambios?
• Es ese procedimiento el mismo que se definió en el Plan del Proyecto?
• Se están registrando los eventos del proyecto?
• Los eventos del proyecto se evalúan regularmente?
• El impacto de estos eventos se evalúa contra el Caso de Negocio?
• El impacto de estos eventos se registra en el log de Riesgos?
• Se monitorea el estado de estos eventos?
• Si el impacto del evento supera la tolerancia permitida, se escala
adecuadamente?
• Se actualizan los planes para incorporar los cambios acordados?
• Se hace una distinción entre Solicitud de Cambio y Elemento Fuera de
Especificaciones?
Control de Cambios del AlcanceControl de Cambios del Alcance
5.5 CONTROL DEL ALCANCEGESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTOGESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO