AMBIENTE MINERO

CONTENIDOS DE LA ASIGNATURA

I. REALIDAD LABORAL (20 horas)

II. SALUD EN LA MINERIA (20 horas)

III. RIESGOS LABORALES Y SU PREVENCIN (24 horas)

SISTEMA DE EVALUACION

PRUEBA 1: CAPITULO I (20%)

PRUEBA 2: CAPITULO II (20%)

PRUEBA 3: CAPITULO III (20%)

PRUEBA 4 CAPITULOS I-II-III (20%)

TRABAJOS (20%)

REALIDAD LABORAL

CATEGORIZACIN DE EMPRESAS

Gran Minera:

Se caracteriza por manejar capitales y financiamientos grandes, por lo general tienen instalaciones propias, sus ventas son de varios millones de dlares, tienen miles de empleados de confianza y sindicalizados, cuentan con un sistema de administracin y operacin muy avanzado y pueden obtener lneas de crdito y prstamos importantes con instituciones financieras nacionales e internacionales.

Ej.: Codelco, BHP Billiton, Los Bronces, Zaldivar, Doa Ins de Collahuasi, otras.

Mediana Minera:

En este tipo de empresas intervienen varios cientos de personas y en algunos casos hasta miles, generalmente tienen sindicato, hay reas bien definidas con responsabilidades y funciones, tienen sistemas y procedimientos automatizados.

Ej.: Minera Florida, Mina Cerro Negro, Mantos de la Luna, otras.

Pequea Minera:

En trminos generales, las pequeas empresas son entidades independientes, creadas para ser rentables, no predominan en la industria, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el nmero de personas que las conforman no excede un determinado lmite.

23,24%

29,73%

47,03%

Presencia en el Mercado

Pequea Minera Mediana Minera Gran Minera

MINERIA A CIELO ABIERTO Y SUBTERRANEA

Minera a Gran escala (Michilla Esperanza)

MINERA ESCONDIDA

DOA INES DE COLLAHUASI

CHUQUICAMATA

Aos 30 Actualidad

Proyecto Mina Chuquicamata Subterrnea

ANDINA LOS BRONCES

EL TENIENTE

Proyecto Nuevo Nivel Mina

MINA CERRO NEGRO

MINERIA CIELO ABIERTO

Explotacin de yacimientos desde superficie.

Se explotan en Rajos, canteras y graveras.

Generalmente aplicado a yacimientos de baja ley.

Ritmo de produccin >20,000 tpd

Moderadamente selectivo ya que posee la facilidad de vaciar el estril en botaderos.

Desafos en el diseo:

Manejo de la razn estril/mineral y su evolucin en el tiempo.

Diseo de las flotas de equipos.

Estabilidad de las paredes del rajo.

Video futurista Minera a Cielo Abierto - Codelco

Para la construccin y operacin de una Mina a Cielo Abierto se deben realizar las siguientes estructuras:

Accesos

Bancos

Rampas

La construccin de estas estructuras se hace utilizando equipos mineros, y es por este motivo que las dimensiones de acceso, bancos y rampas est en funcin del tamao de los equipos y de sus caractersticas operativas.

La secuencia o manera en que se construyen es la que define la operabilidad de una mina.

Adems, existen otros elementos que permiten dar seguridad a la operacin.

CONCEPTOS BSICOS

Accesos: Corresponden a caminos de acercamiento al rajo. Como su nombre lo dice, estos permiten acceder a la faena, a la mina, a la planta y a cualquier otra instalacin que este dentro de faena. A su vez dentro de la mina permiten acceder a la superficie de la mina en diversos puntos estratgicos para la construccin de la mina misma.

Estos poseen los siguientes elementos:

Berma del Banco: Corresponde a los pisos de los escalones que se crean a distintas cotas con el fin de servir de va de trnsito y para mantener la estabilidad del talud.

Altura de Banco: Corresponde a la distancia vertical entre bermas de banco.

ngulo Cara Banco: Corresponde al ngulo medido desde la horizontal al talud del banco. Este ngulo depende de las caractersticas geomecnicas del macizo rocoso (resistencia, presencia de estructuras, presencia de agua, etc).

Berma de Seguridad o Contencin: Corresponde a material suelto de la mina que se ubicada en el borde de las bermas de banco (o cresta de los bancos). Su funcin es contener posibles desbarrancamiento de equipos.

Banco: Corresponde a la unidad bsica de explotacin en cuanto a altura (profundidad). Los Bancos son una especie de escalones a travs de los cuales se va extrayendo el cuerpo mineralizado a diferentes cotas. Un banco se caracteriza por su altura, ancho, ngulo cara banco y cota.

Pista de Transporte: Est definida de acuerdo al ancho de los equipos transporte (camiones). Se calcula en funcin del trnsito de 2 camiones ms un espacio de seguridad entre ellos y las bermas de seguridad y de contencin.

Rampa: Pista de transporte con ngulo de inclinacin ( +/- 8 a 10%) que permite descender hasta el fondo mina o acceder a cualquier banco abierto; por otro lado tambin permite ascender a superficie desde cualquier banco. Su configuracin geomtrica es similar a la de una pista de transporte, pero construida con una cierta inclinacin (Zig zag ; Espiral)

ngulo de Talud: Corresponde al ngulo medido desde la horizontal entre la Pata de cierto banco a la Cresta de otro banco.

ngulo Inter Rampa: Corresponde al ngulo de talud medido desde la horizontal desde la Pata de parte inferior de la rampa a la Cresta de la rampa superior medido en una cierta seccin del Rajo.

ngulo de Trabajo: Corresponde al ngulo de talud que se tiene momentneamente en el desarrollo de una expansin.

ngulo de Pit Final: Corresponde al ngulo de talud de diseo para el rajo operativo final. Este es definido de acuerdo a las caractersticas geomecnicas del macizo rocoso.

Ancho Mnimo de Operacin: Corresponde al ancho de carguo mnimo para que el equipo de carguo pueda cargar a los camiones de forma eficiente y segura. Este ancho depende de la dimensiones de los equipos de carguo y transporte, as como del radio de giro de los mismos.

Ancho de Expansin: Corresponde al ancho ptimo de extraccin, definido por el rea de planificacin para maximizar la productividad y la rentabilidad en el corto plazo a mediano plazo. Es un ancho de desplazamiento del talud actual, en esta expansin pueden trabajar 1 o ms equipos de carguo. Posee un ancho mximo, que consiste en alcanzar al mineral de la expansin antes de que se agote el mineral de los otros sectores productivos.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MTODO

Ventajas:

Permite explotar yacimiento de baja ley y que bajo otros mtodos sera anti-econmico.

Se trabaja a altos niveles de productividad ( > 90kton/da).

Mayor facilidad en su construccin (trabajos en superficie).

Mejores condiciones trabajo para los trabajadores (ambiental, seguridad)

Menores costos de operacin (1 2 $US/Ton)

Desventajas:

Genera un gran impacto ambiental (visual, grandes botaderos, consumo de agua, entre otras).

Problemas con la selectividad (Mayor dilucin que otros mtodos).

Mayor Inversin Inicial en equipos e infraestructura.

EJEMPLOS

Utilizado para yacimientos de mediana y alta ley.

Ritmos de produccin < 50.000 tpd

Ms selectivo que el mtodo de cielo abierto, excepto por los mtodos por hundimiento.

Problemas de diseo:

Geometra de la mina subterrnea.

Estabilidad y soporte.

Ubicacin de los accesos.

Logstica para el transporte del mineral y ventilacin.

MINERIA SUBTERRNEA

MTODOS DE EXPLOTACIN

Los principales mtodos que se utilizan son:

Block / Panel Caving

Sublevel Caving

Sublevel Stopping

Room and Pillar

Cut and Fill

Shrinkage

Cada uno de estos posee un campo de aplicacin, variantes, layout tpicos por nivel, capacidad productiva, costo de produccin, entre otras. En cada uno de estos se puede establecer un sistema de carguo y transporte que sea eficiente y de costo aceptable para el negocio.

BLOCK CAVING

Este mtodo consiste en la extraccin del mineral por medio del flujo gravitacional. Este ocurre cuando se socava en la base del bloque sacando su soporte natural, para as generar el hundimiento.

Este proceso continua a medida que se extrae el mineral desde el nivel de produccin, lo que permite que siga hundindose y fragmentndose.

Es un mtodo de explotacin de cuerpos masivos, los cuales son subdivididos en bloques de rea basal > a 1000 m.

Requiere de la construccin de un nivel de hundimiento, nivel de produccin, nivel de traspaso y nivel de transporte.

El nivel de hundimiento consta de un malla de labores que perforan en la vertical y horizontal, para generar un casern horizontal que permite que se genere el hundimiento del bloque.

El nivel de produccin consiste en una malla de labores (generalmente construidas con un ngulo de 60 entre ellas) desde las cuales se construyen embudos o zanjas de recepcin del material.

Block Caving en ingls Block Caving + detalle

Ventajas:

Permite la explotacin de cuerpos masivos de baja ley.

Costos de produccin ms bajos de todos los mtodos subterrneos (5 -10 $US/Ton).

Una vez conseguido el hundimiento, tiene un alto nivel de produccin.

Alta Recuperacin (80 90 %).

Alto nivel de mecanizacin.

Baja frecuencia de accidentes.

Desventajas:

La inversin de capital es grande y larga preparacin.

Debe haber mucho control en la descarga de mineral (flujo gravitacional).

Puede haber mucha dilucin si no se controla el hundimiento (por efecto de la sobrecarga y contornos del yacimiento).

No es posible la selectividad entre mineral de alta y baja ley, se extrae todo junto.

Riesgo de estallidos de roca y subsidencia.

Poco Flexible.

SUBLEVEL CAVING

Este mtodo es una tcnica de explotacin masiva basada en la utilizacin del flujo gravitacional del mineral tronado. Esta orientado a la explotacin de vetas de gran potencia de poca profundidad. El mtodo contempla la construccin de una serie de subniveles de produccin desde los cuales se realiza perforacin radial, tronadura y carguo. El mineral se acarrea hasta puntos de vaciando, para su posterior transporte.

Video Sublevel Caving

Ventajas:

Seguridad: Es uno de los mtodos ms seguros para el personal, ya que se desarrolla en o desde aberturas pequeas.

Mecanizacin: Alta sistematizacin y con ello grandes producciones.

Flexibilidad: Permite rpidos inicios de produccin y cambios en el ritmo de produccin.

Costo de produccin relativamente bajo (10 15 $US/ton).

Desventajas:

Mayor dilucin por hundimiento del estril.

Todo el mineral ha de ser tronado para obtener la granulometra adecuada.

Prdidas por varias causas: Mineral diluido al final de la extraccin, mineral alojado en zonas pasivas. Se incrementan si disminuye el manteo.

Requiere mucha preparacin (hasta 20% de la produccin).

Subsidencia y daos en la superficie.

Necesidad de datos precisos y numerosos sobre los parmetros de fluencia del mineral y estril, ya que estas caractersticas son determinantes del mtodo

SUBLEVEL STOPPING

Este mtodo se caracteriza por realizar una explotacin en sentido ascendente de

vetas.

Se aplica principalmente a vetas con longitudes > 150 m, anchos < 50 m y altura

entre 40 120 m y con roca mineral y de caja competente.

Existe variantes: Con tiros largos (LBH), con tiros en abanico y VCR; estas pueden

realizarse a talud normal o invertido.

Se dejan pilares y puentes de roca entre caserones, para mantener la estabilidad

de la explotacin (estos pueden ser extrados al final si es que se rellenan los

caserones).

La preparacin contempla: labores por la corrida de la veta en distintos subniveles,

rampa de acceso a los distintos subniveles, nivel de produccin conformado por

estocadas de carguo y una labor paralela a la corrida, chimenea de cara libre y

undercut. Adems, niveles de traspaso y transporte.

Video Sublevel Stopping

Ventajas:

Operacin continua.

Bajo a moderado costo por tonelada (10 20 $US/Ton).

Dilucin baja (10 15%).

Recuperaciones altas (>90%).

No requiere mucha mano de obra, mtodo ms bien mecanizado.

La relacin de la produccin a la preparacin es alta.

Hay gran seguridad para el personal (no hay que ingresar a los caserones).

Buena ventilacin.

ROOM AND PILLAR

Es un mtodo que consiste en dejar cmaras y pilares, consiste como su nombre lo indica, en la explotacin de caserones separados por pilares de sostenimiento del techo.

Se aplica en cuerpos ms bien horizontales y con un manteo mximo de 40.

La recuperacin de los pilares puede ser parcial o total, en todos los casos el hundimiento del techo debe ser controlado.

Video Room & Pillar

Ventajas:

El mtodo hasta cierto punto es selectivo, es decir zonas ms pobres pueden no explotarse sin afectar mayormente la aplicabilidad del mtodo.

En yacimientos importantes puede llegarse a una mecanizacin bien completa lo que reduce ampliamente los costos de explotacin.

La recuperacin del yacimiento an no siendo del 100 % puede llegarse a recuperaciones satisfactorias del orden del 80 a 90 %.

Baja dilucin (5 10%)

Bajo a moderado costo de produccin (10 20 $US/Ton).

Desventajas:

Si el yacimiento presenta una mineralizacin muy irregular.

Problema de manteo del yacimiento, cuando el manteo esta muy cerca del manteo crtico (45).

CUT AND FILL

Es un mtodo ascendente, en donde el mineral es arrancado por franjas horizontales empezando por la parte inferior y avanzando verticalmente. Cuando se ha extrado la franja completa, se rellena el volumen correspondiente con material estril (relleno) que sirve de piso de trabajo y al mismo tiempo permite sostener las paredes. Este mtodo se utiliza en yacimientos con las siguientes caractersticas:

Fuerte manteo, superior a 50

Caractersticas fsico mecnicas del mineral y roca de caja relativamente baja (roca incompetente).

Potencia moderada.

Lmites regulares del yacimiento.

Video Cut and Fill

Ventajas:

Recuperacin cercana al 100%.

Es altamente selectivo, lo que significa que se pueden trabajar secciones de alta ley y dejar aquellas zonas de baja ley sin explotar.

Es un mtodo seguro.

Puede alcanzar un alto grado de mecanizacin.

Se adecua a yacimientos con propiedades fsicos mecnicas incompetentes.

Desventajas:

Costo de explotacin elevado (20 40 $US/Ton).

Bajo rendimiento por la paralizacin de la produccin como consecuencia del relleno.

Consumo elevado de materiales de fortificacin.

SHRINKAGE

Este mtodo, de manera similar al Cut & Fill, utiliza material para rellenar el piso y dar sostenimiento a las paredes, pero en este caso es el mismo mineral arrancado del cuerpo el que se utiliza. Se conoce comnmente como Cmara Almacn. Consiste en extraer el mineral esponjado de cada tronada e ir dejando el resto del mineral como piso para seguir la explotacin en ascenso. Al final de la vida del casern, este se vaca.

Se aplica en vetas angostas (< 20 mts)

Manteo fuerte de la veta (> 55)

Roca de caja y mineral competente.

Ventajas:

Mtodo Sencillo.

Baja Inversin en equipamiento.

Mnimo sostenimiento.

No requiere demasiada preparacin.

Alta recuperacin (75 100%).

Baja Dilucin (10 25%).

Desventajas:

Difcil mecanizacin (minas pequeas).

Mucha mano de obra.

Riesgo de atranque en las cmaras.

Complicadas condiciones de trabajo.

Mineral almacenado 60% hasta el final.

Colgaduras.

Costo de produccin moderado a alto (15 30 $US/Ton)

CODIGO DEL TRABAJO

Artculo 7: Contrato individual de trabajo es una convencin por la cual el empleador y el trabajador se obligan recprocamente, ste a prestar servicios personales bajo dependencia y subordinacin del primero, y aqul a pagar por estos servicios una remuneracin determinada.

Artculo 9: El contrato de trabajo es consensual; deber constar por escrito en los plazos a que se refiere el inciso siguiente, y firmarse por ambas partes en dos ejemplares, quedando uno en poder de cada contratante.

El empleador que no haga constar por escrito el contrato dentro del plazo de quince das de incorporado el trabajador, o de cinco das si se trata de contratos por obra, trabajo o servicio determinado o de duracin inferior a treinta das, ser sancionado con una multa a beneficio fiscal de 1 a 5 UTM.

Artculo 10: El contrato de trabajo debe contener, a lo menos, las siguientes estipulaciones:

Lugar y fecha del contrato;

Monto, forma y perodo de pago de la remuneracin acordada;

Duracin y distribucin de la jornada de trabajo, salvo que en la empresa existiere el sistema de trabajo por turno, caso en el cual se estar a lo dispuesto en el reglamento interno;

Plazo del contrato, y dems pactos que acordaren las partes.

Debern sealarse tambin, en su caso, los beneficios adicionales que suministrar el empleador en forma de casa habitacin, luz, combustible, alimento u otras prestaciones en especie o servicios.

Cuando para la contratacin de un trabajador se le haga cambiar de domicilio, deber dejarse testimonio del lugar de su procedencia.

Artculo 11: Las modificaciones del contrato de trabajo se consignarn por escrito y sern firmadas por las partes al dorso de los ejemplares del mismo o en documento anexo.

Artculo 12: El empleador podr alterar la naturaleza de los servicios o el sitio o recinto en que ellos deban prestarse, a condicin de que se trate de labores similares, que el nuevo sitio o recinto quede dentro del mismo lugar o ciudad, sin que ello importe menoscabo para el trabajador.

OBLIGACIONES DEL EMPLEADOR

Al Inicio de la Relacin Laboral:

Se debe escribir el contrato de trabajo dentro de los 15 das de incorporado el trabajador, debiendo entregar copia a este. De igual forma desde el primer da de trabajo, se debe poner a disposicin de un sistema de control de asistencia.

Asimismo, antes de ingresar al lugar de trabajo, se debe entregar al trabajador una capacitacin sobre los riesgos inherentes de aquel lugar, de las medidas preventivas que debe tener el trabajador, as como los procedimientos de trabajo seguro para evitar los accidentes del trabajo.

De igual forma, se le debe entregar al trabajador en su primer da de trabajo, el reglamento interno donde consten las obligaciones y deberes que debe tener trabajador en la empresa.

Durante la Relacin Laboral.

Se debe mantener una serie de exigencias que se enumeran a continuacin:

Tener actualizado permanentemente el Registro de Asistencia de los trabajadores. Sumar semanalmente las horas trabajadas.

Tener actualizado el contrato de trabajo. Las actualizaciones se anotan al reverso de contrato o en una hoja anexa y deben ser firmadas por las partes.

Darle al trabajador un descanso de a lo mnimo 30 minutos diarios para colacin.

Pagar la horas extras con un recargo de, a lo menos un 50%. Este es el recargo establecido en el Cdigo del Trabajo.

Pagar las remuneraciones con la periodicidad que establece el contrato, que en ningn caso puede ser superior a un mes;

Entregar al trabajador su Liquidacin de Sueldo con detalle de los montos ganados y descontados.

Declarar y pagar las cotizaciones previsionales de AFP o IPS, ISAPRE o FONASA, Caja de Compensacin de Asignaciones Familiares, ISL o Mutualidad de Seguridad y el Seguro de Desempleo, segn corresponda, dentro de los primeros 10 das del mes siguiente a aquel en que se devengaron los sueldos.

Pagar la gratificacin anual, si corresponde.

Recibir y tramitar las Licencias Mdicas que presente el trabajador.

Mantener la documentacin que se deriva de las relaciones de trabajo en el lugar donde el trabajador desarrolla sus funciones.

Otorgar descanso semanal en das Domingo y festivos.

Otorgar descansos semanales compensatorios a los trabajadores exceptuados del descanso dominical.

Llevar libro de Remuneraciones en caso que se tengan 5 trabajadores o ms.

Otorgar el descanso maternal de 6 semanas antes del parto y 12 semanas despus del parto.

Informar a la Inspeccin del Trabajo de todo accidente grave o fatal.

Asimismo, el empleador tiene la obligacin de mantener las medidas de seguridad y salud en el trabajo, para proteger eficazmente la vida y salud de los trabajadores, para evitar que con el proceso productivo, los trabajadores se accidenten o se enfermen.

Para cumplir este objetivo es necesario que el empleador deba tener identificados los peligros y evaluados los riesgos que estn presentes en el lugar de trabajo, para poder realizar la prevencin de riesgos.

El empleador deber constituir un comit paritario de higiene y seguridad, en caso de tener ms de 25 trabajadores en cada Faena, sucursal o agencia de la empresa.

De igual forma, se deber tener un Departamento de Prevencin de Riesgos, dirigido por un Experto en Prevencin de Riesgos, cuando la empresa tenga ms de 100 trabajadores.

Desde el punto de vista de las condiciones de trabajo que debe mantener en su empresa, se listan a continuacin:

Mantener baos de acuerdo a la cantidad de trabajadores, separados por sexo, con suministro de agua caliente.

Mantener un lugar de colacin higinico, donde los trabajadores consuman sus alimentos.

En el caso que el lugar de trabajo quede alejado de centro urbano o aislado en zona remota, se deber entregar alimentacin y alojamiento a los trabajadores que no puedan pernoctar en sus hogares, de acuerdo a las especiales caractersticas de este lugar.

Los lugares de trabajo deben mantener condiciones de habitabilidad, como suelos, paredes, techo de materiales solido, aseados e higinicos.

Los lugares de trabajo debern estar protegidos contra incendios.

Los lugares de trabajo debern tener ventilacin adecuada de forma de evacuar cualquier agente daino.

En el caso que existan agentes txicos en los lugares de trabajo, aunque se encuentren controlados, el empleador debe incorporar a sus trabajadores expuestos a vigilancia epidemiolgica en los Organismos Administradores de la ley 16.744, que se encuentren adheridos.

Las maquinas de los lugares de trabajo debern estar protegidas y sealizadas de acuerdo a sus riesgos, con sus mantenciones al da, para evitar lesiones.

Los lugares de trabajo debern estar protegidos contra incendios.

En el caso que la empresa trabaje en rgimen de subcontracin, esta se denomina empresa

principal, es decir es la duea de la faena u la obra, este empleador debe cumplir con los

siguientes conceptos:

Constituir un comit paritario de higiene y seguridad de faena, siempre que la suma de

trabajadores propios, y de las empresas contratistas y subcontratista sean ms de 25

personas. Si la empresa principal, tiene constituido un comit de la empresa, este podr

asumir como comit paritario de higiene y seguridad de faena.

Constituir un departamento de prevencin de riesgos de faena, en todas aquellas que

tengan ms de 100 trabajadores, sumados los propios y los de las empresas contratistas

y subcontratistas. En el caso que la empresa principal tenga constituido un

departamento de prevencin de riesgos, este debe asumir las funciones de

Departamento de Prevencin de Riesgos de Faena.

Elaborar un sistema de gestin de seguridad y salud en el trabajo, para todas las faenas

que cuenten con ms de 50 trabajadores, sumados los propios y los de las empresas

contratistas y subcontratistas.

Al trmino de la Relacin Laboral

Dar aviso escrito al trabajador del trmino de su contrato de trabajo sealando las causales de hecho y de derecho que motivaron la decisin. Este aviso se puede entregar personalmente al trabajador, solicitando su firma, o bien envindole carta certificada a su domicilio.

Enviar, copia de este aviso a la Inspeccin del Trabajo. El plazo para estos avisos es de 3 das hbiles.

Acreditar al trabajador al momento del aviso de despido que sus imposiciones se encuentran al da.

Confeccionar el finiquito que ponga trmino a la relacin laboral, firmado por ambas partes y ratificadas las firmas ante ministro de fe.

OBLIGACIONES DEL TRABAJADOR

Las obligaciones que le asisten al trabajador son aquellas que se establezcan en el contrato de trabajo que suscriba con su empleador o con el contratista o subcontratista, en caso de que exista subcontratacin, que las principales se enumeran a continuacin:

Realizar el trabajo encomendado, de buena fe y en forma eficiente.

Cumplir la jornada pactada.

Respetar las obligaciones y prohibiciones indicada en el Reglamento Interno.

Respetar las medidas de seguridad de su puesto de trabajo. En caso de que este prescrito el empleo de equipos de proteccin personal, usarlos.

Informar las deficiencias de seguridad y salud en el trabajo, que detecte en su lugar de trabajo, para ser subsanadas por el empleador.

Participar en el Comit Paritario de Higiene y Seguridad.

Informar a su empleador todo accidente del trabajo o enfermedad profesional.

En el caso de que el trabajador se encuentre realizando su trabajo en rgimen de subcontratacin, adems deber cumplir con los siguientes conceptos:

Respetar las normas de seguridad y salud dictadas por la empresa principal en la faena.

Participar en el Comit Paritario de Higiene y Seguridad de Faena.

LEY 20.123 DE SUBCONTRATACION

Qu es la subcontratacin?

El trabajo en rgimen de subcontratacin es aquel realizado, en virtud de un contrato de trabajo, por un trabajador para un empleador, denominado contratista o subcontratista, quien en razn de un acuerdo contractual, ejecuta obras o servicios por cuenta y riesgo propio y con trabajadores bajo su dependencia, para una tercera persona natural o jurdica duea de la obra, empresa o faena, denominada la empresa principal, en la que se desarrollan los servicios o ejecutan las obras contratadas.

Para qu sirve la nueva ley de subcontratacin?

Principalmente, sirve para que el trabajador pueda exigir el cumplimiento de sus derechos laborales y previsionales.

Cules son las partes involucradas en la subcontratacin?

Empresa principal: Que es aquella que contrata a la empresa contratista y que es duea de la obra o faena.

Empresa contratista y sus trabajadores: Que es aquella que ejecuta las labores externalizadas por la empresa principal.

Empresa subcontratista y sus trabajadores: Que es aquella que participa si la empresa contratista a su vez subcontrata la obra o servicio encomendado por la empresa principal.

Quines se vern beneficiados con esta nueva ley?

En palabras del Ex Ministro del Trabajo, don Osvaldo Andrade, Con esta nueva ley, se vern beneficiados "ms de un milln y medio de trabajadores que actualmente se encuentran en rgimen de subcontratacin".

En qu casos se puede utilizar la subcontratacin?

No existen delimitaciones especficas. Depender de las obras, faenas o servicios que la empresa que actuar como principal, necesite cumplir y quiera externalizar.

En qu casos est prohibida la subcontratacin?

No existe ningn caso en que est prohibida la subcontratacin.

Debe suscribirse algn tipo de contrato entre la empresa principal y la contratista?

S, es necesario un contrato de servicios. Este contrato se rige por las normas del Cdigo Civil.

Qu responsabilidades tiene la empresa principal?

La normativa laboral vigente, establece dos tipos de responsabilidades para la empresa

principal, la responsabilidad subsidiaria y la responsabilidad solidaria. La diferencia entre

una y otra es que la responsabilidad subsidiaria tiene a lugar solamente cuando la empresa

principal ejerce los derechos de informacin y retencin con respecto a sus contratistas o

subcontratistas segn sea el caso, en cambio la responsabilidad solidaria se da en el

contexto de que la empresa principal no ejerce esos derechos.

Qu es la responsabilidad subsidiaria?

Es aquella en que la empresa principal debe responder cuando el contratista o

subcontratista, segn el caso, no cumple con sus obligaciones laborales y previsionales

respecto de sus trabajadores. Para hacer efectiva la responsabilidad subsidiaria el

trabajador debe demandar al contratista que es su empleador directo, o en su caso al

subcontratista, y si ste no responde, el trabajador podr demandar a la empresa principal.

Qu es la responsabilidad solidaria?

Es aquella en que la empresa principal responde conjuntamente con el contratista o

subcontratista, segn el caso, respecto de las deudas laborales y previsionales que tengan

stos con sus trabajadores. Para hacer efectiva la responsabilidad solidaria el trabajador

debe entablar la demanda en contra de su empleador directo y en contra de todos aquellos

que puedan responder de sus derechos.

En qu casos la empresa principal debe responder solidariamente con los trabajadores?

La empresa principal debe responder solidariamente cuando no ha ejercido los derechos de

informacin y retencin que le otorga la ley.

Qu es el derecho de informacin?

El derecho de informacin, o tambin llamado de control y pago, es aquel que permite a la

empresa principal pedir informes a los contratistas y subcontratistas, sobre el cumplimiento

de las obligaciones laborales y previsionales respecto de sus trabajadores.

El mismo derecho tienen los contratistas respecto de sus subcontratistas.

Qu es el derecho de retencin?

El derecho a retencin es aqul que le permite a la empresa principal retener de los pagos

que debe efectuar a los contratistas que no acrediten el cumplimiento ntegro de sus

obligaciones laborales y previsionales, los montos por los cuales es responsable y pagar por

subrogacin al trabajador o institucin previsional acreedora.

El mismo derecho tienen los contratistas respecto de sus subcontratistas.

Cmo acredita el contratista o subcontratista el cumplimiento de sus obligaciones laborales y previsionales?

El monto y estado de cumplimiento de las obligaciones laborales y previsionales debe ser acreditado por el contratista ante la empresa principal mediante certificados emitidos por la respectiva Inspeccin del Trabajo, o bien por otros medios idneos, que sern reglamentados por el Ministerio del Trabajo y previsin Social, dentro del plazo de 90 das desde la publicacin de la ley, que garanticen la veracidad de dicho monto y estado de cumplimiento.

Qu obligaciones tiene la empresa principal con los trabajadores del contratista o subcontratista?

La empresa principal tiene la obligacin de adoptar las medidas necesarias para proteger eficazmente la vida y salud de todos los trabajadores que laboran en su obra, empresa o faena, cualquiera sea su dependencia. De esta forma, es de responsabilidad de la empresa principal las materias sobre higiene y seguridad en el trabajo respecto de los trabajadores del contratista y subcontratista cuando stos prestan servicios en su obra, empresa o faena.

Qu obligaciones tiene el trabajador que presta servicios en rgimen de subcontratacin?

Las obligaciones que le asisten al trabajador sern aquellas que se establezcan en su respectivo contrato de trabajo que suscriba con el contratista o subcontratista, que es su empleador directo como, por ejemplo, realizar el trabajo encomendado, cumplir la jornada pactada, etc.

Qu derechos tiene el trabajador que presta servicios en rgimen de subcontratacin?

Los derechos del trabajador sern todos los reconocidos en el Cdigo del Trabajo en relacin con su empleador directo como, por ejemplo, derecho al feriado anual, a sindicalizarse, a negociar colectivamente, etc., y los que el rgimen de subcontratacin le reconoce respecto del dueo de la obra, empresa o faena.

Por cunto tiempo pueden prestarse servicios bajo el rgimen de subcontratacin?

No existen plazos fijos establecidos, por lo tanto la duracin de estos servicios estar determinado en el contrato de trabajo que haya suscrito el trabajador con la empresa contratista o subcontratista.

Dnde deben prestarse los servicios bajo el rgimen de subcontratacin?

El trabajador del contratista o subcontratista debe prestar los servicios en la obra, empresa o faena que pertenezca a la empresa principal.

Qu sucede si la prestacin de servicio del trabajador no se da bajo la dependencia del contratista o subcontratista?

Si los servicios prestados por el trabajador se realizan sin el vnculo de dependencia con el

contratista o subcontratista, segn el caso, la ley presume que el empleador es el dueo de

la obra, empresa o faena, y en tal caso la empresa principal podr ser sancionada con multa

de 5 a 100 UTM por incurrir en la simulacin de un contrato de subcontratacin.

Qu acciones realizadas por una empresa principal pueden ser catalogadas de simulacin de subcontratacin?

En primer lugar, que una persona natural o jurdica tenga la calidad de empleador respecto de un trabajador, cuestin determinada por el criterio de subordinacin o dependencia.

En segundo lugar, que dicho empleador no tenga escriturado el respectivo contrato de trabajo en calidad de empleador.

En tercer y ltimo lugar, que concurra la presencia de un tercero, persona natural o jurdica, que aparezca como acreedor de los servicios del trabajador a ttulo de empleador, produciendo como resultado el encubrimiento del vnculo laboral que existe entre el verdadero empleador y el trabajador involucrado.

Cuntas empresas contratistas pueden tener a su servicio una misma empresa principal?

No existen lmites especficos, slo depender de las funciones que requiera cumplir y externalizar la empresa principal.

Quin fiscalizar el cumplimiento de los contratos de subcontratacin?

La Direccin del Trabajo y sus respectivas Inspecciones fiscalizar los contratos, as como el

cumplimiento de las normas laborales entre las partes involucradas.

En caso de accidentes de trabajo y/o enfermedades profesionales, quin responde por los trabajadores?

Siendo obligacin de la empresa principal proteger eficazmente la vida y salud de los

trabajadores del contratista o subcontratista y que por causa del incumplimiento de este

deber, se generen perjuicios al trabajador del contratista o subcontratista, por la ocurrencia

de un accidente del trabajo, el trabajador podr demandar directamente a la empresa

principal por la reparacin de tales perjuicios.

Quin es el empleador directo en rgimen de subcontratacin?

El empleador directo es la empresa contratista o subcontratista, segn sea el caso.

Pueden los trabajadores bajo rgimen de subcontratacin formar sindicatos y/o negociar colectivamente?

S, pero siempre al interior de su empresa contratista. No pueden sindicalizarse con los trabajadores de la empresa principal.

Los trabajadores de empresas contratistas y subcontratistas deben ser especializados?

No necesariamente, depender de las exigencias y requerimientos propios de cada empresa contratista o subcontratista.

JORNADA EXTRAORDINADIRA DE TRABAJO

Solicitud

El trmite se iniciar con la presentacin por parte de la empresa interesada de la solicitud de autorizacin de un sistema excepcional de distribucin de jornada de trabajo y descanso o en su caso de renovacin, debiendo utilizar para ello los formularios respectivos.

La solicitud deber ingresarse en la Direccin Regional del Trabajo que corresponda al lugar en que se ubica la faena para la cual se solicita el sistema excepcional.

Formularios

Para faenas ubicadas dentro de centros urbanos.

Para faenas ubicadas fuera de centros urbanos.

Para renovacin de sistemas excepcionales autorizados.

Resolucin

Como se ha sealado, corresponder al Director(a) Regional del Trabajo, en uso de las facultades delegadas y sobre la base del anlisis del cumplimiento de los criterios establecidos, autorizar o rechazar el sistema excepcional de distribucin de jornadas de trabajo y descansos propuestos, lo que har mediante la dictacin de la Resolucin que haya lugar.

Vigencia de resolucin

La vigencia de la Resolucin que autoriza o renueva un sistema excepcional de distribucin de jornada de trabajo y descansos ser por el plazo de 4 (cuatro) aos.

Resoluciones Marco por empresa principal

A peticin de la respectivas empresas principales se podrn dictar resoluciones de sistemas excepcionales marco de distribucin de jornada de trabajo y descansos para ser aplicada respecto de las empresas contratistas y subcontratistas que laboran en una determinada empresa principal.

La empresa principal deber acreditar existencia de:

Sistema de Gestin de la Seguridad y Salud en el Trabajo;

Reglamento Especial para Empresas Contratistas y Subcontratistas;

Comit Paritario de Faena; y

Departamento de Prevencin de Riesgos de Faena.

De la Fiscalizacin de las condiciones de higiene y seguridad

La fiscalizacin de las condiciones de higiene y seguridad a que se refiere el inciso penltimo del artculo 38 del Cdigo del Trabajo, como requisito para autorizar sistemas excepcionales de distribucin de la jornada de trabajo y descansos, se entender cumplida con la revisin que se efecta en la DRT respectiva.

Criterios comunes a todos los tipos de solicitudes de jornada extraordinaria

Contemplar una jornada de trabajo promedio semanal mxima de 45 horas: el promedio mximo de horas semanales de trabajo en el ciclo ser de 45 horas y no se autorizarn jornadas que contemplen horas extraordinarias permanentes.

Para calcular el Promedio de Horas Semanales en el Ciclo (PHSC), se deber observar el siguiente procedimiento:

Sumar el Nmero de Horas de trabajo en el Ciclo (NHC), para lo cual se deber multiplicar el nmero de horas de la jornada diaria de trabajo por el nmero de das de trabajo del ciclo propuesto.

Dividir el Nmero de Horas trabajo en el Ciclo (NHC) por el Nmero de Das del Ciclo (NDC). Los das del ciclo son los das de trabajo ms los das de descanso. Cuando se trate de un sistema de ciclo compuesto, esto es, que el ciclo est conformado por varios subciclos, se deber utilizar como parmetro la totalidad de das de trabajo y descanso del ciclo. As, para los efectos de determinar el nmero de das de trabajo y descansos del ciclo se deben sumar los das de trabajo y descansos de cada subciclo.

Multiplicar el factor resultante de la operacin anterior por 7 (siete), para semanalizar la jornada, esto es para determinar el cumplimiento del mximo de 45 horas semanales.

De esta manera, la frmula para calcular el Promedio de Horas Semanales en el Ciclo es la siguiente:

PHSC = (NHC / NDC) x 7

Contemplar una jornada diaria de trabajo mxima de 12 horas: Ello significa que el tiempo mximo de jornada de trabajo efectiva, considerando las eventuales horas extraordinarias no ser superior a 11 horas y la permanencia mxima en el puesto de trabajo no superar las 12 horas continuas.

Otorgar un descanso de colacin dentro de la jornada: Si la jornada efectiva de trabajo supera las 10 horas diarias, el descanso de colacin deber ser de al menos 1 hora y ser imputable a la jornada de trabajo, esto es, considerado dentro de ella. Si el perodo de colacin es de 1 hora o ms, ste podr ser fraccionado en ms de 1 periodo, pero dejando en la mitad de la jornada o cercano a ella un perodo mnimo de 30 minutos.

Respetar las reglas generales en materia de descanso compensatorio por los das festivos trabajados.

Contemplar el acuerdo de los trabajadores: Slo se otorgarn las resoluciones de autorizaciones de jornada excepcional, en la medida que se acredite el acuerdo expreso y completo de los trabajadores involucrados, si los hubiere.

Criterios especficos para faenas ubicadas fuera de centros urbanos

1. Respetar una relacin mxima entre das de trabajo y descanso: La mxima relacin entre das de trabajo entre jornada diurna y das de descanso, ser 2:1, es decir (por cada dos das de trabajo un da de descanso). En el caso del trabajo nocturno y/o exposicin intensa a contaminantes, dicha relacin no superar el 1:1, es decir, por cada jornada de trabajo nocturno habr, a lo menos, un da de descanso.

2. Respetar el mximo de das continuos de trabajo: El mximo de das continuos de trabajo ser de 20 (veinte) tratndose de faenas transitorias y de 14 (catorce) das si la faena es de carcter permanente.

Faenas en altura: Las solicitudes que involucren faenas situadas a una altura superior a los 3.000 m.s.n.m., clasificada como Gran Altitud, se sujetarn a criterios adicionales que permitan atenuar de mejor forma los efectos de la exposicin laboral a la altura, los cuales a continuacin se indican:

Acreditar la existencia de un protocolo de procedimiento de envo de trabajadores enfermos profesionales y con sntomas que presumiblemente tengan un origen profesional, al organismo administrador del seguro de la Ley 16.744 correspondiente y de atencin mdica en faena para trabajadores afectados por la hipoxia.

Incorporar a los respectivos programas de prevencin de riesgos, la identificacin, evaluacin y medidas preventivas para los riesgos asociados a la hipoxia generada por la Gran Altitud.

Programas de capacitacin especfica a trabajadores expuestos.

Registro de las atenciones mdicas del policlnico.

Con todo, cuando los campamentos asociados a las faenas ubicadas a Gran Altitud estn emplazados a ms de 3.000 m.s.n.m. se deber evaluar especialmente las caractersticas de la faena y proceso productivo garantizndose adecuadas condiciones de salud y seguridad para los trabajadores. En este caso, En este caso, ser de competencia del Jefe(a) del Departamento de Inspeccin autorizar un sistema excepcional de estas caractersticas.

Todas las faenas ubicadas entre 1.500 y 3.000 m.s.n.m., clasificadas como Mediana Altitud, debern acreditar la ejecucin de planes de emergencia y de rescate en altura; tratamiento de los riesgos de la conduccin en alta montaa; los riesgos climticos y las medidas preventivas asociadas a la hipoxia.

REMUNERACIONES

REMUNERACION TOTAL POR TRABAJADOR POR GRUPOS OCUPACIONALES

REMUNERACION TOTAL POR TRABAJADOR POR GRUPOS OCUPACIONALES

TRABAJO EN CAMPAMENTOS

Gran parte de las faenas mineras poseen campamentos para sus trabajadores, algunos de ellos se encuentran sobre los 3000 m.s.n.m. La razn esencial de la existencia de los campamentos tiene que ver con la dificultad o lejana de otros centros urbanos para el descanso diario necesario.

La envergadura y comodidad que tienen, vara unos de otros, pero de forma general todos poseen: Casas para dormir, comedor y casino para preparar el alimento, Policlnico, Salas de entretencin y una administracin.

La vida en campamentos requiere que los trabajadores tengan hbitos saludables, sociabilicen y salud fsica y mental. Fuera de esto, slo se requiere compromiso.

Algo importante de recalcar, es la importancia que se le ha dado en los Proyectos Mineros a disponer de una buena ubicacin y comodidad a los campamentos, como factor preponderante en el correcto desempeo de sus trabajadores.

DECRETO SUPREMO 594

Artculo 1: El presente reglamento establece las condiciones sanitarias y ambientales bsicas que deber cumplir todo lugar de trabajo, sin perjuicio de la reglamentacin especfica que se haya dictado o se dicte para aquellas faenas que requieren condiciones especiales.

Establece, adems, los lmites permisibles de exposicin ambiental a agentes qumicos y agentes fsicos, y aquellos lmites de tolerancia biolgica para trabajadores expuestos a riesgo ocupacional.

Artculo 3: La empresa est obligada a mantener en los lugares de trabajo las condiciones sanitarias y ambientales necesarias para proteger la vida y la salud de los trabajadores que en ellos se desempean, sean stos dependientes directos suyos o lo sean de terceros contratistas que realizan actividades para ella.

PARAFO I - De las condiciones generales de construccin y sanitarias

Comenta acerca de pisos, paredes, techos, pasillos, otros de estructuras.

Equipamiento de campamentos (camas, agua, electricidad).

Higiene de campamentos.

PARAFO II - De la provisin de agua potable

Contar con agua destilada para consumo y necesidades bsicas.

PARAFO III - De la disposicin de residuos industriales lquidos y slidos

No vaciarse en la red publica de desage.

No vaciarse en napas subterrneas.

Acumulacin debe ser autorizada.

Destino final de los residuos debe ser autorizado.

TITULO II SANEAMIENTO BASICO DE LOS LUGARES DE TRABAJO

PARAFO IV - De los servicios higinicos y evacuacin de aguas servidas

Todo lugar habitado debe contar con al menos un excusado y lavatorio por cada 10 personas.

Donde hayan hombres y mujeres deben haber servicios separados.

Baos qumicos a no ms de 75 metros del rea de trabajo.

PARAFO V - De los guardarropas y comedores

Debe haber guardarropas que proteja del exterior.

Comedor con sillas, mesas con material lavable.

Casino equipado correctamente y su autorizacin sanitaria respectiva.

PARAFO I - De la ventilacin

Todo lugar de trabajo debe mantenerse ventilado: natural o artificial.

Se debe evitar concentraciones que daen las salud.

Aire fresco por trabajador de 20 m/hr.

PARAFO II - De las condiciones generales de seguridad

Maquinaria, instalaciones y herramientas en condiciones seguras.

Suprimir factores de peligro en los lugares de trabajo.

Proteccin en equipos con partes mviles.

Mantencin de instalaciones elctricas y de gas.

Almacenamiento de materiales.

Licencia vigente para mover equipos.

TITULO III DE LAS CONDICIONES AMBIENTALES

PARAFO III - De la prevencin y proteccin contra incendios

En todo lugar se debern implementar las medidas necesarias.

Donde exista riesgo de incendio debern haber extintores.

Sealizacin y fcil acceso en los lugares donde se coloquen extintores.

Instruccin y entrenamiento del personal en el uso de extintores.

PARAFO IV - De los equipos de proteccin personal

El empleador deber proporcionarlos.

Deben cumplir las normas y exigencias de calidad.

PARAFO I Disposiciones generales

Los lmites permisibles para sustancias qumicas y agentes fsicos son ndices de referencia del riesgo ocupacional.

Se prohbe trabajos en ambientes con menos de 18%.

PARAFO II - De los contaminantes qumicos

Definicin de Limite permisible Ponderado, Temporal y Absoluto.

Se muestran los LPP para todo tipo de agentes qumicos.

Se definen los agentes cancergenos para el ser humano.

PARAFO III - De los contaminantes fsicos

Del ruido: nivel de presin sonora y tiempos de exposicin (db a db c).

De la exposicin a vibraciones.

De la digitacin (20 x 5 min)

TITULO IV DE LAS CONTAMINACION AMBIENTAL

PARAFO III - De los contaminantes fsicos

De la exposicin ocupacional al calor (ndice de temperatura globo y bulbo hmedo).

De la exposicin ocupacional al fro.

De la iluminacin requerida en lugares de trabajo.

De la radiacin (ionizante y no, ultravioleta solar y artificial, microonda).

Se definen los lmites de tolerancia biolgica.

Concentraciones de agentes qumicos y sus metabolitos para anlisis en muestras de orina y sangre.

Obligaciones del empleador en caso de pasar limites para casos puntales o ms de dos.

TITULO VI DEL LABORATORIO NACIONAL DE REFERENCIA

El Instituto de Salud Pblica de Chile tendr la funcin de laboratorio nacional en lo que se refiere a los Ttulos IV y V.

TITULO VII NORMAS ESPECIALES PARA ACTIVIDADES PRIMARIAS AGRICOLAS, PECUARIAS Y FORESTALES A CAMPO ABIERTO

TITULO V DE LOS LIMITES DE TOLERANCIA BIOLGICA