2.- 2.- Planificación BásicaPlanificación Básica

2.1.- WBS2.1.- WBSJusto N. Hidalgo SanzJusto N. Hidalgo Sanz

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INFORMÁTICAINFORMÁTICA

Escuela Politécnica Superior de IngenieríaDepartamento de Ingeniería Informática (DII)

Artefactos de Gestión (I)

El Proceso Unificado también dispone de artefactos de gestión -vs. artefactos de ingeniería-: WBS (Work Breakdown Structure)

Más tarde. Caso de negocio:

Ingresos esperados del proyecto Costes Planes de gestión y técnicos Riesgo/realismo de los planes. Objetivo: calcular el ROI

Especificaciones de “release”: Análisis a realizar en cada iteración sobre:

• “Vision statement”• Gestión de riesgos• Consideraciones arquitectónicas• Calidad• ...

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Artefactos de Gestión (II)

SDP (Software Development Plan) Es el PLAN DE PROYECTO, el principal. Es la definición de proyecto en un documento. Es un documento VIVO, evoluciona con el proyecto. Requiere la aceptación de las partes involucradas.

Gestión de Contenidos y Configuración de Cambios ...

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Ejemplo de Business Case

Contexto (dominio, mercado, alcance) Aproximación técnica

Plan de características Plan de calidad Compromisos y riesgos técnicos

Aproximación de gestión Planificación Lista de riesgos de planificación Métricas de éxito

Apéndice Predicción financiera Estimación de beneficios

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Ejemplo de Especificación de “release”

Contenido de la iteración Objetivos medibles

Criterios de evaluación Plan de demostración

Planificación de actividades Responsabilidades del equipo

Escenarios de operación (demo de casos de uso) Procedimientos de demostración Relación de demostración con el “business case”.

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Ejemplo de Plan de Proyecto (I)

Contexto Proceso de desarrollo de SW

Primitivas: Fases del ciclo de vida Artefactos Flujos Hitos

Procedimientos de mejora del proceso Entorno de ingeniería del SW

Automatización de procesos (HW, SW) Procedimientos de almacenamiento de recursos

Cómo se guarda la información, dónde, quién tiene acceso.

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Ejemplo de Plan de Proyecto (y II)

Gestión de cambios Evaluación del SW

Métricas Gestión de riesgos Plan de estado del proyecto Plan de aceptación de pruebas

Estándares Apéndices modificables:

Detalle de cada fase Recursos humanos y materiales (organización, plan

de entrenamiento, etc.)

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WBS (I)

Work Breakdown Structure. Es una jerarquía de elementos que descompone el

plan de proyecto en tareas discretas, y que provee: una “idea” de todo el trabajo a realizar. Descomposición clara para asignación de

responsabilidades. Un marco que permite planificación, gestión de costes

y control dinámico del proyecto. Es típicamente lo que se hace con las herramientas

de gestión de proyectos (diagramas de Gantt).

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WBS (II). Problemas típicos

1. Estructura y descomposición prematura 2. Demasiado, o demasiado poco detalle. 3. Específico para cada proyecto, por lo que

comparativas con otros proyectos resultan muy complicadas de realizar.

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WBS (III). Mala estructura

Management System requirements and

design Subsystem 1

Component 11 Requirements Design Code Test Documentation

… …

Integration and test Test planning Test procedure

separation Testing Test reports

Other support areas Configuration control Quality assurance System administration

• ¿No hemos hablado en diseño de reutilización? •¿Qué pasa si hay que cambiar algo aquí?

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WBS (IV). Recomendación básica

Elementos de primer nivel: Gestión Entorno Requisitos Diseño Implementación …

Elementos de segundo nivel: Fases del ciclo (concepción, …)

Elementos de tercer nivel: Actividades que producen los artefactos de cada

fase. Pueden descomponerse en más niveles.

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WBS (V). A partir de aquí...

Management Inception Phase Management

Business Case Development Elaboration pohase Release Specifications Elaboration phase WBS Baselining Software Development Plan Inception phase project control and status assessments

Elaboration Phase Management Construction phase release specifications Construction phase WBS Baselining Elaboration phase project control and status assessments

Construction Phase Management Deployment phase planning Deployment phase WBS baselining Construction phase project control and status assessments

Transition Phase Management Next generation planning Transition phase project control and status assessments

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WBS (y VI). A partir de aquí...

Environment Inception Phase Environment Specification

... Elaboration Phase Environment Baselining Construction Phase Environment Maintenance Transition Phase Environment Maintenance

Requirements Inception Phase Environment Specification Elaboration Phase Environment Baselining Construction Phase Environment Maintenance Transition Phase Environment Maintenance

Design Implementation Assessment Deployment

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Métricas de control

Indicadores de Gestión Trabajo y progreso Coste programado y gastos Dinámica de personal: cambios de personal

Indicadores de Calidad Cambio de estabilidad Modularidad Adaptabilidad Tiempo medio entre fallos (MTBF) y madurez (ratio

de defectos / tiempo)

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Tráfico de cambio y estabilidad

Change traffic: número de peticiones de cambio de sw abiertas y cerradas.

Estabilidad: relación entre peticiones de cambio de sw abiertas y cerradas.

En general, se provee información acerca de la predecibilidad del sistema.

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Bibliografía

Software Project Management. A Unified Framework. W. Royce. Addison-Wesley.