Diccionario Edt(Wbs)

ARENA MOJADA SAC

CONTROL DE VERSIONES

VersinHecha porRevisada porAprobada porFecha

1.0Garca Moreto NexarPereda Arana PatrickValenzuela Lujan RubyCrespo Ruiz Jess 02-07-2014

DICCIONARIO DE EDT(WBS)

Cuenta de ControlINICIO

Identificador del Entregable1.1.

Nombre de EntregableProject Charter

Descripcin del TrabajoEs el documento que define la misin del equipo, alcance de la operacin, objetivos, programa y consecuencias, el cual es autorizado.

ResponsableGerente del Proyecto

Actividades Asociadas1. Solicitar Informacin de la empresa Arena Mojada al Patrocinador.

2. Conformar Equipo de proyecto.

3. Definir las funcionalidades del software del Proyecto.

4. Identificar los principales Riesgos del proyecto.

5. Elaborar Presupuesto Preliminar del proyecto.

6. Elaborar Estimacin General de la duracin del Proyecto.

7. Elaborar documento Final.

Requisitos de calidad


Cuenta de ControlPLANIFICACIN

Identificador del Entregable1.2.5.

Nombre de EntregableLista de hitos

Descripcin del TrabajoElaboracin de la lista de los hitos ms importantes del proyecto


Actividades Asociadas1. Definir Inicio del Proyecto.

2. Determinar el Sistema De control definido.

3. Aprobar el Sistema.

4. Determinar la fecha para cierre del proyecto.





Nombre de EntregableRequisitos de recursos

Descripcin del TrabajoListado de los recursos utilizados en el proyecto por cada unade las actividades a realizarse


Actividades Asociadas1. Se debe Identificar los recursos humanos y materiales necesarios para realizar cada actividad.

2. Estimar un presupuesto que cubra la cantidad y costes de cada actividad.

3. Planificar Tiempo de los Asistente del Equipo del Proyecto, Directores e interesados e integrantes del Equipo.

4. Calcule el tiempo mnimo para ejecutar el proyecto





Nombre de EntregablePlan de gestin de los costos

Descripcin del TrabajoDesarrollo del plan para gestionar los costos del proyecto


Actividades Asociadas1. Definir las actividades

2. Secuenciar las Actividades

3. Estimar Recursos de las Actividades

4. Estimar la duracin de las Actividades

5. Desarrollar y controlar un Cronograma

6. Identificar los recursos humanos y materiales necesarios para realizar cada actividad.





Nombre de EntregableEstimacin de costos

Descripcin del TrabajoElaboracin del entregable conteniendo los costos de cada unode los recursos utilizados en el proyecto


Actividades Asociadas1. Estimar la duracin de las Actividades y realizar un cronograma del proyecto

2. Estimar los costos a travs de un cronograma del proyecto

3. Determinar el presupuesto con la estimacin de costos de cada actividad del cronograma y contratos.

4. Controlar costos teniendo en cuenta los requisitos de financiamiento del proyecto.

5. estimar el costo para entregar cada elemento terminal y Analizar si los costos justifican los beneficios





Nombre de EntregableLnea base del costos

Descripcin del TrabajoElaboracin del flujo de caja del proyecto


Actividades Asociadas1. Identificar los valores claves del cronograma, ello nos ayudara a comparar la planificacin original del proyecto con el desarrollo del mismo.

2. Determinar el costo por unidad de tiempo de cada actividad

3. La lnea base de Costos es el presupuesto de Costos Aprobado a cierta fecha.

4. Preparar una tabla de ayuda la cual tendr los campos con la informacin que necesitamos conocer del proyecto.

5. Conocer cules son los datos reales del proyecto en un periodo de tiempo, para as poder compararlos con los valores planificados del proyecto.





Nombre de EntregablePlan de gestin de la calidad

Descripcin del TrabajoElaboracin del plan de gestin de la calidad


Actividades Asociadas1. . Determinar el alcance del sistema

2. Desarrollo de una poltica de calidad.

3. Definir los requerimientos del cliente y regulatorios

4. Identificacin y secuencia de los procesos

5. Definir autoridades y responsabilidades

6. Establecimiento de equipos de trabajo

7. Definir cmo cumplir con los requerimientos de ISO 9001

8. Diseo de indicadores





Nombre de EntregableNormas de calidad

Descripcin del TrabajoDefinicin de las normas de calidad utilizadas para realizar elcontrol de calidad


Actividades Asociadas1. Establecer estndares para definir losrequisitos funcionales y de rendimiento

2. Gestin de expectativas del cliente Qu desea el cliente?

3. Gestin de riesgos Qu hacer si?

4. Gestin de relaciones con el cliente

5. Gestin del personal y equipo que desarrollar el software





Nombre de EntregableLista de control de calidad

Descripcin del TrabajoElaboracin de la lista que contiene cada uno de los elementos a ser revisados en el control de calidad


Actividades Asociadas1. Elaborar la especificacin inicial del plan de aseguramiento de la calidad con una explicacin detallada.

2. Desarrollar un anlisis consistencia revisando requisitos del producto.

3. Establecer un plan de pruebas y su especificacin tcnica.

4. Teniendo en cuenta los requisitos del producto se registra la aprobacin del diseo del sistema de informacin.

5. Establecer cdigos para desarrollar los componentes del producto incluyendo pruebas de revisin.

6. Crear manuales de usuario.

7. Crear un plan de implantacin del sistema.

8. Crear un plan de revisin y mantenimiento del sistema





Nombre de EntregablePlan de gestin de los riesgos

Descripcin del TrabajoElaboracin del plan de gestin de los riesgos


Actividades Asociadas1. Establecer un Plan General de Riesgos.

2. Identificar Riesgos(listado de riesgos potenciales y existentes)

3. Anlisis Cualitativo y cuantitativo de Riesgos(listado de priorizacin de riesgos)

4. Plan de Respuesta a Riesgos(anulacin y mitigacin de riesgos a travs de planes de contingencia)

5. Control de Riesgos. (valoracin de riesgos).





Nombre de EntregableAnlisis FODA de los riesgos

Descripcin del TrabajoElaboracin del anlisis de las Fortalezas, Oportunidades,Debilidades y Amenazas del proyecto.


Actividades Asociadas1. Determinar las Fortalezas internas para el desarrollo de proyecto tales como: motivacin de los integrantes del grupo Disminucin de costos y Mejoras en los tiempos de entrega del producto contactos con profesionales conocedores del tema y tecnologas. Experiencia, etc.

2. Determinar las oportunidades externas al proyecto tales como: Posicionamiento de la empresa Competidores Alta posibilidad de implementacin. Innovacin en el proyecto, etc.

3. Determinar las debilidades internas al proyecto tales como: Poco conocimiento de los integrantes del grupo. No es posible la dedicacin full time al proyecto de parte de los integrantes de grupo. Reaccin negativa a la nueva tecnologa de parte de los usuarios. Problemas de organizacin en el grupo. Poca experiencia en la planificacin de un proyecto. Desorientacin por sobrecarga de asignaciones.

4. Determinar las amenazas externas al proyecto tales como: Posibilidad de una debacle econmica en el cliente. El cliente pueden presentar problemas en el acceso a una conexin a Internet. El cliente no tenga la tecnologa suficiente para la instalacin y buen funcionamiento del sistema.





Nombre de EntregableRegistro de riesgos del proyecto

Descripcin del TrabajoClasificacin de los riesgos segn correspondan a: Riesgos tcnicos Riesgos de gestin Riesgos organizacionales Riesgos externos


Actividades Asociadas1. Identificar riesgos relacionados con la incertidumbre que se crea alrededor de las nuevas tecnologas que se utilizan en el proyecto

2. Tener en cuenta los cambios de gestin, rotacin de personal, cambios en los requerimientos, etc.

3. Incremento en costes, Desbordamiento organizativo

4. Acceder a informacin del mercado, estrategias, ventas, etc. Relacionadas con el producto que se va a desarrolla.





Nombre de EntregableMatriz de probabilidad e impacto de los riesgos

Descripcin del TrabajoElaboracin de la matriz de probabilidad e impacto de los riesgos. En esta matriz se cuantificarn los riesgos identificados en el registro de riesgos del proyecto


Actividades Asociadas1. Desglosar las actividades e identificar factores de riesgo

2. Identificar riesgos(FODA)

3. Determinar una matriz para determinar las probabilidades y el impacto de los riesgos en el proyecto.

4. Desarrollo de la matriz Establecer ID (nico valor que identificara a cada factor de riesgo) para cada factor de riesgo. Establecer categoras de riesgo(bajo, medio, alta) Determinar el grado de probabilidad de que ocurra cada riesgo (0.1-0.9). Calcular el impacto que producira la materializacin de un riesgo.(0.1-0.9) Valoracin final obtenida a partir del producto entre el Impacto y la Probabilidad





Nombre de EntregableOrganigrama del proyecto

Descripcin del TrabajoDocumento grfico que muestra la jerarqua de roles del proyecto


Actividades Asociadas1. definir la secuencia y duracin de actividades en una lista con informacin histrica.

2. Utilizar informacin de los interesados clave en el proyecto sobre su disponibilidad y tiempo para el proyecto

3. Estimar cuanto tiempo toma una actividad para definir requisitos y disponibilidad de los recursos.

4. Desarrollar un diagrama de red(representacin grfica de la secuencia de actividades)

5. Elaborar un diagrama de gantt

6. Determinar las rutas crticas para priorizar.

7. Documentar, comunicar, monitorear y modificar el cronograma segn sea necesario.





Nombre de EntregableMatriz RAM

Descripcin del TrabajoContiene la asignacin de responsabilidades.


Actividades Asociadas1. Enumerar la secuencia actividades

2. Desglose de actividades

3. Determinar los requerimientos para el cumplimiento de las mismas.

4. cronograma

5. Determinar el recurso humano necesario y el equipo que desarrolle el sistema

6. Asignar las tareas a los integrantes del equipo.





Nombre de EntregableDescripcin de roles y cargos

Descripcin del TrabajoDescripciones de cada uno de los roles de los miembros del proyecto


Actividades Asociadas1. Tener juntas informales con los ejecutivos para revisar objetivos, alcance potencial y otros factores crticos.

2. Conocimiento de la organizacin.

3. Definicin del problema a resolver (delimitar).

4. Definicin clara de objetivo y metas.

5. reas que involucra.

6. Elegir un equipo capacitado

7. Preparar y entregar presentaciones a nivel ejecutivo.

8. Obtener aprobacin para proceder en el p[proyecto





Nombre de EntregableDirectorio del equipo del proyecto

Descripcin del TrabajoListado de los miembros del equipo del proyecto que indica su cargo, su correo y telfono


Actividades Asociadas1. Anlisis de requisitos que se necesita de cada miembro del equipo que desarrollara el sistema.

2. Comprensin de la estructura, semntica, relaciones y restricciones asociadas a los datos que deben almacenarse en la base de datos(cargo, correo y telfono)

3. Eleccin del sistema gestor de bases de datos, Diseo lgico, Diseo fsico

4. Instalacin e ingreso de los datos

5. Mantenimiento y actualizacin de la base de datos.





Nombre de EntregablePlan de gestin de las comunicaciones

Descripcin del TrabajoDocumento en el cual se especifican cada uno de losentregables del proyecto, quien lo elabora, a quien va dirigido yque medio se utilizar para entregar dicho documento


Actividades Asociadas1. Identificar a los interesados a los que se debiera entregar informacin sobre el desarrollo del proyecto y los alcances del mismo

2. Definir los canales principales de distribucin de la informacin hacia los interesados.

3. Determinar cada que periodo se entregar la informacin y definir el nmero de entregables.





Nombre de EntregablePlan de gestin de adquisiciones

Descripcin del TrabajoDocumento conteniendo la planificacin de las adquisiciones que se van a realizar en el proyecto


Actividades Asociadas1. Listado, desglose y secuencia de actividades

2. Requisitos materiales para el desarrollo de cada actividad

3. Planificar compra de tecnologas.

4. Determinar fechas para implementar y poner a funcionamiento las nuevas adquisiciones.

5. Elaborar documento final





Nombre de EntregableEnunciado del trabajo a contratar

Descripcin del TrabajoDefinicin de las caractersticas del servicio o producto a adquirir por medio de un proveedor


Actividades Asociadas1. Listado, desglose y secuencia de actividades

2. Definir Requisitos de materiales y tecnologas para el desarrollo de cada actividad.

3. Analizar las caractersticas que deben tener los equipos.

4. Cotizar ofertas y seleccionar las de mejor considerando calidad y costos razonables.



Cuenta de ControlEJECUCIN


Nombre de EntregableAcciones correctivas recomendadas

Descripcin del TrabajoDocumento conteniendo las acciones correctivas a aplicar en caso ocurra un error en el proyecto


Actividades Asociadas1. Hacer un sondeo e identificar los problemas presentados en el uso del software

2. Revisar requisitos iniciales

3. Revisar si fue implementado de manera correcta

4. Analizar si la tecnologa que ese est usando tiene soporte para el sistema

5. Determinar las soluciones y acciones correctivas priorizando.



Cuenta de ControlCONTROL


Nombre de EntregableAcciones preventivas recomendadas

Descripcin del TrabajoDocumento conteniendo las acciones preventivas para evitar fallas en el proyecto.


Actividades Asociadas1. Identificar fallas en el software

2. Hacer uso del manual de usuario

3. Los equipos tienen que tener el soporte necesario para resistir el software.

4. La implementacin del sistema debe obedecer las especificaciones para la instalacin del mismo.





Nombre de EntregableActa de aceptacin final del proyecto

Descripcin del TrabajoActa conteniendo cada uno de los entregables que se entregarn al cliente.


Actividades Asociadas1. Definir la fecha de inicio y nombre del proyecto

2. Definir fecha tentativa para finalizar el proyecto

3. Definir las reas del conocimiento y procesos aplicados en el desarrollo del sistema.

4. Definir a que sector ser aplicado el software.

5. Definir el objetivo general y objetivos especficos del proyecto

6. Justificacin o propsito del proyecto (Aporte y resultados esperados)

7. Hacer una Descripcin del producto o servicio que generar el proyecto Entregables finales del proyecto

8. Determinar supuestos y restricciones en el proyecto

9. Analizar la informacin histrica relevante

10. Identificacin de grupos de inters (Stakeholders) que pueden ser directos e indirectos

11. Firma del encargado de aprobar el proyecto y del representante del equipo que desarrollo el sistema.





Nombre de EntregableCierre del Contrato

Descripcin del TrabajoCierre formal de todos los contratos realizados con proveedores


Actividades Asociadas1. Determinar los requerimientos de asistencia de los proveedores para las personas, hardware, software, suministros, etc.

2. Determinar si el contrato es ms amplio o ms corto que el proyecto,

3. Determinar formatos para cierre de contratos cortos y los ms amplios permanecern abiertos.

4. Programar verificacin del producto con la parte interesada.

5. Programar una auditoria de las adquisiciones por lo que se debe hacer documentacin del contrato

6. Establecer formatos para identificar los xitos y fracasos que justifican la transferencia de elementos de adquisicin de otros en el proyecto actual o futuros proyectos.





Nombre de EntregableLecciones Aprendidas

Descripcin del TrabajoSe documentan todos los problemas ocurridos en el proyecto a fin de evitar que estos sucedan en proyectos posteriores


Actividades Asociadas1. Establecer formatos para identificar claramente las situaciones en las cuales esa experiencia es ganada y aquellas en las cuales es requerida

2. Planificar la documentacin de lo que se aprende en el proceso de realizacin del proyecto para un uso futuro

3. Planificar formatos para generar, actualizar y notificar las lecciones aprendidas a la parte interesada.





Nombre de EntregableCierre administrativo del proyecto

Descripcin del TrabajoCierre formal de todo el proyecto.


Actividades Asociadas1. Planificar un Programa de desfase del equipo Cundo irn saliendo los integrantes del equipo? Qu trabajos deben entregar previo a su salida? Qu criterios de aceptacin debern cumplir los trabajos? Evaluacin final del desempeo

2. Planificar Archivos del Proyecto Toda la informacin recopilada, consolidada y sistematizada tanto en formato fsico como electrnico

3. Planificar Evaluacin Establecer un formato de retroalimentacin que luego se discuta con el equipo, el cliente y el patrocinador. Documenta el desempeo y capitaliza las lecciones a prendidas.





Nombre de EntregableEnunciado del Alcance

Descripcin del TrabajoDescripcin detallada de los productos entregables del proyecto y del trabajo necesario para crearlos.


Actividades Asociadas5. Reunirse con el patrocinador

6. Establecer el trabajo a realizarse y productos entregables a producirse

7. Establecer los lmites del proyecto

8. Acordar con el patrocinador que requerimientos deben ser satisfechos

9. Identificar al detalle los riesgos que implica el proyecto

10. Estimar los costos del proyecto

11. Elaborar el enunciado del alcance

Requisitos de calidad Objetivos del proyecto. Descripcin del alcance: caractersticas del producto, servicio o resultado para el cual se cre el proyecto. Requisitos del proyecto: condiciones o capacidades que deben tener los productos entregables del proyecto para satisfacer los requerimientos (contratos, normativas, especificaciones, etc.) Lmites del proyecto (qu est incluido y qu no). Criterios de aceptacin del producto. Restricciones y supuestos del alcance del proyecto. Organizacin inicial del proyecto (EqP, interesados). Riesgos iniciales (identificados). Hitos del cronograma. Disponibilidad de fondos (lmites de financiacin del proyecto) Estimacin del costo: costo total esperado (grado de exactitud de la estimacin). Especificaciones del proyecto (documentadas) Requisitos de aprobacin.


Cuenta de ControlModelado del Negocio

Identificador del Entregable1.2.28.3.

Nombre de EntregableDiagrama de Casos de Uso del Negocio

Descripcin del TrabajoUn caso de uso del negocio identifica un proceso especfico del negocio, define la secuencia de actividades a realizar para el proceso, define la interaccin con el actor del negocio correspondiente y produce un resultado medible y esperado para el actor del negocio correspondiente. Se debe buscar entre los principales procesos del negocio, principales servicios para el cliente o a otras entidades. El diagrama debe mostrar los actores del negocio, los casos de uso identificados y sus relaciones entre ellos.


Actividades Asociadas1. Reunirse con el patrocinador y el equipo del proyecto

2. Identificar los actores y trabajadores del negocio

3. Identificar los procesos especficos del negocio

4. Definir las actividades especficas de cada proceso del negocio

5. Definir la relacin entre el actor y trabajador del negocio y los principales procesos del negocio.

6. Elaborar el diagrama de Casos de Uso del Negocio




Identificador del Entregable1.2.28.4

Nombre de EntregableEspecificacin de los Casos de Uso del Negocio

Descripcin del TrabajoElaborar la especificacin expandida de los principales Casos de Uso del Negocio. Por cada especificacin se debe indicar el nombre del caso de uso, los actores que participan, el objetivo del caso de uso y un resumen con las principales actividades, el cual debe empezar indicando el punto de inicio y al final se describe el punto de termino del caso de uso.Adems se indica el flujo de eventos alternativo del caso de uso.



2. Identificar los casos de uso del negocio

3. Definir los nombres de los casos de uso del negocio

4. Establecer los actores y trabajadores que participan en los casos de uso del negocio

5. Identificar el objetivo de cada caso de uso de negocio

6. Realizar un resumen de las actividades principales de los casos de uso, lo que viene a ser el Flujo de Trabajo Bsico.

7. Establecer el Flujo de Trabajo Alternativo (actividades secundarias de los casos de uso), si es que hubieran.

8. Establecer los requerimientos principales que debe cumplir cada proceso o caso de uso del negocio

9. Elaborar el documento de Especificaciones de los Casos de Uso del negocio.





Nombre de EntregableDiagramas de Actividades

Descripcin del TrabajoMuestra la secuencia u orden de las actividades para alcanzar el objetivo del caso de uso. Cada diagrama debe incluir: Actividades (activity states), Transiciones (transitions), Decisiones (decissions), Barras de sincronizacin y Roles (swimlanes).



2. Identificar los casos de uso del negocio y los actores y/o trabajadores del negocio que interactan en l.

3. Establecer la secuencia de actividades para lograr el objetivo de cada caso de uso

4. Elaborar el documento de Diagrama de Actividades





Nombre de EntregableGlosario de Trminos

Descripcin del TrabajoEs un documento que define los principales trminos usados en el proyecto. Permite establecer una terminologa consensuada y fcilmente entendible por los miembros del equipo del proyecto. Este documento es nico para el proyecto.


Actividades Asociadas1. Reunir al equipo del proyecto

2. Identificar una lista de trminos y expresiones propias del negocio, que puedan ser difciles de comprender

3. Definir los trminos y expresiones propias

4. Elaborar el documento Glosario de Trminos



Cuenta de ControlRequerimientos


Nombre de EntregableCaso de Uso del Sistema

Descripcin del TrabajoUn caso de uso del sistema es un proceso especfico del sistema con identidad propia, define una secuencia de acciones que el sistema realiza para un actor en particular, define la interaccin con el actor correspondiente y produce un resultado observable y esperado para el actor correspondiente. El Diagrama de Casos de Uso del sistema describe cmo los procesos del sistema son usados por los actores del sistema.



2. Identificar los procesos especficos del sistema(casos de uso del sistema)

3. Definir la secuencia de actividades a realizar en cada proceso

4. Definir la interaccin actor-caso de uso del sistema

5. Definir las asociaciones entre casos de uso (inclusin, extensin y generalizacin)

6. Elaborar los Caso de Uso del Sistema



Cuenta de ControlRequerimientos


Nombre de EntregableEspecificacin de Caso de Uso del sistema

Descripcin del TrabajoEn cada especificacin se debe indicar el nombre del caso de uso, los actores del sistema que participan, una breve descripcin del caso de uso y un resumen con las principales actividades, el cual debe empezar indicando el punto de inicio y al final se describe el punto de termino del caso de uso.Adems se indican las precondiciones, los cursos alternos y las post condiciones del caso de uso.



2. Identificar los casos de uso del sistema

3. Definir los nombres de los casos de uso del sistema

4. Establecer los actores del sistema que participan en los casos de uso

5. Describir el flujo de trabajo bsico de los principales casos de uso.

6. Establecer el Flujo de Trabajo Alternativo (actividades secundarias de los casos de uso), si es que hubieran.

7. Establecer los requerimientos principales que debe cumplir cada proceso del caso de uso del sistema

8. Establecer las condiciones previas y las post condiciones de cada caso de uso del sistema.

9. Elaborar el documento de Especificaciones de los Casos de Uso del sistema.



Cuenta de ControlModelo de Anlisis


Nombre de EntregableDiagrama de Clases de Anlisis

Descripcin del TrabajoEl diagrama de clases sirve para visualizar las relaciones entre las clases que involucran el sistema, las cuales pueden ser asociativas, de herencia, de uso y de contenimiento. Este diagrama es importante porque nos muestra la estructura esttica del sistema.


Actividades Asociadas1. Se rene al equipo del proyecto

2. Definir los tipos de clases del sistema(entity class, boundary class, y control class)

3. Identificar los atributos de las clases

4. Identificar las asociaciones entre los tres tipos de clases

5. Elaborar el diagrama de clases de anlisis



Cuenta de ControlModelo de Anlisis


Nombre de EntregableDiccionario de Clases de Anlisis

Descripcin del TrabajoEl diccionario de clases es un documento que muestra para cada clase una descripcin de los elementos que la componen. La descripcin de cada clase debe incluir: Nombre de la clase, Tipo y Descripcin y para cada atributo se especifica: visibilidad, nombre, tipo de dato y valor inicial.



2. Identificar una lista de elementos que componen cada clase.

3. Definir los elementos de cada clase(nombre de clase, atributos, tipo de dato, valor inicial)

4. Elaborar el documento Diccionario de Clases de Anlisis



Cuenta de ControlDiseo


Nombre de EntregableDiagrama de Secuencia

Descripcin del TrabajoEl diagrama de secuencia es un tipo de Diagrama de Interaccin, el cual muestra la interaccin de mensajes entre los objetos que participan en un caso de uso. El diagrama de secuencia describe el intercambio de mensajes ordenado en el tiempo. El diagrama de secuencia est formado por: Objetos, Lneas de vida, Barra de tiempo y Mensaje. El mensaje puede ser: Mensaje simple de accin, Mensaje de accin y resultado o Mensaje a s mismo. Existen tres elementos en el mensaje: Parmetros, Condicin e Iteracin.



2. Identificar el actor del sistema que interacta en el caso de uso

3. Definir los tipos de clases del sistema(entity class, boundary class, y control class) que intervienen en cada caso de uso

4. Relacionar los objetos que participan en cada caso de uso

5. Establecer de forma secuencial el intercambio de mensajes entre los objetos que participan, lneas de vida, barra de tiempo, mensaje.

6. Elaborar los diagramas de secuencia de cada caso de uso.





Nombre de EntregableDiagrama de Clases de Diseo

Descripcin del TrabajoEl Diagrama de Clases de Diseo por cada caso de uso del sistema, es un refinamiento del Diagrama de Clases de Anlisis. Incluye los elementos de UML tpicos de los diagramas de clase que se utilizan durante el anlisis de requisitosAade otros elementos especficos del diseo: Interfaces, Visibilidad y Navegacin.



2. Identificar el actor del sistema que interacta en el caso de uso

3. Definir los tipos de clases del sistema(entity class, boundary class, y control class) que intervienen en cada caso de uso

4. Relacionar los objetos que participan en cada caso de uso

5. Establecer de forma secuencial el intercambio de mensajes entre los objetos que participan, lneas de vida, barra de tiempo, mensaje.

6. Identificar los acciones de cada clase(operaciones)

7. Elaborar el diagrama de clases de diseo





Nombre de EntregableModelo de Datos

Descripcin del TrabajoEl Diagrama de Modelo de Datos se elabora a partir del modelo de Objetos. Para modelar los datos de un Sistema con la herramienta Rational Rose se utiliza el Data Modeler (Modelador de Datos) que es una herramienta adicional (addin). Es la representacin de la vista fsica de los datos.


Actividades Asociadas1. Reunir al equipo de proyecto

2.



Cuenta de ControlImplementacin


Nombre de EntregableDiagrama de Componentes

Descripcin del TrabajoUn diagrama de componentes describe la organizacin de los componentes fsicos de un sistema. Un diagrama de componentes representa cmo un sistema de software es dividido en componentes y muestra las dependencias entre estos componentes. Los componentes fsicos incluyen archivos, cabeceras, bibliotecas compartidas, mdulos, ejecutables, o paquetes. Los diagramas de Componentes prevalecen en el campo de la arquitectura de software pero pueden ser usados para modelar y documentar cualquier arquitectura de sistema.


Actividades Asociadas1.

2.

3.

Requisitos de calidadElaboracin de las siguientes interfaces: Gestin de venta Gestin de pago Gestin de reclamo por venta Gestin de compra a proveedores Gestin de recepcin y distribucin de mercadera Gestin de reclamos a proveedores


Cuenta de ControlPruebas


Nombre de EntregablePlan de Pruebas

Descripcin del TrabajoEste entregable contendr el detalle de todos los tipos de pruebas a ejecutarse para corroborar el correcto comportamiento de cada funcionalidad del sistema desarrollado.Los tipos de pruebas se agrupan en 5 grandes categoras: Funcionalidad, Usabilidad, Confiabilidad, Rendimiento y Soporte.

ResponsableLder de Pruebas


2. Describir el propsito del plan de pruebas e identificar su alcance.

3. Listar los mdulos, componentes y elementos que se sometern a las pruebas.

4. Listar funcionalidades a probar (desde el punto de vista del usuario)

5. Definir el tipo de pruebas a realizar, requerimientos especiales de las pruebas y las configuraciones a probar.

6. Determinar los criterios de aceptacin o rechazo

7. Determinar la lista de los requerimientos de equipos, hardware y red necesarios para ejecuta las actividades del plan de pruebas.

8. Definir el personal necesario para completar las actividades de pruebas, especificando sus roles y responsabilidades.

9. Establecer los procedimientos o metodologa de pruebas a emplear

10. Estimar la duracin de las actividades a realizar por el equipo de pruebas.

11. Elaborar documento de Plan de Pruebas

Requisitos de calidad Verificar la funcionalidad del software en los servicios, mtodos y casos de uso. Verificar la seguridad de la informacin que maneja el sistema Verificar la accesibilidad a la informacin por los actores del sistema adecuados segn el perfil indicado. Verificar el manejo de grandes cantidades de datos en entrada, salida y base de datos Verificar la consistencia de las interfaces de usuario, esttica, ayuda en lnea, wizards, documentacin del usuario, material de entrenamiento, etc. Verificar la robustez, resistencia a fallas tcnicas y de ejecucin, forma de programacin, recursos utilizados, la sintaxis. Verificar la arquitectura definida en el diseo, que todos los enlaces funcionen, navegabilidad del sistema, etc. Verificar que el sistema funcione y responda adecuadamente bajo condiciones anormales o atpicas. Incluye comunicacin con sistemas externos, consumo de memoria, disponibilidad del hardware. Verificar el acceso de mltiples usuarios o actores a la misma funcionalidad y data en el mismo momento. Verificar los lmites del sistema para la entrada de los datos, incluyendo los tiempos de respuesta y registros. Verificar que el sistema se ejecute en diferentes configuraciones de hardware y software. Verificar que el sistema se instale para diferentes configuraciones de hardware y software. Verificar el Informe de las observaciones encontradas. Verificar la solucin a cada observacin corregida.


Cuenta de ControlPruebas


Nombre de EntregableCasos de Pruebas

Descripcin del TrabajoPermite comprobar cada parte de la arquitectura: Requerimientos funcionales y no funcionales como Tiempos de respuestas esperados, Volumen de informacin a manejar, Configuraciones de hardware y software, Seguridad, recuperaciones ante fallas.Es un conjunto de guas que incluye pasos y resultados esperados durante la ejecucin de una prueba funcional del software.



2. Establecer los requisitos del software

3. Establecer las precondiciones a cumplir para la ejecucin del caso de prueba (estado del componente, informacin de contexto).

4. Establecer el procedimiento de prueba

5. Determinar el resultado esperado(ideal)

6. Elaborar documento final de casos de pruebas



Cuenta de ControlImplantacin

Identificador del Entregable1.3.4.1.

Nombre de EntregablePlan de Instalacin

Descripcin del TrabajoProporciona orientacin sobre cmo realizar la instalacin delsoftware y hardware



2. Definir las actividades que se deben realizar para llevar a cabo la instalacin

3. Determinar los recursos necesarios para el proceso de instalacin(empleados, funciones y recursos)

4. Capacitar al equipo encargado de la instalacin

5. Revisar la integridad de la base de datos

6. Instalar el nuevo hardware

7. Instalar el nuevo software (sala piloto)

8. Integrar los datos

Requisitos de calidad Verificar la infraestructura, Hardware, Software, Comunicaciones y Capacitacin. Verificar el Acta de implantacin y conformidad operativa. Verificar el Programa de implantacin en las sucursales de provincias. Verificar el Documento de Conformidad de entrega del nuevo sistema cumpliendo con todas las funcionalidades definidas en el alcance Obtener el Acta conformidad y funcionamiento del Sistema en Produccin. Verificar el Informe de Seguimiento de Implantacin


Cuenta de ControlImplantacin


Nombre de EntregableManual del Usuario

Descripcin del TrabajoEl manual de usuario contiene una descripcin clara de cada uno de las opciones y/o pantallas y procesos del sistema.

ResponsableAnalista del Proyecto

Actividades Asociadas1. Identificar el propsito del documento

2. Identificar las caractersticas tcnicas en las cuales puede ser ejecutado el software

3. Identificar las funcionalidades principales del software

4. Describir paso a paso cada funcionalidad

5. Realizar una lista de las dificultades ms comunes al utilizar el software

6. Establecer a modo de preguntas frecuentes dichas dificultades y responder a ellas.

7. Elaborar documento final


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