Administracion en TeoriaIngrese al apasionante mundo de la administración de Empresas, conozca por que? es considerada una ciencia.

27 JUL. 2009

CONCEPTOS BASICOS DE ADMINISTRACIONEs necesario precisar los conceptos de administración para identificar en que momento de una actividad se aplica o es necesaria.......Por Lic. Janneth Mónica Thompson BaldiviezoExisten muy pocas labores en las cuales se puede trabajar aislado y sin necesidad de depender directa o indirectamente de las actividades de otros hombres y aún en aquellas actividades científicas que se prestan más al trabajo individual siempre es necesaria la coordinación de esfuerzos a través de una relación de dirección, de subordinación o igualdad jerárquica.

Por esta razón se hace indispensable el estudio científico de la administración, pues dicha ciencia ofrece los principios mediante los cuales se puede lograr unaacción cooperativa eficiente, que además permite el trabajo agradable y satisfactorio para todos.El estudio de la administración se hace necesario para todos los profesionales pero más aun para aquellos que tienen su formación teórico-practica y especializada en las ciencias sociales, campo al cual pertenece la administración.

La administración encuentra su verdadera base en la colaboración que existe entre varias personas para conseguir un objetivo común, por ejemplo, cuando dos personas se ayudan mutuamente para mover una piedra de gran tamaño y que ninguna persona hubiera podido moverla por si sola, en ese momento aparece en forma rudimentaria lo que es administrar, porque la esencia de la administración es la Colaboración.

Administrar significa el logro de objetivos por parte de personas que aportan sus esfuerzos de acuerdo con acciones pre-establecidas. Desde luego que el objetivo de los gerentes de empresas es: lograr utilidades.

Las utilidades en realidad son tan solo una medición de un superávit de ventas, sobre el importe de los gastos.

La administración es una actividad y su práctica se llama administrar y quien los realiza es un administrador. La tarea del administrador consiste en utilizar con efectividad, eficiencia, excelencia, economía y ético. En una organización el administrador: soluciona los problemas, mide los recursos humanos, materiales y económicos, además, planifica su aplicación, desarrolla estrategias y también efectúa diagnóstico de situaciones.

La administración, se revela hoy en día como una de las áreas del conocimiento humano impregnada de complejidades y desafíos. El profesional que utiliza la administración como medio de vida puede trabajar en los más variados niveles de una organización: desde el nivel jerárquico de supervisión elemental hasta un nivel de dirigente máximo de una organización. También, puede trabajar en las diversas especialidades de la administración ya sea en la administración de producción, administración de mercados, administración de recursos humanos o en la administración general.

No existen dos organizaciones iguales, así como no existen dos personas idénticas. Cada organización tiene sus objetivos o su rama de actividad sus directivos y su personal, sus problemas internos y externos, su mercado, su situación financiera, su tecnología, sus recursos humanos, sus recursos básicos, su política de negocios, etc.Publicado por Lic. Janneth Thompson B. en 18:14 

3 comentarios:

1.

Anónimo22 de julio de 2010, 18:03

que es la administracion mixta

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2.

Anónimo1 de diciembre de 2011, 9:41

buenisma la infoo!! gracias

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3.

Anónimo26 de septiembre de 2012, 13:55

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Conceptos básicos y modelos de administraciónEnviado por Ronald Josue Contreras Laura

Partes: 1, 21. 2. Antecedentes históricos de la administración 3. Evolución histórica de las teorías del pensamiento administrativo y la aparición de sus principales

precursores4. Conclusiones

Conceptos básicos de la Administración

A la Administración la podemos definir como: una ciencia, técnica y arte como los demuestra el siguiente cuadro.

Elementos

Ciencia Técnica Arte

Definición

Conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados, fundamentados

con teorías ya comprobadas.

Conjunto de instrumentos, reglas, procedimientos y

conocimientos cuyo objeto es la aplicación utilitaria.

Conjunto de técnicas y teorías que permiten utilizar la

habilidad o disposición para hacer bien una cosa.

ObjetoConocimiento del mundo: búsqueda de la

verdad.Aplicación o utilidad práctica. Habilidad.Expresión.

MétodoInvestigación

.Observación.Experimentación.Encuestas.Instrumentos.Procedimientos.Con

ocimientos científicos.Técnicas.Teorías.Emotividad

.Creatividad.

Fundamento

Leyes generales.Principios.Principios y reglas de aplicación

práctica.Reglas.

Antecedentes históricos de la administración Desde que el hombre apareció en la tierra ha trabajado para subsistir, tratando de lograr en sus actividades la mayor efectividad posible; para ello, ha utilizado en cierto grado a la administración.Para comprender el significado de la administración, es necesario efectuar una breve revisión histórica de las relaciones de trabajo, porque es precisamente en la relación de trabajo donde se manifiesta más representativamente el fenómeno administrativo.

Época primitivaEn esta época, los miembros de la tribu trabajaban en actividades de caza, pesca y recolección. Los jefes de familia ejercían la autoridad para tomar las decisiones de mayor importancia. Existía la división primitiva del trabajo originada por la diferente capacidad de los sexos y las edades de los individuos integrantes de la sociedad. Al trabajar el hombre en grupo, surgió de manera incipiente la administración, como una asociación de esfuerzos para lograr un fin determinado que requiere de la participación de varias personas.

Periodo agrícolaYa con la aparición de la agricultura y la vida sedentaria. Prevaleció la división del trabajo por edad y sexo. Se acentuó la organización social de tipo patriarcal. La caza, pesca y recolección pasaron a tener un lugar de importancia secundaria en la economía agrícola de subsistencia.El crecimiento demográfico obligó a los hombres a coordinar mejor sus esfuerzos en el grupo social y, en consecuencia, a mejorar la aplicación de la administración.

Periodo de las civilizacionesCon la aparición del Estado, que señala el inicio de la civilización, surgieron las ciencias, la literatura, la religión, la organización política, la escritura y el urbanismo.En Mesopotamia y Egipto, estados representativos de esta época, se manifestó el surgimiento de clases sociales. El control del trabajo colectivo y el pago de tributos en especie eran las bases en que se apoyaban estas civilizaciones, que obviamente exigía una mayor complejidad en la administración al manejar a numerosos grupos humanos en la construcción de grandes obras arquitectónicas.

Partes: 1, 2

Leer más: http://www.monografias.com/trabajos71/conceptos-basicos-modelos-administracion/

conceptos-basicos-modelos-

administracion.shtml#ixzz3lRdwT5V Administración:

conceptos básicos.21 de noviembre de 2012

Concepto de administración, importancia, características.

¿Qué es la administración?Es un proceso que consiste en las actividades de planeación, organización, dirección y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos recursos económicos, humanos, materiales y técnicos a través de herramientas y técnicas sistematizadas.

Importancia:La importancia de la administración, está en que imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad. El mejoramiento es su consigna constante.

Características:1. Universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la planificación, organización, integración de personal, dirección (liderazgo) y control. Es una ciencia que se basa en técnicas viendo a futuro, coordinando cosas, personas y sistemas para lograr, por medio de la comparación y jerarquía un objetivo con eficacia y eficiencia. La toma de decisiones es la principal fuente de una empresa para llevar a cabo unas buenas inversiones y excelentes resultados. Porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. La administración se da por lo mismo en el estado, en el ejército, en la empresa, en lasinstituciones educativas, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de administración serán los mismos, aunque lógicamente existan variantes accidentales. Se puede decir que La administración es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas políticos existentes.2. Especificidad. Aunque la administración va siempre acompañada de otros

fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador. La administración tiene características específicas que no nos permite confundirla con otra ciencia o técnica. Que la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter específico, es decir, no puede confundirse con otras disciplinas.3. Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. Así, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc.4. Unidad jerárquica. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administración. Así, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo,desde el gerente general, hasta el último mayordomo.5. Valor instrumental. La administración es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.6. Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa, etc.7. Interdisciplinariedad. La administración hace uso de los principios, procesos, procedimientos y métodos de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Está relacionada con matemáticas, estadística, derecho, economía, contabilidad, sociología, Psicología, filosofía, antropología, ciencia política.8. Flexibilidad. Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.

Funciones de la administración.• Planificar:  Es el proceso que comienza con la visión del Nro. 1 de la organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). La planificación abarca el largo plazo (de 5 años a 10 o más años), el mediano plazo (entre 1 años y 5 años) y el corto plazo donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente.• Organizar: Responde a las preguntas de,¿Quién? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo? se va a realizar la tarea; ¿cuando? se va a realizar; mediante el diseño de Proceso de negocio, Cursogramas que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en que secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.• Dirigir: Es la influencia, persuasión que se ejerce por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de Toma de decisiones.

• Controrla: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión; por otro lado también se contratan auditorías externas, donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales de la organización.

Relación con otras ciencias.a) Ciencias Sociales: Sociología: ciencia que trata de la constitución y de las sociedades humanas. Psicología: ciencia que trata del alma, de los fenómenos de la conciencia. Carácter, modo de ser. Derecho: estudio del conjunto de leyes y disposiciones a las cuales está sometida toda sociedad civil. Economía: ciencia quese encarga del estudio de los mecanismos que regulan la producción, repartición y consumo de las riquezas.Antropología: ciencia que trata del estudio del hombre. b) Ciencias Exactas: Matemáticas: ciencia que se encarga del estudio de los sistemas abstractos (números, figuras geométricas, etc.) c) Disciplinas Técnicas Ingeniería industrial: aplicación de los conocimientos científicos a la investigación, perfeccionamiento y utilización de la técnica industrial en todas sus ramas. Contabilidad: ciencia de llevar las cuentas. Ergonomía: conocida también como ingeniería humana, diseño de los instrumentos, equipo e instalaciones de trabajo, conforme a las características anatómicas humanas incluyendo los aspectos psicológicos. Cibernética: ciencia que estudia los mecanismos automáticos de las máquinas. Roles del administrador.Roles Interpersonales: se requiere que todos los administradores empeñen funciones que tiene una naturaleza ceremonial y simbólica. Cuando el rector de una universidad entrega diplomas en una graduación, o un supervisor de fabricación acompaña en una visita a la planta a un grupo de estudiantes de preparatoria, actúan en un papel de representación y figura decorativa. Todos los administradores tienen un rol de líder. Este rol incluye la contratación, capacitación, motivación, y disciplina de los empleados. El tercer rol dentro del agrupamiento interpersonal es el de enlace. Mintzberg describió esta actividad como elcontacto de fuentes externas que proporcionan información al administrador. Estas fuentes son individuos o grupos fuera de la unidad del administrador y pueden encontrarse dentro o fuera de la organización. El gerente de ventas que obtiene información del gerente de personal en la misma compañía, tiene una relación interna de enlace. Cuando ese gerente de ventas tiene contacto con otros ejecutivos de ventas a través de una asociación comercial de mercadotecnia, tiene

una relación externa de enlace.

Roles De Información: todos los administradores, hasta determinado grado, reciben y captan información de organizaciones fuera de la suya. Por lo común, estos se hacen por medio de la lectura de revistas y al hablar con otras personas para saber los cambios en los gustos del público, lo que puede estar planear lo competidores y cosas semejantes. A esto Mintzberg lo llamó el rol de seguimiento o vigilancia. Los administradores también actúan como conducto para transmitir información a los integrantes de la organización. Este es el rol de diseminador. Cuando ellos representan a la organización frente a extraños los administradores también desempeñan el rol de voceros. 

Roles Decisionales: por último Mintzberg identifico cuatro roles que giran alrededor de la toma de decisión. Como emprendedores, los administradores inician y supervisan nuevos proyectos que mejoraran el desempeño de su organización. Como manejadores de disturbios, toman acciones correctivas.

8Conceptos Básicos de la Organización y Administración de Empresa

A

ACTITUD: Identificación, fácil aceptación, entusiasmo e impulso positivo con relación al trabajo y por lo general, marcha paralela a la disminución de los problemas de supervisión y de disciplina. 

ADMINISTRACIÓN: Es una disciplina encargada de planificar, organizar, coordinar, controlar y evaluar las actividades industriales, comerciales,

financieras y de servicios de cualquier institución, industria o empresa. 

AMBIENTE: Es todo lo que rodea la organización, el contexto dentro del cual existe una organización o un sistema.Es el lugar donde una organización la empresa ejecuta sus actividades diarias. 

AUTORIDAD: Es el poder para imponer tareas y la responsabilidad de obligarlas que las realicen. Significa el poder de tomar decisiones en una especialidad, en cualquier nivel.

B

BENCHAMING: Técnica que sirve para identificar, comparar y aprender de los mejores productos servicios y prácticas contra los competidores más duros o aquellas compañías reconocidas como líderes de la industria. 

BUROCRACIA: Es el sistema administrativo que cuenta con procedimientos y reglas bien detalladas con una jerarquía organizacional claramente definidas y con las relaciones impersonales que deben de existir entre los miembros de la organización.

C

CASOS: Son los conflictos que surgen dentro de las organizaciones. Son los problemas o inconveniente que suelen suceden en una organización.

CIBERNÉTICA: Sirve para el control de la comunicación dentro del área administrativa.Es la ciencia que estudia las comunicaciones entre los humanos y las maquinas. 

CLIMA ORGANIZACIONAL: Cualidad o propiedad del ambiente organizacional percibida o experimentada por los miembros de la organización, que influye en su comportamiento. El término se refiere específicamente a las propiedades motivacionales del ambiente organizacional, a los aspectos de la organización que provocan diversos tipos de motivación en sus miembros. 

COHESIÓN: Acción y efecto de reunirse o adherirse las cosas entre sí o la materia de que están formadas. Fuerza de atracción que las mantiene unidas.

COMPORTAMIENTO: Permite visualizar la compleja e intrincada sociedad de organizaciones y la trama de interacciones entre estas.Es la manera de comportarse de un individuo, dentro de una organización. 

CONFLICTOS: Significa existencia de ideas, sentimientos, actitudes o intereses antagónicos que pueden llegar a chocar. En general, el conflicto es un proceso que se inicia cuando una de las partes -individuo, grupo u organización- atenta o intenta atentar contra alguno de sus intereses.

CONTROL: es la acción que ajusta las operaciones a los estándares predeterminados; su base de acción es la información de retorno. El control trata de garantizar que todo ocurre de acuerdo con la planeación adoptada y los objetivos preestablecidos, señalando las fallas y los errores para corregirlos y evitar reincidir en ellos. 

COOPERACIÓN: Es el elemento esencial de la organización, y su grado varía de persona a persona. La contribución de cada persona al logro del objetivo común es variable y depende de las satisfacciones o insatisfacción percibidas imaginariamente como resultado de su cooperación.

COOPERATIVISMO: Es una doctrina socio-económica que promueve la organización de las personas para satisfacer de manera conjuntas sus

necesidades. 

COORDINACIÓN: Armoniza todas las actividades de una empresa para facilitar el trabajo y los resultados. Sincroniza recursos y actividades en proporciones adecuadas y ajusta los medios a los fines. Conjunto de actividades de la dirección de una organización encargada de planificar, controlar y dirigir.

D

DESEMPEÑO: Realizar una persona las labores que corresponden a su cargo, profesión, papel o empleo. Acciones que desempeña una persona en sus labores de trabajo. 

DIRECCIÓN: Es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.

E

EFICACIA: Es una medida normativa del logro de resultados. La eficacia de una organización se refiere a su capacidad de satisfacer una necesidad social mediante el suministro de productos (bienes o servicios).Es la manera como una persona puede medir los logros obtenidos.

EFICIENCIA: La cantidad total de recursos y esfuerzos humanos que una organización usa para alcanzar sus objetivos organizacionales.Es la cantidad de recursos que posee y dispone una organización para alcanzar su objetivo. 

EMPRESA: La empresa es la unidad económica básica encargada de satisfacer las necesidades del mercado mediante la utilización de recursos materiales y humanos. Se encarga, por tanto, de la organización de los factores de producción, capital y trabajo.

EMPRESA EMPRENDEDORAS: Aquélla que responde a necesidades muy concretas, dentro de un segmento de mercado, fácilmente defendible frente a los competidores y en el que pueda actuar casi en condiciones de monopolio. Este segmento debe tener un tamaño lo suficientemente grande como para que sea rentable, pero no tanto como para atraiga a las empresas líderes. 

ENTRADA: Todo sistema organizacional recibe entrada o insumos del ambiente circundante. Las entradas (inputs), proporciona al sistema los recursos e insumos necesarios para alimentación y nutrición. 

ESTRATEGIA: Son los medios en los cuales se logran los objetivos a largo plazo. Las estrategias son acciones potenciales que requieren decisiones de parte de la gerencia y de recursos humanos. 

ESTRUCTURA: Es el conjunto formal de dos o más elementos y que subsiste inalterado sea el cambio, sea en la diversidad de contenidos, o sea, la estructura se mantiene aun con la alteración de uno de sus elementos o relaciones.

F

FÁBRICA: Establecimiento dotado de la maquinaria, herramienta e instalaciones necesarias para la fabricación de ciertos objetos, obtención de determinados productos o transformación industrial de una fuente de energía.

G

GERENCIA: Es el proceso de plantación. Organización, actuación y control de las operaciones de la organización que permita mediante la coordinación de los recursos humanos y materiales esenciales alcanzar sus objetivos de una manera eficiente.Cargo de control de la empresa asignado como gerente.

GERENTE: Es el responsable del desempeño de sus subordinados y de su evaluación. Así, quien evalúa desempeño del personal es el propio gerente o supervisor, con la accesoria del órgano de gestión de personal, que establece, los medios y los criterios para tal evaluación.

GESTIÓN: Área que considera el diseño, operaciones y control de sistemas organizativos profundamente ligado a factores tales como fuerza de trabajo, planificación de producción, compras, petición de materiales, gestión de existencias y control de calidad.

GRUPO: Conjunto de personas organizadas para resolver sistemáticamente problemas relacionados con su trabajo o para mejorar sistemáticamente la calidad.Conjunto de persona reunidas en un lugar en especifico.

I

INTELIGENCIA EMOCIONAL: Es un conjunto específico de aptitudes que se hallan implícitas dentro de las capacidades abarcadas por la inteligencia social. Las emociones aportan importantes implicaciones en las relaciones sociales, sin dejar de contribuir a otros aspectos de la vida. Cada individuo tiene la necesidad de establecer prioridades, de mirar positivamente hacia el futuro y reparar los sentimientos negativos antes de que nos hagan caer en la

ansiedad y la depresión.

J

JERARQUÍA: Lugar o puesto de una persona por encima de otras en una organización. Nivel superior de mando.

L

LÍDER: Persona que tiene el don o poder de dominar la voluntad de los demás. 

LIDERAZGO: Es el arte de influir sobre las demás personas, logrando que trabajen y hagan lo que deseamos con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. 

LINEA DE MANDO: Son la representación gráfica de la estructura de una organización, es donde se pone de manifiesto la relación formal existente entre las diversas unidades que la integran, sus principales funciones, los canales de supervisión y la autoridad relativa de cada cargo

M

MÉTODOS: Forma de realizar las cosas o planes dentro de una empresa. 

MISIÓN: Resultado de la plantación, que expresa la razón de ser y el propósito de la empresa.

N

NEGOCIACIONES: Es un acto integral de comportamiento y en el, el negociador debería saber cuáles son sus habilidades, sus destrezas, y fortaleza, con el fin de poder apoyar o se apoyado en un equipo de trabajo.

O

OPERACIONES: Regularmente lo constituyen subsistemas (órganos o partes) especializados en procesar cada clase de recurso o insumo recibido (importado) por el sistema. 

ORGANIGRAMA: Es el diagrama que representa la estructura formal de la empresa. En él aparecen con toda claridad: la estructura jerárquica, que define los diversos niveles de la organización, los órganos que componen la estructura, los canales de comunicación que unen los órganos y los nombres de quienes ocupan los cargos. 

ORGANIZACIÓN: La organización es la coordinación de diferentes actividades de contribuyentes individuales, con la finalidad de efectuar intercambios planeados en el ambiente. 

OUTSOURCING: Es la contratación de los servicios de una empresa ajena para la ejecución de algunos procesos que se realizaban dentro de la organización.

P

PODER: Capacidad de controlar a otros en una organización, mediante persuasión personal u otras cualidades personales por incentivos basados en la recompensa y el castigo, niveles de competencia o experiencia. 

PRINCIPIOS: Primer instante del ser de algo. Punto que se considera como primero en una extensión o en una cosa. Base, origen, razón fundamental sobre la cual se procede discurriendo en cualquier materia. Causa, origen de algo. 

PROCEDIMIENTOS: Planes que establecen un método para manejar las actividades futuras. Son series cronológicas de acciones requeridas, guías para la acción, no para el pensamiento, que detallan la forma exacta en que se deben realizar ciertas actividades administrativas.

PROCESOS: Pasos para lograr las metas de la organización, utilizando recursos por medio de personas y trabajando por medio de personas. Planear, coordinar, ejecutar, controlar. 

PRODUCTO: Bien o servicio, resultado de un proceso producto, ofrecidos a los consumidores para satisfacer sus necesidades.

R

RE-INGENIERÍA: Renovación de las actividades de una empresa buscando las mejoras de los bienes y servicios prestados.

S

SALIDA: Son el producto de la operación del sistema. Mediante estas salidas (output), el sistema envía (exporta) el producto resultante al ambiente externo. 

SISTEMA: Conjunto de cosas que relacionadas entre sí ordenadamente contribuyen a determinado objeto.

STAFF: Es la autoridad dada a los especialistas de staff en sus áreas, actuación y presentación de servicios. No autoridad de mando en relación con los órganos de línea.

T

TAREA: Conjunto de actividades para realizar en un tiempo determinado.

V

VISIÓN: Consiste en las metas que la empresa desea alcanzar en un futuro.

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CONCEPTOS BÁSICOS

DE LA ADMINISTRACIÓNAdministración:Es la que se ocupa de la

planeación, organización, dirección y control de losrecursos ya sean humanos, tecnológicos

y materiales de alguna empresa.Planeación:Son ideas estratégicas que una

persona debe seguir para llegar a un resultado,visualizado en un futuro los conflictos o contrariedade

s que se presenten y poder resolverlos en un tiempo determinado.Ejemplo:U

n estudiante antes de salir de la escuela ya está pensando cómo le va a hacer para llegar a su

casa. Podría tomar un taxi pero tal vez no le alcance el dinero,podría venirse en camión pero

no sabe por donde pasa el camión para agarrarloósea, vas pensando en las opciones que

tienes y los conflictos que podríastener durante el trayecto y como resolverlos

para llegar a tu destino.Organización:Disponibilidad de colaboración

de un grupo de personas para lograr algo.Ejemplo:Para realizar una fiesta se necesita la

ayuda de diferentes personas: la cocineraque haga la comida, los que armonizan la

fiesta, los que decoran el salón, todosestán trabajando en conjunto para que dicha

fiesta pueda ser realizada.Dirección:Consiste en que una persona es quien toma las

decisiones que considera quees mejor para un grupo de personas ósea; es quien dirige, es el

líder del grupo.Ejemplo:Un jefe de grupo de una escuela es quien decide por sus

compañeros, lo que esconsidera mejor para su grupo.Control:Es llevar un inventario o

registro de todo lo que ocurre durante algún proceso quese lleve dentro de la empresa.

Ejemplo:La empresa lleva una lista donde aparecen, los días que trabaja un

determinadoempleado, sus horas de entrada y de salida, sus días de descanso, las horasextras

que ha realizado Así como toda su información personal de los demás empleados de

dichaempresa.