Teoria administracion 1

7/22/2019 Teoria administracion 1

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Organizacin de Empresas Industriales

ESCUELA POLITCNICA DE INGENIERA DE GIJNGrado de Ingeniero en Tecnologas Indus triales

2. TIPOS DE DISTRIBUCIN

Dependiendo del tipo de produccin de la empresa, la distribucinadoptada podrser de uno de estos 5 tipos:

Distribucin de proyecto singular.

De posicin fija.

Distribucin basada en el producto.

Distribucin basada en el proceso.

Por grupos autnomos de trabajo.


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2.1. DISTRIBUCIN DE PROYECTO SINGULAR

Vendr referida al conjunto de actividades, en algunos casos de carcterirrepetible, que tienen lugar como consecuencia de proyectos de alta

envergadura. Este tipo de distribucin se desarrolla emplazando lasestaciones de trabajo o centros de produccin alrededor del producto enfuncin de la secuencia adecuada del proceso. Se precisan consideracioneslogsticas para asegurar que las actividades desarrolladas se adaptan alproyecto en el momento y lugares precisos.

Ejemplo: Construccin de un parque elico en mar abierto.

A 20 km de la costas de Dinamarca, se halla Horns Rev 2, el mayor parqueelico marino del mundo (2009). Cuenta con 91 torres que se elevan a 110 m.de altura y generan un total de 209 MW de energa, por encima de laproduccin de los parques en tierra.





Traslado de una paleta hacia el

centro de montaje de los

rotores

Montaje

de un

rotor

Traslado del rotor

hacia su ubicacin

en mar abierto

Las fotografassiguientes muestranlas paletas de cada

molino de viento, quemiden 30m de largo, ytienen el diseo de un

ala de avin


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Tramos delmontaje de las

torres quesostienen a los

rotores



2.2. DISTRIBUCIN DE POSICIN FIJA

La distribucin de producto fijo o esttico, como tambin se la denomina, seusa cuando el producto es demasiado grande o engorroso para moverlo a lolargo de las distintas fases del proceso. En este caso, ms que mover elproducto de unas estaciones de trabajo a otras, lo que se hace es adaptar elproceso al producto.



Ejemplo: ensamblaje de un avinAirbus A340/600 en la planta deAirbus en Toulouse (Francia).

2.3. DISTRIBUCIN BASADA EN EL PRODUCTO

Se utiliza en procesos de produccin en los cuales la maquinaria y losservicios auxiliares se disponen unos a continuacin de otros de formaque los materiales fluyen directamente desde una estacin de trabajo a lasiguiente, de acuerdo con la secuencia de proceso del producto.

Dicha distribucin resulta adecuada para aquellos productos con nivelesde produccin elevados, es decir, de gran serie (automviles,electrodomsticos, etc.) a fin de aprovechar economas de escala.

Este tipo de distribucin puede, a su vez, dividirse en dos: la produccin

en lnea y la produccin de tipo continuo (acero, qumica).




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Lnea de fabricacinB

Lnea de ensambladofinal

Recepcin

Emb

arque

LneadefabricacinC

Recepcin: Componente

Lnea B: Componente

Lnea C: Componente

Distribucin por producto, tpicade la producc in en lnea (ytambin continua)

2.4. DISTRIBUCIN BASADA EN EL PROCESO

En este tipo de produccin la maquinaria y los servicios se agrupan segnsus caractersticas funcionales, es decir, de acuerdo con la funcin quedesempean; por ejemplo, el torneado, la soldadura, la pintura, etc. seefectan en departamentos separados.

Esta distribucin se emplea principalmente cuando existe un bajovolumen de produccin de numerosos productos desiguales, as comocuando ocurren frecuentes cambios en la composicin o volumen a

producir. Tambin recibe el nombre de produccin flexible. Un ejemplode este tipo de distribucin es un taller de reparacin de automviles decierta envergadura o empresas que trabajan nicamente bajo pedido. Encomparacin con la distribucin de grupo, la distribucin de proceso secaracteriza por altos grados de flujo departamental.





Producto AProducto BProducto C

FresadorasTaladros

Tornos

Inspeccin Ensamblado

Almacn demateriales

Pintura

Recepcin Embarque

T T T

T T t tF F F F

PP

E E

Almacnde

productosterminados

Distribucin funcio nal, tpicade la produccin por lotes.

2.5. DISTRIBUCIN POR GRUPOS AUTONOMOS DETRABAJO

Se usa cuando los volmenes de produccin para cada producto particular noson suficientes como para justificar una distribucin de producto, mientras quesi se agrupan de forma lgica ciertos productos en familias, la distribucin deproducto puede ser adecuada para cada familia. De esta manera, cada grupohomogneo de productos se destinar a un grupo o subdivisin de trabajo,que funcionar de forma autnoma de los dems y completar, total o deforma mayoritaria, el proceso.




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Recepcin yEmbarque

Ensamblaje

Rectificacin

To

To

To

To

ToTo

Ta

Ta Ta

Ta

E E

EE

R R

R

R

R

R

To To

To

To

F

F

F

Ta

Ta

R

R

R

Recepcin

Embarques

Clula 1

Clula 2

Clula 3

rea deensamblaje

F

F

F

F

F

F

TaladrosTornos

Fresadoras

E

E

DistribuciDistribucinnpor procesospor procesos

DistribuciDistribucinncelularcelular



Distribucinpor proceso

Distribucinpor producto

Distribucincelular

Variedad del producto

Volumen deProduccin

3. FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA DISTRIBUCIN

3.1. Materiales y su proceso

Imaginemos una empresa donde se fabrican 3 productos, en cuyo procesointervienen las siguientes secciones y en el orden especificado:

Producto 1 (400 unidades diarias):

Almacn MP - Seccin A - Seccin C - Seccin B - Seccin D - Seccin E -Almacn PT


Almacn MP - Seccin C - Seccin A - Seccin B - Seccin E - Almacn PT


Almacn MP - Seccin A - Seccin D - Seccin C - Seccin D - Seccin E -Almacn PT



TIPO DE PRODUCTOSECCIN P1 P2 P3

(MP) ALMACEN DE

MATERIAS PRIMAS

(A) SECCION A 0.4

0.2 1.1

(B) SECCION B 0.9 2.2

(C) SECCION C 0.6

1.3 0.8

(D) SECCION D

0.5 1.3 0.9

(E ) S ECCION E

0.2 0.3 0.7

(PT) ALMACEN DE

PRODUCTOS TERMINADOS

(UNIDADES DIARIAS) 400 100 50

Diagrama Multiproducto.(los nmeros que aparecen en las casillas al lado de las operacionesindican los requisitos de equipamiento).




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Matriz ORIGEN-DESTINO (FROM-TO)

DE

A

MP A B C D E PT

MP P1, P3 P2

A P2 P1 P3

B P1 P2

C P2 P1 P3

D P3 P1,P3

E P1,P2,P3

PT



DE A MP A B C D E PTMP 400+50=

450100

A 100 400 50

B 400 100

C 100 400 50

D 50400+50=

450

E400+100+50=

550

PT





C DIGO RA ZON RA TIO D EF IN IC ION

1 Flujo de materiales A Absolutamente necesario2 Fcil de supervisar E Especialmente importante3 Personal corriente I Importante4 Contacto necesario O Proximidad ordinaria OK 5 Conveniencia U Insignificante6 X No deseable7

Cuadro REL



CONTRACHAPEADOMADERA

ESTANTESMELANINA

TORNILLOS

LATERALESMADERA

TUBOPERCHEROS

PUERTASESPEJO

ARMARIOTIRADORES

CORNISA

ZCALO

Diagrama de ACOPLAMIENTO


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3.2. LINEAS DE CIRCULACIN (Lneas de f lujo o circuit os)

La circulacin de materiales en el interior de la planta es uno de losprincipales factores que determinan el tipo de distribucin.

Las lneas de circulacin muestran bsicamente la direccin del movimientoaunque pueden completarse con otros datos que se consideren importantespara el anlisis, como los distintos puntos donde tiene lugar lasoperaciones, etc. Distinguiremos dos tipos de lneas de circulacin: lashorizontales y las verticales. A continuacin se detallan los tipos existentesdentro de cada una de ellas:



Lneas de circulacin horizontal.

Circuito en I o circuito linealCircuito en L

Circuito en U

Circuitos en S

Circuito en O

Circuito en peine o dentada



Con frecuencia, tambin se utilizan combinaciones de los circuitoselementales dando lugar a sistemas I+L, S+L, O+U, etc

Sistemas de flujo I+U (o L+L)

Sistemas de flujo S+L

Sistemas de flujo S+L

Sistemas de flujo O+U



Lneas de circulacin vertical

Proceso ascendente y descendente

Elevacin centralizada y descentralizada

Circuito unidireccional y retroactivo




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Circuito vertical e inclinado

Circuito simple o mltiple

Proceso con dos edificios: elevado o a nivel del suelo





Otras Representaciones: DIAGRAMA DE HILOS



Otras Representaciones:DIAGRAMA DERECORRIDO

3.3. LAS PERSONAS

Como factor de produccin el hombre es muchoms flexible que cualquier material o mquina. Sin

embargo, el trabajador debe ser tenido tan encuenta como el resto de los factores o ms.

Las particularidades a las que se prestaratencin, en lo que se refiere a las personas, a lahora de hacer una distribucin, incluyen lossiguientes aspectos:

Necesidades de mano de obra directa eindirecta

Los aspectos de organizacin y psicologaindustrial Riesgos fsicos o qumicos




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Partiendo de la distribucin inicial, el programa intentar conseguir unlayout mejorado por medio del intercambio de posiciones de los

departamentos. El mtodo permite intercambios de 2 y de 3 departamentosentre s sin que tal cambio de posiciones afecte a los departamentosrestantes.

Para que puedan intercambiarse las posiciones deber darse al menos unade las siguientes condiciones:

Que los departamentos tengan el mismo rea.Que sean adyacentes.

CRAFT evaluar cualquier intercambio factible a fin de identificar cul es el

ms conveniente. Dado que el hacerlo requiere recalcular los centroidespara cada departamento, CRAFT nicamente realiza una estimacin delahorro en el coste que se producir como consecuencia del intercambio.De las estimaciones obtenidas, selecciona la mejor. Es despus de haceresto cuando el programa recalcula los centroides y calcula el costeasociado a la nueva distribucin










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Orden

Operacin

1 2 3 4 5 C.T.*

Nde

mquinas

ni=C.T./50

A30+20+40+

20=110110 3

B 20 30 40 90 2

C 4040+20+

30=90130 3

D40+30

=7030 100 2

E 30+20=50

20+30=50

100 2

* C.T.: Cargas totales.



Cuando las diferentes cargas se distribuyen sobre la diagonal, significa quela ordenacin indicada por las filas es buena. Los valores alejados de ladiagonal muestran la existencia de retornos si se mantiene dicha

ordenacin. Por ello, es necesario eliminar dichos valores. Esto se consiguede varias maneras:

Reordenar las filas (mquinas).Desdoblar las mquinas (cuando sea posible) en funcin de las cargasnecesarias y de las disponibilidades.

En ambos casos, se pretende agrupar al mximo los valores alrededor dela diagonal para eliminar los retornos. Las tablas siguientes muestrandiferentes desdoblamientos que se pueden llevar a cabo; as por ejemplo,

en la primera tabla se intercambian B y C el desdoblamiento se producepara los departamentos B y C, en la segunda para los departamentos C yD y en la tercera y ltima para los departamentos B y D.



Orden

Operacin1 2 3 4 5 C.T.*

N de mquinas

ni=C.T./50**

A30+20+40

+20=110110 3

C 40 40 1

B 20 30 50 1

D40+30=

7030 100 2

C40+20+

30=9090 2

B 40 40 1

E30+20

=50

20+30

=50100 2

Total 12

Se intercambian B y CSe desdoblan B y C



Orden


N de mquinas

ni=C.T./50**

A30+20+

40+20=110110 3

D40+30

=7070 2

C40 40+30=

70110 3

B 20 30 40 90 2

D 30 30 1

C 20 20 1

E30+20

=50

20+30

=50100 2

Total 14

Se intercambian B y DSe desdoblan D y C




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Orden


N de mquinas

ni=C.T./50**

A30+20+40

+20=110

110 3

B 20 20 1

D40+30=

7070 2

C 4040+20+

30=90130 3

B 30 40 70 2

D 30 30 1

E30+20=

50

20+30=

50100 2

Total 14

Se intercambian C y DSe desdoblan B y D







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