ADMINISTRACION DE INVENTARIOS
Presentado por: FABIAN LEANDRO ROJAS DUEAS
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA FACULTAD DE
INGENIERIA PROGRAMA INGENIERIA INDUSTRIAL CEAD DUITAMA 2012
INTRODUCCION
En Colombia existen infinidad de temas motivos de estudio, ya
que por ser un pas con todos los sectores de la economa en
produccin, el desarrollo y campo de estudio es muy amplio; gracias
a esta diversidad de ambientes se generan tambin muchas inquietudes
y circunstancias con las cuales se crea la necesidad de tomar bases
conceptuales para establecer conclusiones verdicas. Es por esto que
la materia administracin de inventarios va estar ampliamente ligada
al desarrollo de la carrera de ingeniera industrial, lo cual hace
mucho ms activa la participacin en todas las temticas de esta y por
supuesto la aplicacin de los conceptos que aqu se obtengan.
La ingeniera Industrial es un campo muy extenso ya que la parte
industrial en la economa de un pas como este, se desarrolla
ampliamente, esto gracias al desarrollo del sector primario ya que
es bastante el territorio destinado para este y los productos que
de l salen son destinados al procesamiento en las industrias que se
tienen; es as como la base de la economa de Colombia se ha
concentrado en el trabajo en el sector agropecuario y luego se ha
proyectado a la creacin de empresas que sean transformadoras de
estos productos en otros que tambin han llegado a ser exportados.
Es as como la administracin de inventarios en una empresa es
fundamental ya que es atraves del buen funcionamiento de los
recursos como se logra que una compaa llegue a ser productiva y
rentable, las industrias en Colombia estn creciendo da a da lo cual
hace necesario que los profesionales del sector se mentalicen y
enfoquen en el buen desarrollo de las mismas para as garantizar el
buen funcionamiento de las mismas y el progreso del pas.
EJERCICIOS: 1. Usted trabaja en el sector de Compras para una
empresa que produce pasta dental, y ha cerrado con uno de sus
proveedores un interesante contrato de suministro de Jarabe de
Sorbitol. Como su empresa es de gran envergadura y mueve volmenes
grandes, se ha acordado un sistema de pago post facturado, es
decir, le realizarn una factura por el total de su compra a fin de
mes. Por este motivo, usted no tiene que ocuparse del pago del
producto. Una caracterstica de la entrega es que su empresa enva
camiones a retirar el producto, con el fin de que su proveedor no
le impute sus gastos de flete a usted. Dichos camiones poseen una
capacidad de 30 ton. Y el costo de cada viaje, sin importar la
cantidad transportada, es de 1200 $/viaje. Por otro lado, el costo
de mantenimiento del Jarabe en su planta es de $0.02/kg debido a la
energa requerida para mantenerlo a temperatura apropiada para que
no cristalice, y la utilizacin de los tanques. En cuanto a la
produccin, la demanda de Jarabe de Sorbitol es de 5000 kg/da en una
lnea continua, de modo que el inventario de la materia prima
disminuir linealmente con el tiempo. a. Qu cantidad de Jarabe de
Sorbitol debe ser retirado en cada viaje? 1 tonelada= 1.000 Kg D =
5000$kg C1 = C2 = $1200 viaje C3 =0,02$ kg
=24.494.90 Si viaja un camin traera en cada viaje 30.000 Kg de
jarabe.
b. Respetando este tamao de pedido, cada cunto deber hacerse un
nuevo pedido? Tiempo .
c. Cunto ser el gasto anual en concepto de flete,
almacenamiento, y en total? 1200 viaje 0,02kg almacenamiento
1200*2=2400*12=28800, gasto anual de viajes 150.000, kg\ mes*
12meses\ao= 1.800.000kg\ao 1.800.000kg*0.02 = 36000 gasto de
almacenamiento Gasto total = gasto anual de viajes + gasto anual de
almacenamiento 28800 + 36000 = 64800 costo total d. Graficar
esquemticamente los costos en funcin del tamao del pedido:
03:21 02:52 02:24 01:55 01:26 00:57 00:28 00:00 tam ao del
pedido costos
e. Supongamos que su empresa no quiere disminuir el consumo de
sorbitol
ni reformular el producto, pero de todas maneras necesita bajar
los costos. Cules son las variable que podran modificarse y como se
vera afectado el grafico? Se podran tomas varias determinaciones
los costos de produccin deben bajarse al mximo en una verificacin
contable, las opciones son cambiar de proveedor con las
cotizaciones que se tengan de tal manera que el que se escoja sea
el que ofrezca las mejores condiciones y las mas adecuadas en la
disminucin de costos de produccin. Otras determinaciones son las
que se refieran manejo de produccin entre las cuales estn la
disminucin de recursos en fabricacin, el ahorro en los materiales
que se trabajen y las mejores ofertas del mercado para realizar
ofertas en pro de estas. En este caso se podra ver la factibilidad
de el cambio de la materia prima o de los costos en el transporte
esto sera un mtodo de bajar los costos del producto, esto afectara,
nuestro grafico ya que si los costos disminuyen y la cantidad del
producto aumenta se generara mayor rentabilidad en la empresa. 2.
Farmacias del doctor ahorro vende aspirinas genricas con su marca
propia. Se plantean dos alternativas: comprarlas ya envasadas o
comprarlas a granel y encargarse ellos del envasado. En cualquiera
de los casos, el producto de vender en iguales condiciones de
precio y calidad. Si se encargan ellos del envasado, tienen un
gasto de $1.000 por cada
orden (se tienen que encargar ellos del costo del transporte del
fabricante a granel) y $1 por cada caja terminada
(aspirinas+carton+mano de obra del envasado). En cambio si compran
ya envasada al otro proveedor les cuesta $1,25 la caja de
almacenamiento es del 30% del costo unitario, en cualquiera de
ambos casos. La demanda anual de aspirinas es pareja durante todo
el ao, totalizando 150.000 cajas/ao. Asumiendo que las entregas son
instantneas y que se trabajan los 365 das del ao:a. Cul es el tamao
y la frecuencia optima del pedido en cada caso?
Si son envasadas: Gasto= $1.000 por cada orden Caja terminada=
$1 Ya envasadas: Caja terminada= $1,25 Por cada orden= $50b. Desde
el punto de vista del costo total anual, deberamos comprar
aspirinas ya envasadas o encargarnos nosotros del envasado? Segn
la relacin costo beneficio se deberan de comprar ya envasadas ya
que la diferencia es a favor de la compra ya envasada.3. Una compaa
ordena dos artculos, el artculo cuesta $10 y tiene una
demanda anual de 100 unidades y un costo de ordenar de $40. El
articulo 2 cuesta $40 y tiene una demanda anual de 180 unidades y
un costo de ordenar de $20. La tasa por mantener un inventario es
de 20% anual. El espacio de almacn para los dos artculos est
limitado y como son del mismo tamao, no puede haber ms de 40
unidades en total en inventario en ningn momento. Adems el valor
total del inventario debe estar en un presupuesto de 4400 en todo
momento. Qu cantidad a ordenar debe recomendar? Primer artculo:
Valor= $10 Demanda= 100 unidades anuales
Costo= $40 Segundo artculo: Valor= $40 Demanda= 180 unidades
anuales Costo= $20 Tasa= 20% anual 40 unidades mximo 8 o 9 unidades
del primer producto y 15 unidades del segundo mensualmente para
completar la demanda anual y mantener el inventario en caso de
aumentar la demanda se pueden sumar los productos hasta llegar a 40
unidades mximo en la bodega, en la misma proporcin ya que las
demandas son distintas.4. En un pequeo taller de fabricacin se
producen tres artculos. La
administracin de ese taller ha establecido el requisito de nunca
tener mas de $30.000 dlares invertidos en el inventario de esos
artculos en determinados momentos. Emplea una tasa anual de inters
de 25% para calcular el costo de mantener el inventario. Los
parmetros relevantes de costo y demanda estn registrados en la
siguiente tabla. Qu tamaos de lote se debe producir en el taller
para no exceder el presupuesto?
ARTICULO 1 TASA DE DEMANDA COSTO VARIABLE COSTO DE PREPARACION
1850 50 100 2 1150 350 150 3 800 85 50
