Análisis 2 de Marzo

ESPECIAL

ANLISISA n l i s i s E c o n m i c o E m p r e s a r i a l

Marzo 2 | Moquegua | Segunda Edicin

PRESIDENTE DE CONREDEEMPLAZA A PRESIDENTE DE GOBIERNO REGIONAL

+ EXPERIENCIA Y ESPECIALIZACIN DE LOS PROFESORES MOQUEGUANOS

Presidente de CONREDE emplaza a Presidente Regional de Moquegua.

CERRO VERDE, depende de ventas netas y precios internacionales.

GRUPO GLORIAAnlisis entre aos 2013 y 2014.

MOQUEGUA, Primer puesto en educacin primaria.

UTILIDADES DE CERRO VERDEDEPENDE 95% DE LAS VENTAS NETAS

GRUPO GLORIA 2014 FUE UN AO BUENO, PERO NO MEJOR AL 2013

MOQUEGUA PRIMERO EN EDUCACIN PRIMARIA

2 | Anlisis Segunda Edicin

02 Marzo

CONTENIDO

3. PRESIDENTE DE CONREDEEmplaza a Presidente de Gobierno Regional de Moquegua.

4. UTILIDADES DE CERRO VERDEDepende de ventas netas y precios internacionales.

8. DEIDADES DE LOSGOBERNANTES, articulo de analisis de actualidad.

9. GRUPO GLORIAAnlisis comparativo 2013 - 2014.

12. MOQUEGUA Analisis a raiz del primer puesto en educacin primaria.

AnlisisEconmico Empresarial

GRUPO EDITORIAL

AUTOR- Dr. Javier Flores Arocutipa- Dr. Dante Zubia Cortez- Ing. Brian Tovar Chambilla- Ing. Carlos Centurin Yez- Ing. Deibi Avalos Quispitupac

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Segunda Edicin Anlisis | 3

PRESIDENTE DE CONREDE,Guillermo Verstegui emplaza a Presidente Regional Jamocho Rodrguez.

La noche del 26 de febrero ser recordada como una fecha del encuentro de los profesionales peruanos en una apuesta por el desarrollo y el bienestar de los moqueguanos.En ese sentido 12 colegios profesionales se agruparon en el club social Moquegua para elegir

a sus representantes y poder colaborar contribuir, aportar a los planteamien-tos y propuestas que tiene el gobierno regional y los gobiernos locales, puesto que son ellos los que van a definir mediante actividades y proyectos lo que debe ser el futuro de las provincias, de los distritos, de la regin en su conjunto.En ese sentido Guillermo Verstegui Carranza, fue elegido presidente del Consejo regional de colegios profesionales de la regin Moquegua, que si bien es cierto hay 16 colegios profesionales en la provincia de Mariscal Nieto, 12 asistieron a este importante evento.De esta manera el Colegio de Economistas fue nominado para Presidente del Consejo Regional, luego el Colegio de Ingenieros como Vicepresidente Decano, el Colegio de Periodistas como Secretario Decano, el Colegio de Contadores como Decano Tesorero, el Colegio de Asistentes sociales como Vocal decano y por supuesto el colegio de abogados tambin en la categora de Decano vocal.Ellos empezaran a trabajar aportando de acuerdo las especialidades en el escenario de las polticas sectoriales para el desarrollo regional. En ese sen-tido en las primeras propuestas del Presidente del CONREDE seal que em-plazaba, solicitaba, requera, un dilogo urgente con el Presidente regional para poder trabajar en equipo por la Apuesta de un mejor bienestar para los jvenes Moqueguanos.

D R . J AV I E R F LO R E S A R O C U T I PA

CONSEJO REGIONAL DE DECANOS DE COLEGIOS PROFESIONALES DE

MOQUEGUADECANO-PRESIDENTE: Eco. Guillermo Verstegui CarranzaDecano Colegio de Economistas.

DECANO-VICEPRESIDENTE:Ing. Francisco Sucapuca SucapucaDecano Colegio de Ingenieros.

DECANO-SECRETARIO:Period. Omar Pari DazDecano Colegio de Periodistas.

DECANO-TESORERO:CPC. Wilfredo Saira QuispeDecano Colegio de Contadores Pblicos.

DECANOS-VOCALES: Lic. Soledad Mendoza ManchegoRep. Colegio de Asistentas SocialesDr. Benito Valverde CedanoDecano Colegio de Abogados.

Por Ing. Brian Tovar Chambilla


LAS UTILIDADES DE CERRO VERDE,Depende en un 95% de las ventas netas y las ventas netas dependen de un 85% de los precios internacionales de la libra de cobre.Siempre se ha manifestado que la utilidad neta en una empresa depende de las ventas netas de la misma empresa, en este caso nuestro anlisis de la empresa minera Cerro Verde notamos que un 94% las utili-dades netas dependen de las ventas netas y esto ocurre en el perodo 1994 hasta el 2014, son 16 aos que observamos que si no hay ventas por supuesto que en un 94.2 por ciento, no habrn utilidades.

Sin embargo tambin podemos afirmar que las utilidades dependen de los precios internacionales del cobre hasta en un 85%. Quiere decir que si se incrementan los precios internacionales entonces se in-crementar las utilidades, esto ha ocurrido en el perodo 1999 hasta el ao 2014. De la misma manera podemos afirmar por ejemplo que las ventas inclusive tambin depende de los precios de la libra de cobre, as podemos afirmar que las ventas en el perodo 1999 hasta el 2014, depende en un 85% precisamente de los precios internacionales. En conclusin podemos colegir que tanto las ventas como las utilidades de-penden de los precios internacionales del cobre en 85% y que si estos se caen obviamente va a perjudicar al erario de los gobiernos locales y regionales, sin embargo si los precios se incrementan entonces habr una buena performance por parte de los gobiernos locales y regionales.

El PATRIMONIO DE CERRO VERDE CRECE EN 34 VECES Respecto del patrimonio de cerr verde podemos decir que est crecido desde el ao 1999 a la fecha en 34 veces quiere decir que si del ao 1999 el patrimonio era de 129 millones de dlares, ya en el ao 2006 era de 1261 millones de dlares, en el ao 2012 superaba los 2677 millones de dlares, y al cierre del ao 2014 podemos observar que el patrimonio alcanza los niveles de 4465 millones de dlares, una cifra realmente espectacular que permite analizar que la minera si es una posibilidad enorme de negocio y de grandes utilidades.

Por Dr. Javier Flores Arocutipa


BUENAS UTILIDADES PERO MENORES QUE AOS PASADOSEn el perodo de anlisis que va del ao 1999 hasta el ao 2014 podemos observar por ejemplo como el ao 1999 las utilidades netas de la empresa CERRO VERDE no superaba los 10 millones de dlares anuales, en el ao 2005 alcanza ribetes de 233 millones de dlares para el ao 2007 las utilidades alcanzar cifras de 804 millones de dlares, es en el ao 2011 cuando se obtiene la mejor cota, la mejor utilidad que resulta llegar a 1078 millones de dlares, y es a partir de ese ao que comienza un descenso paulatino de las utilidades netas de tal manera que el ao 2014 llega a ser de 377 millones de dlares un descenso de casi 300 millones de dlares respecto del ao 2013.


MAYOR TECNOLOGIA MEJOR INMUEBLE MAQUINARIA Y EQUIPONi hablar de lo que se refiere a la cuenta Inmueble Maquinaria y Equipo de la empresa CERRO VERDE, esta ha tenido un crecimiento realmente importante en los ltimos 16 aos, cuando hablamos de mayor tec-nologa y aqu una de las razones de tal manera que en el ao 1999 la empresa tena un IME de 202 mil-lones de dlares en inmueble maquinaria y equipo es as que el ao 2014 este rubro alcanzaba la cifra de 4544 millones de dlares un crecimiento realmente importante, de ms de 22 veces.

MEJORES VENTAS NETAS EN ELA O 2014Las ventas netas por supuesto han venido creciendo hasta el ao 2011, que llega a ser 2520 millones de dlares, an cuando en el ao 99 fue de 109 millones de dlares.


En el ao 2012 desciende a 2127 millones de dlares, en el ao 2013 sigue descendiendo llega a 1800 mil-lones de dlares en el ao 2014 continen descenso para llegar a 1400, en el lapso del 2011 hasta el ao 2014 el descenso fue de ms de 1000 millones de dlares de ventas netas.

ACTIVOS TOTALES.Los activos totales tambin son una representacin importante para el crecimiento de la empresa. Las ventas dependen definitivamente los activos totales.


En ese sentido en el ao 1999 la empresa cerr verde tena 255 millones de dlares de activos sin embargo al cierre del ao 2014 los activos totales ascienden a 5771 millones de dlares un creci-miento de ms de 22 veces en 16 aos es realmente un gran negocio.


DEIDADES DE LOS GOBERNANTESHace algunos das hemos sido testigos de que a menos de dos meses de una gestin municipal ya se viene reali-zando cambios de personal de confianza, lo que nos hace pensar que se tomaron decisiones apresuradas o prob-ablemente pensando en el pago del favor poltico de la campaa electoral, debemos reconocer con modestia que para lograr una gestin de eficiencia, eficacia y productividad los conductores de las organizaciones regional y mu-nicipales se deberan preocupar por contratar funcionarios y trabajadores que tengan una competencia laboral,que no es ms que, la capacidad que tengan los trabajadores para responder exitosamente a una demanda compleja o llevar a cabo una actividad o tarea, naturalmente estos trabajadores deben ser tomados segn criterios de desem-peo definidos por los gobernantes.Las competencias requeridas deberan abarcar aspectos como los conocimientos (Saber), actitudes (Saber Ser) y habilidades (Saber Hacer).El saber movilizar recursos personales (conocimientos, habilidades, actitudes) interactu-ando con el entorno (tecnologa, organizacin, Etc.) para responder a situaciones complejas.El Saber ser, es realizar actividades segn criterios de xito explcitos y lograr los resultados esperados. Mientras que el Saber Hacer, es sa-beraplicar los conocimientos, aptitudes y habilidades socioculturales (Inteligencia Emocional) en la accin.Es importante desacatar que dentro la funcinrelevante de un gobierno local o regional est de encausar la bsque-da de beneficios que se le brinde a los ciudadanos de acuerdo a las polticas que se implementen, teniendo presen-teque hoy en da los pobladores son: ms difciles de satisfacer, ms exigentes, menos pacientes, ms informados, piden que los escuchemos, lo conozcamos, lo comprendamos, lo ayudemos, seamos responsables, lo orientemos, no seamos indiferentes con l, lo sorprendamos. Esto nos obliga a reorientar nuestras acciones que adems deben ser permanentes, por lo tanto si se quiere coronar con xito las gestiones, lo menos que se puede esperar es que se contrate personal idneo que manejen los temas con profesionalismo, que seancapacitadospermanentemente para una labor efectiva, y a travs de ello tiendan a entregar a la cuidad, bienestar y tranquilidad, de modo que toda persona se sienta satisfecha con sus gobernantes.Por otro lado las autoridades deben de reconocer que si estn en sus cargos es por el voto popular y no por una accin divina, por lo tanto las tareas que desarrollen tienen que estar dirigidas a lograr una labor educativa dirigida a modelar la conducta de los ciudadanos y a formar hbitos morales tiles, se debe acercarse y conquistar la con-fianza del ciudadano, y no salir con el pie en alto como se ha visto ltimamente, enfrentndose a los ciudadanos y desconociendo a los que los apoyaron en campaa, de ah que se sugiere que no se cierren en su mundo de poder que es efmero y no se mecanicen en el ejercicio de su funcin.Es indispensable que la autoridad escuche a las personas. No es ni debe ser el Juez implacable y sancionador, ya que ello produce una reaccin negativa y se traduce en el resultado contrario a lo que se desea. Deberan ser ms bien los consejeros de la cuidad para ganar la confianza y respeto.No debemos olvidar que el ejemplo y un correcto cumplimiento de las obligaciones son lo ms efectivo para educar a los dems, porque muchas veces es preferible el consejo a la sancin.La autoridad debe de estar dotado de todo un conjunto de condiciones profesionales, que constituyan una total y verdadera garanta para todos aquellos que esperan de su actuacin.La autoridad no solo debe serlo, sino parecerlo, debe demostrar su invariable sentido de servicio para realizar cometidos,todo ello en consideracin a que las autoridades constituyen la imagen ante sus organizaciones y ante la opinin pblica.La autoridad debe asumir una actitud de ser: estudioso, pacificador, respetuoso y atento, asumir su responsabilidad y contar con un espritu de servicio a la altura de las circunstancias, deben observar el principio de probidad, que es mantener una conducta funcionaria exenta de todo reproche y un desempeo que privilegie la satisfaccin del inters pblico por sobre el inters particular. Esta conducta funcional intachable comprende la integridad, imparcialidad, transparencia, eficiencia y eficacia en el desempeo de la funcin asignada al cargo, que no se gobierne por amiguismo sino con visin de estadista. Final-mente No hay que olvidar que toda su accionar debe estar orientado a satisfacer las necesidades de la poblacin y alcanzar el desarrollo econmico, social y cultural.

Por Dr. Dante Zubia Cortz


Las utilidades de la empresa gloria en el ao 2014 han sido de 244 millones de soles una cifra importantsima para unas ventas de aproximadamente 3347 millones de soles, podemos decir que la grupo Gloria ha tenido un ao realmente importante considerando que las utilidades prcticamente han sido tambin importantes que permiten capitalizar para que la empresa pueda tener activos totales bastante importantes.

Podemos decir tambin que la rentabilidad de ventas de la empresa fue de 7,3% en el ao 2014, que la rentabilidad de la inversin fue de 8,6% del ao 2014 y la rentabilidad el patrimonio alcanz los lmites de 15,9% y el ao 2014.

Si bien es cierto las utilidades del ao 2014 son ligeramente menores en 6 millones de soles respecto del ao 2013 esto no deja de sealar que ha sido una cifra importante conseguido por el grupo Gloria, en el ao 2014, de la misma manera tambin podemos decir por ejemplo que las ventas netas del grupo Gloria han crecido en aproximadamente 300 millones de soles en el ao 2014 respecto 2013 sin embargo eso no podemos decir de las utilidades que han sufrido una baja en el ao 2014.

Lo que si podemos decir es que la rentabilidad de ventas ha disminuido en

GRUPO GLORIA, EN EL 2014 TUVO UN AO BUENO PERO NO MEJOR QUE EL AO 2013

ARTICULO

En conclusin:Podemos decir que en el ao 2014 al empresa grupo Gloria le ha ido muy bien sin embargo no ha logrado superar los datos y cifras del ao 2013 donde le fue mejor.PorIng. Carlos Centurin Yez

12 | Anlisis Segunda Edicin12 | Magazine First Edition

uno por ciento aproximadamente. La rentabilidad de inversin disminuye en tambin en 1,2% respecto del ao 2013 y que la rentabilidad el patrimonio ha disminuido en aproximadamente 1,5% respecto del ao 2003.


Todos hemos comentado, que el aporte de los profesores, direccin administrativa, estudiantes, son una trada que logra durante cuatro aos que los estudiantes de segundo grado de Moquegua ocupen el primer lugar a nivel na-cional, en este proceso de aprendizaje y muestra de que estamos avanzando.Cul es la causa est generando esta posibilidad de ser nmeros uno a nivel nacional?, Que permite que muchos docentes de otras regiones quieren hacer su pasanta en la regin Moquegua, para descubrir cul es la causa que genera que una regin pequea pueda contar con tan excelente formacin y mostrar alumnos de buena calidad?, Qu est pasando en Moquegua, cul es la causa de esta fortuna, que encuentra valor en el que hacer de los pro-fesores?, La posicin de que el PELA regional aporta al desarrollo educativo, es una verdad que hay que tomar en cuenta pero con limitaciones.El ao 2013 no hubo PELA regional, sin embargo los resultados fueron exitosos.Otros sealan que el acompaamiento es importante llev un rol preponderante en el desarrollo educativo de los nios. Otros sealan que la experiencia docente, el conocer el derecho y al revs la formacin que debe y requiere un joven nio estudiante es importante. Algunos se inclinan por esta ltima y por supuesto por el mundo educativo en el esfuerzo de lograr puestos importantes en el escenario regional nacional. Entonces uno dice la experiencia y especializacin estn jugando un rol sumamente importante en el desarrollo y aprendizaje.Tambin en este rol es importante la evaluacin permanente, cotidiana, perseverante y el estudiante sienta que la educacin resulta una preparacin cotidiana para poder enfrentar resultados positivos ms adelante y que la evalu-acin se ha convertido en una cultura y por ello la direccin del profesor y los padres de familia por estos niveles de competitividad estn permitiendo el xito de hoy que ser el de un maana mejor.El debate va a continuar porque a la fecha lo que se ha detectado es que no hay una poltica educativa sincera, abi-erta, perseverante, que permita un avance sostenible, que permita las mejoras continuas. Por ello que BECA 600 es un aporte importante para el profesorado en su permanente preocupacin para enfrentar el tema educativo por eso los bonos educativos son una necesidad urgente para premiar el esfuerzo de los profesores y velar por la par-ticipacin de los padres de familia es una constante que determina el xito en el avance sus hijos.Hoy se propone la jornada de 30 horas, para consolidar el avance de que se han producido y son horas necesarias para la formacin de competitividad en el siglo XXI, aunque no hay que dejar de lado la pedagoga de la felicidad, donde el nio quiere volver al aula todos los das, porque siente que hay un aprendizaje significativo.

A RAIZ DEL PRIMER PUESTO EN EDUCACION PRIMARIAEl PELA REGIONAL, el COPARE, o la experiencia y especializacin de los profesores moqueguanos en el primer puesto a nivel nacional?

Por Dr. Javier Flores Arocutipa

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Análisis 2 de Marzo