i.- IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO

1.- Análisis interno2.- Análisis externo3.- Matriz FODA4.- Ejercicio

Consultores Acuícolas y Pesqueros S. C.

Marzo de 2012

Análisis FODA

Análisis de FODA

El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos proyectos o proyectos de mejora.

Análisis de FODA

HERRAMIENTA

Es una

SITUACION ACTUAL DE LA ORGANIZACION

muestra

Se obtiene

DIAGNOSTICO PRECISO En base a él

SE TOMAN DECISIONES ACORDES CON LOS OBJETIVOS

F.O.D.A.

Análisis de FODA

Es un método para analizar:

Fortalezas.

Oportunidades.

Debilidades.

Amenazas.

En el proceso de análisis FODA, se consideran los factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo a la organización, que inciden sobre su quehacer interno.

Objetivos del análisis de FODA

Conocer la realidad de la situación actual.

Tiene la finalidad de visualizar panoramas de cualquier ámbito de la organización.

Visualizar la determinación de políticas para atacar debilidades y convertirlas en oportunidades.

Análisis de FODA

F O D AFortalezasOportunidadesDebilidadesAmenazas

Variables

Internas Externas

Es posible actuar sobre ellas

Es difícil poder modificarlas

Análisis de FODA

Fortalezas:Son las capacidades especiales con las que cuenta la organización, y gracias a las cuales tiene una posición privilegiada frente a la competencia.

FORTALEZAS

están relacionadas con

RECURSOS que se controlan

HABILIDADES y CAPACIDADESque se poseen

ACTIVIDADES que se desarrollan POSITIVAMENTE

Análisis de FODA

Calidad Total del Producto.

Economías de escala.

Recursos Humanos bien capacitados.

Innovación en Tecnología.

Visión, Misión, Objetivos y Metas bien definidos.

Servicio al Cliente.

Liquidez.

FORTALEZAS

Análisis de FODA

Oportunidades:Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la organización y que permiten obtener ventajas competitivas.OPORTUNIDADES

Se agrupan

CATEGORIAS

Factoreseconómicos

Factores Sociales y políticos

Factorestecnológicos

Factoresdemográficos

Mercados ycompetencia

Análisis de FODA

Nuevos Mercados.

Posibilidad de Exportación.

Mercado en Crecimiento.

Oportunidades

Análisis de FODA

Debilidades:Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Esta asociado con los RECURSOS de los que se CARECE, con las HABILIDADES que NO SE POSEEN, ACTIVIDADES que NO SE DESARROLLAN POSITIVAMENTE

DEBILIDADES

ADMINISTRACIONy ORGANIZACION

OPERACIONES OTROS FACTORES DE LA ORGANIZACION

FINANZAS

Análisis de FODA

Debilidades Altos costos de producción.

Alta resistencia al cambio.

Retraso en la entrega de la mercadería.

Falta de planeación.

Recursos humanos sin capacitación.

Falta de Control Interno.

Tecnología Obsoleta.

Análisis de FODA

Amenazas:Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

AMENAZASSe agrupan

CATEGORIAS

Factoreseconómicos

Factores Sociales y políticos

Factorestecnológicos

Factoresdemográficos

Mercados ycompetencia

Análisis de FODA

Amenazas

Ingreso de nuevos competidores al sector.

Productos Sustitutos.

Ingreso de productos importados.

Principios del análisis estratégico

Principios del análisis estratégico

Análisis EstratégicoDIAGNÓSTICO

Fortalezas: Producción y abasto

Finanzas

Comercialización

Organización social

Debilidades: Organización administrativa

Decisión y control

Integración vertical y horizontal

Oportunidades:

Competencia

Factores ambientales

Amenazas: Clientes, usuarios, consumidores

Aliados

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elementos o factores que afectarían negativamente a la organización

Tendencias políticas, económicas y tecnológicas

Sit

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tern

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elementos positivos que la organización ya posee

elementos negativos que la organización tiene

elementos o factores que la organización podría aprovechar para lograr sus objetivos

NOTA: Establecer los factores más importantes y no ser exhaustivo.NOTA: Establecer los factores más importantes y no ser exhaustivo.

Conjunto de acciones sistematizadas y secuenciadas, fundamentales para que una organización pueda alcanzar sus objetivos, obteniendo el mejor provecho de su entorno.

Estas acciones se basan en al menos uno de los siguientes aspectos:

Desarrollar fortalezasReducir debilidadesEncontrar y aprovechar oportunidadesDisminuir o eludir amenazas.

Conjunto de acciones sistematizadas y secuenciadas, fundamentales para que una organización pueda alcanzar sus objetivos, obteniendo el mejor provecho de su entorno.

Estas acciones se basan en al menos uno de los siguientes aspectos:

Desarrollar fortalezasReducir debilidadesEncontrar y aprovechar oportunidadesDisminuir o eludir amenazas.

ESTRATEGIA

DEBILIDADES FORTALEZAS

AM

EN

AZ

AS

Estrategia de supervivencia

Estrategia defensiva

OP

RT

UN

IDA

DE

S

Estrategia adaptativa

Estrategia ofensiva

SITUACIÓN INTERNA Y PRESENTE

EN

TO

RN

O A

CT

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L Y

FU

TU

RO

Clasificación de estrategias mediante la Matriz FODA

Diagnóstico: interno y externo.

Problemática.

Plan estratégico.

Diseño de los proyectos:Organizativo.Comercial.Técnico.Administrativo

Diagnóstico: interno y externo.

Problemática.

Plan estratégico.

Diseño de los proyectos:Organizativo.Comercial.Técnico.Administrativo

Plan Estratégico y Proyectos de Desarrollo

Resultados y evaluación de los diseños de proyectos:

Inversiones necesarias.

Financiamiento.

Proyección de ingresos y egresos.

Análisis de factibilidad, rentabilidad y riesgo.

Programación de acciones aprobadas.

Resultados y evaluación de los diseños de proyectos:

Inversiones necesarias.

Financiamiento.

Proyección de ingresos y egresos.

Análisis de factibilidad, rentabilidad y riesgo.

Programación de acciones aprobadas.

Plan Estratégico y Proyectos de Desarollo

Ejercicio deanálisis estratégico en microempresas

Ejercicio deanálisis estratégico en microempresas

Ejemplos deanálisis estratégico

de una empresa

Ejemplos deanálisis estratégico

de una empresa

Análisis FODA de una empresa

D1 Falta de visión de mediano y largo plazo O1 Ubicación libre de plagas y enfermedades

D2 Administración por crisis O2 Dominio de la tecnología

D3 No existe figura jurídica O3 Competitiva en costos y precios

D4 Falta de capital de trabajo O4 Capacidad de producción y crecimiento

D5 Improvisación O5 Experiencia administrativa

D6 Dependencia de un solo cliente O6 Actitud de servicio

D7 Falta de mano de obra especializada O7 Personal técnico capacitado

D8 Falta de promoción en la región O8 Prestigio en la región

D9 Inversiones mal programadas O9 Constancia y perseverancia

D10 Falta de planeación O10 Preferencia del cliente

D11 Toma de decisiones centralizadas

D12 Producción sobre pedido

F1 A1 Acoso del cliente por el negocio

A2 Plagas y enfermedades

F2 Abasto local (empresa parafinanciera) A3 Clientes con alto riesgo

F3 Fomalizar una organización A4 Cambios en el consumidor

F4 Diversificar la clientela A5 Entorno económico

A6 Regresión tecnológica

Financiamiento, venta, alianza, asociación para inversiones

FORTALEZAS AMENAZAS

Diagnóstico Interno Dianóstico Externo

DEBILIDADES OPORTUNIDADES