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Antecedentes
El Hospital San Luis fue construido en 1887 bajo el Gobierno de J. M. Balmaceda, como un Hospital de beneficencia. En 1972, se agrega construcciones de hormigón armado. El 1985, el terremoto destruyó gran parte del edificio de adobe. En 2010, producto del terremoto se demuele la antigua Maternidad.
Misión El Hospital San Luis es un establecimiento de salud de mediana complejidad que asume sus compromisos de servicio público con un recurso humano comprometido en su desarrollo integral y en la capacitación permanente, tras el logro de la satisfacción de nuestra población asignada de Buin y Paine, a través de acciones oportunas y eficaces.
Ubicación Geográfica
Población Urbana : 106.410 73,5% Población Rural : 38.421 26,5% Total Buin y Paine : 144.831 Cobertura Territorial: 892 km2
Complejo Asistencial
Barros Luco
Exequiel González Cortés
Hospital
Psiquiátrico El Peral
Hospital
Lucio Córdova
Hospital El Pino
Hospital San Luis de Buin-Paine
Hospital San Luis de Buin-Paine
C. Maipo C. Alto Jahuel C. Héctor García C. Hospital C. Paine
P. de Rangue P. Abrante
P. Linderos
P.V. de Paine P. Pintué
P. Viluco
P. El Recurso
P. Chada
CECOF H. García
P. Huelquen P. Los Morros
• Unidad de Emergencia Hospitalaria
• Cirugía
• Medicina
• Obstetricia y Ginecología
• Pediatría
• Pensionado
• Neonatología
• Salud Mental
• Laboratorio
• Pabellones Quirúrgicos
• Imagenología
• C.A.E.
• Endoscopías Digestivas
• Ecografías
• Dental
• Kinesiología
• Dirección
• Abastecimiento
• Contabilidad
• RR.HH.
• SOME
• SS.GG.
• Informática
• G.R.D.
• Alimentación
• Farmacia
• Cirugía : 20
• Medicina : 28
• Obstetricia : 20
• Ginecología : 04
• Pediatría : 18
• Pensionado : 08
• Neonatología : 04
Total :102
Dotación de Camas Año 2013 / POBL. 144.831
• Cirugía : 40
• Medicina : 32
• Maternidad : 25
• Pediatría : 28
• Pensionado : 10
• Neonatología : 06
• UTI : 04
Total :145
Dotación de Camas Año 1983 /POBL. 69.811
Ambulancia Peugeot año 2007 Ambulancia Mercedes año 2009 Ambulancia Mercedes año 2010
Minibus Mitsubishi año 2009
Traslados de Pacientes en Servicio Externo
Total Kilómetros Recorridos 188399
Total Números de Traslados de Pacientes 4430
Total Número de traslados de Pacientes 924
Costo Total Compra de Servicios $ 47.953.000.-
Desarrollo R.R.H.H.
Participación Social
Gestión Financiera
Gestión Hospitalaria
Docencia
Inversiones
Hospital
San Luis
Gestión Hospitalaria
2008 2009 2010 2011 2012 2013
5880 6070 6393 6248 6103 6359
5900
5950
6000
6050
6100
6150
6200
6250
6300
6350
6400
2009 2010 2011 2012 2013
6070
6393
6248
6103
6359
EGRESOS HOSPITALARIOS
2009 2010 2011 2012 2013
DIAS ESTADA 4 4 3,9 4 4,2
INDICE LETALIDAD 1,4 1,3 1,6 1,9 2,3
INDICE OCUPACIONAL 64,4 72,7 71,9 76,1 74,5
2009 2010 2011 2012 2013
CONSULTAS URGENCIA 102175 107113 101109 100210 99870
2009 2010 2011 2012 2013
CONSULTAS PROGRAMADAS 23078 23078 23697 24552 23441
CONSULTAS REALIZADAS 22382 23532 26097 25798 23616
CONSULTAS NUEVAS 7607 8238 8646 9244 8345
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
2009 2010 2011 2012 2013
CUMPLIMIENTO CONSULTAS C.A.E.
CONSULTAS PROGRAMADAS
CONSULTAS REALIZADAS
CONSULTAS NUEVAS
2009 2010 2011 2012 2013
MAYORES 1.847 1.928 2.294 2.311 2.471
CIRUGIA MAYOR ELECTIVA 1.726 1.851 2.248 2.179 2.059
CIRUGIA MAYOR AMBULATORIA 361 394 543 549 412
2009 2010 2011 2012 2013
CIRUGIAS INFANTILES 98 147 144 164 156
2009 2010 2011 2012 2013
CESAREAS 334 348 392 418 513
PARTOS 794 888 695 597 646
TOTAL 1128 1236 1087 1015 1159
% CESAREAS 29,6% 28,2% 36,1% 41,2% 44,3%
Parto Normal 591 70%
Cesáreas 252 30%
Total 843
InstitucionalParto Normal 55 17%
Cesáreas 261 83%
Total 316
Libre Elección
REDUCCION BRECHAS
GES S MENTAL OTRAS VALORADAS
PRESTACIONES VALORADAS
2011
2012
2013
2011 2012 2013
PROGRAMADO REALIZADO % CUMPLIMIENTO PROGRAMADO REALIZADO % CUMPLIMIENTO PROGRAMADO REALIZADO % CUMPLIMIENTO
REDUCCION BRECHAS 852 1.249 147% 1.187 1.207 102% 1.057 1.130 107% GES 6.770 7.085 105% 7.328 7.900 108% 7.599 7.811 103%
S MENTAL 2.060 2.041 99% 2.530 2.124 84% 2.040 2.251 110%
OTRAS VALORADAS 2.379 2.192 92% 1.381 1.524 110% 1.961 2.205 112%
Año de ingreso Nº de pacientes ingresados por
año
Nº de pacientes en espera de
cirugía
Nº de pacientes egresados
2011 994 0 994
2012 1387 0 1387
2013 1125 435 690
Parto Vaginal Parto CesáreaParto Cesárea
S/T.P.
Nº de Infecciones 2 0 0
Nº de Pacientes Vigilados 642 213 283
Indicador Hospital 0,30 0,00 0,00
Indicador Ministerial 0,50 0,40 0,20
Endometritis Puerperal
Colecistec.
Laparosc.
Colecistec.
Laparot.
Hernia Inguinal
AdultoCesarea
N° De Infecciones 0 0 0 1
N° Pacientes Vigilados 284 49 97 502
Indicador Hospital 0 0 0 0,2
Indicador Ministerial 0,3 0,9 0,4 1
Infección Herida Operatoria
Lactante Neonatologia
N°Infecciones 0 0
N°De Dias Exposición 1244 749
N° Pacientes Vigilados 266 158
Indicador Hospital 0 0
Microorganismo Ident - -
Indicador Ministerial 3,2 0,1
Infección Intestinal
Medicina Cirugia
N°Infecciones 0 0
N°De Dias Exposición 781 162
N° Pacientes Vigilados 114 25
Indicador Hospital 0 0
Indicador Ministerial 6,7 5,3
Infección Tracto Urinario Asociado a CUP
Pacientes Adultos
N°Infecciones 0
N°De Dias Exposición 3
N° Pacientes Vigilados 1
Indicador Hospital 0
Indicador Ministerial 2,9
Infecciones Torrente Sanguineo Asociado a
Cateter Venoso Central
Establecimientos Públicos
Establecimientos Privadas
Pacientes trasladados 6 21
Camas 100% UPC 100% UPC
Edad pacientes 1 Pediátrico 5 Adultos
2 Pediátricos 19 Adultos
Promedio días estada 25 10,4
Gestión de pacientes en extrasistema
4 Pacientes fueron rescatados por Hospitales
de la Red. 9 pacientes fueron
rescatados por nuestro Hospital.
5 pacientes alta directa y 3 pacientes fallecidos
Total facturas a clínicas privadas
$ 94,597,660
Estado Nº
Porcentaje de cumplimiento
100%
Cumplida 2721
Exceptuada 300
Incumplida con Hito 172
Total general 3193
Problema de Salud
1. Accidente Cerebrovascular
2. Alivio del Dolor
3. Analgesia del Parto
4. Asma Bronquial
5. Cáncer Gástrico
6. Colecistectomía Preventiva
7. Depresión
8. Diabetes Mellitus Tipo 1
9. Diabetes Mellitus Tipo 2
10. Displasia Luxante de Caderas
11. Esquizofrenia
12. Hipoacusia Bilateral Adulto Uso de Audífono Requerido 13. Infarto Agudo del Miocardio
14. Insuficiencia Renal Crónica Terminal
15. Órtesis
16. Prematurez Prevención parto prematuro
17. Salud Oral de la Embarazada
18. Trastorno Bipolar 15 Años y Más
19. VIH
TOTAL DE AUDIFONOS
ENTREGADOS
228
Programa Meta 2013 Total producción
%Q
Hipoacusia bilateral en personas de 65 años y más
160 168 107%
Audífonos menores de 65 años (reducción de brechas)
20 20 100%
Audífonos Hipoacusia Unilateral mayores 65 años
(reducción de brechas)
40 40 100%
MEDICO
PSIQUIATRAPSICOLOGO
CONSULTAS PROGRAMADAS 2013 1352 1437
CONSULTAS REALIZADAS 2013 1335 1266
PROFESIONAL 2011 2012 2013
CONSULTAS MEDICO PSIQUIATRA 1752 1302 1335
CONSULTAS PSICOLOGO 1723 1597 1266
CONSULTAS OTROS PROFESIONALES (TO, AS, BEC, ENF) 3757 4540 3457
CONSULTAS
PROGRAMADAS 2013
CONSULTAS
REALIZADAS 2013
NUEVAS KINESIOLOGO 568 562
NUEVAS TERAPIA OCUPACIONAL 166 122
CONTROLES KINESIOLOGO 4233 4054
CONTROLES TERAPIA OCUPACIONAL 1245 1403
Profesional Programado 2013 Realizado
Enfermera 3790 3491
Asistente Social 651 594
Nutricionista 195 160
Total 4636 4245
EXAMENES DE LABORATORIO 2.010 2.011 2.012 2.013
SANGRE, HEMATOLOGIA 47.658 52.432 56.417 47.203
SANGRE, EXAMENES BIOQUIMICOS 110.726 115.810 134.952 78.024
HORMONAS 900 743 2.825 2.824
INMUNOLOGIA 5.824 7.330 10.193 11.295
BACTERIAS Y HONGOS 11.406 10.988 11.602 11.086
PARASITOS 954 865 853 318
VIRUS 5.303 3.356 4.431 5.009
EXAMENES DE DEPOSICIONES, EXUDADOS, SECRECIONES Y OTROS LIQUIDOS 630 569 680 729
EXAMENES ORINA 22.267 24.218 26.814 17.145
TOTAL 205.668 216.311 248.767 173.633
Promedio mensual 17.139 18.026 20.731 14.469
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
Año 2010 Año 2011 Año 2012 Año 2013
1873 2221
2511
3137
N° Examenes Poli de Taco
205.668 216.311 248.767
173.633
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
2010 2011 2012 2013
PRODUCCION LABORATORIO
TOTAL DE EXAMENES
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
2010 2011 2012 2013
24518
29350 27339
22756
Radiografías Simples
420
440
460
480
500
520
2011 2012 2013
TRANSFUSIONES 462 513 520
Medicina Transfusional
DEFINICION CUMPLIMIENTO META
% DE MUJERES ACOMPAÑADAS POR EL PADRE O FAMILIAR
CERCANO EN EL PROCESO DE NACIMIENTO89,40% 80%
% RECIEN NACIDOS CON APEGO PRECOZ MATERNO MAYOR A
30 MINUTOS 68,90% 80%
Se entregaron 1.157 Ajuares en el AÑO 2013
DEFINICION Acompañantes
Nº de Gestantes beneficiarias que asisten a visitas Guiada y
Sesión Educativa en Maternidad289
• Reuniones semanales con Equipo Directivo para evaluación de avances y
dificultades.
• Apoyo con Horas Médicas para las características de responsabilidad
médica.
• Autoaplicación de Normas Técnicas Básicas, generación y valorización de
brechas.
TRABAJANDO PARA LA ACREDITACIÓN
Implementación de indicadores trimestrales MINSAL
Indicador Resultado 2013 Observaciones
Análisis de reintervenciones 100% 4 reuniones de análisis 4 reintervenciones
Evaluación de riesgo ETE 97,1% Realizado por Matronas y Enfermeras
Aplicación de medidas de prevención ETE 69% Plan de mejora en ejecución por Jefes de Servicio.
Aplicación lista de chequeo quirúrgica 94,6% Esfuerzo del equipo de Pabellon. Responsabilidad del 1° cirujano.
Pacientes transfundidos según protocolo 85,3% Médico encargado de UMT es responsable de trabajar con los Jefes de Servicio para la elaboración de planes de mejora por unidad.
Unidades transfundidas según protocolo 90,3%
Aplicación de pauta de prevención de UPP 95,1% Las Coordinadoras de Enfermería y Maternidad lideran la implementación de este indicador y elaboran planes de mejora.
Aplicación de medidas de prevención UPP 76,4%
Incidencia de caídas en pacientes hospitalizados
0,27 (tasa por mil) 10 pacientes
Medicina (4). Levantarse sin acompañante 66% Cama 33% >60 años 100% Pediatria (4). Madre baja baranda 50% Madre deja solo al pequeño 50%. <5 años 100% GO (2). Levantarse sin acompañante 50% Baño 50% <60 años 50% >60 años 50%
Creación de un sistemas de vigilancia de Eventos Adversos
67 Desde 2012 contamos con un sistema de vigilancia, liderado por la Encargada de Calidad, con el objeto de mejorar la seguridad de la atención de los pacientes a través de la prevención.
WINSIG GRD
Costos unitarios del Hospital Complejidad del Paciente Hospitalario
Costo Hospitalario ajustado a complejidad
Winsig (Sistema de Gestión Financiera)
• Costo promedio por Egreso ó Día Cama en Servicios Finales.
• Costo promedio por producto en Servicios de Apoyo
Medicina Cirugía
Obstetricia-
Ginecología Neonatología Pediatria Pensionado
Costo Promedio por Egreso 506.488$ 498.470$ 671.281$ 784.571$ 456.923$ 376.193$
Costo Promedio por DCO 64.855$ 114.860$ 245.355$ 192.701$ 138.029$ 211.608$
Costo Promedio Producto Final
Laboratorio Clínico Examen 3.132$
Imagenologia Examen (Rayos) 5.817$
Consultorio Especialidades Consulta 32.421$
Dental Consulta 47.864$
Urgencia Consulta 23.902$
Alimentación Ración 1.884$
G.R.D. (Grupo Relacionados con Diagnósticos)
2013
2014 (Enero a Marzo)
% Codificación: 50% % Codificación: 95%
Case-mix (Complejidad paciente hospitalario):
0.57
Case-mix (Complejidad paciente hospitalario):
0.57
0
0,5
1
1,5
2 1,73 1,72
1,15 1,08 0,98 0,92 0,71 0,61 0,58 0,57 0,57 0,53
Case Mix 2013
BALANCED SCORECARD
El Cuadro de Mando Integral contempla 48 Indicadores, distribuidos
en 4 áreas estratégicas.
Cumplimiento 2013 – 76,1 %
Exigido 75%
BALANCED SCORECARD
SUSTENTABILIDAD FINANCIERA EFICIENCIA OPERACIONAL
BALANCED SCORECARD
GESTION CLINICA EXCELENCIA EN LA ATENCION
Evaluación Compromisos de Gestión 2013
1er. Corte 2do. Corte 3er. Corte 4to. Corte Promedio Anual
CG 1 RED ASISTENCIAL 4,2 4,7 5,0 4,5 4,6
CG 2 FORTALECIMIENTO DE REDES Y
GESTIÓN LISTA DE ESPERA 4,6 4,7 5,0 5,0 4,8
CG 3 AUTOGESTIÓN Y CALIDAD 4,2 4,8 4,4 5,0 4,6
CG 4 SATISFACCIÓN USUARIA 5,0 4,8 5,0 5,0 5,0
CG 5 RECURSOS HUMANOS 5,0 5,0 4,5 5,0 4,9
CG 6 GESTIÓN FINANCIERA E
INVERSIONES 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0
CG 7 IMPLEMENTACIONES TIC - SIDRA 4,5 4,7 4,8 4,7 4,7
CG 8 GES 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0
CG 9 CONTRATO DE PRESTACIONES
VALORADAS y PPI 4,7 4,8 5,0 5,0 4,9
CG 10 PROGRAMACION DE
ACTIVIDADES CLINICAS 4,7 4,5 4,5 4,1 4,4
PROMEDIO TOTAL 4,7 4,8 4,8 4,8 4,8
Nº Meta DESCRIPCION Meta 2013 Resultado
Nº 4 Altas de tratamiento en embarazadas que accedan a primera consulta odontológica > 65% 82%
N° 5 Cumplimiento de inicio de tratamiento en los casos con Garantías Explícitas en
Salud vigentes, con indicación de tratamiento en los que se cumplen las garantías
de inicio de tratamiento 100% 103%
N° 6 Atenciones de tratamiento GES otorgadas según lo programado de atenciones
trazadoras de tratamiento GES en contrato PPV para el año 2013 100% 100%
Nº 7
Porcentaje de funcionarios regidos por el estatuto Administrativo que asisten
durante el año 2013, al menos a una actividad de Capacitación pertinente a:
Fortalecimiento del régimen de garantías en Salud, Modelo de atención, Gestión en
Red Asistencial y Mejoramiento de la Calidad de la Atención y Trato a usuario y
Tecnologías de la información y comunicaciones
> 50 % 55%
Nº Meta Prioridad DESCRIPCIÓN Meta RESULTADO
1 Alta Porcentaje de utilización de pabellones de cirugía electiva >85% 88,5%
2 Mediana Porcentaje de pacientes reoperados no programados con análisis
realizado. >65% 100,0%
3 Alta
Porcentaje de Altas de tratamiento en embarazadas que accedan
a primera consulta odontológica de especialidades en
establecimientos de nivel secundario y terciario. >65% 81,9%
4 Mediana Porcentaje de recetas para pacientes ambulatorios dispensadas
completas el mismo día de su presentación a farmacia. >98% 99,2%
6 Alta
Porcentaje de casos de Garantías Explícitas en Salud con
indicación de tratamiento, en los que se cumplen las garantías de
oportunidad de inicio de tratamiento. 100% 100,0%
7 Alta
Porcentaje de atenciones trazadoras de tratamiento GES
otorgadas según lo programado de atenciones trazadoras de
tratamiento GES en contrato PPV para el año 2013 100% 102,8%
* Nuevos Sistemas de Abastecimiento - Plan anual de compra - Solicitudes de pedidos especiales - Seguimientos de Contratos. * Categorización de Pacientes de Urgencia * Licencia Médica Electrónica
Implementación Módulos SIDRA
- Ficha Clínica Electrónica en atención ambulatoria (con excepción de los
procedimientos y del Servicio de Psiquiatria).
- Módulo de Farmacia.
- Módulo Laboratorio.
- Módulo Dato de Urgencia Gineco - Obstétrico en el Servicio de
Maternidad.
- Agenda de Imagenologia.
Hechos relevantes COE 2013
• Abril 2013 - Simulacro de incendio con informe de vulnerabilidad en Sala Cuna. • Septiembre 2013 - Simulacro de sismo en unidad de Salud Mental, con participación
funcionarios y usuarios externos. • Diciembre 2013 - Simulacro de sismo en Kinesiología, con participación de funcionarios y
usuarios externos. • Mejoramiento en Comunicaciones internas, se contrata servicio de telefonía con radio
para Servicio de Ambulancias de Urgencia, Mantención y Central Telefónica. • Capacitación del Personal en Activación Plan de Emergencia
Proyectos Desarrollados
• Mejoramiento condiciones de trabajo de los Servicios de Mantenimiento y Laboratorio del Hospital San Luis de Buin-Paine mediante la aplicación de las 5’S (1a Etapa).
• Mejoramiento condiciones de trabajo del Servicio de SOME del Hospital San Luis, con el objetivo de evitar la producción de enfermedades laborales y la producción de accidentes (2ª parte).
Actividades • Investigación de 5 accidentes de trabajo, correspondiente a
una tasa de siniestralidad de 1,01%. • 8 Inspecciones a distintas unidades de trabajo. • Elaboración de tríptico informativo Ley 16.744 dirigido a los
trabajadores. • Participación en Curso de Inducción a funcionarios nuevos
del hospital.
Servicio de Psiquiatría
Desde Abril de 2013 se están formando especialistas en Psiquiatría.
Se suman dos nuevas Sub-Unidades al Servicio
* Programa Ambulatorio Intensivo de Alcohol y otras Drogas(PAI), Marzo 2013
* Psiquiatría Infanto-Juvenil, Noviembre 2013.
Servicios Generales
Creación Unidad de Equipos Médicos
Firma de Convenio con Iberman S.A. para Mantención Preventiva y Reparativa de 91 Equipos Médicos
Recursos Humanos
1%
18%
32%
12%
19%
2%
0% 16%
Dotación Hospital Año 2013
Directivos
Profesionales
Técnicos
Auxiliares
Administrativos
Odontologos
Químicos Farmacéuticos
Médicos
Dotacion HSLB Año 2013
Directivos 3
Profesionales 63
Técnicos 109
Auxiliares 41
Administrativos 66
Odontologos 5
Químicos Farmacéuticos 1
Médicos 55
Total 343
2012 2013
Indice Ausentismo Hospital 21,8 19,1
ADMINISTRATIVOS AUXILIARES DIRECTIVOS LEY MEDICA PROFESIONALES TECNICOS
2012 17,5 28,6 5,3 4,2 11,0 38,0
2013 9,3 29,5 1,3 12,2 13,1 30,1
0,0
5,0
10,0
15,0
20,0
25,0
30,0
35,0
40,0
Día
s x
Fun
cio
nar
io
Indice de Ausentismo por Estamento
1 Cargo Enfermera para Cardiología CAE
3 Cargos de Enfermera para Servicio de Medicina 4º Turno
2 Cargos de Psicóloga para Servicio de Psiquiatría
1 Cargo de Técnico Paramédico para Servicio Psiquiatría
1 Cargo Administrativo para Servicio de Psiquiatría Infantil
1 Cargo Medico 11 Horas. Para Servicio de Psiquiatría Infantil
Programa Chile Crece Contigo.
Programa GRD.
Consultores de Llamada.
Programa 500 Especialistas en Falencia.
Programa de Rehabilitación Integral RBC.
Programa Atención Usuario no Médico para Administrativo OIRS, Administrativo Cobranzas,
Técnicos Paramédicos Pabellones Quirúrgicos y Sala Cirugía - Medicina, Farmacia y Digitadora
Ecografía.
Programa de Apoyo a Planes de Tratamiento y Rehabilitación de personas con problemas
derivados del consumo de drogas ilícitas (PAI). En Servicio de Psiquiatría.
Capacitación Ley 18.834 Ley 19.664 Ambas Leyes
Comprometido $ 23.490.542 $ 2.693.569 $ 26.184.111
Ejecutado $ 23.404.690 $ 2.641.056 $ 26.045.746
% Cumplimiento 99,6% 98,1% 99,5%
$ -
$ 5.000.000
$ 10.000.000
$ 15.000.000
$ 20.000.000
$ 25.000.000
$ 30.000.000
Ley 18.834 Ley 19.664 Ambas Leyes
Ejecución Presupuestaria
Comprometido Ejecutado
Participación Social
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200
RECLAMOS
SUGERENCIAS
FELICITACIONES
SOLICITUDES
SOLICITUDES LEY 20.285
RECLAMOS SUGERENCIAS FELICITACIONES SOLICITUDES SOLICITUDES LEY
20.285
Año 2013 183 4 124 178 0
Año 2012 189 8 89 173 2
Solicitudes Ciudadanas
74
42
2
34
5 22
4
0
0
Tipificación de Reclamos 2013
Trato
Competencia Técnica
Infraestructura
Tiempo de Espera
Información
Procedimientos Administrativos
Probidad
AUGE
Transparencia
AÑO 2013 2012
Trato 74 76
Competencia Técnica 42 43
Infraestructura 2 1
Tiempo de Espera 34 30
Información 5 2
Procedimientos Administrativos 22 34
Probidad 4 2
AUGE 0 1
TOTAL 183 189
Conformado por:
Representantes de los Consejos de Salud Local, de:
BUIN : Centro - Alto Jahuel - Maipo –Linderos.
PAINE : Centro - Sector 2 - Hospital- Acúleo, Huelquén.
Uniones Comunales: JJVV, Adultos Mayores, etc.
Concejales de la Comuna de Buin y Paine
Funcionarios de At. Primaria: Buin-Paine
Gremios de la Salud del HSLB-P
Equipo de Salud Hospital de Buin.
Nuestra Tarea:
Estamos trabajando intensamente para unificar posiciones de los diversos actores sociales, organizaciones comunitarias, usuarios y autoridades, frente a la urgente necesidad de concretar la Construcción de un Nuevo Hospital, un solo hospital para Buin y para Paine, que efectivamente permita satisfacer el déficit en : Infraestructura, Dotación de RRHH y Complejidad.
Actividades desarrolladas del Plan de Trabajo
En Marzo se realizó Jornada de análisis y reflexión, que permitió levantar participativamente el Plan de Trabajo año 2013 y aportes para la Cuenta Pública del Hospital.
Se realiza capacitación de los jefes de Maternidad (Agosto), Some (Julio), GES (Julio), Urgencia (Octubre).
Se amplia participación de representantes del Hospital en el Consejo, incorporando en 2013, la FENATS y el Gremio Médico.
Se mantiene un rol activo en la lucha por un nuevo Hospital para Buin y Paine.
Se realizan 4 Diálogos ciudadanos con la comunidad, Valdivia de Paine, Linderos, Hospital y Abrantes.
Se adjudica proyecto de Equipamiento, por $1.5 millones del Fondo Presidente de la República para Organizaciones Comunitarias. Se adquieren 36 Sillas, 03 Mesones, 1 mueble modular para guardar bienes de la Organización.
Participación de miembros del Consejo, de las Comunas de Buin y Paine, en Jornada de Capacitación en Planificación Estratégica, junto a los Jefes de Servicio y gremios, a fin de formar parte de la construcción del Plan Estratégico del Hospital San Luis Buin-Paine
Sus Opiniones
Lo positivo:
Valoran los arreglos realizados en el Hospital (Maternidad, Sala de espera de Urgencias y CAE).
Mejor cumplimiento en horario de atención del CAE.
Buena relación con Jefes de Servicio y Enfermeras.
Excelente la Capacitación para el Consejo.
Hospital Ordenado.
Buen Servicio.
Se consideran sus opiniones.
Lo Negativo:
Muchas promesas que no se cumplen.
Demora en resolución de Intervenciones Quirúrgicas No Auge (8 a 9 meses).
No se publicitan los avances y mejoras.
Falta de sintonía con autoridades políticas.
Gestión Financiera
$ -
$ 50.000
$ 100.000
$ 150.000
$ 200.000
$ 250.000
$ 300.000
$ 350.000
Año 2012 Año 2013
Horas Extra $ 334.771 $ 331.192
Honorarios $ 198.418 $ 171.854
Horas Extra y Honorarios
PRESTACIONES INSTITUCIONALES 2.752.389$
VALORADAS NO GES 1.217.965$
VALORADAS GES 460.636$
INGRESOS PROPIOS 600.545$
TOTAL 5.031.535$
PRODUCCION HOSPITALARIA 2013
REMUNERACIONES 5.538.763$
BIENES Y SERVICIOS 1.646.074$
INVERSIONES 29.936$
TOTAL 7.214.774$
GASTOS E INVERSIONES 2013
70%
30%
COBERTURA DE INGRESOS SOBRE GASTOS
INGRESOS POR PRODUCCION
2013
ASEO 112.274.740$
LAVANDERIA 51.493.528$
VIGILANCIA 88.205.316$
TOTAL COMPRAS SS EXT. 251.973.584$
Inversiones
Mobiliario y Equipamiento
Inversión Monto Servicio Beneficiario
Mobiliario $ 4.291.865 Varios Servicios
Centrifugas Digitales $ 3.519.068 Laboratorio
Bombas de Aspiración $ 999.600 Medicina, Urgencia, Cirugia
Carros de Transporte $ 1.392.300 Medicina, Cirugia
Monitores Multiparámetro $ 10.821.563 Urgencia, Pabellón, Pediatria
Equipo Ultrasonido $ 348.670 Dental
Equipos Multimedia (Amplificación, Proyección,
Servidor, PC, TV, Imp) $ 4.669.847 Varios Servicios
Equipos Aire Acondicionado $ 3.893.485
Sala Cuna, Centro Escolar,
CAE, Urgencia
TOTAL $ 29.936.398
JARDIN INFANTIL Y SALA CUNA
CENTRO ESCOLAR
Hospital a Punto
Hospital a Punto
Programa Cardiovascular
Equipo Holter , Electrocardiógrafo y Ergómetro
Docencia
CENTRO EDUCACIONAL Nº DE ALUMNOS
IP CHILE 921
U CENTRAL 110
U AUTONOMA 118
USACH 12
OTROS 16
TOTAL 1177
CARRERAS EN CAMPO CLINICO HSL Nº DE ALUMNOS
NUTRICIONISTA 140
KINESIOLOGIA 186
FONOAUDIOLOGIA 56
TERAPIA OCUPACIONAL 36
TECNICO NIVEL SUPERIOR 503
ENFERMERIA 194
OBSTETRICIA 46
MEDICINA 15
SERVICIO SOCIAL 1
Dificultades
Desafíos y Sueños
Falta de interés medico por contratarse en Urgencia.
Falta camas de adulto.
Infraestructura inadecuada.
Lenta respuesta del SAMU.
Poca resolutividad de APS.
Escasa respuesta de la red pública para la atención de pacientes
complejos.
Instalar cultura de buen trato
Avanzar en acreditación de Calidad y Seguridad del paciente.
Aumentar la Cirugía Ambulatoria.
Programa Cardiovascular. Exámenes no invasivos.
Ventilación mecánica pacientes crónicos Pediátricos.
Programa Pié Diabético.
Avanzar en Planificación Estratégica 2014-2020.
Mejorar apego precoz materno en madres cesarizadas.
Acondicionar Unidad de Emergencia.
Implementar sala de Cirugía Menor.
Adecuar Unidad de Farmacia para Acreditación
Acondicionar estacionamiento Vehículos de Emergencia
Pagina Web Institucional
Potenciar Unidad Informática
Aumento camas de adulto.
Cerrar brechas de Infraestructura.
Cerrar brechas de Equipamiento.
Cerrar brechas de RR.HH.
Contar con Políticas Públicas que estimulen la venida de profesionales
a nuestro Hospital.
HOSPITAL SAN LUIS / BUIN-PAINE