1 Colegio Gobernador Juan Jos Silva - PRODUCCIN Y GESTIN COMUNICACIONAL - 6to ao Comunicacin Arte y Diseo

LA CREATIVIDAD

La tcnica Brainstorming (Tormenta de ideas)

La tcnica conocida como brainstorming, o tormenta de ideas, es una forma efectiva de generar un gran nmero de ideas sobre un asunto especfico, para luego determinar que idea o ideas- presenta la mejor solucin. La principal regla del mtodo esaplazar el juicio, ya que en un principio toda idea es vlida y ninguna debe ser rechazada.

Esta herramienta fue ideada en el ao1938porAlex Faickney Osborn(fue denominadabrainstorming), cuando su bsqueda de ideas creativas result en un proceso interactivo de grupo no estructurado que generaba ms y mejores ideas que las que los individuos podan producir trabajando de forma independiente; dando oportunidad de hacer sugerencias sobre un determinado asunto y aprovechando la capacidad creativa de los participantes.

El brainstorming suele obtener mejores resultados cuando se realiza con grupos de entre 8 y 12 personas, en un ambiente relajado.

Si los participantes se encuentran en un entorno apropiado, tranquilo y relajado, tendern a abrir mejor sus mentes y a producir ms ideas creativas.

Qu se necesita?

Una sesin de brainstormingrequiere de un facilitador (la persona encargada de guiar la sesin), espacio libre y algo donde ir anotando las ideas, como una pizarra.

Lasresponsabilidades del facilitadorincluyen: guiar la sesin, alentar la participacin de todos los convocados y tomar notas de las ideas sin analizarlas o juzgarlas en esta etapa.

El Brainstorming funciona mejor si el grupo de personas es variado. Lo ideal es que los participantes pertenezcan a varios departamentos distintos de la organizacin y tengan diferentes antecedentes profesionales. An en las reas especializadas, los de afuera pueden aportar ideas frescas e inspirar a los expertos.

Hay varios enfoques para una sesin de brainstorming, pero el enfoque tradicional es generalmente el ms efectivo porque es el ms enrgico y abiertamente colaborador, permitiendo que los participantes utilicen las ideas de los otros para proponer nuevas.

Los ejercicios creativos, los ejercicios de relajacin y otras actividades entretenidas realizadas antes de comenzar, ayudarn a los participantes a relajar sus mentes para poder ser ms creativos durante la sesin.

La Tcnica

Etapa 1

Define el problema o asunto como un desafo creativo.Esto es extremadamente importante. Un desafo mal diseado puede llevar a producir un montn de ideas que no le sirvan para resolver el problema. En general, los desafos creativos comienzan con: De qu manera podramos?, o Cmo podramos?.

El desafo debe ser conciso, directo al punto y excluir toda informacin no relacionada con el mismo. Por ejemplo: De qu formas podramos mejorar el producto X? o Cmo podramos incentivar a ms gente local para que se inscriban en nuestro club?

Establece un tiempo lmite. Recomendamos 25 minutos, pero la experiencia con el grupo serel que determine el tiempo requerido. Los grupos ms grandes suelen necesitar ms tiempo para que todos puedan aportar ideas. Alternativamente se puede poner un lmite de ideas. Como mnimo solicita 50 ideas, pero ten en cuenta que 100 es mucho mejor.

Etapa 2

Comienza el brainstorming, los participantes dan propuestas y el facilitador toma nota. Est absolutamente contraindicado criticar las ideas. No importa lo tontas, descabelladas o imposibles que parezcan, todas deben ser escritas en la pizarra. Se debe fomentar la risa, no la crtica

Cuatro reglasfundamentalesque se mencionan a continuacin:Toda crtica est prohibidaToda idea es bienvenidaTantas ideas como sea posibleEl desarrollo y asociacin de las ideas es deseable

Etapa 3

Juicio y seleccin de las ideas Una vez que se termina el tiempo,seleccionar las cinco ideas que msgusten. Asegrate de que todos los participantes de la sesin estn de acuerdo con la eleccin.

Escribe los criterios para juzgarque ideas solucionan mejor el problema o desafo.Los criterios deberan empezar con la palabra debera, por ejemplo: Debera ser legal, debera poder completarse antes del 30 de julio, debera ser rentable, etc.

Dale a cada idea un puntaje de 0 a 5 puntosdependiendo de cuan bien cumpla los criterios anteriormente mencionados. Una vez que todas las ideas han sido evaluadas criterio por criterio, suma el puntaje total.

La idea con el puntaje ms alto ser la que mejor solucione su problema.Pero, es aconsejable, guardar unregistro con las mejores ideas y su puntaje: podra pasar que la idea seleccionada no pudiera realizar por algn motivo (y conviene teneralternativas).

Fuentes:http://es.wikipedia.orghttp://www.inggenio.orghttp://www.neuronilla.comProf. Juan Jos Scarpetta