Avances Política Pública Distritalde Economía Cultural y Creativa

Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte2018

Valor Cultural

Identidad, Cohesión e Inclusión Social, a través de contenidos

simbólicos

Valor Económico

Retorno financiero por la producción de bienes y servicios culturales

Política PúblicaDistrital de

Economía Culturaly Creativa

Dimensiones

Objetivos alineados con el

Plan de Desarrollo

“Bogotá Mejor para Todos”

Objetivos de la Política Pública

Propender por el desarrollo cultural de Bogotá

Promover la diversidad como valor agregado

Fortalecer el entorno y proporcionar incentivos para dinamizar el ecosistema cultural

Apoyar los procesos circulación

Estimular el consumo de bienes y servicios culturales

Aumentar la productividad del sector

Mejorar la calidad de vida de los agentes involucrados en él

Avances en el DiagnósticoIdentificar necesidades y potencialidades de artistas, emprendedores y empresarios de las ICC y de los consumidores.

Investigar barrera de acceso y consumo a bienes y servicios culturales y creativos.

Diseñar incentivos al emprendimiento cultural y las ICC.

Formular la PPECICC

Intervenir con programas medibles y susceptibles de evaluación y mejoramiento.

Universalizar mejores programas

¿Cómo se hace?

20 talleres territoriales

40 encuentros sectoriales y poblacionales

13 Socializaciones con Juntas AdministradorasLocales

90 entrevistas

Consulta directa a 900 actores del ecosistema: Creadores, Organizaciones Culturales, Instituciones Educativas, Empresarios, Entidades Públicas y Privadas.

Diagnóstico

Implementación

Diseño

CICLO DE POLÍTICA

Fase Preparatoria

Fase Diagnóstico

Fase Formulación

ACTIVIDAD MES

Documento propuesta de estructuración de Política Pública (PP)

1. Descripción de la situación problemática2. Elaboración del marco conceptual3. Abordaje de enfoques con derechos humanos ,

género, diferencial, territorial y ambiental4. Análisis marco jurídico5. Análisis de los instrumentos de planeación6. Análisis de actores7. Información cuantitativa referente a las

variables, fenómenos y eventos que configurenla situación particular de la problemática enestudio

1. Definición de la escritura de la PP2. Definición de espacios de concertación con entidades

responsables de acciones específicas en el Plan deAcción de la Política

3. Establecimiento de las acciones concretas quepermitirán alcanzar resultados (Construcción de cadenade valor y fichas técnicas de productos)

4. Priorización de los programas y/o herramientasconcretas a implementar

5. Socialización de la propuesta de acciones paraimplementar la política

6. Estimación de costos indicativos: análisis fuentes definanciación para implementar programas yherramientas

7. Construcción y presentación de la Matriz dePlan de Acción

8. Consolidación del documento de PP y radicarante Secretaría Técnica del CONPES

9. Recibir, realizar y presentar ajustes asociadospor el preCONPES DC

10.Elaboración de anexos solicitados por CONPESDC

11.Recibir, realizar y presentar ajustes asociadospor el preCONPES DC y remitirlos a la SecretaríaTécnica del CONPES junto con los respectivosanexos para propuesta y aprobación

12.Construcción e implementación de la estrategiade difusión y socialización de la Política Pública

8. Resultados de aplicación de metodologíascualitativas

9. Identificación y descripción de puntos críticos10. Tendencias y/o buenas prácticas11. Identificación de factores estratégicos12. Conclusiones y recomendaciones13. Estrategia y proceso de participación

ciudadana14. Socializar concepto de la SDP sobre el

Documento de Diagnóstico e identificación defactores estratégicos y realizar ajustes en casode requerirse.

A 30 de abril de 2018

A 31 de diciembre de

2018

22/03/17

Turismo cultural

Festivales locales

Patrimonio cultural

Trabajo intersectorial

Contexto normativo actual

Trabajo en red

Capital humano

Talento local

Diversidad cultural,

patrimonial y social

Iniciativa

Creatividad

Recursividad

Diagnóstico

OOportunidades

Debilidades

DFortalezas

F

22/03/17

Amenazas

A

Articulación PP

Espacios de difusión Circulación

Fuentes de financiación

Informalidad

Formación en emprendimiento

Comercio desleal

Falta de continuidad

Presupuestos no suficientes

Falta formación en PI

Costumbre de no pago

Condiciones tributarias

Reglamentación del suelo

Medidas de Política Pública

Espacios adecuados para el desarrollo cultural y de negocios: Incentivos a través del desarrollo de distritos de ciudad para agentes culturales y creativos

Programas de fortalecimiento empresarial: Estimula la demanda de bienes y servicios creativos al existir una oferta mas preparada en competencias gerenciales y

empresariales

Apoyo financiero: Soporte a start-ups y financiación focalizada a emprendimientos creativos. Incentivos y otras medidas a la industria

Estrategias de ampliación de mercado: Promoción de clústeres para mejora de negocios, desarrollo de cooperación interdisciplinaria y coordinación de actores y actividades

ECONOMÍA CULTURAL Y

CREATIVA

Espacios de Trabajo colaborativo (Coworking): Promueven redes de trabajo, innovación y producción creativa alexistir mayor interacción.

Casos en Bogotá

Espacios para desarrollo cultural-creativoy de negocios

Enfoque interdisciplinarioEspacios abiertos que fortalecen redes de trabajo e incentivan la innovaciónInfraestructura de bajos costos

Espacios multifuncionales: Variedad de espacios como espacios creativos, estudios de música, centros comunitarios, espaciospúblicos para el desarrollo de actividades artísticas, culturales, científicas y tecnológicas en áreas urbanas abandonadas o de otrouso tradicionalmente.

Virginia

Torpedo Factory Art Center

Fábrica de Arte Cubano

La Habana

SidneyCarriageworks

LyonLa Sucrière

Espacios para desarrollo cultural-creativoy de negocios

Desarrollar sitios dinámicos y amigables alrededor de antiguas zonas industriales transforma su vocación e incentiva eldesarrollo económico y social.

Desarrollo de distritos: Con un enfoque que articule la economía creativa, atmósfera cultural, cohesión social ytransformación urbana.

BsAs

Centro Metropolitano de Diseño

Madrid

Matadero

Medellín

Ciudad del Río

Espacios para desarrollo cultural-creativoy de negocios

Transforma espacios inutilizados en nuevos motores de desarrollo económico y social generando dinámicas entreoferentes y demandantes.Fortalece la seguridad de los sectores y promueve la cultura ciudadana.

LisboaLX Factory

Proyecto de Áreas de Desarrollo Naranja- ADN-

OBJETIVOGENERAL

Materializar el potencial de generación de empleo, productividad y el ascenso de la competitividad de la ciudadque se deriva del emprendimiento y fortalecimiento de sectores líderes asociados a la economía naranja.

• Alumbrado público• Vigilancia• Activación de espacios (establecimientos de

funcionamiento permanente, música, exposiciones callejeras)

Crear incentivos dirigidos a empresas, inversionistas, residentes y consumidores:

• Gastronomía• Turismo Cultural• Hotelería• Educación Cultural y Creativa• Producción y circulación artística y cultural

Medidas determinantes para incentivar la oferta cultural y creativa

Medidas determinantes para incentivar el consumo cultural y creativo

• Tributarios• Usos del espacio (arriendos bajos, establecer

usos del suelo vía POT)• Concesiones (entrega a privados para uso de los

espacios)

Crear condiciones de movilidad y conectividad:

• Ubicación estratégica • Transporte público• Vías de acceso• Conexión con el resto de la ciudad• Zonas de WiFi

Garantizar la seguridad:Articular asociaciones sectoriales:

ADN - Areas de Desarrollo NaranjaDistritos Culturales y Creativos

ADN - Areas de Desarrollo NaranjaDistritos Culturales y Creativos

Equipamientos Culturales

Medidas de Políticas Públicas que ofrecen a emprendedores culturales y creativos entrenamiento y consultoría enadministración de negocios, modelación, entrenamiento en habilidades gerenciales, coaching, redes de trabajo, modelaciónfinanciera, impuestos, mercadeo, contabilidad.

Programas de fortalecimiento empresarial

Beca de Fortalecimiento a empresas de las Industrias Culturales y Creativas

Beca de Participación en mercados de las Industrias Culturales y Creativas (primera parte)

Beca de Participación en mercados de las Industrias Culturales y Creativas (segunda parte)

Algunos programas defortalecimiento empresarial

Estrategia Empresarial

Innovación

Mercadeo y Ventas

Internacionalización

Gestión de Talento Humano

Legal y trámites

Finanzas

Producción y Calidad

Fortalecimiento a la Industria

Fortalecimiento a la Industria

ProgramasTransversales

• Bilinguismo• Gerencia de negocios• Gestión y formulación de

proyectos• Mercadeo cultural y

desarrollo de audiencias• Tecnologías de la información

para el sector cultural y creativo

• Formación en transmedia y nuevos formatos de contenidos

• Desarrollo de software para el sector creativo

• Derechos de Autor y Propiedad intelectual

6 programas

• Producción de audio y sonido en vivo

• Producción y logística de eventos de las artes escénicas

• Gestión de artistas• Curso mánager musical• Curso de stage

management y rodies• Decoración de espacios y

montaje

Música

• Montaje para cine• Sonido para cine y

televisión• Posproducción de sonido e

imagen• Posproducción de imagen• Asistencia de dirección

(producción de campo)• Script

Audiovisual

• Construcción y montaje de escenografías

• Luminotecnia• Curso en manejo de

sistemas de tramoya • Sonido en vivo para artes

escénicas• Vestuario para para artes

escénicas• Software para teatro• Video Mapping• Video Jokey

Artes Escénicas

• Desarrollador-diseñador editorial web

• Gestor de contenidos editoriales

• Encuadernación

Libros y Publicaciones

6 programas 8 programas 3 programas 8 programas

Total Programas: 31

Programas Sugeridos

Brechas deCapital Humano

El apoyo financiero al emprendimiento e industriasculturales y creativas debe ser diferenciado a otrossectores productivos por sus característicasespeciales.

Pese a su inminente crecimiento y a la constanteinnovación en sus modelos de negocio, este sectorsigue siendo asociado con altos niveles de riesgo, loque obstaculiza su acceso a la banca tradicional.Esta necesidad le ha dado paso a nuevosmecanismos de financiación, tales como:

Apoyo financiero

Créditos Blandos

Soporte a Start-Up (desarrollo o crecimiento)

Incentivos Tributarios

Fondos concursables

Ventures Capital

Apoyo financiero

La producción de bienes y servicios concentrados espacialmente aumenta las oportunidades para todas lasorganizaciones debido a la proximidad. Existen varias definiciones para los clústeres, una es la aglomeración de muchascompañías del mismo negocio y con objetivos similares, y la otra consiste en negocios que trabajan en el mismo campopero en diferentes etapas para la cadena de valor. El sector público se puede vincular a todas las formas de organización.

Promoción de clúster para mejora de negocios:

Estrategias de ampliación de mercado

Desarrollo de cooperación interdisciplinaria:

Los emprendedores y empresarios de estas industrias combinan una gran diversidad de habilidades culturales y denegocio que pueden generar sinergias entre los diferentes sectores industriales incentivando desarrollo económico.

La producción de bienes y servicios culturales y creativos es mas eficiente si se organiza por clústeres. Incrementa lacoordinación entre instituciones y redes de trabajo, posibilita la toma de decisiones en grupo, y moviliza recursosfinancieros y humanos según intereses de las personas.

Coordinación de actores y actividades:

Algunos casos en Bogotá:

Estrategias de ampliación de mercado

Transversalidades y avances

Cámara de Comercio de Bogotá

Articulación en investigaciones sectoriales: Estudio de cierre de brechas de talento humano, participación en diagnóstico de PPECICC

FUGASCRDSDDEERU

IDARTES

BRONX DC

Plan de Innovación e ICC y Fondo Cuenta Distrital de Innovación, Tecnología e Industrias Creativas, Política Pública de Emprendimiento

SDDESCRD

IDTSCRD

Turismo Cultural

Incentivos TributariosSDH

SCRD

Concejo de Bogotá

SCRDProyecto de Acuerdo

Propuesta POTSDP, ERU, SCRD

CRCAgenda de desarrollo productivo de Bogotá Región y el Área De vocación productiva de la creatividad