Cadena de Suministro vs Logstica

Hoy vamos a reflexionar acerca de la Cadena de Suministro en relacin a la Logstica,

tema ste donde los grandes expertos nos han dejado ros de tinta y que con la

globalizacin, la definicin de cadena de suministro no est muy clara y a veces se

confunden los trminos de gestin logstica con gestin de la cadena de suministro.

Publicado el Mircoles, 6/03/2013 por CdS

Como introduccin podemos hacer un smil con algo de tanta actualidad hoy en da,

como es la Sanidad, y podemos decir que la Cadena de Suministro sera el Sistema

Circulatorio, mientras que la Logstica seria el Corazn de ese Sistema. Hecha esta

pequea licencia, pasemos a ocuparnos ms en profundidad de las distintas definiciones

y limites en ambos conceptos para posteriormente sacar conclusiones.

La Cadena de Suministro

Existen variadas definiciones de la Cadena de Suministro, pero independientemente del

tipo de organizacin, la mejor Cadena de Suministro es aquella que satisface

plenamente las necesidades de Marketing y Ventas en el pas donde opera, para m la

definicin que ms me gusta aplicar a la SCM es aquella que: considera la SCM como una filosofa de trabajo integradora para gestionar los todos los flujos en los distintos

canales de distribucin, desde los proveedores, pasando por los clientes, hasta los

consumidores finales.

Esta gestin de la cadena de suministro acompaa a la planificacin y a la gestin de

todas las actividades en compras y abastecimiento, fabricacin y logstica. De forma

importante, tambin incluye la coordinacin y colaboracin con todos los partners a lo largo del canal, que pueden ser proveedores, intermediarios, operadores y proveedores de

servicios y por supuesto los clientes y consumidores. En esencia la gestin de la cadena,

integra la gestin de la demanda y la oferta dentro y entre las compaas.

La gestin de la cadena de suministro es una funcin integrada con la responsabilidad

principal de unir las principales funciones y procesos del negocio dentro y entre las

compaas en un modelo de negocio cohesivo y de alto rendimiento. Incluye la gestin

de todas las actividades de logstica, as como las operaciones de fabricacin y dirige la

coordinacin de procesos y actividades a travs de marketing, ventas, diseo, finanzas y

tecnologas de la informacin.

Definicin de Logstica

Tambin son varias las definiciones de Logstica, quizs para m la ms relevante es

aquella que gestiona todo o parte de un proceso fsico para; entregar el producto correcto, en el lugar correcto, en el tiempo correcto, en las cantidades correctas, al

coste y calidad correctos, pero siempre de acuerdo con las condiciones pactadas con el

cliente

Por lo tanto esta gestin de la Logstica es una parte muy importante de la gestin de la

cadena de suministro que planifica, implementa y controla tanto la eficacia como la

eficiencia de los flujos directos e inversos, as como el almacenamiento de la mercanca,

los servicios y la informacin relativa entre el punto de origen y el punto de consumo para

satisfacer los requerimientos de los cliente.

La gestin de la logstica tpicamente incluye la gestin del transporte de entrada y salida,

la gestin de la flota, el almacenamiento, los equipos de manejo de materiales, las

operaciones de preparacin de pedidos, el diseo de la red logstica, la gestin del

inventario, la planificacin de la demanda y la oferta, y la gestin de los servicios de los

operadores logsticos, entre otros.

Como deca al principio, las Cadenas de Suministros estn para satisfacer las

necesidades de Ventas y Marketing dentro del pas que operan y si estos objetivos no se

logran, es que es estn mal diseadas independientemente de su definicin, lmites

y alcance dentro de las Organizaciones.

Mi experiencia profesional dentro de una multinacional fabricante de FMCG, fue muy

positiva, ya que pasamos de una organizacin con funciones logsticas y

productivas aisladas como silos a una organizacin integrada de Cadena de

Suministro Regional como uno de los procesos de negocios principales, lo cual nos

permiti generar suficiente combustible para invertir en las marcas principales, al tiempo que pudimos mejorar sin duda la satisfaccin de nuestros consumidores al

incrementar el servicio de nuestros clientes.

Jos Luis Galiana

EurIng, MBA, MPRL, CFPIM, CSCP, Consultor Senior SCM/IPM en SeLoG

http://www.cadenadesuministro.es/opinion-2/cadena-de-suministro-vs-logistica/