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sábado 17 de enero de 2015
CATALUÑA [email protected]
elpais.com/espana/catalunya
El Instituto Catalán de la Salud(ICS), la principal empresa públi-ca de servicios sanitarios de Ca-taluña con más de 38.000 traba-jadores y responsable de ochohospitales y 288 áreas de aten-ción primaria, ha destituido algerente del Vall d'Hebron —elhospital más grande de la comu-nidad—, José Jerónimo Navas, ya la gerente del Ámbito de Aten-ción Primaria de Barcelona Ciu-dad —que engloba 42 centros deatención primaria (CAP)—, PilarSolans. Diversas fuentes hanconfirmado a EL PAÍS que el ce-se de ambos directivos, de factotodavía en el cargo, se hará efec-tivo tras la reunión del Consejode Administración del ICS que,previsiblemente, tendrá lugar elpróximo jueves.
Un portavoz del ICS, por suparte, evitó confirmar o desmen-tir la información y se limitó aapuntar que “ahora mismo si-guen en su puesto”. Sin embar-
go, fuentes consultadas por estediario confirmaron ayer que So-lans ya se reunió con los respon-sables de los equipos de aten-ción primaria a su cargo parainformarles del cese. “Se notauna sensación de inestabilidad.De hecho, ya se habla de que es-tas no serán las únicas destitu-ciones”, apuntaron ayer las mis-mas voces. “Hay inquietud por-que sí es cierto que se está produ-ciendo un cambio general en elICS pero nadie sabe por qué aho-ra. Lo que está claro es que esuna decisión que viene de muyarriba”, señalan varias fuentes.
Los dos cargos destituidos tie-nen experiencia en funciones degestión y dirección. Solans ha-bía ocupado la dirección asisten-cial del Vall d'Hebron cuandoera gerente José Luis de SanchoMartín (2004-2011). Navas, porsu parte, fue director del Institu-to de Salud Carlos III de Madridy jefe del Servicio de AnatomíaPatológica del Hospital Universi-tario Germans Trias i Pujol, en-tre otros cargos.
Los cambios en la cúpula delICS coinciden con el anuncio dela empresa pública de “repensarla estructura organizativa” delente, que mantiene el mismo es-queleto jerárquico desde losaños 80. La directora de Recur-sos Humanos, Sara Manjón, ex-plicó ayer que el nuevo plan degestión pretende adecuar “la es-tructura formal del ICS para quese parezca lo máximo posible ala real”.
Cambios estructuralesSegún Manjón, la idea es revi-sar, tanto a nivel de gestión ad-ministrativa como clínica, todala estructura de la empresa pú-blica para “identificar roles queya no están en la estructura yotros que sí existen pero no es-tán reconocidos de forma nor-mativa dentro del ICS”. Esto su-pondrá que desaparecerán algu-nos cargos y nacerán otros nue-vos, “claves” dentro de la organi-zación actual y adecuados “a larealidad de 2015”.
Además, Manjón abogó por“poner en valor el papel de losmandos” y “definir” el estilo y elperfil de los directivos y altoscargos del ICS. “Además de laparte técnica, que es esencial,también debe quedar formal-mente recogido y reglado que sevaloren también otros aspectoscomo el potencial de liderazgo yde mando o sus capacidades decomunicación”, explicó la direc-tora de Recursos Humanos.
La fiscalía solicitó ayer la re-vocación del tercer grado con-cedido por la Generalitat lavíspera de la pasada Navidadal empresario Josep Lluís Nú-ñez y a su hijo del mismonombre, tras permanecer 40días privado de libertad al sercondenados por sobornar ainspectores de Hacienda.
Núñez y su hijo ingresa-ron en Quatre Camins el 16de noviembre para cumpliruna condena de dos años ydos meses de cárcel por el ca-so Hacienda y abandonaronel centro penitenciario el díade Nochebuena. Desde enton-ces, sólo van a la prisión adormir de lunes a jueves.
La acusación pública soli-citó ayer al juez de vigilanciapenitenciaria que revoque eltercer grado amparándoseen la gravedad de los delitospor los que condenaron a losdos Núñez y, porque, segúnfiscalía los dos condenadosnunca se han arrepentido.
Los propietarios de los cines Ver-di y responsables del Instituto deCultura de Barcelona (ICUB) sereunirán en breve para abordarla difícil situación por la que atra-viesan las salas —símbolo cultu-ral y una de las señas de identi-dad de Gràcia— a raíz de los pro-blemas con la propiedad del in-mueble de la calle Verdi y quehacen peligrar su continuidad.Unas dificultades que se remon-tan al pasado julio e incluyen im-pagos, según avanzó ayer el se-manario del barrio L’Indepen-dent. La crisis, por ahora, no hatrascendido a los trabajadores delos cines, que ayer comentabanque no tenían información de laempresa: “Nosotros cobramoscon normalidad”.
Sin embargo, el Ayuntamien-to de Barcelona conoce la situa-ción y ha intervenido ya, cons-ciente de que el conflicto puede
acabar con 27 años de cine inde-pendiente en Barcelona. Una cri-sis en la que se han visto implica-das las áreas de cultura y econo-mía del consistorio y el distritode Gràcia pero que, desde ahora,será abordada desde el ICUB,que a medidos de 2013 ya ayudóa las salas con la promoción desu programa Verdi-kids. La te-niente de alcalde de Economía,Sònia Recasens, lamentaba ayerque el problema se lleve arastran-do desde hace dos años: “Es untema entre privados, en el que elAyuntamiento media”. El conflic-to atañe a las salas de la calleVerdi, donde el propietario deesos locales tendría una oferta deuna cadena de supermercados.De hecho, en los bajos del edifi-cio hay ya un renovado Spar.
Nadie del cine confirmaba nidesmentía ayer tal oferta: “Lospropietarios de la empresa[Enric Pérez, el fundador, y su hi-jo, Adrià, hoy al frente de ella]
están en París y es un asunto quellevan ellos”, apunta el gerentede los cines, Manuel Núñez. Elproblema se ciñe sólo a las salasde la calle Verdi porque los loca-les que acogen los Verdi Park,con acceso por la calle de Torri-jos, son de un propietario distin-to, según la empresa. Los Verdide Madrid (que abrieron en2002) ocupan locales que sonpropiedad de la familia Pérez.
Además del futuro de la sala,a Recasens le preocupa el impac-to que un eventual cierre de lassalas pudiera tener sobre el co-mercio de su entorno.
Los primeros problemas delos Verdi empezaron hace dosaños, cuando el timón de las sa-las pasó del empresario que losabrió a su hijo. Fue cuando sedespidieron algunos de los traba-jadores que llevaban allí desde elinicio: como otras tantas salas decine, los Verdi no se han libradode la caída de público.
La fiscalíarecurre eltercer gradode Núñez
El ICS destituye ados altos directivossanitarios delárea de BarcelonaLos gerentes de Vall d'Hebron y deAtención Primaria dejan sus cargos
Los Verdi, en peligro de cierreEl ICUB estudiará la situación con los responsables de los cines
A. L. CONGOSTRINA, Barcelona
JESSICA MOUZOBarcelona
B. CIA / C. BLANCHAR, Barcelona
Aspecto que ofrecía ayer la entrada de los cines Verdi, en el barrio de Gràcia de Barcelona. / c. bautista
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17 Enero, 2015
Centres d'Atenció Primària,CAP; Hospital Val
la
EIs dector~ Casanovas i Martinez en la presentaci6 d’aquest darrer a 6irona ̄ MANEL LLADO
El polemic gerentde I’ICS i de I’IA$torna a Barcelona[] El doctor Vicen(~ Martinez es far& c&rrec a principi defebrer de la 8er~ncia de I’hospital Vail d’Hebron
N~ria Astorch61RONA
E1 doctor V]cen~ Ma~i-nez, gerent finic de l~nsti-tut Catal&dela Salut (ICS)a Girona i de l’Institutd’Assist~ncia Sanit~xia(IAS), deixar~ la primeraquinzena de febrer aquestc/u~ec per assumir la ge-~ncia de l~qospital Vaild’Hebron de Barcelona, elcomplex hospita]ari m6sgran de Catalunya. E1 llocde gerent de] Vail d’He-bron quedar& vacant per-qu~ el doctor Jos~ JerSni-mo Navas ha estat home-nat responsable d’innova-ci5 de I’ICS en l’hmbit deCatalunya.
E1 doctor Mantinez vaarribar fa tres anys a Giro-
na procedent del Vaild’Hebron per desenvolu-par elprojecte d’unificaci6dels serveis dels hospitalsJosep Trueta de Girona(ICS) i Santa Cate~rm Salt (IAS), un projecte co-negut amb elnom de CIMSque s’ha implantat enmigd’una gran polSmica pelscanvis que ha comportatper als professionals de lasalut ique tm estat objectede critiques continuadesper par~ dels sindicat s delsdos hospitals.
Aixl, mentre que el De-partamant de Salut desta-calatasca que ha dut ater-me el doctor Martinez alcapdavant de ]a gerSnciatem%orial dnica, unatasca que li hauria com-portat l’ascens a la gerSn-
cia de l~ospital Vall d’He-bron, les organitzacionssindicals consideren "ne-fasta" Lu seva gesti5 i eltracte dispensat als sindi-cats.
La setmana passada, elprojecte CIMS va ser guar-donat per la Fundaci5 Ave-dis Donabedian coma mi-llor model d’integraci5 as-sistencial de l’any 2014.
Pel que fa al possiblesubstitut del doctor Mard-nez, algunes veus v~mula-des al m6n sanitarivan in-dicar ahir que podria ser-el doctor Joaquim Casano-vas, exdelegat de Salut aGirona i que an aquestsmoments 6s elgerent de la~egi6 sanithria de Barcelo-na del Servei Catal& de LaSalut (Catsalut).
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20 Enero, 2015
Hospital Vall d'Hebron; Hospital Doctor Jose
GIRONÈS | Comarques Gironines | 39EL PUNT AVUIDIMECRES, 21 DE GENER DEL 2015
Un estudi d’àmbit inter-nacional en el qual ha par-ticipat el doctor Joan Bru-net, de l’Institut Catalàd’Oncologia (ICO) Girona,ha permès identificar sisnous gens associats al des-envolupament del càncerd’ovari, un dels més agres-sius. La identificaciód’aquests nous gens ha depermetre millorar la pre-dicció del risc de desenvo-lupar càncer d’ovari en lespersones portadoresd’unes determinades mu-tacions genètiques, con-cretament les BRCA1 iBRCA2. Fins ara, els estu-dis d’associació del geno-ma complet, genome-wideassociation study(GWAS), havien permèsidentificar dotze al·lels re-lacionats amb el càncerd’ovari epitelial.
L’estudi, que du per tí-tol Identificació de sisnous gens associats alcàncer d’ovari epitelial in-vasiu, ha estat dut a termeper un equip d’àmbit in-ternacional format permés de 200 investigadorsd’arreu del món. I s’acabade publicar a la prestigiosarevista Nature Genetics.En el projecte de recercas’han avaluat les associa-cions d’onze milions de va-riants genètiques d’un to-tal de 15.437 malaltes sen-
se història familiar,30.845 casos de personesque no han desenvolupatla malaltia, 15.252 porta-dores de la mutacióBRCA1 i 8.211 portadoresde la mutació BRCA2. I to-tes les dades s’han combi-nat en una metanàlisi queha donat lloc als resultats
de l’estudi.El doctor Brunet és el
cap de la unitat de consellgenètic, cap del serveid’oncologia mèdica del’ICO Girona i investigadorde l’Idibgi. En l’estudi,també hi han participatinvestigadors d’altres cen-tres ICO de Catalunya. ■
Núria AstorchGIRONA
Avenç en la predicció delcàncer d’ovari amb laidentificació de nous gensa Un estudi internacional ha permès detectar sis nous al·lels associats a aquesttipus de càncer, molt agressiu a El doctor Brunet, de l’ICO, hi ha participat
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Les xifres
11milions de variants genèti-ques han estat avaluades enaquest estudi i després s’hancombinat en una metanàlisi.
El càncer d’ovari és un delsmés agressius que es dia-gnostiquen actualment entrela població femenina. Cadaany, se’n diagnostiquen unaquarantena de casos, però elpercentatge de supervivèn-cia cinc anys després de serdiagnosticat és d’un 39,5%,força lluny del 85% de super-vivència que té, per exemple,el càncer de mama, ambmolts més casos per any, se-gons dades del Registre deCàncer de Girona (Cangir).
200investigadors d’arreu delmón han participat en l’estu-di, que ja ha publicat la revis-ta ‘Nature Genetics’.
El doctor Brunet és el cap de la unitat de consell genètic de l’ICO Girona ■
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Un tipus detumor amb unaalta mortalitat
Un gestor més dialogant itransparent i menys arro-gant. Aquestes són lesqualitats que la junta depersonal de l’hospital Jo-sep Trueta de Girona volque tingui el successor deldoctor Vicenç Martínez, elgerent únic de l’InstitutCatalà de la Salut (ICS) aGirona i de l’Institut d’As-sistència Sanitària (IAS)que la primera quinzenade febrer es farà càrrec dela gerència de l’hospitalVall d’Hebron de Barcelo-na. Els sindicats del True-ta valoraven ahir positiva-ment el retorn del doctorMartínez a Barcelona, aqui retreuen una actitudpolèmica i opaca en relacióamb el desenvolupament
del projecte d’unificaciódels serveis del Trueta i delSanta Caterina, conegutcom el projecte CIMS. “Elstreballadors estan desmo-tivats amb el projecteCIMS; ha escombrat totsaquells càrrecs que no lihan dit que sí a tot i estàpendent d’algunes de-mandes judicials per partd’alguns treballadors”, vaindicar ahir la presidentade la junta de personal delTrueta, Àngels Rodríguez,de CCOO. Mentre no es no-meni el substitut del doc-tor Martínez, aquest com-paginarà els dos càrrecs.En aquest sentit, ahir vacomunicar als sindicatsdel Santa Caterina la des-titució de la directora d’in-fermeria, Teresa Vilalta,adduint una reorganitza-ció en aquesta àrea. ■
Volen un gerentde l’ICS i de l’IASmés dialogant
N.A.GIRONA
a Els sindicats valoren positivamentla marxa del doctor Martínez
El doctor Martínez a la sala d’actes del Trueta, presentant elbalanç del projecte CIMS als treballadors de l’hospital ■
El doctor Ramon Vila-Ro-vira, un dels pioners en ci-rurgia plàstica reparadorai estètica i que acumulamés de 25 anys d’expe-riència, farà avui al vespreal Vol Espai Gastronòmicde Girona una xerrada
que porta per títol Com re-jovenir envellint amb grà-cia. L’expert donarà a co-nèixer la seva teoria i decà-leg de la longevitat ambtots els mètodes d’antien-velliment. El doctor Vila-Rovira és director del cen-tre mèdic quirúrgic Insti-tut Vila-Rovira a la clínicaTeknon de Barcelona. ■
El Vol de Girona, seud’una xerrada sobreantienvelliment
RedaccióGIRONA
El doctor Vila-Rovira ■
L’historiador i periodistadel diari El Punt Avui PauLanao (Anglès, 1955) haestat escollit nou presi-dent de la Coordinadorad’ONG Solidàries de les co-marques gironines i l’AltMaresme. Lanao agafa el
relleu de Rafel Villena, quedesprés de vuit anys en elcàrrec l’ha deixat per mo-tius laborals i per una vo-luntat de regeneració dinsde l’organització. Lanao éssoci de l’associacióGRAMC i forma part de lacomissió de periodismesolidari del Col·legi de Pe-riodistes de Girona. ■
Pau Lanao, noupresident de laCoordinadora d’ONG
N.A.GIRONA
Lanao és periodista ■
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21 Enero, 2015
Hospital Vall d'Hebron; Hospital Doctor Jose
PROFESIONDEL 19 AL 25 DE ENERO DE 2015 15´́
"Los médicos son muy buenos técnicamente y tienen conocimientos en técnicas de entrevista clí-nica, pero se acaban que-mando porque no saben gestionar emociones", ex-plica Isabel Ortiz, médico de familia de Breda, en Ge-rona, y experta en educa-ción emocional, que ha impartido varios cursos y talleres de las socieda-des española y catalana de Medicina Familiar y Co-munitaria (Semfyc y Camfic). La catalana ha convocado un nuevo taller específico para marzo.
Ortiz, antes de formarse en educación emocional (incluyendo un máster de la Universidad de Barcelo-na), tuvo una mala expe-riencia profesional que in-cluso le llevó a plantear-se dejar la profesión. Aho-ra la ejerce con satisfac-ción y en sus cursos en-seña a sus colegas médicos (también hay en-fermeras, trabajadores so-ciales, psicólogos) carac-terísticas básicas de las emociones, competencias emocionales y técnicas de regulación y gestión emo-cional. Dice que se trata de que sepan "tomar con-ciencia emocional"; es de-cir, que sean capaces de objetivar lo que les está pasando y reconducir su pensamiento y su reac-ción física, su actitud y su comunicación con el en-fermo que tienen delante
La mala gestión de las emociones afecta al médico y a su trabajo
BARCELONA C.F. [email protected]
o con los compañeros. "Te-ner 40 visitas seguidas y ser siempre amable no es fácil", confirma Ortiz.
Asegura que en los úl-timos cinco años han au-mentado mucho la pre-sión y la sobrecarga asis-tencial y que los usuarios en general (con la crisis) lo están pasando mal y se sienten angustiados por las listas de espera y por el funcionamiento del siste-ma. "A menudo nos hacen demandas que no pode-mos resolver, pero tene-mos que entender que qui-zá no tienen otro lugar donde exponerlas", sugie-re. Empatía, respeto, bue-na comunicación, creativi-dad, proximidad, asertivi-dad, saber respirar y re-lajarse...son herramientas para controlar la tensión en la consulta y evitar conflictos. "El médico es una persona que trata a otras personas, que se emociona y que, según como se emociona, influye en los demás en un senti-do más o menos construc-tivo", manifiesta la exper-ta.
¿Estos talleres son tan-to para médicos jóvenes como para seniors? "Son para los profesionales que nos movemos dentro del paradigma de la autono-mía del paciente (no pater-nalista)", informa Ortiz. A los profesionales que atienden a pacientes ex-tremadamente difíciles les recomienda lo mismo que al resto: "Saber escuchar y respetar a los demás".
Isabel Ortiz, médico de familia experta en educación emocional.
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Participarán el director médico, los compañeros y el propio equipo
El Instituto Catalán de la Salud (ICS), que gestiona seis hospitales terciarios (Valle de Hebrón, Germans Trias, Bellvitge, Juan XXIII, Arnau de Vilanova, Josep Trueta) y dos generales (Vi-ladecans y Virgen de la Cin-ta), pondrá en marcha en breve un sistema de evalua-ción integral y mejora de las competencias de sus jefes de servicio, la mayor parte de ellos profesionales que están al frente de equipos muy competitivos en los ámbitos asistencial, inves-tigador y docente.
Sara Manjón del Solar , di-rectora de Recursos Huma-nos del ICS (empresa públi-ca, personal estatutario), ex-plica que desde 2006 (año de aprobación de la Ley del ICS) los jefes de servicio han sido evaluados cada cuatro años por medio de una me-moria (qué han hecho) y un proyecto (qué quieren ha-cer).
El cargo de jefe de servi-cio ya no es vitalicio en esta organización autonómica, a diferencia de lo que sucede en otras herederas del an-tiguo Insalud, y a él se acce-de por libre asignación en convocatoria interna o ex-terna (concurso público).
Según Manjón, el siste-ma de evaluación actual ha servido para renovar sólo algunos cargos, que era muy evidente que había que renovar; lo habitual es espe-rar a la jubilación. Pero aho-ra el liderazgo de los jefes de servicio se considera una pieza fundamentalmente para la gestión y mejora de los centros de agudos; hoy
El ICS evaluará integralmente a sus jefes de servicio hospitalarios
53 de sus casi 200 cargos se someterán al nuevo sistema en 2015
BARCELONA CARMEN FERNÁNDEZ [email protected]
se les exige resultados cua-litativos y cuantitativos en asistencia, investigación y docencia, pero también que lideren, favorezcan el buen clima laboral (está directa-mente relacionado con la mejora de resultados), atrai-gan talento, conozcan bien el entorno, tengan pensa-miento estratégico, se orien-ten a resultados, resuelvan conflictos y sepan trabajar en equipo.
'DE 360 GRADOS'
Un grupo formado por pro-fesionales de la organiza-ción elaboró entre 2011 y 2012 el perfil de competen-cias de los jefes de servicio y se ha previsto un siste-ma de evaluación, denomi-nado de 360 grados, que in-cluye autoevaluación y eva-luación por parte del direc-
tor médico, los compañeros (otros jefes de servicio) y los miembros del propio equi-po. "Con este sistema se pierde mucha subjetivi-dad", asegura Manjón. Un resultado negativo en este sistema puede provocar la destitución, pero la directo-ra de Recursos Humanos destaca más la posibilidad de identificar áreas de me-jora para poder ofrecer a los jefes de servicio formación específica, coaching y par-
ticipación en grupos de tra-bajo. Si el sistema se definió en 2012, ¿por qué se aplica en 2015? "Con los recortes presupuestarios los proyec-tos de gestión de recursos humanos si no están ya de-sarrollados es difícil empe-zarlos. Pero ahora parece que hay un poco de estabili-dad y el clima no es tan hos-til", dice Manjón.
La dirección del ICS pre-vé que este año se sometan al nuevo sistema de evalua-ción 53 de los casi 200 jefes de servicio. No se evaluarán los de incorporación recien-te (aún no llevan cuatro años en el cargo) ni los que se jubilarán (con 65 años) entre 2015-2016, que son quince.
Antes de eso, entre enero y marzo, Manjón desarrolla-rá un proceso de comunica-ción y de formación sobre el sistema, que forma parte de un amplio plan sobre Perso-nal. El viernes fueron infor-mados los sindicatos con representación en el ICS.
Manjón explica que el ca-mino que ha iniciado el ICS en evaluación de jefes de servicio se lo plantean re-presentantes de organis-mos de otras autonomías, que así lo han expresado en reuniones conjuntas.
Sara Manjón del Solar, directora de Recursos Humanos del ICS.
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Dentro de un amplio proyecto sobre RRHH El nuevo sistema de evaluación de jefes de servicio hospitalarios del Instituto Catalán de la Salud (ICS) forma parte de un amplio plan de mejora de la gestión de los recursos humanos que incluye la redefinición de las estructuras organizativas actuales (Orden de 1985
revisada en 1992) de hospitales y atención primaria; la revisión de las gerencias territoriales y el sistema de reconocimiento de los mandos; la identificación de los puestos clave dentro de la organización, y la implantación de la gestión por competencias de todo el personal.
Responsables de organismos de otras comunidades autónomas han expresado en reuniones conjuntas que se plantean sistemas similares
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19 Enero, 2015
Hospital Arnau de Vilanova de Lleida; Hospita
