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7/24/2019 Clases E. Del W. 100815
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Mtodos y Medida del Trabajo.
Estudio del Trabajo.
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2/255
Estudio delTrabajo
Distrib
ucin
dePlantas
.
2
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3/255
Factores
Factores
FactoresF
actores
Material
Maquinaria
Mano deobra
Espera
Servicio.
Tipo deMovimiento
Espacio
Edificio
mbiente
Distribucinde
Plantas
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Estudio delTrabajo
Medidadel
trabajo !
Distrib
ucin
dePlantas
.
2
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Medida del Trabajo
Estudio de Tiemposcon "ronmetro
Muestre
odel
trabajo
#orm
asde
Tiemp
os
Pred
etermina
dos
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Estudio delTrabajo
Medidadel
Trabajo !
Distrib
ucin
dePlantas
.
2
Mtodos deTrabajo.
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Mtodos de
Trabajo.
D.$%M#&'
D.(&T.
D. .P.
D.
E#SM$'E
D.F'&)*
D.+*M$(E ,M-&%#
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PROCEDIMIENTO BSICOPARA EL ESTUDIO DELTRABAJO.
ProcedimientoEstudio del
Trabajo.
Seleccionar
trabajo
Eaminar
Manteneren uso.
%mplantar
%dear nuevo
Mtodo
Definirmejor
Mtodo
MedirMedir
(e/istrar
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Mtodos deTrabajo. *bjetivo
Fines
$ase paraMedida
delTrabajo "ombinacin o
Eliminacin
Mejor "alidad
Mayorutili0acin
de losmateriales
Mejorutili0acin
de la
maquinaria
Mayor
Se/uridad
Facilidad deEntrenamiento
MenorFati/a
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PROCEDIMIENTO BSICOPARA EL ESTUDIO DEMTODOS DE TRABAJO.
ProcedimientoMtodos de W.
Seleccionar
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Seleccionar
*peracinnueva
*peracinProblmica
"onsideracionesa tener en cuenta
ECONMICAS
ORDEN TCNICO
REACCIONES
HMANAS
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PROCEDIMIENTO BSICOPARA EL ESTUDIO DEMTODOS DE TRABAJO.
ProcedimientoMtodos de W.
Seleccionar
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Re!istrar
Descri
bir.
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D. .P.Describ
ir.
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DIAGRAMA ANALTICO
DE PROCESO
D. .P.
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S1M$*'*S
*PE("%2#3 ctividad donde sufre transformacin
f4sica qu4mica el material o el producto
%#SPE""%2#3 5erificacin de caracter4sticas6atributos o variables7 de un producto o material.
T(#SP*(TE3 Despla0amiento de distanciassuperiores a !.8 metros9 donde eista movimientodel cuerpo.
DEM*(3 "uando se interrumpe el flujo delproceso.
'M"E#M%E#T*3 *curre cuando el materialesta en almacn de materias primas o el productoen almacn de Producto Terminado.
"*M$%#D3 ctividad donde se /enera*peracin e %nspeccin al mismo tiempo.
D. A.P.
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Puede ser Tipo +ombre o Tipo Material3
"uando es tipo +ombre9 se estudian todas
las actividades que reali0a el ser ;umano."uando es tipo Material9 se muestran todaslas actividades que le suceden a ste9 esdecir todas las transformaciones9 transportes
e inspecciones que el material puede sufrirdurante el proceso.
Se tienen en cuenta las demoras.
DIAGRAMA ANALTICODE PROCESO
D. .P.
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"omprende toda la informacin que seconsidera deseable para el an:lisis tal comotiempo necesario y distancia recorrida.
DIAGRAMA ANALTICODE PROCESO
D. .P.
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*$)ET%5*S
"ENERA#$
Poner de manifiesto los costosocultos que se presentan en la
ejecucin del proceso9representados en distanciasrecorridas9 retrasos yalmacenamientos temporales.
DIAGRAMA ANALTICODE PROCESO
D. .P.
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OBJETIVOS
Es%ec&'cos$
!. "onocer la secuencia total deactividades que ocurren en el proceso.
. Mejorar el manejo o manipulacin de
materiales.
DIAGRAMA ANALTICODE PROCESO
D. .P.
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Es%ec&'cos (CONTINACIN)$
8. (educir o anular las demoras.
?. Estudiar las operaciones y dem:s
actividades en relacin unas con otras.@. "omparar < o m:s mtodos.
A. Simplificar y combinar operaciones.
OBJETIVOS
DIAGRAMA ANALTICODE PROCESO
D. .P.
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El formato esta compuesto por tres
partes9 la Primera donde esta elencabe0ado9 la se/unda que es elcuadro resumen y la tercera elcuerpo del dia/rama9 adem:s lo
si/uiente es la continuacin delcuerpo.
D. .P. DIAGRAMA ANALTICODE PROCESO
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E#"$EBD*D..P. #C +oja de
P(*"ES*3%#%"%3
TE(M%#3
T%P*3 +*M$(E MTE(%'3
MET*D*3 "T&' P(*P&EST*
%DD3
*PE((%*3 E'$*(D* P*(3
P(*$D* P*(3
DIAGRAMA ANALTICODE PROCESO
D. .P.
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"&E(P* #o. DES"(%P"%2# D%ST. T%EMP* *$SE(5"%*#ES
DIAGRAMA ANALTICODE PROCESO
D. .P.
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"&D(* (ES&ME#(ES&ME#
"T%5%DD S1M$*'*S "T&' P(*P D%F
*PE("%2#
%#SPE""%*#
T(#SP*(TE
DEM*(
'M"E#M%E#T*
"*M$%#D
T*T' "T%5%DDES
T*T' MET(*S (E"*((%D*S
*bservaciones3
DIAGRAMA ANALTICODE PROCESO
D. .P.
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D. .P.
D.(&T.
Describ
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D%(M DE (&T *(E"*((%D*
Es una representacin que se ;ace de laplanta donde se ejecutan las diferentesactividades de3 operacin9 transporte9inspeccin9 demoras9 almacenamientos9 y dela actividad combinada 6operacin inspeccin7.
D. (.
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S1M$*'*S
*PE("%2#3 ctividad donde sufre transformacin
f4sica qu4mica el material o el producto
%#SPE""%2#3 5erificacin de caracter4sticas6atributos o variables7 de un producto o material.
T(#SP*(TE3 Despla0amiento de distanciassuperiores a !.8 metros9 donde eista movimientodel cuerpo.
DEM*(3 "uando se interrumpe el flujo delproceso.
'M"E#M%E#T*3 *curre cuando el materialesta en almacn de materias primas o el productoen almacn de Producto Terminado.
"*M$%#D3 ctividad donde se /enera*peracin e %nspeccin al mismo tiempo.
D. (.
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D%(M DE (&T *(E"*((%D*
Es una representacin de la distribucin de0onas y edificios9 en la cual se indica lalocali0acin de todas las actividadesre/istradas en el dia/rama anal4tico deprocesos. Se acompaGa de un plano a escalade la distribucin /eneral de la planta.
D. (.
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D%(M DE (&T *(E"*((%D*
El plano es la principal condicin delDia/rama de (uta9 pues ac: tambin a escalavan las diferentes m:quinas9 para ;allar losmetros recorridos y observar /r:ficamente elorden y la secuencia del proceso deactividades.
D. (.
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Es un complemento de D. . P.9 pues muestrael lu/ar eacto donde ocurren los ;ec;os9 seutili0a adem:s para encontrar posiblesmejoras en la distribucin de la planta y as4buscar el incremento de la Productividad9 tantoen unidades9 como en tiempo y materiales.
D%(M DE (&T *(E"*((%D*
D. (.
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El formato est: compuesto por tres +ojas9 laPrimera donde esta el encabe0ado9 el cuadroresumen y el cuerpo del dia/rama9 lase/unda que es una continuacin del cuerpoy la tercera que es el cuadro deconvenciones9 adem:s lleva , y es la partem:s importante del dia/rama, un plano de laplanta y a escala.
D%(M DE (&T *(E"*((%D*
D. (.
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D%(M DE (&T *(E"*((%D*
D. (.
ENCA*E+ADODIAGRAMA DE RUTA
D. (uta. #C +oja de Escala3 3 P(*"ES*3
%#%"%3
TE(M%#3
T%P*3 +*M$(E MTE(%'3
MET*D*3 "T&' P(*P&EST*
%DD3
*PE((%*3
E'$*(D* P*(3
P(*$D* P*(3
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D. (.
ENCA*E+ADO
En este se consigna lainformacin general delDiagrama de Ruta aconstruir, para facilitar el
entrenamiento.
D%(M DE (&T *(E"*((%D*
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D%(M DE (&T *(E"*((%D*
D. (.
CERPO DE# DIA"RAMA"T%5%DD DES"(%P"%*# MET(*S *$SE(5"%*#ES
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D%(M DE (&T *(E"*((%D*D. (.
CERPO DE# DIA"RAMA
Se registran todas las diferentes actividadespresentadas.
Se hace de manera secuencial.Diligenciar: Actividad (smbolo), Descripcin,Metros y Observaciones.Las actividades se numeran por separado, esdecir: las Operaciones inician desde uno (1),
los transportes inician desde uno (1), lasinspecciones inician desde uno (1), losalmacenamientos y las actividadescombinadas inician desde uno (1).
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D%(M DE (&T *(E"*((%D*
D. (.
CADRO RESMENFE"+3
(ES&ME#"T%5%DD "T&' P(*P D%F
*PE("%2#
%#SPE""%*#
T(#SP*(TE
DEM*(
'M"E#M%E#T*
"*M$%#D
T*T' "T%5%DDES
T*T' MET(*S (E"*((%D*S
*bservaciones3
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D%(M DE (&T *(E"*((%D*D. (.
CADRO DECON,ENCIONES
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D%(M DE (&T *(E"*((%D*
D. (.
CADRO DECON,ENCIONES
Para se-alar cada m/0ina o E/0i%o
se de'nen al!0nos s&m1olosdi2erentes %ara cada 0no 3 se%resentan en el c0adro decon4enciones.
Sir4e %ara 2acilitar la lect0ra del %lanoa escala.
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D%(M DE (&T *(E"*((%D*
D. (.
P#ANO A ESCA#A
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42/255
D%(M DE (&T *(E"*((%D*
D. (.
P#ANO A ESCA#A
En 0n %lano e5istente6 se consi!nan lasacti4idades en la sec0encia /0e oc0rren 3
en las m/0inas /0e se %resentan6 esdecir6 si!0e el orden i!0al a la realidad6 nocam1ia en nada la sec0encia.
Se !r'ca 0niendo las acti4idades con
l&neas contin0as 3 mostrando lo /0eoc0rre en cada momento6 los metros secolocan al lado del s&m1olo de trans%ortedonde est !ra'cado.
D%(M DE (&T *
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MHT*D* "T&'
D%(M DE (&T *(E"*((%D*
D. (.
D%(M DE (&T *
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MHT*D* P(*P&EST*
D%(M DE (&T *(E"*((%D*
D. (.
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D. .P.
D.(&T.
D.$%M#&'
Describ
ir.
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Este dia/rama muestra todos los
movimientos reali0ados por la manoi0quierda 6M. %.7 y por la mano derec;a 6M.D.79 indicando la relacin entre ellas.
D%(M $%M#&' D. $.
D.$%M#&'
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S1M$*'*S
*PE("%2#3 ctividad donde sufre transformacinf4sica qu4mica el material o el producto
T(#SP*(TE3 Despla0amiento de las manos9no importa la distancia.
DEM*(3 "uando se interrumpe el flujo delproceso.
S*STE#%M%E#T*3 *curre cuando las manos ouna de ellas mantiene dominio sobre un material oproducto9 y la otra reali0a otra actividad.
D.$%M#&'
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El Dia/rama $imanual 6D. $.79sirve principalmente paraestudiar operaciones repetitivas
y en ese caso se re/istra unsolo ciclo completo de trabajoIidentificando las actividades
S%M&'T#ES de ambasmanos.
D.$.D.
$%M#&'
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D.$.D.$%M#&'
D $
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D. $.
Principios Econom4a de Movimientos'os esposos ilbret; introdujeron el diseGo deltrabajo manual a travs del estudio de movimientosen lo que se conoce como T;erbli/s9 y los veintiJnprincipios de econom4a de movimientos. Son tres/rupos de principios b:sicos3
!. 'os relativos al uso del cuerpo ;umano3a. mbas manos deben comen0ar y terminar
simult:neamente los elementos o divisionesb:sicas de trabajo y no deben estar inactivas al
mismo tiempo9 ecepto durante los periodos dedescanso.
b. 'os movimientos de las manos deben sersimtricos y deben ser simult:neos al alejarse y
acercarse al cuerpo.
D.$%M#&'
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c. Siempre que sea posible9 se debeaprovec;ar el impulso para ayudar altrabajador y reducirse al m4nimo cuandodeba ser contrarrestado mediante unesfuer0o muscular.
d. Son preferibles los movimientos continuosen l4nea recta9 en ve0 de los que impliquen
cambios de direccin repentinos y bruscos.
D. $.Principios Econom4a de Movimientos
D.$%M#&'
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e. Deben emplearse el menor nJmero deelementos o T;erbli/s y stos se deben limitaral m:s bajo orden o clasificacin posible. Estasclasificaciones o /rados de dificultad9 en ordenascendente de tiempo y esfuer0o requeridospara llevarse a cabo9 son3
"lase
!. Movimientos de dedos9
. Movimientos de dedos9 muGeca9 antebra0o y bra0o9
8. Movimientos de dedos9 muGeca9 antebra0o9 bra0o y todoel cuerpo.
D. $.
Principios Econom4a de Movimientos
D.$%M#&'
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f. Debe procurarse que todo trabajo que pueda;acerse con los pies se ejecute al mismo tiempoque el efectuado con las manos. +ay que
reconocer que los movimientos simult:neos de lospies y las manos son dif4ciles de reali0ar.
/. 'os dedos cordial y pul/ar son los m:s fuertespara el trabajo. El 4ndice9 el anular y el meGique no
pueden soportar o manejar car/as considerablespor lar/o tiempo.
D. $.Principios Econom4a de Movimientos
D.$%M#&'
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;. 'os pies no pueden accionar pedaleseficientemente cuando el operario est: de pie.
i. 'os movimientos de torsin deben reali0arsecon los codos fleionados.
j. Para asir ;erramientas deben emplearse las
falan/es o se/mentos de los dedos9 m:scercanos a la palma de la mano.
D. $.
Principios Econom4a de Movimientos
D.$%M#&'
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d. "onviene proporcionar un asiento cmodo al operario9 enque sea posible tener la altura apropiada para que eltrabajo pueda llevarse a cabo eficientemente9 alternandolas posiciones de sentado y de pie.
e. Se debe contar con la iluminacin9 la ventilacin y latemperatura adecuadas en el trabajo.
f. Se deben considerar los requisitos visuales o devisibilidad en la estacin de trabajo9 para reducir alm4nimo la fijacin de la vista.
/. &n buen ritmo es esencial para llevar a cabo suave yautom:ticamente una operacin y el trabajo debeor/ani0arse de manera que permita obtener un ritmo f:cily natural siempre que sea posible.
D. $.Principios Econom4a de Movimientos
D.$%M#&'
D
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57/255
=. 'os relativos al diseGo del equipo y las;erramientas3
a. Deben efectuarse9 siempre que sea posible9
operaciones mJltiples con las ;erramientas combinandodos o m:s de ellas en una sola9 o bien disponiendooperaciones mJltiples en los dispositivos alimentadores9si fuera el caso 6por ejemplo9 en tornos con carrotransversal y de torreta ;ea/onal7.
b. Todas las palancas9 manijas9 volantes y otros elementosde control deben estar f:cilmente accesibles al operarioy deben diseGarse de manera que proporcionen laventaja mec:nica m:ima posible y pueda utili0arse elconjunto muscular m:s fuerte.
D. $.Principios Econom4a de Movimientos
D.$%M#&'
D
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58/255
c. 'as pie0as en trabajo deben sostenerse enposicin por medio de dispositivos de sujecin9para liberar las manos en el trabajo.
d. Se debe buscar el uso de ;erramientasmecani0adas 6elctricas o de otro tipo7 osemiautom:ticas9 como aprieta tuercas ydestornilladores motori0ados y llaves de tuercas develocidad9 etc.
D. $.Principios Econom4a de Movimientos
D.$%M#&'
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"omo criterios /enerales deber:nconsiderarse los si/uientes aspectos3
Evitar imponer posturas for0adasI los
movimientos naturales son m:s eficaces ymenos fati/antes.
Evitar tener los bra0os etendidos.
Dar la posibilidad de alternar la posicinsentada y de pie.
D%SEK* DE' ESP"%* DET($)*.
D.$%M#&'
K
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Procurar que los movimientos de los bra0os seanopuestos o simtricosI el movimiento de un solobra0o implica una car/a est:tica de los mJsculosdel tronco.
El plano de trabajo debe respetar las distanciasptimas de visin para el operario.
Tener en cuenta la estabilidad de la posicin del
cuerpo.
Si el esfuer0o es continuado9 distribuir la actividadmuscular en diferentes miembros.
D%SEK* DE' ESP"%*DE T($)*.
D.$%M#&'
D%SEK* DE P&EST*S DET($)*
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61/255
T($)*.Dimensiones Funcionales del
cuerpo ;umano.
D.$%M#&'
D%SEK* DE P&EST*S*
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62/255
DE T($)*Dimensiones Estructurales
combinadas del cuerpo ;umano
D.$%M#&'
D%SEK* DE P&EST*S DET($)*
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63/255
T($)*Dimensiones Estructurales
combinadas del cuerpo ;umano
D.$%M#&'
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64/255
D.$%M#&'
D%(M$%M#&' D. $.
El formato esta compuesto por cincopartes9 la Primera donde esta elencabe0ado9 la se/unda que es elcuadro de convenciones9 la terceraes el cuadro resumen9 la cuarta es la
disposicin del puesto de trabajo yla quinta el cuerpo del dia/rama9adem:s la ;oja si/uiente es lacontinuacin del cuerpo.
D%(M
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D.$%M#&'
D%(M$%M#&' D. $.
DIAGRAMA BIMANUAL. P(*"ES*
FE"+ DEE'$*("%2#
#'%ST*PE((%*
%#%"%*F%#
MHT*D*3"T&'
P(*P&EST*
ENCA*E+ADO
D%(M
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66/255
D.$%M#&'
D%(M$%M#&' D. $.
CONVENCIONES
CADRO DECON,ENCIONES
D%(M
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67/255
D.$%M#&'
D%(M$%M#&' D. $.
DISPOSICIN DE# 7REA DETRA*A8O
DISPOSICIN DEL REA DE TRABAJO
D%(M
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68/255
D.$%M#&'
D%(M$%M#&' D. $.
CERPO DE# DIA"RAMA.
(D* DED%F%"&'TD
DES"(%P"%2#M#*
%B-&%E(D
DES"(%P"%2#M#*
DE(E"+
(D* DED%F%"&'TD
7/24/2019 Clases E. Del W. 100815
69/255
7/24/2019 Clases E. Del W. 100815
70/255
Re!istrar
D. .P.
D.(&T.
D.$%M#&'
D.
E#SM$'E
Describ
ir.
7/24/2019 Clases E. Del W. 100815
71/255
Re!istrar
D. .P.
D.(&T.
D.$%M#&'
D.
E#SM$'E
D.
F'&)*
Describ
ir.
D%(M DED.
7/24/2019 Clases E. Del W. 100815
72/255
D%(M DEF'&)*
&n dia/rama de flujo es unarepresentacin /r:fica de la secuencia depasos que se reali0an para obtener cierto
resultado administrativo. Este puede serun bien9 un servicio o una combinacinde ambos. Siempre tiene un Jnico puntode inicio y un Jnico punto de final.
dem:s9 todo camino de ejecucin debepermitir lle/ar desde el inicio ;asta elfinal.
F'&)*
D%(M DED.
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73/255
D%(M DEF'&)*
'as si/uientes son acciones previas a la reali0acin deldia/rama de flujo3
%dentificar las ideas principales a ser incluidas en eldia/rama de flujo. Deben estar presentes el responsable
del proceso9 los responsables del proceso anterior yposterior y de otros procesos interrelacionados9 otraspartes interesadas.
Definir qu se espera obtener del dia/rama de flujo. %dentificar quin lo emplear: y cmo. Establecer el nivel de detalle requerido. Determinar los l4mites del proceso a describir. 6%nicio y
Final7.
F'&)*
D%(M DED.
F'&)*
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'os pasos a se/uir para construir el dia/rama de flujo son3
!. Establecer el alcance del proceso a describir. s49 quedar:claro el inicio y el fin del dia/rama. Siempre el inicio es elfin del proceso previo y el final la entrada al procesosi/uiente.
. %dentificar y ;acer lista de los puntos de decisin.
8. "onstruir el dia/rama respetando la secuenciacronol/ica y asi/nando los correspondientes s4mbolos.
?. si/nar un t4tulo al dia/rama y verificar que est completoy describa con eactitud el proceso ele/ido.
D%(M DEF'&)*
F'&)*
D%(M DED.F'&)*
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D%(M DEF'&)*
S4mbolos
utili0ados
F'&)*
D.F'&)*
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No
Si
F'&)*
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Re!istrar
D. .P.
D.(&T.
D.$%M#&'
D.
E#SM$'E
D.
F'&)*
D.+*M$(E ,M-&%#
Describ
ir.
DIAGRAMAHOMBRE MQUINA
D.
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HOMBRE MQUINAD.H-M
+*M$(E ,M-&%#
Dia/rama +ombre,D
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Dia/rama +ombreM:quina
Se emplea para estudiar9 anali0ar y mejorar unpuesto de trabajo.
SeGala la relacin eacta de tiempo entre elciclo de trabajo de la persona y el ciclo de
operacin de su m:quina. Se busca una utili0acin m:s completa de lostiempos del ;ombre y de la m:quina y as4 unmayor equilibrio del ciclo de trabajo.
D.+*M$(E ,M-&%#
Elaboracin delD.
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Elaboracin delDia/rama
Tambin conocido como el Dia/rama deactividades simultaneas. Se dili/encia el encabe0ado.
Seleccin de la escala de tiempo
adecuada. "uanto mayor sea el ciclo deoperacin representado9 tanto menordeber: ser la lon/itud ele/ida para unafraccin decimal de minuto. 6cm o pul/por unidad de tiempo7.
D.+*M$(E ,M-&%#
Elaboracin delD.
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l lado i0quierdo se indican lasoperaciones y tiempos correspondientesal operario.
la derec;a se muestran /r:ficamenteel tiempo de trabajo e inactivo de lam:quina o las m:quinas.
Elaboracin delDia/rama
+*M$(E ,M-&%#
Elaboracin delD.
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Eiste un s4mbolo para representar el tiempomuerto o inactivo del operario. 6t7
%/ual consideracin para la m:quina. 6tm7.
'os tiempos de car/a y descar/a se conocencomo trabajo concurrente y se epresa tantoen la columna del ;ombre como de lam:quina. Se conoce como 6ta7.
Tambin eiste el trabajo independiente tantodel ;ombre como de la m:quina9 se conocecomo 6ti7.
Elaboracin delDia/rama
+*M$(E ,M-&%#
Elaboracin delD.
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l final del documento se indican el tiempode trabajo y el tiempo muerto totales del
operario y de cada m:quina. El tiempo productivo m:s el tiempo
inactivo del operario9 tiene que ser i/ual ala suma de los tiempos respectivos de sum:quina.
&na ve0 construido el dia/rama9 sereali0an los c:lculos.
Porcentaje de utili0acin de la m:quina6L&m79 "osto por unidad 6"toud7 yunidades por ;ora.
Todo !o "!"#"$%o d" %&"#'o d"o()'*(&+$ , d" &$*(%&&d*d " /*0&(*$1*%* !* %"/#&$*(&+$ d"! (&(!o.
Elaboracin delDia/rama
+*M$(E ,M-&%#
&tili0acin delD.
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Dia/rama
"uando se detecte que el ciclo de trabajo deloperario es al/o m:s corto que el ciclo deoperacin de la m:quina9 se pueden ;acermejoras en la porcin de inactividad del ciclodel operario.
Se puede considerar la posibilidad de asi/naruna se/unda m:quina al operario durante eltiempo muerto del trabajador o ejecutaral/una operacin manual.
+*M$(E ,M-&%#
(eali0acin delD.
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Dia/rama+*M$(E ,M-&%#
El operario se dispone a car/ar la primera m:quina9adicionando a/ua9 a0Jcar y frutas que lue/o de taparlaoprime el botn de trabajo demor:ndose 88 se/undosI sedispone lue/o a car/ar la m:quina < de la misma manera9lo ;ace en >8 se/undosI espera a que la primera m:quinaacabe el ciclo 8se/undosI descar/a la m:quina < en =N se/undosI esperaa que la primera m:quina termine el ciclo9 son>8se/undosI descar/a la m:quina ! en =N se/undos.
+allar L &tili0acin del operario y de las m:quinas.
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Re!istrar
D. .P.
D.(&T.
D.$%M#&'
D.
E#SM$'E
D.
F'&)*
D.+*M$(E ,M-&%#
Describ
ir.
PROCEDIMIENTO BSICO
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PARA EL ESTUDIO DEMTODOS DE TRABAJO.
Procedimiento
Mtodos de W.
Seleccionar
Re!istra
r
E5aminar
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88/255
E5aminar
TECNICA DE#INTERRO"ATORIO
PROPOSITO
SCESION
#"AR
PERSONA
MEDIOS
PROCEDIMIENTO BSICOPARA EL ESTUDIO DE
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PARA EL ESTUDIO DEMTODOS DE TRABAJO.
Procedimiento
Mtodos de W.
Seleccionar
Re!istra
r
E5aminarIdear
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90/255
IDEARECONOMIC
O
9ACTI*#E
IDEAS DE #OS TRA*A8ADORES
PROCEDIMIENTO BSICOPARA EL ESTUDIO DE
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PARA EL ESTUDIO DEMTODOS DE TRABAJO.
Procedimiento
Mtodos de W.
Seleccionar
Re!istra
r
E5aminarIdear
Im%lementar3 Normali:ar
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IMP#EMENTAR ;NORMA#I+AR
CAPACITACIN
NORMA#I+ACIN
PACIENCIA
O*8ETI,IDAD
SE"RIDAD
SA*ER ,ENDERIDEAS
PROCEDIMIENTO BSICOPARA EL ESTUDIO DE
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PARA EL ESTUDIO DEMTODOS DE TRABAJO.
Procedimiento
Mtodos de W.
Seleccionar
Re!istra
r
E5aminarIdear
Im%lementar3 Normali:ar
Mantener
en 0so.
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MANTENER ENSO.
RE,ISION
PERMANENTE
Controlconstante
,eri'caci
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Medida del Trabajo
*bjetivo
&sos
Pr
ocedimiento
TiempoEst:ndar
CONTENIDO DEL TIEMPO TOTAL
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DE .
T&"#'o B3&(o
S)'!"#
"$%*/&
o I#
'/od
)(%&-o
TIEMPO
TOTAL
Estudio de Tiempos con "ronmetro
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"uandoaplicarlo
*peraciones#uevas
*peraciones
Manuales.
"ambiode
Mtodo
Equipo
s9
Maqs9
+tas
nuev
as
"ostosltos.
"om
probacin
Sistemasde
%ncentivos.
PROCEDIMIENTO PARAUN ESTUDIO DE TIEMPOS
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T'o (o$ (/o$o.
*perario
CON CRONOMETRO
SE'E""%2# DE' *PE((%*
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99/255
SE'E""%2# DE' *PE((%*
Este debe ser calificado9preparado para la operacin9colaborador9 que sea capa0 de
sostener el ritmo normal 6(.#.79durante el desarrollo del oficio.
PROCEDIMIENTO PARAUN ESTUDIO DE TIEMPOS
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T'o (o$ (/o$o.
*perario
Eplicacin
CON CRONOMETRO
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101/255
E4'!&(*(&+$ (!*/*l trabajador se le debe eplicarclaramente lo que se va a;acer9 para poder contar con su
colaboracin9 adem:s debedec4rsele el porque se estaefectuando el estudio.
PROCEDIMIENTO PARAUN ESTUDIO DE TIEMPOS
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T'o (o$ (/o$o.
*perario
Eplicacin
%nformacin
CON CRONOMETRO
R i t
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103/255
Re!istrarin2ormaci
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104/255
Re!istrarin2ormaci
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T'o (o$ (/o$o.
*perario
Eplicacin
%nformacin
Descripcin delMtodo
CON CRONOMETRO
Descripcin detallada
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pdel Mtodo de trabajo.
Divisin de la operacin en elementos.
E'EME#T*3 Es una subdivisin del ciclo detrabajo9 compuesto por una sucesin de
movimientos secuenciales9 con principio
6inicio7 y final f:cilmente identificables. En este
paso se debe incluir3 El elemento inicia en9 El
elemento termina cuando y El elemento
incluye.
DI,ISIN DE NAOPERACIN EN E#EMENTOS
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OPERACIN EN E#EMENTOS.
OPERACIN"%"'* DET($)*
Con=0nto de mo4imientos /0ese re%iten sin 4ariaci
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O Separar los tiempos improductivos de los tiempos
productivos.
EN E#EMENTOS.
*$)ET%5*S
O Facilitar la evaluacin del ritmo de trabajo.
Aislar elementos fatigosos.
Elaborar una mejor y ms detallada
especificacin de la operacin.
RA+ONES PARADI,IDIR NA
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DI,IDIR NAOPERACIN EN
E#EMENTOS
Es la me=or 2orma de descri1irlos mtodos de tra1a=o.
O Para re4isar en c0al o c0ales elementos elo%erario esta act0ando con ma3or ra%ide:6 dandodi2erentes ritmos de tra1a=o en 0n mismo ciclo.
Para detectar elementosms 2ati!osos donde se de1ea%licar 0n 2actor decorrecci
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DI,IDIR NAOPERACIN EN
E#EMENTOS Para detectar los cola1oradores %or /0e %0edeno no mantener el ritmo de tra1a=o 3 sa1er %or/060na 0 otra sit0aci
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*PE("%2# E#E'EME#T*S.
Esta1lecer /0e los elementos no sean ni m03lar!os ni m03 cortos. Considerndose m03 cortoa/0el menor de > se!0ndos < ? centsimas demin0to 3 m03 lar!o a/0el /0e esta %or encima de >@se!0ndos < ?@ centsimas.
0e sean 2cilmente identi'ca1les6 claramentede'nido 3 descrito6 es decir6 /0e el inicio 3 el 'nal decada elemento este de'nido6 adems los mo4imientos/0e incl03e de1en ser o1ser4a1les.
En dos elementosconsec0ti4os6 el se!0ndo de1einiciar e5actamente dondetermina el %rimero.
(E'S * #*(MSP( D%5%D%( *PE("%2# E#
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112/255
O Se de1en se%arar los elementos man0ales de loselementos donde se 0tili:an m/0inas
Aislar los elementose5tra-os.
Se%arar los elementos se!Bn s0 clasi'caci
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E'EME#T*S
Esta constit0ida %or lossi!0ientes datos$
NBmero del elemento.
Nom1re del elemento.
Descri%ci
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El elemento inicia en$
E'EME#T*S
El elemento termina en$
El elemento incl03e$
PROCEDIMIENTO PARAUN ESTUDIO DE TIEMPOSCON CRONOMETRO
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T'o (o$ (/o$o.
*perario
Eplicacin
%nformacin
Descripcin delMtodo
'ectura9(e/istro y5aloracin
CON CRONOMETRO
5'*("%2# * "'%F%""%2#.
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5'*("%2# * "'%F%""%2#.
*$)ET%5*3
"onvertir el tiempo observado a un
operario cualquiera en tiempo normal6T#79 o sea9 el tiempo que requiere untrabajador calificado9 trabajando aritmo normal y en condiciones
normales de trabajo9 para producircierto numero de unidades.
5'*("%2# * "'%F%""%2#.
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Definicin
Es el proceso mediante el cual el analistacompara la actuacin9 esfuer0o o ;abilidad
del operario9 con lo que se/Jn su propiocriterio es actuacin normal. Esto lo ;ace elanalista asi/nando un puntaje o factor devaloracin9 para lue/o convertir el To. en T#
con la frmula ya conocida.
5'*("%2# * "'%F%""%2#.
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El analista se cuidar: de
no asi!nar 4aloraciones altas
El trabajador esta preocupado.
'a operacin parece ser de dif4cil trabajo.
El analista esta trabajando muy r:pido
'os elementos son muy cortos9 mal divididos.
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El analista se cuidar: de
no asi!nar 4aloraciones *A8as
El entrenamiento del operario ;ace parecercomo f:cil la operacin.
El trabajador tiene movimientos r4tmicos yarmnicos.
El trabajador reali0a trabajo manual y pesado.
El analista toma tiempos elementales muylar/os.
Mal dividida la operacin en elementos.
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Escalas de ,aloraci
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S%STEM DE ' "T&"%2#3
"on este sistema se evalJa almomento de que es ejecutada la
operacin por parte del operario.
Se califica b:sicamente el factorrapide0 del operario9 teniendo encuenta la precisin con que ejecutalos movimientos9 el conocimientodel trabajo y velocidad deejecucin.
PROCEDIMIENTO PARAUN ESTUDIO DE TIEMPOSCON CRONOMETRO
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T'o (o$ (/o$o.
*perario
Eplicacin
%nformacin
Descripcin delMtodo
'ectura9(e/istro y5aloracin
TN
CON CRONOMETRO
+''( E' T%EMP*#*(M' 6T# 7
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#*(M' 6T#.7
T#.Q Tiempo #ormal. Ti Q Tiempos observados.
"i Q "alificacin o 5aloracinasi/nada.
5b Q 5aloracin $ase9 !NN ?N6se/Jn sistema usado7.
+allar el tiempo normal 6T#.7
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124/255
Es el tiempo utili0ado por el operario paracierto nJmero de unidades.
F*(M&' 3
6 Ti7 R "i
T#. Q ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
5b.
Esta frmula se utili0a cuando se davaloracin a un nJmero de observaciones.
PROCEDIMIENTO PARAUN ESTUDIO DE TIEMPOSCON CRONOMETRO
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125/255
T'o (o$ (/o$o.
*perario
Eplicacin
%nformacin
Descripcin delMtodo
'ectura9(e/istro y5aloracin
TN
T.T.
CON CRONOMETRO
Determinar el Tiempo Tipo6T T 7 de cada elemento
7/24/2019 Clases E. Del W. 100815
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6T.T.7 de cada elemento
Es el que deber4a utili0ar untrabajador cualquiera para produciruna unidad en ese elemento.
T#.
T.T. Q ,,,,,,,,,,,,,,,,
n.
Donde n Q nJmero de observaciones quese ;an reali0ado al elemento en estudio.
PROCEDIMIENTO PARAUN ESTUDIO DE TIEMPOSCON CRONOMETRO
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127/255
T'o (o$ (/o$o.
*perario
Eplicacin
%nformacin
Descripcin delMtodo
'ectura9(e/istro y5aloracin
TN
T.T.
S)'!"#"$%o
CON CRONOMETRO
S&P'EME#T*S.
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128/255
Son tiempos que se adicionanal tiempo tipo9 con base en unestudio de la operacin9 de los
medios de trabajo9 as4 comode las condiciones de trabajoIse utili0an como porcentajes ypara aplicarlos se trabajan enfraccin decimal.
S&P'EME#T*S.
7/24/2019 Clases E. Del W. 100815
129/255
"onvertir el tiempo tipo en tiempoest:ndar9 que es el que requiere unoperario calificado9 para elaboraruna parte de una unidad9 o toda
cuando la operacin tiene un soloelemento9 teniendo en cuenta lostiempos de fati/a9 necesidadespersonales9 condiciones ambientalesy de operacin.
S&P'EME#T*S.
7/24/2019 Clases E. Del W. 100815
130/255
Tipos de Suplementos
$:sicos.
5ariables.
S&P'EME#T*S.
7/24/2019 Clases E. Del W. 100815
131/255
#ecesidades Personales3 limenticias9 +idratacin y
Fisiol/icas.
+ombre 8L 6N.N87 minutos
Mujeres @L 6N.N@7 ==.? minutos.
$:sicos.
S&P'EME#T*S.
7/24/2019 Clases E. Del W. 100815
132/255
Fati/a3 Definicin3 "ansanciof4sico y o mental que resulta enel operario9 por efectos de la
reali0acin de un trabajo y quemenoscaba su capacidad y suritmo de trabajo.
+ombres y mujeres >L !.
7/24/2019 Clases E. Del W. 100815
133/255
En total para las mujeres se dan porsuplementos b:sicos el3
!!.NL9 que son 8=.< minutos de unturno de A ;oras.
S&P'EME#T*S.
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134/255
7 Trabajo de pie.
$7 Por postura.
"7 'evantamiento de pesos y uso de fuer0a.
D7 %ntensidad de la lu0.
E7 "alidad del aire.
5ariables.
S&P'EME#T*S.
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135/255
F7 Tensin visual.
7 Tensin uditiva.
+7 Tensin Mental.
%7 Monoton4a Mental.
)7 Monoton4a F4sica.
S&P'EME#T*S E# P*("E#T)ES.
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136/255
S)'!"#"$%o Co$%*$%" Ho#5/" M)6"/"
Suplementos por #ecesidadespersonales 8 @
Suplemento $:sico por fati/a > >
To%*! B3&(o 7 88
S)'!"#"$%o V*/&*5!"
Se adicionan al suplemento b:sico
. Por trabajar de pie < >
$. Por postura anormal
'i/eramente incmoda N !
%ncmoda 6inclinado7 < =
Muy incmodo 6ec;ado9 estirado7 @ @
S&P'EME#T*S E# P*("E#T)ES.
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137/255
S)'!"#"$%o V*/&*5!" Ho#5/" M)6"/"". 'evantamiento de pesos y uso de
fuer0aPeso levantado o fuer0a ejercida
6Uilos7! ?!89N ? !@98 A ! >
). Monoton4a3 F4sicaTrabajo al/o burrido N N Trabajo bastante aburrido < ! Trabajo muy aburrido 8 3 (etirar olla y colocar en mesa.
%nicia3 *lla formada en prensa. Termina3 "uando diri/e M%9 ;acia disco.
%ncluye3 %r por olla en prensa9 co/er olla9 revisaraltura9 revisar rayas y bordes9 colocar olla prensaday revisada en mesa.
"ondiciones de Trabajo
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El operario trabaja de pie. En el se/undo elemento car/a Uilos. %luminacin9 bastante por debajo de lo
recomendado. Mala ventilacin9 sin emanaciones ticas. El cuarto elemento es de precisin o fati/oso. 'a planta presenta ruido intermitente y fuerte. El proceso es bastante complejo. Trabajo bastante montono. Trabajo bastante aburrido.
Estudio de Tiempos con "ronmetro.
! 'ubricar disco !< !N!? !! !>!8 !=!N !?!< !!8"i L Sup
7/24/2019 Clases E. Del W. 100815
155/255
!. 'ubricar disco.
7/24/2019 Clases E. Del W. 100815
156/255
Se de1e e2ect0ar 0n est0diocomo m0estra %iloto (M. Pi)6con @ o1ser4aciones.
OBJETIVO
O1tener res0ltados /0e sean a%lica1les ac0al/0ier tra1a=o del o'cio6 en c0al/0ier l0!ar dela %lanta de1e ser 0na m0estra a%ro%iada.
#Jmero de *bservaciones#Z
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Dependencia
#
De la variacin de tiempos.
Falta de normali0acin del mtodo9maquinaria9 equipo9 ;erramientas9 entre
otros.
Falla de lectura del cronmetro.
Mala voluntad del operario.
l tiempo de duracin del elemento.
7/24/2019 Clases E. Del W. 100815
158/255
#Jmero de *bservaciones
7/24/2019 Clases E. Del W. 100815
159/255
#Z
#E"ES%DDES DE
"*MP(( (T*DE 5(%*S
H
(EP(T%("(S DE
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160/255
&S*S DE '%DD ESTW#D(6&. S.7 y o E' SM
M#* DE *$(
"*ST*S DEM#* DE
*$( 6".&.7
"P"%DD(E-&E(%D E#P'#T 6".(.7
DETE(M%#(P'B* DE
E#T(E P.E.
E#"*#T((MTE(%' E#ESPE( 6M.E.7
S%STEMSDE
%#"E#T%5*S
6%7.
MHT*D*S"(S DE
Y.
DETE(M%#(
(E#D%M%E#T*DE *PE((%*S6(T*7.
#E"ES%DDES DE
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&S*S DE '%DD ESTW#D(6&. S.7 y o E' SM
M#* DE *$(
#E"ES%DDES DEM#* DE *$(
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SE[# P'# DE P(*D&""%2#9 S %DDES P(*D&"%( 6&. a P.7
&. a P. #ro. *ps.Q ,,,,,,,,,,,,,,,,,, &. S.
&. S.Q #Jmero de unidades a producir por operariopor turno.
#E"ES%DDES DE
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&S*S DE '%DD ESTW#D(6&. S.7 y o E' SM
M#* DE *$(
"*ST*S DEM#* DE
*$( 6".&.7
"*ST*S DE M#*DE *$( 6" & 7
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DE *$( 6".&.7
Si el costo unitario esta bien definido se tendr: un precio deventa acorde y equitativo.
". &.Q SM R 5( \
5( \ Q 5alor en \9 se/Jn la unidad de tiempo9 cts.9
s/ds.9 min.9 ;rs.
#E"ES%DDES DEM#* DE *$(
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&S*S DE '%DD ESTW#D(6&. S.7 y o E' SM
M#* DE *$(
"*ST*S DEM#* DE
*$( 6".&.7
"P"%DD(E-&E(%D E#P'#T 6".(.7
"P"%DD(E-&E(%D E#P'#T 6".(.7
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P'#T 6".(.7
Se epresa en +oras +ombre 6+. +.7 en +oras M:quina6+.M.7.
Dependiendo de un pro/rama de produccin &. a P.9 en untiempo determinado9 se establece la ".(. de +ombres yM:quinas.
Para ello se necesita conocer la "apacidad real 6".r.79
sabiendo que la "apacidad Terica 6".T.7 es !NNL.
"P"%DD(E-&E(%D E#P'#T 6".(.7
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'a ".r. ser: encontrada al multiplicar el porcentaje deutili0acin en ;oras del d4a por la eficiencia 6(to.7 de laplanta9 as43
".r. Q L;oras d4a R Eficiencia planta.
Entonces se podr: determinar el Factor de &tili0acin6F. &.79de la si/uiente manera3
". r.
F. &. Q ,,,,,,,,,,,,,, ". T.
"P"%DD(E-&E(%D E#P'#T 6".(.7
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'ue/o determinamos el valor de la capacidad requerida 6". (.7
&. a P. R SM".(.Q,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
F. &.
#E"ES%DDES DEM#* DE *$(
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&S*S DE '%DD ESTW#D(6&. S.7 y o E' SM
M#* DE *$(
"*ST*S DEM#* DE
*$( 6".&.7
"P"%DD(E-&E(%D E#P'#T 6".(.7
DETE(M%#(P'B* DE
E#T(E P.E.
DETE(M%#(P'B* DE
E#T(E 6P.E.7
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Se busca determinar en cuanto tiempo se producir:nunas unidades planeadas
&. a P. R SM P. E. Q ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
F.&.
#E"ES%DDES DEM#* DE *$(
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&S*S DE '%DD ESTW#D(6&. S.7 y o E' SM
M#* DE *$(
"*ST*S DEM#* DE
*$( 6".&.7
"P"%DD(E-&E(%D E#P'#T 6".(.7
DETE(M%#(P'B* DE
E#T(E P.E.
E#"*#T((MTE(%' E#ESPE( 6M.E.7
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E#"*#T((MTE(%' E#ESPE( 6M.E.7
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Se podr: establecer Jnicamente en operacionesrepetitivas9 consecutivas y secuenciales. Se determina de la si/uiente manera3
M.E.Q &.S.! &.S. < "uando el resultado es positivo se dice que eiste M.E.9 si
la respuesta es ne/ativa9 si/nifica que ;ay es Tiempo%mproductivo.
#E"ES%DDES DEM#* DE *$(
"*MP(( (T*DE 5(%*SMHT*D*S
(EP(T%("(S DE
Y
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&S*S DE '%DD ESTW#D(6&. S.7 y o E' SM
M#* DE *$(
"*ST*S DEM#* DE
*$( 6".&.7
"P"%DD(E-&E(%D E#P'#T 6".(.7
DETE(M%#(P'B* DE
E#T(E P.E.
E#"*#T((MTE(%' E#ESPE( 6M.E.7
S%STEMSDE
%#"E#T%5*S6%7.
MHT*D*SY.
DETE(M%#((E#D%M%E#T*
DE *PE((%*S6(T*7.
(EP(T%("(S DE
Y.
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Planificar el trabajo y repartirloentre todos los trabajadores9para que en lo posible9 cada
cual ten/a i/ual cantidad detrabajo9 es decir ocupar lamayor cantidad de tiempo.
(epartir en tres operarios las si/uientes
operaciones3 *p. !, SM N9N=== +rs un.I *p. < SM !NN cts. un.9 y *p. = , SM !98 min un. Senecesitan de cada operacin =
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&S*S DE '%DD ESTW#D(6&. S.7 y o E' SM
M#* DE *$(
"*ST*S DEM#* DE
*$( 6".&.7
"P"%DD(E-&E(%D E#P'#T 6".(.7
DETE(M%#(P'B* DE
E#T(E P.E.
E#"*#T((MTE(%' E#ESPE( 6M.E.7
S%STEMSDE
%#"E#T%5*S6%7.
DETE(M%#((E#D%M%E#T*
DE *PE((%*S6(T*7.
S%STEMSDE
%#"E#T%5*S6%7.
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%#"E#T%5*3 Es el pa/o adicional que seentre/a al trabajador por lamayor produccin mas altorendimiento del operario.
Se puede asi/nar %ncentivo9 cuando eltrabajador ejecuta una sola operacin9 contiempo de trabajo y nJmero de unidadesconocidas o varias operaciones con
unidades conocidas9 pero sin tiempo detrabajo conocido por cada una de lasoperaciones.
S%STEMSDE
%#"E#T%5*S6%7.
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"on una sola operacin.
% Q %ncentivo SQSalario 6Se/Jn unidad de Tiempo7
S. T. Q Salario Total
(to. Q %ncremento del (endimiento del operario.
(to. Q (to. lcan0ado (to. Esperado.
% Q S R (to.
S. T. Q S X %.
S%STEMSDE
%#"E#T%5*S6%7.
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"on dos o mas operaciones.
Trminos3
T.#.T.Q Tiempo #eto Trabajado 6sin usencias7.
% Q S ] ^ _ SM R &.P.` T.#.T.
#E"ES%DDES DEM#* DE *$(
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&S*S DE '%DD ESTW#D(6&. S.7 y o E' SM
"*ST*S DEM#* DE
*$( 6".&.7
"P"%DD(E-&E(%D E#P'#T 6".(.7
DETE(M%#(P'B* DEE#T(E P.E.
E#"*#T((MTE(%' E#ESPE( 6M.E.7
DETE(M%#((E#D%M%E#T*
DE *PE((%*S6(T*7.
DETE(M%#((E#D%M%E#T* DE
*PE((%*S 6(T*7.
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Para determinar el rendimiento de losoperarios se verificar: la eficienciaalcan0ada por el trabajador al producir unasunidades bajo una operacin9 a la cual ya sele estableci el Est:ndar.
Eisten dos formas posibles para determinarel rendimiento3
!. Por Tiempo.
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p
Se debe establecer el Tiempo Trabajado 6T.Yjado79 que es el tiempo en que un trabajadorproducir4a cierto nJmero de unidades 6&. P.79trabajando a (itmo #ormal9 6es decir al !NNL7.
T. Yjado Q &. P R SM9 as43
T. Yjado
(T*. Q,,,,,,,,,,,,,,,, T. Y.
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#E"ES%DDES DEM#* DE *$(
"*MP(( (T*DE 5(%*SMHT*D*S
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&S*S DE '%DD ESTW#D(6&. S.7 y o E' SM
"*ST*S DEM#* DE
*$( 6".&.7
"P"%DD(E-&E(%D E#P'#T 6".(.7
DETE(M%#(P'B* DEE#T(E P.E.
E#"*#T((MTE(%' E#ESPE( 6M.E.7
S%STEMSDE
%#"E#T%5*S6%7.
DETE(M%#((E#D%M%E#T*
DE *PE((%*S6(T*7.
"*MP(((T*. DE5(%*S
MHT*D*S
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Se puede comparar tanto por produccin como portiempo.
Por Tiempo.
SM! Si (T* !NN Mejor
(T*.Q,,,,,,,,, R !NN
SM< Si (T* !NN Mejor
"*MP(((T*. DE5(%*S
MHT*D*S
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186/255
Se puede comparar tanto por produccin como portiempo.
Por Produccin.
&.S.! Si (T* !NN Mejor
(T*.Q,,,,,,,,, R !NN
&.S.< Si (T* !NN Mejor
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187/255
MESTREO DE#TRA*A8O
M&EST(E* DE' T($)*
&
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188/255
Tcnica estad&stica /0e %ermiteest0diar la %ro%orci
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Princi%ios *sicos$Porcenta=e total de Acti4idad(FA.) /0e re%resenta el%orcenta=e de tiem%o de dica
oc0rrencia en el tiem%o total.
Porcenta=e total deInacti4idad (Fi)6
tomado So1re eltiem%o total.
Procedimiento para un Estudio
M&EST(E* DE' T($)*
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Procedimiento para un Estudio
de Muestreo.
!.Preparacin.
a. *bjetivo.
b. "omunicar.
Procedimiento para un Estudio deMuestreo.
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G. %0esta en marca$
Determinar cate!or&as6 acti4idades einacti4idades.Ela1orar 2ormatos se!Bn acti4idades einacti4idades.
Determinar tama-o de m0estra %iloto(m. P.)6 ni4el de con'an:a (n.c.) 3e5actit0d re/0erida.Recolectar in2ormaci
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"alcular porcentajes /enerales tanto de actividades como de
inactividades9 as43 n ct.L Q,,,,,,,,,,,, R !NN L Q !NN , L %
n Total
n %nact.
L % Q,,,,,,,,,,,,, R !NN L % Q !NN , L n Total
"onvertir L y L % enproporcin de tiempo.
Tpo. % Q T. Y. R L %
Tpo. Q T. Y. R L
Determinar # ENmuestreo del trabajo.
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P( -&E E' EST&D%* SE "*#F%$'E P( -&E SE(#T%"E# '*S $&E#*S (ES&'TD*S SE DE$E$&S"( E' #[ME(* DE *$SE(5"%*#ES #E"ES(%SP( "&MP'%( "*# ' P(EM%S.
> 6! , L %7 > R L > R L
# Q,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,, S R L % S R L % S R 6! , L 7
Para reali0ar un estudio de Muestreo del Trabajo se debe
Determinar Intervalo
entre observaciones.
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Para reali0ar un estudio de Muestreo del Trabajo se debe
tener %ntervalo de tiempo entre observaciones y sedetermina as49 para la M.P.3
Tiempo disponible
%ntervalo Q ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
n M. P.
para determinar el intervalo de las observaciones #9 seprocede as43
Tiempo disponible
%ntervalo Q ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, # Estudio
Utilizaci n delN
MTM 8MOVIMIENTOS =
MICROMOVIMIENTOS BASICOS
MTM 2
ANALISIS DE TIEMPOS = MOVIMIENTOS
ESPOSOS GILBERTHESTUDIO DE MOVIMIENTO
; TA=LOR;ACTORES HUMANOS
HL GANTTADMINISTRACION
HARRIGNTON EMERSON
!
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ESTUDIO DEMICROMOVIMIENTOS
TABLA DEMOVIMIENTOS
MTM8
8 MOVIMIENTOSBASICOS
7 VARIACIONES
(ED&
"%(E'EME
#T*S
(&P
TABLA DE ELEMENTOS
MTM2
8 MOVIMIENTOSBASICOS
VARIACIONES
TABLA MTM
MOVIMIENTOSBASICOS
VARIACIONES
TABLA MTMUAS
MOVIMIENTOS
VARIACIONES7 MOVIMIENTOS8 VARIACIONES
&P(
M%"(
*M*5
%M%E#T*
S
APLICACIN DE LATABLA MTM - C
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201/255
ESTUDIO DEMICROMOVIMIENTOS
TABLA DEMOVIMIENTOS
MTM8
(ED&
"%(E'EME
#T*S
(&P
TABLA DE ELEMENTOS
MTM2
TABLA MTM
TABLA MTMUAS
P*/* Todo T&'o d"%/*5*6o
P*/* A'!&(*/ TodoT&'o d" T/*5*6oC),o (&(!o $o "*$*!%*#"$%" /"'"%&%&o
P*/* T/*5*6o )" "')"d" *(/&0&(*/C&"/%* '/"(&&+$F )" $od"5" *'!&(*/" '/o("o&)*!"
P*/* %/*5*6o d" Lo%".T*/"* &!*/"L)*/" (o$ d&"o"'"(K0&(o.
P*/* %/*5*6od" O0&(&$*
CRITERIOS PARA APLICAR LAS TABLAS BASICAS
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202/255
TABLA DEMOVIMIENTOS
MTM8
TABLA DE ELEMENTOSMTM2
TABLA MTM
So!%*/A!(*$*/To#*/
Mo"/Po&(&o$*/
GET9COGER:
PUT9COLOCAR:
MANEJAR
DATOS PARA LA UTILI>ACION DE LAS TABLAS DETIEMPOS PREDETERMINADOS MTM
U$&d*d D" M"d&d*TMU 9 U$&d*d D" T&"#'o D"! Mo&"$%o:
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203/255
EQUIVALENCIA DEL TMU
8 TMU .8 HORA. MINUTOS
. SEGUNDOS
DISTANCIA8. MANOS 9 SE TOMA DEL RECORRIDO QUE SE DESDE LA
MUECA HASTA EL NUDILLO DE LA BASE DEL DEDO INDICE:2. DEDOS 9 SE TOMA DEL RECORRIDO DE LOS DEDOS:
ANALISIS DE MOVIMIENTOS8. SE TOMA MOVIMIENTOS MANO DERECHA E I>QUIERDA.2. SE DA VALOR AL MOVIMIENTO MAS AMPLIO EN TMU. SE DETERMINAN CONDICIONES DEL PUESTO DE TRABAJO
MTM ! T$'S #'%S%S
'"#B(S%M$*'* ( 6 (E"+7
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204/255
S%M$*'* ( 6 (E"+7
5(%$'ES 9$9"9D9E"S* E 3 mover la mano para iniciar otro proceso mover la mano para despe/ar del puesto de trabajo
TIPO ACELERACION VELOCIDAD
CONSTANTE
;RENADO CASO
% S% S% S% 9$9"9D9E
%%a #* S% S% 9$9"9E
%%b S% S% #* 9$9D9E%%% #* S% #* 9$9E
MTM ! T$'S #'%S%S
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205/255
"*E(
S%M$*'* 3 6 ET75(%$'ES 3 TMK* F*(MS DE' *$)ET*
"*E(
MTM ! T$'S #'%S%S
M*5E( 6 M7
D%5%S%*# E#E('
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206/255
D%5%S%*# E#E('a. Mover mano sin objetob. Mover mano con peso
P#E Q PES* #ET* EFE"T%5*6 (esistencia encontrada al efectuar un
mover7
Factores que ;ay que tener en cuenta
Fd3 Factor din:mico
"e3 "onstante est:ticaP3 Peso del objetoFc3 "oeficiente de Friccin
MTM ! T$'S #'%S%S
F*(M&' DE "'"&'* DE' 5'*( E# TM& P( M*5E( "*# PES*
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207/255
P#EQ P R Fc 6 para una Mano7P#EQP
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208/255
TIPO INICIA CONMANO ENMOVIMIENT
O
INICIA CONMANO SINMOVIMIENTO
TERMINA ENMOVIMIENTO
TERMINA SINMOVIMIENTO
%6 9$9"7 S% S%
%% a69$9"7 S% S%
%% b6 9$7 S% S%
%%%6 9$7 S% S%
EJERCICIO TABLA MTM 8ALCAN>AR 9R: COGER 9G: MOVER 9M: POSICIONAR 9P:
PRIMEROS MOVIMIENTOS EJERCICIO SEGADA DE SISA9VIDEO:
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M#* DE(E"+ M#* %B-&%E(DMOVTO CASO DIST TMU MOVTO CASO DIST TMU
( $ !N ?9= ( $ !< @9>
! < ! A NO AMERITA UTILI>AR LOS
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237/255
GA DEDOS PARA COGERLA O ASEGURARLA 9 EQUIVALENTEA COGER POR CONTACTO:
GB
LA ;ORMA O TAMAO DE LA PIE>A PERMITEASEGURARLA CON UN SOLO MOVIMIENTO DE LOS DEDOSO LA MANO 9LA PUNTA DE UN BOLIGRA;OF LA CABE>ADE UN DESTORNILLADOR:
GC
CUANDO LA ;ORMA O TAMAO DE LA PIE>A OBLIGA ALOS DEDOS O LAS MANOS A VOLVER A COGER LAPIE>A O REASEGURARLA PARA PODER HACER EL
SIGUIENTE ELEMENTO DE PONER
5(%$'E D%ST#"%
EN MTM 2 SE HA RESUMIDO LA DISTANCIAEN PARAMETROS MAS LARGOS
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238/255
D%ST#"% "*D%*
N a 8cm ,8cm ,=A ADICIONAL HACIA ABAJO DE UN OBJETO DETENIDO.
C GIRAR LA MANIVELA
ESTE ES EL MICROMOVIMIENTO CUANDO LAMANO O DEDOS MUEVEN UN OBJETO EN
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248/255
UNA TRA=ECTORIA CIRCULAR DE MAS DEMEDIA REVOLUCION.9SI EL MOVIMIENTOES DEMENOS DE MEDIA REVOLUCION SE USA PUT:CUANDO EL PESO ES SUPERIOR A A UN PUT EIGTH POR CADAREVOLUCION
B ES EL MICROMOVIMIENTO DEL CUERPOCUANDO ESTE CAMBIA SU POSICION
VERTICALF INCLU=E SENTARSEFPONERSE DE PIE = ARRODILLARSE.
F6 F**T7 S 6 STEP7
8. EL TIEMPO PARA UN MOVIMIENTPO DESTEP SE BASA EN UN PASO DE (#
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249/255
EL OBJETO DEL MOVIMIENTO ES DESPLA>AR EL TRONCO
#* S% S
EL MOVIMIENTO DE LA PIERNA ES MA=OR QUE CM
S% #* ;
DISTANCIA CODIGO GA GB GC
G 9 GET O COGER:
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250/255
N a 8cm ,< = @ !>
8 a !8 cm ,? ? !N !
!8 a =Ncm ,!< !> 8 cm ,!A != !A 8cm
,=< !@
7/24/2019 Clases E. Del W. 100815
251/255
N a 8cm ,< = !N
!8 a =Ncm ,!< !! ! =N
=N a >8 cm ,!A !8 =?
Mas de>8cm
,=< !
A R E C S ; B
!> ? @ !8 !A ?!
M%"(*M*5%M%E#T*S
$%$'%*(F% &T%'%BD
S
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252/255
!. %#E#%E(% %#D&ST(%' #%E$E'!!ava ED%"%*#.
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253/255
APTITDESDE#
ANA#ISTA
Resistencia a la Crtica
Personalidad
Imaginacin
(ecursividad
MenteA1ierta
Dignidad yconfanza
Energa
uto"onfian0a
Responsabilidad
Anlisis
Precisi
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254/255
M*ST.
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255/255