COMPEJIDAD DE UNA PROPUESTA INTEGRAL · Secretaria Municipal de Medio Ambiente del Municipio de Curitiba, Mariaza do Carmo de Oliveira Dias, sobre el programa de Curitiba:

GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS EN HEMOCENTROS

COMPEJIDADDE UNA

PROPUESTAINTEGRAL

Arq. Gonzalo A. García CrispieriDirector Ejecutivo

Fundación “emegece”www.fundacionemegece.org

[email protected]

COMPEJIDADDE UNA

PROPUESTAINTEGRAL


ContenidoPRIMERA PARTE

• Introducción a la GIRSM• Normativa vigente• Generadores• Alianzas estratégicas• Disposición Final

SEGUNDA PARTE• Ejemplos exitosos

• Municipales (Curitiba, Brasil)• En instituciones de Salud(Hospital Erasto Gaertner, Brasil)

TERCERA PARTE• Capacitación

• A nivel nacional• A nivel internacional

CUARTA PARTE• Paradigma de la GIRSM• Conclusiones• Recomendaciones• Reflexión Final

ContenidoPRIMERA PARTE

• Introducción a la GIRSM• Normativa vigente• Generadores• Alianzas estratégicas• Disposición Final

SEGUNDA PARTE• Ejemplos exitosos

• Municipales (Curitiba, Brasil)• En instituciones de Salud(Hospital Erasto Gaertner, Brasil)

TERCERA PARTE• Capacitación

• A nivel nacional• A nivel internacional

CUARTA PARTE• Paradigma de la GIRSM• Conclusiones• Recomendaciones• Reflexión Final

GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS EN HEMOCENTROS (I)Normativa Legal Vigente

Gen

erad

ores

Dis

posi

ción

Fin

alde

los

Res

iduo

s

Alianzas Estratégicas

Gen

erad

ores

Dis

posi

ción

Fin

alde

los

Res

iduo

s


• INTERNACIONAL

• NACIONAL

• DEPARTAMENTAL

• MUNICIPAL

• INSTITUCIONAL

• OMS/OPS (CEPIS)

• MINISTERIOS(SALUD Y SERVICIOSBÁSICOS)

• RESOLUCIONESDEPARTAMENTALES

• ORDENANZASMUNICIPALES

• REGLAMENTOSINTERNOS

Normativa Legal Vigente

Min agua

• INTERNACIONAL

• NACIONAL

• DEPARTAMENTAL

• MUNICIPAL

• INSTITUCIONAL

• OMS/OPS (CEPIS)

• MINISTERIOS(SALUD Y SERVICIOSBÁSICOS)

• RESOLUCIONESDEPARTAMENTALES

• ORDENANZASMUNICIPALES

• REGLAMENTOSINTERNOS

Min agua


• INTERNACIONALES

• NACIONALES

• DEPARTAMENTALES

• MUNICIPALES

• INSTITUCIONALES

Gen

erad

ores

• INTERNACIONALES

• NACIONALES

• DEPARTAMENTALES

• MUNICIPALES

• INSTITUCIONALES

Gen

erad

ores

PROMEDIOS DE GENERACIÓN Gramos/habitante/día•En ciudades menores a 200 mil habitantes 580 a 790 *•En ciudades mayores a 200 mil habitantes 900 a 1.400


• INTERNACIONALES

• NACIONALES

• DEPARTAMENTALES

• MUNICIPALES

• INSTITUCIONALES

• Generadores• Operadores del BRLT• Operadores de ladisposición final• Industrias recicladoras• Autoridades de todoslos niveles• Educadores yformadores de opinión

• INTERNACIONALES

• NACIONALES

• DEPARTAMENTALES

• MUNICIPALES

• INSTITUCIONALES

• Generadores• Operadores del BRLT• Operadores de ladisposición final• Industrias recicladoras• Autoridades de todoslos niveles• Educadores yformadores de opinión

Alianzas Estratégicas


• EN CELDA DE PATÓGENOS(BASURA)

• EN HORNOS PIROLÍTICOS(BASURA)

• EN LA INDUSTRIA(RESIDUOS INORGÁNICOS)

• EN COMPOSTERAS(RESIDUOS ORGÁNICOS)

• RECURSOS HÍDRICOSRESIDUOS LÍQUIDOS ¿?

Dis

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• EN CELDA DE PATÓGENOS(BASURA)

• EN HORNOS PIROLÍTICOS(BASURA)

• EN LA INDUSTRIA(RESIDUOS INORGÁNICOS)

• EN COMPOSTERAS(RESIDUOS ORGÁNICOS)

• RECURSOS HÍDRICOSRESIDUOS LÍQUIDOS ¿?

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GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS EN HEMOCENTROS (II)

Lo que no sirve para nada.Lo que no sirve para nada.¿Qué es la basura?¿Qué es la basura?

¿Qué es residuo sólido?¿Qué es residuo sólido?Material que puede volver aMaterial que puede volver a

la cadena productivala cadena productiva

Toda persona genera suToda persona genera sucuota diaria de residuocuota diaria de residuo

Regla No. 1Regla No. 1

¿Es esto lo que¿Es esto lo quepretendemos hacer?pretendemos hacer?

LA SOLUCIÓNLA SOLUCIÓN ENTRENAMIENTOENTRENAMIENTOToda persona genera suToda persona genera sucuota diaria de residuocuota diaria de residuo

Educación ambientalEducación ambiental

EDUCACIÓN AMBIENTALEDUCACIÓN AMBIENTAL

ALIANZAS ESTRATÉGICASALIANZAS ESTRATÉGICAS

CAPACITACIÓNCAPACITACIÓN

FORMACIÓN DEFORMACIÓN DECIUDADANOSCIUDADANOS

RESPONSABLESRESPONSABLES

REDUCIRREDUCIRREUTILIZARREUTILIZARRECICLARRECICLAR

¿Quién recicla?¿Quién recicla?

Nosotros ( )Nosotros ( )La Industria ( )La Industria ( )Ambos ( )Ambos ( )

Crecimiento de lageneración de basura ypoblacional en la última

década en Brasil

* De 100 a 149 mil TM/día. -un 49%* De 146 a 170 millones dehab. - un 16,43%

Distribución de lageneración de

Residuos Sólidos

* 525 municipios (10%) conmás de 50 mil habitantesgeneran el 80% del total dela basura recolectada.

Cuando mayor la ciudad,mayor la generación de

basura per cápita

Gramos/habitante/día* Ciudades menores a 200mil habitantes 580 a 790* Ciudades mayores a 200mil habitantes 900 a 1.400

GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS EN HEMOCENTROSConferencia dictada por la Coordinadora de Residuos Sólidos Urbanos de laSecretaria Municipal de Medio Ambiente del Municipio de Curitiba, Mariaza doCarmo de Oliveira Dias, sobre el programa de Curitiba: “Basura que no es basura”.

* De 100 a 149 mil TM/día. -un 49%* De 146 a 170 millones dehab. - un 16,43%

* 525 municipios (10%) conmás de 50 mil habitantesgeneran el 80% del total dela basura recolectada.

Gramos/habitante/día* Ciudades menores a 200mil habitantes 580 a 790* Ciudades mayores a 200mil habitantes 900 a 1.400

Generación y destino del totalde la basura del Brasil125.000 toneladas/día

* 80% a botaderos a cieloabierto y terrenos baldíos* 20% a rellenos sanitarios,sean controlados o no

Las diferencias

Relleno sanitarioBotadero

DESTINO FINAL DE LA BASURA EN EL BRASIL (2007)

Basurales En áreas aledañasEntierro controlado Relleno sanitarioCeldas especiales Centro de compostajeCentros de reciclaje Incineración

53%

1%16%

13%

7%2%5% 3%

Contexto deContexto delos programas delos programas de

recolección selectiva yrecolección selectiva yreciclaje en el Brasilreciclaje en el Brasil

Evolución de la separación•El año 2004,237municipiosteníanprogramasderecolecciónselectiva

* El 2006, 327municipios.


Composición de la selecciónPorcentaje en peso

16%

8%

15%

Papel y cartónPlástico

VidrioMetalesRejeito

Otros

•El año 2004,237municipiosteníanprogramasderecolecciónselectiva

* El 2006, 327municipios.

Índices medios dereciclaje en el BrasilLatas de aluminioVidrioLatas de aceroPlásticoFilm de plásticoPlástico rígidoLlantasTetrapak

73 %40 %35 %31 %15 %15 %10 %10 %

Políticas públicas deincentivo a la separación y

el reciclaje(Reglas de gerenciamiento)

Prevención• No generación• Reducción• Minimizaciónde daños

Aprovechamiento* Reuso

* Reciclaje* Recuperación

18%

8%

35%

Instrumentos económicos* Cobranza por la generación(políticas diferenciadas paragrandes generadores)* Responsabilidad postconsumo* Aplicación del principio dequien contamina-paga* Pago de tasas diferenciadas

Desafíos del uso deinstrumentos económicos

* Falta de una política nacionalde residuos sólidos queestablezca claramente el usode instrumentos económicoscompatibles con las políticaspúblicas municipalesestaduales y federales

Gerencia de los residuossólidos en Curitiba (I)

* Recoleccióndomiciliaria

* Entierrosanitario

* Recolecciónde materialesreciclables

* Unidad devalorización* Depósitosparticulares

Gerencia de los residuossólidos en Curitiba (II)

* Recolecciónhospitalaria

* Empresacontratada

* Recolecciónde residuosvegetales

* Aprovecha-miento comoinsumoenergético

Gerencia de los residuossólidos en Curitiba (III)

* Recolecciónde residuostóxicos

* Central detratamiento•de residuostóxicos (CTRI)

Políticas públicas deincentivo a la separación

y el reciclaje* Instrumentos de sensibilización- Educación ambiental- Programas recolección selectiva

* Instrumentos de control- Legislación y fiscalización

* Instrumentos económicos

* Recolecciónde materialesreciclables

* Unidad devalorización* Depósitosparticulares

* Recolecciónde residuosvegetales

* Aprovecha-miento comoinsumoenergético

* Recolecciónde residuostóxicos

* Central detratamiento•de residuostóxicos (CTRI)

Programa“Basura que no es basura”

Iniciado el13/10/89. Su principalcaracterística la separación de labasura doméstica en la fuente, eldomicilio.Esta política innovadora para el medioambiente permitió a Curitiba recibir elpremio “UNITED NATIONSENVIRONMENT” de la ONU.05/09/1990

•La familia HOJAS fue creada en1989 como forma para divulgar elPrograma.

Educación ambiental yrecolección selectiva

Sensibilizando, movilizando ycambiando hábitos, para mejorar lavida de las personas de la ciudad

Otros ProgramasBASURA QUE NO ES BASURA ENCONDOMINIOS, creado el año 1997 con elobjetivo de orientar a vecinos y funcionarios conrelación a la correcta separación y almacenajede los residuos sólidos reciclables.BASURA QUE NO ES BASURA EN CENTROSCOMERCIALES se aplica a partir de 1998 enalianzas con comerciantes en un trabajo deeducación para incrementar la separación.CIDADE LIMPIA, para orientar a las áreascomerciales sobre horarios y forma derecolección de la basura

Registro de recolectoresEl año 1999 fueron registradosaproximadamente 3.000 recolectoresde material reciclable en el municipiode Curitiba.

* Diariamente son separadas 545toneladas de residuos para el reciclaje.* Cada tres (3) dìas de recolección deresiduos reciclables se economiza un(1) día de vida útil del relleno sanitario.* Índice de separación de materialreciclable en Curitiba 20%.* Con la nueva Campaña durante el2006, se aumentó la recolección dematerial reciclable a 38,99%.

Aporte de los recolectores

Caracterización de CuritibaPrograma “Cambio Verde”Lugares de cambio:Personas : 7.000/mesRecolección: 200 TMAlimentos: 60 TM

Unidad de separación

BASURA QUE NO ES BASURA ENCONDOMINIOS, creado el año 1997 con elobjetivo de orientar a vecinos y funcionarios conrelación a la correcta separación y almacenajede los residuos sólidos reciclables.BASURA QUE NO ES BASURA EN CENTROSCOMERCIALES se aplica a partir de 1998 enalianzas con comerciantes en un trabajo deeducación para incrementar la separación.CIDADE LIMPIA, para orientar a las áreascomerciales sobre horarios y forma derecolección de la basura

Ellosrecolectanaproxima-damente135 Kg/día

* Diariamente son separadas 545toneladas de residuos para el reciclaje.* Cada tres (3) dìas de recolección deresiduos reciclables se economiza un(1) día de vida útil del relleno sanitario.* Índice de separación de materialreciclable en Curitiba 20%.* Con la nueva Campaña durante el2006, se aumentó la recolección dematerial reciclable a 38,99%.

Relanzamiento del ProgramaBasura que no es basura

SE - PA - REVidrovaldo

Papelucho

Plastilde

Ed Metal

Folhinha

Plan de Gerenciamientode Residuos Sólidos de

Salud:Caminos para su

implantaciónLiga Paranaense deCombate al Câncer

Hospital Erasto Gaertner

Historia (I)En la década de los 90: Existiópreocupación con la segregación de losresiduos, se elaboró el primer PGRSSPunto para la separación -preocupación con los residuosinfecciosos2001/2002/2003

Existieron cambios organizacionalesCambios normativos (RDC n º 306ANVISA e CONAMA n º 283)

Historia (II)Se construyó el espacio externo para elalmacenamiento temporal de los RSSCambios en la Comisión deGerenciamiento de Residuos /PGRSS(capacitación de sus miembros)Punto en el gerenciamiento-preocupación con toda las clases deresiduos de salud (RSS/ambiente)Curitiba: Crea la Cámara Técnica/APARCIH

GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS EN HEMOCENTROSConferencia dictada por el Procurador del estado de Paraná, Brasil, Sr. HoronatoSain´t Clair, sobre la “Gestión Ambiental y Legislación”

Liga Paranaense deCombate al Câncer

Hospital Erasto Gaertner

En la década de los 90: Existiópreocupación con la segregación de losresiduos, se elaboró el primer PGRSSPunto para la separación -preocupación con los residuosinfecciosos2001/2002/2003

Existieron cambios organizacionalesCambios normativos (RDC n º 306ANVISA e CONAMA n º 283)

Se construyó el espacio externo para elalmacenamiento temporal de los RSSCambios en la Comisión deGerenciamiento de Residuos /PGRSS(capacitación de sus miembros)Punto en el gerenciamiento-preocupación con toda las clases deresiduos de salud (RSS/ambiente)Curitiba: Crea la Cámara Técnica/APARCIH

Historia (III)2004/ 2005Revisión y ajuste al PGRSS en elmarco de la legislación vigente

Entrega del PGRSS a la SEMA

Implementación efectiva del PGRSS

Implementación del Plan1er Paso: Reestructuración de laComisión con carácter interdisciplinario

Miembros Ejecutores: Administrador,Biólogo. Enfermero, CCIH, Educacióncontinuada y FarmacéuticoMiembros Consultores: Ingeniería,Medicina Nuclear, SESMT y FísicaMédica

Implementación del Plan2do Paso: Análisis y estudio de lalegislación vigenteReevaluación de toda la generación deresiduos, inclusive por sectores

3er Paso: Optimización de lasactividades entre los miembros de laComisión y definición de las directricespara la implementación del PGRSS

Depósito externo (2004) Depósito reciclables (2004) Área externa (2004)


Resultado (2006) Resultado (2006) Beneficios post

1. Reducción de materiales deconsumo

2. Reducción del “volumen deresiduos”

3. Mejor acompañamiento de todo elproceso desde la segregaciónhasta la disposición final

4. Toma de conciencia de todos loscolaboradores

GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS EN HEMOCENTROS (III)II CICLO INTERNACIONAL DE CONFERENCIAS

RESPONSABILIDAD COMPARTIDA EN LA GESTIÓN DE RESIDUOS“Por La Paz, hacia el Bicentenario”

La Paz, 23 al 25 de julio de 2008

OBJETIVOS DEL II CICLO

1. Compartir información sobrela gestión de residuos sólidos.

2. Entender las visiones detrabajo de instanciasreguladoras y operadores.

3. Conocer las percepciones deprofesionales y especialistas.

4. Establecer la responsabilidadde la ciudadanía en general.

OBJETIVOS DEL II CICLO

1. Compartir información sobrela gestión de residuos sólidos.

2. Entender las visiones detrabajo de instanciasreguladoras y operadores.

3. Conocer las percepciones deprofesionales y especialistas.

4. Establecer la responsabilidadde la ciudadanía en general.

GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS EN HEMOCENTROS (III)Curso de Autoaprendizaje “Control de Riesgos Sanitarios y GestiónAdecuada de Residuos de Establecimientos de Atención de Salud”

http://www.cepis.org.pe/cursoreas/e/index.html

OBJETIVOS DEL CURSO1. Proporcionar información

sobre buenas prácticas demanejo de residuoshospitalarios

2. Sensibilizar sobre los peligrosrelacionados con el manejo deresiduos hospitalarios

3. Fomentar el desarrollo depolíticas de manejo deresiduos hospitalarios

4. Identificar prácticas idóneas demanejo de residuoshospitalarios

5. Permitir el desarrollo de planeslocales para el manejo deresiduos hospitalarios

OBJETIVOS DEL CURSO1. Proporcionar información

sobre buenas prácticas demanejo de residuoshospitalarios

2. Sensibilizar sobre los peligrosrelacionados con el manejo deresiduos hospitalarios

3. Fomentar el desarrollo depolíticas de manejo deresiduos hospitalarios

4. Identificar prácticas idóneas demanejo de residuoshospitalarios

5. Permitir el desarrollo de planeslocales para el manejo deresiduos hospitalarios

PASAR DE:PASAR DE:

Receptor del servicio

La administración tradicional

El concepto de usuario

El aseo urbano

De la actitud demandante y crítica

A:A:

La gestión integral

El concepto de cliente

Actor de la gestión

La participación pro-activa

La limpieza pública

GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS EN HEMOCENTROS (IV)

PARADIGMA DE LA GIRSM

El resultado de estos cambios debe generarun proceso de alianza estratégica de la GIRSM con la ciudadanía

De tasa como impuesto

De la actitud demandante y crítica

Costo – beneficio

El servicio centralizado

La responsabilidad del que limpia

Costo – eficiencia

La tasa como contraprestación

La participación pro-activa

El servicio desconcentrado

La responsabilidad de todos

CONCLUSIONES (I)1. Esta charla tiene la finalidad de hacer notar

a todos ustedes la necesidad de cambio deACTITUD con relación a la basura yresiduos sólidos es un proceso que llevatiempo (en Curitiba recién después dequince (15) años están tratando de separarla fracción seca en diferentes tipos deresiduos sólidos). Se debe iniciar elproceso con educación ambiental INTRA YEXTRA INSTITUCIÓN.

2. El cambio de ACTITUD no se da poracciones puntuales y aisladas, sino por untrabajo planificado a corto, mediano y largoplazo, haciéndolo sostenido y permanente através de la educación en las instituciones ycentros educativos, con compromiso formalde autoridades y comunidad yfundamentalmente, el uso de mediosmasivos de comunicación: sean estosescritos, orales o televisivos.

Educación ambiental yrecolección selectiva

Sensibilizando, movilizando y cambiandohábitos, para mejorar la vida de las

personas de la ciudad


CONCLUSIONES (I)1. Esta charla tiene la finalidad de hacer notar

a todos ustedes la necesidad de cambio deACTITUD con relación a la basura yresiduos sólidos es un proceso que llevatiempo (en Curitiba recién después dequince (15) años están tratando de separarla fracción seca en diferentes tipos deresiduos sólidos). Se debe iniciar elproceso con educación ambiental INTRA YEXTRA INSTITUCIÓN.

2. El cambio de ACTITUD no se da poracciones puntuales y aisladas, sino por untrabajo planificado a corto, mediano y largoplazo, haciéndolo sostenido y permanente através de la educación en las instituciones ycentros educativos, con compromiso formalde autoridades y comunidad yfundamentalmente, el uso de mediosmasivos de comunicación: sean estosescritos, orales o televisivos.

Subir el primerescalón de laescalera deldesarrollo

Acceso a:Acceso a:•• el conocimiento y lael conocimiento y lainformacióninformación•• el diseño de mercadosel diseño de mercados•• el capitalel capital•• a la tecnología ea la tecnología einfraestructurainfraestructura•• a la asistencia sociala la asistencia social

CONCLUSIONES (II)

3. Existe la posibilidad de realizarconvenios de asistencia técnica y detrabajo conjunto con la institución nogubernamental. Además de otrasalianzas que pueden ser interesantes.

4. La oportunidad de asumir un liderazgoinstitucional en el país esta dada a travésde construir alianzas estratégicas con lasinstituciones de cooperación nacional einternacional que ya tienen un caminorecorrido y que pueden aportar para eladecuado crecimiento de una GIRSM.

Implementación del Plan1er Paso: Reestructuración de la Comisión concarácter interdisciplinario

Miembros Ejecutores: Administrador, Biólogo.Enfermero, CCIH, Educación continuada yFarmacéutico

Miembros Consultores: Ingeniería, MedicinaNuclear, SESMT y Física Médica

2do Paso: Análisis y estudio de la legislaciónvigenteReevaluación de toda la generación de residuos,inclusive por sectores

3er Paso: Optimización de las actividades entrelos miembros de la Comisión y definición de lasdirectrices para la implementación del PGRSS

GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS EN HEMOCENTROS (IV)

CONCLUSIONES (II)

3. Existe la posibilidad de realizarconvenios de asistencia técnica y detrabajo conjunto con la institución nogubernamental. Además de otrasalianzas que pueden ser interesantes.

4. La oportunidad de asumir un liderazgoinstitucional en el país esta dada a travésde construir alianzas estratégicas con lasinstituciones de cooperación nacional einternacional que ya tienen un caminorecorrido y que pueden aportar para eladecuado crecimiento de una GIRSM.

Eliminar el 100% de los basurales y reducir en30% de los residuos generados. Esto podráser alcanzadas a través de convocar a TODA lasociedad.Cambio de ACTITUD y hábitos de consumo.Minimizar la generación de residuos.Combatir el desperdicio.Incentivar la reutilización de los materiales.Reaprovechar los materiales a través de laseparación y el reciclaje

METASMETAS

1er Paso: Reestructuración de la Comisión concarácter interdisciplinario

Miembros Ejecutores: Administrador, Biólogo.Enfermero, CCIH, Educación continuada yFarmacéutico

Miembros Consultores: Ingeniería, MedicinaNuclear, SESMT y Física Médica

2do Paso: Análisis y estudio de la legislaciónvigenteReevaluación de toda la generación de residuos,inclusive por sectores

3er Paso: Optimización de las actividades entrelos miembros de la Comisión y definición de lasdirectrices para la implementación del PGRSS

RECOMENDACIONES (I)

1. Para reestructurar la temática de la basura, losresiduos sólidos y líquidos en HEMOCENTROSde esta importante gestión de servicio -quetiene que ver con la preservación del ambiente-, se debe realizar acciones de compromiso,concertación y comprender que el mismo esuno de largo aliento (Curitiba esta en el procesoy a la fecha lleva aproximadamente quince (15)años de su programa “basura que no esbasura”).Asimismo, se debe entender que resultadostangibles no se podrán obtener a corto plazo,pero es un proceso que se debe comenzar conlas autoridades de : (i) los HEMOCENTOS; (ii)los centros hospitalarios; (iii) del ÓrganoEjecutivo Municipal; y (iv) del H. ConcejoMunicipal para trascender hacia las autoridadesde la sociedad civil organizada, a losestudiantes en los diferentes niveles deformación académica y hacia la comunidad.

Metodología de trabajo• Alianzas con los comerciantes(proveedores, mercados ysupermercados);• Utilización de envases de coloresdiferentes. Verde para el material quepuede ser reciclado limpio y seco y otroscolores para los materiales húmedos;• Separación primaria de vidrio, plástico,papel y metal; y de los orgánicos ypatógenos;• El camión compactador no debe recogerlas Bolsas de los residuos inorgánicos;• Estas Bolsas son recolectados por losvehículos del Programa de separación ylos segregadores con credenciales.


RECOMENDACIONES (I)

1. Para reestructurar la temática de la basura, losresiduos sólidos y líquidos en HEMOCENTROSde esta importante gestión de servicio -quetiene que ver con la preservación del ambiente-, se debe realizar acciones de compromiso,concertación y comprender que el mismo esuno de largo aliento (Curitiba esta en el procesoy a la fecha lleva aproximadamente quince (15)años de su programa “basura que no esbasura”).Asimismo, se debe entender que resultadostangibles no se podrán obtener a corto plazo,pero es un proceso que se debe comenzar conlas autoridades de : (i) los HEMOCENTOS; (ii)los centros hospitalarios; (iii) del ÓrganoEjecutivo Municipal; y (iv) del H. ConcejoMunicipal para trascender hacia las autoridadesde la sociedad civil organizada, a losestudiantes en los diferentes niveles deformación académica y hacia la comunidad.

• Alianzas con los comerciantes(proveedores, mercados ysupermercados);• Utilización de envases de coloresdiferentes. Verde para el material quepuede ser reciclado limpio y seco y otroscolores para los materiales húmedos;• Separación primaria de vidrio, plástico,papel y metal; y de los orgánicos ypatógenos;• El camión compactador no debe recogerlas Bolsas de los residuos inorgánicos;• Estas Bolsas son recolectados por losvehículos del Programa de separación ylos segregadores con credenciales.

SE - PA - RE

RECOMENDACIONES (II)

2. Invitar a las autoridades de instituciones quetienen experiencia a nivel nacional e internacionalpara que compartan con nosotros susexperiencias y podamos apre(he)nder de ellas

3. Realizar reuniones de trabajo con especialistas,para que a través de un acuerdo se pueda lograruna responsabilidad compartida entre: (i) lasautoridades institucionales; (ii) los operadores; (iii)las industrias recicladoras; y (iv) la cooperaciónnacional e internacional.

4. Programar eventos a nivel de las jurisdicciones detrabajo para poner la gestión de la basura y losresiduos sólidos en agenda pública

Misión de CEMPRE

• Promover el conocimientode La Gerencia Integrada dela Basura Sólida Municipal• Promover el reciclado post-consumo• Difundir la educaciónambiental con énfasis en lastres (3) R´s (Reducir,Reutilizar e Reciclar)

Principales desafíos• Regularización yprofesionalización de lascooperativas de rescatadores• Aplicación de los recursospara saneamiento de lascooperativas• Capacitación de lostécnicos de prefeiturasCombate al trabajo infantil• Definición del marco deregulación a nivel federal


RECOMENDACIONES (II)

2. Invitar a las autoridades de instituciones quetienen experiencia a nivel nacional e internacionalpara que compartan con nosotros susexperiencias y podamos apre(he)nder de ellas

3. Realizar reuniones de trabajo con especialistas,para que a través de un acuerdo se pueda lograruna responsabilidad compartida entre: (i) lasautoridades institucionales; (ii) los operadores; (iii)las industrias recicladoras; y (iv) la cooperaciónnacional e internacional.

4. Programar eventos a nivel de las jurisdicciones detrabajo para poner la gestión de la basura y losresiduos sólidos en agenda pública

• Promover el conocimientode La Gerencia Integrada dela Basura Sólida Municipal• Promover el reciclado post-consumo• Difundir la educaciónambiental con énfasis en lastres (3) R´s (Reducir,Reutilizar e Reciclar)

Principales desafíos• Regularización yprofesionalización de lascooperativas de rescatadores• Aplicación de los recursospara saneamiento de lascooperativas• Capacitación de lostécnicos de prefeiturasCombate al trabajo infantil• Definición del marco deregulación a nivel federal

REFLEXION FINAL

Existen cuatro pilares fundamentales para la RESPONSABILIDADCOMPARTIDA de la ciudadanía en un proceso de adecuado manejo delmedioambiente en un Municipio, en este caso de un HEMOCENTRO:

1. CAMBIO DE ACTITUD2. CONFORMACIÓN DE ALIANZAS ESTRATÉGICAS3. EDUCACIÓN AMBIENTAL INTEGRAL4. MARKETING

Autoridadesdel ComplejoHospitalario


MARKETING

CONFORMACIÓNDE ALIANZAS

ESTRATÉGICAS

EDUCACIÓNAMBIENTALINTEGRAL

CAMBIODE ACTITUD

AutoridadesNacionales

AutoridadesMunicipales

Comunidaden general

ServidoresPúblicos

Autoridadesdel ComplejoHospitalario

Dirección delHemocentro

Instanciaspúblicas

Instanciasprivadas

Dirigenciaciudadana

Servidorespúblicos Impresos

Mediosradiales

Comunidaden general

Formadoresde opinión

Mediosescritos

Mediostelevisivos

DONAR SANGRE,ES DONAR VIDA

SER RESPONSABLE CON LOS RESIDUOS,ES PRESERVAR VIDA

Documents

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