Componente III, Proyecto BPR. Servicios de Exportación, OffshoringPresentación 2 Informe de Avance

Andrés López

• SEGUNDA REUNIÓN ANUAL RED IBERO 2014Panamá, 29 y 30 de Mayo 2014

La industria de software y video juegos en Finlandia

Algunos números de la industria de software

• Se duplicó la participación de estas industrias en el PBI

• Crecimiento motorizado inicialmente por Nokia

2000´s

• Las X de Software y servicios informáticos crecieron 30 veces

• ¼ de la facturación fue generada por subsidiarias multinacionales

2000-2012

• La industria experimentó un crecimiento de 5.8% (por encima del promedio mundial de 3.6%)

• Participación cada vez mayor de las PYMES y el segmento de videojuegos (negocio “estrella”).

2012

Algunos números de la industria de videojuegos• Las tasa de crecimiento anual

promedio fue del 26% (por encima de la global)

2004-2012

• Esta industria recibió uno 81.3 millones de dólares de inversión 2011-2012

• Se crearon el 40% de las empresas de videojuegos que existen hoy

En los últimos 2 años

• Se estima que las ventas alcanzaron a 900 millones de dólares 2013

• Existen 200 empresas que generan 2000 puestos de trabajo En la actualidad

Datos importantes de ambas industrias

Dado el pequeño tamaño del mercado finés.

- Elevado nivel de internacionalización. - Comercio exterior fundamental: 90% de los ingresos provienen del extranjero

En el 2012, 24% de las empresas tuvo ingresos “significativos” de las exportaciones y el 55% de las empresas realizó alguna actividad exportadora.

Agencias involucradas en la promoción

Tekes Finpro

Invest in Finland Finnvera

Team Finland

Agencias de base Local

• BusinessOulu, es una agencia responsable de la implementación de las políticas industriales de la ciudad, así como también de proveer servicios de desarrollo a empresas, incluyendo la promoción de sus procesos de internacionalización

• Helsinki Business Hub, es la agencia de promoción de inversiones para Helsinki. Su objetivo es identificar oportunidades para empresas internacionales, y fomentar su instalación en Finlandia

El caso de los servicios de logística en Singapur

Singapur, en el centro del SA

Principal centro de transporte aéreo y marítimo

Localización de los headquarters de las empresas multinacionales

Segundo puerto de containers en el mundo

Singapur, en el Centro del SA

Algunos datos de la industria de logistica

La industria de servicios logísticos comprende la aplicación de procedimientos y normas que facilitan el comercio y los negocios internacionalesPor ejemplo: almacenamiento, servicios de inventarios, transporte, etc

•La industria logística acompañó el surgimiento de nuevas actividades. Emergieron así servicios de logística de nicho.

•El país cuenta con hubs especializados en logística para:-Ciencias (aseguran condiciones de temperatura, humedad)-Sectores habituados a mover pequeños volúmenes

(drogas de investigación, tests, kits de ensayos, etc.)- Bienes artísticos (manejo de pinturas, espacios para

almacenamiento, showrooms)

Algunos numeors de la industria de logistica

•Más de 7400 empresas de logística, que empleaban alrededor del 9% de la fuerza de trabajo

2010

• Contribuía al 4,7% del PBI2010

• Singapur se ubicó 5to en el Logistic Performance Index2014

• 21 de las mayores 25 empresas de logística del mundo tienen base en Singapur

Actualidad

La política pública promovió el desarrollo del sector

En 1991 el gobierno lanzó un Plan Estratégico Económico.Objetivo: convertir el país en una economía avanzada en los siguientes 30/40 años

Se diseñaron distintos planes como “Manufacturing 2000” e “International Business Hub 2000” (IBH 2000) y “Industry 21” planteando estrategias de desarrollo de largo plazo.

En 2001, el Ministerio de Comercio e Industria (MTI) creó el Economic Review Committee, con la finalidad de que desarrollara un plan de mediano y largo plazo para los sectores de servicios

Funciones:• Promover el desarrollo de clusters de servicios basados en

el conocimiento• Planear y ejecutar los planes estratégicos para fortalecer la

posición de Singapur como proveedor global de dichos servicios

• Establecer regulaciones comerciales y programas de facilitación y promoción del comercio,

• Brindar asistencia a los inversores y a las empresas ya establecidas en el país

Economic Development Board (EDB) es el organismo designado para llevar adelante el plan de desarrollo de la industria de servicios

Agencias gubernamentales encargadas de la promoción industria de servicios

Funciones:• Promover los servicios de alto valor agregado• Apoyar a las empresas a desarrollar sus

capacidades gerenciales, financieras y tecnológicas y su acceso a los mercados.

• Desarrollar y promover estándares para el aseguramiento de la calidad de la infraestructura con reconocimiento internacional

SPRING Singapore es una agencia de desarrollo empresarial dependiente del Ministerio de Comercio e Industria y agencia nacional de acreditaciones y estándares.

Agencias gubernamentales encargadas de la promoción industria de servicios

Políticas públicas implementadas para el sector de servicios

Desarrollo de la

Infraestructura

Promoción de la productividad y

mejora de la competitividad

de la firma.

Programas de formación de RRHH y estimulo a la innovación y la generación de conocimiento

El caso de los servicios audiovisuales en Nueva Zelanda

Algunos datos sobre la industria audiovisual

En la actualidad cuenta con importante reputación internacional

-Películas exitosas: “El señor de los anillos”, “El Hobbit”, “Las crónicas de Narnia”, “Avatar”, “King Kong”, entre otras.

Resultado de una sumatoria de grandes bondades naturales (una variada paleta de paisajes), una adecuada infraestructura y elevadas capacidades de post-producción, efectos visuales y digitales.

El compromiso público de respaldo al sector de servicios audiovisuales es un factor clave para el desarrollo de la industria y la generación de exportaciones

En palabras del ministro John Key : ““My Government is determined to use the opportunity that the Hobbit movies present to highlight New Zealand as a great place to visit, as well as a great place to do business”.

La política pública promovió el desarrollo del sector audiovisual

Funciones:• Promover y conducir las actividades de marketing de Nueva Zelanda

como lugar para la producción de contenidos audiovisuales• Proporcionar una interfaz entre las empresas extranjeras y la industria

local• Brindar servicios de introducción y asesoramiento para los interesados

en realizar proyectos en Nueva Zelanda• Colaborar con los clientes en cuestiones relacionadas con el acceso a las

locaciones, o con el manejo y cumplimiento de normativas y regulaciones localede filmacións

• Liderar y coordinar las actividades de las oficinas regionales de cine

Film New Zealand (FNZ) es la oficina nacional de cinematografía y producciones audiovisuales creada en 1994. Es una organización cuasi-gubernamental, financiada por el gobierno pero regida por los intereses e inquietudes de la industria .

La principal institución encargada de la promoción industria audiovisual

• FNZ cuenta con una red de contactos que incluye varios de los principales estudios de EEUU y la comunidad de productores audiovisuales de Los Ángeles.

• FNZ introdujo en 2011 un representante estable en Los Ángeles

• FNZ ofrece servicios de información y asesoramiento a través de su sitio web

• FNZ tiene un rol de liderazgo en la vinculación industria-gobierno, identificando oportunidades y proyectos para apoyar el desarrollo del sector de servicios audiovisuales

Vínculos de y áreas de contacto de Film New Zealand

• New Zealand Film Commission (NZFC). Es la encargada de la administración de los esquemas de incentivos, préstamos y financiación de capital, venta y comercialización para las producciones en Nueva Zelanda.

• Ministry of Foreign Affairs and Trade trabaja en los tratados de coproducción que rubrica el país, y publicita la capacidad de la industria audiovisual de Nueva Zelanda.

• New Zealand Trade and Enterprise (NZTE) es la agencia nacional de desarrollo económico y comercio exterior. Procura promover y atraer inversiones, alentar la competitividad y expandir los mercados de exportación.

• Investment New Zealand fue creada como agencia de promoción de inversiones (API) nacional, para consolidar en una unidad las diversas actividades de fomento de inversiones.

Otras instituciones encargadas de la promoción industria audiovisual

Objetivos

• Aumentar el crecimiento económico del país a partir de la promoción de proyectos audiovisuales

• Ser funcional al desarrollo del sector local de servicios audiovisuales

• Generar continuidad en actividades productivas, manteniendo en uso la infraestructura y las capacidades adquiridas

• Fortificación de la “marca país” y poder atraer un flujo de turistas interesados en conocer Nueva Zelanda

Incentivos generados desde el gobierno a industria audiovisual

En 2003 se lanzó el Large Budget Screen Production Grant (LBSPG), un incentivo financiero, basado en subvenciones, que buscaba atraer películas y producciones televisivas de gran porte a Nueva Zelanda.

• Es un programa de subvenciones financieras para aquellas producciones que satisfacían ciertos requisitos de “contenido significativo de Nueva Zelanda” (en cuanto a temática, directores/productores, personal, origen de los recursos, etc.).

• No sólo se apuntaba al desarrollo de capacidades de la industria local, sino que también perseguía objetivos de índole cultural

Otros incentivos financieros desde el gobierno a industria audiovisual

Screen Production Incentive Fund (SPIF), programa de incentivos financieros para el sector audiovisual creado en 2008

• Reglas más liberales (por ejemplo, en el caso de la TV, los pilotos y las series subsecuentes pueden ahora aplicar por separado)

• Más formatos son elegibles (incluyendo largometrajes, producciones con y sin guión, documentales, realities, proyectos para niños, animación, así como PDV)

• Más plataformas de distribución consideradas (cine, todas las formas de TV, DVD/Blu-ray, Internet, video-on-demand, teléfono móvil, etc).

Cambios en los incentivos financieros para el 2014

Una de las modificaciones centrales es la combinación del LBSPG y del SPIF en un único esquema denominado New Zealand Screen Production Grant (NZSPG).

El caso de los servicios de ingeniería minera en Australia

Algunos datos sobre los servicios de ingeniería minera

Australia es uno de los casos más sobresalientes de exportación de servicios de ingeniería minera, de software y servicios informáticos de soporte para la industria

-Esta industria da cuenta del 6,4% de la economía australiana y constituye una de las áreas más dinámicas en términos de exportación.

Existe un alto grado de internacionalización (un 55% de las firmas son exportadoras y el 41% de estas empresas posee oficinas, representaciones u operaciones offshore)

• El desarrollo de un “sistema sectorial de innovación” ligado a la minería ha sido la resultante de la conjunción de esfuerzos entre el sector privado y el gobierno australiano para la creación de capacidades en universidades y centros de investigación.

• Entre los programas gubernamentales para fomentar el crecimiento empresarial y el desarrollo de oportunidades de exportación encontramos:

- Aportes financieros y/o exenciones tributarias para las actividades de I+D

- Programas de pasantías, formación y/o de contratación de personal calificado

- Subsidios comerciales

La política pública promovió el desarrollo del sector

Funciones:• Proveer un entorno colaborativo público-privado para desarrollar

estrategias a largo plazo• Remover obstáculos o debilidades • Potenciar fortalezas u oportunidades para el crecimiento de la

industria.

La “Agenda de Acción” lanzada por el gobierno en 2001, consiste en un diálogo cooperativo entre la industria y diversos organismos estatales.

Instituciones encargadas de la promoción de los servicios de ingeniería minera

Objetivos y logros

Para la industria minera existen más de 30 funcionarios ubicados tanto enAustralia como también en países estratégicos del Pacífico, sudeste y norteasiático, India, Rusia, África, Medio Oriente y el continente americano.

La Austrade (Australian Trade Commission), cuenta con una red internacional de personal calificado para asistir a las firmas en la apertura de nuevos mercados

Instituciones encargadas de la promoción de los servicios de ingeniería minera

Funciones:• Realizar la inteligencia de mercados• Generar contactos con potenciales inversores externos, • Arreglar encuentros con miembros del gobierno y/o de la

industria en otros países• Organizar misiones comerciales hacia potenciales mercados de

exportación

• Constituye una de las principales herramientas de aliento y asistencia financiera para el ingreso de las empresas australianas a los mercados internacionales y el crecimiento de las exportaciones

• El EMDG reembolsa hasta el 50% de los gastos de promoción de exportaciones

• Los recursos suelen destinarse principalmente a viajes/visitas de marketing en el exterior, campañas publicitarias o la contratación de representantes en el extranjero

El “Export Market Development Grant” es un programa administrado por Austrade.

Algunos programas de promoción de los servicios de ingeniería minera

• “Commercialising Emerging Technologies” (COMET), fue un programa de “grants” dirigido a fortalecer las capacidades de gestión de las empresas.

• “Commercialisation Australia” (reemplazo al anterior en 2010) que eran fondos destinados a apoyar las primeras etapas de comercialización y posicionamiento en el mercado de empresas que tienen un producto o servicio innovador con potencial

• El programa “Buy Australian at Home and Abroad”, busca asistir a las empresas australianas para que puedan acceder a las cadenas globales de valor

Algunos programas de promoción de los servicios de ingeniería minera

El principal programa gubernamental es la posibilidad de acceder a una deducción de impuestos en hasta el 125% de los gastos realizados en la materia.

Programas y agencias para la promoción de I+ D para el sector

Existen diversos espacios de colaboración público-privada en proyectos de I+D. Un ejemplo: “Cooperative Research Centres” (CRCs)

CSIRO (Commonwealth Scientific and Industry Research Organisation) es una agencia para el desarrollo científico y tecnológico, que tiene entre sus áreas prioritarias al desarrollo de la minería y sus servicios

AMIRA, una asociación de compañías mineras creada para facilitar la investigación colaborativa a través de la conformación de consorcios de proyecto.

FIN

ANEXO

Agencias de promoción y

programas en Finlandia

Tekes

• Apoya la internacionalización de las empresas• Financia la creación de Start-ups basados en

conocimientos• Subsidia y ofrece créditos a la investigación• Aporta asistencia técnica, networking y

matchmaking a las empresas promocionadas

Es la agencia más importante de financiamiento a la innovación

• Su presupuesto anual es de 600 millones de euros

Finpro

• Ayuda a las empresas finlandesas en su proceso de internacionalización

• Tiene 68 oficinas en 50 países • Trabaja con empresas, organizaciones empresarias, otras

agencias de promoción y cuenta con representantes del gobierno dentro de su estructura de gobierno.

• Una de sus áreas focales es la tecnología de información y comunicaciones

Es una asociación publico privada para la promoción del comercio y las inversiones

Casos de éxitoProgramas de promoción

Invest in Finland

• Asiste a compañías internacionales en busca de oportunidades

• Provee asesoramiento y la información necesaria para instalarse en el mercado finés.

• Pone a disposición de la empres su amplia red de contactos• En particular se especializa en industrias de alto potencial:

Alta tecnología y servicios basados en conocimientos• Al ser una empresa estatal sus servicios son gratuitos

Agencia gubernamental que promueve la inversión extranjera en Finlandia

Casos de éxito

Finnvera

Sus objetivos son: • Promover el surgimiento y desarrollo empresario• Ayudar a la transformación objetiva de las PYMES• Fomentar la internacionalización de las empresas finesas.

Institución financiera perteneciente al estado

• Provee asesoramiento y financiamiento a las empresas que estás buscando internacionalizarse, a través de distintos programas

Servicios de Finnvera

Provisión de créditos para la exportación• Esquema de

ecualización de tasas canalizado a través de bancos comerciales

• Provisión de créditos a las empresas que buscan exportar.

Sistema de Garantías• Contempla los

riesgos de los exportadores , y de las empresas que están buscando exportar

Programa “Growth Track”• Las PYMES

reciben asesoramiento para encontrar los servicios de financiamiento y expertise más apropiados en materia de exportación e inversiones

Team Finland

Sus objetivos son: • Coordinar acciones entre diferentes agencias vinculadas

con la promoción del comercio y las inversiones. • Generar un fasttrack para procesos administrativos

vinculados a inversiones en Finlandia

• La estrategia general es fijada por un grupo coordinado por el Ministerio de Relaciones Exteriores tras consultas con todas las organizaciones involucradas, stakeholders y organizaciones no gubernamentales

• El áreas de las TIC’s fue elegida como prioritaria en materia de la internacionalización

Servicios de Team Finland

Asistencias a las IED

desarrolladas caso por

caso

Negociación sobre

fondos de asistencia

Promoción de

contratos de I&D

Transferencia de

tecnología con

universidades y centros tecnológico

fineses

Programas de promoción de Finpro

Finpro Navigator

Servicios de información y previsión

Finpro Export Partner Group

Networking

Finpro Navigator

• Provee asesoría para garantizar un buen desempeño de la empresa en cada fase del proceso de internacionalización

• Analiza las perspectivas de crecimiento, los canales para entrar a los mercados extranjeros y las maneras de mejora y luego afianzar el posicionamiento en el mercado

• Ofrece modelos operativos sistemáticos testeados numerosas veces

Es el ente encargado de los servicios de consultoría de Finpro

Servicios de información y previsión

• Finpro posee una base de datos extensa. • Tiene perfiles de 70 países, con

información del agregado económico, legal, social y especifica por industria/ sector

• A través de su sistema de monitoreo de mercado ayuda a entender la situación y perspectiva del mercado de interés

Networking

• Finpro posee una amplia red de contactos en distintos mercados (con proveedores, clientes, potenciales socios, etc)

• Tiene la posibilidad de organizar visitas oficiales a la localidad objetivo y organizar reuniones con los principales actores de la actividad.

Finpro Export Partner Group

• Ayuda a las empresas a lanzar sus exportaciones y a construir canales para la venta de sus productos

• Provee asesoramiento e información del mercado externo.

• Cuenta con una amplia red de contactos en el exterior

• Los miembros pertenecientes al grupo pueden compartir sus experiencias y el know-how del proceso de exportación.

Es el ente encargado de promover las exportaciones de las empresas finesas

Casos de éxito de FinproEmpresas UROS MIRADORE

Necesidad Entender el proceso de compra de tarjetas SIM prepagas en diferentes países europeos

Buscar oportunidades para la internacionalización de la compañía

Objetivo Reducir los costos de la telefonía móvil en los viajes al exterior (roaming)

Identificar nuevos clientes en mercados objetivo seleccionados

Tareas realizadas por Finpro

• Realizó investigaciones de mercado en 14 países para identificar el método de registración y compra de tarjetas SIM en cada uno de ellos

• Identificó mercados (países) con alto potencial de desarrollo• Seleccionó posibles clientes para MIRADORE, • Organizó reuniones y eventos entre ellos

Impacto La investigación confirmó que los productos de UROS ayudarían a reducir los costos de telefonía móvil de los viajeros. Además, proporcionó información completa del mercado de telefonía celular de cada uno de los 14 países estudiados. De hecho, en Alemania la compañía pudo establecer una filial

MIRADORE se reunió con 15 empresas en Portugal, y con 5 de ellas se lanzaron pruebas pilotos. En Reino Unido, MIRADORE se reunió con 10 empresas, y lanzó una prueba piloto con resultados favorables

Casos de éxito de FinproEmpresas IXONOS PLC ANALYSE

Necesidad Desarrollar el proceso de internacionalización de la empresa

Desarrolladora de aplicaciones que permiten un mejor seguimiento del cliente en ventas al por menor

Objetivo Expandir los negocios internacionales y agregarles envergadura

Expandir la presencia de la empresa en Rusia

Tareas realizadas por Finpro

• Ayudó a definir la estrategia de internacionalización. •Colaboró en tareas de análisis de mercado y planeamiento de ventas•. Se encargó de la promoción de la empresa a través de eventos y colaboró en la creación de vínculos con potenciales clientes. • Asesoró a IXONOS en organización de reuniones y networking.

• Ayudó a mejorar la visibilidad de ANALYSE, asesorando a la empresa en distintos eventos que tuvieron lugar en Rusia. • Colaboró en el acercamiento y el buen manejo de relaciones entre ANALYSE y potenciales clientes, organizando reuniones y encuentros entre ellos

Impacto La investigación proporcionó a IXONOS información útil para refinar su foco de ventas. Se crearon lazos con potenciales clientes en países como Corea, España y el Reino Unido

Finpro localizó un potencial socio ruso, con una importante red de contactos y el know-how del mercado. Posteriormente, se lanzó un proyecto de consultoría con una cadena de ventas al por menor rusa.

Casos de éxito de Invest in FinlandEmpresas HUAWEI SOFTONE

Origen Chino Sueco

Objetivo Ingresar al mercado finés Expandir la presencia de la empresa en Finlandia

Tareas realizadas por Invest in Finland

• Asesoro a HUAEWI para su instalación en Finlandia• Ayudó a la empresa en la recolección de datos en la registración de la empresa, en la contratación del personal, en el alquiler de las oficinas, entre otros aspectos.

•Llevó a cabo un estudio de mercado, y asesoró a la empresa en su estrategia de expansión• Armó distintos portfolios, y posteriores entrevistas con las empresas que, por el perfil, podían ser buenos socios de SoftOne en Finlandia.

Impacto HUAEWI logró ingresas al mercado finés con gran éxito.

Softone, que convirtió en el socio de TietosaumaOy, una empresa proveedora de software local.

Agencias de promoción y

programas en Singapur

Desarrollo de la infraestructuraSingapur cuenta con:• Una amplia red de caminos y comunicaciones • El segundo puerto en manejo de cargas de containers• Uno de los aeropuertos de mayor tamaño por su nivel

de carga El gobierno creó:• Un parque de logística en el aeropuerto de Changi que

es también zona libre de comercio• Un parque de logística para la industria química en la

Isla Jurong. Inversión realizada por el EDB: USD 4.000 millones Anexo Parque

Industrial

Promoción de la productividad y mejora de la competitividad

El EDB ofrece:• Incentivos impositivos y otros mecanismos de apoyo financiero

para empresas• Entrenamiento de gerentes para poder ocupar posiciones en el

extranjero• El desarrollo de parques industriales • El apoyo a través de Temasek Holding para invertir en el exterior.• Promueve la atracción de empresas líderes en manejo de

cadenas de proveedores.

SPRING• Organiza misiones al exterior para empresas locales para que

pueden aprender de iniciativas de empresas de otros países.

Promoción de la productividad y mejora de la competitividad

Además el gobierno creó un sitio especializado en proveer servicios para el comercio: “TRADENet”

• Facilita el acceso a información comercial y documentación esencial• Simplifica los procedimientos • Permite ahorrar costos y mejorar la eficiencia del sistema.

Promoción de la productividad y mejora de la competitividad

Programas conjuntos entre EDB Y SPRING Singapore,junto con algunas empresas y asociaciones industriales.

Productivity Toolkit

Industry Branding

Programa LEAD (Local Enterprise and Association

Development Programme

Programa de Becas de la

Asociación de Logística de Singapur.

Programas de formación• La mayor parte de los programas de apoyo a empresas

del sector de logística en Singapur incluyen algún tipo de capacitación de los recursos humanos.

• Existen también numerosos centros de I+D que contribuyen a crear un entorno de generación de conocimiento muy dinámico y diversificado para esta industria.

La tecnología es vista por el gobierno como el aspecto crítico para diferenciar al sector de logística.

Productivity Tookit

Se trata de una herramienta que permite : • Realizar cálculos de su productividad y comparar los

resultados con las mejores prácticas de su sector• Acceder a indicadores operacionales de productividad

e identificar su situación actual y las posibles acciones a tomar para acortar la brecha.

La iniciativa también impulsa a las empresas a contratar managers de productividad que posean los skills apropiados para mejorar la performance de la empresa

Industry Branding

En el sector de Logística, la iniciativa se ha denominado “WE CAN”.

• Está enfocada en proveerles a las empresas una identidad colectiva, unificando su imagen para diferenciar a Singapur del resto.• La marca redefine a la industria de logística como ungrupo de soluciones, globalmente integradas y de profesionales innovadores que llevan adelante el desafío de mejorar el nivel de vida de Singapur.

El Objetivo apoyar los esfuerzos de marketing y posicionamiento de marca que hacen los sectores

Programa LEAD

El Objetivo es mejorar la competitividad del puerto de Singapur y en la industria logística de tierra

Cuenta con la participación de diversas asociaciones empresarias.Se enfoca en tres grandes líneas1) mejora el rendimiento a través de la creación de un centro de

capacitación . 2) La automatización: se trata de un programa de seguimiento

informático del sistema de containerización que permitirá optimizar las capacidades de manejo de carga

3) The industry resource platform: la idea es favorecer el intercambio y la formación de redes para compartir las tendencias emergentes de esta industria y realizar job matching, e-commerce, etc

Parque de Logística para la industria química

Este complejo constituye un hub integral.• Se manejan tanto los productos líquidos como sólidos• Se provee a toda la cadena de valor química de los servicios logísticos necesarios para su óptimo funcionamiento

Dentro del parque también funciona el Centro Tecnológico (Chemical Process Technology Centre (CPTC)).El objetivo:• Entrenar a los trabajadores • Mejorar las capacidades de los profesionales del sector.

Agencias de promoción y

programas en Australia

Objetivos y logros de “La agenda de Acción” OBJETIVOS LOGROS

• Unificar el sector de los servicios y tecnología minera y posicionarlo internacionalmente

• Mejor imagen internacional del sector y penetración de mercados internacionales a un bajo costo.

• Innovar por medio de tecnología aplicada

• Coordinación de los esfuerzos de I+D, junto con el desarrollo de incentivos específicos

• Atraer inversiones hacia el sector • Aumento el nivel de percepción de la comunidad financiera hacia el sector.

• Asegurar la disponibilidad de capital humano

• Involucramiento del sector para aumentar el conocimiento de la minería y sus oportunidades en etapas tempranas de la educación

• Asegurar el respeto de la propiedad intelecutal

• Comunicación de todas las posibilidades de protección de innovación.

• Implementación • Nombramiento por parte del Ministerio de Economía a 6 equipos de implementación liderados por el sector privado para asegurar el avance de los objetivos de la agenda.