CONCLUSIONES - Foros Semana

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LA MUJER EN ANTIOQUIA.ROMPIENDO TECHOS DE CRISTAL

CONCLUSIONESVIERNES, 24 DE NOVIEMBRE DE 2017

MEDELLÍN HOTEL DANN CARLTON

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MARCELA PRIETO BOTERODIRECTORA GENERAL FOROS SEMANA

• Foros SEMANA y la Cámara de Representantes de la República de Colombia unen sus esfuerzos para realizar el ciclo de foros ‘MÁS MUJERES EN LA POLÍTICA. ROMPIENDO TECHOS DE CRISTAL’ con miras a tener un espacio de discusión que permita mejorar los canales de interlocución entre la ciudadanía y la Cámara de Representantes de la República. • Hoy en Medellín contamos con la participación de representantes de la sociedad civil, autoridades locales, medios de comunicación, mujeres, líderes sociales, empresarios y universidades; con el objetivo de ampliar los canales de interlocución entre la Cámara de Representantes y las regiones para realizar un diagnóstico de la situación de las mujeres en Antioquia. • Para Foros Semana es un orgullo poder abrir este tipo de escenarios, y abrir los canales para discutir temas trascendentales como la inclusión efectiva de la equidad de género en la agenda pública, la participación de las mujeres en el diseño de políticas públicas locales y nacionales y el acceso a oportunidades económicas para todos. • Según ONU Mujeres, a nivel global, en junio de 2016, tan solo un 22,8% de las personas parlamentarias nacionales son mujeres. En 38 Estados las mujeres representan menos del 10% del total de las personas parlamentarias en cámaras individuales o cámaras bajas, incluyendo cuatro cámaras sin presencia femenina.

• En el caso específico de Colombia, según la Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer, con respecto a la participación política de las mujeres en los cargos de elección popular para el Congreso de la República en las elecciones 2014, las mujeres alcanzaron en la Cámara de Representantes el 19% y en el Senado 23%. • A nivel de elecciones territoriales, también se ha experimentado un incremento progresivo de mujeres inscritas como candidatas, pasando de 10 mil inscritas en el año 2003; 16 mil mujeres en 2007; 36 mil mujeres en 2011 y 41 mil en 2015.

• Para el cargo de gobernadoras en el año 2015 se postularon 22 candidatas y resultaron electas 5; frente a 122 aspiraciones de candidatos hombres que alcanzaron 27 gobernaciones.

• Específicamente, en para el caso de Antioquia sólo 2 de los 17 Representantes a la Cámara por el departamento son mujeres. Y sólo una mujer en toda la historia del departamento ha sido Gobernadora (Helena Herrán de Montoya).

• Así mismo, La diversidad de género en el mercado laboral no solo crea sociedades y empresas más incluyentes; también compañías más rentables. Estudios de la Ocde y la OIT comprueban que las compañías que cuentan con mujeres en cargos directivos con poder decisorio tienen mejores resultados financieros.

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• El Servicio Público de Empleo, SPE, señala que en Colombia, se está perdiendo el 16% del Producto Interno Bruto (PIB) a causa de la baja participación laboral de la mujer, y un 4% dado el bajo nivel de emprendimiento por parte de las mujeres. Esto, según la institución, representa una dificultad a nivel macro para la economía del país. • Finalmente se ha comprobado que las organizaciones que carecen de liderazgo femenino están en desventaja frente a aquellas que sí.

• Estos escenarios que hoy abrimos en Medellín buscan sentar debates, construir propuestas e incentivar la participación de las mujeres en todos los escenarios donde se construye política pública.

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PANEL

RODRIGO LARA RESTREPOPRESIDENTE DE LA CÁMARA DE REPRESENTANTES

• Para mí es muy grato iniciar este ciclo de foros sobre la participación de las mujeres en el ejercicio político, de cara ojalá, a las elecciones que inician en marzo. Y para concientizar más a los partidos políticos para incluir a las mujeres en sus cuadros directivos

• Acercar a las mujeres que asumen liderazgos en sectores sociales, económicos, políticos y culturales a los partidos políticos y a los escenarios de participación.

• Yo soy padre de una niña, y la verdad es que si mi hija tuviera mi edad y quisiera participar en política se enfrentaría a un contexto en el que hay estructuras discriminatorias, en los que no se les permite tomar decisiones difíciles, ni participar en cuadros directivos.

• Yo no quiero que mi hija viva obstáculos para participar en los escenarios que desee por la condición de ser mujer.

• En Colombia tenemos las siguientes cifras sobre participación de la mujer:

16% en Concejos Municipales18% en Asambleas10% en Alcaldías18% en la Cámara de Representantes21% en el Senado

• En cargos de representación popular estamos por debajo del promedio latinoamericano, Arabia Saudita y Venezuela

tienen mayor porcentaje de participación de las mujeres que Colombia.

• Para el caso de Antioquia el 7% de los miembros de la Asamblea son mujeres y sólo 5 de los concejales de Medellín son mujeres.

• Es gracias a la participación de las mujeres en los escenarios de decisión públicos que las políticas adecuadas para solucionar los problemas que las aquejan.

• En los partidos, el rol de las mujeres ha sido relegado a acompañar candidatos. Los partidos han desaprovechado el potencial de las mujeres, no han salido a identificar esos liderazgos femeninos, y se han limitado a cumplir con una exigencia legal.

• La ley de cuotas tiene limitantes ya que establece que aquellos departamentos que eligen menos de 5 curules no aplican para cuotas de género, por lo tanto no en todos los departamentos aplica la ley de cuotas.

• La equidad de género no es una responsabilidad exclusiva de las mujeres, es de todos.

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MARÍA PIEDAD TORO DUARTECORPORACIÓN PRIMAVERA

• En el escenario de la sociedad civil es donde las mujeres encontramos menos techos de cristal porque la sociedad tradicionalmente ha asumido que ese es el escenario en el que las mujeres deben estar.

• Sin embargo, en las directivas de las ONG y Fundaciones en Medellín hay poca presencia de las mujeres. Pero, en el momento que hay dificultades de financiación o de administración, son a las mujeres a las que llaman a solucionar los problemas.

• Cuando hay organizaciones dedicadas al cuidado o a lo humanitario es más frecuente encontrar mujeres, pero cuando las organizaciones se dedican a los deportes, la investigación o la política, la presencia de mujeres disminuye.

• Sobre las mujeres hay una expectativa diferente que sobre los hombres, a nosotras nos toca demostrar que somos buenas, que hemos estudiado y que estamos preparadas. A los hombres no se les exigen los mismos estándares.

• La planificación con enfoque de género implica que entendemos que la presencia de hombres y mujeres en este mundo es distinta. En ese sentido, tenemos necesidades diferentes pero esa condición no nos pone en desventaja frente a los hombres. Es así como se deben contemplar las particularidades de hombres y mujeres para planear de manera distinta las políticas y programas acordes para responder a las necesidades de todos.

STELLA RESTREPO OSORIODELEGADA DE LAS MUJERES AL CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN

• El primer obstáculo al que nos enfrentamos las mujeres, a la hora de participar, es el miedo que da enfrentarse a lo que se desconoce. Se ha tergiversado la ideología de género y no se ha entendido que la ideología de género

establece que hombres y mujeres estemos en igualdad de condiciones para que seamos y existamos.

• En los espacios de participación las mujeres convocan, participan, levantan las actas, pero en el momento de tomar las decisiones o hacer las elecciones son otros los que toman las decisiones o los que figuran.

• Gracias a los obstáculos de participación que existen, las mujeres se han visto obligadas a buscar alternativas de participación novedosas, que han tenido más impactos mucho más grandes y que han permitido entender a profundidad el territorio y su gente.

• La planeación en Colombia no tiene enfoque, no aparece, nos da miedo pensarnos diferente. Las mujeres no somos grupo minoritario ni poblacional, las mujeres somos la mitad de la ciudadanía y necesitamos cosas diferentes. En ese sentido se deben diseñar programas y políticas con enfoque que se adapten a las necesidades específicas de la mitad de la población.

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ISABEL CRISTINA CARVAJALDIRECTORA DEL INSTITUTO DE CULTURA Y PATRIMONIO DE ANTIOQUIA

• A las mujeres nos ha faltado estar más en papeles de liderazgo, siempre hemos estado relegadas a papeles más operativos.

• Hasta hace pocos años las mujeres debían participar con seudónimos para poder publicar libros, dirigir películas o componer canciones.

• En el sector público nos tenemos que enfrentar que una cantidad de estereotipos a la hora de escalar. En lugar de competir con los hombres nos tenemos que volver un complemento.

• Tenemos estrategias de transversalidad, porque las mujeres somos transversales, para que desde todas las secretarias se empiecen a cerrar las brechas.

• Así mismo, se ha buscado cerrar brechas desde el sector económico rompiendo con estereotipos de formación como: las mujeres pueden dedicarse a manualidades o a estética. Y empezar a educar a los hombres en los roles que las mujeres podemos asumir.

• El proyecto siembra está diseñado para mujeres rurales y está pensado para atender un sector de la población que vive desventajas mucho mayores al resto de la población.

LLANEDT MARTÍNEZ RUIZGERENTE INDÍGENA DE ANTIOQUIA

• Hoy en día nos enfrentamos a un 92% en el índice de necesidades básicas insatisfechas para mujeres indígenas.

• Desde la gobernación nos hemos puesto la meta de potenciar los liderazgos indígenas, no sólo dentro de las comunidades sino en los órganos de decisión.

• En mi formación académica nunca quise estar en colegios femeninos porque siempre supe que debemos relacionarnos con los hombres, debemos buscar complementarnos y no separarnos.

• Recibimos el premio Rosa de Oro del Congreso Mundial de Derechos Humanos para el plan de desarrollo de Antioquia por los programas incluyentes que están diseñados para las comunidades indígenas.

• Las mujeres tenemos una gran ventaja y es que somos multifuncionales, en ese sentido, hemos logrado llegar a unos espacios que han sido súper difíciles de llegar. El ámbito político aún es un espacio difícil al que todavía no hemos podido llegar, es necesario seguir persistiendo para abrirnos campo y poder llegar.

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ENTREVISTA

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OLGA BOTEROFUNDADORA DE C&S CUSTOMERS AND STRATEGY

• Los retos de las mujeres en el mundo corporativo no son diferentes a los de los hombres. No importa el género, sino qué tan preparadas estamos, o qué tanto tiempo

le hemos dedicado a prepararnos. Las mujeres hemos tenido que asumir roles adicionales a los laborales que nos han obligado a repartirnos.

• No es más difícil ascender, es un paradigma que nos hemos impuesto y que nos limita gracias a los temores con los que nos hemos formado. Nos da miedo reconocer muchas veces los múltiples roles que hemos asumido como mujeres.

• Si es cierto que las mujeres muchas veces somos menos en número, pero eso no quiere decir que no somos capaces.

• Hay una discusión en el mundo sobre adoptar cuotas en los niveles directivos de las empresas, pero eso ha funcionado en países donde la preparación de los profesionales es apto para asumir ese tipo de responsabilidades. Ahora bien, las cuotas en países en los que no todos los profesionales reciben la misma formación y capacitación puede poner en duda el nivel de preparación de los directivos de las juntas empresariales.

• Existen varios techos: la educación y el acceso a ofertas educativas, la tensión entre economía del cuidado y el trabajo, y los paradigmas y estigmas sociales.

MARÍA CLARA CHOUCAIRCREADORA DE CHOUCAIR TESTING.

• Mi preocupación cuando empecé mi negocio nunca fue si yo era mujer, sino que mi preocupación era si la idea iba a funcionar. Así mismo, me he encontrado colegas

respetuosos, y no es porque yo sea mujer, sino porque tengo el reconocimiento de mi trabajo y una relación de respeto con mis pares.

• Las compañías hoy no están preocupadas por el género sino en captar conocimiento y talento humano que potencien las capacidades de las empresas.

• Las cuotas, como los subsidios, son medidas transitorias. No pueden ser permanentes porque están diseñadas para dar el primer paso y abrir caminos. Al final, la selección de profesionales debe ser por méritos y preparación, y no por su género.

• En el sector corporativo necesitamos complementariedad, la combinación entre habilidades y conocimientos. Y para las mujeres es fundamental contar con mentoras, contactos y redes.

• Tenemos que tener responsabilidad a la hora de generalizar y la forma como utilizamos el lenguaje, no podemos meter a todos los empresarios en el mismo saco.

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MESA ACTIVA

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MARGARITA RESTREPOREPRESENTANTE A LA CÁMARA DEL CENTRO DEMOCRÁTICO POR ANTIOQUIA.

• Nosotras mismas permitimos los techos de cristal y nos los imponemos. No podemos dejar que nos sigan imponiendo estas ideas.

• Las mujeres hoy por hoy están tan bien preparadas como los hombres.

• En el tema cultural si es necesario modificar. La cultura mafiosa nos hizo mucho daño a las antioqueñas, los techos de cristal nos los imponen (belleza, familia o éxito laboral).

• La educación formal no es la única forma de educación. Empecemos a apoyar las tecnologías, las carreras técnicas y los oficios. • Debemos dejar de exigir que nos traten distinto. Somos todos iguales.

• Tenemos que romper el techo del miedo, ser más osadas, para participar más en política. Ahora que estamos haciendo las listas para el Congreso las oportunidades están abiertas.

LUZ MARÍA MÚNERACONCEJAL DEL POLO DEMOCRÁTICO DE MEDELLÍN

• Mi sueño es que los seres humanos tengamos igualdad de condiciones. Aquí los techos de cristal existen, son visibles pero no son de cristal, son bloques de cemento que no nos dejan avanzar.

• Nos tenemos que enfocar en educación. Pero no de cuántas mujeres pueden acceder a las universidades, sino de cuántos jóvenes pueden acceder a la educación de calidad.

• En las mujeres está no replicar más los estigmas.

• Nos estamos quedando en discursos que no están respaldados con presupuesto. La secretaría de la mujer tiene las mejores intenciones pero no tienen presupuesto.

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IRMA LUZ HERRERA RODRÍGUEZVICEPRESIDENTE DEL PARTIDO MIRA.

• En el partido creemos en la equidad de género y en la convivencia con respeto. Sabemos que es un medio hostil que tiene techos de concreto. Pero estamos invitando a creen en las capacidades de todos, sin distingo de género o de raza.

• El primer paso es reconocer que hay techos de cristal para poder atacarlos. En ese sentido se están moviendo proyectos para acabar con la violencia financiera o la violencia familiar.

• La inclusión en los partidos debe ser paritaria y debe contemplar la complementariedad. Los partidos deben salir a buscar talentos y líderes para que ocupen puestos de poder.

VALERIA MOLINASECRETARIA DE LAS MUJERES DE LA ALCALDÍA DE MEDELLÍN.

•Las cargas históricas de las mujeres han ido construyendo brechas en sectores como el político o el económico. Sin embargo, se rescatan los avances locales para garantizar la paridad en la administración pública de Medellín.

•Con datos hemos podido comprobar que hay brechas de género que estamos tratando de reducir, en alianza con el sector privado.

ALEJANDRA RÍOS RAMÍREZDIRECTORA DE ANTIOQUIA VISIBLE

• No podemos quedarnos en el presente, la perspectiva de pasado nos permite ver que hoy estamos mejor. Sin embargo también es una invitación para que sigamos mejorando, que identifiquemos los techos particulares para cada tipo de población. Los techos de las mujeres

no son los únicos y a veces discriminamos otros grupos poblacionales que tienen los propios.

• El tema cultural es un techo que termina minando el autoestima y la autoconfianza. Por eso debemos modificar lenguajes y discursos, en lugar de replicarlos.

• En ningún lugar dice que todas las mujeres deben llegar a cargos de elección popular, los movimientos sociales tradicionalmente han sido impulsados por mujeres, existen un sin número de ámbitos y escenarios en los que las mujeres pueden participar o desarrollarse.

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REGINA ZULUAGAREPRESENTANTE A LA CÁMARA DEL CENTRO DEMOCRÁTICO POR ANTIOQUIA

• Nos tenemos que atrever y tenemos que soñar para romper brechas de desigualdad entre hombres y mujeres. • Las mujeres hemos ido transformando nuestras realidades.

• Es una lucha muy grande con los alcaldes municipales que queden plasmados los programas de género en los planes de desarrollo municipales.

•Se necesita voluntad política para transformar la situación de las mujeres en las regiones.

ALDEMAR PALACIOCONSULTOR EN PLANEACIÓN DEL DESARROLLO Y ASESOR DEL CONSEJO TERRITORIAL DE BELLO

• Estamos en un país en el que tenemos que resetear nuestro chip cultural, debemos dejar de polarizarnos por todo y buscar consensos.

• La cultura machista o la cultura mafiosa deben ser transformadas. Pero más importante de todo es transformar esas luchas culturales entre mujeres, la competencia o la envidia. Es fundamental que las mujeres empiecen a apoyarse para escalar juntas.

NATALY VÉLEZCONCEJAL DE MEDELLÍN

OLGA ZAPATAALCALDESA DE ANGELÓPOLIS, ANTIOQUIA

• Soy la primera concejal más joven de Medellín y algún día quiero llegar a ser alcaldesa. En ese sentido el mensaje es que no podemos seguir discriminando por edad, sexo o raza. Así mismo, debemos proteger los niños que son el futuro.

• Soy la primera alcaldesa de Angelópolis y en los municipios categoría 6 podemos ver techos de concreto.

• Hemos avanzado mucho en participación efectiva de las mujeres en los municipios porque hay interés de

• Detrás de las mujeres están sus familias, por eso las políticas deben contemplar inclusión de las mujeres sin importar su edad, su condición social o su formación.

transformar realidades, algo que no se veía antes.

• Los partidos deben reorganizarse internamente, deben dejar de buscar candidatas para llenar cupos.

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EDWARD RODRÍGUEZREPRESENTANTE A LA CÁMARA DEL CENTRO DEMOCRÁTICO POR ANTIOQUIA

RODRIGO LARA RESTREPOPRESIDENTE DE LA CÁMARA DE REPRESENTANTES

• Hemos defendido mucho la paridad en la representación política de las mujeres.

• Como conclusiones nos queda trabajar para romper con los roles impuestos culturalmente que inhiben a las mujeres en ciertos desarrollos cotidianos y con la transmisión de valores machistas o conservadores en las familias.• Los partidos tienen la responsabilidad de formar, capacitar e identificar sus talentos

para potencializarlos, sean hombres o mujeres. • Adicionalmente, queda como aprendizaje apoyar las iniciativas individuales que rompen con los estereotipos y que encadenan representaciones locales en los consejos o asambleas.

• Adicionalmente debemos revisar la pertinencia de la ley de cuotas y de la ley cremallera en el marco de la actual coyuntura política.

• Por último, los partidos deben reorganizar sus mecanismos y estructuras internas de tal manera que capitalicen efectivamente los liderazgos locales, atraigan nuevas personalidades y abran oportunidades a mujeres ansiosas por participar en escenarios de toma de decisión.

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