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|Instituto Tecnolgico de Santo Domingo.
rea de Ciencias Sociales y HumanidadesCreatividad e
InnovacinSeccin: 01Prof.: Mabel Artidiello MorenoReporte
SemanalCreatividad e Innovacin (Desglose) #2Presentado:Angel Junior
Vialet1052172 / 12-0123
Fecha de Entrega:Jueves 21 de Mayo del 2015Innovacin y
DescubrimientoInnovar, crear, inventar, descubrir son trminos todos
ellos que se refieren al hallazgo de perspectivas,
conocimientos,instrumentos o acciones nuevas.
El descubrimiento y la invencin son algunas de las cualidades ms
importantes y propias del ser humano. Cuando descubrimos cosas
nuevas o hacemos objetos nuevos que funcionan sentimos la alegra de
la creacin y la sensacin de participar de algo muy especial. En
algunos casos, la creacin est ligada a lo que el psiclogo Abraham
Maslow denomin "experiencias cumbre". Ser creativo y crear son dos
formas plenas de desarrollar nuestra condicin humana y de disfrutar
de ella.
La innovacin y la creatividad permiten al ser humano y a las
sociedades adaptarse a un entorno siempre cambiante. En este
sentido son una necesidad social y personal. El adagio popular dice
a estos efectos: "Renovarse o morir".
En realidad el descubrimiento y la innovacin son cualidades que
todos ejercemos de forma cotidiana de forma sencilla, cuando
realizamos pequeos cambios en nuestras rutinas y descubrimos nuevas
cosas o adquirimos nuevas habilidades. Sin embargo, los trminos
creacin y descubrimiento se suelen ligar a la aportacin de
hallazgos de un nivel cultural o social, que aportan novedades al
estado de la cultura, la ciencia o la tcnica. En este sentido, la
sociedad reconoce estas actividades entre las ms meritorias y
dignas de elogio.
La innovacin y la creatividad se mueven entre dos polos que es
necesario evitar: la rutina y la extravagancia. La rutina, que es
muy necesaria para el desempeo de la vida, puede volverse por
causas externas o internas atosigante y ahogar la creatividad y la
individualidad. La extravagancia es, por la otra parte, imitar la
innovacin mediante el solo recurso de comportarse al revs que el
resto, lo cual puede ser una estrategia hacia el descubrimiento,
pero tambin una forma de aislarse, perderse y caer en el solipismo
en la medida en que descuida un anlisis global del contexto. Es
cierto, por otra parte, que la personalidad creadora, por su propia
independencia, manifiesta desde el punto de vista de las personas
normales una tendencia a la oposicin y, en ocasiones, si est unida
a otras caractersticas psicolgicas, a la trasgresin.OBJETIVOSSe
pretende: COMPRENDERqu es la creatividad. CONOCERlas bases
fisiolgicas y psicolgicas de la creatividad ANALIZARla forma de
aportar la creatividad a la mejora de la vida en comn COMPRENDERque
existen diferentes formas de ser creativos CONOCERlas fases del
proceso de creacin e invencin CONOCERalgunas de las principales
tcnicas de mejora de la creatividadConcepto de Innovacin El
concepto de innovacin debe su etimologa al latn, y se define segn
el Diccionario de la Real Academia Espaola de dos modos. Por un
lado, se considera innovar a alterar cualquier cosa introducindole
novedades. Las personasconstantemente estn innovandoy probando
alternativas para su trabajo, estudio o en cualquier mbito de la
vida. Sin embargo, la acepcin ms importante es la que tiene en el
mbito econmico: accin de modificar un producto para su introduccin
en el mercado. Lo fundamental de la innovacin es que toma todo lo
ya existente y lo reconstruye, lo reorganiza o lo muda
agregndolealgo nuevo. Si bien la definicin primera hace referencia
solamente al uso que se hace del trmino en microeconoma, la
innovacin ha trascendido el mundo del desarrollo de los
productos.
El uso econmico del trmino vino a partir de la intervencin
deSchumpeter. Una innovacin dijo- corresponde a una introduccin de
un nuevoproducto, de un nuevomtodo de produccin(no consecuente de
un descubrimiento cientfico), de un nuevomercado, de unafuente de
suministrode materias primas o de una nuevaorganizacinde la
produccin. l propuso una distincin entre la invencin y la
innovacin, diferenciando a losinventos(que pueden no
comercializarse y permanecer desconocidos) de las innovaciones, que
ya han sido socializadas. La diferencia la trae el mercado, ya que
el invento no necesariamente tendr aceptacin en el pblico.
Los requerimientos para la innovacin vienen dados por
lacapacidad creativade la mente, por laexperienciay por el
complemento y eltrabajo enequipode las distintas
reas:marketing,ciencia,desarrollo,publicidad. Sin embargo, hayotros
factoresque pueden sobrepasar al equipo de trabajo, ya
seaninternosde la empresa (dedicacin de recursos, inversiones)
oexternos(situacin socioeconmica de los pases, estrategias
regionales).Existen otras concepciones de la innovacin entendidas
desde el lugar de la empresa. ElWorld Economic Forumconsidera a la
innovacin entre los fuertes que hacen a la competitividad de una
compaa, ya que es elnico medio para mejorar a largo plazo los
niveles de vida de la gente. TheBoston Consulting Groupextiende la
idea de innovacin a la estructura empresarial, a la cadena de
valor, a los servicios, a la experiencia del cliente, y considera
que casi todas las introducciones que se hagan en cualquier mbito
de la compaa resultan innovaciones. Es por esta ambigedad que
decidieron clasificar los resultados entre lostangibles(como los
productos o las frmulas) contra losintangibles(como la ventaja de
los elementos mencionados).
Innovacin, Rutina y CambioMe encant esta definicin del concepto
de innovacin, cuando se la escuch a Antonio Lopera: una actitud
para el cambio. A todos se nos llena la boca al hablar de I+D+i,
reivindicando la importancia de un elemento diferencial que est
llamado a jugar un papel trascendental en la modernizacin de
Andaluca y de Espaa. Innovacin. Aunque aparezca con la i minscula,
como un apndice de la Investigacin y el Desarrollo, las polticas y
los proyectos de innovacin han de estar presentes, y en un lugar
cada vez ms destacado, en cualquier programa que se precie. Sea en
la poltica, en la empresa, o en la vida personal y familiar, la
innovacin est siendo reivindicada cada vez con ms nfasis.
Pero, si consideramos que la innovacin es una actitud para el
cambio, como andamos, en general, de disposicin para el mismo?
Honestamente, creo que bastante mal. Ya sabemos que el hombre es un
animal de costumbres y que nuestro refranero est repleto de citas
que apelan al clebre virgencita, virgencita, que me quede como
estoy del chiste milagrero.
No es fcil cambiar. No es cmodo ni sencillo. Las rutinas nos
permiten vivir cmodamente instalados en una vida relajada y sin
sobresaltos, cercana y accesible. Un dato: los espaoles morimos, de
media, a catorce kilmetros del lugar donde nacemos. Todos unos
aventureros estamos hechos! Y eso que vivimos en el siglo de la
globalizacin en que las distancias parecen no existir. Los hijos
quieren seguir la estela laboral de sus padres y, a la hora de
emanciparse, buscan una vivienda cercana a su barrio de
siempre.
Innovacin y Gestin
Lagestin de la innovacines el proceso de organizar y dirigir
losrecursosde la organizacin (humanos, materiales, econmicos) con
la finalidad de aumentar la creacin de nuevos conocimientos,
generarideasque permitan desarrollarnuevos productos, procesos y
servicioso mejorar los ya existentes, y transferir ese conocimiento
a todas las reas de actividad de la organizacin.Como punto de
partida es fundamental invertir tiempo en definir elmodelo de
gestin estratgicaque la organizacin seguir, diseando un proceso de
innovacin y su sistema de gestin. Se trata, en snteisis, de
definirfasesyactividadesa emprender, interrelaciones entre
ellas,recursosa destinar,objetivosa conseguir,estructura
organizativade apoyo,plan de accinpara lograrlo eindicadoresde
medicin y evaluacin del proceso son algunos de los pasos a seguir
en la gestin de la innovacin.Entre las actividades ms importantes
del proceso de gestin de la innovacin para una organizacin, le
recomendamos la "Gua Prctica para La gestin de la innovacin en 8
pasos(link is external)" publicada por el Gobierno de Navarra
(Espaa) yANAIN que nos habla de cuatro grupos de aspectos a
considerar:1. Dimensin estratgicaEl primer paso es poner en marcha
el plan estratgico de la organizacin, principal ejercicio de
definicin y planificacin de lo que se pretende conseguir. Se trata
de abordar losobjetivosyalcance de la estrategia de innovacintras
elautodiagnsitco de la situacin.2. Identificacin de ideas para
desarrollarSon muchas las tcnicas y prcticas para identificar y
generar nuevas oportunidades de innovacin, entre stas destacan
lastcnicas de creatividad, diseo y desarrollo de producto basadas
en las capacidades creativas de las personas y los sistemas de
deteccin de oportunidades y amenazas del entorno derivados de
sistemticas devigilancia tecnolgica, benchmarking e inteligencia
competitiva.
Bibliografa
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