CULTURA ORGANIZACIONAL Es el conjunto de normas, procedimientos, valores, y formas de pensar que identifican el comportamiento del personal en la empresa, de manera que perciban, piensen, analizar, acten y sientan de una manera especfica para la resolucin de los problemas que se presenta dentro de una entidad. Nos orientara la toma de decisiones y las futuras actividades de los participantes en la organizacin.ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

OrganigramaEs la representacin grfica de la estructura organizacional de una empresa, o de cualquier entidad productiva, comercial, en la que se indica y muestra, en forma esquemtica, la posicin de las reas que la integran, sus lneas de autoridad.

Misin Es el propsito general o razn de ser de la empresa u organizacin que enuncia a qu clientes sirve, qu necesidades satisface, qu tipos de productos ofrece y en general, cules son los lmites de sus actividades

Visin Es lo que se proyecta en el futuro lo que se quiere llegar hacer o realizar dentro de un tiempo determinado.

Manuales de procedimientos Es un instrumento de informacin y orientacin al personal que interviene directa o indirectamente en la ejecucin de los procedimientos.

TecnologasEl uso de la tecnologa en las empresas para lograr tener una estabilidad en el mercado y ser rentables adems de que prcticamente sin el uso de estas herramientas los procesos de las organizaciones seran ms complejos.

Uniformes La cultura organizacional representa una percepcin comn que tienen los miembros de una organizacin.

Indicadores de gestin Es la expresin cuantitativa del comportamiento y desempeo de un proceso, cuya magnitud, al ser comparada con algn nivel de referencia, puede estar sealando una desviacin sobre la cual se toman acciones correctivas o preventivas segn el caso.

IMPORTANCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Ayuda internamente a la cohesin interna, y la aparicin del sentido de pertenencia, por medio del conjunto cultural compartido, y mejorando el consenso para afrontar diversas situaciones en comn, influyendo tambin en un mejor desempeo y satisfaccin del personal. Externamente permite la adaptabilidad y una efectiva vinculacin entre la organizacin y su entorno, para la supervivencia y consolidacin del grupo frente a los cambios sobre todo los acelerados que exigen cambios en las actitudes culturales.Se formara culturas dbiles donde existe poco convencimiento con los valores organizacionales y el control se ha de ejercer por medio de exhaustivos procedimientos, los valores son impuestos.

Trabajo en Equipo.- Se sabe que la solidaridad, la colaboracin y el compromiso son fundamentales en una entidad.

Gestin de Calidad.- Se mejora con continuidad para poder satisfacer las necesidades de cada uno de los clientes y socios.

Responsabilidad Social.- Se crea valores ticos y sociales, se reconoce la obligacin de responder a nuestros socios y clientes de la mejor manera y con el mejor trato.

Ejemplo de empresa sobre cultura organizacional

Bibliografa: http://www.aulafacil.com/cursos/l19673/empresa/administracion/administracion-de-empresas/cultura-organizacionalhttp://impactodelaculturaorganizacional.blogspot.com/2012/07/cultura-conjuntos-de-creencias-valores.html