CURSO DE COOPERATIVISMO BSICO

CURSO DE COOPERATIVISMO BSICO

MANUAL DE FORMACIN

CONCELLO DE FRADESNOVIEMBRO 2006

INTRODUCCIN

O Concello de Frades consciente do profundo descoecemento e medo existente na zona sobre todo o relacionado co tema das cooperativas.

Hai moi poucas cooperativas na zona, por isto mediante este curso vaise a intentar a creacin de novos proxectos ou a consolidacin dos xa existentes.

Para todo isto necesario proporcionar a maior informacin posible aos futuros socios cooperativistas, dotndolles das ferramentas necesarias para poer en marcha novas iniciativas.

NDICE1. Introduccin ao cooperativismo:

Definicin do cooperativismo e cooperativa.

Valores do cooperativismo.

Principios do cooperativismo.

Orixes do cooperativismo no mundo.

Orixes do cooperativismo estatal.

As cooperativas en Galiza.

Clases de coopretativas.

Leis e normas das cooperativas.

2. O capital a aportar.

O capital social.

As achegas.

Capitalizacin da cooperativa.

Remuneracins das aportacins.

Fontes financeiras.

3. Como se goberna unha cooperativa.

Quen goberna a cooperativa.

O consello rector. Os conselleiros e seus acordos.

Temporalidade dos cargos.

Os interventores de contas o informe de censura de contas.

4. A participacin dos socios nas decisins. A asemblea xeral.

Tipos de asembleas.

As competencias da asemblea.

Funcionamento da asemblea xeral.

Os acordos e a realizacin dunha acta.

5. Como se desenvolve o traballo dentro das cooperativas.

O contrato laboral.

O anticipo laboral.

Bonificacins da seguridade social.

Traballar a tempo parcial.

Prestacins por desemprego.

Os asalariados na cooperativa.

6. A organizacin interna das cooperativas.

Organizacin do traballo.

Diferenzas entre un socio e un asalariado.

Conflito interno entre socios.

A formacin dos socios.

Como evitar os accidentes.

7. Como administrar e xestionar unha cooperativa.

Obxetivos empresariais, plan extratxico.

Os prezos, o mercado e novos investimentos.

8. Que sucede cos beneficios e as perdas.

Distribucin do beneficio.

O retorno cooperativo.

As perdas.

Libros contables.

Fondos obrigatorios.9. Os impostos e a ficalidade nas cooperativas. Beneficios outorgados e a sa perda.

Tratamento fiscal de anticipos, retornos e xuros.

10. Experienzas cooperativas.

Mondragn Corporacin.

Coren.

1. INTRODUCCIN AO COOPERATIVISMO.

1. DEFINICIN DO COOPERATIVISMO E COOPERATIVA.

COOPERATIVISMO: unha ferramenta que permite s comunidades e grupos humanos participar para lograr un ben comn. A participacin dse polo traballo diario e continuo, coa colaboracin e a solidariedade.COOPERATIVA: unha forma de organizar e asociar persoas que se uniron voluntariamente para traballar en comn por medio dunha empresa de propiedade conxunta e democrtica, polo logro dun beneficio, facendo fronte s sas necesidades e aspiracins econmicas, sociais e culturais comns.2. VALORES DO COOPERATIVISMO.

O cooperativismo ten 6 valores bsicos: - Axuda mutua. - Responsabilidade. - Democracia. - Igualdade. - Equidad. - Solidariedade.

Ademais destes principios os membros das cooperativas cren en varios valores ticos:

- honestidade. - transparencia. - responsabilidade social. - preocupacin polos demais.

3. PRINCIPIOS DO COOPERATIVISMO.

Os principios bsicos do cooperativismo son 7: - Adhesin Aberta e Voluntaria: As cooperativas son organizacins voluntarias, admiten todas aquelas persoas que esten dispostas a aceptar as obrigacins e dereitos que outorga o ser socio utilizando os seus servizos. Non hai ningn tipo de dicriminacin nin de xnero, raza, clase social, posicin poltica ou relixiosa.

Xestin democrtica:As cooperativas estn controladas polos seus socios ou socias que participan en todas as decisins. Nas cooperativas base os socios teen o mesmo dereito de voto, dicir un socio un voto. As persoas elixidas para representar sa cooperativa responden ante todos os socios. Participacin econmica dos socios e socias:

A participacin de capital dos socios equitativa e de contol democrtico. Poden recibir uns beneficios do capital subscrito, como condicin de socio. Aditanse asignar cantidades a excedentes para realizar os propsitos que marquen os socios.

Autonoma e independencia:Son os socios e socias os que toman as decisins na direccin e xestin da cooperativa, mantendo eles o control e a autonoma da cooperativa.

Educacin, formacin e informacin:

As cooperativas dan educacin e formacin a todos os seus membros para unha maior eficacia da cooperativa. Tamn proporcionan informacin eficaz sobre os beneficios do cooperativismo.

Cooperacin entre cooperativas:Cooperar facer algo entre varias persoas a partires do convencemento de que xuntas poderemos mellor, por iso a colaboracin va mis al das portas da nosa cooperativa e leva unha colarboracin entre cooperativas.

Interese pola comunidade:A cooperativa traballa para o desenvolvemento da sa comunidade, cunha influecia recproca.

4. ORIXES DO COOPERATIVISMO NO MUNDO.Moi pronto os homes danse conta da necesidade de unirse co fin de obter os bens e servizos indispensables.

Os antecedentes do sistema cooperativo segundo os expertos son:

- As organizacins para a explotacin da terra en comn dos babilonios (Hans Muller) - A colonia comunal mantida polos Esenios en Ein Guedi, s beiras do Mar Morto

- Sociedades Funerarias e de seguros entre os gregos e os romanos.

- Os "gapes" dos primeiros cristins como forma primitiva das cooperativas (Luxo Brentano)

- Vida agraria entre os germanos (Otto Gierke)

- Organizacins agrarias e de traballo entre os pobos eslavos: o Mir e o Artel entre os rusos, a Zadruga dos serbios.

- Organizacin do traballo e da producin no Manoir medieval (De Brouckere)

- Agrupaciones dos campesios para a transformacin do leite: "queseras" dos armenios e dos campesios europeos dos Alpes, do Xura e do Saboya.

- Organizacins para o cultivo da terra e o traballo nas organizacins precolombinas, principalmente entre os Incas e os Aztecas. Tamn a Minga e o Convite.

- As Reducins dos jesuitas no Paraguay

- As Caixas de Comunidade na poca da colonizacin espaola en Amrica.

- As colonias co carcter relixioso dos inmigrantes en Norte Amrica

necesario, recoecer tamn a influencia que tiveron algunhas publicacins utopistas no desenvolvemento do cooperativo, entre as cales pdense mencionar:

A Republica de Platn (428-347 a. de C)

Utopa de Toms Mouro (1480-1535)

A Nova Atlntida de Francis Bacon (1561-1626)

A Viaxe a Icaria de Etienne Cabet (1788-1856). Sempre se tivo a idea de organizar a sociedade de xeito mis xusto, eliminando todas as diferenzas econmicas por medio do traballo colectivo e a propiedade comn. As cabo destacar aqueles primeiros impulsores do cooperativismo a partir do sculo XVII.

Entre os mis notables destes precursores mencinanse os seguintes: Peter Cornelius Plockboy quen publicou en 1659 o ensaio que comprenda a sa doutrina e John Bellers (1654-1725) quen en 1695 fixo unha exposicin das sas doutrinas no traballo titulado: "Proposicins para a Creacin dunha Asociacin de Traballo de Todas as Industrias tiles e da Agricultura"; o mdico William King (1786-1865), e o comerciante Michel Derrion (1802-1850), precursores do cooperativismo de consumo; Felipe Bauchez (1796-1865) e Lus Blanc (1812-1882), precursores do cooperativismo de producin.

Chegados a este punto destacaremos a dous idelogos:Roberto Owen (1771-1858) e Carlos Fourier (1772-1837). Owen o autodidacta, industrial afortunado desde moi novo, innovador en tcnicas e sistemas sociais, no furor da revolucin industrial, intentou levar prctica as sas ideas organizando as colonias de New Lanark, no seu propio pas Inglaterra e a de Nova Harmona en Estados Unidos (Indiana); a bolsa de traballo e as institucins sindicais de alcance nacional. Fourier, francs, o das concepcins xeniais e ambiciosas, rayanas no desequilibrio, escritor prolijo e confuso s veces, levo unha vida cmoda e non conseguiu levar a cabo a sa obra o "Falasterio" onde deberan levarse a cabo aqueles froitos do seu pensamento inquedo e proftico.Destacaremos a importancia da revulocin industrial dentro do cooperativismo. As reaccins que traj a revolucin industrial sobre todo nos traballadores foron os primeiros pasos dunha cooperacin. Os traballadores eran explotados e pagbaselles moi pouco ou en especie. Debido a estas e outras condicins desfavorables os traballadores pensaron que xuntando os seus esforzos poderan organizarse no traballo ou na compra de mercancas. Deste xeito xurdiran as primeiras cooperativas de traballo asociado e de consumo. Un exemplo claro de cooperativismo de consumo tmolo na cidade inglesa de Rochdale, dedicada industria textil durante anos. Os traballadores fartos de tantos inconvenientes decidieros xuntarse e crear unha organizacin para fornecer produtos de primeira necesidade. Para iso, conseguiron aforrar con moitos sacrificios 28 libras esterlinas, unha por cada socio, logrando fundar a sociedade "Dos Probos Pioneros de Rochdale". A mayoria destes fundadores eran tejedores e algn outro participante doutras organizacins. Para o 21 de Decembro de 1844, malia a oposicin dos outros comerciantes e outros cidadns, abriron un pequeno almacn. Malia os malos desexos, a organizacin foi crecendo e aumentando o nmero de persoas. O xito desta sociedade foi:

-Un membro un voto. - Igualdade de sexos. - s vendanse as provisiones puras. - a asignacin dun dividendo aos membros.

En Alemania aparecan as cooperativas de crdito en favor dos campesios da man de Friedrich Wilhelm Raiffeisen. Posteriormente aparecera as cooperativas de aprovisionamiento de insumos e as de comercializacin dos produtos agrcolas.Ademais en Alemania tamn apareceran os Bancos Populares, dicir as cooperativas de Crdito e de Aforro.En Francia xurdan as cooperativas de producin e traballo. Ejemplo diso sera o "familisterio" fundado en Guisa por Juan Bautista Godin.Nos demais paises de Europa as cooperativas foron xurdindo rpidamente.

Noutros continentes o cooperativismo foi expandiendose notablemente. En Xapn, Australia e Nova Zelanda o desenvolvimiento do cooperativismo tivo uns niveis moi altos de desarrollo. En Amrica do Norte chegou nos ltimos anos do sculo XIX. O xornalista canadiense Alphonse Desjardins (1860-1937) trouxo ao seu pas a idea das cooperativas de aforro e crdito, organizacins que de speto se estenderon tamn aos estados unidos, principalmente debido accin de Eduardo A. Filene (1860-1937) e de Roy F. Bergengren e alcanzan un desenvolvemento verdaderamente sorprendente. Despois os inmigrantes Europeos levaron a este pas o resto de formas de cooperativas.

5. ORIXES DO COOPERATIVISMO ESTATAL.

Anos logo das aparicins das primeiras cooperativas en Fancia e Inglaterra, apareceron en Espaa, concretamente en Catalua, as primeiras cooperativas, cooperativas de consumo. Crese que o inspirador desas primeiras cooperativas foi Fernndo Garrido.Fernndo Garrido era un republicano exiliado en Parides, onde se cre que mantivo contacto cos mis estreitos colaboradores de Charles Fourier, defensor do cooperativismo de consumo en Francia. Ao seu regreso publicou varios libros defenciendo o cooperativismo de consumo. As, case en clandestinidad creouse Econmica Palafrugellense, fundada en Gerona en 1865. Esta cooperativa abriu unha tenda fornecendo unha reducida variedade de produtos con axuda dos asociados. Abra tres veces pola semn , soamente polas mas. pechadura do seu primeiro exercicio econmico xa contaba con 78 socios, un capital de 2.021 pesestas e 482 pesetas de beneficio.Fronse fraguando modestas cooperativas asocindose consumidores. As a primeiros de sculo crase Revsta Cooperativa Catal, primeira revista dedicada cooperacin neste pas. De todos os xeitos o desenvolvemento das cooperativas neste pas era mis lento que no resto de Europa. O cooperativismo xorde durante a segunda metade do sculo XIX, cando a revolucin industrial e o capitalismo alcanzan o seu mximo apoxeo, como unha alternativa ao capitalismo puro, pero sen distorsionar os mtodos e procedementos. Primeiro aparece como unha frmula para abaratar os costos do consumo familiar, pero pronto aplicado s distintas plas da actividade econmica: agricultura,. Industria, construcin, comercializacin, etc.En Espaa, a cronoloxa da evolucin do cooperativismo a seguinte:

1856: constitucin da primeira Cooperativa en Espaa. 1870: aparicin do Decreto polo que se recoece a legalidad das Cooperativas. 1887: publicacin da Lei de Asociacins que contempla s Cooperativas de Producin e Consumo. 1906: publicacin da Lei de Sindicatos Agrcolas, grazas cal constituronse numerosas Cooperativas Agrarias, xa que nela recoceselles vantaxes de tipo fiscal e incentivos de carcter econmico. 1931: 1 Lei de Cooperacin. 1942: Nova Lei de Cooperacin. 1971: Novo Reglamento que desenvolve a Lei de 1942. 1974: promulgacin da Lei Xeral de Cooperativas. 1978: No art. 129.2 da Constitucin Espaola redctase: Os poderes pblicos promovern eficazmente as diversas formas de participacin da empresa e fomentarn, mediante unha lexislacin adecuada, as sociedades cooperativas.... 1982: Lei sobre Cooperativas de Euskadi. 1983: Lei de Cooperativas de Catalua. 1985: Lei de Cooperativas Andaluzas. Lei de Cooperativas da Comunidade Valenciana. 1987: Lei Xeral de Cooperativas. (Para aquelas Sociedades Cooperativas de mbito superior a Andaluca. Exemplo: rea ibrica andaluz-extremea, hortofrutcola murciano-andaluza, etc.). 1989: Lei Foral de Cooperativas de Navarra.No ano 1989, 23 Caixas Rurales crean a Asociacin Espaola de Caixas Rurales. Esta cifra foise incrementando noutras setenta mis ata a data. O marco institucional que representa en se mesma, as como a estructural empresarial que xurdiu en torno a ela, confirma a consolidacin do proceso de concentracin mis recente e de maior envergadura realizado na banca cooperativa espaola. O sistema de integracin resultante un modelo de banca federada que permite salvagardar a autonoma das Entidades Asociadas que o forman, sen ter que renunciar ao requisito indispensable de operatividad bancaria e eficiencia empresarial, vez que supera as limitacins de cada Entidade pola sa respectiva dimensin individual e o mbito xeogrfico da sa actividade.

As cooperativas abarcan prcticamente todos os sectores produtivos, desde a agricultura pasando pola industria e a construcin ata chegar aos servizos. Desempean un papel primordial nas realidades econmicas estatais, rexionais e locais. Responden a unha demanda cada vez mis diferenciada.

Desde o punto de vista da ordenacin do territorio o Cooperativismo contribe ao desenvolvemento local e ao do medio rural, mediante o seu industrializacin e afianzamento da poboacin. As cooperativas teen un talento nico para ensamblar os recursos humanos e naturais dun territorio. No bo e no malo, as cooperativas comparten a sa sorte coa comunidade da que son expresin, e da cal as sas races son inseparables. As mesmo, o sector cooperativo con frecuencia opera na producin de servizos destinados a grupos desfavorecidos -mozos, mulleres e desempleados de longa duracin- ou na prestacin de servizos colectividad con especial valor social. Neste sentido, combina vantaxes do sector privado -control de custos, organizacin flexible, servizos personalizados,..- cos requisitos ticos propios do servizo pblico. Abre novas perspectivas cooperacin entre o sector privado e o pblico. Unha das principais caractersticas do sector de iniciativa social a da sa mocidade. Trtase de empresas moi recentes como corresponde a un sector en crecemento. Se a media de antigidade das cooperativas de traballo asociado de 11 anos, no caso das cooperativas de iniciativa social en concreto esa idade media de tan s 8 anos. As cooperativas de iniciativa social creadas de 1990 en diante son o 70% do total, roldando o 40% as creadas logo de 1995. En xeral todo o sector servizos, en forte expansin na economa nacional e tamn no cooperativismo, mostra un forte dinamismo, concentrando o groso das novas iniciativas empresariais.6. AS COOPERATIVAS EN GALIZA.

As, na Galicia entre dous sculos, os precursores: Daz de Rbago, en Compostela e dende a Real Sociedade Econmica de Amigos del Pas, que introduce e discute as correntes cooperativas naquel tempo. O crdito cooperativo, Raiffeisen, a doutrina social catlica, o cooperativismo socialista, as experiencias precooperativas que representan as confraras no mundo do mar. Entusiasta, nada escapa ao seu interese. Detrs, Alfredo Braas, que alenta e prologa ao seu amigo (Daz de Rabago, J., 1899).

Veen despois os sindicatos agrarios de comezos do sculo XX, marcados pola impronta do catolicismo e abeiros das primeiras experiencias cooperativas no mundo agrario protagonizadas polos labregos con ciencia, preocupados pola redencin foral, mais tamn por abrir a agricultura aos novos mundos (Fernndez Prieto, L., 1992).

Tamn as pioneiras iniciativas no mundo obreiro e urbano, Vigo e A Corua, cooperativas, ateneos e asociacins obreiras ata os anos 20. Experiencias onde se atopan ecos de voces cruzadas: doutra volta a doutrina social da Igrexa; o utopismo de Owen e Fourier; o plcet con condicins de Marx a promocin de experiencias cooperativas por parte da Primeira Internacional (Cole, G.D.H., 1974). A construcin cooperativa da cidade-xardn da Corua, 1921, experiencia alternativa cidade congestionada (Soraluce Blond, J.R., 1999).

As propostas programticas dos Congresos de Economa Galega deses anos, entre as que as cooperativas xogan destacado papel. A reivindicacin do cooperativismo como solucin en Pea Novo, Rof Codina, Castelao (Gonzlez Beramendi,X., 1987). Ata conflur nun eixe bsico do ideario galeguista a partir da aparicin dos puntos programticos do Partido Galeguista que consagran a idea Galicia comunidade cooperativa (A Nosa Terra, 1931, n1).

Despois da Guerra Civil, a Lei de cooperativas de 1942 e o seu Regulamento de 1943, caracterizados, labores de control de legalidade marxe, pola integracin obrigatoria na Organizacin Sindical e a inxerencia da Administracin en asuntos internos das cooperativas (poder de veto sobre os nomeamentos de membros da Xunta Reitora ou o dereito de asistencia s reunins da Xunta Reitora e da Xunta Xeral, con voz e voto en caso de estimaren improcedentes os acordos adoptados). Anos de refluxo nomovemento, limitado creacin dalgunhas cooperativas agrarias, poucas e con pouca actividade para un tempo en que a agricultura retrocede a niveis elevados de producin para o autoconsumo, con escaso grao de mercantilizacin e cuns mercados polo demais, en boa parte do perodo, fortemente intervidos.

o tempo, para as cooperativas agrarias, da integracin, tamn obrigatoria, nas respectivas Uniones Territoriales de Cooperativas del Campo (UTECO). Desenvlvense as UTECO provinciais a partir dunha posicin intermediaria e relativamente privilexiada no abastecemento de inputs, sempre problemtico nunha Espaa autrquica.

Anos sesenta e primeiros setenta, relativa apertura da economa, mis liberalizacin dos mercados, plans de desenvolvemento, forte crecemento. Permeabilizacin a novas ideas, nimo transformador.

Expansin cooperativa: a vivacidade controlada dos debates e propostas as cooperativas lugar comn dos Consellos Econmico Sociais/Sindicais de Galicia/Noroeste (CESGA;CESINO); a Revista de Economa de Galicia que retoma e mantn acceso ao facho do galeguismo: Dinamarca cooperativa como ejemplo (Revista de Economa de Galicia, 1959); os cambios esixidos na agricultura, o novo modelo, a progresiva mercantilizacin das explotacins: o papel das UTECO provinciais como intermediarias no abastecemento, comercializacin, exportacins e importacins e, dende a e con mercados reservados, o salto s primeiras experiencias de transformacin cooperativa que son soporte de consolidacin de grupos cooperativos de raz galega (COREN, LEYMA); o soporte financeiro do crdito cooperativo, as Caixas Rurais, protexidas e beneficiarias do status quo bancario (Fernndez,G.,1976); a promocin no marco dos programas de reestruturacin agraria e o papel dos servizos da Administracin: Extensin Agraria, Accin Concertada, Servicio Nacional de Concentracin Parcelaria e Ordenacin Rural (mis tarde IRYDA); a presenza do catolicismo de base potenciado no Concilio Vaticano II; os liderados (Ourense, Negreira); a creacin de novos grupos industriais no sector gandeiro (FEIRACO); a diversificacin de actividades no mundo agrario: o cooperativismo vitivincola e as cooperativas de explotacin en comn da terra.

Setenta e primeiros dos oitenta. Reforma poltica e normalidade institucional, Lei de cooperativas de 1974, Regulamento de 1978. Mis autonoma para as cooperativas e estmulo do novo marco de liberdade asociativa. Acentuacin dos cambios no mundo rural e comezo da marcha cara madurez no cooperativismo agrario: desenvolvemento das cooperativas de base, extensin de actividades e servizos. A crise econmica, a reestruturacin industrial e as necesidades de mantemento do emprego: as espontneas iniciativas de traballo asociado, autoxestin para conservar o traballo en empresas en crise. O cooperativismo transformando a necesidade en virtude e as situacins cooperativas de feito adiantndose e impulsando o seu recoecemento legal. Integracin en Europa, apertura da economa, competencia na globalizacin. Lei de cooperativas de 1987, consolidacin do Estado das Autonomas coa transferencia de competencias, Lei galega de cooperativas de 1998. Abandonos, concentracin, diversificacin e cambios nas explotacins agrarias: as cooperativas como referente para o mantemento da actividade, a creacin de valor e a modernizacin, atentas a novos sectores horta, flor e incorporando novas estratexias de adaptacin aos escenarios de desenvolvemento no espacio rural que prefigura a reforma da PAC (calidade alimentaria, sustentabilidade medioambiental e actividades de diversificacin de producins mesmo non agrarias en espazos rurais). Externalizacin e subcontratacin: as cooperativas de traballo asociado como complementarias das grandes empresas e a flexibilidade como valor en mercados xiles e cambiantes. A economa terciarizada, comercio, tecnoloxa, formacin, transportes e comunicacins, e as novas demandas sociais non exclusin, servizos sociais, vivenda, lecer na cidadana do sculo XXI: o cooperativismo e as sas potencialidades no emprego de mulleres e mozos, o traballo asociado na prestacin de servizos cualificados, as cooperativas de servizos sociais de benestar, as de integracin, de consumidores, de transportistas, de vivenda nas cidades, etc.

o cooperativismo galego. Escurecido unhas veces, con brillo outras, descoecido con frecuencia, vizoso ou murcho, pero sempre presente, capaz de anovarse con novas formas, actuando e tentando achegar as sas respostas diante de necesidades cambiantes da economa e da sociedade galega, sempre presente de par das necesidades e iniciativas de desenvolvemento de Galicia.

7. CLASES DE COOPERATIVAS.As cooperativas clasifcanse en: Cooperativas de traballo asociado: as que asocian a persoas fsicas que mediante a achega do seu traballo realizan calquera actividade econmica ou profesional de producin de bens ou servizos, proporcionndolles un emprego estable.

Qu ventaxes e dificultades ten?

Entre outras ventaxes ten:

Ser vez traballador e socio. Ser dono xunto cos demis socios.

Participar nos excedentes segundo acordado na asemblea.

Saber sempre cal a ta aportacin e o que che correspondera en caso de baixa.

unha organizacin baseada na persoa.

Os seus pricipios de funcionamento son principios de eficiencia empresarial, de implicacin, colaboracin e mellora continua.

Conta con importantes axudas para poela en marcha.

Conta con bificacins e exencins fiscais.

As principais dificultades son:

A falla de experiencia no traballo en grupo.

A escasa formacin integral necesaria para ser cooperativista.

Non sendo as aportacins dos socios existe dificultade para acceder a capitais externos.

Pode ter varios problemas, de crecemento, de contratacin de traballadores asalariados, de xestin Cooperativas agrarias: as integradas por persoas fsicas ou xurdicas, con titularidad propia ou compartida de explotacins agrcolas, forestales ou ganaderas que tean por obxecto, segundo a subclase que pertenzan, algunha ou varias das actividades seguintes:a) Cooperativas do campo:- O fornezo aos socios de materias primas, bens ou servizos.- A transformacin, industrializacin e comercializacin de produtos agrarios e os seus derivados.- O fomento e a xestin do crdito e seguros agrarios.- A prestacin de servizos e fomento de actividades encamiadas promocin e a mellra da poboacin agraria e do medio rural.- Cualesquiera outros fins que sexan propios da actividade agraria ou ganadera ou estean relacionados directamente con elas.

b) Cooperativas de utilizacin de maquinaria agrcola (CUMAS).

- A adquisicin e uso en comn dunha ou varias mquinas ou equipos de uso agrario, sendo tal obxecto exclunte de calquera outro.

c) Cooperativas de explotacin comunitaria da terra.- A adquisicin ou arrendamento de terras, gandos, bosques, ou outros bens similares para explotalos en comn, mediante a constitucin, e posterior xestin, dunha nica empresa agraria. Cooperativas de consumidores e usuarios: as que, asociando a persoas fsicas, teen por obxecto a entrega de bens ou a prestacin de servizos para o uso ou consumo dos socios e as sas familias.

Cooperativas de servicios: as que asocian a persoas fsicas ou xurdicas para a realizacin de operacins e actividades que, non constitundo o obxecto propio de ningunha outra clase de cooperativas, facilitan a actividade profesional dos seus socios.

Cooperativas de transportistas: asocian a persoas fsicas ou xurdicas, titulares de empresas de transporte ou profesionais que exercen a actividade do transporte de persoas, cousas ou mixto e teen por obxecto a realizacin de operacins encamiadas ao mejoramiento econmico e tcnico das explotacins dos seus socios, ascomo a prestacin de servizos e suministros aos mesmos con idntica finalidade.

Cooperativas do mar: son as que asocian a pescadores, armadores de embarcacins, cofradas, organizacins de productores pesqueros, titulares de viveros de algas, de cetarias, mariscadores e familias marisqueras, concesionarios de explotacins de pesca e de acuicultura e, en xeral, a persoas fsicas ou xurdicas titulares de explotacins dedicadas a actividades pesqueras ou de industrias martimo-pesqueras e derivadas, nas sas diferentes modalidades do mar, ras e lagoas marias, e a profesionais por conta propia de devanditas actividades, e teen por obxecto a prestacin de suministros e servizos e a realizacin de operacins, encamiadas ao mejoramiento econmico e tcnico das actividades profesionais ou das explotacins dos seus socios. Cooperativas de explotacin dos recursos acucolas: son as que asocian a titulares de dereitos de uso e aprovechamiento de bens e aqueles que posen ttulos administrativos habilitantes, todos eles relacionados co exercicio de actividades de explotacin dos recursos acucolas, e que de acordo co rxime xurdico deses ttulos aporten total ou parcialmente devanditos dereitos cooperativa, as como aqueles que, sen aportar ttulo ou dereito de goce algn, vaian prestar o seu traballo persoal na mesma, ao obxecto de gestionar unha empresa na que podern integrarse os bens e dereitos que, por calquera ttulo, posa a cooperativa.

Cooperativas de vivendas: as que, asociando a persoas fsicas ou xurdicas sen nimo de lucro, teen por obxecto facilitar aos socios vivendas, servizos e instalacins complementarias, ou ben organizar o uso e goce dos elementos comns. Cooperativas de ensino: teen por obxecto procurar e organizar calquera tipo de actividade docente en calquera plas do saber ou da formacin tcnica, artstica, deportiva ou outras. Cooperativas de integracin social: aquelas que procuran atencin social aos seus membros, pertencentes a colectivos de diminudos fsicos ou psquicos, menores e ancins con carencias familiares e econmicas, e calquera outro grupo ou minora tnica marxinados socialmente, facilitndolles os bens e servizos para o seu subsistencia e desenvolvemento. Cooperativas de servicios sociais: son as que teen por obxecto a prestacin de todo tipo de actividades e servizos sociais, pblicos ou privados. Cooperativas de crdito: ten o obxecto social de servir s necesidades financeiras dos seus socios e de terceiros mediante o exercicio das actividades propias das entidades de crdito.

Cooperativas de seguros: teen por obxecto o exercicio da actividade aseguradora. Respectaranse en calquera caso as normas sobre capitais, garantas, bases tcnicas e outras cuestins establecidas para o exercicio das distintas plas dos seguros.

Cooperativas sanitarias: son aquelas cuxa actividade consiste en cubrir riscos relativos sade dos seus socios ou dos asegurados e dos beneficiarios destes.As cooperativas teen obrigado recoller as palabras no seu nome sociedade cooperativa galega ou abreviatura s. coop. Galega.

8. LEIS E NORMAS DAS COOPERATIVAS.

Galicia ten competencia exclusiva en materia de cooperativas en virtude da transferencia feita pola Lei orgnica 16/1995, do 27 de decembro (BOE 28.12.95), que ampliou a competencia orixinaria recollida no art. 28.7 do Estatuto de Autonoma. Con data 30.12.98 no DOG n 251, publicouse a Lei 5/1998 do 18 de decembro de cooperativas de Galicia (Ver Lei 5/1998) que desde a sa entrada en vigor, o primeiro de marzo de 1999, regula as sociedades cooperativas galegas. En desenvolvemento das previsins contidas na lei galega, publicronse os seguintes decretos:

Decreto 25/2001, do 18 de xaneiro, polo que se regula a organizacin e funcionamento do Consello Galego de Cooperativas (DOG n 27, do 07.02.01). Ver o Decreto 25/2001

Decreto 430/2001, do 18 de decembro, polo que se aproba o Regulamento do Rexistro de Cooperativas de Galicia (DOG n 31, do 12.02.02). Ver o Decreto 430/2001Cmpre citar, as mesmo, que o rxime fiscal das cooperativas, materia que non foi obxecto de transferencia, est contido fundamentalmente na Lei 20/1990, do 19 de decembro (BOE 20.12.90). Ver Lei 20/1990 .2. O CAPITAL A APORTAR.1. O CAPITAL SOCIAL.O capital da cooperativa est constitudo polas achegas patrimoniais dos socios e socias, podndose ser obligatorias ou voluntarias. Estas achegas poden ser en efectivo ou en especie.

O capital mnimo ca desembolsar para funcionar e de 3005 e deber estar completamente desembolsado. Sen embargo o capital pode ser superior dependendo das necesidades da cooperativa, xa sexan financieras o de investimentos. Ssran os estatutos os que determinen a achega minima dos socios, debendo estar desembolsada como mnimo o 25 % da mesma no momento da sa constitucin (esta porcentaxe deber ser como mnimo o mnimo do capital social). O resto se desembolsar segundo acrdese na asemblea xeral. O capital social podra incrementarse, tanto por novas achegas ou por novos socios, segundo as necesidades da cooperativa, pero tamn poder reducirse, por unha baixa dun socio, mantendo como mnimo o capital social mnimo.

2. AS ACHEGAS. o capital que aporta o socio ao patrimonio da cooperativa. Pdense transmitir, ben por traspaso entre socios ou por herdanza. O en caso de traspaso entre socios, deberase notificar antes. Os administradores e aqueles que cumprisen os requisitos para ser socios reuniranse e debern comprometerse a ser socios nos tres meses seguintes segun os trminos fixados polos estatutos.

No segundo dos casos, se os herdeiros fosen socios ou se non o fosen solicitarano no prazo de tres meses desde o falecemento.Cabo destacar que ningn membro pode ter mis dun terzo do capital.Deste xeito pdese recuperal o capital, no caso de que o socio cause baixa, xa sexa voluntaria, xustificada, non xustificada, por expulsin... As dependendo da causa da baixa poderase deducir ata un 30%, ademais de deducirlle a parte proporcional das prdidasdel exercicio. O prazo mximo de desembolso non exceder dos 5 anos, dependendo da causa de baixa, e dar dereita a recibir o interese legal dese dieiro, incrementndose en dous puntos a partir do segundo ano.

3. CAPITALIZACIN DA COOPERATIVA.As achegas pdense actualizar por diferentes vas. A primeira a travs dos balances. Se actualizarn os activos do balance utilizando parte das plusvalas para actualizar as achegas.Tamn se podern actualizar mediante os retornos cooperativos que anualmente lles corresponden a cada socio.

As mesmo poderase acordar novas achegas, xa sexan voluntarias ou obligatorias, incrementando o capital dos socios. Nas cooperativas ten moita importancia a actualizacin das achegas. O importe das achegas dos novos socios non poder ser inferior ao mnimo nin superior s achegas efectuadas polos socios existentes, incrementadas polo IPC mis a cota de ingreso que lle corresponda.

EJEMPLO:

Socios actuaisAportacin obligatoria mnima

500

Retornos de capitalizacin

600

Novas aportacins

1000

TOTAL

2100 Aportacins dos novos sociosMnimo: 500

Mximo: 2100+ IPC (3% 3 anos)+ cuota ingreso (*)

2100 + 189 + 250 = 2.539 (*) ata o 50% da aportacin obriagatoria mnima

4. REMUNERACINS DAS APORTACINS.Se se acordase en asemblea xeral e reflectsese nos estatutos, o capital social poder devengar xuros. Estes xuros non excedern do xuro legal do dieiro + 3 puntos no caso de achegas obligatorias e do xuro legal do dieiro + 6 puntos no caso de achegas voluntarias.

5. FONTES FINANCEIRAS.Ademais do capital social exiten outras fontes de financiamento, xa sexan fontes de financiamento internas ou externas.As fontes de financiamento internas poden ser os fondos de reservas obligatorias ou os fondos propios.As fontes de financiamento externas poden ser os prstamos, crditos, emisin de ttulos, proveedores, acreedores, axudas pblicas...Unha correcta planificacin da xestin cooperativa evita problemas neste sector.

3. COMO SE GOBERNA UNHA COOPERATIVA.

1. QUEN GOBERNA A COOPERATIVA.

ORGANIGRAMA DA COOPERATIVA

Segundo a lei, o establecido nos estatutos e a poltica que determine a asemblea xeral o goberno da cooperativa est en mans do consello rector ou do adminstrador nico, segundo sexa o caso. Ser o rgano de goberno quen gestione e represente cooperativa, polo tante recair unha gran responsabilidade sobre el.

A presidencia e vicepresidencia estarn detentadas sempre por un socio traballador.Os socios colaboradores poden estar presentes sen superaren un tercio dos membros totais.

Nas cooperativas que haxa mis de cincuenta asalariados indefinidos, stes teen que estar representados no consello rector cunha vocala.

Se o prevn os estatutos, ata un vintecinco por cento dos membros do consello rector poden ser persoas non socias.

2. O CONSELLO RECTOR. OS CONSELLEIROS E SEUS ACORDOS.

O consello rector deber de estar composto, como mnimo por tres membros (presidente, vicepresidente e secretario), salvo nas cooperativas de traballo asociado formadas por tres persoas. Aqu, elimnase a vicepresidencia.Nas cooperativas en que o nmero de socios sexa menor a dez, os estatutos podern establecer a existencia dun administrador nico, coa condicin de que debe ser socio e substituir ao consello rector.

Entre as competencias do consello rector estn as de:

- Aplicacin e cumprimento da lei e dos estatutos.

- Xestin e ejecucin do plan empresarial aprobado pola asemblea.

- Representacin da cooperativa.

- Goberno e xestin da cooperativa.

- Decidir sobre as solicitudes de admisin e de baixa dos socios.

- Aplicar o procedemento sancionador.

- Convoca-la asemblea xeral.

- Face-la proposta de de distribucuin dos resultados e posterio aprobala.

Se o consello decidise dar a representacin a outra persoa diferente ao presidente tera que facelo mediante escritura pblica e inscribirse no rexistro de cooperativas. Para calquera operacin o consello require de autorizacin da asemblea xeral.

O consello rector debe estar regulado polos estatutos o facer una autorregulacin na primera asemblea xeral que se faga. De todos os xeitos existen unhas normas mnimas legais:

- As reunins convcaas o presidente.

- Podern asistir sen dereito a votar persoas que podan ser de interese para a cooperativa.

- O consello vlido cando se encontran mis da metade dous seus membros.

- Os conselleros non poden facerse representar.

- Os acordos tmanse por mis da metade dos votos, salvo que a lei esixa a mayora.

- Cada conselleiro ten un voto, cando haxa empate o presidente ser quen o dirime.

- Os acordos sern inscritos no libro de actas, redactos polo secretario e asinados por este e o presidente.

- As certificacins dos acordos sern asinadas por o secretario co visto e prace do presidente.

MODELO DE CONVOCATORIA DO CONSELLO RECTORD/D.Estimado/ conselleiro/a:

Pola presente queda vostede convocado/a sesin do Consello Rector de.., S. Coop. Galega, a celebrar o da..de do 200, shoras, no noso domicilio social, coa seguinte

ORDE DO DA

1. Lectura e aprobacin da acta da sesin anterior.2... (Outros puntos a tratar: informacin sobre a marcha de determinados asuntos, anlise e cualificacin dunha baixa, convocatoria de asemblea, etc.)

3. Rogos e preguntas.

Relacin da documentacin que se adxunta. (Se ocaso)

Rgolle sexa puntual e, en caso de non poder asistir, comunique a sa ausencia indicando a causa da mesma.Atentamente.

O/A Presidente/a.

D/D..

MODELO DE ACTA DO CONSELLO RECTOR

En ., a de, do 200, no domicilio social de . S. Coop. Galega, sito na ra/no lugar de., n, e previa convocatoria, renese a seu Consello Rector, coa asistencia das siguintes persoas:

Presidente/a D/D..

Vicepresidente/a D/D

Secretario/a D/D.

(Outros cargos existentes) Tesoreiro/a D/D.

Vocais D/D

Excusan a sa asistencia: (relaciona-los/as que as o fagan)

Acuden convocados polo Consello Rector: (se estn presentes outras persoas, quen e en calidade de que.)

Toma a palabra o/a Presidente/a que procede lectura da order do da.

ORDE DO DA

1. Lectura e aprobacin da acta da sesin anterior.

2. Solicitude da baixa voluntaria do/a socio/a.

3..(Outros puntosa tratar: informacin sobre a marcha de determinados asuntos, anlise e cualificacin dunha baixa, convocatoria de asemblea, etc.)

4. Rogos e preguntas.

O/A Presidente/a dalle a palabra / Secretario/a, para inicia-la sesin:

1. Dentro do primeiro punto da orde do da o/a Secretario/a da lectura acta da sesin anterior, para prodecer sa aprobacin. (Se se enviou con anterioridade e non houbo correccins, psase a aproba-la; se as houbo danse a coecer e consideracin do resto dos/das asistentes; se non se enviou necesaria a sa lectura, correccin e aprobacin nese intre).

2. Vista e examinada a solicitude de baixa de XXX, os membros do consello rector acordan, por unanimidade:

- Califica-la baixa presentada polo/a socio/a traballador/a XXX, con DNI n.., como baixa voluntaria non justificada, coa conseguinte deduccin do 20% da sa achega obligatoria.

- Unha vez pechado o ejercicio econmico en curso, comunicarselle a devolucin de capital social correspondente.

As como a notificacin do acordo / socio/a solicitante da baixa, da que deber asinar un duplicado.

3. (A continuacin o/a Presidente/a desenvolve os demis puntos da orde do da, recollndose na acta a presentacin do asunto a tratar, o debate (soamente as intervencin reseables ou que o soliciten expresamente) e o resultado da votacin da/s proposta/s e , de xeito claro, o acordo adoptado.)

4. Acto seguido brese a quenda de rogos e preguntas, coas seguintes intervencins.

Non existindo mis asuntos que tratar o/a Presidente/a da por rematad a reunin, agradecendo s/s asistentes a sa presencia e levanta a sesin as .. horas do da de do ao dous mil ..

Presidente/a

Secretario/a

D/D.

D/D..

Sempre que os estatutos os autoricen poden ser parientes, se non non podern ser os ascendentes, descendentes, conxuxes ou afns no primeiro grao.Non son compatibles os cargos de membro do consello rector e interventores de contas.

O consello rector responde solidariamente frente cooperativa, s socios e tamn frente a terceiros, ags os membros que se opoan expresamente. A responsabilidade recair primeiro sobre o consello rector e posterior sobre os socios. En ltimo lugar recair sobre algn acreedor que queira reconstrur o patrimonio social da cooperativa.Os conselleiros podern ser cesados pola asemblea xeral en calquera momento.

Se o cesamiento estivese na orde do da bastar coa maiora dos votos presentes ou representados, senn faran falta a metade mis un dos votos totais da cooperativa. Este acto produce efectos fronte a terceiros, por iso necesario o seu inscripcin no rexistro de cooperativas.

Para a impugnacin dos acordos vexamos a seguinte tboa:

ClasificacinDefinicinAccin

NULOS- Son contrarios lei.- Calquera socio/a.

ANULBLES- Son contrarios s estatutos.

- Vulneran dereitos dalgn socio/a.

- Lesionan os intereses da cooperativa.- Conselleiros/as en desacordo.

- Os/as Interventores/as.

- O 10% dos votos sociais.

3. TEMPORALIDADE DOS CARGOS.

Sern os estatutos quen determine a duracin dos cargos, non podendo ser inferiro a dous anos nin superior a seis e podendo renovar parcialmente ou na sa totalidade o consello rector.As renovaciones poden ser ilimitadas, salvo que os estatutos propoan lmites e desde a aceptacin do cargo xa se produce efectos, debendo ser inscrito no rexistro de cooperativas nos trinta das seguintes.

4. OS INTERVENTORES DE CONTAS O INFORME DE CENSURA DE CONTAS.

A sa tarefa consiste en supervisar e fiscalizar a activida social e econmica da cooperativa, dicir o rgano de control do consello rector. Proporciona garantas aos socios e terceiros do correcto funcionamento e xestin da cooperativa.

As sas principais tarefas son:

- A censura das contas anuais e da proposta de distribucin dos resultados obtidos pola cooperativa feita polo consello rector. Para iso emiten un informe que ser recollido no libro de informes de censura de contas.

- Convocar a asemblea xeral nos supostos establecidos pola lei.

- Controla-la levanza dos libros da cooperativa.

- Solicitar do consello rector toda a informacin necesaria que sexa oportuna.

- Decidir sobre a idoneidade do escrito oupoder que acredite a representacin nas asembleas xerais.

- Impugnar ante a asemblea xeral, se o caso, a valoracin das achegas en especie acordada polo consello rector.- Fiscaliza o cmputo de asistentes asemblea.

- Calquera outra funcin que lles encomende a lei ou os estatutos.

Calquera dos socio poder ser interventor, sempre que sexa elixido pola asemblea polo mayor nmero de votos. A sa responsabilidade non solidaria. Si existe mis dun interventor poder acordarse na asemblea por mayora dos dous tercios dos votos, cun deles poda ser unha persoa non socia que cumpla os requisitos de cualificacin profesional e experiencia tcnica.

O informe de censura das contas anuais una obriga previa aprobacin das contas anuais. Un mes antes da celebracin da asemblea o interventor revisar as contas, dar a sa opinin sobre elas e sobre a distribucin dos excedentesou a imputacin das perdas.

Se o informe do interventor e desfavorable, ter que ir argumentado, non condicionando a aprobacin do mesmo pola asemblea xeral. Ocorre o mesmo no caso contrario. O informe do interventor recllese no libro de informes de censura, sendo este un dos libros obligatorios que as cooperativas teen que ter ao da.

MODELO DE INFORME FAVORABLE DO INTERVENTOR

.., de.. de 200

Vistos os documentos contables entregados polo Consello Rector de., S.Coop. Galega, correspondentes ano., e unha vez realizadas as comprobacins pertinentes, quixramos facer constar que emitinos:

Inrforme Favorable das Contas Anuais de ejercicio 200, e da proposta de distribucin de resultados, presentadas polo Consello Rector.

Asdo.

Asdo

DNI

DNI

INTERVENTOR/A

INTERVENTOR/AMODELO DE INFORME DESFAVORABLE DO INTERVENTOR

.., de.. de 200

Vistos os documentos contables entregados polo Consello Rector de., S.Coop. Galega, correspondentes ano., e unha vez realizadas as comprobacins pertinentes, quixramos facer constar que emitinos:

Inrforme Desfavorable das Contas Anuais de ejercicio 200, por mor das seguintes irregularidades detectadas:.; as como a desconformidade coa proposta de distribucin de resultados presentada polo consello rector, polos seguintes motivos:...

Asdo.

Asdo

DNI

DNI

INTERVENTOR/A

INTERVENTOR/A4. A PARTICIPACIN DOS SOCIOS NAS DECISINS.

1. A ASEMBLEA XERAL.

A asemblea xeral a reunin de tdolos socios da cooperativa para decidir sobre os aspectos que segundo a lei e os estatutos prevan.

o maximo rgano na cooperativa e tdolos socios participan en igualdade, vinculando aos presentes e aos ausentes.

2. TIPOS DE ASEMBLEAS.

Poden ser de duos tipos: ordinarias ou extraordinarias.

As ordinarias teen por obxeto examina-la xetin social e aprobar o plan empresarial, as contas anuais e a distribucin dos excedentes ou a imputacin das perdas podendo inclurse calquera outro tema da sa competencia.

O resto das asembleas sern de carcter extraordinario.

3. AS COMPETENCIAS DA ASEMBLEA.

Podern tomar decisins sobre calquera asunto de interese para a cooperativa, tendo que estar na orde do da, pero non poder tomar decisins sobre temas de competencia de outros rganos.

As competencias exclusivas da asemblea xeral son:

1. Aprobacin do plan empresarial presentado polo consello rector.

2. Nomeamento e cese dos conselleiros, interventores, auditores de contas

3. Exame da xestin social, aprobacin das contas e a distribucins de resultados.

4. As novas achegas de capital.

5. A fijacin dos xuros.

6. A emisin das obrigas, ttulos participativos e similares.

7. A aprobacin ou modificacin do regulamento do rxime interno.

8. O establecemento e modificacins das contas.

9. A constitucin de cooperativas de segundo grao e outras formas de participacin econmica.

10. A modificacin de estatutos.

11. A fusin, escisin, transformacin, disolucin e liquidacin da cooperativa.

12. A creacin de seccins.13. As modificacins na estructura econmica, social, organizativa ou funcional da cooperativa.

14. Calquera outra cuestin que estableza a lei ou os estatutos.

As asembleas podern asistir tdolos socios da cooperativa, xa sexan socios traballadores ou colaboradores. A participacin dos socios na asemblea fundamental, xa que tmanse decisins importantes para a cooperativa. A non asistencia sen justificacin pode ser motivo de sancin.

Un socio pode representar a outro sempre que os estatutos o prevean, cunha autorizacin por escritoou un poder especial. O cnxuxe, os ascendentes, os descendentes tamn podern representar a socios se as o recollen os estatutos. O lmite en das representacins ademis da propia.MODELO DE ESCRITO DE REPRESENTACIND/Dna. .., con DNI.., socio/a da cooperativa., ante a imposibilidade manifiesta de asistir asemblea xeral ordinaria/extraordinaria que sevai celebrar o vindeiro da.. s . Horas en primeira convocatoria e media hora despois en segunda convocatoria nos locais sociais da cooperativa, sita en, por razns de.(sade, traballo, persoais).

AUTORIZO a D/Dna. , con DNI., socio/a da cooperativa, para que acte na mina representacin na devandita asemblea.

O que fai constar s efectos oportunos en ., a.de

Asdo.

Aceptacin polo/a representante.

Asdo.

A convocacin da asemblea:

- Asemblea Ordinaria:

* Consello Rector: os 6 primeiros meses.

* Interventor ou socio: Requiren e esperan 15 das. * Un Xuiz de 1 instancia.

- Asemblea extraordinaria:

* rgano de administracin

* Interventores ou socios

* 20 % dos votos sociais

* 100 socios

A convocatoria das asembleas faise segundo as normas e polo procedemento que consta na lei e nos estatutos. Pese exposto con anterioridade, cando estando presentes tdolos socios stes deciden por uninimidade darlle reunin o carcter de asemblea xeral universal, non necesaria a existencia de convocatoria previa. Deben aprobar por unanimidade os asuntos a tratar e asinar todos a acta que recolla o acordo de celebracin, a relacin de asistentes e a ord do da.

O presidente da asemblea ser a persoa designada polos estatutos, no seu defecto a persoa que presida o consello rector ou o socio que elixa a asemblea. A sas funcins sern as de viciar que se cumpran as formalidades legais e estatutarias na asemblea e que o funcionamento da mesma sexa o correcto.

4. FUNCIONAMENTO DA ASEMBLEA XERAL.

Poder comenzar a sesin cando na primeira convocatoria estean presentes ou representados a mayora dos votos (a mitade mis un), e na segunda convocatoria estean socios ourepresentados e tean un 10 % dos votos ou 100 votos. O presdente contabilizar os votos coa supervisin dos interventores.

As votacins son secretas nos supostosprevistos na lei e nos estatutos, ademis de naqueles nos que as o aproben a 10 % dos votos sociais presentes e representados na asemblea.

As intervencins sern de maneira ordenada e ca educacin e o respeto mutuo. As opinins debern ser argumentadas e explicadas de xeito tranquilo prestando a mxima atencin, tal e como queremos que nos atendan a ns.

Dbese facer:

Moderacin nos debates.

Peticin da palabra.

Escoita atenta.

Respeto mutuo.

Participacin activa.

5. OS ACORDOS E A REALIZACIN DUNHA ACTA.

Os acordos tmanse por mis da mitade dos votos vlidos, no sendo vlidos os votos en branco nin as abstencins, coa excepcin dos supostos previstos na lei e nos estatutos.

Necesitarase a maiora de dous tercios dos votos para:

- Modificacin de estatutos.

- Fusin, escisin, transformacin, disolucin ou reactivacin da cooperativa.

- Novas achegas obligatorias capital social.

- Establecemento e modificacin de cotas de ingreso e peridicas.

1 PERSOA = 1 VOTO

Socio traballador = 1 VOTO

Socio a proba = 1 voto

Socio en excedencia = 1 voto

Mximo 1/3 dos votos sociais

Socio colaborador = 1 voto

As actas pdense impugnar sempre que sexan contrarios lei, se opoan s estatutos ou lesionen os intereses da cooperativa en beneficio dun ou varios socios ou terceiros. Podern ejercer a impugnacin calquer socio para os acordos nulos, os asistentes asemblea facendo constar na acta a sa oposicin ou sendo seu voto en contra nos acordos anulables.Nos acordos que sexan contrarios lei o que se opoan s estatutos os membros do consello rector e os interventores debern de facer a impugnacin.

O secretario quen levanta a acta da sesin e ten que expresar como mnimo o seguinte:

- Lugar e data da reunin.

- Constatacin de qurum suficiente.- Relacin de asistentes.

- Orde do da.

- Resume das deliberacins.

- Intervencins das que se solicitase a sa constancia no acta.

- Transcripcin de acordos e resultado das votacins.

A acta pdese aprobar:

- Pola asemblea seu trmo.

- No prazo dos quince das seguintes por tres socios designados na mesma asemblea ou por un socio nas cooperativas de menos de dez socios ademis do presidente e secretario.

5. COMO SE DESENVOLVE O TRABALLO DENTRO DAS COOPERATIVAS

1. O CONTRATO LABORAL.

Hai que ter claro que un socio non un empresario individual nin un traballador por conta allea.

Os socios das cooperativas de traballo poden optar por cotizar Rxime Xeral da Seguridade Social Rxime Especial de Traballadores Autnomos, dependendo da sa actividade.

socio no ten contrato laboral, os traballadores asalariados si. A efectos prcticos, para o acceso s bonificacins existentes por motivo s burocrticos cos distintos organismos acostmase a cumplimentar modelos de contrato de traballo. A documentacin desta relacin debe facerse a travs de certificacins do libro de socios e do acordo de admisin do consello rector.

2. O ANTICIPO LABORAL.

Os socios establecern categoras profesionais retributivas na forma que eles consideren oportunas en desposta das necesidades da cooperativa.

O anticipo laboral cantidade que ten dereito a percibir o socio de forma peridica e non superior mes dependendo da sa participacin na actividade e a contas dos resultados da cooperativa. Non ten consideracin de salario pero a sa conta ten que ser maior so salario mnimo interprofesional, en conta anual. un gasto contable para a cooperativa e un rendimento de traballo para o socio.

A conta acordada pola asemblea xeral, non podendo ser inferior s mnimas establecidas pola Seguridade Social para cada categora.3. BONIFICACINS DA SEGURIDADE SOCIAL.

Aplicaranse todas as normas e incentivos sobre tabajadores por conta ejena que tean como finalidade a creacin de emprego estable, tanto as bonificaciones da seguridade social as como as das distintas modalidades de contratos.

4. TRABALLAR A TEMPO PARCIAL.

Nos comezos da cooperativa, pode xurdir que exista pouca carga de traballo para todos os socios a tempo completo. Se a cooperativa as o decide pdese cotizar a tempo parcial parte dos socios ou a sa totalidade. Esta cotizacin parcial coincidir coas horas traballadas na realidade e coa actividade que se desempee, requirindo de certificacin de acordo da asemblea xeral ou do consello rector e recollendo en dita certificacin o nmero de horas e os horarios dos socios .

5. PRESTACINS POR DESEMPREGO.

Os socios traballadores que coticen no rxime xeral tern dereito prestacin por desemprego cos mesmos requisitos e as mesmas condicins que calquera traballador por conta allea sempre que se atopen nos seguintes casos:- Exista na cooperativa unha expulsin improcedente declarada por resolucin xudicial.

- que se cese definitivamente ou temporalmente a realizacin do seu traballo na cooperativa, ou que se reduza o nmero de horas (polo menos nunha terceira parte) non sendo a xornada reducida superior a 26 horas semanales. - Cese no periodo de proba, mediante comunicacin de acordo de non admisin do consello rector.

Os socios dunha cooperativa de traballo asociado podran cobrar nun pago en importe total da prestacin por desempeo sempre que se destine a realizar unha actividade profesional como socio dunha cooperativa de traballo asociado.

6. OS ASALARIADOS NA COOPERATIVA.

A idea nas cooperativas de traballo asociado intentar que todas as persoas que traballan na mesma sexan socios, participando nos obxectivos, no traballo e na propiedade. Isto sera o ideal, pero non sempre se d o caso. A cooperativa pode chegar a ter un 30 % de asalariados sobre o nmero total de socios, mediante calquera forma contractual existente.As bonificaciones fiscais estn condicionadas ao cumprimento dos lmites legais establecidos en materia de contratacin, non cumplindolos se impidira o aplicar as vantaxes fiscais que lle correspondera cooperativa.En canto aos dereitos laborais dos asalariados son os mesmos que nos de calquera outra empresa, determinados polo convenio colectivo. O salario non poder ser inferior ao salario mnimo unterprofesional, recibirn das pagas extras ademais de recibir unha catidad dos beneficios (non ser inferior ao 25% da que reciba o socio).Cabo destacar que os asalariados que leven mis de dous anos na cooperativa debern de ser admitidos como socios sen periodo de proba, sempre que renan os requisitos correspondentes e que eles o soliciten.

Existen moitas razns polo que se ve necesario controlar os riscos para evitar accidentes ou enfermidades na cooperativa:- Razns legais.

- Razns de ndole humana. - Razns sociais. - Razns econmicas.

- Razns de seguridade xurdica. Ser o consello rector o que deber garantir a seguridade e sade dos trabajadoreso do servizo, adoptando as medidas necesarias para iso.Para iso deberase: - as funcins asignadas ao empresario debern ser asumidas polo presindente. - a contartacin dun seguroque garanta a conertra de riscos derivados do traballo. - o regulamiento interior deber tipificar as sancins pertinentes en materia de prevencin de riscos.- o procedemento da asignacin dos delegados en seguridade e prevencin que non tean asalariados, sr previsto nos estatutos ou na asemblea xeral - se pose asalariados elixiranse os delegados conjuntamente.

6. A ORGANIZACIN INTERNA DAS COOPERATIVAS.

1. ORGANIZACIN DO TRABALLO.

Na cooperativa o traballo distribese en funcin das responsabilidades e tarefas que cada un ten que asumir, observando as habilidades e aptitudes de cada socio. Nunha empresa existen como mnimo tres tarefas a cumprir: - Producir.- Vender.- Administrar. Xunto con estas tres tarefas dependendo da cooperativa haber mis tarefas a desempear, que debern estar cubertas.

Ejemplo do listado mnimo de responsabilidades:AREAFUNCINSRESPONSABILIDADESSOCIO/A

ComercialBsca de clientesEstablecer un mtodo de buca de novos clientes, extratexias de promocin e publicidade, establecer obxetivos de captacin de clientes.

SOCIO 2

ComercialAtencin telefnicaAtencin telefnica permanente a clientesSOCIO 1

ComercialVisitas a clientesElaborar itinerarios de visitas a novos e antiguos clientes, satisfaccin dos clientesSOCIO 2

ComercialElaboracin de pedidosRecoller os pedidos dos clientes, supervisar os pedidas que recollan outros socios, establecer periodos de entrega en base a traballos e a sa prioridade.Entregar e comentar con departamento de produccin para grandes pedidos.SOCIO 2

ComercialElaboracin de presupostosElaborar os presupostos a clientes en base s custos de produccin e marxes de beneficio e descontos estipulados.Informar departamento de produccin.SOCIO 1

ComercialActualizar tarifas de prezosEstablecer e actualizar as tarifas de prezos en base a custos, estrategias de captacin de clientes, descontos, bonificacins, marxes e prezos da competencia.SOCIO 1

ComercialAnlise da competenciaInvestigacin de procesos, calidade, mtodos, prezos, etc.Informacin peridica resto de departamentos.

SOCIO 3

ComercialCompras de materialLevar a cabo as compras de material solicitado por produccin e administracin. Informacin a administracin do gasto e solicitude de autorizacin.

SOCIO 2

ComercialEntrega dos traballos/productosEntregar sempre que sexa posible os traballos/ productos cliente ou far o seguimento.

SOCIO 2

AdministracinElaborar orzamentos de ingresos e gastos anuaisElaborar en base s previsins e gastos de periodos anteriores, os presupostos anuais que sern aprobados en Asemblea e que servirn de referencia de actuacin para compras e gastos asumibles. SOCIO 1

AdministracinLevar a contabilidadeLevar da a contabilidade, anotando as facturas de ingresos e gastos e analizando os resultados. Informar peridicamente resto dos socios da situacin e desviacin con respecto s previsins.SOCIO 1

AdministracinArquivar documentacinEstablecer a sistema de Arquito da sa rea de traballo na empresa relativa a clientes, compras, contabilidade e outros documentos. Correspondencia de entrada e sada, presupostos, pedidos,etcCADA UN EN FUNCIN DA SA REA DE TRABALLO

AdministracinLevar as previsins de tesoureraLevar as previsins de tesourera e autorizar os pagos de compras e materiais doutros departamentos, as como do resto de gastos (salarios, alugueres,etc.)

SOCIO 1

Administracin Elaborar os impostorElaborar os impostor peridicos o ter da a informacin necesaria para que os elabore unha asesora.

SOCIO 1

ProduccinPrevisins de traballoEstablecer peridicamente as previsins de traballo, prazos e prioridades en relacin co departamento comercial. Tamn no relativo a equipos e persoas.SOCIO 3

ProduccinPedidos de materiais, mat. Primas, ferramentas,etc.Elaborar estos pedidos de forma provisional, de modo que levar un control do almacn de productos necesarios, existencias mnimas, etc. En base s pedidos e presupuestos aceptados de comercial.SOCIO 3

ProduccinPlanificar e desnvolver traballo

Establecer o sistema e llevar a cabo o control de calidade Encargarase de que se leven a cabo os traballos nos prazos determinados, asignar persoas a traballos e tarefas, establecer prioridades en relacin co comercial.

Sistema e control de calidade dos productos e traballos.SOCIO 1

SOCIO 2

ProduccinInvestigacin sobre novos mtodos, procesos,etc.Posta da nos aspectos tcnicos do traballo. Mtodos, procesos, nova maquinaria, componentes, etc. Manter informado resto do persoal de produccin.

SOCIO 2

ProduccinEjecucin dos traballosLevar a cabo s traballos e precesos asignados en base s instruccins e dacordo co sistema de control de calidade.

TDOLOS SOCIOS

Tdolos acordos rexistraranse nun rxime interno que regular tdolos aspectos da cooperativa.

2. DIFERENZAS ENTRE UN SOCIO E UN ASALARIADOS.

Os socios son traballadores e propietarios pero os asalariados son traballadores contratados pola cooperativa. Acdelas asalariadas realizan o seu traballo a cambio dun salario. En cambio acdelas socias teen a responsabilidade e a obrigacin de gestionar a cooperativa e realizar o seu traballo de xeito eficaz. As recibirn un anticipo laboral e participarn nos beneficio ou nas perdas da cooperativa.s veces as caractersticas que se lle esixen a acdelas socias e s asalariadas nun traballo son totalmente diferentes. A empresa debe tratar de captar un maior nmero de socios con persoas que realmente compromtanse a loitar e a sacrificarse pola cooperativa.Os socios traballadores tern o mesmo dereito que os traballadores por conta allea, de feito aplcaselles a mesma norma xeral.Os estatutos ou o rxime interno ser o que regule a xestin bsica e a organizacin da cooperativa. Ser a asemblea xeral a que anualmente aprobar o calendario laboral. Este, ter como mnimo a duracin da xornada de traballo, o descanso mnimo establecido entre cada xornada, as festas e as vacacins anuais, as como todo aquilo que sexa necesario para o funcionamento da empresa.

3. CONFLITO INTERNO ENTRE SOCIOS.

O conflito debe ser entendido dentro da empresa como un cambio necesario e como unha oportunidade de mellorar. O conflito en se non negativo. Vlvese negativo se non se supera nin se enfronta. Cando se consegue superar o conflito esa debilidade vlvese fortaleza e axuda a unin do grupo e a sa cohesin. Hai que coidar as relacins persoais para que haxa un correcto funcionamento das cooperativas.

CLAVES PARA TRATAR DE SUPERAR LOS CONFLICTOS

- Tratar de minimizar as condicins que propician os conflictos.

- Especificar os obxetivos claros e a maneira de resolvelos do xeito mis satisfactorio.

- Os obxetivos teen que ser relevantes para a resolucin do conflicto.

- Practicar a escoita activa.

- Non dea lugar a sobreentendidos.

- Evite as afirmacins absolutas que non diesen lugar s aclaracins e s expresins que as fomentan.

- Buscar solucins alternativas, xenerando a frase de todos gaamos.

A calidade significa ter contentos e satisfeitos s clientes e preocuparse por ofrecer os mellares productos e servizos. As empresas que poden demostrar que os seus procesos e productos fanse conforme a criterios de control calidade recoecidos nacional ou internacionalmente teen unha avantaxe con respecto as outras.

Para isto necesario medir e controlar a calidade do traballo realizado e comparalo co resultado previsto, as verase se se chega ao nivel desexado. Ademis da medicin deberase:

- Prevencin: Intervir na formacin, analizar as causas de posibles fallos e estudar a forma de evitalos. Corregir as causa antes de que aparezan.

- Responsabilidade: De tdalas persoas que forman parte da cooperativa. Para dar o mximo da calidade tdalas persoas tern que estar motivas e ser responsables.

- Medida: imprescindible.

- Conformidade: haber que comparar se o que ofrece a cooperativa adecase s necesidades dos clientes, tantos internos como externos.

Excelencia: Cada persoa debe tratar de non ter defector o erros, observando as expectativas dos clientes.A lei e os estatutos regulan o dereito de informacin dos socios, mantendo informadas s persoas co fin de xerar unha eficiencia empresarial e organizativa. Pdese contar cun Reglamento de Rxime Interno que estableza os mecanismos e sistemas para o intercambio de informacin. Hoxenda existen os novos sistemas de informacin que facilitan moito ista tarefa. A informacin debe ser xil, frecuente e non discriminatoria a favor dun socio.4. A FORMACIN DOS SOCIOS.

Os socio da cooperativa non s son traballadores, son donos da mesma. Por iso tan importante a fomacin profesional como a de xestin empresarial. Deberase resaltar esta importancia naquelas en que resalte maior responsabilidade, como pr exemplo o consello rector. Para iso ser necesario posur coecementos relativos s caractersticas da cooperativa, xa sexan legislativos ou de funcionamento interno. A formacin ser completa e ter que incluir aspectos como a contabilidade, planeamento, marketing, capacitacin laboral, as leis Pero os socios teen que ter actitudes que faciliten a relacin cos demis, saber escoltar, empata, flexibilidade de opinins, preocupacin polos demis

A participacin dos socios unha obriga legal e un deber na cooperativa, sendo tamn un dereito. Os socios que non participan na actividade sen causa, poden e deben ser sancionados, xa que poe en perigo a viabilidade e a boa marcha da cooperativa.5. COMO EVITAR OS ACCIDENTES.

A nica forma de evitar os accidentes no traballo mediante a posta en marcha de medidas de prevencin e a autorresponsabilidade. O accidente de menor gravidade aquel que nunca se produce. Por iso, na actualidade as medidas de prevencin unha obrigacin legal. As coa prevencin, a autorresponsabilidad, os mecanismos mis eficaces... axudaremos a evitar os accidentes.

7. COMO ADMINISTRAR E XESTIONAR UNHA COOPERATIVA.

1. OBXETIVOS EMPRESARIAIS, PLAN ESTRATXICO.

A xestin e a administracin dunha cooperativa ten que ser levada por algun que posa os coecementos necesarios e que est disposto a asumir ese tipo de responsabilidade, dicir: quen saiba, poida e queira. Pode ser levada por algn socio ou ben por unha xestin externa. Neste segundo caso poderase contratar a unha persoa ou ben a unha asesora, pero tendo abof varios puntos: que o ideal sera que o gerente, director ou tcnico da cooperativa tera coecementos e experiencia en cooperativismo. O consello rector encargarase de viligilar o bo funcionamento da cooperativa, de marcar os obxectivos e pedir responsabilidades malia a xestin externa. A contabilidad externa informativa e formal, non substitundo a xestin do consello rector.

Ser necesario marcar o rumbo, dicir, planificar e establecer as metas empresariais e sociais da cooperativa. O plan estratxico e o plan de xestin presupuestario sern unhas boas ferramentas para planificar e reflexionar, debendo ser revisados e modificados, en caso necesario, anualmente polas persoas encargadas coa aprobacin da asemblea.Un modelo de plan estratxico e de xestin sera o seguinte:

PLAN ESTRATXICO E DE XESTIN PRESUPUESTARIA

1. IDEAS E PRINCIPIOS BSICOS DA COOPERATIVA.

A misin ou obxetivo final da cooperativa.

Os principios de funcionamento nos que se basea.

Valores identificativos.

Principias rasgos da cultura empresarial

2. ACTUALIZACIN DA DIAGNOSE DO ENTORNO EXTERNO.

Anlise e identificacin das principias variables poltico-econmicas. Anlise e identificacin das principias variables do contexto social.

Anlise e identificacin das principias variables tecnolgicas.

Anlise da industria ou sector que pertence a cooperativa.

Anlise, situacin e evolucin probable da competencia.

Anlise da situacin dos clientes e consumidores.

Oportunidades e riscos que sederivan das anlises.

Definicin das principias reas de negocio.

3. ACTUALIZACIN DA DIAGNOSE DA MBITO INTERNO.

Revisin da estrategia.

Diagnose organizacional.

Anlise econmico-financeiro.

Puntos fortes e febles.

Definicin da avantaxe competitiva.

4. SELECCIN DE ESTRATXIAS.

Definicin de estrategias corporativas.

Definicin de unidades estratgicas de negocio.

Estrategias por unidades estratgicas de negocio.

5. PROGRAMAS E PLANS DE ACCIN.

Mrketing-vendas.

Produccin- tecnoloxas.

Investimentos- financiamento.

Compras- aprovisionamentos.

Persoal- Recursos Humanos.

6. PRESUPOSTOS.

Contas de explotacin previsionais.

Presupostos de Tesourera.

Balances previsionais.

7. SISTEMAS DE CONTROL

Indicadores de control. Grao de cumprimento.

Anlise das desviacins.

O dieiro necesario para que a cooperativa funcione vir determinado polo investimento necesario a realizar e pola forma de administrar esta inveversin. Os gastos correntes da actividade debera ser ser cubertos polos ingresos correntes da actividade. Cando a coperativa empeza o seu funcionamento, haber que determinar no plan de empresa ou o proxecto de viabilidad, os equipos, a maquinaria, os elementos de transporte, o mobiliario, os gastos de constitucin e os da posta en marcha da actividade. dicir todos os gastos necesarios ata que a empresa empece a xerar ingresos sern os que tean que asumir os socios, os bancos va prstamos ou as institucins pblicas, va axudas.Unha vez que a cooperativa est en funcionamento, cada vez que necesite novas investimentos deber planificar e presupostar o importe e o mellor xeito de financiamiento.2. OS PREZOS, O MERCADO E NOVOS INVESTIMENTOS.

Conseguirase vender mis o produto a condicin de que se atenda e satisfgase as necesidades e as expectativas dos clientes ofrecendo:

- A calidade que eles esperan.- Coecendo os seus gustos e tendencias. - Darse a coecer.

- Dar a coecer o produto e servisios. - Dispoer de estratexias comerciais e de venda que permitan anticiparse competencia. - Innovar, diferenciarse, aportar un valor engadido.- Dispoer de moi bos profesionais con boa atencin ao cliente.- Marcar uns obxectivos reais de vendas e intentar levalos acabo cun acertado labor comercial.O mercado o referente ltimo, polo tanto haber que realizar a producin tndoo en conta.

Para establecer os prezos de de os produtos ou servizos existen varios factores, pero son dous os importantes: os custos propios e a comparacin cos prezos da competencia. En obvio que o prezo dun produto ou un servizo debe cubrir os custos totais do mesmo, dicir, custos de producin, de distribucin, de administracin, de depreciacin... os custos directos mis os indirectos. A todo isto, engadirselle unha marxe de beneficio para realizar novos investimentos ou repartir aos socios. importante o compara tamn coa competencia, xa que dependendo da poltica comercial da cooperativase atopar por encima ou por baixo.

A direncia entre os gastos e os ingresos do exercicio econmico (generalmente o ano natural) dar o resultado da cooperativa, dicir, perdas (resultado negativo) ou ganancias (resultado positivo). Este quedar reflectido na contabilidad, nas contas anuais.

Os ingresos da cooperativa sern: - Vendas.- Subvencins recibidas.- Intereses cobrados. ...

Os gastos da cooperativa sern: - Compras de materiais. - Suministros. - Gastos de persoal, xa sexan socios ou asalariados. - Reparaciones e conservacins. - Alugueres. - Servizos exteriores. ...

Non ser gastos as compras de locais, mobiliario, equipos. maquinaria..., porque son bens tanxibles que incrementan o patrimonio da cooperativa. A depreciacin econmica que sofren estes bens se se considera un gasto.Polo tanto, posible ter perdas un ano e ter dieiro no banco, xa que os gastos non teen porque estar pagados no momento que se xeran as perdas ou porque se teen recursos suficientes de exercicios anteriores. Tamn posible ter beneficios e ter pouca tesoreria.Ser fundamental ver e obsevar todos os movementos dos beneficios ou perdas pero tamn da tesorera, xa que esta determinar a realidade do denero que est dispoible.

As cooperativas teen diferenzas, especificaciones, problemticas e oportunidades distantas a outro tipo de empresas, polo tanto en interesante o ecercamiento entre cooperativas. Esa unin de cooperativas unira mis alla das particularidades de cada unha delas e permitira facer fronte a varias cuestins: financiamiento, representatividad, achaiadura, informacin, dimensionamiento... A cooperacin entre cooperativas un principio do movemento cooperativista, permitindo avanzar conxuntamente afrontando novos retos.

A tecnologa avanza e os cambios danse. En ocasins necesario facer novos investimentos para poder actualizar a maquinaria, instalacins Hai varias maneiras de asumir os novos investimentos:

- Recusos xerados pola propia cooperativa a travs de sa xestin corrente e dos fondos de reserva cos que conte.- Aportacins sociais, para ampliacins do capital.- Axudas e subvencins que haxa en cada sector de actividade.- Prstamos ou crditos a persoas ou entidades alleas a cooperativa.

Tamn hai frmulas para o financiamento dalgn inmobilizado, como o leasing ou renting, que pode ter en ocasins certos beneficios financieros ou fiscais.

8. QUE SUCEDE COS BENEFICIOS E AS PERDAS.

1. DISTRIBUCIN DE BENEFICIO.

O beneficio que obtn a cooperativa en cada ejercicio econmico, en trmos cooperativos excedente, ten distintas aplicacins sedungo a legislacin cooperativa. Primeiro deberase saber cal a orixe deste beneficio, xa que o seu destino ser diferente. Se se trata dos beneficios xerados pola actividade sern ressultados cooperativos e se son xerados por actividades extraordinarias sern extracooperativos. Nestas ltimas, a lexislacin establece a obligatoriedad da contabilizacin separada, de tal xeito que os resultados integrarn en maior medida os Fondos de Reserva Obligatorios. Con todo cando estes fondos obtanse pola venda de elementos do activo inmobilizado ou otraas fontes alleas, polo menos o 50 % destinarase aos fonos de reserva obligatorio e un 25 % a incrementar as achegas sociais. O resultado da actividade cooperativa destinarase do seguinte xeito:

- 20 % Mnimo ao fondo de reserva obligatorio.- 5 % mnimo ao fondo de formacin e promocin.- 5 % a un dos dous anteriores, segundo o que decida a asemblea xeral.- O resto poderase destinar a distribulos entre os socios, a fondos de reservas voluntarios, a incrementar os fondos de reserva obligatorios e paticipacin das traballadores asalariados nos beneficios (estes teen dereito como mnimo ao 25 % do retorno recoecido aos socios).

EXEMPLO:Resultados extracooperativos:

4000

Actividades realizadas con terceiros non socios (asalariados)

2500

Venda dunha mquina

1500

Resultados cooperativos

6000

Actividades ordinarias da cooperativa

6000 Distribucin:

1. FONDO DE RESERVA OBRIGATORIO: como mnimo o 50 % das actividades realizadas con terceiros, mis o 50 % da venda da maquinara, mis como mnimo o 20 % dos beneficios das actividades ordinarias. ( 1250+750+1200 = 3200 )

2. FONDO DE FORMACIN E PROMOCIN: como mnimo o 5 % dos beneficios das actividades ordinarias, sen embargo como s destnase un 20 % fondo de reserva obligatorio, deberase destinar a este fondo un 10 % para completar o 30 % obligatorio entre os dous. ( 10 % s/ 6000 = 600 )

3. IMCREMENTAR AS APORTACINS SOCIAIS: co mnimo o 25 % da venda da maquinaria (25 % s/ 1500 = 375 ). O resto segundo acorde a asamblea (ben reparto entre os socios ou ben a novos fondos de reserva voluntarios e reparto entre os traballadores asalariados).

4. RETORNO COOPERATIVO: Todo o que resta pdese destinars socios, tendo en conta que os traballadores asalariados tern dereito a proporcin fixada nos estatutos, e que en ningn caso ser inferior 25 % do retorno recoecido s socios de igual categora profesional. Se os socios deciden incrementar e actualizar as sas achegas a capital social co que teen recibido dos retornos, existen bonificacins fiscais, non estando suxeitos retencin do capital mobiliario.

2. O RETORNO COOPERATIVO. a parte de excedente que se reparte entre os socios da cooperativa. Se asemblea acorda redistribuir o retorno e non incrementar os fondos de reserva voluntarios ou obligatorios os socios tern dereito a que se lle recoeza e acredite a parte proporcional que lles corresponda en base a actividade realizada, pero no en base capital aportado. Nas cooperativas de traballo asociado, o reparto farase segundo anticipo laboral (en base a traballo realizado), ags que nos estatutos vea de outro maneira. Ser a asemblea qun diga a forma e o prazo do pagamento do retorno. Da cantidade a percibir en concepto de retorno cooperativo haber que reter a porcentaje correspondente dos rendementos de capital mobiliario, a non ser que se destinen a actualizar as achegas capital.

3. AS PERDAS.

A cooperativa ter que facer frenta as perdas que tea no exercicio econmico. A imputacin ser da seguinte maneira:

Compensacin cos fondos de reserva obligatorios

Compensacin cos fondos de reserva voluntarios

Imputarase s socios en proporcin actividade feita na cooperativa,non en base capital aportado.

As perdas inputadas s socios faranse da seguinte maneira:

Directamente ou mediante deduccins nas sas aportacins no ejercicio seguinte a aquel no que se produzan.

Deduccins nos retornos cooperativos que ponderan corresponderlles nos sete anos seguintes. Se quedasen perdas despois de esos anos deberan satisfacerse no prazo dun mes.4. LIBROS CONTABLES.

Ademais dos libros sociais e dos libros sociais con contido econmico (de achegas e de informes de censura de contas) debern levar os seguintes libros:

Libro de inventarios.

Libro de balances.

Libro diario.

Tdolos libros sern diligenciados e legalizados, antes da sa utilizacin, polo rexistro de cooperativas que lle corresponda. o seu custodia e vixilancia sern responsabilidade do consello rector.Os libros contables, poden ser diligenciados e legalizados a posteriori, unha vez cubertos.

A contabilidad da cooperativa coincidir co establecido no Cdigo de Comercio, o Plan Xeral de Contabilidad e as normas establecidas para as cooperativas. As contas anuais virn determinadas por: - Un balance.- A conta de perdas e ganancias. - Unha memoria. Sern depositadas polo consello rector no rexistro de cooperativas no prazo de dous meses desde a aprobacin da asemblea xeral, xunto cun informe de xestin, o informe dos interventores, unha certificacin do nmero de socios e unha certificacin d a aprobacin das contas pola asemblea xeral.5. FONDOS OBRIGATORIOS.

Existen dous fondos obligatorios, o fondo de reservas obligatorio e o fondo de formacin e promocin.O fondo de reservas obrigatorio ten como finalidade consolidar, desenvolver e dar garantas e solvencia cooperativa en caso de posibles perdas futuras. un fondo irrepartible entre os socios anda que sexa o caso de disollucin e liquidacin.O fondo de formacin e promocin tamn irrepartible e ten como fin a formacin dos socios e os traballadores en:

- Os principios do cooperativismo. - A formacin profesional. - A formacin en direccin e control empresarial. - Axuda das relacins intercooperativas. - Promocin e difusin do cooperativismo. - Promocin cultural e profesional. Os fondos de reserva destinaranse para dotar as garantas, facer fronte s perdas, formar aos socios e traballadores... Teen un tratamento fiscal diferente e o seu incorrecto xestin podern ser cusa da proteccin especial que teen.

9. OS IMPOSTOS E A FISCALIDADE NAS COOPERATIVAS.

1. BENEFICIOS OUTORGADOS E A SA PERDA.

A cooperativa unha sociedade fiscalmente protejida segundo a lei de cooperativas, aquelas que sexa cal fose a sa data de constitucin, axstense aos principios e disposicins da lei xeral de cooperativas da comunidade autnoma de Galicia, non incurriendo en ningunha das causas que orixinasen a perda desta proteccin. Consideraranse protejidas as seguintes cooperativas siemre que cumpran determinados lmites de actividade con terceiros non socios (caso das cooperativas de traballo asociado):

- Cooperativas de Traballo asociado.- Cooperativas Agrarias. - Cooperativas de Explotacin Comn d Terra. - Cooperativas do Mar. - Cooperativas de Consumidores e Usuarios. - Cooperativas de segundo e ulterior grao.

As cooperativas de traballo asociado estarn especialmente protexidas cando se dean as seguintes circunstancias:

- Que se asocien as persoas fsicas que presten o seu traballo persoal para os fins das cooperativas. - Que o importe medio das retribuciones totais efectivamente devengadas, inclundo os anticipos e as cantidades exixibles en concepto de retorno cooperativo non excedan do 200 % a media das retribuciones normais no mesmo sector de actividade, que tivesen dereito a percibir se a sa situacin con respecto da cooperativa fose a de traballadores por conta allea.

- Que o nmero de traballadores asalariados con contrato por tempo indefinido non exceda do 10 % total dos socios. Se o nmero dos socios inferior a dez poder contratarse un traballador asalariado.

- Que o nmero de xornadas realizadas polos traballadores con contrato non indefinido durante o exercicio econmico non supere o 20 % do total de xornadas legais de traballo realizados polos socios, non computndose os traballadores con contrato en prcticas, para a formacin ou culaquiera outra modalidade de insercin laboral, os socios a proba, os socios en situacin de exdecencia ou suspensin.

A proteccin transformarase nunha rebaixa na contribucin fiscal dos diferentes impostos: transmisins patrimomiales.BENEFICIOS FISCAIS DAS COOPERATIVAS PROTEXIDAS

1. exencin do imposto de transmisins patrimoniais e actos xurdicos documentados respecto dos seguintes actos:

Constitucin, ampliacin de capital, fusin e escisin. A constitucin e cancelacin de prstamos mesmo os representados por obrigacins. As adquisicins de bens e dereitos que se integren no Fondo De Educacin e Promocin para o cumprimento dos seus fins. 2. No Imposto sobre Sociedades se aplicarn os seguintes tipos de gravamen:

base imponible, positiva ou negativa, correspondente s resultados cooperativos se lle aplicar o tipo do 20 %.

base imponible, positiva ou negativa, correspondente s resultados extracooperativos se lle aplicar o tipo xeral.3. No Imposto sobre Sociedades: A libertade de amortizacin dos elementos de activo fixo novo amortizable, adquiridos no prazo de tres anos a partir da data da sa inscripcin no Rexistro de Cooperativas e Sociedades Annimas Laborais.4. Tern unha bonificacin do 95 % da cota, ademais dos recargos dos: Imposto sobre Bens Inmobles nas Cooperativas Agrarias.

5. As operacins de fusin ou escisin realizadas polas cooperativas: No seu grao mximo.BENEFICIOS FISCAIS DAS COOPERATIVAS ESPECIALMENTE PROTEXIDAS

Tern ademais dos anteriores os seguintes: No Imposto sobre Transmisins Patrimoniais e actos Xurdicos Documentados, exencin para as operacins de adquisicins de bens e dereitos destinados directamente cumprimento dos seus fins sociais e estatutarios. No Imposto sobre Sociedades disfrutarn dunha bonificacin do 50 % da cota ntegra.Poderanse perder os beneficios fiscais se se dan algunhas destas circunstancias:

- Non realizar as dotaciones ou os Fondos de Reserva ou os de Formacin. - Repartir os Fondos entre os socios que tean o carcter de irrepartibles. - Aplicar distintas cantidades dos Fondos de Educacin das que ten prevista a lei. - Incumplir as normas reguladoras de destino do resultado da regularizacin do balance.

- Retribuir as aportacins dos socios ou colaboradores con intereses superiores s mximos legais.- Que os retornos sociais foran en proporcin distinta s actividades realizadas o fosen distribuidos a terceiros no socios.

- Non imputar as prdas do ejercicio o facelo vulnerando a lei.

- Cas aportacins dos socios colaboradores pasen os lmites legais.

- Ca participacin da cooperativa fora superior 10 % no capital social de Entidades non cooperativas. Ista participacin poder ser o 40 % cando sexan Entidades que realicen actividades preparatorias, complementarias ou subordinadas s da propia cooperativa. O conxunto destas participacins non poder supera o 50 % dos recursos propios da cooperativa.

- Cas operacins con terceiros non socios non foran nos casos que dita a lei ou que no se cumpran as normas de contabilizacin o os porcentajes dos fondos de reserva. Ningunha cooperativa poder realizar un volume de operacins superior 50 % do total da cooperativa.

- O nmero de traballadores asalariados fora superir o permitido pola lei.

- O nmero de socios fora inferior que dita a lei.

- A reduccin do capital a unha cantidade inferior a mnima.

- A paralizacin da actividade ou a inactividade dor rganos sociais durante dous anos sen causa xustificada.

- A conclusin da empresa que constite o seu obxeto.

- A falta de auditora externa nos casos que dite a lei.

A cooperativa poder presentar un escrito no que pida que non se apliquen os lmites establecidos nos puntos de operacins con terceiros non socios e contratacin de persoal asalariado, cando por circuntancias excepcionais e non imputables cooperativa necesitase ampliar ditos puntos.

Se non tivese notificacin da resolucin no plazo dun mes da presentacin do escrito, entenderase outorgada a autorizacin.2. TRATAMENTO FISCAL DE ANTICIPOS, RETORNOS E XUROS.

Anticipos laborais:

Son os salarios que perciben os traballadores e ser un gasto para a cooperativa. Reducirn os ingresos no clculo da base imponible do Imposto sobre Sociedades. Ser un ingreso para o socio, pola que o deber de inclur na sa respectiva declaracin da renda. Cando os anticipos laborables superan as retribuciones normais no mesmo sectro de actividade s que tivesen dereito a percibir, facenda considerar ese exceso como un retorno anticipado, debendo tributar como rendementos de capital variable e suxeitos ao seu retencin correspondente.

Retornos cooperativos:

Trataranse como dividendos, polo tanto estarn suxeitos a rendemento de capital mobiliario, co seu correspondente retencin. Se estes retornos fosen empregados para incrementar as achegas dos socios non estarn suxeitas retencin correspondente. Tendo en conta que os retornos estn suxeitos a unha dobre imposicin, primeiro no impuersto de sociedades e despois no da renda, os socios destas sociedades protejidas tern unha deducin na cota do imposto sobre a Renda ou no de Sociedades do 10 % do percibido. Se se tratase dunha sociedade especialmente protejida os rendementos que tean unha bonificacin do 50 % da cota, a deducin ser dun 5 % dos retornos.

Intereses do Capital:

Tern a consideracin de rendementos de capital mobiliario suxeitos a sa correspondente retencin.10. EXPERIENZAS COOPERATIVAS.

1. MONDRAGN CORPORACIN.

A) HISTORIA:D. Jos Mara Arizmendiarrieta, sacerdote, chegou a Mongragn (Provincia de Guipzcoa) en 1941 con apenas 26 anos. O seu propsito era o poder axudar s persoas e satisfacer as carencias sociais existentes na poboacin pola guerra civil. Traballa intensamente cos mozos, organizando multitude de actividades deportivas, culturais e principalmente formativas. As dous anos despois crea a escola Profesional (o que a da de hoxe a Universidade Mondragn) e algns daqueles mozos cos que traballaba empezan a destacar polo seu papel nas actividades que emprende o sacerdote, realizan un esforzo significativo, compatibilizando estudo e traballo, adquirindo coecementos e valores.

Dividiremos a historia desta cooperativa en tres etapas, cada unha delas relacionada cos modelos organizativos adoptados:

PRIMEIRA ETAPA: 1956-1970Aprovenchando o crecemento da economa epaola en 1956 crase Fagor, fabricando hornillos e estufas de petrleo. A esta seguiranlle varias cooperativas mis. Dronse conta de que o gasto no pago por lincencias era enorme, as se decidiron crear departamentos de I+D para desenvolves produtos propios. Anda que a rentabilidad de exportar era nfima orientouse ligeramente cara ao exterior, o que xerou redes comerciais en Europa e Latino Amrica.A finais desta etapa exista 41 cooperativas. Haber que destacar algunha das mis relevantes: - Escola Politc