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RESULTADO DE LOS TALLERES IMPARTIDOS EN EL MUNICIPIO DE DZIDZANTUN, ES EL DIAGNOSTICO MUNICIPAL DE DZIDZANTUN, YUCATAN.
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PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE LOS CONSEJOS MUNICIPALES DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE
COORD. MUNICIPAL: JOSE ANTONIO ARJONA CANUL D.D.R. 178
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE DE DZIDZANTUN, YUCATAN
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Diagnostico Municipal de Desarrollo Rural Sustentable del Municipio de Dzidzantun
1
ndice
INTRODUCCION 4 1. FUNDAMENTACIN LEGAL. 6 2. PAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE. 9 1.1 VISION 10 1.2 MISION 10 1.3 CRITERIOS 10 1.4 OBJETIVO GENERAL 11 1.5 OBJETIVO ESPECFICO 11 2. DIAGNSTICO 11 2.1 POBLACIN 12 2.2 ACTIVIDADES ECONMICAS 13 2.3 PRINCIPALES UNIDADES PRODUCTIVAS 13 3. MERCADO 18 3.1 MERCADO DE MANO DE OBRA 18 3.2 MAQUILADORAS 19 3.3 MERCADO DE BIENES 21 3.4 MERCADO DE SERVICIOS 21 3.5 MERCADO DE CAPITALES 22 4. FORTALECIMIENTO 23 4.1 CENTROS DE ACOPIO 23 5. INFRAESTRUCTURA SOCIAL BSICA 23 5.1 ESCUELAS 23 5.2 SERVICIOS DE SALUD 23 5.3 ALUMBRADO PBLICO 24 5.4 AGUA POTABLE 24 5.5 COMISARAS 24 5.6 CENTROS DEPORTIVOS Y DE REUNIN 25 6. UNIDADES DEPORTIVAS 25 6.1 CALLES, CAMINOS Y CARRETERAS 25 7. SERVICIOS DE SALUD 27
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7.1 UNIDAD MDICA FAMILIAR DEL ISSTE 27 7.2 IMSS SOLIDARIDAD 27 7.3 UNIDAD BSICA DE REHABILITACIN (UBR) 29 7.4 SERVICIO TELEFNICO 29 7.5 VIVIENDA 29 8. RECURSOS NATURALES 30 8.1 SUELO 31 8.2 FLORA 31 8.3 FAUNA 32 8.4 FUENTES DE AGUA 32 9. USOS Y COSTUMBRES 32 9.1 FIESTAS POPULARES 32 9.2 ARQUEOLOGA 33 9.3 HACIENDAS 33 9.4 RELIGIN 34 10. DIMENSION ECONOMICA 35 10.1 MODELOS PREDOMINANTES Y PRINCIPALES CADENAS PRODUCTIVAS 36 10.2 SIEMBRA DE CTRICOS EN DZIDZANTUN 37 10.3 ARBOL DE PROBLEMAS 38 10.4 ARBOL DE OBJETIVOS 39 10.5 ESCENARIO TENDENCIAL 40 10.6 ESCENARIO DESEABLE 40 10.7 DISEO DE ESTRATEGIAS 41 10.8 CUADRO DE LINEAS ESTRATEGICAS 41 11. PROYECTO ESTRATEGICO ECONOMICO 41 11.1 OBJETIVO GENERAL 42 11.2 OBJETIVO ESPECIFICO 42 12. DIMENSION SOCIAL 48 12.1 EFECTOS SOCIALES DE LA MIGRACIN 48 12.2 INDICADORES DE BIENESTAR 48 13. ACTORES SOCIALES 51
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14. ARBOL DE PROBLEMAS 57 15. ARBOL DE OBJETIVOS 58 16. ESCENARIO TENDENCIAL 59 16.2 ESCENARIO DESEABLE 59 17. DISEO DE ESTRATEGIAS 60 17.1 CUADRO DE LINEAS ESTRATEGICAS 60 17.2 PROYECTO ESTRATEGICO SOCIAL 60 18. DIMENSION AMBIENTAL 65 18.1 ARBOL DE PROBLEMAS 67 18.2 ARBOL OBJETIVOS 68 18.3 ESCENARIO TENDENCIAL 68 18.4 ESCENARIO DESEABLE 69 18.5 DISEO DE ESTRATEGIAS 69 19. PROYECTO ESTRATEGICO AMBIENTAL 70 ANEXOS 76
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INTRODUCCION
El Plan Municipal de Desarrollo Rural Sustentable del Municipio de Dzidzantn,
Yucatn, es el documento donde se expresa la voluntad colectiva de aplicar
estrategias que conduzcan hacia el escenario deseado, y se satisfagan las
expectativas relacionadas con la calidad de vida mediante la movilizacin y
desarrollo de su capital humano, fsico, econmico y social.
El plan tiene por objeto impulsar el desarrollo integral de la comunidad; su
principal caracterstica es la aportacin que realizaron los Consejeros Municipales
durante la imparticin de los talleres de Planeacin Participativa, tanto para la
elaboracin del Diagnstico como la del Plan.
Este proceso se inicia con la elaboracin del diagnstico municipal, el cual es
resultado del primer taller de Planeacin Participativa, en el cual los Consejeros
Municipales plasmaron sus vivencias y problemas a los que se enfrentan en las
dimensiones econmica, social y ambiental.
Se busc obtener de la manera ms precisa posible, una radiografa de la
situacin actual del municipio y sus habitantes.
Al contar con un diagnstico realista, es posible establecer objetivos ms certeros
a cumplir por el Plan, y al estar ms interiorizados con la realidad, definir los
objetivos, estrategias y lneas de accin que puedan conducirnos por el camino del
crecimiento y el desarrollo econmico y social.
Este Plan no constituye la verdad absoluta y definitiva, muy al contrario, es una
instancia dentro de un proceso dinmico y flexible en donde se refleja la voluntad
explcita de los participantes.
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Se fundamenta en el concepto de desarrollo humano sustentable, entendiendo
como tal un proceso que articula las esferas del crecimiento econmico, la
equidad social y el uso racional de los recursos naturales, a partir de una
construccin social participativa y de enfoque estratgico.
Dentro del documento, en correspondencia con las metas, se han definido cuatro
ejes estratgicos considerados fundamentales para avanzar en los propsitos que
el Consejo ve como esenciales para el avance:
El desarrollo econmico de carcter sostenible;
El desarrollo social equitativo e incluyente y
El desarrollo ambiental con sustentabilidad.
El desarrollo humano con calidad.
En ellos se incorporan los criterios que justifican el accionar pblico:
Sustentabilidad, Integralidad, Diversidad, Inclusin y Calidad. El cual estamos
poniendo a consideracin tanto de los ciudadanos en general como a
dependencias pblicas y privadas, as como toda persona que pueda interesarle.
De esta manera los Planes Municipales dejan de ser un asunto exclusivo de los
Gobernantes, para dar paso a la integracin de los diversos actores sociales, que
constituidos en el Consejo Municipal colaboraron activamente en la realizacin de
este documento, diseando un modelo de desarrollo sustentable que asuma como
escenario los rpidos y profundos cambios que se producen en el Estado.
Las herramientas utilizadas (el paquete pedaggico multimedial, investigacin de
campo, entrevistas, etc.) permitieron que se incorporaran los diferentes
representantes de las diversas asociaciones econmicas, civiles, sociales,
instituciones, autoridades, etc. Con esta base, se elabor el diagnstico y su
respectivo Plan.
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1. FUNDAMENTACIN LEGAL.
La formulacin del Plan Municipal de Desarrollo encuentra sustento legal en los
Ordenamientos que a continuacin se mencionan:
mbito federal.- de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos.
Articulo 27.- Contiene las disposiciones que constituyen la base para la
intervencin del Estado con relacin al ordenamiento de los centros de poblacin.
Artculo 115.- Los Estados adoptarn, para su rgimen interior, la forma de
gobierno republicano, representativo, popular, teniendo como base de su divisin
territorial y de su organizacin poltica y administrativa el municipio libre, conforme
a las bases siguientes:
Fraccin V.- Establece que los municipios estn facultados en materia de
desarrollo para: formular, aprobar y administrar la zonificacin de planes de
desarrollo urbano municipal. Participar en la creacin y administracin de sus
reservas territoriales. Controlar y vigilar la utilizacin del suelo en sus
jurisdicciones territoriales. Intervenir en la regulacin de la tenencia de la tierra
urbana. Otorgar licencias y permisos de construccin. Participar en la creacin y
administracin de las reservas ecolgicas. Expedir reglamentos y disposiciones
administrativas necesarias de conformidad con el artculo 27 de la constitucin.
Planear conjuntamente con la federacin, las entidades federativas y los
municipios respectivos, el desarrollo de centros urbanos situados en territorios
municipales de dos o ms entidades federativas.
mbito Estatal.- de la Constitucin Poltica del Estado Libre y Soberano de
Yucatn.
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Artculo 82.- Las facultades y competencias del Municipio Libre, que se
establezcan en la las leyes respectivas y los reglamentos municipales, se
sujetaran a las bases normativas siguientes:
Fraccin VIII.- organizar un sistema de planeacin integral de desarrollo municipal,
con la participacin democrtica de los grupos sociales. Una vez aprobado por el
ayuntamiento el plan municipal y los planes que de el deriven sern obligatorios
para toda la administracin municipal en el mbito de sus respectivas
competencias.
De la ley estatal de planeacin
Artculos 1,2 y 5.- Relativos a las disposiciones generales para la planeacin.
Articulo 22.- Relativo a la participacin social en la planeacin.
Articulo 27.- Relativo a los objetivos generales, las prioridades y las estrategias.
Articulo 29.- Relativo a la congruencia con los planes rectores del Plan Nacional y
Estatal de Desarrollo.
mbito Municipal.- de la ley orgnica de los municipios del Estado de Yucatn
Artculos 1, 2 y 3.- Relativos a las disposiciones generales de la estructura
municipal.
Articulo 38, Fraccin l, inciso b), e) y j) Referente al rgimen gubernamental en lo
relativo a las facultades y obligaciones de los ayuntamientos.
Articulo 40, Fraccin l.- Relativo las facultades y obligaciones de los presidentes
municipales como las de someter distintos asuntos a la aprobacin del cabildo.
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Articulo 91, 92, 93 y 95.- Relativos a los organismos auxiliares en el desarrollo
municipal y su planeacin.
Lo que establece la LDRS sobre el papel de los municipios.
Entre las responsabilidades que les asigna la LDRS a los municipios se
encuentran:
Impulsar polticas, acciones y programas en el medio rural que sern considerados
prioritarios para el desarrollo del pas y para la sociedad rural (Art. 5).
En coordinacin con el ejecutivo federal, con los estados y con las dependencias
que corresponda, hacer las previsiones necesarias para financiar y cumplir con los
programas, objetivos y acciones durante el tiempo de vigencia de los mismos (Art.
13-II).
Formular programas con la participacin de las autoridades, los habitantes y los
productores en estos ubicados (Art. 13-V).
Objetivo de los consejos municipales.
Definir la necesidad de convergencia de instrumentos y acciones provenientes de
los diversos programas sectoriales (Art.26).
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2. PAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE.
DEL MUNICIPIO DE DZIDZANTUN, YUCATAN.
EJES ESTRATGICOS.
Desarrollo econmico para la cabecera y las comisaras con un carcter
sostenible.
Desarrollo social equitativo e incluyente.
Desarrollo ambiental con sustentabilidad.
Desarrollo humano con calidad.
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1.1 VISION
Dzidzantn, es un municipio limpio, sustentable, ordenado, armnico, que cuenta
con infraestructura, servicios pblicos de calidad, con seguridad pblica y
eficiencia administrativa en donde sus ciudadanos estn preparados y capacitados
para realizar su trabajo productivo en el campo, en la agroindustria y la pesca,
defensores de su identidad y participan en el desarrollo integral de su comunidad.
1.2 MISION
Establecer una nueva forma de gobierno incluyente que privilegie el dilogo, la
negociacin, el acuerdo y la participacin ciudadana representada por el Consejo
Municipal de Desarrollo Rural Sustentable, orientadores de una administracin que
impulse grandes y pequeos proyectos estratgicos en beneficio de la comunidad.
1.3 CRITERIOS
Sustentabilidad: Para privilegiar el equilibrio que debe establecerse entre el
hombre y su medio ambiente.
Integralidad: Para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos.
Diversidad: Para respetar la riqueza de los conocimientos existentes en el mbito
de la comunidad.
Inclusin: Para incorporar, sin distincin alguna, a los ciudadanos en el esfuerzo
del desarrollo.
Calidad: Para promover la cultura del esfuerzo, la eficacia y la eficiencia.
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1.4 OBJETIVO GENERAL
Impulsar la integracin del territorio municipal para articular las actividades
econmicas y sociales, lo que permitir inducir un adecuado aprovechamiento de
las potencialidades productivas, recursos naturales y mejoramiento del medio
ambiente, y la calidad de vida de los habitantes de Dzidzantn.
1.5 OBJETIVO ESPECFICO
Establecer mecanismos de participacin ciudadana para conocer cuales son las
expectativas y problemas en los diversos sectores de la sociedad en las tres
dimensiones que integran la comunidad.
Buscar la concurrencia e integracin de recursos de los programas de las diversas
dependencias existentes en la regin para utilizarlos y aprovecharlos en desarrollo
integral de la vida comunitaria.
2. DIAGNSTICO
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Ubicada en el litoral norte, al noreste de la pennsula yucateca a slo 79 kilmetros
de la Ciudad de Mrida, capital del Estado, se encuentra el municipio de
Dzidzantn cuyo nombre significa lo que est escrito en piedra, limita al norte, a
solo 10 Km. con el Golfo de Mxico, al sur con los Municipios de Temax y
Cansahcab, al este con el municipio de Dzilam Gonzlez y al oeste con Yoban.
Este municipio comprendido dentro de los paralelos 21 12' y 21 23' latitud norte y
los meridianos 88 57' y 89 04' longitud oeste; tiene una altura promedio de 4
metros sobre el nivel del mar y ocupa una superficie de 21 159has. (211.59 Km2).
En la mayor parte del municipio el clima es muy seco y clido, siendo slo la parte
sureste de clima clido subhmedo, cuyos vientos dominantes son en direccin
sureste y noroeste, la temperatura media es de 26.3 C y la precipitacin pluvial
media anual de 1200 milmetros, con una humedad relativa promedio anual en
marzo de 66% y en diciembre 89%.
2.1 POBLACIN
La Poblacin total en la cabecera municipal es de 6 977 personas. Est
conformada por 2 comisaras que son: Santa Clara y San Francisco Manzanilla,
que segn el ltimo informe de INEGI tiene un total de 7 877 personas, constituido
por 4 032 hombres y 3 845 mujeres.
La mayora de la poblacin de Dzidzantn tiene como escolaridad mnima la
enseanza primaria con reconocimientos a nivel estado por ser el municipio que
ocupa el segundo lugar en cuanto a nivel educativo con menos analfabetas en el
Estado (90% de la poblacin es alfabeta). Y en el mbito nacional es reconocido
como grandes productores de tomate.
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POBLACION TOTAL EN DZIDZANTUN, CON EDAD DESPLEGADA Y DISTRIBUCION SEGN
SEXO
2299
11391160
25102403
598 344 254 67 39 28
Tota
l
Hom
bres
Muj
eres
Tota
l
Hom
-br
es
Muj
eres
Tota
l
Hom
bres
Muj
eres
Tota
l
Hom
bres
Muj
eres
0-14 Aos 15-64 Aos 65 y ms aos No especificadoGRUPOS DE EDAD
NU
MER
O D
E PE
RSO
NA
S
2.2 Actividades econmicas Hace 40 aos la actividad econmica preponderante en la localidad era el
henequn pero con el paso del tiempo les sucedi lo que a la mayora de los
henequeneros de la regin, lo fueron abandonando y prcticamente nadie se
dedica a su cultivo, actualmente esta es una regin agrcola principalmente.
En la poca del gobierno de Miguel de la Madrid (1982-1988) fueron grandes
productores de tomate reconocidos en el mbito nacional. Cabe destacar que
desde aquella fecha se iniciaron en el cultivo de la papaya. Actualmente la
mayora de la poblacin est dedicada a la agricultura (papaya maradol y tomate,
principalmente); en la comisara de Santa Clara a la pesca as como las charcas
salineras en menor escala; ganadera, apicultura, y alguna otra actividad del sector
primario. Tambin el comercio y el sector servicios.
2.3 Principales Unidades Productivas
20 de Noviembre: Ubicada a 7.5 km. de la cabecera Dzidzantn se encuentra esta
unidad en la que sus agremiados siembran pitahaya y papaya maradol
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principalmente.
Vctor Cervera Pacheco.- Ubicada detrs de la unidad 20 de Noviembre.
Santa Ursula.- Este es un camino de 10 km. que no tiene caminos de acceso;
durante su recorrido se pueden encontrar parcelas, dedicados principalmente a la
horticultura.
Va 60.- Este camino va desde San francisco Manzanilla hasta Mina de Oro
(surgido durante el auge del henequn); el cual est en el abandono debido a la
falta de acceso. Son 32 horticultores (tomate, chile y papaya) quienes venden su
papaya a nivel nacional.
Plantel mina.- Integrado por 12 personas que siembran papaya maradol la cual
exportan.
Unidad productiva de papaya maradol
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Producciontotal bruta Produccin
total sectorprimario
Produccintotal sectorsecundario
Produccintotal sector
terciario
65,163
33,502
5,361
26,300
TIPOS DE PRODUCCION
PRODUCCION BRUTA EN EL MUNICIPIO DZIDZANTUN
PRODUCCION EN MILES DE PESOS
Como se puede apreciar en esta grfica la actividad econmica preponderante de
esta localidad es la actividad primaria, seguido del sector terciario y por ltimo el
secundario.
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5997
2812 3164
21
POBLACIONTOTAL
PEA PEI NOESPECIFICADO
NUMERO DE PERSONAS
DISTRIBUCION SEGN CONDICION DE ACTIVIDAD ECONOMICA
Como se puede ver en la grfica la Poblacin econmicamente activa es el 47 %
de la poblacin total.
Agentes econmicos
En torno a los campesinos gira un extenso sistema de organizaciones que
compran, venden, transportan los productos hasta el consumidor, conocidos como
intermediarios.
A la comunidad llegan personas dedicadas a la comercializacin de productos,
atrados por la cosecha de cultivos como la papaya maradol quienes les compran
sus productos, tambin existen los intermediarios locales y uno que otro productor
se encarga de llevar personalmente sus productos hacia la central de abastos o
algn otro mercado.
Otro de los agentes econmicos de presencia indiscutible en la comunidad es el
gobierno tanto federal, estatal como municipal quienes son los encargados de
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rbol
rbol rbol
rbolrbol
P.P.MEDINA
P.P. LUIS JIMENEZ
P.P. SAN CRISTOBAL
P.P. LOS SABIDOS
SANTA CLARA
SANTA URSULA
CAENCHAY
YOBAIN
CANSACAB
SISINCUCH
SAN MARCOS
P.P. HERMINIO MAGAA
PROPIEDAD PRIVADA
SAN MARCOS
CRUCERO PROGRESO
LIMBO
KANKAB DZONOT
TEMAX
VINAGRE
DZOTZIL
ANIMAS
CALLEJON SANTA M
ARIA
CALLEJON SAN FRANCISCO
SAN FELIPE CHUILEN
UECHIL
COTO
UNIDAD 20 DE NOVIEMBRE
SAN FRANCISCO MANZANILLA
LA
VIA
60
TIERRA Y LIBERTAD
MINA DE ORO SALINERA
N
S
EO
DZILAM GONZALEZ
CARRETERA PRINCIPAL
CARRETERA
CAMINO BLANCO
CAMINOS DE ACCESO
DZIDZANTUN
proveer recursos a los productores por medio de los subsidios como el
PROCAMPO, PROGAM, etc.
Estructura Agraria de Dzidzantn El ejido de Dzidzantn tiene 11,000 has. de superficie.
El PROCEDE, se realizo, en el municipio en el ao de 1999. Quedando ratificado
el padrn con 807 ejidatarios con derechos agrarios vigentes, ms la parcela
escolar y la Unidad Agrcola Industrial para la Mujer (UAIM).
Es importante destacar que la superficie ejidal en su totalidad, se parcel, esto
quiere decir, que a cada individuo, que acredit, tener posesin y usufructo de
superficie ejidal, aunque no fuese ejidatario, se le reconocieron sus derechos,
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entregndoles un documento que les ofrece certeza jurdica, ya que en el se les
reconoce la propiedad del terreno.
Debido al numero de ejidatarios y tomando en consideracin el tamao de la
superficie ejidal del municipio prcticamente no hay superficies de uso comn.
Y tampoco el municipio cuenta con alguna superficie decretada zona de reserva
ecolgica.
La superficie ejidal de este municipio, se conform de la siguiente manera, primero
por dotacin hecha a los pobladores en el ao de 1932 y posteriormente por una
ampliacin del mismo en el ao de 1936, en ambas ocasiones para lograr lo
anterior, se afectaron propiedades de los entonces hacendados henequeneros.
Entre aquellos podemos mencionar a las siguientes personas:
3. MERCADO
3.1 Mercado de mano de obra
Uno de los resultados obtenidos del cuadro de actividades econmicas realizadas
por los consejeros, durante el taller de planeacin participativa, arroj los
siguientes datos relacionados con la actividad agrcola que es una de las
actividades econmicas que atraen a personas de otros municipios para trabajar
aqu, ya sea temporalmente o para establecerse definitivamente, en lo que
respecta a ganadera se emplean como vaqueros de los ranchos, otros se dedican
a la albailera.
Adems de que entre la poblacin existe mano de obra disponible, ya que tienen
problemas de desempleo.
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3.2 Maquiladoras
SANTI FASHION
La maquiladora Santi Fashion S. A. de C. V. con una antigedad de 7 aos, est
instalada en las primeras cuadras de la comunidad, da empleo a 70 personas, de
las cuales 55 son mujeres y 15 hombres. En la empresa se maquila y tambin
hacen su propia ropa, elaboran distintos modelos de playeras de los cuales el 50
% se exporta a las ciudades estadounidenses de Florida y Houston; el 35 % es
propio y el 15 % al mercado nacional.
MONTY
La empresa maquiladora Monty S.A. de C.V. d trabajo a aproximadamente 70
personas, mismas, que son transportadas de manera gratuita por un vehculo
propiedad de la maquiladora.
En esta grfica se puede apreciar el nmero de personas que trabajan en los
diferentes sectores que conforman la actividad econmica del municipio.
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Pobl
aci
noc
upad
a
Sect
or p
rimar
io
Sect
or se
cund
ario
Sect
or te
rcia
rio
2797
1140
370
1242
MERCADO DE MANO DE OBRA
En el aspecto comercial en la poblacin se pueden encontrar muchos comercios
como la planta de agua purificada Gaby, agua purificada del Mayab, la fbrica de
hielo, la gasolinera, una tienda de novias. Es importante destacar que en la
localidad no hay restaurantes, y existe 1 cocina COPUSI (cocinas econmicas
para la poblacin de escasos recursos, auspiciadas por el DIF).
Lista de comercios en la localidad ACTIVIDAD CANTIDAD Ferreteras 5 Tiendas de lnea blanca 5 Panaderas 6 piatera 1 Carniceros particulares 8 Carniceros en el mercado 10
Polleras particulares 20 Polleras en el mercado 4 molinos 9 tiendas 40 fruteras 10 Tiendas de ropa 10 refaccionarias 2 Talleres elctricos 2 Farmacias1 3 Farmacias Similares 1 Cantinas 9 Agencias cerveceras 5 Autoservicio de cervezas 3
Licorera 1
1 Prximamente se abrir una farmacia ms.
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3.3 Mercado de bienes
Como en todas las poblaciones se consume carne de cerdo, que suministran
grandes empresas como kekn quienes son proveedores de los abastecedores.
3.4 Mercado de servicios
Una de las comisaras de la localidad es un puerto cuyo nombre es Santa Clara el
cual ofrece a los turistas unas playas limpias y cuidadas las cuales son ms
visitadas en pocas de vacaciones como Semana Santa y para Julio y Agosto.
All se pueden encontrar varios restaurantes que ofrecen los tpicos patillos del
mar. Ofrece a sus visitantes la tranquilidad de sus aguas y la hospitalidad de su
gente.
En la comunidad de Dzidzantn se pueden contratar los servicios de abogados,
doctores, contadores, ingenieros, etc., existen varias escuelas inclusive de nivel
superior en las que prestan servicios maestros de la localidad y de otras
localidades.
Tambin se pueden encontrar los siguientes servicios:
ACTIVIDAD CANTIDAD Ciber-caf 6 Taller de bicicletas 6 Peluqueras 2 Cocinas econmicas 5 Taller mecnico 5 billares2 3 Herreros 6 Hojalateros 4 Reparacin de aires acondicionados y refrigeracin
2
Reparacin de electrodomsticos 6
Estticas 10 Hotel 1 Renta de cuartos 1 carpintera 5
2 Dos en Dzidzantn y uno en San Francisco Manzanilla.
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3.5 Mercado de capitales En el municipio no hay bancos, el ms cercano se localiza en Motul. Lo que se
puede encontrar es un caja de ahorro del Sistema Coopera que labora de Lunes a
Viernes de 8:00 a 13:00 y de 16:00 a 19:00 hrs. Sbados de 8:00 a 13:00 hrs. Esta
cooperativa tiene 900 socios, en su mayora maestros, quienes ahorran un mnimo
mensual de $50.00; en lo que a prstamos se refiere durante el mes se reciben de
30 a 40 solicitudes en promedio, en el mes de Marzo se dieron 36 prstamos por
la cantidad total de $98 000.00
Los envos de dinero del extranjero los manejan por medio de lneas de envo (gira
mex, dulex, order express, moneyda, va amrica, camino transferencias y
moneygram).
Las remesas de dinero que llegan del extranjero son entre $15,000 a $20,000
mensuales, esta cantidad no es fija, ya que hay meses en los que no se realizan
depsitos. En el mes de Marzo del ao en curso, se capt $50,392.00 que es
envo para 7 personas. Hay 1 oficina de correos y 1 oficina de Telecom de Mxico
que funcionan en el edificio del palacio municipal.
En la oficina de telgrafos la captacin de dinero del extranjero tambin se realiza
por medio de lneas de envo: en el mes de Febrero de este ao, 13 personas
enviaron de los Estados Unidos la cantidad de $28,535.00 por medio del servicio
de Western Union, en Paisano una persona envi $5,246.00. En Internacional
se captaron 3 envos por la cantidad de $5,246.00
Respecto a los giros nacionales durante el ao pasado 256 personas realizaron
envos por la cantidad total de $247,336.38.
Las personas acuden a bancos de la ciudad de Mrida, por sus envos de dinero u
alguna otra transaccin comercial que requieran.
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4. FORTALECIMIENTO
4.1 Centros de Acopio En la comunidad existen ms de siete centros de acopio; camino a santa clara
encontramos uno, entrando por la parte este se localizan tres y cuatro ms se
encuentran en viviendas particulares, en ellos no slo se guardan los productos
para su traslado al mercado sino que tambin se seleccionan y empacan.
5. INFRAESTRUCTURA SOCIAL BSICA
5.1 Escuelas En la comunidad existen 4 escuelas de nivel preescolar y 1 en la comisara San
Francisco Manzanilla; 5 primarias en la localidad y 1 en la comisara San
Francisco Manzanilla; 1 secundaria, a nivel preparatoria hay 2 escuelas una es el
CBTA No. 100 y el COBAY No. 5; en licenciaturas hay 1 Normal Superior
reconocida en todo el Estado de Yucatn y 1 escuela particular que es el EXHUM.
5.2 Servicios de Salud En la comunidad existe la Unidad Mdica Familiar del ISSSTE y el IMSS
Solidaridad, no se tiene un Centro de Salud porque el nmero de poblacin no lo
amerita.
Tambin se tienen Servicios Mdicos particulares:
PEDIATRA 1
ODONTLOGOS 4
MDICOS GENERALES 6
LABORATORIO DE
ANLISIS QUMICO
1
QUIROPRCTICO 1
Diagnostico Municipal de Desarrollo Rural Sustentable del Municipio de Dzidzantun
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5.3 Alumbrado pblico Respecto a la iluminacin, en la parte cntrica del poblado existe buena
iluminacin, en otras zonas es escasa la energa elctrica incluso hay calles donde
no cuenta con el servicio y algunas manzanas estn oscuras y eso causa un grado
de temor a las personas. En las siguientes manzanas que van de la calle 24 a la
calle 26 el alumbrado pblico es escaso, en ella habitan aproximadamente 35
familias. Al noroeste hay cuadras en la que viven de 16 a 20 familias con escaso
alumbrado.
5.4 Agua potable El servicio de agua potable se distribuye a travs de 2,520 tomas en la cabecera
municipal. Las condiciones del sistema se encuentran en estado regular, sin
embargo, algunas personas que viven dentro de la comunidad en las distintas
colonias todava no cuentan con el servicio, incluso hay lugares en donde an no
hay tuberas tendidas.
Es importante mencionar que en casi todas las casas hay 1 pozo que les sirve
como emergencia y en algunos inclusive como sumidero.
En el fraccionamiento San Gabriel hay 49 tomas
5.5 Comisaras
En San Francisco Manzanilla hay 131 tomas y 194 tomas en Santa Clara.
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25
5.6 Centros deportivos y de reunin
En el municipio de Dzidzantn tienen un parque principal con jardines el cual tiene
un quiosco en el centro, a un costado hay una cancha para bsquetbol y otra que
utilizan para ftbol rpido, tambin tiene un parque donde no hay juegos infantiles,
simplemente es pura arena que cubre el terreno.
Un centro de reunin muy conocido por los pobladores es la casa de la Cultura.
En la comunidad se pueden ver 9 unidades deportivas para diversos deportes, a
continuacin se enumeran cada una de ellas y el estado en que se encuentran.
6. UNIDADES DEPORTIVAS
DEPORTE LOCALIDAD NUMERO ESTADO UNIDAD DEPORTIVA DZIDZANTUN 1 BUENO CAMPO DE SOFTBOL DZIDZANTUN 1 BUENO CANCHA DE BASQUETBOL DZIDZANTUN 1 BUENO
CANCHA DE BASQUETBOL DZIDZANTUN 2 REGULAR
CANCHA DE BASQUETBOL SAN JUAN
DZIDZANTUN 1 MALO
CANCHA DE BASQUETBOL
SAN FRANCISCO MANZANILLA 1 REGULAR
CANCHA DE BASQUETBOL SANTA CLARA 1 MALO
CANCHA DE BEISBOL DZIDZANTUN 1 BUENO
6.1 Calles, caminos y carreteras
En el centro de la comunidad la calle est pavimentada, y se encuentra en buenas
condiciones, aunque en algunas partes del municipio las calles estn en psimas
condiciones. En algunas colonias las calles no estn pavimentadas y se
encuentran en malas condiciones. Las carreteras que intercomunican al municipio
con municipios vecinos (Dzidzantn-Yoban) son muy angostas por lo que causa
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un problema y puede ser peligroso para los habitantes de la zona.
Cuenta con 2 pozos recolectores que no se dan abasto y por lo consiguiente
contina la acumulacin del agua en pocas de lluvia, causando, inclusive,
inundaciones en las casas.
Los caminos que llevan a las unidades productivas y hacia unidades ganaderas se
encuentran en malas condiciones, la mayora son de terracera.
6.2 Camino que conduce a la Unidad productiva 20 de Noviembre
SERVICIOS QUE SE PRESTAN EN LA COMUNIDAD
Se cuentan con un rastro que sirve para abastecer a la poblacin sin embargo
causa molestia a algunas familias ya que se encuentra en el centro de la
comunidad.
En la comunidad hay una Terminal de autobuses y tienen una Terminal para
trailers.
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27
7. Servicios de Salud
7.1 Unidad Mdica Familiar del ISSTE
Con 15 aos de antigedad, atiende de Lunes a Viernes en horario de 8:00 a
20:00 hrs. a un total de 3,007 derechohabientes, los cuales abarcan las
localidades de Cansahcab, Yoban, Sinanch, Temax, Buctzotz, Dzoncauich,
Dzilam Gonzlez, Dzilam de Bravo y Chabihau. Est conformado por 2 mdicos,
2 auxiliares de enfermera, 1 intendente y 1 vigilante. Proporcionan el servicio de
Consulta Externa, Medicina Preventiva y Curativa. Sus pacientes son trabajadores
y pensionados del ISSTE.
Programas que manejan:
Grupos de ayuda mutua para diabticos e hipertensos.
Atencin materno-infantil.
Club del adolescente (se trabaja con alumnos de la preparatoria CBTA 100, en los
que muchachos y muchachas comparten sus experiencias); tambin se realizan
crculos del adolescente, que consiste en plticas en sala.
Alcoholismo y drogadiccin.
Se aplican vacunas y la deteccin del cncer Cervico-Uterino y Mamario, as como
planificacin familiar, que son programas a poblacin abierta.
7.2 IMSS Solidaridad
Esta Unidad Mdica primero fue IMSS, en el ao 1978 fue IMSS Coplamar, en la
administracin del Presidente Zedillo 1994-2000, se volvi IMSS Solidaridad y en
el gobierno actual es IMSS Oportunidades.
Esta clnica es mixta y a poblacin abierta, consta de 2 mdicos generales, dos
enfermeras, 4 asistentes, una enfermera suplente de fin de semana, un intendente
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28
y un velador. La unidad consta de 2 consultorios, sala de espera, rea de medicina
preventiva, rea de urgencias y curaciones, farmacia, rea administrativa, sptico,
bodega, cocina, etc.
Atiende de Lunes a Viernes a una poblacin de 860 familias que son como 4,000
personas del programa Oportunidades y a 210 familias (2 275 personas) que
tienen Seguro Social.
Se proporciona el servicio de consulta externa, medicina preventiva y no hay
hospitalizacin, cuando son derechohabientes se les canaliza al IMSS de Motul y
si son de Oportunidades al hospital de Izamal; se atiende a la poblacin de
Dzidzantn nada ms ya que a San Francisco Manzanilla no se le considera como
parte del municipio y a Santa Clara va un mdico del centro de Salud.
Manejan grupos de: Autoayuda para el alcoholismo.
Tienen un Centro de Atencin Rural al Adolescente (CARA) que es para
adolescentes de 10 a 19 aos en donde les dan plticas (como la de PREVEN -
IMSS)
Organizacin de eventos y convivencias.
Talleres de autoestima, esta actividad se realiza para hijos de personas con
programa de Oportunidades para los cuales es obligacin asistir; son 17 grupos de
adolescentes que se renen mensualmente, estos talleres son de 2 horas.
Tambin se form el Consejo Municipal de Salud que est integrado por 15
personas.
No se cuenta con servicio de ambulancia, cuando se necesita enviar a algn
paciente se utiliza el medio de transporte que proporcione el ayuntamiento, as
como tampoco se tienen los servicios odontolgicos y la relacin con las parteras
es nula.
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29
7.3 Unidad bsica de rehabilitacin (UBR)
El 29 de Marzo de 2005 se inaugur y el 1 de Abril de este mismo ao empez a
funcionar la Unidad Bsica de Rehabilitacin que dar servicio a la comunidad y
comisaras, en ella se les podr aplicar terapias fsicas a personas con secuelas
de accidentes o quienes padecen de enfermedades crnicas como embolia,
parlisis facial, amputaciones, dolor de espalda, entre otros.
7.4 Servicio telefnico
La comunidad cuenta con el servicio de telefona celular. Existen dos casetas
telefnicas y 363 domicilios cuentan con el servicio telefnico.
7.5 Vivienda La mayora de las casas son de mampostera y tambin se pueden ver algunas
casas de huano y cartn. Algunas de las casas son casonas antiguas que
actualmente estn renovadas. Las manzanas estn pobladas y en las calles
lejanas al centro existe vegetacin porque los terrenos son amplios, de
aproximadamente 20 x 60 m., las casas tienen jardines y rboles frutales. Tambin
se pueden ver terrenos abandonados y muros antiguos en mal estado, mucha
basura en estos terrenos y con hierba muy alta; casas antiguas deterioradas
parcialmente destruidas desde el huracn Isidoro.
El municipio cuenta con un fraccionamiento habitado principalmente por maestros.
Fue construido en el ao de 1999.
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30
El municipio est dividido por colonias:
Vicente Guerrero
San miguel
Santa clara
Emiliano zapata
San dieguito, y
El fraccionamiento San Gabriel.
8. RECURSOS NATURALES
En la localidad no hay tierras de uso comn, ni reserva ecolgica.
Por el sureste hay como 6 o 7 cenotes grandes y muchos parcelarios proponen
que los cenotes sean atractivos para algn centro turstico, ya que creen que
estn interconectados entre s, los cuales llegan hasta la mensura de Dzilam
Gonzlez.
Otro recurso natural con el que se cuenta son algunas cuevas que existen dentro
de los predios de la localidad, otras se encuentran en diferentes propiedades fuera
del municipio.
En el tramo Dzidzantn-Dzilam Gonzlez se encuentra la nica rea virgen con
que cuentan, as como tambin se puede encontrar monte bajo y monte alto, esta
parte tiene mucho zacatal y bosque. 1 hacienda denominada Chuilen que tiene
cenote y veleta para extraer agua, en ella se trabajan hortalizas; tiene 1 cueva
donde extraen sas-cab, y existen caminos que llegan a las mensuras de
Cansahcab.
En la hacienda Kancab Dzonot hay monte bajo, aqu los incendios son muy
frecuentes, su bosque alto es escaso. Por esta zona hay mucha cacera. Hace
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31
poco se dividieron estos terrenos ejidales y en la zona boscosa se encuentran
animales.
En la carretera a santa clara hay pastizales, arbustos, monte alto reforestado as
mismo por el camino se puede encontrar un invernadero, durante el azote del
huracn Isidoro esta zona qued muy devastada en un 70% aproximadamente,
adems de las inundaciones que perduraron por meses.
En la carretera a Yoban, al noroeste de la comunidad, en casi todas las casas
hay un pozo; existen por este lugar de 2 a 3 cuevas que sirven como sumidero, as
tambin en el camino se encuentra un pozo que est escondido, hay pocos
rboles.
8.1 SUELO
La parte Sur est constituida por una llanura de barrera con piso rocoso cuya tierra
predominante es el cancab. La parte norte posee una suave pendiente que al final
se convierte en lecho marino. Predomina la tierra Tzekel y es pedregoso.
8.2 FLORA
La flora presenta la vegetacin caracterstica de la selva baja caducifolia; las
especies principales son la Ceiba, el Bonete y el Flamboyn, entre otras. En el
norte predomina el cocotero y el mangle. Existe una gran variedad de plantas
frutcolas como el limn, naranja dulce y agria, toronja, ciruela, pltano, tamarindo,
zapote, mango, coco, caimito, aguacate, almendra, tienen algunos rboles
maderables en el municipio como son rboles de cedro; tambin hay ramn,
huano y plantas de ornato. El zacate que predomina es guinea, estrella de frica
y Taiwn.
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32
8.3 FAUNA
Se puede encontrar una variedad de animales como son: Conejos, iguanas,
venados, pizot, tortuga terrestre, armadillo, pavos de monte, tejones, iguanas,
aves, como golondrinas, gaviotas, chachalaca, etc. diversa variedad de culebras
venenosas: Cascabel, ochcan, coralillo, calan, ekunei o morena, Can, ulunkan,
uolpoch, bojonchanil (duea de los rboles).
8.4 FUENTES DE AGUA Existen ros subterrneos que forman depsitos de agua conocidos como pozos y
cenotes, cuyas aguas desembocan en el mar, en algunos casos los techos de
estos se desploman y forman las aguadas, la profundidad mxima de los pozos en
este municipio se encuentra a 7 metros. Al sureste se encuentra la concentracin
de cenotes ya que se pueden encontrar 6 cenotes slo por esta rea.
9. USOS Y COSTUMBRES
9.1 FIESTAS POPULARES Del 6 al 14 de agosto se celebran las fiestas en honor de la Virgen de Santa Clara.
Para lo cual se realizan actividades como corridas de toros, bailes, las atracciones
que ofrecen los juegos mecnicos, etc. y en lo religioso: misas, rosarios, gremios y
procesiones. Como en todas las comunidades del interior del estado el comienzo
de la feria es con la tradicional vaquera en donde las mujeres van ataviadas con
el traje tpico yucateco que es el terno.
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33
9.2 ARQUEOLOGA Cuenta con dos construcciones coloniales importantes: el templo y ex convento de
Santa Clara y el Palacio Municipal terminado en 1787.
9.3 SANTA CLARA DE ASS
El convento de Santa Clara de Ass Dzidzantn fue erigido el 13 de Abril de 1567,
siendo su primer guardin fray Diego Suazo. Se le atribuye su construccin al
madrileo fray Francisco Gadea quien ya sacerdote vino a esta provincia en el ao
de 1553.
Es difcil precisar la fecha del inicio de la gigantesca iglesia conventual de
Dzidzantn (18 x 11 m.), fue aproximadamente de 1579 a 1588. Dzidzantn
durante la dcada en que se construy su monumental iglesia era la segunda
misin franciscana en todas la pennsula, con 11 200 habitantes, existe una
correlacin entre la poblacin indgena y la capacidad constructiva de las
misiones.
Durante la poca preconstitucionalista el jefe policiaco de Dzidzantn, el seor
Lizana, decret la demolicin de la fachada bajo pretexto de que amenazaba por
ser una ruina. Armados con piquetas y cartuchos de dinamita enviados desde
Mrida, se da la escultura, abatiendo el frontis hasta la cornisa de la ventana del
coro. Es hasta mediados de 1980 se llev a cabo la restauracin del conjunto.
9.3 HACIENDAS
A la entrada del oriente de Dzidzantn se puede ver una ex hacienda
henequenera de propiedad privada llamada San Francisco, la cual cambia de
nombre segn su dueo.
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9.4 RELIGIN
En la localidad estn establecidas 6 diferentes religiones, pero la que predomina
ms es la religin catlica.
RELIGION NUMEROIglesia adventista 1 Iglesia catlica 1 Testigos de Jehov 1 Masones 1 Adventista del 7 da 1
En la iglesia de la localidad se llevan a cabo todas las celebraciones principales y
de fechas especiales, est conformada por aproximadamente 2,100 familias, de
las cuales un buen nmero de ellas pertenecen a algunos de los grupos que
conforman esta religin, a continuacin se mencionan los grupos catlicos de que
consta.
Los gremios se manejan por nombre de las personas: son 18 en total, 9 para la
feria de Santa Clara (del 2 al 11 de Agosto) y 9 para celebrar a la virgen de
Guadalupe (del 3 al 12 de Diciembre).
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Relacin de grupos religiosos
Grupos apostlicos Grupos de antorchistas Centros pastorales
Legin de Mara Adoracin nocturna de seores Adoracin nocturna de seoras Pastoral juvenil 2 coros 1 grupo de alabanzas Catequesis Accin catlica Ministros de comunin Antorchistas Movimiento familiar cristiano Formacin de adolescentes y jvenes
Guadalupanos Reina de la paz Divino nio Estrella de la maana San judas Luz de cristo La guadalupana San diego Franciscanos Los guadalupanos Peregrinos de Mara Esperanza guadalupana San Juan dieguito Santa Maria de Guadalupe Tricitaxis Esperanza de Maria Santa Clara San Judas (seoras) Antorcha juvenil sin nombre
Santa Clara (centro) San Juan (kinder) San Judas (colonia Vicente Guerrero) San Diego (capilla por el cementerio) San Gabriel (detrs de la colonia Vicente Guerrero) San Miguel (Fraccionamiento) Guadalupe (capilla de Guadalupe) San Francisco (en la finca)
10. DIMENSION ECONOMICA Cuadro de actividades econmicas realizado por los consejeros en el taller de
planeacin participativa
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10.1 MODELOS PREDOMINANTES Y PRINCIPALES CADENAS PRODUCTIVAS Hortofrutcola
El padrn de productores agrcolas de Dzidzantn es de 210 personas. Segn los
integrantes del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable la siembra de
papaya maradol y de hortalizas es la actividad principal de este municipio. La
mano de obra que se emplea para esta actividad es la mano de obra familiar, esto
ayuda evitar gastos y sacar adelante la produccin
Entre la problemtica a la que se enfrentan los horticultores se puede mencionar el
monopolio de los acaparadores lo que les permite fijar los precios, no cuentan con
asesora tcnica, ni los medios suficientes para realizar inversiones fuertes en la
cosecha, en infraestructura, la caresta de los insumos e insecticidas y
fertilizantes, hay lugares en donde ni siquiera cuentan con electricidad, aunado al
hecho de que con el uso de agroqumicos y el monocultivo los suelos ya no tienen
la misma fertilidad.
Ante la temporalidad de la produccin de este fruto, llega la cada de los precios,
muchas veces por descuido o negligencia de parte de los productores la siembra
se infecta de virosis y no atacan el problema de raz, es decir eliminando todas las
plantas enfermas, por lo que contaminan a las que estn sanas e inclusive hasta
cultivos de otras personas, otro error muy frecuente es que abandonan sus plantas
enfermas; es por todo lo cual que el rendimiento de las cosechas es mnimo.
Como se puede ver en esta tabla el principal cultivo de los agricultores es la
papaya maradol, seguida del tomate y sanda, pepino y calabaza.
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10.2 SIEMBRA DE CTRICOS EN DZIDZANTUN CICLO O-I 2004
CULTIVO SUPERFICIE PROGRAMADA HAS.
SUPERFICIE ESTABLECIDA HAS.
PRODUCCION ESTIMADA TON.
Calabaza 12 9 12 Chile habanero 2 2 8 Chile x' catic 2 2 8 Chile dulce 2 4 8 Hortalizas varias 10 10 12 Meln 6 8 10 Pepino 12 11 12 Sandia 15 8 15 Tomate 6 12 15 Papaya maradol 35 35 60 Maz 90 100 0.70 FUENTE: SAGARPA 2005.
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10.3 ARBOL DE PROBLEMAS
Buscar una alternativa de produccin
BAJO VOLUMEN DE PRODUCCION
HORTOFRUTICOLA
La produccin no es rentable
No cuentan con apoyos de asesora tcnica y consultara de parte de institucin alguna, sean estas pblicas o privadas. La tierra no es frtil, es decir,
los suelos estas cansados
Endeudamiento de los productores.
Abandono de unidades en produccin.
No tienen capital para invertir en su actividad
Carecen de infraestructura de riego
Enfermedades
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10.4 ARBOL DE OBJETIVOS
INCREMENTO DEL VOLUMEN DE PRODUCCION
Los productores obtienen rentabilidad productiva
Prosperidad en las unidades de produccin
Capital para invertir en su actividad
Acabar con las enfermedades
Poseen infraestructura de riego
La tierra es frtil, es decir, los suelos producen buen rendimiento
Tienen apoyos de asesora tcnica y consultara de parte de instituciones pblicas o privadas.
Saneamiento de las deudas de los productores
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10.5 ESCENARIO TENDENCIAL
Hay muy poca ganadera en el municipio, la mayora de los productores se
dedican a la horticultura y la siembra de papaya maradol, actividad que representa
la economa del municipio, con un valor de la produccin en miles de pesos de 7
973. Sin embargo sta se ve afectada por enfermedades conocidas por los
productores como virosis. El presidente municipal mencion que los cubanos ya
haban pronosticado la prevencin del virus de la papaya y los productores no
hicieron caso, por lo que estn enfrentando este grave problema que de no
solucionarse continuar mermando las plantaciones de los productores y por
consiguiente sus cosechas.
10.6 ESCENARIO DESEABLE
Los Campesinos del municipio de Dzidzantn estn preparados y capacitados
para realizar su trabajo productivo en el campo. Los virus y enfermedades que
afectaban a sus plantaciones ya fueron completamente erradicados y los
productores estn plenamente concientes de la importancia de prevenir dicha
enfermedad para evitar desastrosas prdidas de antao.
Los productores se caracterizan por ofrecer a sus consumidores finales un
producto de excelente calidad, que le permite participar en las diversas ferias y
exposiciones internacionales y obteniendo reconocimiento a nivel regional,
nacional e incluso a nivel internacional.
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10.7 DISEO DE ESTRATEGIAS
10.8 CUADRO DE LINEAS ESTRATEGICAS PROBLEMA FACTOR ASOCIADO LINEA DE ACCION LINEA ESTRATEGICA
Bajo volumen de produccin hortofrutcola
Econmico: * No tienen capital para invertir * Carecen de infraestructura de riego Social: * Enfermedades * No cuentan con apoyos de asesora tcnica y consultara de parte de institucin alguna, sean estas pblicas o privadas. Ambiental: La tierra no es frtil, es decir, los suelos estas cansados
Tramitar crditos blandos para los productores Dotar de tecnologa e infraestructura a las unidades productivas. Realizar campaas de erradicacin de las enfermedades. Brindarles asesora tcnica Realizar programas de capacitacin y en la utilizacin de agroqumicos, nuevas tecnologas de cultivos, etc.
Concientizar a los productores hortofrutcolas de la importancia de la erradicacin de plagas y enfermedades que atacan a los cultivos, para de esta manera obtener mejor rendimiento en la produccin
11. PROYECTO ESTRATEGICO ECONOMICO
SITUACION
Actualmente los productores estn viviendo el problema del ataque de plagas y
especialmente las enfermedades como la virosis que afectan a los cultivos,
situacin que se agrava ante la irresponsabilidad y negligencia de algunos
productores que no realizan los cuidados adecuados para evitar contagiar a las
unidades que se encuentran a su alrededor.
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VISION
Que la comunidad sea declarada a nivel nacional como la primera en la
erradicacin de enfermedades que afectan a los cultivos hortofrutcolas, logrando
tener una produccin de calidad, capaz de competir en los mercados
internacionales ya que son productos orgnicos.
MISIN Concientizar a los productores agrcolas sobre la importancia de los cuidados a las
plantas enfermas para evitar contagios, as como la utilizacin de fertilizantes y
plaguicidas orgnicos para obtener una produccin orgnica.
11.1 OBJETIVO GENERAL
Incremento del volumen de produccin hortofrutcola del municipio
11.2 OBJETIVO ESPECIFICO
Acabar con las plagas y enfermedades que atacan los cultivos
RESULTADOS
En la actividad hortofrutcola en el municipio se empieza a trabajar con productos
de origen orgnico.
En la actividad hortofrutcola en el municipio se obtiene un rendimiento productivo
Plantas sanas libres de enfermedades
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ACTIVIDADES
Proporcionar plticas informativas sobre el uso, control y consecuencias de
agroqumicos.
Ensearles nuevas tcnicas sobre el manejo de productos orgnicos.
Implementar campaas para acabar con las enfermedades y evitar contagios.
MATRIZ DE DISPONIBILIDAD DE RECURSOS
ACTIVIDAD RECURSOS NECESARIOS DE LA COMUNIDAD
DE FUERA
1.-RECURSOS HUMANOS Tcnicos Productores
NO SI
Asesores Tcnicos
2.-RECURSOS MATERIALES Informacin impresa Folletos y trpticos Material audiovisual Equipo necesario para observarlo para su observacin
NO NO NO SI
Asesores Tcnicos Asesores Tcnicos Asesores Tcnicos
3.-RECURSOS NATURALES -
-
Proporcionar plticas informativas sobre el uso, control y consecuencias de agroqumicos.
4.- RECURSOS FINANCIEROS Costos de la imparticin de las plticas
SI
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PLAN DE ACCION (CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES)
ACTIVIDAD
FECHA
TAREA
RESPONSABLE E F M A M J J A S O N D
Contactar a las personas que se encargarn de impartir las plticas
Persona asignada
Invitar a los productores para que asistan a las plticas
Persona asignada
Proporcionar plticas informati-vas sobre el uso, control y consecuencias de agroqumicos
Imparticin de las plticas
Asesor tcnico
MATRIZ DE INDICADORES DE SEGUIMIENTO
ACTIVIDAD TAREA INDICADORES MEDIO DE VERIFICACION
Contactar a las personas que se encargarn de impartir las plticas
* Persona contactada Lugar, Fecha y hora fijada
* Recibo de honorarios
Invitar a los productores para que asistan a las plticas
* Convocatoria con el lugar, fecha y hora * Medios de comunicacin
* convocatoria terminada * Recibo de gastos
Proporcionar plticas informativas sobre el uso, control y consecuencias de agroqumicos
Imparticin de las plticas
* Material utilizado * Numero de personas
* Revisin de folletera utilizada * Registro de participantes
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MATRIZ DE DISPONIBILIDAD DE RECURSOS ACTIVIDAD RECURSOS
NECESARIOS DE LA COMUNIDAD
DE FUERA
1.-RECURSOS HUMANOS Tcnicos Productores
NO SI
Asesores Tcnicos
2.-RECURSOS MATERIALES Informacin impresa Material audiovisual y equipo necesario para su observacin Material de oficina
NO NO DEL TODO SI
Asesores Tcnicos
3.-RECURSOS NATURALES -
-
Ensear nuevas tcnicas sobre el manejo de productos orgnicos.
4.- RECURSOS FINANCIEROS Costos de la imparticin del curso
SI
PLAN DE ACCION (CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES) ACTIVIDAD
FECHA
TAREA
RESPONSABLE E F M A M J J A S O N D
Contactar a las personas que se encargarn de impartir el curso
Persona asignada
Invitar a los productores para que asistan al curso
Persona asignada
Ensear nuevas tcnicas sobre el manejo de productos orgnicos
Imparticin del curso
Asesor tcnico
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MATRIZ DE INDICADORES DE SEGUIMIENTO
ACTIVIDAD TAREA INDICADORES MEDIO DE VERIFICACION
Contactar a las personas que se encargarn de impartir el curso
* Persona contactada Lugar, Fecha y hora fijada
* Recibo de honorarios
Invitar a los productores para que asistan al curso
* Convocatoria con el lugar, fecha y hora * Medios de comunicacin
* convocatoria terminada * Notas de pagos
Ensear nuevas tcnicas sobre el manejo de productos orgnicos.
Imparticin del curso
* Material utilizado * Numero de personas
Revisin del material utilizado * Lista de asistencia
MATRIZ DE DISPONIBILIDAD DE RECURSOS ACTIVIDAD RECURSOS
NECESARIOS DE LA COMUNIDAD
DE FUERA
1.-RECURSOS HUMANOS Comisin encargada
SI
2.-RECURSOS MATERIALES Mantas, Carteles, Anuncios en Radio y Prensa, Folletos y Trpticos
SI
3.-RECURSOS NATURALES -
-
Implementar campaas para acabar con las enfermedades y evitar contagios.
4.- RECURSOS FINANCIEROS Costos de la campaa
SI
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PLAN DE ACCION (CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES)
ACTIVIDAD
FECHA
TAREA
RESPONSABLE E F M A M J J A S O N D
Informar a la poblacin por medio de la radio y la prensa escrita
Persona asignada
Reparticin de folletos
Persona asignada
Ubicar mantas y cartelones estratgicamente
Persona asignada
Implementar campaas para acabar con las enfermedades y evitar contagios.
Reuniones de informacin a los productores
Persona asignada
MATRIZ DE INDICADORES DE SEGUIMIENTO
ACTIVIDAD TAREA INDICADORES MEDIO DE VERIFICACION
Informar a la poblacin por medio de la radio y la prensa escrita
* Realizacin de la circular con la informacin pertinente * Material disponible
Nota de pago de gastos
Reparticin de folletos
Nmero de folletos repartidos
* Nota de pago * Conteo de folletos
Ubicar mantas y cartelones estratgicamente
Nmero de mantas y cartelones
* Observacin * Nota de pago
Implementar campaas para acabar con las enfermedades y evitar contagios.
Reuniones de informacin a los productores
* Material utilizado * Numero de personas
* Revisin de folletera utilizada * Registro de participantes
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12. DIMENSION SOCIAL
12.1 EFECTOS SOCIALES DE LA MIGRACIN
De las personas que emigran, un nmero elevado procede de las comisaras. El
19 % sale a trabajar temporalmente y el 4.5% se queda a vivir en el lugar de
residencia.
Los principales destinos son la Riviera Maya, Estados Unidos y la capital yucateca
(Mrida), las personas que se van a los Estados Unidos slo regresan 1 vez al
ao, principalmente durante la celebracin de las fiestas del pueblo o para las
festividades decembrinas. Las personas que viajan a Cancn, Chetumal, Cozumel
e Isla Mujeres, generalmente se ocupan en trabajos de albailera, hotelera y en
restaurantes, los que se van a trabajar en otros estados como Tabasco y
Campeche se emplean en Ingeniera y Magisterio principalmente y los que
emigran a Estados unidos se emplean en actividades agrcolas generalmente.
12.2 INDICADORES DE BIENESTAR ndice de desarrollo humano TAZA DE MORTALIDAD INFANTIL
%DE LAS PERSONAS DE 15 AOS O MAS ALFABETAS
% DE LAS PERSONAS DE 6 A 24 AOS QUE VAN A LA ESCUELA
PIB PER CAPITA EN DOLARES AJUSTADOS
INDICE DE SOBREVIVENCIA INFANTIL
INDICE DE NIVEL DE ESCOLARIDAD
INDICE DE PIB PER CAPITA
INDICE DE DESARROLLO HUMANO (IDH)
GRADO DE DESARROLLO HUMANO
LUGAR
25.1 90.3 67.6 5278 0.834 0.827 0.662 0.775 MEDIO ALTO
391
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El ndice de supervivencia infantil es de trmino alto ya que es de 0.834 lo que
quiere decir que cada vez hay ms atencin infantil. Da a da gracias a los
avances de la medicina, se ha logrado la cura para algunas de las enfermedades
mas frecuentes que sufren los nios, adems del hecho de que cada vez ms
paps se preocupan por la salud de sus hijos acudiendo con mayor frecuencia a
sus chequeos mdicos. Esto en cierta medida es comprensible, ya que tambin
podemos observar un alto grado de alfabetismo que supera el 90%, sin embargo
en este campo falta mucho por hacer, ya que en el cuadro de desarrollo humano
podemos observar que apenas se supera un poco mas del 68% de personas que
acuden a la escuela, sin que esto signifique que logren alcanzar en esa misma
dimensin una carrera profesional.
En este mismo contexto, el ndice de desarrollo humano de esta localidad se sita,
en el trmino medio, que es de 0.775, por todo lo anterior esta comunidad alcanza
ubicarse e identificarse con el grado de desarrollo medio alto, desde luego por
todo lo antes descrito, es fcil comprender e interpretar la situacin econmica de
la poblacin, que segn el ndice del PIB de ingreso por cabeza, nos indica que es
del termino medio con un ndice de 0.662.
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NDICE DE MARGINACIN INDICADORES SOCIOECONOMICOS, INDICE Y GRADO DE MARGINACION, LUGAR QUE OCUPA EN EL CONTEXTO NACIONAL Y ESTATAL 2000.
9.72
36.2720.66
1.4610
51.72
1.95 0.81
69.04
GRADO DE MARGINACION
% Poblacin analfabeta de 15 aos o ms% Poblacin sin primaria completa de 15 aos o ms% Ocupantes en viviendas sin drenaje ni servicio sanitario exclusivo% Ocupantes en viviendas sin energa elctrica% Ocupantes en viviendas sin agua entubada% Viviendas con algn nivel de hacinamiento% Ocupantes en viviendas con piso de tierra% Poblacin en localidades con menos de 5 000 habitantes% Poblacin ocupada con ingreso de hasta 2 salarios mnimos
Poblacin total
Grado de marginacin
ndice de marginacin
Lugar que ocupa en el contexto estatal
7 877 BAJO -0.90864 104 Durante la imparticin del taller de planeacin participativa el Presidente del
Consejo Sr. Cornelio Aguilar mencion que Dzidzantn es uno de los municipios
con ms bajo nivel de analfabetas, esto se viene a corroborar con estos datos del
INEGI en los que podemos ver que el porcentaje es 10 %; respecto al 36% de la
poblacin sin primaria terminada este porcentaje est compuesto principalmente
por personas adultas, ya que antiguamente el acceso a la educacin no era como
lo es actualmente, y desde temprana edad a los varones sus paps los llevaban a
trabajar en el campo con ellos; cabe sealar que Dzidzantn es uno de los
municipios donde se concentra la mayor poblacin estudiantil de los alrededores
ya que cuentan con todos los niveles de instruccin.
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51
El 20.66% de la poblacin no tiene drenaje ni servicio sanitario, esto se pudo
observar durante el transecto que los consejeros realizaron por la comunidad,
especialmente en la periferia, que es la parte ms marginada de la localidad, as
como en la comisara de San Francisco Manzanilla.
Una buena parte de los pobladores de este municipio se dedican a la agricultura y
sta tuvo una poca de mucho auge, por lo que muchos productores alcanzaron
mejorar sus casas, situacin que se puede apreciar durante el recorrido por la
localidad, esto explica el porcentaje casi inexistente de viviendas que carecen de
energa elctrica y pisos de tierra; por el norte de la comunidad se puede ver que
el 70% vive mejor que los de otros rumbos porque son gente de mediano ingreso.
Es preocupante ver que 51.72% de la poblacin vive en hacinamiento.
El porcentaje de la poblacin que percibe menos de 2 salarios mnimos es el 69 %
los cuales comprende principalmente los trabajos como empleados, obreros,
peones, que trabajan por su cuenta, etc.
Por todo lo anterior podemos terminar diciendo que el grado de marginacin de la
comunidad de Dzidzantn es bajo.
13. ACTORES SOCIALES Dibujo de las organizaciones sociales de Dzidzantn realizado por los Consejeros
Municipales durante el taller de diagnstico participativo
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Organizaciones existentes
HORTOFRUTCOLAS Hortalizas sac nicte s.p.r. 7 socios
Ortofruticola felix gorocica yam s.s.s. Esta fue la primera en formarse con 484 socios.
Mull me ya s.s.s. Grupo hortcola conformado de 8 socios
Perla s.s.s. Estos 14 socios son sabileros
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Papaya ukanilput s.p.r. 114 socios
Papaya tunich lum s.p.r. 52 socios
Papaya criolla s.p.r. 12 socios
S.S.S. horticola Esta compuesto por 51 socios
Invernaderos Conformado por 32 socios
Santa ursula 79 personas
Unidad 20 de noviembre 20 personas
Unidad hortcola faller Esta unidad hortcola conformada por 34 personas
Sisincuh i y ii. Grupo hortcola de 45 socios
Union horticola santa ursula ii 10 socios
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UAIM valdes Estas 12 personas dedicadas a la horticultura,
PECUARIOS ASOCIASIN GANADERA LOCAL 67 socios
UAIM Son 15 personas
KALANKA HU KAX
52 socios
Pescadores 245 personas, son las que se dedican a esta actividad.
APICOLAS APICULTORES 38 apicultores
OTROS MOLINEROS Lo integran 8 personas
TABLAJEROS 10 personas
GASTRONOMICOS 16 personas
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SALINERA
COOPERATIVA SALINERA DE ORO SANTA CLARA Esta integrado por 9 personas
Cooperativa salinera santa clara Las 11 personas
SOCIALES Asilo de ancianos san juan
Este asilo fundado en 1994 est conformado por 18 personas de la tercera edad;
TRICITAXISTAS Hay 2 sindicatos de tricitaxistas: uno est asociado con la CROC integrado con un
total de 27 personas, la otra asociacin denominada los Guadalupanos tiene a 65
tricitaxistas que estn asociadas con la CTM
PALQUEROS Esta constituido por 60 socios.
SOCIEDAD DE PADRES DE FAMILIA CRISTOBAL COLON 99 padres
SECTAS RELIGIOSAS Sptimo da, testigos de Jehov, bautistas, masones, sabadistas
PROTECCION CIVIL Este grupo de personas recibe apoyo del gobierno
ALFA AC. Grupo de personas que prestan ayuda.
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DEPENDENCIAS QUE LES APOYAN
DESARROLLO RURAL.- A las cooperativas salineras, las 2 sociedades del UAIM.
SEDESOL.- A la unidad hortcola Faller
FONAES.- Unidad 20 de Noviembre
CROC.- Tricitaxistas y palqueros
CTM.- Tricitaxistas y unin de tablajeros
MASECA.- Organizacin de molineros
SAGARPA.- Pescadores, apicultores, ganaderos
ARQUIDIOSESIS.- Centros pastorales
SEP.- Sociedades de padres de familia
Organizacin para la produccin
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14. ARBOL DE PROBLEMAS
LOS PRODUCTORES NO ESTAN ORGANIZADOS
No conocen la manera de organizarse
Cultura individualista No reciben orientacin por
ninguna parte
Desconfianza para los trabajos en equipo.
Ausencia de lderes comprometidos y visionarios
que los induzcan a desarrollar sus capacidades y habilidades.
Progreso econmico de lderes que han hecho su riqueza a
costa de sus agremiados.
No tienen acceso a apoyos y crditos ni a cursos de
capacitacin y asistencia tcnica
Insumos caros
Poca productividad individual
Ventas de parcelas
Abandono de la actividad
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15. ARBOL DE OBJETIVOS
LOS PRODUCTORES SE ORGANIZAN
Se conocen experiencias de organizacin de otros grupos
Reciben apoyo continuo para permanecer integrados
Se trabaja en equipo.
Existencia de lderes comprometidos y visionarios
que los induzcan a desarrollar sus capacidades y habilidades.
Progreso econmico de los integrantes de
la agrupacin
Facilidades de acceso a apoyos y a crditos as como
a cursos de capacitacin y asistencia tcnica
Compra de insumos a buen precio
Productividad individual
Modernizacin de las unidades productivas
Rentabilidad de la actividad
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16. ESCENARIO TENDENCIAL Una constante de este municipio es la deficiente organizacin de los productores
situacin que estn viviendo la mayora de los hombres del campo, ya que existe
desconfianza debido a situaciones pasadas de organizaciones fallidas, entre otros
motivos por el desconocimiento de las diversas formas de conformar una
organizacin y por abuso de confianza de parte de los lderes. Por ser pequeos
productores no cuentan con la capacidad suficiente para abastecer a los mercados
cada vez ms exigentes, lo que se refleja en la poca produccin y por lo
consiguiente, escasos ingresos econmicos, lo que los motiva y seguir
motivando a pensar en emigrar a otros lugares y abandonar la actividad si no
logran constituirse en organizaciones.
16.2 ESCENARIO DESEABLE
Un municipio altamente competitivo en la produccin capaz de proveer al mercado
tanto interno como externo con productos de primera calidad, lo que se puede
lograr mediante la organizacin de sus productores a travs de sociedades de
produccin legalmente reconocidas, debido a que estando debidamente
organizados se comparten mltiples experiencias lo permite desarrollar
actividades de manera eficiente, al mismo tiempo resulta ms viable recibir apoyos
y capacitacin tcnica del gobierno de manera colectiva que en forma individual, lo
que implica obtener beneficios econmicos para cada uno de los miembros del
grupo
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60
17. DISEO DE ESTRATEGIAS
17.1 CUADRO DE LINEAS ESTRATEGICAS
PROBLEMA FACTOR ASOCIADO LINEA DE ACCION LINEA ESTRATEGICA
Los productores no estn organizados para la produccin
Econmico: Progreso econmico de lderes que han hecho su riqueza a costa de sus agremiados. Social: * Desconfianza para trabajar en equipos * Ausencia de lderes comprometidos y visionarios que los induzcan a desarrollar sus capacidades y habilidades. * No conocen la manera de organizarse
Cursos de liderazgo, motivacin, superacin personal, organizacin, etc. Impulsar el trabajo en equipo. Despertar el inters en organizarse. Conocer experiencias de grupos ya organizados
Que los productores aprendan que organizndose y trabajando en equipo se pueden obtener importantes logros en beneficio propio.
17.2 PROYECTO ESTRATEGICO SOCIAL SITUACION
Los dueos de las unidades productivas que conforman la localidad as como los
grupos sociales, no logran ponerse de acuerdo en asuntos importantes, ni mucho
menos organizarse para obtener mejores beneficios.
Esto se ve claramente reflejado con los productores agrcolas que son muchos en
la localidad ya que la principal actividad en el municipio es, como se ha
mencionado, la agricultura (papaya maradol, hortalizas, tomate).
Ya que organizados pueden conseguir mejores precios en sus insumos, entre
muchos otros beneficios. De no cambiar su mentalidad individualista y empezar a
organizase, continuarn atravesando por los mismos problemas que atraviesan.
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61
VISION
Las unidades productivas son prsperas debido a que los productores estn
organizados exitosamente logrando resultados sorprendentes con sus productos.
MISION
Promover la generacin de cambios de actitud de los productores, acordes a los
nuevos tiempos modernos, a favor de la conformacin de organizaciones.
OBJETIVO GENERAL
Promover la organizacin social para la produccin, con el fin de lograr mejores
resultados en las unidades productivas
OBJETIVO ESPECIFICO
Que los productores aprendan que organizndose y trabajando en equipo se
pueden obtener importantes logros en beneficio propio.
RESULTADOS
Los productores se integran en organizaciones para obtener mejores rendimientos
en sus unidades productivas.
Modernizacin de las actividades productivas
Progreso de todos los productores.
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62
Los productores aprenden a organizarse, y este conocimiento les es til en todos
los aspectos de su vida.
ACTIVIDADES
impulsar el trabajo en equipo mediante talleres
Impartir cursos de motivacin, superacin personal, liderazgo, etc. a los
productores.
MATRIZ DE DISPONIBILIDAD DE RECURSOS
ACTIVIDAD RECURSOS NECESARIOS DE LA COMUNIDAD DE FUERA
1.-RECURSOS HUMANOS Personal a cargo del taller Productores
SI SI
2.-RECURSOS MATERIALES Material de oficina Informacin impresa Rotafolios Local
SI SI SI SI
3.-RECURSOS NATURALES -
-
Impulsar el trabajo en equipo mediante la imparticin de talleres
4.- RECURSOS FINANCIEROS Costo de la imparticin del taller
SI
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63
PLAN DE ACCION (CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES)
ACTIVIDAD
FECHA
TAREA
RESPONSABLE
E F M A M J J A S O N D Convocato-ria e invitaciones
Persona asignada
Impulsar el trabajo en equipo mediante la imparticin de talleres Taller
Personal encargado del taller
MATRIZ DE INDICADORES DE SEGUIMIENTO
ACTIVIDAD TAREA INDICADORES MEDIO DE VERIFICACION
Convocatoria e invitaciones
* Nmero de invitaciones *Convocatoria con el lugar, fecha y hora estipulados
* Circular, * Medios de comunicacin * Firma de recibido
Impulsar el trabajo en equipo mediante la imparticin de talleres
Taller
* Nmero de participantes * Material disponible
* Lista de asistencia * Material de apoyo
MATRIZ DE DISPONIBILIDAD DE RECURSOS
ACTIVIDAD RECURSOS NECESARIOS DE LA COMUNIDAD
DE FUERA
1.-RECURSOS HUMANOS Productores Humanista
SI NO
2.-RECURSOS MATERIALES Material de oficina Informacin impresa Local
SI NO SI
3.-RECURSOS NATURALES -
-
Impartir cursos de motivacin, superacin personal, liderazgo, etc. a los productores.
4.- RECURSOS FINANCIEROS Costo de la imparticin del curso
SI
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64
PLAN DE ACCION (CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES)
ACTIVIDAD
FECHA
TAREA
RESPONSABLE E F M A M J J A S O N D
Contactar a las personas que se encargarn de impartir el curso
Persona asignada
Invitar a los productores para que asistan al curso
Persona asignada
Impartir cursos de motiva-cin, supera-cin personal, liderazgo, etc. a los productores.
Imparticin del curso Humanista
MATRIZ DE INDICADORES DE SEGUIMIENTO
ACTIVIDAD TAREA INDICADORES MEDIO DE VERIFICACION
Contactar a las personas que se encargarn de impartir el curso
* Persona contactada Lugar, Fecha y hora fijada
* Recibo de honorarios
Invitar a los productores para que asistan al curso
* Convocatoria con el lugar, fecha y hora * Medios de comunicacin
* convocatoria terminada * Notas de pagos
Impartir cursos de motivacin, superacin personal, liderazgo, etc. a los productores.
Imparticin del curso
* Material utilizado * Numero de personas
Revisin del material utilizado * Lista de asistencia
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65
18. DIMENSION AMBIENTAL
Dibujo de los recursos naturales realizado por los Consejeros participantes en el
taller de planeacin participativa
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66
Exposicin de los trabajos prcticos de los recursos naturales por un consejero
municipal
Contaminacin del agua
Los consejeros que asistieron al taller de planeacin participativa mencionaron
que el agua de la localidad est contaminada ya que se comprob que contiene
residuos txicos, causados por el uso de fertilizantes, insecticidas, plaguicidas,
etc. que utilizan los agricultores en sus unidades productivas sin preocuparse del
dao que le ocasionan al manto fretico, al agua tambin lo contaminan las aguas
residuales; la prctica comn en los municipios de convertir los pozos que ya no
se utilizan en sumideros y el descuido de las personas al tirar la basura lo que trae
consigo la disminucin de los volmenes de produccin, la mala calidad de la
fruta, que la fruta corra riesgos de contaminarse, etc.
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67
18.1 ARBOL DE PROBLEMAS
Disminucin en los volmenes de produccin, as como la contaminacin de la misma.
Agua contaminada de residuos txicos
Disminuye la calidad y por consiguiente la aceptacin del producto en el mercado.
EL AUMENTO DE LA CONTAMINACIN DEL AGUA, YA
ES UN PROBLEMA QUE PREOCUPA A LA COMUNIDAD
El uso inadecuado e indiscriminado de herbicidas, fertilizantes e insecticidas
El uso de pozos como sumideros
El manejo inadecuado de los residuos txicos y
las aguas negras
El tirar basura en los pozos
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68
18.2 ARBOL OBJETIVOS
18.3 ESCENARIO TENDENCIAL
El manejo de herbicidas no slo ocasiona la contaminacin de los productos, sino
que inclusive contamina el agua; es importante mencionar que en Dzidzantn
existen 4 pozos profundos que abastecen de agua a la poblacin de donde se
extraen 195 mil metros cbicos, de los cuales se provee de agua a 2 894 tomas
intradomiciliarias, adems de las utilizadas en algunas unidades productivas y los
pozos particulares, mismos que abundan especialmente al norte del municipio.
Aumento en los volmenes de produccin Agua libre de
impurezas
La aceptacin del producto en el mercado debido a su calidad
LA DISMINUCION DE LA CONTAMINACIN DEL
AGUA
Evitar el uso indiscriminado de herbicidas, fertilizantes e insecticidas
No usar de pozos como sumideros
El manejo adecuado de los residuos txicos y las
aguas negras
Producto libre de contaminantes
No tirar basura en los pozos
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69
Por lo que de no aplicarse algunas medidas correctivas esta situacin continuar
agudizndose.
18.4 ESCENARIO DESEABLE
Que la poblacin adquiera los conocimientos que propicien el desarrollo de
prcticas de manejo integral de residuos qumicos contaminantes del agua, bajo
una perspectiva de desarrollo local sustentable, convirtindose en un municipio
modelo.
18.5 DISEO DE ESTRATEGIAS CUADRO DE LINEAS ESTRATEGICAS PROBLEMA FACTOR ASOCIADO LINEA DE ACCION LINEA ESTRATEGICA
El aumento de la contaminacin del agua
Econmico: El uso inadecuado e indiscriminado de herbicidas, fertilizantes e insecticidas Social: El uso de pozos como sumideros Ambiental: El manejo inadecuado de los residuos txicos y las aguas negras
Crear conciencia en la poblacin para la preservacin y conservacin del agua Visita a Escuelas para concientizar a los estudiantes sobre la importancia de la preservacin del agua. Monitoreo frecuente de la calidad del agua Cursos para el manejo adecuado de residuos.
Concientizar a la poblacin en general para que evite contaminar el agua con sustancias qumicas.
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70
19. PROYECTO ESTRATEGICO AMBIENTAL SITUACION
La contaminacin del agua que existe en el municipio de Dzidzantn es un
problema que se viene arrastrando desde hace algn tiempo debido al uso
inadecuado de agroqumicos en las labores de cultivo de la horto-fruticultura y
actualmente no existen motivos para suponer que esta situacin mejore.
VISION Involucrar a la poblacin del municipio de Dzidzantn para que conserve el agua
de la localidad libre de agentes contaminantes.
MISION Propiciar el involucramiento de la poblacin, a travs de acciones concertadas
orientadas hacia la conservacin del agua, lquido vital para la vida misma, libre de
contaminantes.
OBJETIVO GENERAL Disminuir la contaminacin del agua en la comunidad
OBJETIVO ESPECIFICO Evitar el uso indiscriminado de sustancias agroqumicas que son contaminantes
del agua en el municipio.
RESULTADOS Realizar estudios peridicos para analizar la calidad del agua
Usar productos orgnicos en las labores de cultivo y mantenimiento de la
hortofruticultura.
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ACTIVIDADES
Diseo de un sistema de control peridico de aguas
Establecer reglas que obliguen a las personas a no utilizar los pozos como
sumideros.
Campaas para fomentar una cultura de evitar tirar contaminantes en el agua.
MATRIZ DE DISPONIBILIDAD DE RECURSOS ACTIVIDAD RECURSOS NECESARIOS DE LA COMUNIDAD DE FUERA
1.-RECURSOS HUMANOS Programador
SI
2.-RECURSOS MATERIALES Computadora Material de oficina
SI SI
3.-RECURSOS NATURALES -
Diseo de un sistema de control peridico de aguas
4.- RECURSOS FINANCIEROS Costo del programa
SI
PLAN DE ACCION (CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES)
ACTIVIDAD
FECHA
TAREA
RESPONSABLE E F M A M J J A S O N D
Contactar a la persona que se va a encargar de realizar el diseo
Persona asignada
Diseo de un sistema de control peridico de aguas
Elaborar el diseo
Programa-dor
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MATRIZ DE INDICADORES DE SEGUIMIENTO
ACTIVIDAD TAREA INDICADORES MEDIO DE VERIFICACION
Contactar a la persona que se va a encargar de realizar el diseo
* Persona contactada * Lugar, Fecha y hora fijada
Recibo de honorarios Diseo de un sistema de control peridico
de aguas
Elaborar el diseo Diseo terminado Entrega del diseo
MATRIZ DE DISPONIBILIDAD DE RECURSOS
ACTIVIDAD RECURSOS NECESARIOS DE LA COMUNIDAD
DE FUERA
1.-RECURSOS HUMANOS Comisin encargada SI
2.-RECURSOS MATERIALES Material de oficina Material impreso
SI SI
Establecer reglas que obliguen a las personas a no utilizar los pozos como sumideros.
3.-RECURSOS NATURALES -
PLAN DE ACCION (CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES)
ACTIVIDAD
FECHA
TAREA
RESPONSABLE
E F M A M J J A S O N DElaborar las reglas
Persona asignada
Dar a conocer las reglas
Persona asignada
Establecer reglas que obliguen a las personas a no utilizar los pozos como sumideros.
Aplicacin de las reglas
Persona asignada
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MATRIZ DE INDICADORES DE SEGUIMIENTO
ACTIVIDAD TAREA INDICADORES MEDIO DE VERIFICACION
Elaborar las reglas
Reglas ya establecidas
Observacin de las reglas
Dar a conocer las reglas
Difusin de las reglas
* Folletera * Notas de pago
Establecer reglas que obliguen a las personas a no utilizar los pozos como sumideros.
Aplicacin de las reglas
Da en que se empezaron a hacer efectivas las reglas
Publicacin
MATRIZ DE DISPONIBILIDAD DE RECURSOS
ACTIVIDAD RECURSOS NECESARIOS DE LA COMUNIDAD DE FUERA
1.-RECURSOS HUMANOS Comisin encargada
SI
2.-RECURSOS MATERIALES Folletos, trpticos , mantas, carteles, anuncios med