PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIN

DIAGRAMA DE BARRAS DE GANTTHenry L. Gantt, lo utiliz en 1915. Es una herramienta que se emplea para planificar y programar tareas a lo largo de un periodo determinado de tiempo, te permite realizar un seguimiento y control del progreso de cada una de las etapas de un proyecto.La fuente de la informacin contenida en l, es lo verdaderamente valioso, o sea la tcnica con se obtenga dicho diagrama

DIAGRAMA DE BARRAS DE GANTTOriginalmente, la elaboracin de este diagrama se haca solo con base en la experiencia de la persona, principio que sigue siendo vlido

DIAGRAMA DE GANTT MEJORADO: Cuando las actividades son definidas en un primer paso, mediante la tcnica WBS, y las fechas de inicio y terminacin de las actividades, son calculadas a travs de una tcnica de RED, se obtiene un diagrama ser cada vez ms valioso, confiable y til.DIAGRAMA DE GANTT MS PROJECT

Son diagramas de barras horizontales ordenadas por actividades a realizar en secuencia de tiempo concretas.Gracias al diagrama de gantt es posible monitorear clara el progreso para descubrir con facilidad los puntos crticos, los periodos de inactividad y para calcular los retrasos en la ejecucinDIAGRAMA DE GANTT MS PROJECTEjemplo:Elaborar un Diagrama de barras de Gantt Implementacin HospitalCODACTIVIDADDEPEND.TASeleccionar personal profesional mdico y enfermera50BSeleccionar lugar y elaborar anteproyecto de construccin28CDeterminar el equipo mdicoA25DElaborar Expediente TcnicoB82ESuministro de Servicios UrbanosB20FCalificacin y contratos de personal administrativo y para- mdicoA15GCompra de equiposC30HConstruccin de HospitalD150IDesarrollar sistema de informacinA75JMontaje y prueba de equiposE,G y H18KCapacitacin de personal para- mdicoF, I y J12DIAGRAMA PERT

representacin grfica de las relaciones entre las tareas del proyecto que permite calcular los tiempos del proyecto de forma sencilla.

REGLAS Y CONVENCIONESLos eventos (puntos en el tiempo) se identifican con nmeros siguiendo la regla de que, s el inicio de una actividad es (i) y el trmino) es (j) el valor de (i) deber ser siempre menor que (j).

Entre cada par de eventos no puede haber ms de una flecha (representa la actividad) que los una.23123412453ACBDModelo incorrecto- Doble identificacin ACBDVirtual o ficticiaModelo correctoDIAGRAMAS DE REDES DE FLECHAS

ESTIMACIONES PROBABILSTICAS DE TIEMPOINTRODUCCIN DE FACTORES DE INCERTIDUMBREEl tiempo optimista (To) es el ms corto en el cual puede llevarse a cabo la actividad, si todo resulta excepcionalmente bienEl tiempo ms probable (Tm) es el tiempo que probablemente se requerir, para realizar la actividadEl tiempo pesimista (Tp) es el tiempo estimado ms largo posible, que se requerir para la realizacin de la tarea.S U P U E S T O SEs posible estimar con cierto grado de precisin To; Tm y Tp

Se considera que las magnitudes ,definen un rango de tiempo razonable, estimado en base a rendimientos y/o proveedores quienes estarn a cargo de las actividades

C L C U L OLa duracin esperada de cada actividad se calcula ponderando tiempo esperado

a= Tiempo optimistam= Tiempo mas probableb= Tiempo pesimistaEjemplo Proyecto: Implementacin de un HospitalCODACTIVIDADDEPEND.ToTpTmASeleccionar personal profesional mdico y enfermera306050BSeleccionar lugar y elaborar anteproyecto de construccinA214528CDeterminar el equipo mdicoA153025DElaborar Expediente TcnicoB609082ESuministro de Servicios UrbanosB152820FCalificacin y contratos de personal administrativo y para- mdicoA102015GCompra de equiposC213530HConstruccin de HospitalD120180150IDesarrollar sistema de informacinA608075JMontaje y prueba de equiposE,G y H152118KCapacitacin de personal para- mdicoF, I y J101512