Dirección y Liderazgo en La Organización Del Siglo XXI

7/26/2019 Direccin y Liderazgo en La Organizacin Del Siglo XXI

1/34

El Liderazgo en la

organizacin del sigloXXI.Claudio Parra RetamalIngeniero Comercial U. de ChileMagster en Gestin de OrganizacionesUniersidad de !al"araso


2/34

#ireccin$

Es el hecho de in%luir en las"ersonas "ara &ue contri'u(an a%aor del cum"limiento de las

metas organizacionales (gru"ales.


3/34


4/34

)aller

Recuerde usted alguna e*"eriencia"ersonal+ donde considere &ue actu

como lder. ,-u rasgos( comportamientos

destacara usted "ara asegurar &ueact/o como lder0


5/34

Im"ortancia del Liderazgo en laorganizacin del siglo XXI.

1ituaciones de crisis ( cam'ios &uese est2n "roduciendo en %orma m2s

r2"idas en la 1ociedad ( en lasOrganizaciones. -uie'res del actual modelo de

gestin. Insatis%accin de los tra'a3adores en

sus tra'a3os+ &ue est2 a%ectando sudesem"e4o ( "roductiidad.


6/34

Competencia

Globalizacin

Amenaza

s

Peligros

Riesgos

Conflictos

Cambiosacelerados

Volatilidad

Cuidadoal

medioambiente

Cambiostecnolgicos

A la incertidumbreLo probabilstico

De la mayorcertidumbre del pasado

Situaciones de crisis y cambios que se estn produciendoen forma ms rpidas en la Sociedad y en lasOrganizaciones.


7/34

Situaciones de crisis y cambios que se estnproduciendo en forma ms rpidas en la Sociedad yen las Organizaciones.

Glo'alizacin. Cam'ios tecnolgicos.

5ueas %usiones ( ad&uisiciones endiersas industrias.

Cam'ios legales.

Cam'ios en la o%erta ( demanda. Cam'ios "olticos ( sociales.


8/34

-uie'res del actual modelo de

gestin. #ado sus orgenes+ se 'asa en el tra'a3o

eminentemente manual 1e coordina "rinci"almente a tras del mando ( el

control 1e sustenta en la autoridad %ormal+ ( es coercitio #escansa "rinci"almente en el miedo 6al error7 La autoridad 63e%e7 es el "rinci"al o'st2culo del

desem"e4o de su gente

Los su'ordinados suelen sa'er m2s &ue sus 3e%aturas+en sus tra'a3os. Emerge el tra'a3ador del conocimiento


9/34

Insatis%accin de los tra'a3adores en sustra'a3os+ &ue est2 a%ectando su desem"e4o.

8alta de %idelidad 6alta rotacin del "ersonal7. Ine&uidad interna 6 com"ensaciones rgidas7 8alta de com"romiso.

9umento de con%lictos intergru"ales. Clima la'oral to*ico.


10/34

Qu es la persona para laorganizacin del Siglo XXI?

Triple

dimens

indel

trabaj

o

Un Recurso paraProducir?

Un indiiduo social!"ue trabaja # conie

con los dem$s?

Un %er en potencia

"ue buscadesarrollarse?


11/34

#istinciones "reias6Ro'ert #ilts7

9l de%inir &u es el liderazgo e%icaz+resulta im"ortante distinguir entre$Lder

$ es un rol en un sistemaconcreto. La "ersona en esta "a"el"uede o no "oseer la ca"acidad deliderazgo ( ser o no ca"az de liderar.

Liderar$ es el resultado de utilizar elrol o "a"el ( la ca"acidad de liderazgode cada cual "ara in%luir de alguna%orma so're otras "ersonas.


12/34

#e%inicin$ Liderazgo

:Es a&uella %orma de autoridad legitimada "orel carisma+ es decir+ "or una caracterstica"ersonal &ue hace al lder ser una "ersona

e*traordinariamente atractia "ara el gru"o;Max Weber:La in%luencia inter"ersonal e3ercida en una

situacin+ dirigida a tras del "roceso decomunicacin humana a la consecucin de

uno o diersos o'3etios es"ec%icos;Idalberto Cia!enato


13/34

#e%inicin$ Liderazgo


14/34

#e%inicin$ Liderazgo:Es el "roceso de in%luencia de lideres ( seguidores "ara alcanzar

los o'3etios de la organizacin mediante el cam'io;#.$ussier y C. %cua


15/34

)aller

Cada alumno de'e de%inir su "ro"iade%inicin de liderazgo en %uncin de

las de%iniciones reisadas.


16/34

#imensiones claes de lade%inicin

$I()#%*+O

GE5)E

C9M=IO

O=>E)I!O1 #E L9 EMPRE19

I58LUE5CI9

LI#ERE1?1EGUI#ORE1


17/34

#imensiones claes de lade%inicin

In%luencia$ Proceso de comunicar ideas "or "arte de unlder+ o'tener su ace"tacin ( motiar a sus seguidores "araa"o(ar ( llear a la "ractica las ideas mediante el cam'io.

Cam'io$Las organizaciones necesitan modi%icarse decontinuo "ara &ue "uedan ada"tarse a un am'iente glo'al &ue setrans%orma "ermanentemente ( con ra"idez.


18/34

5ieles de an2lisis delliderazgo

5iel de an2lisisindiidual$ 1econcentra en el lder

( su relacin concada uno de susseguidores. 1edenomina tam'in

como "rocesodi2dico.


19/34

5ieles de an2lisis delliderazgo

5iel de an2lisisgru"al$ 1e concentraen la relacin entre el

lder ( los seguidoresen su con3unto. 1edenomina tam'in"roceso gru"al.


20/34

5ieles de an2lisis delliderazgo 5iel de an2lisis

organizacional$ 1econcentra en la

organizacin. 1econoce tam'incomo "rocesoorganizacional.


21/34

)res dimensiones so're elLiderazgo6 5icholls7

)l Metaliderazgo$ Crea un:moimiento; en una direccin am"lia.

!incula a los indiiduos con elentorno+ a tras de la isin del lder.9l hacerlo+ li'era la energa ( creaseguidores entusiastas.

E3em"los$ Los alumnos de'enenumerar estos ti"os de lideres.


22/34


)l Macroliderazgo$ El "a"el del lder en lacreacin de una organizacin e*itosa secum"le de dos %ormas$ #escu'rimiento de

caminos ( construccin de culturas. Estaactiidad "uede in%luir en las "ersonasincul2ndola con el todo organizacional ouna "arte de sta. En este "roceso el lder

crea cola'oradores com"rometidos con laorganizacin.

E3em"los$ Los alumnos de'en enumerarestos ti"os de lideres.


23/34


)l Microliderazgo$ Centra suatencin en la eleccin del estilo delliderazgo "ara generar un climala'oral &ue %acilite un tra'a3o e%icaz.El estilo se decide en %uncin decola'oradores concretos ( de la tarea

o tra'a3o a e3ecutar. Por lo tanto escircunstancial ( contingente. E3em"los$ Los alumnos de'en

enumerar estos ti"os de lideres.


24/34

@m'ito Pro'lema delLiderazgo

1I1)EM9

U5O MI1MO O=>E)I!O

O)RO1


25/34


A. Uno mismo como lder.

B. El o'3etio o resultado es"erado

"ara el "ro(ecto o situacin.. Los otros$ cola'oradores &ue

in%lu(en ( son in%luidos "or unomismo ( "or los resultadoses"erados.

D. El sistema en el &ue uno o"era conotros "ara alcanzar el o'3etio

deseado.


26/34

@m'ito Pro'lema delMetaliderazgo

SIS,)M% +$O-%$

MISI/U5O MI1MO 0ISI/O=>E)I!O

COM1/I(%(O)RO1

E3$ M. G95#FI


27/34

@m'ito Pro'lema delMacroliderazgo

)S,#1C,1#%221I1)EM9

31/CIO/U5O MI1MO "$%/O=>E)I!O

C1$,1#%O)RO1

E3$ 1)E!E >O=1


28/34

@m'ito Pro'lema delMicroliderazgo

CO/,)4,O %M-I)/,%$

)S,%(O 5 6%-I$I(%()S()U5O MI1MO

O-&),I0OS )S")CI3ICOS

MO,I0%CI/ 5 ")#C)"CIO/O)RO1


29/34


Uno mismo como indiiduo+ conRes"ecto a la "ro"ia historia "ersonal

El "ro"io "a"el o rol con res"ecto a la

organizacin

La "ro"ia misin con res"ecto

9l sistema ma(or

5O

ME)9

M9CRO

MICRO


30/34


O'3etios es"ec%icos &ueCon%ormar el Plan de )ra'a3o

El "lan de tra'a3o con los o'3etios

5ecesarios "ara mani%estar la isin

La isin del "ro(ecto a

Plazo m2s am"lio

O-&),I0OS

ME)9

M9CRO

MICRO


31/34


Perce"cin+ creencias ( alores

Cultura organizacional

Comunidad

O,#OS

ME)9

M9CRO

MICRO


32/34


9s"ectos del liderazgo enRelacin con el sistema

Estructura Organizacional

Red glo'al de "ersonas (

9contecimientos &ue nos rodea

SIS,)M%

ME)9

M9CRO

MICRO


33/34

Resumen$ Liderazgo e%icaz

A. Considerar el estado del sistemama(or al &ue el lder "ertenece.

B. Mane3ar el e&uili'rio de relaciones (tareas "ara el logro de resultados dela organizacin dentro de unsistema ma(or.

. Mane3ar tareas ( "ro(ectos+ a trasde la "lani%icacin ( el a3uste delestilo de liderazgo.


34/34

Documents

Dirección y Liderazgo en La Organización Del Siglo XXI