Configuraciones

Estructurales

Dra. Laura Aira

ORGANIZACIÓN MISIONARIA

Dra. Laura Aira

SOCIALIZACIÓN

+

IDEOLOGÍA

ONG

ORGANIZACIÓN

PEQUEÑA, MADURA

Y CON SISTEMA

TÉCNICO SIMPLEMISIÓN

INSPIRADORA

MIEMBROS

ADOCTRINADOS

TRABAJO LIBRE – SIN CONTROL

Dra. Laura Aira

CARACTERÍSTICAS

NO ESPECIALIZACIÓN

MÍNIMA JERARQUIZACIÓN

DESCENTRALIZACIÓN

FORMALIZACIÓN

ADOCTRINAMIENTO

SIN BUROCRACIA

Dra. Laura Aira

VENTAJAS

OBJETIVOS

TAREA COMÚN

DESVENTAJAS

TAREA INDIVIDUAL

POCA FORMALIZACIÓN DE PROCESOS

POCA ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO

NO SIEMPRE CLARA

NO SUPERVISIÓN JERÁRQUICA

ORGANIZACIÓN DE EQUIPOS

Dra. Laura Aira

DISEÑO FLEXIBLE

AUTO CONTROL

AUTO EVALUACIÓN

COMPRENSIÓN

TAREAS

PROYECTOS

INNOVADORES

EJES

FUNCIONAL

EQUIPO

NO DEMOCRÁTICA

AUTORIDAD

LÍDER (SITUACIONAL)

TAREAS

Dra. Laura Aira

VENTAJAS

PERSONAS

PROCESO Y RESULTADOS

SINERGIA MOTIVACIÓN

DESVENTAJAS

REVISIÓN PERMANENTE

POCA CLARIDAD Y ESTABILIDAD

NECESIDADES

ORGANIZACIÓN HORIZONTAL

Dra. Laura Aira

CARACTERÍSTICAS

ELIMINA JERARQUÍAS

UNIDADES PEQUEÑAS

COLABORACIÓN + COMUNICACIÓN

TERCERIZACIÓN

RELACIÓN PROVEEDORES / DISEÑO

FOCALIZADO EN CLIENTES

HABILIDADES Y EDUCACIÓN

CADENA DE

VALOR

PROCESO

NEGOCIO

VALOR

CLIENTE

Directores

Apoyo/Aux.

Profesionales

de prestación

de servicios

Directores

Apoyo/Aux.

Profesionales

de prestación de

servicios

Proveedor

Asesores Clientes

Alianzas

Dra. Laura Aira

Formas Gráficas

Dra. Laura Aira

ELEMENTOS CLAVE

AGRUPAR

UNIDADES

ELIMINAR

EQUIPOS DE TRABAJO

DESEMPEÑO Y SERVICIO - CLIENTES

DIFERENCIACIÓN

SUPERVISIÓN

TAREAS REDUNDANTES

MAXIMIZAR CONTACTO

INFORMACIÓN Y ENTRENAMIENTO

ORGANIZACIÓN VIRTUAL

Dra. Laura Aira

CAMBIOS EQUIPOS DE

PROYECTO

TRABAJO

FLEXIBLERED SIN

JERARQUÍAS

CARACTERÍSTICASADELANTOS TECNOLÓGICOS Y

TELECOMUNICACIONES MODIFICAN LOS

PROCESOS

REORGANIZACIÓN PERMANENTE

TRABAJO BASADO EN EL CONOCIMIENTOCAPITAL

INTELECTUAL

NUEVAS TENDENCIAS

Dra. Laura Aira

FINANZAS

CORE

PRODUCCIÓN

MarketingI & D

Compras IT

CalidadSupplyChain

ESTRUCTURAS

CELULARES

¿ORGANIZACIÓN DEL FUTURO?

Dra. Laura Aira

EL DISEÑO DE LA CONFIGURACIÓN

ESTRUCTURAL COMO ESTRATEGIA

No única respuesta

Distribución Organizacional delimitada por el Core del negocio

y por otros factores

Diagnóstico de: cómo opera y cuál es el nivel de interacción de

los miembros