Edición 998

BOLIVIA | del 13 al 19 de abril de 2014 | Año 21 | 998

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Marlene Ardaya: Hay divisionismo en el sector del transporte.

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Entrevista

Christine Lagarde: Existen tres amenazas para la economía.

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Internacional

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Para iniciar su desarrollo y crecimiento

Tarija elmiranorte argentino

2 BOLIVIA | 13 al 19 de abril de 2014

Internacional

Internacional

A pesar del resultado positivo que alcanza Estados Unidos, Europa mantiene en vilo al mundo y los países emergentes parece que siguen el mismo camino. Los cre-cimientos estimados muestran una realidad diferente a lo que viven las economías. Mientras unos luchan contra la alta inflación, otros sin embargo están preocupados por una baja inflación, ya que se muestra una actividad económica reducida.

Hace unos días, Christine Lagarde, Directora Gerente del Fondo Monetario Internacional alertó, desde Washing-ton, sobre el peligro de “baja inflación” en la zona euro. La alerta se lanzó en una reunión que tuvieron el Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial, para cru-zar información y mostrar luego las previsiones de creci-miento de la economía mundial.

“Existe el riesgo emergente de lo que yo llamo baja inflación, particularmente en la zona del euro. Un perio-do potencialmente prolongado de baja inflación puede suprimir la demanda y la producción y suprimir el creci-miento y el empleo”, señaló la ex Ministra de Finanzas de Francia, como uno de los tres riesgos que amenaza la economía mundial.

“ En la zona del euro es necesario más relajamiento monetario incluso mediante medidas no convencionales para aumentar las perspectivas de lograr el objetivo de es-tabilidad de precios del Banco Central Europeo”, señaló. En este sentido, también reiteró que el Banco de Japón “debe persistir en su política de flexibilización cuantitativa”.

El segundo obstáculo es en las economías de merca-do emergentes. “El apalancamiento empresarial ha ido en aumento y hay un riesgo de volatilidad del mercado asociados con la disminución gradual de flexibilización cuantitativa en EE.UU.”, alertó Lagarde.

Esta situación se combina, según su parecer, con un clima financiero externo menos benigno. “Lo que he-mos visto en los recientes episodios de volatilidad del mercado es que los países con fundamentos más débi-les (grandes desequilibrios internos y externos) serán los más afectados”, indicó. Es por ello que pidió fuertes res-puestas políticas para proteger sus economías contra las turbulencias.

El tercer obstáculo es el aumento de las tensiones geopolíticas, lo que podría enturbiar el panorama eco-nómico global. “La situación en Ucrania, si no se gestiona bien, podría tener implicaciones más amplias de conta-gio”, aclaró la directora gerente del FMI, sin olvidar que hay otros casos de tensiones que podrían desestabilizar el crecimiento. “Resolverlos requiere no sólo de buenas

la economía mundial con bajo Perfil

Tres amenazas acechan al crecimiento

REDACCIÓN NE.

normativas, sino también de una buena política. Ambos son esenciales para que la economía mundial consiga crecer a un mayor ritmo”, dijo Lagarde.

[Extraído de el economista.es]

Por el año 2008, el Presidente Luis Inácio Lula da Silva se ufanaba de que el tsunami de la crisis financiera global sólo provocaría una pequeña marejada, una “marolinha”, en Brasil. Salvo por México, esto fue cierto para el resto de la región también. Hoy, sin embargo, Latinoamérica es más vulnerable a una devastadora “parada súbi-ta” en los flujos internacionales de capital.

Como advirtió la semana pasada el Presiden-te del Banco Central de México, Agustín Cars-tens, un evento como este podría ser gatillado

por mayores tasas de interés en EE.UU. O, lo más preocupante, podría ocurrir tras un repentino colapso en los precios de los commodities si la economía china se detiene abruptamente. ¿Pero cuánto más vulnerable es Latinoamérica hoy? Según el Banco Interamericano de Desarrollo, cerca de 20% más, señala John Paul Rathbone.

Esa cifra aparentemente arbitraria resulta de un análisis matemático que incluye los crecientes déficit fiscal y de cuenta corriente de la región, además (y esto es clave) su mayor dolarización.

Latinoamérica vulnerable

Los negocios del primer trimestre del año llegaron a los 149.000 millones de dó-lares, niveles de antes de la crisis de 2008. Después de años de contenerse, mientras Europa iba de crisis en crisis, las grandes compañías de esa misma región están ha-ciendo su reaparición con transacciones.

Los compradores de Europa occiden-tal anunciaron 149.000 millones de dóla-res en adquisiciones en los primeros tres meses del año, un aumento de casi 60 por ciento respecto del comienzo de 2013, lo que supera el incremento de América del Norte y Asia, muestran los datos de Bloomberg.

Con las compañías de telecomunica-ciones, medios y tecnología a la cabeza, el valor de las adquisiciones anunciadas en todo el mundo aumentó alrededor de 26 por ciento, a 637.000 millones de dólares, el mejor comienzo de año desde 2007, an-tes de la crisis financiera.

Fusión de negocios

3BOLIVIA | 13 al 19 de abril de 2014

Entrevista

Con el principio de modernizar e integrar los mecanismos de control de entrada y salida de mercaderías, la Aduana Na-cional se moderniza y en los próximos meses se dispone a ejecutar varios proyectos a favor de los intereses nacionales.

Optimizar los procesos de gestión aduanera, reduciendo tiempos y costos, es una tarea constante de la entidad fiscali-zadora, Marlene Ardaya, presidenta de la Aduana Nacional, en entrevista con Nueva Economía informó sobre el trabajo y las propuestas que tiene para facilitar el comercio exterior.

nueva economía (ne). algunos sectores del autotransporte hacen mención de los problemas que tienen en la demora de la re-visión de carga. ¿cómo está este tema en los pasos de frontera y que problemas existe con el manifiesto internacional de carga?

marlene ardaya (ma). En el tema de comercio exterior, hay que ser claros, desde un punto de vista critico; hay opinión dividida entre la Cámara Boliviana de Transportes y la Cámara

de Transportes de la Paz. Ambos tienen varios proble-mas, unos quieren reglamen-tar el Manifiesto Internacio-nal de Carga electrónico y otros no lo quieren.

Uno de los problemas

fundamentales fue ese tema, dado que de alguna mane-ra reducíamos tiempos; en Chile se tiene representantes legales; en el conflicto que hubo en Arica nos despla-zamos y los representantes legales no están contempla-dos dentro lo que significa el transito internacional, pero sin embargo debería quedar claro ciertos aspectos impor-tantes.

La comodidad (de rea-lizar trámites es uno de los objetivos para imple-

mentar mecanismos di-gitales). La Aduana

Nacional desarrollo un sistema infor-mático para que

desde la ciudad de La Paz o

de cualquier parte del

país se

marlene ardaya

Hay división en el transporte internacional

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REDACCIÓN NE.

pueda realizar el manifiesto internacional por vía electró-nica, vía internet. Se les faci-lito; y se les dijo que incluso ellos podían hacerlo con un pasword y que el conductor del camión podía estar en camino, porque unos de los problemas que tenían eran la seguridad de que el trans-portador sea la persona co-rrecta y adecuada.

ne. ¿cuál fue la propues-ta de la aduana nacional?

ma. En ese entendido, lo que propusimos al sector transporte era más que todo lo que podíamos admitir, que ellos escaneen el manifiesto internacional de carga, don-de está entre otros la descrip-ción de mercancías, mandar-la a un correo particular o individual, puedan imprimir y a partir de esto presentar-se allá en al agencia de Arica y de igual manera validar en sistema y que se haga de la forma más eficaz.

Se ofreció tres modali-dades, la primera tenia que ver en forma directa con el Manifiesto Internacional de Carga electrónico; la otra podía seguir utilizando estos representantes (legales), que según unos es de importan-cia para ellos; y la tercera opción se manejo con que el chofer podría ser en al-gún momento el usuario, sin embargo entendemos que hubo problemas entre ellos y es por esto que la Aduana ha ido retrasando el Manifiesto Internacional de Carga.

Bolivia esta entrando dentro el

grupo de aduanas que tienen

mayores niveles de asertividad.

Se ha dado un viro importante

a partir de febrero, que se ha

notado una fluidez.

ne. ¿en qué medida se esta pensando en mejorar los tiempos de despacho?

ma. La Aduana Nacional trabaja desde el mes anterior bajo una política de “fluidez” en lo que significa el tránsito, bajando los canales y los tiem-pos de despacho básicamente con canales amarillos y rojos, y obviamente se ha hecho un gran avance. Los canales rojos están al 5%, el 91% en este mes de marzo fueron canales verdes, el 3% amarillos. Se ha hecho los controles de recep-ción y estamos apuntando, como cualquier otra aduana moderna, con el 64% más que todo en efectividad, en cuanto a la definición de los canales rojos.

El nivel de asertividad en Bolivia, por primera vez, ha llegado al 48%, siendo el ideal en Aduanas interna-cionales importantes como Corea, que está en 51% al 60%. Bolivia esta entrando dentro el grupo de aduanas que tienen mayores niveles de asertividad. Se ha dado un viro importante a partir de febrero, que se ha notado una fluidez.

ne. ¿cómo se mide el tema de fluidez y eficien-cia en tiempos?

ma. Cabe señalar que en tema de fluidez se ha fijado en las recaudaciones tribu-tarias, y tiene mucho que ver en este tema. Al 31 marzo se llegó a otro records con casi 484 millones de bolivianos; en relación a la gestión an-terior se estaba con Bs. 3.000 millones y a la fecha estamos con más de Bs. 3.000 millones de bolivianos.

Marlene Ardaya, presidenta de la Aduana Nacional.


Opinión

Lo primero, primero: La importancia de las ideas

En esta ocasión quiero abordar tres temas estrechamente vinculados entre sí, por lo que es frecuente que se los trate de modo conjunto, tal como lo he hecho en otra oportunidad, señalando algunos ele-mentos e interrelaciones en parte distintas a las que voy a disecar ahora con la inten-ción de que se digieran mejor.

En primer lugar, la devaluación. Como es sabido, no pocos son los gobiernos que por razones electorales están incentivados a engrosarse. Entre muchos otros, Gordon Tullock en su ensayo “The Growth of Go-vernment” muestra el crecimiento del apa-rato estatal, especialmente a partir de lo que se ha dado en denominar “el estado benefactor”, esto es, entregar el fruto del trabajo ajeno como clientelismo. Esto ex-plica la falacia de que el crecimiento del producto bruto interno justifica un Levia-tán más adiposo (por ejemplo, el caso de Alemania versus EE.UU., donde en el pri-mer caso se incrementó el gasto público al aumentar el producto mientras en el segundo, se mantuvo estable el gasto gu-bernamental con mejores resultados en el progreso).

Además, en otros de sus escritos apunta a que los gastos en seguridad y justicia no justifican para nada los referidos saltos ex-ponenciales que se deben a la incorporación de nuevas funciones gubernamentales (el autor revela que aquellas se han terceriza-do en alto grado, por ejemplo, en EE.UU. a través del arbitraje en la justicia y también la seguridad privada que depende de la fuer-za pública). Tullock agrega que otro canal de tentación ha sido la aparición de nuevos tributos. Por su parte, James M. Buchanan se detiene a considerar la influencia malsana de la economía keynesiana en Democracy in Deficit. The Political Legacy of Lord Keynes (en coautoría con Richard E. Wagner).

Naturalmente, estas concepciones es-tatistas nacen en ámbitos educativos, los cuales, sólo en raros casos, cuentan con la contratara al efecto de fundamentar las ventajas de adoptar los postulados de la sociedad abierta, especialmente para los más necesitados, debido a las tasas de capi-talización según las preferencias reveladas en el proceso de mercado.

Entonces, en el contexto descripto al que generalmente se introduce la manipu-

lación del tipo de cambio, el antedicho gas-to público, después de agotar caminos vía presiones impositivas descomunales y en-deudamientos siderales, entra en la zona del déficit y es financiado con inflación monetaria, lo cual, a su vez, desactualiza la relación entre la divisa local y la extranjera que tiende a paralizar el comercio exterior. En lugar de liberar el mercado cambiario se opta por devaluar. Los gobernantes esta-blecen nuevos “precios” que estiman con-venientes sin permitir que surjan los indi-cadores basados en estructuras valorativas.

Sin duda que la depreciación del signo monetario se produce cuando se expan-de la base, esa es la devaluación de facto, pero la devaluación decretada de jure es menor por lo que el desajuste permanece en relación directa a ese delta (si fuera la que indica el mercado no habría necesidad de la intervención gubernamental).

La segunda medida que acompaña la devaluación es el llamado ajuste que im-plica podar o recortar gastos sin ir al fondo del problema, es decir, eliminar funciones al efecto de que la política no se traduzca en enormes y, en última instancia, inútiles sacrificios (puesto que si se poda, tarde o temprano la vegetación crece con mayor vigor y estamos a fojas cero, otra vez se vuelve a hablar de devaluación y ajuste, y así sucesivamente). Como siempre, hay candidatos entusiastas a ser secretarios y ministros, la idea es pasar la tormenta lo más disimuladamente posible para perma-necer en el cargo hasta la próxima crisis y así se vuelve a las andadas.

El tercer capítulo se vincula a la tran-sición, o sea, las elaboraciones de cómo pasar de la situación crítica del momento a una de cordura, pero lamentablemente basada sólo en retoques fiscales y moneta-rios y no en medidas de fondo que revier-tan la situación del estatismo rampante. Es que en la mayor parte de los casos los ejecutores de la transición no comparten la idea de eliminar funciones de algún peso y, en su lugar, generalmente adoptan una inconducente cosmética que estiman más o menos ingeniosa pero sin sustento alguno, ya que dejan en pie los ejes centrales de los incentivos y la maquinaria estatista. No comparten la reestructuración de raíz, por más que hablen de presupuesto base cero:

cuando revisan las funciones que generan los problemas que atropellan derechos, las pasan por alto y las confirman. Natu-ralmente, con estos criterios, se vuelve a recaer en los mencionados ciclos que cada vez desgastan más y acentúan sus efectos perversos.

En otras oportunidades me he referi-do en detalle a las funciones que estimo imperioso eliminar, en esta ocasión ilustro lo dicho sólo con la necesidad de enten-der que la transición requiere objetivos, de lo contrario no es una transición. Es decir, es indispensable saber hacia dónde se apunta. Como queda dicho, si se trata de medidas de ajuste se repetirá el ciclo de fracasos y si se trata de ir al fondo de los problemas, eliminando funciones in-compatibles con una sociedad abierta, el griterío será descomunal, puesto que no existe la comprensión necesaria respecto a las funciones del gobierno. No hay disi-mulos ni disfraces que puedan cubrir este hecho inexorable.

Lo primero, primero. No hay modo de escapar a la realidad. No puede colocarse el carro delante de los caballos. Primero debe existir una mínima comprensión de la necesidad de que el aparato estatal debe limitarse a sus funciones específicas de pro-teger la vida, la libertad y la propiedad de los gobernados y dejar de lado todas las funciones que contradicen esas metas. En otros términos, dedicar la máxima energía al debate de ideas y a la educación en ge-neral, de lo contrario todas las transiciones terminan en un rotundo fracaso.

No es posible insistir en la descripción de incendios con todas las cifras y grá-ficos que se quieran si no se mira el foco del fuego y se trabaja en el campo de las ideas para que se comprenda la naturaleza y los efectos devastadores del combustible estatista, como queda dicho, muy espe-cialmente para los más pobres. Es un tema de prioridades: lo primero, primero. No es conducente primero ocuparse del techo (la transición) y luego de los cimientos. No es que el techo resulte innecesario, es que primero van los cimientos.

[Este artículo fue publicado originalmente en El Diario de América (EE.UU.) el 3 de abril de 2014 y fue extraído de elcato.org.]

* Académico asociado del Cato Institute y Presiden-te de la Sección Ciencias Económicas de la Academia Nacional de Ciencias de Argentina.

* Alberto Benegas Lynch (h)

Editorial5BOLIVIA | 6 al 12 de abril de 2014

Editorial

xx

Tarija es un departamento que aporta mucho a la economía nacional a través de la exploración de hidro-carburos. Cada año recibe una importante cantidad de recursos por concepto de regalías por la explotación de los recursos naturales, como el gas.

En promedio, en los últimos años recibió alrededor de 400 a 500 millones de dólares, pero los recursos aún no se reflejan en el desarrollo de la región. Los servi-cios básicos aún son una carencia en las principales ciu-dades del departamento, como en la capital. A pesar de contar con autoridades oficialistas, el desarrollo se posterga y hasta la fecha no hay obras de gran impac-to.

Tarija mira al sur para su desarrollo ante el abando-no de las autoridades nacionales y de la propia autori-dad del departamento. El norte argentino poco a poco seduce a Tarija. Hay empresarios que visitan constante-mente la región y se prepara una misión de empresa-rios tarijeños a la región argentina.

Además, es más fácil recibir visitantes del norte ar-gentino que del territorio nacional. Una limitante son el estado de los caminos y en algunos casos la inexis-tente vía para que circulen los buses de transporte público. La carretera Potosí-Tarija alivia un poco la in-certidumbre de la integración nacional, pero las ne-cesidades de la región, así como de otras partes del territorio nacional, son muchas y hasta la fecha no se han podido solucionar.

Una observación de propios y extraños es la admi-nistración de la gobernación, que a la fecha no parece haber cumplido con todas las expectativas de la po-blación en general. Aún así, la primera autoridad del departamento quiere alargar su mandato y el rechazo es general, ya que el trabajo a lo largo de su gestión muestra que no cuenta con la capacidad para conti-nuar en el puesto.

El empresariado pone su granito de arena, pero el esfuerzo no recibe el apoyo de las autoridades loca-les y departamentales. Sin embargo, como es un año electoral, la atención se vuelca al sector vitivinícola, pero no hay planes para el sector, aunque sí recursos. La reciente decisión crea escepticismo en el sector em-presarial por el interés que han mostrado algunas ins-tituciones del Estado.

Tarija y el olvido

Tarija mira al sur

para su desarrollo

ante el abandono

de las autoridades

nacionales y

de la propia

autoridad del

departamento. El

norte argentino

poco a poco

seduce a Tarija.

Fundado el 28 de octubre de 1993www.nuevaeconomia.com.boDepósito Legal Nº 4-3-18-00

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Se inicia un proceso para un nuevo índice de Precios al Consumidor. El Instituto Nacional de Estadística se abre a la sociedad para con-sensuar una estructura adecuada y más acor-de a la realidad. La Central Obrera Bolivia

participaría en el proceso, y se espera que entidades privadas y em-presarios también lo hagan. Una vez que se tenga el presupuesto, el proceso se iniciaría en enero de 2015, y si el cronograma se cum-ple Bolivia tendría un nuevo IPC hasta el 2017. Y de esta manera se cumpliría la recomendación: cambiar cada 10 años.

nuevo iPc

Las crisis no solo afloran por la mala situación económica o por la escasez. También apa-recen cuando partidarios de una tendencia extremista en el poder exhiben intolerancia y su determinación de sojuzgar. Entonces es-talla la violencia, pues los disidentes, ya sin

miedo, rechazan la tiranía y son reprimidos. Es, entonces, que se atrae la atención internacional. La crisis de Venezuela ha puesto en evidencia a cuatro bandos: los aliados del chavismo; los que se benefician de las dádivas en la forma de petróleo subvencionado; los que muestran su indiferencia y, finalmente, los que condenan la violencia y propician una salida democrática.

Venezuela y su crisis

El Women Techmakers La Paz reunió a 3 lide-resas emprendedoras de empresas y organi-zaciones quienes relataron su historia de éxi-to en el ámbito de la tecnología y plantearon desde su experiencia 3 fórmulas para alcanzar

el éxito para el desarrollo de la mujer.Las fórmulas para el éxito serían pasión + talento + compromiso = Decisión y Determinación; la otra sería pasión + networking = lógica para resolver problemas; y hacer las cosas diferente /especia-lización = éxito.

emprendedoras en tecnología

Pasillos

El presidente del Grupo del Banco Mundial, Jim Yong Kim, anunció una serie de medidas destinadas a fortalecer a la institución para que esta pueda atender mejor a las cam-biantes necesidades de los clientes, incluido

un aumento de $us 100.000 millones de la capacidad de financia-miento a los países de ingreso mediano en la próxima década, más innovaciones en materia de gestión financiera y un impulso de la capacidad de la institución para brindar apoyo al sector privado. De esta manera se apuesta a reducir la pobreza.

más recursos contra la pobreza

6

Síntomas de un espacio de trabajo

poco saludable

Breves

la comida en platos blancos y redondos, ¿sabe mejor?

Los platos con dibujos o adornos roban atención a los alimentos y no dejan apreciar sus colores y texturas reales. Además, atraen a comensales y cocineros, pues el color y la forma influyen en la percepción del gusto.

siete cosas que hay que mirar este año

Este año podría definirse como el de la pos-modernidad. La tecnología logró satisfacer nuestras necesidades básicas de informa-ción y comunicación, ahora creará nuevos requerimientos y explorará nuevos mundos. Por ejemplo, dispondremos de móviles que servirán como oráculos, dinero móvil, tecno-logía para vestir, pantallas flexibles, incluso de salud virtual.

Keas, una firma especializada en la salud y el compromiso de los empleados, realizó un estudio en el que encontró varios problemas que retan a los trabajadores que inten-tan llevar una vida sana.

Compartimos con usted los sín-tomas que le harán saber si su ofi-cina está “enferma” o a punto de estarlo:

sentados todo el tiempoNo es un secreto que estar sen-

tado todo el día no es bueno para la salud y que, regularmente, las oficinas potencian este tipo de se-dentarismo.

Algunas soluciones son los es-critorios “de pie”, motivar a sus empleados a levantarse, estirarse y caminar a lo largo de la jornada. In-cluso, algunos jefes exigen utilizar las escaleras y potenciar las pausas activas.

ambiente venenosoEl chisme en la oficina, la falta

de trabajo en equipo y camarade-ría también son malos factores.

Por este motivo, hay que gene-rar espacios de interacción, don-de todos puedan conocerse más allá del ámbito laboral, tener más oportunidades de agradarse y pre-ocuparse por su bienestar, de modo que creen metas conjuntas y ten-gan un trabajo consolidado.

comida poco saludableLa mayoría de las oficinas está

llena de comida chatarra. Reem-plácela con alimentos saludables, como frutas y ensaladas.

falta de liderazgoEs importante que los directo-

res y gerentes hagan sentir a los empleados la importancia de su trabajo y esto se debe reflejar dia-riamente en el trato con los traba-jadores.

¿Necesita una dieta financiera?

Estrategia: cero papel en las oficinas

Si siempre existe una razón para empezar una rutina de ejer-cicio físico o una nueva dieta, también existirán motivos para que inicie una rutina de ejercicios financiera. ¿Usted necesita una?

Al igual que con el aspecto físico, a nadie le gusta admitir que tiene deficiencias financie-ras. Pero, como es usual, el primer paso para estar en forma es reco-nocer que hay un problema.

Conteste sinceramente las si-guientes preguntas:- ¿Cada fin de mes sobrevive

con los pocos pesos que le so-bran?

- ¿Sus gastos imprevistos son pa-gados con tarjeta de crédito o un préstamo de la familia?

- ¿Qué tan equilibrada mantie-ne su tarjeta de crédito?

- ¿Unas vacaciones exóticas, la mejor universidad o un coche nuevo son fantasías sin poder ser cumplidas por usted?

- ¿Sigue diciendo ‘algún día’ a la planificación de su jubilación?

Decir sí a cualquiera de estas preguntas es una señal de que llegó la hora de comprometerse a conseguir una mejor estructura financiera. Ya que, al igual que la aptitud física, nunca es demasiado tarde para empezar.

El primer paso siempre será reconocimiento de la necesidad de un cambio. Una vez que usted admita que necesita una rutina fi-nanciera, encontrará que hay mu-chos recursos y caminos que pue-de tomar para adquirir una mayor disciplina.

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Se dice que el mundo cambió y, con él, las empresas revolucio-naron. Sin embargo, cuando se habla del manejo del papel aún les hace falta mucho por recorrer.

A las empresas les hace falta mejorar en su labor de cuidado ambiental y, a la vez, esto les per-mitirá pensar en estrategias de ahorro en recursos materiales y económicos.

El verdadero impacto de ‘cero papel’ se da en términos de re-ducción de tiempos y esfuerzos, gracias a la disposición de la infor-mación en entornos electrónicos, que facilitan la búsqueda, con-sulta, creación y distribución. Un proyecto ‘cero papel’ tiene un im-pacto directo en varios aspectos, como la mejora en la gestión del conocimiento, en la seguridad de la información, en el incremento de la eficiencia de los procesos, la reducción de costos y otros.

¿cuáles son las ventajas de usar poco papel?• Acceso fácil y rápido a la in-

formación.

• Mejor gestión del conoci-miento en las organizaciones.

• Incremento en la eficiencia (tiempos).

• Mejora en la relación con los clientes (puede hacer diag-nósticos en tiempo real).

• Mejor gestión de las eviden-cias (en términos de seguri-dad y pertinencia).Lo más importante es que

mejorará la calidad de vida de los empleados gracias a que, al disponer más fácilmente de la información, podrán concentrar-se en actividades que realmente generan valor.


Especial

El sector de construcción solicitó más créditos REDACCIÓN NE.

un Panorama de los últimos cuatro años

El comportamiento financiero de Tarija en los últimos cuatro años muestra indicadores interesantes. Por ejemplo, la construcción se ubica en el primer puesto en 2010 y el comercio se quedó en tercera ubicación.

El destino del crédito tuvo preferencia por la construc-ción, lo que hace presumir que el boom sigue fuerte en la región, aunque sólo en ciertas áreas, ya que en el tema turístico u hotelero la situación es diferente, el capital está paralizado. De cerca le siguen los servicios inmobiliarios, empresariales y de alquiler y en tercer lugar se encuentra el comercio. La industria manufac-turera ocupa el cuarto lugar y transporte, almacena-miento y comunicación la quinta ubicación.

Los datos reflejados corresponden a diciembre de

ron más de la mitad en ambos casos. Es decir, la gen-te ha preferido guardar su dinero en bolivianos y también solicitar financia-miento en moneda local, a diferencia de otros años.

La estabilidad económi-ca del país permite mane-

2013. Pero en casi todos los años de análisis las ubi-caciones no se movieron mucho y las diferencias no son grandes. Sin embargo, en 2010 hay un dato im-portante. La educación se encontraba en quinto lugar por encima de la industria manufacturera de acuerdo al destino del crédito. La situación se modifica ya en 2011. Los otros indicadores no sufrieron muchos cam-bios, casi todos los destinos mantuvieron sus ubicacio-nes y un elevado mínimo de monto con respecto al año que pasó.

bolivianización

La bolivianización también se profundizó en la re-gión. Los ahorros y créditos en bolivianos representa-

Continúa en la Pág. 8


Finanzas

TARIJA TOTAL

CORTO PLAZO

MEDIANO PLAZO

LARGO PLAZO TOTAL CORTO

PLAZOMEDIANO

PLAZOLARGO PLAZO TOTAL

Agricultura y Ganadería 2,031 11,372 5,748 19,151 439,803 519,213 599,064 1,558,080

Caza, Silvicultura y Pesca 0 181 0 181 16,640 8,255 2,856 27,751

Extracción de petroleo crudo y gas natural 0 202 164 366 210,417 252,249 24,901 487,567

Minerales metálicos y no metálicos 3 241 1,227 1,472 246,849 100,929 20,077 367,856

Industria Manufacturera 27,717 34,730 33,675 96,121 2,919,208 1,579,626 2,274,114 6,772,948

Producción y distribución de energía eléctrica, gas y agua 38 344 0 383 106,483 173,768 308,678 588,929

Construcción 241,252 100,025 153,466 494,743 1,818,451 2,197,285 2,269,727 6,285,462

Venta al por mayor y menor 23,893 149,311 101,169 274,373 2,753,880 4,917,348 3,011,612 10,682,840

Hoteles y Restaurantes 372 6,673 25,041 32,087 20,348 217,536 474,082 711,966

Transporte, almacenamiento y comunicación 1,610 35,707 90,319 127,636 229,445 1,587,357 1,238,715 3,055,516

Intermediación financiera 209 3,725 4,055 7,990 437,168 749,425 208,526 1,395,119

Servicios inmobiliarios, empresariales y de alquiler 19,678 28,907 276,818 325,402 296,122 1,017,623 7,728,308 9,042,053

Administración pública, defensa y seguridad social obligatoria 143 3,554 481 4,178 4,198 30,244 32,608 67,050

Educación 227 1,513 96,761 98,501 11,194 60,806 337,456 409,456

Servicios sociales, comunales y personales 2,720 44,621 12,526 59,866 93,740 959,104 605,975 1,658,819

Servicio de hogares privados que contratan servicio doméstico 5 70 0 74 15 591 371 977

Servicios de organizaciones y órganos extraterritoriales 0 0 0 0 1,878 1,481 250 3,609

Actividades atípicas 11 6 382 400 1,547 1,536 1,046 4,129

TOTAL CARTERA Y CONTINGENTE 319,909 421,182 801,832 1,542,923 9,607,386 14,374,375 19,138,366 43,120,127

SISTEMA BANCARIO - CLASIFICACIÓN DE CARTERA Y CONTINGENTE POR DEPARTAMENTO, PLAZO Y DESTINO DEL CRÉDITO (1) - AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 (En Miles de Bolivianos)

TARIJA TOTAL

MN ME MNMV MNUFV TOTAL MN ME MNMV MNUFV TOTAL

OBLIGACIONES CON EL PÚBLICO A LA VISTA 325,092 55,008 (0) 0 380,100 10,785,485 5,748,861 306 2,903 16,537,555

OBLIGACIONES CON EL PÚBLICO POR CUENTAS DE AHORROS 667,967 304,987 0 386 973,340 13,293,731 7,549,127 2 31,191 20,874,051

OBLIGACIONES CON EL PÚBLICO A PLAZO 30,550 105,904 0 147 136,602 5,857,509 4,811,784 11 44,130 10,713,434

CARTERA VIGENTE 1,273,361 387,855 0 73 1,661,290 31,681,489 12,736,983 253 3,043 44,421,767

CARTERA Y CONTINGENTE 1,557,487 458,384 114 309 2,016,294 35,120,200 17,272,670 7,039 392,287 52,792,196

OBLIGACIONES, CARTERA Y CONTINGENTE POR DEPARTAMENTO - AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 (En miles de Bolivianos)

TARIJA TOTAL


OBLIGACIONES CON EL PÚBLICO A LA VISTA 276,475 73,523 9 642 350,649 9,247,690 5,357,173 374 68,269 14,673,505

OBLIGACIONES CON EL PÚBLICO POR CUENTAS DE AHORROS 446,833 258,362 0 14,325 719,520 9,895,242 6,660,417 2 469,304 17,024,965


OBLIGACIONES 816,291 542,263 9 15,735 1,374,297 30,020,264 24,322,698 8,602 1,552,872 55,904,436

CARTERA VIGENTE 829,058 416,699 275 328 1,246,361 20,772,753 14,448,273 700 4,467 35,226,193


OBLIGACIONES, CARTERA Y CONTINGENTE POR DEPARTAMENTO - AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 (En miles de Bolivianos)

TARIJA TOTAL


OBLIGACIONES CON EL PÚBLICO A LA VISTA 434,251 53,254 (0) 0 487,506 13,378,415 6,594,302 112 376 19,973,205

OBLIGACIONES CON EL PÚBLICO POR CUENTAS DE AHORROS 778,106 325,681 0 77 1,103,864 16,112,994 7,640,647 2 8,649 23,762,292


OBLIGACIONES 1,414,972 534,571 0 325 1,949,869 57,918,929 22,094,643 5,975 30,420 80,049,967

CARTERA VIGENTE 1,798,987 283,935 (0) 52 2,082,975 43,897,575 10,041,934 183 3,455 53,943,147


SISTEMA BANCARIO - OBLIGACIONES, CARTERA Y CONTINGENTE POR DEPARTAMENTO - AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 (En miles de Bolivianos)

TARIJA TOTAL


OBLIGACIONES CON EL PÚBLICO A LA VISTA 612,541 46,089 0 0 658,631 15,531,946 6,707,170 158 897 22,240,171

OBLIGACIONES CON EL PÚBLICO POR CUENTAS DE AHORROS 1,008,329 351,138 0 49 1,359,516 20,322,591 8,331,564 0 8,227 28,662,382


OBLIGACIONES 1,894,430 512,705 0 314 2,407,449 72,270,479 21,279,109 4,854 33,932 93,588,374

CARTERA VIGENTE 2,389,427 205,551 0 27 2,595,005 57,669,765 7,256,782 98 2,484 64,929,129

CARTERA Y CONTINGENTE 2,807,036 249,292 114 351 3,056,793 63,042,338 13,451,927 2,800 1,434,562 77,931,627

SISTEMA BANCARIO - OBLIGACIONES, CARTERA Y CONTINGENTE POR DEPARTAMENTO - AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 (En miles de Bolivianos)

jar un tipo de cambio fijo, ya que en anteriores gobiernos las devaluaciones perjudicaban a los ahorristas y a los deudores, ya que el boliviano se deva-luaba y se reducía su poder adquisitivo, mientras que los créditos se encarecían.

Plazos

Los créditos a mediano plazo son los que representan la mayor canti-dad de recursos a diferencia de los de corto plazo, mientras que los de largo plazo se encuentran en tercer lugar. La situación se repite en los cuatro años de gestión. En la presente gestión, los indicadores se pueden modificar por el tema de la tasa productiva, cuyo por-centaje aún no fue fijado por las auto-ridades nacionales. Se espera que, una vez aprobado el monto destinado para este sector, ocupe el primer lugar.

mantenimiento

Manteniendo la tendencia de los últimos años la cartera superó a los de-pósitos totalizando los Bs. 2,630.6 mi-llones y Bs. 2,363.1 millones respectiva-mente. En ambos casos el crecimiento fue mayor al 20 por ciento.

En comparación a 2012 el total de la cartera creció en Bs. 379.0 millones. Los principales destinos del cré-dito, y también mayores variaciones absolutas, fueron el comercio (ventas al por mayor y menor) en Bs. 148.5 millones, servicios inmobiliarios en Bs. 135.1 millones y la construcción en Bs. 57.2 millones.

El departamento muestra dinamismo económico

por el empuje empresarial. Los emprendimientos esperan aho-ra esperan que las normas complementarias a la Ley de Servi-cios Financieros puedan ser elaboradas lo antes posible para aumentar el financiamiento para el sector productivo.

Paralelamente el sector privado necesita incentivos de par-te de las autoridades locales, departamentales y nacionales para ampliar sus inversiones y para crear nuevas industrias.

Viene de la Pág.7


Especial

Tarija una región por explorar

REDACCIÓN NE.

un Potencial en turismo

El departamento de Tarija se encuen-tra al sur de Bolivia. Limita al norte con el departamento de Chuquisaca, al sur con Argentina, al este con Pa-raguay y al oeste con Chuquisaca y Potosí. De acuerdo a información del Instituto Nacional de Estadística, el departamento de Tarija fue creado por Decreto Supremo de fecha 24 de septiembre de 1831, durante la presi-dencia del Mariscal Andrés de Santa Cruz. La capital es la ciudad de Tari-ja, constituyéndose en la capital del departamento, la misma que se en-cuentra a 1.866 metros sobre el nivel del mar.

antecedentes

Tarija fue fundada el 4 de julio de 1574, con el nombre de Villa de San Bernardo de Tarixa, por el Capitán Luis de Fuentes y Vargas, a orillas del río Guadalquivir. La fecha cívica es el 15 de abril en homenaje a la Batalla de la Tablada, liderada por José Eus-taquio «Moto» Méndez, el año 1817. El departamento cuenta con seis pro-vincias y 11 secciones municipales, con sus respectivos cantones.

Tiene una extensión de 37.623 km2 y una población de 534.687 ha-bitantes, según estimaciones del INE en 2011. La capital del departamento tiene un clima templado y muy agra-dable, sus valles tienen un promedio de 17 a 23 grados y en los lugares tro-picales oscila entre 25 y 35 grados. La estación lluviosa comprende los me-ses de diciembre a febrero. Es tem-plado y f río en la zona oeste.

rutas turísticas

La ruta Turística Tarija-San Lorenzo-Tomatas Grande cuenta con el atractivo de ser la cabecera del río (afluente del río Guadalquivir) con abundante cau-dal en época de lluvias, donde se pue-de practicar natación, especialmente durante el verano, y pesca deportiva de misquinchos, doraditos o cangrejos.

último, a 3 kilómetros al este de la comunidad de Tomatas Grande está el Balneario Natural de Corana.

otra ruta turística

Otra ruta turística es Tarija-El Ceibal-La Victoria–Coimata, donde se encuentran otros atractivos que ofrecen una vista única de todo el camino. Allí se encuentra la Poza del Pato, cabecera del río Erquis (en El Ceibal); el río Victoria y la Poza del Pato en Coimata. En dichos cau-ces se puede practicar la natación, especialmente en verano, también la pesca deportiva de especies como el misquincho, doraditos, llausas y cangrejos.

Entre tanto, los sitios interme-dios que ofrece el área son: el in-menso paisaje erosionado en la cota topográfica superior de la Quebra-da de Oropeza, al margen derecha del camino Tomatitas– Erquis o la Reserva Biológica de Sama, creada en 1991 mediante D. S. Nº 22721.

Entre tanto, los atractivos in-termedios en el área de influencia son el Balneario de Tomatitas, con servicio de comidas y bebidas tradi-cionales, a cuyo paso se encuentra el Parque Nacional Las Barrancas; a sólo 7 kilómetros al oeste de San Lorenzo está La Calama, sitio donde Luis de Fuentes (1530-1598) fundó la ciudad de Tarija; hacia el noreste de San Lorenzo están las Lomas Pa-trióticas de Sella y 7 kilómetros más al norte, Carachimayo, lugar donde vivió el Moto Méndez. La capilla his-tórica de Lajas está ubicada a 5 kiló-metros al norte de San Lorenzo, en ella descansan los restos del Coronel Lino Morales, héroe de la Guerra del Pacífico de 1879.

Otro atractivo digno de mencio-nar es el Picacho, en el cual se pue-de apreciar un paisaje de Valle de Montaña y del río Guadalquivir. En este lugar vivió Don Honorio Mén-dez. Actualmente, vive en esa zona el ex Presidente de la República, Jai-me Paz Zamora (1989 a 1993). Por

La ruta de viñedos “Vino y singa-ni” se encuentra en el municipio de Uriondo, que produce uva de distin-tas variedades y en distintas exten-siones, cultivo sistematizado cuya producción da origen a bodegas y fábricas de vino y singani.

La ruta de peregrinación es otro atractivo. El Santuario de la Virgen de Chaguaya cuenta con una cele-bración masiva o fiesta se concentra desde el 15 de agosto hasta el 6 de septiembre de todos los años.

turismo ecológico e histórico

La ruta de atractivos ecológi-cos y de bosque se encuentra en la Reserva de Flora y Fauna Tariquia, ubicada a 60 km de Padcaya, de los cuales 40 kilómetros se hacen a pie, y se observa un bosque natural en-clavado en la selva tucumano boli-viana en sus distintos pisos altitudi-nales, donde los bosques no fueron sobreexplotados debido a la difícil accesibilidad y elevados costos para la construcción de caminos carrete-ros. En la reserva del pino del cerro de Guakanqui y Cabildo, un piso al-titudinal entre 1.000 a 3.000 msnm, crece el Podocapus parlatorei. Mien-tras, la ruta de los sitios arqueológi-cos se encuentra en el área que cir-cunda Padcaya, capital de la primera sección de la provincia Arce.

maravillas

El altiplano tarijeño se encuen-tra en los municipios de Yunchará y El Puente, forma parte de la Reser-va Biológica “Cordillera de Sama” y es una zona que comprende un humedal de importancia internacio-nal, compuesto por 4 lagunas, que cobijan más de 30 especies de aves acuáticas alto andinas, un bosque de cactus de gran tamaño, las dunas de arena, un verdadero desierto de clima frío, el bosque de quewiña y el río San Juan del Oro.

La ruta de viñedos “Vino y singani” se encuentra en el

municipio de Uriondo, que produce uva de distintas va-

riedades y en distintas extensiones.

Plaza principal de la ciudad de Tarija.

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Especial

Un departamento con recursos, pero aislado

tarija y sus necesidades

ENVIADO ESPECIAL A TARIJA, Daniel Gutiérrez Carrión

La Andalucía del país pierde brillo. El poco interés que muestran las au-toridades departamentales y locales por el desarrollo de la región marca el olvido en el cual quedó el departamento tarijeño. Tarija tiene una ex-tensa propuesta turística y productiva, pero necesita del concurso de las entidades públicas para ejecutarlas. Sin embargo, a lo largo de los años la indiferencia ha primado.

Tarija, un departamento bendecido con recursos naturales como el gas, tiene muchas necesidades que no han sido satisfechas por las autoridades de turno ni por el gobierno central. El norte argentino tiene más relación económica con la región, mientras que con el resto del país la relación es casi nula debido a la falta de vías de integración. Los servicios básicos y agua para el riego son las principales demandas para mejorar la calidad de vida y aumentar la producción vitivinícola.

A pesar de los recursos que recibe por la venta del gas a mercados de Brasil y Argentina, su desarrollo se encuentra postergado, más cuando gente sin experiencia dirige las principales instituciones de la región. Sin embargo, hay acercamientos entre los empresarios y las entidades públi-cas, con el objetivo de impulsar proyectos destinados a diversificar su ma-triz productiva y exportadora. La economía departamental depende del gas, que como todo recurso natural tiende a terminarse.

El sector privado solicita más atención a la región, con más caminos, para que de una vez el departamento se integre con el resto del país. Por ejemplo, la región aporta con sus recursos naturales, pero recién se la in-cluye al Sistema de Interconexión Nacional de Electricidad (SIN).

mesa redonda

Falta poco para celebrar un aniversario de la batalla de la Tablada, en la que “Moto” Méndez participó activamente para lograr la liberación de la región. Ya pasaron 197 años de este hecho histórico. Este 15 de abril se recuerda con mucho entusiasmo en el departamento tarijeño. Este festejo ya se inauguró con entradas culturales por toda la ciudad de Tarija, desde el primero de abril.

En ese marco, Nueva Economía en coordinación con la Federación de Empresarios Privados de Tarija (FEPT) organizó una mesa redonda, a la que asistieron Álvaro Baldivieso, presidente de la FEPT; Ramiro Zenteno, presidente de la Asociación de Productores de Jamón de Tarija (APROJAT); Juan Carlos Castillo, presidente de la Asociación de Metalmecánica; Edgar

El sector privado solicita más

atención a la región, con más

caminos, para que de una vez el

departamento se integre con el

resto del país.

para continuar creciendo, así como las trabas que frenan la actividad económica. La poca o casi nin-guna inversión pública que se realiza en la región es una de las principales coincidencias entre los participantes de la mesa redonda. Asimismo, se habló sobre la falta de servicios básicos y el costo de los mismos, los cuales se encuentran entre los más caros de la región.

acerca de tarija

Las regalías que percibe por la venta de gas están entre las más importantes de las cuatro

Cortés, presidente de la Cámara de Medios; María José Granier, presidente de la Asociación Nacional de la Industria Vitivinícola (ANIV); Pablo Pizarro, presidente de la Asociación de Empresas de Turis-mo (ASOTUR) y Carlos Vera, presidente de la Cá-mara Hotelera de Tarija.

En el diálogo se trataron los temas de desarro-llo, elecciones y perspectivas de la economía tari-jeña y de las necesidades que tienen las empresas

Álvaro Baldivieso, presidente de la FEPT; Ramiro Zenteno, presidente de la Asociación de Productores de Jamón de Tarija (APROJAT); Juan Carlos Castillo, presidente de la Asociación de Metalmecánica; Edgar Cortés, presidente de la Cámara de Medios; María José Granier, presidente de la Asociación Nacional de la Industria Vitivinícola (ANIV); Pablo Pizarro, presidente de la Asociación de Empresas de Turismo (ASOTUR) y Carlos Vera, presidente de la Cámara Hotelera de Tarija. FOTO: DGC NUEVA ECONOMIA.

Provincia Población Superficie (Km2)

Densidad de la pobla-

ción(1)

TARIJA 534,687 37,623 14.21

Cercado 216,138 2,078 104.01

Arce 62,234 5,205 11.96

Gran Chaco 180,045 17,428 10.33

Avilez 19,373 2,742 7.07

Méndez 35,008 4,861 7.2

Burnet O'Connor 21,889 5,309 4.12

Tarija: población, superficie y densidad, según provincia, proyección 2011

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Especial

regiones productoras. Los recursos que percibe el departamento están entre 400 y 500 millones de dólares.

opiniones

Álvaro Baldivieso, presidente de FEPT, lamenta que los casi 500 millones de dólares que percibe por regalías la región aún no hayan resuelto muchos temas estructurales, como la vinculación caminera.

“Recién después de muchos años se ejecutó una carretera as-faltada hacia el norte”, resalta, pero señala que las vías al Chaco se encuentran postergadas, ya que no hay inversión pública para obras viales. Los recursos que percibe la región deberían haber ayudado en la resolución de estos conflictos.

La deficiencia en los servicios básicos es un problema que afecta a todo el departamento, en especial a la ciudad de Tarija. El agua potable y riego para los viñedos no están resueltos; todavía hay ra-cionamiento en la dotación de agua. A pesar de la voluntad privada de invertir en la región y crear industrias, las trabas burocráticas po-nen freno a la iniciativa empresarial, ya que las instituciones públi-cas no ponen su granito de arena para incentivar inversiones en el departamento.

Todo lo contrario, autoridades municipales estarían elaborando normas que afectarían a las pequeñas industrias o empresas, que ante la falta de un parque industrial ubican sus emprendimientos en lugares observados por la alcaldía. Por ese motivo, Tarija vive de una economía rentista, con recursos de la venta del gas. “La pla-ta que viene del Estado nos ha hecho dependientes, es decir, si la gobernación o el municipio no movilizan los recursos, se paraliza la economía regional. Nosotros queremos revertir esto para que el crecimiento de Tarija sea sostenido”, apunta Baldivieso.

A eso hay que sumar la ausencia de un plan de las instituciones públicas que administran los recursos orientado a promover un de-partamento más productivo y que atraiga más inversiones.

medios

Por su parte, Edgar Cortés, presidente de la Cámara de Me-dios, señaló que el sector experimentó un crecimiento importante

Llama la atención

que el mercado de

trabajo tarijeño sea

en gran parte familiar

representando el 58.9

por ciento del total.

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resultados del censo

Con los ajustes realizados a los datos del Censo 2012 el departamento de Tarija tendría una población menor a la inicialmente estima-da, es decir 482,196 habitantes y no 508,757. En términos relativos significa un aumento de 23.3 por ciento algo superior al 21.2 por ciento na-cional; asimismo, su participación en el total del país pasó de 4.7 por ciento en 2001 a 4.8 por ciento en 2012.

En cuanto a los servicios básicos el 81.5 por ciento de los hogares tarijeños cuenta con agua de cañería de red, el 89.4 por ciento con energía eléctrica y el 81.8 por ciento con servicio sanitario.

Según el resumen ejecutivo de la Encuesta de Hogares para el año 2011, la situación del total de la población ocupada en Tarija se divi-de en 35.5 por ciento trabajadores por cuenta propia, 23.4 por ciento empleados y 23.3 por ciento trabajadores familiares o aprendices sin remuneración.

Las principales categorías de trabajo son: servicio y vendedores con 22.8 por ciento, agri-cultura 22.1 por ciento, no calificados 15.9 por ciento y construcción, industria manufacturera y otros 13.9 por ciento.

Llama la atención que el mercado de tra-bajo tarijeño sea en gran parte familiar repre-sentando el 58.9 por ciento del total. En impor-tancia le sigue el Estado con 15.0 por ciento del mercado laboral, la proporción semiempresarial y empresarial 11.9 por ciento y 11.2 por ciento respectivamente.

La Encuesta de Hogares de 2011 muestra que el ingreso laboral mensual promedio para Tarija fue de Bs. 1,619 ligeramente superior al nacional de Bs. 1,617, situándose por debajo de Santa Cruz, Beni, Pando y Cochabamba.

En 2012 el ingreso per cápita del departa-mento creció en 23.9 por ciento en compara-ción a 2011 y llegó a los $us 6,649, por encima de los $us 2,480 promedio de Bolivia, siendo la diferencia entre ambos ingresos de $us 4,169.

Después de la caída del PIB tarijeño de 1.2 por ciento registrada en 2009 el departa-mento recuperó el impulso perdido y el 2012 registró un 9.5 por ciento de crecimiento (ver gráfico 2).

Fuente: Fundación Milneio

ingreso Per cáPita del dePartamento

creció.

23,9


Especial

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en el número de medios y en la calidad en los últimos años. Sin embargo, un tema que les preocupa es el tema publicitario, fuente importante para que los medios de comunicación puedan crecer y sostenerse, el cual habría bajado.

Cortés expresa que uno de los problemas que tienen que encarar los medios es la migración a la nueva Ley de Telecomunicaciones, norma que pide muchos requisitos, lo cual ha generado preocupación en los medios de co-municación.

Asimismo sostiene que el sector tiene claro que tie-ne que prestar un servicio de integración a nivel depar-tamental, algunos ya ingresaron al área rural con fibra óptica o grabación, pero todavía hay mucho camino por recorrer.

Producción de jamón

Mientas tanto, Ramiro Zenteno, presidente de APRO-JAT, informa que el sector nació hace 10 años, pero se consolidó hace cinco años cuando se establecieron más procesadoras de jamones. Con respecto al desarrollo del departamento, Zenteno cree que no hay un plan para promover el crecimiento de la región. Si existe, se desco-noce y no se lo aplica en su magnitud.

Lamenta la improvisación de las autoridades de-partamentales, lo que muestra ausencia de planifica-ción. A pesar de que recién se integró la región al SIN, no es signo de garantizar el abastecimiento de energía.

Tarija estaría entre los cuatro departamentos con el costo más caro de gas, pese a ser el principal productor del energético, cuya situación desconcierta a los empre-sarios y a la ciudadanía. Asimismo, otro tema que pre-ocupa a Zenteno es la salud pública, ya que las aguas residuales no son tratadas y las comunidades rechazan la instalación de una planta procesadora. Advierte que si no se toman medidas drásticas la situación será un pro-blema mayor.

El presidente de APROJAT dijo que han solicitado a las autoridades departamentales orientar recursos para el área productiva. Al parecer la petición ha sido tomada en cuenta y está a punto de crearse un fondo destinado a diversificar y apoyar a los emprendimientos locales. La propuesta apunta a brindar créditos blandos y de largo plazo.

Pequeños empresarios Por otra parte, Juan Carlos Castillo, presidente de

ASEMETER, coincide con la opinión de los empresarios con respecto a los servicios básicos, a los cuales no pue-

den acceder muchos de los emprendimientos económi-cos, primero porque la oferta no es amplia y segundo, por el costo que implica el servicios.

También lamenta que no haya una política de fo-mento al sector productivo departamental, incluso esta-ría en puerta una ley municipal que pretende eliminar a las pequeñas empresas debido al requisito de la ficha ambiental, cuya obtención representa un costo alto para el sector. Ante ese panorama, lamenta la falta de un par-que industrial, pues esto que provoca que las pequeñas empresas busquen lugares para poder operar; una gran mayoría paga alquileres. Para Castillo, también la falta de caminos al Chaco perjudica el desarrollo del departa-mento, así como de las empresas.

Vergüenza

María José Granier, presidenta de ANIV, dice que es una verdadera vergüenza lo que sucede en Tarija, sien-do un departamento que percibe ingresos importantes por el gas, no cuenta con buenos servicios básicos, como agua, luz, alcantarillado e internet.

“Hay meses enteros que en la ciudad no hay agua; no hay agua para riego. Tanta riqueza no sirve de nada”, expresó a tiempo de informar que el servicio de internet es inexistente y, si existe, es caro y los operadores priva-dos no toman cartas en el asunto. También coincide con Castillo sobre las vías inexistentes al Chaco. “Es imposible llegar; es necesario ir por la Argentina para volver a en-trar a Tarija”.

turismo

Entre tanto, Pablo Pizza, presidente de ASOTUR, sos-tiene que no hay políticas de incentivo para el sector por parte de las entidades públicas, por lo que el camino se les hace cuesta arriba, aunque de todas maneras invier-ten en infraestructura. Estos últimos años, sin embargo, las inversiones se han paralizado.

A pesar de ello, cuentan con infraestructura para competir con las ciudades del eje central y existe capa-cidad para recibir a miles de turistas, tanto nacionales como extranjeros. Pero los visitantes más asiduos son del norte argentino.

Tarija tiene un potencial turístico altísimo, que aún no fue explotado de la mejor manera. Cuenta con atrac-tivos en todo el departamento y uno de los que más se promociona en los últimos meses es la ruta del vino. Tam-

bién se ha puesto en marcha la ruta de aromas y sabores, una propuesta que busca atraer a más turistas.

Por otra parte, Piza informa que una determinación de las autoridades nacionales ha reducido el flujo de turistas argentinos al departamento de Tarija: el precio internacional de los carburantes. La norma antes seña-laba que hasta los 50 kilómetros se establecía precio internacional para los carburantes, pero ahora el radio se amplió a 200 kilómetros. Los empresarios del sector han mostrado preocupación y han contratado asesores para subsanar el problema, que afecta a todo el turismo tarijeño.

El presidente de ASOTUR es enfático en señalar que el departamento debe diversificar su producción y debe apostar a los jamones, vinos y quesos. Para ello, el turis-mo es un sector estratégico. Propone, además, que el ae-ropuerto Lea Plaza sea internacional para que más visi-tantes internacionales lleguen directamente a la región. La promoción nacional e internacional será importante para mostrar todo el potencial del departamento.

Si bien existe inversión privada, se necesita el apo-yo del sector público para la construcción caminos e im-plemente servicios básicos.Por el momento, aplaude el asfaltado Tarija-Bermejo y la apertura de la vía Tarija-Potosí, cuya ruta atraerá visitantes del Salar de Uyuni.

año electoral

Por otra parte, este año se llevarán las elecciones ge-nerales y las autoridades locales, departamentales y na-cionales ya trabajan en la ejecución de proyectos con el objetivo de reflejar el trabajo que hacen en bien de sus regiones y del país.

Sobre el tema, los empresarios advierten que al ser año electoral habrá mucho prevendalismo y una agenda política, dejando a un lado la económica, y con ello se posterga el desarrollo no sólo del departamento sino del país. Esperan que las elecciones no afecten al desarrollo económico de las regiones y de las empresas.

Por otra parte, abogan porque la ciudadanía elija au-toridades que trabajen por sus regiones y, en el caso de Tarija, que respondan a las necesidades del departamen-to y resuelvan los problemas que tiene en la actualidad: falta de caminos, de servicios básicos y de riego para los cultivos. También abogan porque las promesas que ha-gan los candidatos se cumplan en los plazos establecidos.

Asimismo, esperan que las nuevas autoridades elegi-das cambien de lógica y consensuen con los sectores pro-

Monumento de Luis de Fuentes, en la plaza que lleva su nombre.

Una recreación de los montoneros pasea las calles de la ciudad de Tarija.

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ductivos las decisiones que tomen con respecto a temas sociales y laborales. El sector privado estima que en esta gestión las autoridades nacionales y las regiones afines al partido oficialista pondrán más recursos a la inversión pública para mostrar el trabajo que hacen, sin tomar en cuenta el futuro cercano. Esto es preocupante para los años venideros, pues podrían faltar recursos.

A los empresarios del vino les cayó bien el interés que muestran las autoridades nacionales en este sector, pero tienen dudas de lograr un verdadero apoyo. Parece que la campaña ya empezó.

Proyectos y perspectivas

Entretanto, las perspectivas para el sector privado tarijeño son optimistas, puesto que trabajan en alianza con entidades públicas para implementar una serie de proyectos a favor de las empresas del departamento. Uno de ellos es la implementación de un parque indus-trial. Baldivieso sostiene que Tarija sería uno de los pocos departamentos que no cuentan con este espacio y que vienen trabajando con la gobernación y la alcaldía para que se plasme la propuesta.

“El parque industrial es necesario, ya que las indus-trias han quedado en medio de la ciudad”, señala el pre-sidente de los empresarios tarijeños. También proponen que las empresas tarijeñas provean servicios a las com-pañías petroleras. Las inversiones en el sector son cuan-tiosas.

La Federación trabaja en coordinación con las cáma-ras para presentar una propuesta al Primer Mandatario en la reunión que se tiene previsto el 15 de abril, en el aniversario de Tarija. Asimismo, la capacitación va de la mano de la cooperación internacional. En los últimos me-ses han desarrollado talleres para el sector de jamones y quesos y en la presente gestión la dinámica continuará. Además, planifican una visita de empresarios tarijeños al norte de Tarija para formar alianzas y concretar nego-cios, con sus similares de Salta y Jujuy.

Otro de los pedidos que realizarán a las autoridades nacionales es la administración del campo ferial de la Ex-posur, para potenciarlo como una vitrina económica y de desarrollo.

redes e iniciativas

Por otra parte, los medios de comunicación van por la red departamental televisiva, un proyecto que estaba siendo tratado con la gobernación, aunque al parecer la iniciativa avanzará con impulso privado.

“Muchos medios han tomado la decisión de llegar a las provincias. No se tiene presencia de medios tarijeños; busca-mos revertir esto a través de esfuerzos privados”, dice Cortes.

Por su parte, Zenteno informó que en su sector tra-bajan en la implementación de un plan de desarrollo de

mediano plazo. “Estamos involucrando al sector público; queremos hacerlo a través del presidente de la federa-ción; firmar convenios”, señaló.

opiniones

maría josé granier Presidente de anVI

Los servicios básicos son necesarios, de lo contrario cómo podemos crecer como industria; hay necesidad de agua para riego. Sin esto no vamos a mantener los nive-les de producción que tenemos. Urge para Tarija un plan de riego para mejorar la producción. La falta de agua impide la expansión de los sembradíos.

Hay interés de Europa por los singanis, pero la ven-ta no prospera por la falta de un laboratorio en Bolivia que pueda extender una certificación de acuerdo a las normas europeas; no se puede exportar. Otro tema que preocupa al sector es el Impuesto al Consumo Específico (ICE). Siendo el singani uno de los dos productos de ori-gen, tiene gravado un impuesto adicional y dos ICEs. Al respecto, un asunto preocupante es que el impuesto no vuelve a la región en obras, como caminos.

En definitiva, no tenemos caminos, no tenemos la-boratorios ni servicios básicos, a pesar del gran aporte al fisco que se realiza.

Pablo Pizza Presidente de asotur

Se debe incentivar a través de políticas públicas departamentales al sector de turismo. Deben existir mayores flujos de comunicación, tanto en aeropuer-tos como por carretera. También deberían promover la llegada de buses argentinos directamente a la ciu-dad de Tarija. La ciudad tiene capacidad para recibir a turistas.

Hay una iniciativa de la federación para que la línea aérea Amaszonas pueda implementar la ruta Salta-Tarija

y Santa Cruz. Además, se debería promocionar a Tarija como destino local, nacional e internacional.

La iniciativa privada abrió mercados con sus propios recursos. Trabajan para ligar el turismo tarijeño al del Sa-lar de Uyuni; también se planifica la ruta de la indepen-dencia, que comprendería a Salta, Jujuy, Tarija y Sucre.

carlos vera Presidente de la cámara Hotelera

El turismo está abandonado, no hay políticas de pro-moción y desarrollo.

En la feria del turismo en Santa Cruz, cuando se anun-ció que BoA abrió la ruta Santa Cruz-Salta, 64 empresas argentinas de turismo asistieron a la cita para mostrar todo su potencial y captar todo el turismo cruceño. Ade-más, la gobernación anunció su apoyo.

Nosotros no hacemos nada; cada día nos quedamos. No hay políticas y no queremos que Tarija sea una ciudad de fin de semana o feriados. El sector privado ha logrado que Tarija se convierta en una ciudad turística, pero las inversiones se han frenado. Se debe incrementar los vue-los, ya que los que hay no son suficientes; a esto se suma la falta de caminos hacia el lado de Santa Cruz, lo que puede abrir una alternativa al turismo argentino.

ramiro Zenteno Presidente de aProjat

Existe la necesidad de diversificar los productos de jamón. Con la universidad se trabaja en desarrollar una raza específica. También encontramos la necesidad de trabajar en la estandarización y desarrollo de la nueva raza; la tenemos en Tarija pero hay mejorarla.

El trabajo lleva varios años; hay que involucrar a la universidad y al sector público. Este trabajo necesita re-cursos e investigación. El gasto es cuantioso. Los resul-tados implicarían dar un salto en cuanto a producción; cuando se tenga la raza desarrollada, incluso se puede pensar en la exportación.


Especial

Tarija ofrece una variedad al paladar del turista

REDACCIÓN NE.

serVicios, sabores, aromas, Vinos y singanis

Estados Unidos es un importante mercado

para la producción de singanis y cada año la

demanda va en aumento.

La gastronomía variada que ofrece Tarija al turista se complementa con la selección de vinos y singanis que elabora la región, tanto para el mercado local, nacional como para el internacional. El servicio hotelero está garantizado, ya que tiene capacidad de recibir a un número consi-derable de visitantes.

Los habitantes del norte argentino van con más frecuencia a Tarija, pero la nueva ruta Tarija-Potosí abre una oportunidad para la región. Elabo-ran estrategias para que los visitantes que van a Uyuni puedan pasar por Tarija.

dos marcas reconocidas

Hace unos años, San Pedro tenía el liderazgo en el mercado de sin-ganis de Bolivia, pero por temas desconocidos dejó el podio. Ahora Los Parrales y Casa Real compiten fuertemente en el mercado nacional e internacional. Cada destilado es de calidad, pero la decisión final la to-man los consumidores.

Por ejemplo, Annelise Molina, Gerente Comercial de Kuhlmann, se-ñala que La Bodega es la más antigua del país, pues nació en 1930. Su abuelo, Franz Kuhlmann, empezó con el negocio, luego lo pasó a su padre y ahora la tercera generación toma poco a poco las riendas de la empresa.

La Bodega elabora vinos y dos marcas de singanis, Tres Estrellas y Los Parrales. Este último salió en conmemoración de los 75 años de la empresa, con el objetivo de mostrar tradición, experiencia y calidad. “Los Parrales es el singani más premiado, tiene siete medallas de oro, obtenidas en concursos de gran prestigio a nivel internacional”, resalta Molina. Compite fuera del país con las mejores bebidas, como el tequila, pisco entre otros.

En los últimos años, la empresa incursionó en los vinos espumantes, “Champagne Boliviano”. Conmemorando un nuevo aniversario de La Bodega, sacaron al mercado el producto Alto Sama.

La producción tiene buena acogida en el mercado nacional y prácticamente se atiende la de-manda interna, pero analizan la exportación, una vez que la de-manda sea satisfecha.

Estados Unidos es un impor-tante mercado para la producción de Kuhlmann. Suiza también de-manda productos, y trabajan con contactos de otros países para ampliar el número de consumido-res en la Unión Europea.

Molina afirma que los pre-mios obtenidos les abrieron la puerta a nivel mundial, lo que promueve la construcción de una nueva bodega, que será la más moderna del país, en la zona de Portillo. Tiene un avance de un 50 por ciento y la inversión es signi-ficativa.

en 2014

Para esta gestión, el objetivo es ampliar los mercados y espe-ran en el mediano plazo ejecu-tar los proyectos de exportación a Europa. Holanda y Alemania se muestran como interesantes mercados para los productos bo-livianos. Por lo pronto, ya se en-

viaron muestras y sólo se espera la respuesta.

Con respecto al mercado esta-dounidense, la Gerente Comercial de Kuhlmann sostiene que éste ya se consolidó, aunque todavía queda trabajo por realizar, ya que posicionar un producto repre-senta inversiones fuertes. Siendo el singani un producto que úni-camente se fabrica en Bolivia, se necesitan ahora estrategias para posesionarlo en el mercado inter-nacional.

En los últimos años, se ha vis-to que la gente valora más al sin-gani, y las personas ajenas al país se dan cuenta de que es un des-tilado de calidad, agrega Molina.

Mientras tanto, María José Granier, gerente de Desarrollo de Campos de Solana, afirma que a nivel nacional el vino toma fuerza y el mercado va creciendo poco a poco. La entrevistada afirma que el boliviano, con el transcurso de los años, se ha vuelto más exi-

gente y pide vinos de alta gama. Campos de Solana se enfoca a los requerimientos del mercado.

nueva línea

Para este año, Campos de Solana planifica la presentación de una nueva línea de vinos y se espera que sea presentada hasta noviembre. Granier explica que el desarrollo del nuevo producto lle-va cuatro a cinco años planificán-dose y para esta gestión se espera mostrar al nuevo vino.

En lo que se refiere a Casa Real, la empresa ha cambiado la imagen de las botellas, ha incur-sionado al tema táctil, tomando en cuenta que la coyuntura mun-dial hace que todo pueda funcio-nar sólo con el tacto. Las nuevas botellas tienen alto relieve.

La producción del singani cre-ce y la demanda del mercado na-cional va a la par del crecimiento empresarial.

La bebida que se produce únicamente en Bolivia y que ahora es comercializada en Estados Unidos seduce a sus consumidores. Recientemente fue elogiada por los más ex-pertos catadores.

Bajo el nombre de Singani 63, la marca boli-viana Casa Real se vende en el estado de Califor-nia, Estados Unidos, gracias a un emprendimien-to del cineasta Steven Soderbergh, ganador de un Oscar como mejor director por la película Traffic. Soderbergh, cuando se encontraba en Bolivia filmando la película “El Che” fue seduci-do por el sabor de la bebida y decidió llevarla al país del norte con un sello propio y venderlo a los públicos más selectos de Hollywood.

Singani 63 participó en el concurso lla-mado Ultimate Spirits Challenge, donde al ser probada por bartenders y productores de bebidas, fue calificada como “Altamente Re-comendable” y se llevó el primer lugar en la categoría “Grape Brandy”, con una puntua-ción de 90 sobre 100.

“La extraordinaria esencia del Singani es producto del ambiente donde se lo pro-duce. La calidad del suelo, el clima y las ca-racterísticas del agua de la región, también contribuyen de gran manera al sabor de esta exquisita bebida”, afirmó Robert Plokin, juez del concurso “Ultimate Spirits Challenge” y experto en bartending.

Singani 63



Especial

YPFB invertirá $us 901,4 millones

REDACCIÓN NE.

en tarija

Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivia-nos (YPFB) tiene planificado invertir en la presente gestión un total de $us 901,4 mi-llones en el desarrollo de la industria de los hidrocarburos en el departamento de Tarija, informó Luis Alberto Sánchez, Vice-presidente de Administración de Contra-tos y Fiscalización de YPFB.

La aseveración fue hecha durante la pre-sentación de los Resultados de Gestión 2013 y Proyecciones de Inversión 2014, evento realizado ante todos los medios de comunicación locales, autoridades depar-tamentales y organizaciones sociales del departamento de Tarija.

Sánchez aseguró que desde la gestión 2011 hasta 2013, la estatal petrolera invir-tió un total de $us 2.140 millones en este departamento, el mayor productor de gas natural y líquidos asociados que en esta gestión concentrará el 23,1% de las inver-siones totales programadas por YPFB en todo el país.

Para Tarija, en materia de exploración se programó una inversión de $us 98,9 millones; en desarrollo, $us 487,5 millo-nes; en transporte, $us 70,3 millones y en comercialización, $us 0,97 millones. En in-dustrialización se tiene programada una inversión de $us 231,5 millones, además de inversiones menores que contemplan otros $us 12,2 millones.

Respecto a las áreas de exploración, Sánchez señaló que entre los resultados que se espera para este año se halla la per-foración de 3 pozos, 3 estudios de sísmica y un área con inicio de actividad exploratoria (Huacareta), además de la generación de prospectos exploratorios con alta poten-cialidad en nuevas áreas.

En otro orden, el vicepresidente de YPFB sostuvo que las regalías para Tarija superarán este 2014 los $us 700 millones debido al incremento de las inversiones previstas para este año. “Las regalías que se tienen actualmente en Tarija bordean los 670 millones de dólares, este año se van a incrementar, sin duda”, explicó Sánchez.

Explicó que las inversiones a realizarse tienen una relación directa con el aumento de producción y la renta petrolera y que se pretende seguir explorando para encon-trar nuevos prospectos y reservas hidrocar-buríferas en esta región del país, que se caracteriza por haber sido bendecida con su riqueza de hidrocarburos.


Especial

exportar

El mercado internacional muestra interés en los productos bolivianos, en especial el singani y el vino, pero la exportación to-davía no se consolida debido a la ausencia de un laboratorio de análisis aprobado por la Comu-nidad Europea.

Sin embargo, siempre están en busca de mercados. Estados Unidos es destino de Casa Real. Un actor de cine compró una bue-na cantidad de singanis y ahora va por el segundo pedido. Gra-nier reconoce que la promoción es importante para aumentar la demanda en el mercado interna-cional. Los productores están en la tarea de desarrollar estrategias de marketing para mostrar las vir-tudes del producto boliviano en el mercado internacional.

Ya tuvieron una primera opinión de expertos en el tema, quienes les recomendaron que el producto boliviano es de bue-na calidad y, por lo tanto, no puede estar por debajo del valor de otras bebidas en el mercado internacional.

inversión

Granier sostiene que Cam-pos de Solana cada año realiza inversiones en maquinaria. La bodega tiene un crecimiento de acuerdo a las ventas. Se han in-vertido en nuevos tanques para el singani y en máquinas embo-telladoras. Por otra parte, anun-ció que hay una organización que se prepara para exportar vinos bolivianos y para competir de igual a igual con los vinos chi-lenos y argentinos.

“Lo que falta a Bolivia es ha-cerse conocer”, afirma, ya que la elaboración del vino data desde tiempos de la colonia.

servicios

Hotel Los Parrales represen-ta la postal para Tarija, asegura Carlos Vera, Gerente General del establecimiento. Informa que fue la primera inversión que se realizó y goza de prestigio y cuenta con calidad.

Hace 11 años se fundó el Hotel Los Parrales y a lo largo de los años hubo modificaciones y ampliacio-nes, con la finalidad de brindar un ambiente adecuado a las exi-gencias de los huéspedes. Vera señala que se han incrementado habitaciones y salones y están a la vanguardia del sector en Tarija. El hotel de cinco estrellas se en-cuentra entre los más importantes del departamento. A lo largo de los años recibió una infinidad de huéspedes y autoridades, tanto de Bolivia como de Argentina.

Promoción

La nueva ruta Potosí-Tarija hace la conexión con el Salar de

Kuhlmann & Cia. Ltda. es una de las bode-gas pioneras en Bolivia. El nombre de la empre-sa se debe a su fundador Franz Kuhlmann. En 1930, en una pequeña viña llamada Moyoco-cha en la zona de Camargo, se empezó a forjar un sueño. En forma artesanal se comenzó a ela-borar vino oporto, ratafia y un primer singani.

Con la visión de los pioneros, en la década del 50 don Franz Kuhlmann empieza a tecnifi-car los procesos de vendimia y destilación. En 1973 se traslada a Tarija, donde encuentra ma-yor extensión de tierras aptas para la plantación de viñedos y una mejor infraestructura para implementar la bodega con nuevas piletas de fermentación, destilería, laboratorio y toda la tecnología necesaria para hacer de Kuhlmann una empresa líder en producción de singani.

Actualmente, la empresa está a cargo de su hijo Enólogo Carlos Molina y sus nietos Franz y Annelise Molina. Cuenta con una nueva ima-gen, una moderna infraestructura y un equipo de profesionales especializados en cada área. Sus viñedos se encuentran en la localidad de Colón y Sunchu Huayco, provincia Avilés a una altura superior a los 1850 msnm.

En 2005 Kuhlmann & Cia. Ltda. presenta su nueva línea de singanis Los Parrales, cele-brando su 75 aniversario.

Actualmente, la empresa conmemora sus 80 años de aniversario y presentó su nuevo producto Altosama Vino Espumante de Al-tura, producido con la más alta tecnología y que ya se constituye en un verdadero orgullo para Bolivia.

Historia de la bodega Kuhlmann & Cía. Ltda.

Uyuni y abre la oportunidad de traer turistas de esta parte del país a Tarija.

A lo largo de los años, el sec-tor privado ha invertido en pro-mocionar los destinos turísticos de Tarija y como parte de esta iniciativa participan en Ferias In-ternacionales de Turismo, tanto en Bolivia como en Argentina.

Vera señala que hay dos eventos importantes para el sec-tor, a los que no se puede dejar de asistir, uno es la Feria Interna-cional del Turismo en Santa Cruz y otra en la Feria del Norte Ar-gentino. La inversión realizada por el sector privado bordea los 2.000 a 3.000 dólares para cada evento.

jamones

“Los jamones Selectos de Zenteno nacen como una ini-ciativa de hobby, dentro de las tradiciones que se tiene en Tarija. Desde nuestros abuelos se continúa con la tradición

española y como buenos anda-luces se producen jamones de manera natural”, relata Rami-ro Zenteno, Gerente General de la empresa .

Es así que desde aproxi-madamente el año 2000 se comienzan a aplicar varias téc-nicas similares a las de países de mucha tradición jamonera, como lo son España e Italia, y llegan a obtener una elabora-ción propia que caracteriza a los productos de Zenteno.

La producción se comer-cializa en todo el país y a pe-dido, porcentualmente sus ventas son: en Tarija, 20%; Santa Cruz, 30%; La Paz, 20%; Cochabamba, 20% y otros de-partamentos, 10%. Se comer-cializan algunas piezas a la Argentina.

“Por el momento, debemos abocarnos a nuestro mercado natural de Tarija y al mercado nacional, donde los mayores consumidores los tenemos en los departamentos de Santa

Cruz, La Paz y Cochabamba”, señala Zenteno.

demanda

Zenteno considera que la demanda de piernas de jamón en todo el país todavía es insa-tisfecha, porque la producción entre todas las fábricas del de-partamento de Tarija y el país no excede las 5.000 piernas por año. La empresa comenzó a pro-ducir jamones naturales y hoy en día producen dos tipos de jamo-nes: naturales y ahumados. Son dos productos muy conocidos y requeridos dentro del mundo de la gastronomía.

“Pensamos que debemos incursionar en otros productos derivados del cerdo de manera paulatina, pero a lo que hoy es-tamos abocados es a especiali-zarnos en estos productos estre-lla de los curados, como lo son los jamones”, concluyó.

Actualmente, el sector está considerado como uno de los atractivos turísticos gastronómi-cos, que pertenecen a la Trilogía Tradicional Tarijeña (jamones, vinos y quesos) y que son parte del destino turístico de la Ruta del Vino, muy conocida en el ámbito nacional e internacional.

“Hoy en día, nos sentimos muy orgullosos, ya que en los cuatro últimos Festivales del Jamón en Tarija hemos sido ganadores en las dos catego-rías de jamones y en el 2010 y 2013 nuestros jamones han sido reconocidos como los mejores jamones de Tarija. Obtuvimos el primer premio en Jamones Naturales y también el primer premio en la categoría Jamones Ahumados. Es un logro inédito alcanzar los dos primeros luga-res en ambas categorías por un solo expositor”, concluyó.

Viene de la Pág.14

María José Granier, gerente de Desarrollo de Campos de Solana. Carlos Vera, gerente General de Hotel Los Parrales. Annelise Molina, gerente Comercial de Kuhlmann.


Especial

Tarija priorizó la educación y la salud

REDACCIÓN NE.

aún existen tareas Pendientes

La salud y la educación fueron priorita-rias para las autoridades municipales de la ciudad de Tarija. A pesar del plan de gobierno presentado, los recursos y las necesidades obligaron a priorizar estos sectores.

Rodrigo Paz Pereira, Presidente del Concejo Municipal de Tarija, recuerda que en 2010 el plan de gobierno contemplaba cinco ejes de desarrollo: salud, educación, turismo, cons-trucción de ciudadanía y la interconexión de la región a nivel nacional e internacional. El municipio trabajó con fuerza en salud y educación e ingresó a prestar servicios en di-ferentes áreas, cosa que no se había hecho hasta la presente gestión.

Paz explica que a lo largo de la ges-tión municipal se destinaron recursos para la construcción de tres hospitales de segundo nivel y alrededor de 20 uni-dades educativas. Lamenta que no se haya cumplido con el plan, por lo que hay temas pendientes a ejecutar en la presente gestión.

El municipio también ejecutó obras importantes para algunos sectores. Se edificaron nuevos mercados y se re-faccionaron otros. Además, se dio más importancia al turismo, ya que se pro-mocionó algunos atractivos naturales, como el Cristo de la Loma o el Cabildo.

Paz Pereira reconoce que hay temas pendientes, como la solución a los pa-

sos a desnivel, que permitirá una nue-va distribución vehicular en la ciudad. Informó que recibieron cooperación internacional para ejecutar varios pro-yectos.

Tienen planificado habilitar nue-vas avenidas. Por el momento, vienen ejecutando obras en la ciclo vía de 100 kilómetros de longitud y se está en la primera fase de 25 kilómetros. La ini-ciativa tiene como objetivo recuperar el río Guadalquivir.

La inversión también llega a Tarija de la mano del Cine Center, cuya plani-ficación se encuentra en los últimos de-talles previos al comienzo de las obras. La inversión llegará a 12 millones de

dólares y se realizará en sociedad con el municipio. También está en puerta la construcción de un centro de conven-ciones.

Objetivo

Los gerentes logran un mejor entendimiento de su liderazgo y su potencial de desarrollo a través del fortalecimiento de capacidades y competencias establecidas por la empresa.

Beneficios

Fortalecimiento de:

• Competencias técnico gerenciales.• Competencias de líderes.• Competencias de Coaching.• Conductas observables de las competencias de la empresa.• Habilidades de comunicación efectiva.• Retroalimentación.• Reflexión personal.

Dirigido a:

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1) Evaluación inicial• Assessment center.• Evaluación 360.• Test psiocotécnicos.

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3) Impacto• Se mide el grado de desarrollo de los

líderes y su avance con relación al perfil Ideal de líder establecido por la empresa.

Certificación internacional• IFC-Banco Mundial.• D&L Group (Coaching).

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A MEDIDA PARA EMPRESASPROGRAMA DE DESARROLLO DE LÍDERES

Diseñado para fortalecer a los líderes de las empresas, desarrollando en ellos las capacidades de liderazgo y Coaching para afrontar los retos y oportunidades de un mundo globalizado.

“Un programa de liderazgo y coaching para la empresas”

Rodrigo Paz Pereira, Presidente del Concejo Municipal de Tarija.


Inversiones

Nueva Ley de Inversiones abre un nuevo escenario

REDACCIÓN NE.

un Paso adelante

La Ley de Promoción e Inversiones se promulgó la mañana del viernes, cuya norma ofrece incentivos a las empresas y establece que las controversias con los inversores se resolverán solamente en tribunales bolivianos.

La normativa fue elaborada durante dos años en consultas con el sector privado y en el último tiempo motivó reuniones entre parlamentarios bolivianos y repre-sentantes de la Unión Europea, que pidió varias veces poner en vigor las reglas de juego para los inversores extranjeros.

Esta ley está organizada en seis ca-pítulos y 26 artículos, tres disposiciones adicionales, cinco transitorias, seis finales y una disposición abrogatoria y deroga-toria. Los incentivos para la inversión ex-tranjera podrán girar en torno a sectores estratégicos, o aquellas inversiones que aporten una mirada más sostenible en el tiempo.

El registro de la inversión extranjera estará a cargo del El Banco Central de Bo-livia que manejará el registro de la inver-sión extranjera y otorgará un certificado de ingreso de aportes para la inversión en el Estado Plurinacional de Bolivia, que acreditará el ingreso de recursos extran-jeros al país.

Respecto a los mecanismos de Solu-ción de Controversias, establece que todo conflicto que surja entre inversionistas se solucionará en las formas y condiciones establecidas en la Ley de Conciliación y Arbitraje, quedando prohibida la nacio-nalización de las inversiones realizadas.

Evo Morales, presidente del Estado Plurinacional de Bolivia, explicó que el in-centivo a la inversión tiene tres objetivos: impulsar sectores productivos estratégi-

cos en el país, generar empleos y equili-brar la inversión en las regiones, tomando en cuenta para esa situación los recursos naturales y áreas de producción de cada departamento.

Recordó que en anteriores gobiernos la inversión privada y extranjera ‘nos vol-vió más pobres’ porque estaba dirigida ‘al saqueo de los recursos naturales’, en cambio con la norma recientemente pro-mulgada, explicó, el objetivo es generar riqueza para distribuirla entre todos los bolivianos.

El Mandatario indicó que el pasado año (2013) la inversión del Estado llegó a 3.800 millones de dólares, mientras que la inver-sión extranjera fue de 1.750 millones de dó-lares. Puntualizó que la seguridad jurídica tan reclamada por los inversionistas debe estar dirigida ‘a la vida’ y ‘no a la plata’.

artículo 21

El artículo 21 de la norma señala que “el Estado podrá otorgar incentivos gene-

rales e incentivos específicos a todas las inversiones que se realicen en el país, en las condiciones establecidas en la presen-te ley”.

De acuerdo con la norma, los incen-tivos generales serán otorgados a las ac-tividades productivas sectoriales que se enmarquen en la planificación del desa-rrollo económico y social del país y ten-drán aplicación general en el sector.

Los incentivos específicos serán otor-gados a proyectos en actividades produc-tivas que sean calificadas de inversión preferente.

La nueva medida legal fue sancionada en el Senado y promulgada por el Eje-cutivo. La ley establece el marco jurídico e institucional para la promoción de las inversiones en el Estado, busca contribuir al crecimiento y desarrollo económico y social del país para el Vivir Bien.

asamblea Plurinacional

Para el Asambleísta y presidente de la Cámara alta la nueva norma termina con la Ley de Capitalización y con todas las privatizaciones que dejaron los gobier-nos neoliberales. “Les estamos ratificando con una ley, lo que ya les hemos brindado en este gobierno, seguridad jurídica que reclamaron los inversores extranjeros y nacionales, además de garantizar el creci-miento económico del país, cuidando los recursos naturales, la inversión extranjera y la del Estado”, aseveró Rojas.

Aunque el diputado por Convergen-cia Nacional (CN), Javier Leigue, observó que la Ley de Promoción de Inversiones confirma la economía de Estado y el mo-nopolio de las empresas estatales como BoA, Entel y YPFB.

“Con esta Ley, estoy seguro que el Es-tado no va a permitir que se invierta en transporte aéreo, que se invierta en tele-comunicaciones, que se invierta en hidro-carburos, porque esos tres sectores son donde el Estado prácticamente está con un monopolio del mercado”, manifestó el opositor.

incentivo

Con la Ley de Promoción de Inversio-nes se darán varios incentivos a inversio-nes destinadas principalmente a proyectos para industrializar los recursos naturales y al cambio de la matriz productiva.

La ministra de Planificación del Desa-rrollo, Viviana Caro, explicó que un incen-tivo general será la exención arancelaria y en el caso de los específicos se darán estímulos como la estabilidad tributaria, la reprogramación de impuestos, la modi-ficación de tasas, el no pago de impuestos de inmuebles, el precio diferenciado para acceder al gas o una tarifa diferenciada.

Los incentivos generales serán pro-puestos al Ministerio de Planificación por los ministerios cabeza de sector, que adjuntarán un estudio de identificación de oportunidades y resultados esperados en la economía. La cartera hará el análi-sis y recomendará la aplicación o no del incentivo.

Preferencias

Por su parte el presidente de la Comi-sión de Planificación del Senado, David Sánchez (MAS), explicó que las inversiones preferentes son las que más le “interesan al Estado” porque están vinculadas al de-sarrollo en las áreas de “hidrocarburos, minería, energía, infraestructura, activi-dades productivas no tradicionales que generen valor agregado y actividades que generen polos de desarrollo”. Extraído del portal de xiua.

Destacados19BOLIVIA | 6 al 12 de abril de 2014

El Fondo Financiero Privado Fassil S.A. informó que a par-tir de la fecha ofertará a los clientes del sistema financiero el “Crédito Azul”, un nuevo producto crediticio que otorga mayores beneficios a los clien-tes del sector productivo que requieran capital de trabajo o capital de inversión y que re-gistren pleno y oportuno cum-plimiento en el pago de sus obligaciones crediticias en el sistema financiero boliviano.

“Paralelamente al proceso de conversión a Banco Múlti-ple, decidimos ampliar los be-neficios para nuestra cartera empresarial conformada por grandes, medianos, pequeños

Manteniéndose a la vanguardia tecnológica, Banco BISA habilitó el pago de impuestos de vehículos e inmuebles a través de sus 250 caje-ros automáticos (ATM) distribuidos en todo el país, constituyéndose en la primera y única entidad finan-ciera en brindar este beneficio a sus clientes, quienes dispondrán de este servicio las 24 horas del día y los 365 días del año.

La cancelación de los impues-tos de vehículos e inmuebles pue-de realizarse con una tarjeta chip de débito o mediante la operación “Cajero sin Tarjeta”. Los clientes que porten tarjeta de crédito po-drán realizar el pago en las agen-cias autorizadas del Banco BISA. El servicio está habilitado para los 331 municipios adscritos al Regis-

y microempresarios tanto para antiguos como para nuevos clientes, de manera que inme-diatamente evidencien que tienen condiciones más favora-bles en sus operaciones en Fas-sil”, informó Ricardo Mertens Olmos, presidente de Fassil.

El máximo directivo de la entidad explicó que “con el Crédito Azul se pretende acompañar el emprendimien-to, el desarrollo y la expansión de la capacidad productiva e industrial del país. Es por eso que en Fassil orientamos los productos y servicios financie-ros a apoyar las políticas de desarrollo económico y social del país”.

tro Único para la Administración Tributaria Municipal (RUAT), ubi-cados en los nueve departamen-tos a nivel nacional y está dirigida a personas naturales.

“Innovamos y brindamos so-luciones prácticas a nuestros clientes, siempre con el objetivo de simplificar sus vidas; por ello, con este nuevo servicio, nuestros clientes pueden pagar sus impues-tos en el cajero automático más cercano a su domicilio o lugar de trabajo, evitando filas innecesa-rias, ahorrando tiempo y dinero y con la seguridad que nos caracte-riza, todo gracias a nuestra plata-forma de pagos online que es la más completa del país”, dijo Jorge Velasco, Vicepresidente Nacional de Negocios de Banco BISA.

Fassil lanza su Crédito Azul

Banco BISA habilita el pago de impuestos en cajeros automáticos

ofertará capital de trabajo Primera entidad en brindar el servicio

TCorp, empresa miem-bro del Grupo Empresarial Nacional Vida, presenta una nueva solución tecno-lógica dirigida para entida-des financieras, se trata de WOG Core Banking, una plataforma integral para la administración de productos financieros que está basada en el concepto de “Cloud Com-puting”. Esta presentación la realiza en alianza con la em-presa colombiana WOG, que se especializa en el desarrollo de soluciones de software para el sector corporativo.

WOG Core Banking es la solución ideal para empresas que gestionan distintos tipos de servicios financieros. Por su alta flexibilidad permite admi-nistrar en un solo sistema gran variedad de operaciones y pro-ductos, automatiza su ciclo de vida abarcando todas las activi-dades del negocio, incluyendo el proceso contable en cada

una de ellas. El único requeri-miento para utilizar esta herra-mienta es contar con conexión a Internet.

Walter Justiniano, Gerente Comercial de TCorp, comentó que “en el mundo, la tenden-cia es tener todos los servicios tecnológicos en la nube, un nuevo modelo de uso de las computadoras. Lo que normal-mente estaría en el PC, progra-mas o archivos, pasa a estar en un conjunto de servidores a los que puedes acceder por inter-net y ahora, gracias a TCorp, las entidades financieras del país podrán adherirse a esta tendencia que tiene múltiples beneficios”.

TCorp presenta producto para entidades financieras

se pone a disposición el Wog core banking

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