El aumento de riqueza generada por la actividad de una empresa.docx

8/17/2019 El aumento de riqueza generada por la actividad de una empresa.docx

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El aumento de riqueza generada por la actividad de una empresa, en

el período considerado, medida por la diferencia entre el valor de laproducción de bienes y servicios y el valor de compra de las

adquisiciones exteriores, siendo posteriormente distribuida a losempleados, terceros suministradores de capital, accionistas, al estado

y a la autonanciación de la entidad.

Para determinar el valor agregado, resulta de la diferencia entre laventa de la producción del ejercicio y el consumo de materias primas

sumado el gastos externos de explotación para la transformación delas materias primas

texto estado del valor agregado!

"eg#n $. %ilberga el valor agregado, o valor a&adido como tambi'n

se le conoce, (es una opinión compartida que puede variar en

diferentes contextos sociales, económicos, políticos y losócos( )aylor plantea que (existe un notable incremento del 'nfasis en lapreparación y desarrollo de productos especializados con valor

a&adido, es decir, de aquellos que se elaboran en correspondenciaentre estos y los atributos requerimientos! de las necesidadesinformativas.

crear valor agregado con la *erramienta de la cadena valor por lo quese realizo este ensayo en donde nos podemos dar cuenta como todoslos departamentos que conforman la compa&ía est+n atados

para poder brindar un servicio de calidad total para crearuna estrategia para lograr acuerdos de valor agregado, siendo esto lo

que diferencie a cualquier empresa de lacompetencia siendo esto unaventaja competitiva para la misma.

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ventaja2competitivacadena2valor2y2ventaja2competitiva.s*tml3ixzz14567a/8q

El valor agregado forma parte de aquel valor que se le a&adeal producto en cada una de las etapas del proceso productivo, esdecir, la totalidad de los ingresos de que se apropinan losresponsables por los factores implicados en la producción.En esta denición, aparentemente neutra y elemental, se escondeuna separación entre la visión de los productoresde bienes y servicios y los productores de otros bienes y serviciosnomercancías!9 todo esto bajo una óptica enmarcada porun mercado que muc*as veces regula la producción de una empresa,un organismo e incluso una institución p#blica.

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http://www.monografias.com/trabajos14/nociones-basicas/nociones-basicas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/compro/compro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos94/cadena-valor-y-ventaja-competitiva/cadena-valor-y-ventaja-competitiva.shtml#ixzz48BRZawHqhttp://www.monografias.com/trabajos94/cadena-valor-y-ventaja-competitiva/cadena-valor-y-ventaja-competitiva.shtml#ixzz48BRZawHqhttp://www.monografias.com/trabajos94/cadena-valor-y-ventaja-competitiva/cadena-valor-y-ventaja-competitiva.shtml#ixzz48BRZawHqhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos7/cofi/cofi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/estrategia-produccion/estrategia-produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/opticatp/opticatp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/compro/compro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos94/cadena-valor-y-ventaja-competitiva/cadena-valor-y-ventaja-competitiva.shtml#ixzz48BRZawHqhttp://www.monografias.com/trabajos94/cadena-valor-y-ventaja-competitiva/cadena-valor-y-ventaja-competitiva.shtml#ixzz48BRZawHqhttp://www.monografias.com/trabajos94/cadena-valor-y-ventaja-competitiva/cadena-valor-y-ventaja-competitiva.shtml#ixzz48BRZawHqhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos7/cofi/cofi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/estrategia-produccion/estrategia-produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/opticatp/opticatp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nociones-basicas/nociones-basicas.shtml


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zz145);.Pero para lograrlo, el gur# arma que es necesario incorporar en esaidea de negocio a la comunidad y sus necesidades."eg#n ?eming :040! la calidad es =un grado predecible deuniformidad y abilidad a bajo coste, adecuado a las necesidades delmercado>. El autor indica que el principal objetivo de la empresa debeser permanecer en el mercado, proteger la inversión, ganardividendos y asegurar los empleos. Para alcanzar este objetivo elcamino a seguir es la calidad. a manera de conseguir una mayorcalidad es mejorando el producto y la adecuación del servicio a lasespecicaciones para reducir la variabilidad en el dise&o de los

procesos productivos.

Para @uran @uran y %ryna :00A! la calidad se dene como adecuaciónal uso, esta denición implica una adecuación del dise&o del productoo servicio calidad de dise&o! y la medición del grado en que elproducto es conforme con dic*o dise&o calidad de fabricación oconformidad!. a calidad de dise&o se reere a las características quepotencialmente debe tener un producto para satisfacer lasnecesidades de los clientes y la calidad de conformidad apunta acómo el producto nal adopta las especicaciones dise&adas.

a idea principal que aporta Brosby :04C! es que la calidad nocuesta, lo que cuesta son las cosas que no tienen calidad. Brosbydene calidad como conformidad con las especicaciones ocumplimiento de los requisitos y entiende que la principal motivaciónde la empresa es el alcanzar la cifra de cero defectos. "u lema es(8acerlo bien a la primera vez y conseguir cero defectos(.

6eeves y 5ednar :001! revisaron el concepto de calidad concluyendoque no existe una denición universal y global de la misma sino

b+sicamente cuatro tipos de denición-

**Calidad como excelencia: en este caso se dene como =lo mejor>en sentido absoluto. Esta denición es demasiado abstracta y confusaya que no orienta a la organización *acia donde debe llevar sugestión. Babría que los responsables de la organización deniesen elconcepto de excelencia aun con el riesgo de no ser igual a laconcepción que tendrían los clientes.** Calidad como valor: en este caso se segmenta el conceptoseg#n el tipo de cliente. Balidad es lo mejor para cada tipo deconsumidor. Deigenbaum :0:, en %arcía, FGG:! sostiene que la

calidad de un producto no puede ser considerada sin incluir su coste yque, adem+s, la calidad del mismo se juzga seg#n su precio.

http://www.monografias.com/trabajos11/edospr/edospr.shtml#ixzz48BTXLQpEhttp://www.monografias.com/trabajos11/edospr/edospr.shtml#ixzz48BTXLQpEhttp://www.monografias.com/trabajos11/edospr/edospr.shtml#ixzz48BTXLQpEhttp://www.monografias.com/trabajos11/edospr/edospr.shtml#ixzz48BTXLQpE


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** Calidad como ajuste a las especifcaciones: este conceptosurge desde la calidad industrial en la que el producto nal debeajustarse a un patrón preestablecido. a calidad signica asegurarque el producto nal es tal como se *a determinado sería, esto es, enbase a unas especicaciones previas. $ partir de este concepto surge

el control estadístico de la producción.** Calidad como respuesta a las expectativas de losclientes: esta denición surge del auge de los servicios y la mediciónde su calidad. 5ajo esta premisa se centra el concepto de calidad enla percepción que tiene el cliente. a principal aportación es que sereconoce la importancia de los deseos de los consumidores a la *orade determinar los par+metros que determinan la calidad de unproducto o servicio.Para %enic*i )aguc*i la calidad es algo que est+ siendo dise&adodentro del producto para *acer que este sea fuerte e inmune a losfactores incontrolables ambientales en la fase de fabricación, dandopor resultado, que la calidad consiste en la reducción de la variaciónen un producto.

a denición de calidad m+s aceptada en la actualidad es la quecompara las expectativas de los clientes con su percepción delservicio. El desarrollo de la industria de los servicios *a supuesto undesarrollo de una nueva óptica del concepto de calidad que sefocaliza m+s *acia la visión del cliente %arcía, FGG:!.

a denición de @uran @uran y %ryna, :00A! puede relacionarse conesta aceptación de la denición de calidad de los servicios cuando laadecuación al uso la denen las expectativas de los clientes. aprincipal ventaja de esta perspectiva de la denición es ladependencia de los consumidores que son, en #ltima instancia, losque *acen la valoración #ltima del servicio consumido.

a serie de Hormas I"J 0GGG son un conjunto de enunciados, los cuales

especican que elementos deben integrar el "istema de %estión de laBalidad de una Jrganización y como deben funcionar en conjunto estoselementos para asegurar la calidad de los bienes y servicios que produce laJrganización.

"eg#n el texto "istemas de gestión de la calidad K Dundamentos yvocabulario, la norma I"J 0GG describe los fundamentos de los sistemas degestión de la calidad y especica la terminología para los sistemas degestión de la calidad.a Horma I"J 0GG: especica los requisitos para lossistemas de gestión de la calidad aplicables a toda organización que

necesite demostrar su capacidad para proporcionar productos que cumplan


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los requisitos de sus clientes y los reglamentarios que le sean de aplicación,y su objetivo es aumentar la satisfacción del cliente.

"eg#n iso 0GGG a palabra Balidad se *a denido de muc*as maneras, pero

podemos decir que es el conjunto de características de un producto oservicio que le coneren la aptitud para satisfacer las necesidades delcliente.

"eg#n el texto de administración de las operaciones, as I"J :1GGG sonnormas internacionales que se reeren a la gestión ambiental de lasorganizaciones. "u objetivo b+sico consiste en promover la estandarizaciónde formas de producir y prestar servicios que protejan al medio ambiente,minimizando los efectos da&inos que pueden causar las actividadesorganizacionales. os est+ndares que promueven las normas I"J :1GGGest+n dise&ados para proveer un modelo ecaz de "istemas de %estión

$mbiental "%$!, facilitar el desarrollo comercial y económico mediante elestablecimiento de un lenguaje com#n en lo que se reere al medioambiente y promover planes de gestión ambiental estrat'gicos en laindustria y el gobierno.

a I"J :1GGG es una serie de normas internacionales para la gestiónmedioambiental. Es la primera serie de normas que permite a lasorganizaciones de todo el mundo realizar esfuerzos medioambientales ymedir la actuación de acuerdo con unos criterios aceptadosinternacionalmente.


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Según el articulo Historia y Teoria del Turismo Los Productos Bandera no necesariamente son "los

campeones de la exportación", sino más bien artículos emblemáticos a los ue se debe garanti!ar su

protección en los diersos ámbitos de la economía internacional, ya ue ayudan a di#undir la imagen del

país$

Tambi%n participan en la &oproba la 'sociación de (xportadores )'dex*, la Sociedad +acional de

ndustrias )S+*, la &ámara de &omercio de Lima )&&L*, la &omisión de Promoción del Perú para la

(xportación y el Turismo )Promperú* y la Sociedad de &omercio (xterior )&omexPerú*$

donde se promocionaron productos bandera como el cacao, café y

palmito.

Diversas asociaciones y cooperativas de productores como Shunté,

Uchiza (Sarai), Saposoa, Chazuta, Santiago de Borja, Shilcayo en

Chazuta, Alto El Sol, San José de Sisa, Lamas, Pucacaca, expusieron

sus productos.

Cabe destacar que con el tiempo, los productos vienen siendo mejor

elaborados, con mejor calidad y sabor, además del valor agregado en

su presentación.

Para Tarapoto, los productos banderas son 'l respecto, -ernando .rande!/eintemilla, gerente de 0esarrollo (conómico del San 1artín, expresó ue a pesar del signi#icatioaumento en la producción y exportaciones de este producto bandera de la región, es de ital importancia

crear sub productos deriados del cacao, es decir darle alor agregado$

2esaltó ue el posicionamiento del cacao en el mercado nacional e internacional, es el resultado de la

intensa labor de los organismos de desarrollo internacional e instituciones públicas, ue traba3aron

concertadamente durante a4os para dinami!ar el sector cacaotero en la región, respetando al principal

protagonista de esta cadena5 al productor$

/ariables

A efectos de facilitar la comprensión de las normativas y su adopción por parte de las

empresas, el Centro de Información y Documentación pone a disposición de las

PYMES, empresarios, consultores y ciudadanía en general el presente DSSIE!

I"#!MA$I% S&!E 'S P!D(C$S &A"DE!A DE' PE!( el cual )usca

promover la calidad y la venta de los productos ela)orados en el Per*, como un medio o

para contri)uir con la generación de valor en nuestro país+ 'os productos )andera del

Per* son los productos o epresiones culturales cuyo origen o transformación -an

ocurrido en el territorio peruano con características .ue representan la imagen del Per*

fuera de este país+ 'a Comisión "acional de Productos &andera /CP!&A0 es el

organismo peruano .ue tiene por fin lograr una oferta eporta)le y consolidar su

presencia en mercados internacionales+

http://www.promperu.gob.pe/http://www.promperu.gob.pe/


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