EL SUPERVISOR: PRODUCCIN Y PREVENCION. II PARTE.Viernes, 20 Junio 2014El supervisor por la sola calidad de su funcin y las elevadas exigencias de ella, se encuentra siempre realizando las siguientes acciones, que a su vez son herramientas esenciales en su trabajo:TAGS:Gestin|Gestin|Supervisor|prevencin|produccin|perfil.

EL SUPERVISOR: PRODUCCIN Y PREVENCION. II PARTE.Prof. M. Muoz A. - UT.FSM Concepcin.HERRAMIENTAS TCNICAS O DE GESTIN.-1.- El Supervisor manifiesta conocimiento de su funcin cuando pone en ejercicio los conocimientos tcnicos para lograr una produccin de calidad. No obstante esta fra expresin implica que la calidad se manifiesta en relacin a los costos, pero, tambin en cuanto a la aplicacin de los procedimientos ms ventajosos y que estn en consonancia con el medio ambiente y la higiene y seguridad de la obra.2.- Conocimiento de las herramientas legales aplicables a los procesos productivos. En ellas tenemos el DS. 549; la aplicacin del Deber de Informar contenido en el DS. 40. Asimismo, es necesario que el Supervisor se encuentre atento a desarrollar el tema de la Obligacin de Cuidado contenida en el art. 184 del Cdigo del Trabajo y las de la Ley 16.744, en sus arts. 67,68 y 69.3.- Muchos Supervisores en consonancia nicamente con los niveles productivos, es decir, ms productividad y ms produccin, tienden a olvidar que nada se saca con activar las bases desiguales de una lnea productiva, pues, ms a la corta que a la larga, ocurrir un accidente que dejar en evidencia la falta de el otro pi sobre el que marcha la produccin, es decir, la Seguridad Laboral, expresndose el evento imprevisto y no deseado en atrasos, prdidas de recursos materiales y de personas.4.- El Supervisor tiene la oportunidad de comprometer la actitud creativa de su gente cuando se hace necesario innovar durante la marcha del proceso productivo para obtener una actividad de movimiento permanente, sin paralizaciones producto de mal uso del material, deficiencia de ste o sencillamente falla atribuibles a las personas.5.- Una de las herramientas para lograr este objetivo lo da el Decreto Reglamentario 76, que entrega la forma de llevar adelante la aplicacin del Sistema de Gestin en Seguridad (art.66 bis de la Ley 18.744)En la aplicacin de este Decreto Reglamentario el Supervisor debe aplicar la poltica de la empresa en seguridad, sus objetivos y fines. Para ello invocar a los organismos o equipos humanos que puedan concretar estos fines. Ejemplo: El Comit Paritario; El Departamento de Prevencin; el Conocimiento y aplicacin del Reglamento Interno y el mismo Rol de los Supervisores, junto a la capacitacin y a la creacin de un ambiente laboral en la atmsfera de la Cultura Preventiva.En este sentido los Supervisores Dirigen; Planifican; Ejecutan; Evalan controlan y corrigen y, en muchas ocasiones tambin se encuentran obligados a Sancionar.NORMATIVA APLICABLE EN LA SANCIN.Los supervisores que aplican correctamente las disposiciones que el proceso productivo exige, es decir, las obligaciones legales y entienden que el trabajador debe ser cuidado por su empleador, quien, adems, debe informarles en forma debida y oportuna de los riesgos laborales y entregar los medios de trabajo y los procedimientos de trabajo seguro, se ofuscan innecesariamente con el trabajador pertinaz, ese que sin motivo alguno insiste en no tomar o seguir las instrucciones de los profesionales de la produccin como el ingeniero Jefe de Obra o Faena, el Prevencionista o Experto o el Supervisor.No debe hacerlo, pues, en ello se le va la autoridad.Al contrario es una de sus obligaciones sancionar al trabajador negligente, en sentido pedaggico aplicando la normativa del Reglamento Interno o en su defecto, la de los D.S. 54 y 40, y si la falta, negligencia o tozudez llevara o pudiera llevar a riesgos que afecten la produccin, los procesos de produccin, maquinaria o herramientas o la salud o la vida de los trabajadores, incluso podr tomar la medida ms drstica que es la caducidad del Contrato de Trabajo, aplicando el art. 160 Ns 5 y/o7, o ambos a la vez, y con ello se sanciona al trabajador imprudente y se le otorga la posibilidad que no se lesione gravemente o muera en el trabajo realizando acciones sub-estndares o peligrosas.PRINCIPIOS DE LA SUPERVISINCuando se le pregunte sobre lo que, en general, regula las actividades de trabajo, un supervisor consiente contestar: "Los objetivos y principios propios y la realidad de la situacin dada." Ninguno de estos factores explica o regula, por s solo, la accin; todos operan en cualquier situacin. Sin embargo, los objetivos tienen que ser la finalidad de la actividad de trabajo y la actividad tienen que emprenderlas los individuos. As pues, los principios de la supervisin (reglas generales, conceptos, verdades fundamentales, dogmas aceptados) constituyen las guas mediante las que e el supervisor pasa de una situacin a la siguiente.Tienen una importancia enorme por cuanto gobiernan la accin, es decir, la aplicacin u operacionalidad de las tcnicas de supervisin. Algunos principios ms importantes de la supervisin son:Consideradas funcionalmente, la direccin y supervisin no pueden separarse ni establecerse aparte una de otra. Son funciones coordinadas, complementarias y mutuamente compartidas en el funcionamiento de cualquier organizacin.La direccin se ocupa de condiciones en general; por lo comn, la supervisin se ocupa de mejorar un trabajo o labor en particular.La supervisin ha de ser sensible a los cambios, ha de estar impregnada de una experimentar siempre y debe dedicarse continuamente a la reevaluacin de los objetivos y a evaluar materiales, polticas y mtodos.La supervisin deber respetar la idiosincrasia y las diferencias individuales, y buscar proporcionar oportunidades para la mejor expresin creativa de cada personalidad.La supervisin deber proporcionar plenas oportunidades para la formacin conjunta de polticas y planes acogiendo gustosamente y utilizando la libre expresin y las aportaciones de todos los interesados.La supervisin deber estimular la capacidad ejecutiva, la confianza en s mismo responsabilidad de cada persona e desempeo de sus funciones.La supervisin deber basarse en el supuesto de que los trabajadores pueden mejorar. Tendr que aceptar idiosincrasias, a renuencia a colaborar y el antagonismo como caractersticas humanas, exactamente del mismo modo que acepta lo razonable: cooperacin y una actividad sinrgica. Los ltimas son aportes positivos.La supervisin deber sustituir la funcin dirigente por la autoridad, que debe reconocerse como derivada de los hechos propios de la situacin. La autoridad personal, si fuere necesaria debe derivarse de la planeacin del grupo.La supervisin deber basarse en el actuar y en el convencimiento y el acuerdo:La supervisin deber emplear mtodos, actitudes cientficas aplicables al trabajo, al trabajador y a los procesos de trabajo. No en vano, todas las acciones derivadas de las relaciones de produccin tienen base cientfica, tanto desde el punto de vista econmico, como de los principios de la ingeniera de la produccin.En situaciones en las que no sean aplicables los mtodos cientficos, la supervisin deber emplear los procesos de la aplicacin lgica en el estudio, el mejoramiento, la visin comparativa del trabajo, el trabajador y los procesos trabajo. La supervisin, ya sea mediante mtodos cientficos o procesos ordenados de la formacin emprica e intelectual, debe derivar y utilizar los anlisis estadsticos y conclusiones que sean ms objetivos, precisos; suficiente mejor obtenidos y ms sistemticamente organizados y utilizados que los datos, conclusiones ms all de una opinin descontrolada.La supervisin debe proporcionar oportunidades para ejercitar la originalidad y para fomentar contribuciones singulares de auto expresin creadora. Debe buscar y desarrollar habilidades innatas.La supervisin debe determinar objetivamente las necesidades cada situacin.La supervisin debe conformar y manipular expresamente el ambiente de trabajo para que se logren los mejores resultados.La supervisin tiene que ser creativa.La supervisin debe realizarse a travs de una serie de actividades orientadas, proyectadas, programadas y ejecutadas en conjunto. Trabajar en equipo y recepcionar ideas, aunque estas no sean aplicadas en lo inmediato, pero, implica participacin y reconocimiento de los oros trabajadores.La supervisin debe juzgarse por los resultado que obtenga, en la medida que estos sean favorables y relacionados con los fines de la empresa. Los supervisores que conocen cabalmente los principios de la supervisin y se guan por ellos son, por lo general, mucho ms efectivos y eficientes que los que operan a nivel tcnico. El principio fundamental implicado en cualquier situacin dada ayudar a la orientacin y eleccin de cualquiera de varias tcnicas que pueden ser aplicadas. Los principios tambin ayudan a evaluar las tcnicas, puesto que proporcionan criterios ms amplios y fundamentales para juzgarlas. La consideracin de principios generales fundamentales tiende a eliminar, de cualquier situacin dada, los prejuicios y opiniones personales.Esto no equivale a decir que los mtodos o tcnicas son innecesarios o que carecen de importancia. Nada podra realizarse si se careciera de mtodos y tcnicas. Estos constituyen el aspecto cambiante y fluctuante de la accin supervisora. Sin embargo, en su origen se encuentran los principios ms permanentes y fundamentales que gobiernan el uso de los mtodos y las tcnicas y que, a la larga, determinan el xito o el fracaso.