ESTUDIO DEL

TRABAJO

ESTUDIO

DE

MÉTODOS

MEDIDA

DEL

TRABAJO

Qué se hace

Cómo se hace

Quién lo hace

Dónde lo hace

Cuándo lo hace

Cuánto tiempo

dedica a hacerlo

en esas condiciones

ESTUDIO DE

MÉTODOS

SELECCIONAR LA TAREA

REGISTRAR

HERRAMIENTAS

P/DISTRIBUCION

HERRAMIENTAS

P/LUGAR DE TRAB.

EXAMEN CRÍTICO

IDEAR Y DEFINIR NUEVO MÉTODO

IMPLANTAR Y MANTENER

SELECCIONAR LA

TAREA

POR RAZONES

DE COSTOS

POR RAZONES

OPERATIVAS

POR RAZONES DE

SEGURIDAD

REGISTRAR

LA TAREA

Cursograma sinóptico

Cursograma Analítico

Actividades Múltiples

Diagrama de Trayectoria

Diagrama de Recorrido

Diagrama de Hilos

Modelos - Maquetas

Diagrama Desde - Hacia

Diagrama de Actividades Afines

Diagrama de Espacios Afines

Diagrama Hombre-Máquina

Diagrama Bimanual

Cronociclograma

Análisis por Filmaciones

HERRAMIENTAS:

SIMBOLOGÍA

OPERACIÓN

CONTROL

ALMACENAMIENTO

TRANSPORTE

DEMORA

OPERACIÓN

CONTROL

ALMACENAMIENTO

TRANSPORTE

DEMORA

AGREGA

VALOR

NO

AGREGAN

VALOR

SIMBOLOS DE UN DIAGRAMA DE FLUJO

EXAMINAR

CRITICAMENTE

PROPÓSITO

LUGAR

QUÉ SUCESIÓN

DÓNDE

CUÁNDO

PERSONA

QÚIÉN MEDIOS

CÓMO

para IDEAR Y

DEFINIRUN NUEVO

MÉTODO

NO SÓLO ES NECESARIO

PENSAR

TAMBIÉN HACE FALTA

QUE SE PRENDA LA

LAMPARITA

MÉTODO QUE SE

EVIDENCIA EN:

UN PROCEDIMIENTO DE TRABAJO

•DEFINIDO POR LOS MÁS IDÓNEOS

•CON LA PARTICIPACIÓN DE TODOS

•DE FÁCIL LECTURA

•DIFUNDIDO EN LOS SECTORES

•AL ALCANCE DE TODOS

•CON COPIA CONTROLADA

•DE APLICACIÓN OBLIGATORIA

para IMPLANTAR Y

MANTENER

el nuevo método

HACE FALTA FIRMEZA

Y LUCHAR CONTRA LA COMODIDAD

DE QUIEN NO QUIERE CAMBIAR

Y TODO ESTO PARA

QUÉ?

PARA AUMENTAR LA

PRODUCTIVIDAD

PRODUCTIVIDAD

• UNICA MANERA DE

HACER VIABLE EN EL

LARGO PLAZO A

CUALQUIER EMPRESA YA

SEA PRODUCTORA DE

BIENES O PRESTATARIA

DE SERVICIOS

Ejemplos de algunos

diagramas

• Simbología

• Cursograma sinóptico

• Cursograma analítico

• Diagrama bimanual

• Diagrama de actividades

múltiples

EXAMINAR CALIDAD

Y CANTIDAD

CURSOGRAMA SINÓPTICO Observar actividades combinadas

Analizar datos de encabezado y Resumen

Observar la suma de actividades en el extremo inferior

Diagrama de actividades múltiples