Embed Size (px)
Citation preview
AUDITORÍA OPERATIVA Y DE SERVICIOS
TEMA
AUDITORÍA OPERATIVA
DOCENTE
SOTO MEDINA MARIO WILMAR
ALUMNAS:
GUTIERREZ VARELA DANY LEIDIS
LA ROSA SAUCEDO CYNTIA PAOLA
PACHERRES MORANTE ROSA ISABEL
VALERA FERNANDEZ LISSETH ELIANA
VILLANUEVA TORRES ESTHER VANESSA
CICLO VIII-A
GÉNESIS DE LA AUDITORÍA OPERATIVA
La Auditoría Operativa nació por la necesidad que la dirección tenía de ella y por la habilidad del auditor interno para satisfacer dicha necesidad.
La fuente más real y objetiva de seguridad o de advertencia era el AUDITOR INTERNO.
Un profesional entrenado y observador que era
independiente de las actividades que auditaba
LA DECLARACIÓN DE 1957
“La auditoría interna es una actividad de valoración independiente dentro de una organización, para la revisión de las actividades contables, financieras, así como otras operaciones”
AUDITOR INTERNO: Es responsable de “la revisión de operaciones como un servicio a la dirección”.
LA VERSIÓN DE 1971
Es la herramienta de control posterior sobre la administración en general.
Permite dar a conocer a la gerencia las
deficiencias e irregularidades existentes. Origina confiabilidad en la reformulación
de enmendar deficiencias a la administración.
Contribuye al desarrollo empresarial hacia
la eficiencia continua. Genera necesidad de su aplicación.
Se establecen por el grado de
aceptación de la dirección, o
entrenamiento de auditores.
• Detectar las deficiencias e irregularidades que el personal ha
cometido.
• Comprobar si el personal esta cumpliendo con las normas.
• Promover mejoras y reformas constructivas en las operaciones.
• Determinar el grado de confiabilidad de la administración.
• Verificar el logro de las metas.
• Ver si las actividades y proyectos han sido llevados a cabo.
• Determinar si todas las rentas e ingresos han sido cobrados y
contabilizados.
Para el plan de Auditoria existen 2 enfoques básicos :
De la Organización
Funcional
DE LA ORGANIZACIÓN
Los auditores se ocupan de la administración de un departamento u otra unidad de mando. Examinan además de las funciones o actividades dentro de una organización; la administración de la misma unidad.
Los auditores se ocupan del seguimiento de una o varias actividades desde el principio hasta su conclusión.
Hacen referencia a todas las funciones que revisan a través de las unidades implicadas.
PROFESIONALES DE LA AUDITORÍA OPERATIVA
Es efectuada por un equipo de profesionales de diversas disciplinas según la situación a presentarse.
Contador público ingenieros
economistas
Abogados
Especialistas en sistemas
electrónicos TRABAJO EN EQUIPO
RELACIÓN CON LA AUDITORÍA INTERNA.
La auditoría operativa no es diferente de la interna; es una aplicación de la técnicas modernas de auditoría interna a todas las actividades de una empresa, y se caracteriza por el enfoque y la orientación auditora.
La auditoría operativa se define por las reglas: PRIMERA Los auditores deben realizar sus trabajos personalmente como lo haría un gerente si dispusiera de tiempo. SEGUNDA Los auditores deben suponer que ellos son los dueños del negocio, que son los dueños de los beneficios, y antes de recomendar un cambio o criticar una operación, deben preguntarse que harían si el negocio fuese realmente suyo.
CONTRASTE CON LA AUDITORIA OPERATIVA
ACTIVIDAD FINANCIERA Puede definirse como el conjunto de elecciones o decisiones económicas que se materializan en la realización de ingresos y gastos públicos.
“El examen critico, sistemático e imparcial de la administración de una entidad, para determinar la eficacia con que logra los objetivos pre-establecidos y la eficiencia y economía con que se utiliza y obtiene los recursos, con el objeto de sugerir las recomendaciones que mejoraran la gestión en el futuro.”(sita textual del libro de Nudman-Puyol “Manual de Auditoria Operativa).
EN LA ENCICLOPEDIA DE LA AUDITORIA GRUPO OCÈANO CONSIDERA:
La auditoria operativa
solamente se ocupa de áreas no
financieras. …..
