Exposicion emprendimiento.pptx

7/29/2019 Exposicion emprendimiento.pptx

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De clase mundial

FICHA: 339915 2JORNADA MAANA

INTEGRANTES:

Alejandra Patio Bohrquez

John Palacios

Felipe Pealoza

Leydy Perdomo

Anyela Prez

David Pinzn


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De clase mundial

Se diseara un sistema de informacin

contable, financiero y presupuestal aplicadoa una empresa donde se plasmaran todos

los conocimientos de formacin.


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De clase mundial

Presentaremos un sistema de informacin

financiero, contable y presupuestal

aplicado a la empresa Sadoc Jeans Ltda.


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De clase mundial

En la actualidad se carece de un sistema

de informacin contable, financiera y

presupuestal en el mercado textil en laspequeas y medianas empresas que le

permite la planeacin de sus recursos y la

toma de decisiones que les impide

constituirse como empresas sostenibles y

rentables.


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De clase mundial

Se diseara un sistema de informacin

contable, financiera y presupuestal para la

empresa Sadoc Jeans Ltda. que permitala planeacin y facilite la toma de

decisiones con el fin de adquirir

sostenibilidad y rentabilidad.


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7/87De clase mundial

Generar 6 empleos en el primer ao de produccin, paramadres cabeza de familia.

Disear 3 modelos novedosos de Jean semestralmente.

Disear en los seis primeros meses de operacin unsistema de informacin contable, presupuestal financiero.

Evitar y minimizar la generacin de residuos slidos, tantopeligrosos como no peligrosos, mediante la utilizacin de

insumos y el desarrollo de procedimientos que aportenmenos materiales a la corriente de residuos, as se

adelantar una adecuada segregacin de los residuos.



Disear un bolsillo que brinde seguridad a

nuestros clientes al momento de guardar

su dinero en un lugar confiable. El bolsilloestar ubicado al interior de la prenda, en

la pretina del pantaln para que logre ser

de fcil acceso y tendr una cremallera

invisible incapaz de incomodar al cliente.



Obtener el mayor rendimiento del dineroinvertido y financiado por terceros

basndonos en un sistema de informacin

financiera y presupuestal as llevando unorden y gua para la toma de decisiones.

Mantener un control de los gastos reducir

gastos innecesarios para la empresa paraas llegar con una buena utilidad a fin de

mes.



Sadoc Jeans Ltda brindara una

alternativa novedosa en cuanto a

diseos, comodidad y exclusividad para

los diferentes clientes: jvenes, adultos ynios, buscando as, satisfacer las

necesidades especificas de cada

persona con productos de calidad, conprecios competitivos y accesibles al

cliente.



Sadoc Jeans Ltda., en el ao 2022 busca

ser una empresa lder brindando solucin

de imagen a nuestros diferentes tipos de

clientes: Infantil, juvenil y adulto paraadquirir preferencia del consumidor y as

posicionarse como una empresa

sostenible y rentable en el mercadocolombiano.



Implementar la propuesta de valor a laprenda para poder brindar seguridad y

confianza a los clientes en el momento

de utilizarla.



Proporcionar al pblico objetivo unaalternativa atractiva y novedosa para

esta prenda que permita el consumo

frecuente del mismo.

Mantener ventas que posibiliten ampliarel nivel de produccin para as poder

aumentar los diseos de la prenda y

generar mas opciones de compra.



Honestidad: Los miembros de SadocJeans Ltda. actuaran con honestidad en

cada actividad que realicen.

Responsabilidad: Aquellas personasvinculadas a la empresa debern asumir

sus labores y funciones de manera

responsable vindose reflejado en elresultado de su trabajo.



Transparencia: La totalidad deprocesos y funciones de la empresa as

como las conductas de la totalidad del

personal de la empresa se basaran en

la lucidez y rectitud.

Principio de competencia yresponsabilidad: El personal de trabajo

debe actuar en forma responsable y

competente, con dedicacin y espritucrtico, procurando su significacin

profesional.



Principio de lealtad: Los funcionarios de

Sadoc Jeans Ltda., en el ejercicio de sufuncin, deben actuar de forma leal

solidaria y con espritu de cooperacin



Calidad: Garantizar ptimos niveles decalidad en cada proceso de elaboracin

de la prenda. Mejoramiento Continuo: Evaluar y

diagnosticar los diferentes procesos de

tal forma que se puedan mejorar yoptimizar continuamente.



Conciencia Ambiental: Generar conductaspro-ambientales dentro de los procesos

desarrollados en la ejecucin de la prenda,como son la proteccin de los recursos, el

reciclaje, manejo de basuras etc.

Autonoma y responsabilidad: Sadoc JeansLtda. busca generar al personal autonoma

en la toma de decisiones y responsabilidad

en las mismas, empoderando a los

trabajadores a asumir un rol activo dentrode la empresa.



Sadoc Jeans Ltda. es una empresa

orientada hacia la satisfaccin de

nuestros clientes buscando los ms

altos estndares de calidad, regidos por

la responsabilidad, disciplina y

compromiso en el personal vinculado a

la empresa.



Espritu de Servicio: Disposicin paraofrecer a los dems un trato amable,

apoyo incondicional, calidad, eficiencia y

respuesta oportuna.

Trabajo en Equipo: Generarcompaerismo y una correspondencia

mutua, trabajando juntos, aportando lomejor de nosotros mismos, para obtener

excelentes resultados



Liderazgo: Visualizar el futuro y orientarel esfuerzo hacia la excelencia en el

servicio y la competitividad.

Responsabilidad: Actuar en lo quecorresponda, haciendo todo aquello que

contribuya al logro de los objetivos.

Confianza: Brindar esperanza yseguridad a nuestros clientes y

empleados, basndonos en elprofesionalismo de la Institucin.



S.J : Sadoc jeans

Grt. Produc: Gerente

productivo

Rel. Publico: Relacionistapublico

ClientesSadocJeans

Misin

y

Visin

S

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AREAA

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Junta de socios

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etaria

AREA

D

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V

E

N

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A

S

Rel. Publico

Jef.

Ventas

Ven

dedor



El relacionista pblico es quien realiza la

gestin y administracin de la

comunicacin externa de la empresa

SADOC JEANS LTDA. para crear ymantener una imagen positiva frente al

pblico. Adems de ser una herramienta

de estratgica utilizada con el fin deestablecer o fortalecer lazos con distintosnichos o mercados objetivos.



Perfil Del Relacionista PblicoEl relacionista pblico de la empresa SADOC

JEANS LTDA. Debe reunir las siguientescaractersticas y habilidades para ser un

excelente miembro de la compaa:

* Debe tener entre 26 y 35 aos de edad.

* Ser profesional en publicidad.* Persona segura, creativa, con una gran

capacidad de persuasin y una alta

organizacin.

* Persona ntegra, de fuerte personalidad, con

un gran pensamiento estratgico y una altacapacidad de liderazgo.


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De clase mundial

Funciones De Un Relacionista Pblico* Crear un mbito favorable para las ventas.

* Crear prestigio para la empresa SADOCJEANS LTDA.

* Promocionar los productos

* Analizar la opinin publica.

* Manejar los medios de comunicacin de

masas.

* Dirigir actividades de publicidad.

* Conservacin del posicionamiento frente a lasactitudes de los pblicos con los que se tiene

trato.


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De clase mundial

Objetivo De Un Relacionista Pblico

* Establecer y mantener lneas de

comunicacin, comprensin y

cooperacin mutua que fortalezcan elbuen nombre de la empresa SADOC

JEANS LTDA.


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De clase mundial

Buenas relaciones publicas + Fortalecimiento del

buen nombre de la empresa

_______________________________________

Ventas presupuestadas + Ventas realizadas


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De clase mundial

Es el que se encarga de comprar a

todas las grandes superficies las cosas

que hagan falta en la empresa para

realizar la produccin.


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De clase mundial

Perfil Del J efe De VentasDebe ser una persona joven entre los 24 y

30 aos de edad, con gran conocimiento enlas ventas en el sector textil, con una

experiencia laboral mnima de 6 meses

adems de poseer mltiples caractersticas

que se mencionan a continuacin:

* Persona ntegra, honesta, responsable, con

gran capacidad de desempeo, creativa.

* Conocer a fondo la empresa para la cualtrabaja.


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De clase mundial

Funciones Del Jefe De Ventas

* Preparar planes y presupuestos de ventas, demodo que debe planificar sus acciones y las del

departamento, tomando en cuenta los recursos

necesarios y disponibles para llevar a cabo

dichos planes.

* Calcular la demanda y pronosticar las ventas.Este proceso es de vital importancia y deber

realizarse en el mismo orden en que se ha

citado, de forma que primero calculemos cual es

la demanda real del mercado y considerandonuestra participacin en el mismo, podamospronosticar nuestras ventas.


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De clase mundial

Objetivo Del J efe De Ventas

* Mantener e incrementar las ventas de la

empresa SADOC JEANS LTDA. Adems

de motivar a los vendedores de laempresa para que esta incremente sus

ingresos operacionales, para que asi

pueda cumplir con el pronostico de lasventas.


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De clase mundial

Ventas presupuestadas

____________________

Ventas realizadas


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De clase mundial

Es aquella persona que tiene

encomendada la venta de losproductos de la empresa SADOCJEANS LTDA.


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De clase mundial

Perfil Del Vendedor* Debe ser una persona con una experiencia

laboral mnima de 6 meses adems de ser una

persona joven ( entre los 18 y 26 aos de edad),

con conocimiento en el rea de las ventas de

textiles, que cumpla con las siguientes

actitudes, habilidades y conocimientos:* Debe ser una persona comprometida, es decir

debe sentir y demostrar que se tiene una

imperiosa necesidad de generar y cultivar

buenas relaciones con los clientes.* Persona determinante, aquella que tiene la

audacia para lograr los objetivos de la empresa.


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De clase mundial

Funciones Del Vendedor* Prospectar nuevos clientes.

* Mantener y retener a los clientes.* Incrementar las comprar de los clientes

actuales.

* Conocer los productos de la empresa.* Conocer el mercado de los clientes.

* Organizar, planificar y ejecutar sus

objetivos.

* Formarse constantemente en las tcnicas

necesarias para su labor.


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De clase mundial

Objetivo del Vendedor

Cumplir con la cuota de ventasmensuales establecidas adems de

retener y mantener a los clientes

brindndoles un buen servicio ycomplacindolos en sus gustos.


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De clase mundial

Ventas realizadas

____________________



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De clase mundial

El administrado representa uno de los rolesms importantes dentro de la empresa

SADOC JEANS LTDA, dado que de su

desempeo depende el xito o fracaso de

los objetivos propuestos para esta. Se

podra decir que su papel representa

bsicamente el liderazgo, ya que el

administrador es el encargado de guiar cadaproceso que de acuerdo con su objeto social

requiera la empresa.


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De clase mundial

Perfil De Un AdministradorEl administrador de la empresa SADOC JEANS

LTDA. Debe ser una persona joven entre los 26y 36 aos de edad, con una experiencia laboral

mnima de un ao, adems de ser profesional

en administracin de empresas, con mltiples

conocimientos en el rea textil y debe cumplir

con las siguientes caractersticas:

* Excelente redaccin y ortografa.

* Facilidad de expresin verbal y escrita.* Persona proactiva, y organizada

* Facilidad para interactuar en grupos.


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De clase mundial

Funciones De Un Administrador* Revisa y verifica los movimientos y registros

contables, estados de cuentas, conciliaciones

bancarias, cierres de cuentas y balances de

comprobacin.

* Lleva registro y control administrativo del

presupuesto asignado a la unidad.* Elabora y analiza cuadros relacionados con el

movimiento y gastos administrativos.

* Lleva el control de las cuentas por cobrar y

pagar.* Elabora y mantiene actualizada la ejecucin

presupuestaria de la unidad.


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De clase mundial

Objetivo Del Administrador

Controlar las actividades de administracinde una unidad, elaborando e interpretando

las herramientas contables, tales como:

registros, estados de cuenta, cuadrosdemostrativos, estados financieros,

presupuesto y otras necesarias para

garantizar la efectiva distribucin y

administracin de los recursos materiales

y financieros.


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De clase mundial

Recursos materiales + Recursos financieros

_____________________________________

Costo total de produccin


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De clase mundial

Es el encargado del funcionamiento del

rea productiva de la empresa SADOC

JEANS LTDA. y sobre el cumplimiento

de los objetivos y polticas establecidas

por el Gerente General.


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De clase mundial

Perfil Del Gerente Productivo* Formacin universitaria de grado superior.

* Experiencia previa en puesto inferior o similaren empresa de tamao parecida o inferior.

* Conocimientos de ingls.

* Conocimientos sobre la elaboracin de nuevos

proyectos con los correspondientes anlisis derendimiento de las inversiones.

* Conocimientos sobre sistemas de calidad, de

productividad y de medio ambiente.

* Conocimientos de informtica a nivel deusuario.


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De clase mundial

Funciones Del Gerente Productivo

* Organizacin y gestin completa de la

produccin: planificacin, control y seguimiento.* Gestin y verificacin de inventarios.

* Lay- out de fbrica, tiempos y mtodos de

trabajo. Mantenimiento de las instalaciones.

* Miembro activo del comit de Seguridad e

Higiene.

* Promover el sistema de calidad en toda el

rea de la que es responsable, ayudando acompletar aspectos que pueden contribuir a su

mejora continuada.


47/87

De clase mundial

Objetivo Del Gerente ProductivoCrear una labor de equipo con sus

colaboradores inmediatamente inferiores

en el organigrama traduciendo las

polticas y estrategias de la empresa enacciones concretas que puedan ser

interpretadas claramente por los mandos

intermedios.


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De clase mundial

Unidades pronosticadas

__________________________

Unidades producidas


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De clase mundial

Es una persona que se encarga de

recibir y redactar la correspondencia

de sus superiores jerrquicos, llevaradelante la agenda de stos y

custodiar y ordenar los documentos

de la oficina.


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De clase mundial

Perfil De Una Secretaria* Personalidad equilibrada y proactiva.

* Autoestima positiva.* Capacidad de adaptacin a los cambios.

* Habilidades comunicativas y escucha

activa.* Capacidad de crear, innovar e

implementar.

* Criterio propio para actuar

oportunamente y distinguir prioridades.* Disposicin para trabajar en equipo.


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De clase mundial

Funciones De Una Secretaria

* Recepcin de documentos.* Atender llamadas telefnicas.

* Atender visitas.

* Archivo de documentos.

* Clculos elementales.

* Informar sobre todo lo referente al

departamento del que depende.

* Estar al da de la tramitacin deexpedientes.


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53/87

De clase mundial

Calidad de los trabajos (%) + cumplimiento en

sus funciones (%)

_____________________________________

Contribucin al cumplimiento de los objetivos

de la empresa (%)


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De clase mundial

INDICADOR DE GESTION

Utilidad neta pronosticada

_______________________

Utilidad neta al final del mes


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De clase mundial

INDICADOR DE GESTION

Numero de jeans producidos x Costo unitario

jean______________________________________



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De clase mundial

Proveedores:

El pago a proveedores ser a 30 das estipulado

por el mercado.

Inventarios:

Materia Prima: Deber soportar inventario para 15das de produccin.

Producto proceso: No debe superar el 60% del totaldel proceso.

Producto Terminado: En bodegas debe haber uninventario para soportar 5 das de ventas.

P i d d l t i


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De clase mundial

Propiedad planta y equipo:

-Los activos fijos deben registrarse por su

costo de adquisicin ms los costos directos eindirectos, hasta la fecha en que se acabe su

vida til o sufra un dao irreparable.

-La depreciacin debe basarse en la vida til

estimada del bien. Diferidos

La empresa realizara pagos antes de las

fechas dadas por los proveedores, teniendo encuenta los ingresos que genere y sean

pagados para as poder realizarlo.


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De clase mundial

Valorizaciones

Se generaran por la valorizacin de nuestros

productos y la in versiones que realice laempresa.

PASIVO

Obligaciones financieras:

Realizar todos los pagos de los distintosprstamos que tengamos con los bancos, sin

dejarnos retrasar en algn pago.

Los intereses bancarios sern canceladosdirectamente desde la cuenta corriente de la

empresa.


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De clase mundial

Cuentas por pagar

Se pagaran 30 das despus de adquirir elproducto.

IMPUESTOS, GRAVAMENES Y TASAS

Tener una contabilidad ordenada, para en elmomento de los pagos de los distintos impuestos

poder contar con el capital necesario. Obligaciones laborales:

Los pagos a empleados se afectaran cada 30das y el salario q devengaran dichos empleados,

las prestaciones, primas y seguridad se pagaraoportunamente.


62/87

De clase mundial

Gastos Administracin: Sern del 10% sobre elvolumen de ventas.

Gastos de Ventas: Sern de el 15% sobre elvolumen de las ventas

Distribucin de Utilidades: las utilidades sernreinvertidas a peticin de los socios en un 50% y el

restante ser entregado al mes siguiente. Financiacin: La empresa se financiara el 70%

con recursos de terceros y el 30% con operaciones

de leasing.

Liquidez: Los recursos disponibles en bancosdebern invertirse en inversiones temporales para

lograr rentabilidad sobre los recursos.


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De clase mundial

SEGMENTACION DELMERCADO

LINEA INFANTIL

Edad: 3 a 11 aos

Estrato: 1 a 2 3 a 4 Genero: Masculino-

Femenino

LINEA JUVENIL

Edad: 16 a 28

Estrato: 1 a 2 3 a 4 Genero: Masculino y

Femenino

LINEA ADULTA Edad: 29 mas de 42

Estrato: 1 a 2-3 y 4

Genero: Masculino yFemenino


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De clase mundial

CANALES DE DISTRIBUCION

PROVEEDORES


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De clase mundial

PROVEEDORES

Multitelas Tela de jean

Direccin: Carrera 7H N 161 - 24Telfono: 6723206

Norti textil - Hiladoras, agujas,

cremalleras, botones, tijeras.Direccin: Calle 162 N 8B - 27

Telfono: 6700432

Magaet de ColombiaDireccin: Cl. 10 Sur No. 12-31

Telfono: 3370708 2332226


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De clase mundial


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De clase mundial

LINEA INFANTIL

Edad: 3 a 11 aos

Estrato: 1 a 2 3 a 4

Genero: Masculino-Femenino

Ubicacin sectorial: Bosa

Color: El color que predomina es el azul seguido del negro yel blanco.

Bota: La preferencia en la bota para los nios es entubada.

Consumo Aparente: En el ao los padres compran cada 3o 4 meses Jeans anualmente para los consumidores que son

los nios.

Mercado potencial:2000.000

Mercado Objetivo: 15% igual a 30.000


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De clase mundial

LINEA JUVENIL

Edad: 16 a 28

Estrato: 1 a 2 3 a 4

Genero: Masculino y Femenino


Periodicidad: Damas y caballeros compran jeans cada 1 a2 meses anualmente.

Masculino:

Color: Azul y Negro

Bota: La preferencia en la bota para caballero es entubadaseguida de la recta.

Destroller: La tendencia afirma que el 60% de la poblacinprefiere jeans con destroller.

Degradacin: El 80% de la poblacin le gusta los jeans condegradacin.


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De clase mundial

Consumo Aparente: Un 73% de la poblacin comprajeans cada 1a 2 meses anualmente.

Mercado Potencial: 4.000.000 Mercado Objetivo: 45% equivale a 1.800.000

Femenino

Color: Azul, negro, blanco

Bota: Tendencia por la bota entubada en el 90% de lapoblacin y el 10% prefiere la bota recta.

Tiro Jean: El tiro preferencial es el alto con un 60% y el40% restante opta por descaderado

Realce: Un 57% de la poblacin prefiere Jeans conrealce, el 43% restante optan por los bolsillos.


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De clase mundial

Destroller: Un 63% prefiere Jeans con estaespecialidad, el 37% no lo usan.

Consumo Aparente: Un 60% de la poblacincompran jeans entre 1a 2 meses anualmente

Mercado Aparente: 3000.000

Mercado Potencial: 30% equivale a 900.000 LINEA ADULTA

Edad: 29 mas de 42

Estrato: 1 a 2-3 y 4 Genero: Masculino y Femenino



71/87

De clase mundial

Masculino

Color: Azul y Negro

Bota: La preferencia en la bota para caballero es recta con el90% de la poblacin.

Destroller: La tendencia afirma que el 60% de la poblacinprefiere jeans con destroller.

Degradacin: El 70% de la poblacin prefiere jeans sin

degradar.

Consumo Aparente: La periodicidad de la linea adultaindica que un 60 % de los hombres compra jeans cada 5 o

mas meses anualmente , el 40% restante equivale a el

rango de caballeros que compra cada 3 a 4 meses.

Mercado Potencial: 1500.000

Mercado Objetivo: 10% equivale a 150.000


72/87

De clase mundial

Femenino

Color: Azul, negro, blanco

Bota: Tendencia por la bota recta con un 60%seguido de bota entubada con 33% y

campana con el 7%

Tiro Jean: El tiro preferencial es el alto con un80% y el 20% restante opta por descaderado

Realce: Un 67% de la poblacin prefiere

Jeans con bolsillos, el 33% restante optanpor el realce.


73/87

De clase mundial

Destroller: Un 73% prefiere Jeans sin estaespecialidad, el 37% lo usan.

Consumo Aparente: En la linea adulta laperiodicidad indica que un 43% de las damas

cada 3a 4 meses compran jeans anualmente, un

37% compra cada 5 o mas meses .

Mercado Aparente: 2500.000 Mercado Potencial: 30% equivale a 750.000

La propuesta de valor se encuentra enfocada en laimplementacin de un bolsillo de seguridad que seincorporara al interior de la prenda


74/87

De clase mundial

Ciclicidad

Periodicidad

Color

Bota jean

Tiro jean

Realce jean

Destroller jean

Degradacin

Ficha tcnica
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/EMPRENDIMIENTO%20(1).xlsxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/Mercado%20Segmentacion.xlsxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/Mercado%20Segmentacion.xlsxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/Mercado%20Segmentacion.xlsxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/Mercado%20Segmentacion.xlsxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/Mercado%20Segmentacion.xlsxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/Mercado%20Segmentacion.xlsxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/Mercado%20Segmentacion.xlsxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/ficha%20tecnica%20sadoc%20jeans.docxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/ficha%20tecnica%20sadoc%20jeans.docxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/Mercado%20Segmentacion.xlsxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/Mercado%20Segmentacion.xlsxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/Mercado%20Segmentacion.xlsxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/Mercado%20Segmentacion.xlsxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/Mercado%20Segmentacion.xlsxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/Mercado%20Segmentacion.xlsxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/Mercado%20Segmentacion.xlsxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/Mercado%20Segmentacion.xlsxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/Mercado%20Segmentacion.xlsxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/Mercado%20Segmentacion.xlsxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/EMPRENDIMIENTO%20(1).xlsx


75/87

De clase mundial

Balance general

Estado de resultados Flujo de efectivo

Presupuesto

Balance inicial
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/ESTADOS%20FINANCIEROS.docxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/ESTADOS%20FINANCIEROS.docxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/ESTADOS%20FINANCIEROS.docxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/ESTADOS%20FINANCIEROS.docxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/BALANCE%20INICIAL%20FORMATO%20(1).xlsxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/BALANCE%20INICIAL%20FORMATO%20(1).xlsxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/ESTADOS%20FINANCIEROS.docxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/ESTADOS%20FINANCIEROS.docxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/ESTADOS%20FINANCIEROS.docxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/ESTADOS%20FINANCIEROS.docxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/ESTADOS%20FINANCIEROS.docxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/ESTADOS%20FINANCIEROS.docxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/ESTADOS%20FINANCIEROS.docx


76/87

De clase mundial

Viabilidad del proyecto

Flujo de caja proyectado

Balance general proyectado

Estado de resultados presupuestado

Planeacin del personal (Nomina)
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/Proyeccion%20anual.xlsxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/Proyeccion%20anual.xlsxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/Proyeccion%20anual.xlsxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/Proyeccion%20anual.xlsxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/Planeacion%20del%20Personal.docxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/Planeacion%20del%20Personal.docxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/Proyeccion%20anual.xlsxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/Proyeccion%20anual.xlsxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/Proyeccion%20anual.xlsxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/Proyeccion%20anual.xlsxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/Proyeccion%20anual.xlsxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/Proyeccion%20anual.xlsxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_4/Proyeccion%20anual.xlsx


77/87

De clase mundial

PANTALONES A REALIZAR: 1400

COSTO DE PRODUCCION:

Maquinaria

Plana 580.000

Filete adora 900.000

Presilladora 500.000

Tachadora1.000.000

Cortadora

750.000


78/87

De clase mundial

Herramientas

Tijeras 90.000

Hilos 3.503.100

Agujas 1.402.000

Bobinas 250.000

Telas 19.624.500

Tallas 1.402

Marquillas 160.000

Cremalleras 1.682.000

Botones 1.401.300

Taches 3.733.596

Tachadora 900.000

TOTAL 32.747.898


79/87

De clase mundial

En la primera fase que es empezar en el

mercado es un poco bajo la parte econmica

mientras comenzamos a generar ingresos

pero ya despus de un tiempo podremosrecuperar todo lo invertido y ser mas

favorable el impacto econmico ya que es

mas fuerte en la poblacin y en el comercio

de nuestro producto tambin por que sebenefician los empleados y a la poblacin.


80/87

De clase mundial

Abrir en el mercado nuevos productos einnovadores para nuestros clientes para as

lograr un crecimiento notable para nuestra

empresa y poder recuperar todo lo invertido

durante la creacin y produccin de laempresa.

Mejorar e implementar nuevas expectativas

a nuestros clientes para lograr un impactode nuestros productos y diseos ante la

poblacin en que la estamos ofreciendo.


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De clase mundial

En nuestro proyecto el impacto social esaceptable por que es uno de los

productos mas influyentes en la sociedad

y es bien acogido ante la gente por queesta creada para diferentes poblaciones

gustos y maneras de pensar tambin por

que es un producto utilizado por todos ypara todos por que la moda o las nuevas

tendencias por parte de nuestro producto,


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De clase mundial

hace que las personas sean mas

adaptadas a la sociedad aunque es unpoco competitiva se puede mantener en

circulacin nuestro producto y es

beneficiario y sostenible para nuestro

proyecto en un corto mediano y largoplazo.


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De clase mundial

Fomentar a nuestros clientes por medio denuestros productos una integracin social yafectiva entre clases estratos y maneras

diferentes de pensar de nuestra sociedad y

comunidad que nos rodea. Desarrollar en nuestros clientes una mayor

confianza entre ellos mismos y ante la sociedad

por la utilizacin de nuestros productos ya que

tiene variedad de diseos y estilos para todaclase gustos y maneras de pensar


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De clase mundial

Se puede decir que es viable pero con

una afectacin mnima que es en relacin

a lo empleados por motivo del proceso de

la realizacin del producto en relacin aque tal bota una mota que puede afectar

la salud del empleado en cuanto ala parte

de la poblacin y el medio ambiente noafectara en ningn momento.


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De clase mundial

Evitar y minimizar la generacin deresiduos slidos, tanto peligrosos como

no peligrosos, mediante la utilizacin de

insumos y el desarrollo de

procedimientos que aporten menos

materiales a la corriente de residuos,

as se adelantar una adecuada

segregacin de los residuos.


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De clase mundial

Sadoc jeans Ltda. Desarrollo un sistema deinformacin contable, financiero y presupuestal

con el que logro llevar un orden caracterstico

para el apoyo de la toma de decisiones

financieras y la planeacin de estrategias que laconllevaron a ser una empresa competitiva en el

mercado,

Se aplic un sistema de informacin contable,

financiero y presupuestal que iba dirigido a lasostenibilidad y rentabilidad de la empresa Sadoc

jeans Ltda.


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http://es.answers.yahoo.com/question/index?qid=20080120152046AAOOQAY

http://www.google.com.co/imgres?q=jeans* http://en.wikipedia.org/wiki/Jeans
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