Matriz de Evaluacin Formal de Riesgos

AlcanceSiteTtuloPatrocinadorObjetivoAntecedentesAlcanceUmbral de Riesgo InherenteL18 -L25Lmite de tolerancia Riesgo ResidualM11 -M14 - M17 + L18 -L25Equipo EvaluadorNombreRolFecha LmiteFecha de Evaluacin y HoraLugar de EvaluacinFacilitador

&C&"Arial,Bold"&14FORMAL RISK ASSESSMENT - SCOPING DOCUMENTSe refiere al objetivo general que necesita ser protegido. Poe ejemplo: Completar el proyecto dentro del presupuesto y plan ;Transportar cianuro de una manera segura y responsable;Cumplir con los objetivos del sitio de produccinLa persona para quien se realiza la evaluacin de riesgos. Esta persona debe tener la suficiente autoridad de aprobar recursos para la evaluacin y los controles de riesgo y mitigacin posteriores.Los antecedentes relevantes deben abordar por qu la evaluacin se est realizando y los tipos de riesgos que debern ser evaluados. Aqu se puede incluir tambin otra informacin pertinente, tal como restricciones, factores externos, etc, que pueden ser tiles para el equipo de evaluacin.El alcance debe cubrir lo siguiente:Los lmites fsicos de las reas que sern considerados en la evaluacin (por ejemplo, la carretera desde el puerto hasta el site, la planta de procesamiento, la oficina regional, etc.);El periodo de tiempo (el prximo ao, los prximos cinco aos, etc.); rea funcional o departamento (Por ejemplo, mantenimiento, funciones de Relaciones con las comunidades- Salud-Medio Ambiente-Seguridad y Security, el site por completo, etc.)Si es necesario, el alcance se puede utilizar para explicar tambin lo que no est cubierto de la evaluacin.Este establece los criterios para consideraciones adicionales basado en la calificacin de riesgo inherente (por ejemplo, eventos no deseados con una calificacin de riesgo inherente de L18 a L25 no sern considerados para su posterior anlisis; Slo los eventos no deseados con un ndice de severidad inherente de 4 o 5 sern considerados para anlisis adicionalEste establece el lmite de tolerancia para acciones recomendadas basadas en la calificacin de riesgo residual (por ejemplo: todos los eventos no deseados con una calificacin de riesgo residual de H1 a M15 necesitan acciones recomendadas para reducir el nivel de riesgo). Cabe sealar que, incluso si el nivel de riesgo residual est por debajo del lmite de tolerancia indicado, pueden ser necesarias acciones adicionales para monitorear los controles existentes.La fecha en la que la evaluacin debe ser completada completa y se debe presentar al patrocinador un resumen de las acciones recomendadasIntroducir la fecha y hora en que la evaluacin se llevar a caboIntroduzca el lugar donde se har la evaluacinNombre del facilitador capacitado que guiar /conducir la evaluacinUn ttulo breve resumiendo la evaluacin (Transporte de cianuro, por ejemplo)El nombre del site/ emplazamiento, regin, departamento o unidad de negocio que realiza la evaluacin

Registro RiesgosEVALUACION FORMAL DE RIESGOSProceso:Amenazas e ImpactosVida de la MinaCalificacin de Riesgo Inherente (Sin Controles)Evaluacin de controles existentesCalificacin de Riesgo Residual (con los controles actuales)Acciones RecomendadasCalificacin de riesgo revisada (con los nuevos controles)ActividadEvento no deseadoAmenazas (Listar las amenazas que potencialmente podran causar el evento no deseado)Categora del Impacto (Elegir una de las cinco categoras de impacto de Barrick de la lista de seleccin)Impactos(Listar las consecuencias posibles del evento no deseado en la categora de impacto seleccionado)ExploracinEstudioConstruccinOperacinCierreProbabilidadSeveridadNivel (H, M, L)Ranking (1 to 25)Controles actuales(Listar los controles existentes para hacer frente a las amenazas que causan el evento no deseado o a los impactos del evento no deseado)Factores de fracaso (Factores que podran causar que el conjunto de controles actuales pueda fallar)Efectividad total de los controles (Efectivo, Parcial, Limitedo)ProbabilidadSeveridadNivel (H, M, L)Ranking (1 a 25)Acciones recomendadas(Mejorar o monitorear los controles existentes / implementar nuevos controles /afrontar los factores de fracaso)ProbabilidadSeveridadNivel (H, M, L)Ranking (1 a 25)000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000Elaborado por:Revisado por:Aprobado por:Verificado por:Supervisor/Jefe Turno del rea:Jefe General /Jefe Depto, de rea CMZ:Gerencia de Area CMZ:Supervisor (con equipo de trabajo) de EECC:Asesor Prevencin de Riesgos EECC:Administrador de Contrato CMZ:Gerencia de Prevencin de Riesgos:

&C&"Arial,Bold"&14FORMAL RISK ASSESSMENT RECORD FORMFactores que hacen que los controles sean vulnerables y propensos al fracaso. Estos factores por si solos no causan el evento y por lo tanto son diferentes de las amenazas. Estos factores son respuestas tpicas a la pregunta, "Por qu nuestros controles fallan?" Por ejemplo, un factor de fracaso ser "El procedimiento no tiene en cuenta los costos de logstica del sub-contratista en las estimaciones de costos del desarrollo de la cadena de suministroParte de las actividades normales de Barrick. Las actividades definidas en la evaluacin formal de riesgos variar dependiendo del alcance. Es importante analizar el tema con el equipo para centrarse ms fcilmente en tareas especficas, actividades de negocios o componentes, cuando se identifiquen las amenazas y los posibles eventos no deseados.El punto en el que el control de la actividad se pierde.Las causas que potencialmente podran llevar al evento o cmo el evento no deseado se produjo; fallas de control no son amenazas.Las consecuencias del evento que ya se ha dado.La oportunidad de que un evento no deseado en particular ocurra con el impacto.El resultado o nivel de dao de un evento no deseado en trminos de produccin, costos, lesiones o enfermedad, medio ambiente, relaciones con los stakeholders (interesados) y la reputacin o cualquier combinacin de resultadosLas medidas especficas que enfrentan el riesgo para reducir la probabilidad, impacto o ambos de un evento no deseado. Ver jerarqua de controles para ver ms detalles.La oportunidad de que un evento no deseado en particular ocurra con el impacto.La oportunidad de que un evento no deseado en particular ocurra con el impacto.El resultado o nivel de dao de un evento no deseado en trminos de produccin, costos, lesiones o enfermedad, medio ambiente, relaciones con los stakeholders (interesados) y la reputacin o cualquier combinacin de resultados.El resultado o nivel de dao de un evento no deseado en trminos de produccin, costos, lesiones o enfermedad, medio ambiente, relaciones con los stakeholders (interesados) y la reputacin o cualquier combinacin de resultados.

Plan de AccinEvalua-cin de Riesgo ResidualACCIONES ESPECIFICASActividadEvento no deseadoNivel (H, M, L)Magnitud (1 to 25)Acciones RecomendadasACCIONES ACORDADASPERSONAL RESPONSABLEFECHA LMITE

Anx G-Reg. R.Registro de RiesgosActividadEvento no deseadoCategora del ImpactoControles actuales(Listar los controles existentes para hacer frente a las amenazas, los el evento no deseado o a los impactos )Nivel de Riesgo Residual (H, M, L)Calificacin de Riesgo Residual (1 a 25)Acciones recomendadas(Mejorar o monitorear los controles existentes / implementar nuevos controles /afrontar los factores de fracaso)ResponsableEstado actual de las accionesFecha de actualizacin

&C&"Arial,Bold"&14FORMAL RISK ASSESSMENT RECORD FORMPart of Barricks normal business. The activities in the Formal Risk Assessment will vary depending on the scope. It is important to break down the subject to the team to focus more easily on specific tasks, business activities or components when identifying threats and potential unwanted events.El punto en el que el control de la actividad se pierde.Las medidas especficas que enfrentan el riesgo para reducir la probabilidad, impacto o ambos de un evento no deseado. Ver jerarqua de controles para ver ms detalles.

Material de ReferenciaRelacin entre Actividad, Evento No Deseado, Amenaza, Impacto y Control

EventoIMPACTOActividadAmenaza

Matrix Calif. RiesgosMATRIX DE CALIFICACION DE RIESGOSCLASIFICACION DE PROBABILIDADCasi Seguro - El evento ocurrir90%-100% ProbabilityAL18M11H6H3H1Esperado - El evento probablemente ocurrir en muchas circunstancias55%-90% ProbabilityBL20M14M10H4H2Probable - El evento puede ocurrir en algn tiempo30 %-55% ProbabilityCL22L19M12H7H5Improbable - El evento podra ocurrir en algn tiempo5 - 30% ProbabilityDL24L21M15M13H8Raro - El evento podra ocurrir solo en circunstancias excepcionales< 5% ProbabilityEL25L23M17M16H9CLASIFICACION DE SEVERIDAD12345Ingresos , Variacin en la produccin(ej. AU -onzCU/Ni - lb, etc.)< 1 %1 - 2%2 - 5 %5 - 10 %> 10 %Costos - Variacin relativo al presupuesto< 1 %1 - 2 %2 - 5 %5 - 10 %> 10 %Seguridad & SaludCaso de Primeros Auxilios o efectos menores reversibles a la salud sin importanciaCaso de Tratamiento Mdico o efectos preocupantes reversibles a la salud sin discapacidadLesin con tiempo perdido / enfermedad o efectos severos, reversibles a la salud como resultado de una exposicin aguda, de corto plazo o una condicin crnica progresiva, enfermedad infecciosaFatalidad nica o discapacidad permanente o exposiciones resultando en efectos irreversibles de importancia a la saludFatalidades mltiples o efectos a la salud resultando en enfermedades discapacitantes mltiples que conducen a una mortalidad tempranaMedio AmbienteImpactos limitados ambientales / sin reportes regulatorios / demoras en cierre menor de 1-2 aos.Impacto ambiental menor en el emplazamiento / reportable a los reguladores / demoras en cierre de 3-6 aos.Impacto ambiental moderado /extensin ms all de los lmites del emplazamiento / violaciones al regulaciones con multas / demoras significativas en cierre de 6-10 aos.Impactos serios al medio ambiente de mediano plazo / violaciones mayores a regulaciones / impactos de largo plazo en cierre de >10 aos.Impactos ambientales severos de largo plazo / faltas severas a las regulaciones con operaciones suspendidas / proceso de cierre impactado severamente .Relaciones Partes Interesadas & ReputacinSin impacto en la confianza de las partes interesadas en el manejo de la empresaImpacto limitado en la confianza de las partes interesadas en el manejo de la empresaImpacto medio en la confianza de las partes interesadas en el manejo de la empresaImpacto alto en la confianza de las partes interesadas en el manejo de la empresaPrdida de la confianza de las partes interesadas en el manejo de la empresaActions:HighWill require reporting of risk, mitigation and assurance to Board /CEO/COO/CFO/RBU President/ relevant Executive Level Functional Lead and the VP R&AMediumWill require reporting of risk, mitigation and assurance to RBU President / relevant Executive Level Functional Lead and the VP R&ALowWill require reporting of risk, mitigation and assurance to Site GM / relevant Functional Lead (Site/Corporate)

ProduccinCategora de la Consecuencia:IngresoSubCategoras Produccin / IngresoMedidas de la Consecuencia:Variacin en la Produccin(con el presupuesto ( AU -ozCU/NI - lb, etc.)Consumo Neto Anual de Recursos (Site)(variacin con el plan LOM)Consumo Anual Neto de Recursos (Corporativo)(relativo a sus pares en la industria)Variacin Tonelaje (Minado)Variacin Rendimiento/Throughput (Procesamiento)Margen (Ganancia) ventas-costo en efectivoDemoras ProgramadasVentasCalificacin de la Severidad (1 - 5)12 months>5 %ABCDEFG

CostoCategora de la Consecuencia:COSTOSSubCategoras CostosMedidas de la Consecuencia:Variacin en el Costo(con presupuesto)Costos de Produccin(variacin costo efectivo)Incremento CapEx / Gastos Capital(Fase Estudio)IncrementoCapEx / Gastos Capita(Fase Ejecucin)Seguros - Prdida mxima previsibleSCalificacin de la Severidad (1 - 5)110%>$25 MillionABCD

Salud y seguridadCategora de la Consecuencia:SEGURIDAD Y SALUDSubCategora Seguridad y SaludConsecuencia:Integridad del Sistema de Seguridad y SaludCalificacin de la Severidad (1 - 5)1Caso de Primeros Auxilios o efectos menores reversibles a la salud sin importanciaSin importancia para la integridad del Sistema de Seguridad & Salud2Caso de Tratamiento Mdico o efectos preocupantes reversibles a la salud sin discapacidadImportancia minima para la integridad del Sistema de Seguridad & Salud3Lesin con tiempo perdido / enfermedad o efectos severos, reversibles a la salud como resultado de una exposicin aguda, de corto plazo o una condicin crnica progresiva, enfermedad infecciosaImportancia menor para la integridad del Sistema de Seguridad & Salud4Fatalidad nica o discapacidad permanente o exposiciones resultando en efectos irreversibles de importancia a la saludAlta importancia para la integridad del Sistema de Seguridad & Salud5Fatalidades mltiples o efectos a la salud resultando en enfermedades discapacitantes mltiples que conducen a una mortalidad tempranaFalla del Sistema de Seguridad & Salud

Medio AmbienteCategora de la Consecuencia:MEDIO AMBIENTESubcategoras Medio AmbienteMedidas de la Consecuencia:Environmental ImpactRegulatory ComplianceEnvironmental Management System (EMS ) IntegrityClosureCalificacin de la Severidad (1 - 5)1Limited environmental impact / no regulatory reporting / minor closure delays of 1-2 years.Impacto limitado a un rea de pequea importancia. Fcil de remediar. Sin requerimiento de informe reglamentario.Tema o inquietud anotada y monitoreada por la administracin del emplazamiento.Sin preocupacin para la integridad del EMSRenuncia completa de la responsabilidad asegurada, con retrasos de 1-2 aos posteriores al calendario previsto2Minor on-site environmental impact / reportable to regulators / closure delays of 3-6 years.Impacto menor al medio ambiente. Dao est confinado y es reversible en el emplazamiento.Mortalidad menor de la fauna.Incidentes reportables al regulador. Cumplimiento monitoreado o supervisado por un tercero.Preocupacin mnima por la integridas del EMSRenuncia completa de la responsabilidad asegurada, con retrasos de 1-2 aos posteriores al calendario previsto, remediacin de reclamacin menor3Moderate environmental impacts / extends beyond site boundary / regulatory violations with fines / significant closure delays of 6-10 years.Moderado, corto plazo (1-3 aos) impacto ambiental. Dao es reversible. Se extiende ms all del lmite del emplazamiento.Violacin a regulaciones , incidente reportable, temas legales con posibles multas. Temas potenciales de permisos.Preocupacin menor por la integridad del EMSRenuncia completa de la responsabilidad asegurada, con retrasos de 6-10 aos posteriores al calendario previsto, remediacin de reclamacin significativa incluyendo rediseo y retrabajo4Serious medium term environmental impacts / major regulatory violations / long term closure impacts of >10 years.Mediano plazo serio (+3 aos) impacto ambiental. Extensivo dao reversible. Mortalidad mayor de la fauna.Violacin mayor resultando en temas legales con multas, acusacin o rompimiento del cdigo de tica con posible impacto en las operaciones del negocio.Alta preocupacin por la integridad del EMSTratamiento activo de largo plazo o tratamiento pasivo perpetuo, enuncia completa de responsabilidad no previstas bajo actuales reglamentos ambientales, remediacin de reclamacin prohibitivas debido a costos o condiciones del site5Severe long term environmental impacts / severe breach of regulations with operation suspended / closure severely impacted.Impacto ambiental severo de largo plazo, alteracin permanente de la funcin del ecosistema. Dao es extensible e irreversible.Severo incumplimiento de la regulaciones resultando en la suspensin de operaciones, revocacin de licencias, alto potencial de acciones legales contra la Corporacin y la administracin del emplazamiento.Falla del EMSTratamiento activo perpetuo sin ningn abandono previsto de las responsabilidades bajo las actuales o futuras regulaciones ambientalesABCD

Stakeholders & reputacinCategora de la Consecuencia:Relaciones con Partes Interesadas & ReputacinSubCategoras Relaciones con Partes Interesadas & ReputacinMedidas de la Consecuencia:ConfianzaGestin FinancieraReporte Estado FinancieroAtraccin & Retencin del EmpleadoLos Medios/ ONGsRiesgo Poltico/Cumplimiento RegulatorioComunidadCalificacin de la Severidad (1 - 5)1Sin impacto en la confianza de la parte interesada en el manejo de la empresaSin impacto en la confianza de las partes interesadas en la administracin como resultado de las Actividades Financieras (reporte, manejo de flujo de caja, libro de cobertura, etc.)< 0.1% de los ingresos antes de impuesto a la rentaNeglibile or isolated dissatisfactionSin atencin de los mediosTema o preocupacin anotada y monitoreada por la gerencia local. No hay monitoreo externo.Menor o sin inconveniencia a la comunidad en el rea afectada.Sin impacto negativo socio-econmico.2Impacto limitado en confianza de la parte interesada en el manejo de la empresaImpacto limitado en la confianza de las partes interesadas en la administracin como resultado de las Actividades Financieras0.1% - 0.75% de los ingresos antes de impuesto a la rentaProblemas generales de moral y de actitud, aumento en la rotacin,Consultas de la prensa localtema o preocupacin monitoreada por parte del ente regulador. Supervisin por parte de la Gerencia RegionalAlteracin pblica menor en el rea afectada. Impacto socio econmico menor negativo.3Impacto medio en la confianza de la parte interesada en el manejo de la empresaImpacto medio en la confianza de las partes interesadas en la administracin como resultado de las Actividades Financieras0.75% - 1.5% de los ingresos antes del impuesto a la rentaPobre reputacin como empleador, problemas de actitud generalizadosAtencin de los medios locales limitada Consultas de ONGsNotificacin de las acciones por el ente regulador Cuestiones legales con posible multas/daos;Temas de permisos Potenciales / cuestiones de permisos. Superisin por equipo Corporativo BarrickAlteracin pblica limitada en la comunidad afectada.Impacto socio-econmico limitado.4Impacto alto en la confianza de la parte interesada en el manejo de la empresaImpacto alto en la confianza de las partes interesadas en la administracin como resultado de las Actividades Financieras (reporte, manejo de flujo de caja, libro de cobertura, etc.)1.5% - 5% de los ingresos antes del impuesto a la rentaAlgunos gerentes senior o personal experimentado renuncian, alta rotacin, no se percibe como una eleccin del empleadoTitulares nacionales, alto nivel de atencin de las ONGsViolacin de los reglamentos, sancin con penalidades (incl. La crcel) Incumplimiento del cdigo de tica; Cuestionesde Permisos posiblemente impacten el negocio, Supervisin por la Junta de BarrickImpacto serio en las relaciones comunitarias.

Impacto socio-econmico significativo5Prdida de la confianza de la parte interesada en el manejo de la empresaPrdida en la confianza de las partes interesadas en la administracin como resultado de las Actividades Financieras> 5% de los ingresos antes de impuesto a la rentaUn gran nmero de gerentes senior o personal experimentado se retiraTitulares internacionales, Niveles significativos de atencin de las ONGs.Revocacin de los permisos/licencias/registros y/o multas/penalidades/carcelera que impactar materialemnet al negocio;Supervisin por la Junta de BarrickRelaciones comunitarias desastrozas.

Prdida de la licencia social para operarABCDEF

ControlsTypes of ControlsEliminateGood Design, Different Method, etc.SubstituteUse a less hazardous alternativeEngineeringGuards, Barriers, Ventilation, Fail-safes, Alarms, shutdowns, etc.SeparationPhysical distance from hazard source, exposure time, independent control or monitoringAdministrativePolicies, Work Procedures, Rules, Training, Management Procedures, Insurance, etc.PPEPersonal Protective EquipementEmergency ResponseContingency Plans - Required for high consequence risksEffectivenessEEffectiveLLimitedPPartial

Severity and LikelihoodSEVERITY RATING12345Sub Category LinkProduction Variance(i.e. AU -ozCU/NI - lb, etc.)10%Sub Category LinkCost Variance(relative to budget)10%Sub Category LinkSafety & HealthFirst Aid case -or- minor reversible health effects of no concernMedical Treatment case -or-reversible health effect of concern, no disabilityLost time injury/illness -or-severe, reversible health effect resulting from acute, short term exposure -or-progressive chronic condition, infectious diseaseSingle Fatality -or Permanent Disability-or-exposures resulting in irreversible health effect of concernMultiple fatalities -or-Health effects resulting in multiple disabling illness leading to early mortalitySub Category LinkEnvironmentLimited environmental impact, no regulatory reporting, minor closure delays of 1-2 years.Minor on-site environmental impact, reportable to regulators, closure delays of 3-6 years.Moderate environmental impacts, extends beyond site boundary, regulatory violations with fines, significant closure delays of 6-10 years.Serious medium term environmental impacts, major regulatory violations, long term closure impacts of >10 years.Severe long term environmental impacts, severe breach of regulations with operation suspended, closure severely impacted.Sub Category LinkStakeholder Relations & ReputationNo impact on stakeholder confidence in management of the companyLimited impact on stakeholder confidence in management of the companyMedium impact on stakeholder confidence in management of companyHigh impact on stakeholder confidence in management of companyLoss of stakeholder confidence in management of companyLikelihood RatingAAlmost Certain - The event will occur90%-100%BExpected - The event will probably occur in most circumstances55%-90%CLikely- The event could occur at some time30 %-55%DUnlikely - The event may occur at some time5 - 30%ERare - The event may occur only in exceptional circumstances< 5%

Sub Category LinkSub Category LinkSub Category LinkSub Category LinkSub Category Link

Severity Sub CatagoriesRisk Severity Rating ScaleRisk Severity Rating Scale - Cont'dConsequence Category:REVENUEProduction/Revenue SubCategoriesCOSTSCost SubcategoriesSAFETY & HEALTHSafety & Health Sub -CategoryENVIRONMENTEnvironment SubcategoriesSTAKEHOLDER RELATIONS & REPUTATIONStakeholder Relations & Reputation SubcategoriesConsequenceMeasures:Production Variance (to budget ) ( AU -ozCU/NI - lb, etc.)Annual Net Resource Depletion (Site)(variance to LOM plan )Annual Net Resource Depletion (Corporate)(relative to Industry PeersTonnage Variance (Mining)Throughput Variance (Processing)Margin (Profit) sales-cash costs salesSchedule DelaysSalesCost Variance(to budget)Production Costs (cash cost variance)Increased CapEx(Study Phase)Increased CapEx(Exectution Phase)Safety & Health System IntegrityEnvironmental ImpactRegulatory ComplianceEnvironmental Management System (EMS ) IntegrityClosureConfidenceFinancial ManagementFinancial Reporting MistatementEmployee Attraction & RetentionMedia / NGO'sPolictical Risk / Regulatory ComplianceCommunitySeverity Rating (1 - 5)110%>10%>50 % or project cancellation>10%Multiple fatalities -or-Health effects resulting in multiple disabling illness leading to early mortalityFailure of the safety & health systemSevere long term environmental impacts, severe breach of regulations with operation suspended, closure severely impacted.Severe long-term environmental impacts, permanent impairment of ecosystem function. Damage is extensive and irreversible.Severe breach of regulations resulting in operation suspended, licenses revoked, high potential for legal action against corporate and site management.Failure of the EMSPerpetual active treatment with no foreseeable relinquishment of liability under current or future regulatory environmentLoss of stakeholder confidence in management of companyLoss of stakeholder confidence in management as a result of Financial Activities (reporting, cash flow management, hedge book, etc.)> 5% of Profit Before Income TaxesA large number of senior management or experienced staff leaveInternational headlines, Significant levels of NGO attention.Revocation of permits/licences /registrations and/or fines/ penalties/jail terms that materially impact business

Oversight by Barrick BoardDisastrous community relations.

Loss of social licence to operateABCDEFGABCAABCDABCDEF

Risk MatrixRisk MatrixAL18M11H6H3H1BL20M14M10H4H2CL22L19M12H7H5DL24L21M15M13H8EL25L23M17M16H912345

Lookup TablesDO NOT MAKE ANY CHANGES TO THIS SHEETVDCDA1L18COCCA2M11HBCBA3H6CECBA4H3EXCAA5H1VDFDB1L20COFCB2M14HBFCB3M10CEFBB4H4EXFBB5H2VDOEC1L22COODC2L19HBODC3M12CEOCC4H7EXOCC5H5VDUED1L24COUED2L21HBUDD3M15CEUDD4M13EXUDD5H8VDREE1L25COREE2L23HBREE3M17CEREE4M16EXRDE5H9ControlsEliminationSubstitutionEngineeringSeparationAdministrativePPEEmergency Response

Sheet3