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IMPORTANCIA DEL DESARROLLO TECNOLÓGICO

EN LA COMPETITIVIDAD

Ing. Leopoldo E. Rodríguez SánchezADIAT17 de agosto de 2011


OCDE:

Grado en que un paíspaís puede producir bienes y servicios,

que cumplen la prueba de los mercados internacionales, bajo condiciones de mercado libre y leal

Medida de la ventaja o desventaja de un país para vender sus productos en los mercados internacionales,

manteniendo y expandiendo los ingresos reales de su gente en el largo plazo, aumentando su estándar de vida

COMPETITIVIDAD


+++ BUSINESS DICTIONARY:

Habilidad de una nación o empresaempresa

Ofrecer sus productos a a precios precios competitivoscompetitivos,

proveen rendimientos adecuados sobre los recursos empleados o consumidos al producirlos.

COMPETITIVIDAD


+++ HARVARD INSTITUTE FOR STRATEGY AND COMPETITIVENESS (M. E. Porter):

Prosperidad nacional depende de su competitividad, en base a la productividad con que produce bienes y servicios. Se requieren: • sólidas políticas macromacroeconómicas,• instituciones políticasinstituciones políticas estables• instituciones legalesinstituciones legales estales

Pero la raíz está en sus fundamentos micromicroeconómicos:• sofisticaciónsofisticación de operaciones y estrategias de sus empresasempresas, y• calidad del entorno micromicroeconómico de negocios en el que las empresas compiten.

Entender los cimientos microeconómicos de la competitividad, fundamental para la política económica nacional

COMPETITIVIDAD


• Fin último: prosperidad sustentableFin último: prosperidad sustentable– Económica (crecimiento)Económica (crecimiento)– Social (Empleos, Calidad de empleos, Social (Empleos, Calidad de empleos,

PIB/cápita > Estándar de vida) PIB/cápita > Estándar de vida) – EcológicaEcológica

• Meta intermedia: víaMeta intermedia: vía: : – ProductividadProductividad– Diferenciación [cómo se compite]Diferenciación [cómo se compite]

• Medios más efectivos: CTIMedios más efectivos: CTI– Ciencia y Ciencia y TecnologíaTecnología

TECNOLOGÍACIENCIA

INNOVACIÓN

COMPETITIVIDAD

PROSPERIDADO DESARROLLOSUSTENTABLE

COMERCIAL ORGANIZACIÓN

Visión > Sentido de Propósito

COMPETITIVIDADMODELO ADIAT


COMPETITIVIDADMODELO WCP

Stéphane GarelliInternational Institute for Management Development (IMD)Director of the World Competitiveness Project (WCP)2002

SOSTENIBILIDAD

COMPETITIVIDADDE LAS NACIONES

CREACIÓN DEVALOR AGREGADO

COMPETITIVIDADDE LAS EMPRESAS

EFICIENCIA DE GOBIERNO

DESEMPEÑO ECONÓMICO

INFRAESTRUCTURA

EFICIENCIA DE EMPRESAS

Agresividad

Atractivo

Activos

Procesos

CohesividadSocial

Toma de Riesgos

Globalidad

Proximidad


COMPETITIVIDADUN ENFOQUE FUNCIONAL*

Los 12 pilares de la competitividad

* The Global Competitiveness Report 2010-2011 - WEFWEF

Requerimientos básicos• Instituciones• Infraestructura• Entorno macroecnómico• Salud y Educación Primaria

Elevadores de eficiencia • Educación Superior y Entrenamiento • Eficiencia del mercado de bienes • Eficiencia del mercado laboral • Desarrollo del mercado financiero • Disposición tecnológica• Tamaño del mercado

Factores de Innovación ysofisticación • Sofisticación de las empresas • Innovación

Clave para economías

Impulsadas por FACTORES


Impulsadaspor EFICIENCIA


Impulsadaspor INNOVACIÓN


COMPETITIVIDADVISIÓN EVOLUTIVA

Ingresos medios por etapa:USD PIB/cápitaEtapa 1 < 2,000

Etapa 2 3,000 a 9,000•

Impulsadas por FACTORES

Impulsadaspor EFICIENCIA

Impulsadaspor INNOVACIÓN

Transición 1 - 2 2,000 a 3,000

Transición 2 - 3 9,000 a 17,000

Etapa 3 > 17,000

México se considera posicionado en la etapa 2, ni siquiera en transición hacia la INNOVACIÓN, como Chile, Puerto Rico, Trinidad y Tobago y Uruguay


COMPETITIVIDADRANKING DE MÉXICO

El “ranking” de México entre 139 países:Global – 66 (GCI 2010-2011)

* The Global Competitiveness Report 2010-2011 - WEF

Requerimientos básicos - 66• Instituciones 106• Infraestructura 75• Entorno macroecnómico 28• Salud y Educación Primaria 70

Elevadores de eficiencia - 61• Educación Superior y Entrenamiento 79• Eficiencia del mercado de bienes 96• Eficiencia del mercado laboral 120• Desarrollo del mercado financiero 96• Disposición tecnológica 71• Tamaño del mercado 12

Factores de Innovación y- 69sofisticación • Sofisticación de las empresas 67• Innovación 78

FACTORES

EFICIENCIA

INNOVACIÓN


COMPETITIVIDAD CÓMO HACERLO

1950’s: Robert M. Solow investiga el crecimiento económico; concluye que en los países investigados «sólosólo» el 65% de este proviene de la productividad total de los productividad total de los factoresfactores (A): a (1 - a)PIB = A x K x L K = dotación de CapitalL = dotación de trabajo

Para Solow la clave para el crecimiento económico es el progreso técnico en A, en base al desarrollo tecnológico y que incluye la capacitación técnica del trabajo

1987: Obtiene el Premio Nobel de Economía por sus contribuciones

1990: Nos visita en México y propone un plan de trabajo conjunto

Hemos perdido 20 años


COMPETITIVIDADCÓMO HACERLO

A nivel macro:

Los organismos empresariales (vía IMCO) han insistido en fortalecer requerimientos básicos y la eficiencia del mercado laboral.No existe una atención bien definida a fortalecer los factores de innovación; si acaso, el Gobierno ha creado incentivos que mejoren los de eficiencia (incl. disposición tecnológica)

Requerimientos básicos - 66• Instituciones 106• Infraestructura 75• Entorno macroecnómico 28• Salud y Educación Primaria 70

Elevadores de eficiencia - 61• Educación Superior y Entrenamiento 79• Eficiencia del mercado de bienes 96• Eficiencia del mercado laboral 120• Desarrollo del mercado financiero 96• Disposición tecnológica 71• Tamaño del mercado 12

Factores de Innovación y- 69sofisticación • Sofisticación de las empresas 67• Innovación 78

FACTORES

EFICIENCIA

INNOVACIÓN


COMPETITIVIDADCÓMO HACERLO

1990: Michael E. Porter (The Competitive Advantage of Nations) enfatiza la trascendencia de trabajar en los elementos micro, las empresas

• Se requiere alto enfoque sectorial• Identificación y desarrollo de las competencias específicas requeridas por cada sector

El conocimiento es el factor más crítico, no sólo se compite con productos y servicios, sino con cerebros; la competencia máa crítica entre naciones se ve en las áreas de educación y aplicación tecnológica


COMPETITIVIDADCASOS -’s y +’s

(-’s)La industria mexicana de autopartes• En 2002-2003 casi se colapsa al finalizar el Decreto Automotriz• Por 20 años, destacado trabajo en prácticas e ingeniería de manufactura• No en desarrollo tecnológico

• Ingeniería de diseño: Proceso para trazar un sistema, un componente o un proceso para satisfacer las necesidades deseadas • I + D

• A la fecha, son muy pocas las empresas que participan en el diseño de plataformas automotrices, crecientemente se hace para el « top hat » del vehículo



Por este motivo, la industria automotriz ensambladora se establece en México por bajos costos de insumos, en especial mano de obra

Es una decisión económica basada en FACTORES, con creciente consideración a EFICIENCIA

En lo general, la mano de obra no posee aún competencias de alta especialidad que impidan o al menos desincentiven la eventual reubicación de esas operaciones



(+’s)En México está surgiendo un sofisticado sector industrial:• basado en masas críticas de gente con conocimientos de frontera en el campo de polímeros,• fortalecido por los avances en estructura molecular y nanotecnología en la última década,• con una dedicación a I+D de frontera,• con enfoque crecientemente colaborativo con IES’s, CPI’s y entre empresas,• enfrentando los retos del cambio cultural que ello implica en la toma de decisiones, en especial, riesgos de inversión y tiempos



Usa herramientas avanzadas de gestión: • TRM (Technology RoadMapping)• Diseño por Atributos• TRIZ• Systematic Innovation • Solución de contradicciones• Diagramas Sistémico y de Relación Aborda eficazmente el diseño ante necesidades; algunas de ellas comunes a varias industrias

Comercializa productos dirigidos a varios sectores:• Empaques• Cosméticos• Recubrimientos• Automotriz• Cables eléctricos

Posee visión de oportunidades de desarrollo a 5, 10, 15 años o más


OPORTUNIDADES A 5 AÑOS O ANTES

• Los Copolímeros Bloque son macromoléculas que contienen distintivamente diferentes segmentos o bloques

Copolímero aleatorio

Copolímero Dibloque

Copolímero Tribloque ABA

Copolímero Tribloque ABC

Clásicos Copolímeros Bloque

COPOLÍMEROS BLOQUE


A B

Los Copolímeros Bloque tienden a auto-ensamblarse Dependiendo principalmente de:

Grado de incompatibilidad (XN) entre bloques• Fracción volumétrica de cada componente

COPOLÍMEROS BLOQUE NANOESTRUCTURADOS



Miscibilidad con las siguientes matrices:

Polímeros estirénicos (PS, ABS, ASA, SAN, HIPS, SEBS, SBS, etc.)

•Polypropyleno

•Polyesteres

•Polímeros Metacrílicos y acrílicos

Bloque A Bloque B

Diversos tipos y grados de funcionalización capaz de reaccionar con diferentes polímeros y cargas:

Grupo reactivo Sistema objeto

Anhidrido Poliamidas, fibra de vidrio (MacroGran AM)

Epoxi Policarbonatos, poliésteres(MacroGran EP)

Amino Cualquier carga o nanocarga (MacroGran AC) cargada aniónicamente

Hydroxilo Cargas o nanocargas polares, (MacroGranOH) poliésteres

Porción ReactivaPorción Miscible

COPOLÍMEROS BLOQUE FUNCIONALIZADOS



ADITIVOS DE POLICARBOXILATO NANOESTRUCTURADOS EN CONCRETO (CONSTRUCCIÓN)

Revista ACI México: Ene-Feb-Mar 2011

El mecanismo de repulsiónesférica separa las partículas decemento en el concreto >• mayor fluidez• control de la trabajabilidad del concreto dentro de amplio margen de revenimiento • en un tiempo prolongado• reducida tendencia al sangrado• reducida contracción por secado• se adaptan a las necesidades,• etc.



INTEGRANTES

ESTRATEGIAS DIVERSIFICADAS

Instalaciones productivas:Lerma, Estado de MéxicoCapacidad: Polímeros Funcionalizados: 200 TonsNanocomposites: 800 TonPersonal : 36 (Nov. 2009)

El CID, con 30 años de operación, incubóvarias líneas de producto durante los últimos5 años, lo cual condujo a la formación de Macro-M como compañía “arranque” de grupo Kuo, que se enfoca a tres líneas deproducto:a) Aditivos Poliméricos Nanoestructurados Competidores globales mayores:

Arkema (Francia)BYK (Alemania)

b) Nanoarcillas con tratamiento superficialc) Nanocomposites


ESTRATEGIAS DIVERSIFICADAS

Cluster de Nanotecnología de Nuevo LeónEmpresas Participantes:1. Owens Corning2. GE3. Viakable4. Sigma Alimentos5. Grupo Simplex6. Metalsa7. Grupo Bimbo8. Vitro9. 3M10. CEMEX11. Indelpro

Universidades:1. UANL2. CIDESI3. UT-San Antonio4. ITESM 5. CIQA6. UA de Coahuila7. CIMAV8. Cinvestav

• Formado en 2009• Apoyado por el gobierno de NL, CONACYT y grupos industriales• Coordinado por CIMAV- Monterrey• Instalaciones piloto para producción de nanopartículas• Relación con grupos de polímeros como CIQA

INTEGRANTES


ESTRATEGIAS EN VÍAS DE DIVERSIFICACIÓN

Industrias Peñoles (CIDT) – Torreón, Coah.

• Alianza con Draka, Holanda y Condumex, México • Gana Premio Adiat a la Innovación Tecnológica 2010 aplicando

micro y nanopartículas funcionalizadas para aplicación a matrices poliméricas mejorando retardancia al fuego, propiedades mecánicas y procesabilidad

• En desarrollo nanopartículas de plata y de óxido de zinc

Instituto Mexicano del Petróleo

• Catalizadores para la industria petrolera

INTEGRANTES



Otros posibles sectores (+’s)

• Alimentos funcionales

• Desarrollos basados en Genómica

• Otros


!MUCHAS GRACIAS¡

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