1.Sistema de salarios: Esta denominado por un sistema de
salarios denominado plan de tarea y bonificacin (o sistema de
salarios de Gantt), cuya ventaja radica en que parte de un salario
mnimo diario puede aumentar por una bonificacin o premio que
depende de una produccin predetermina que el trabajador debe
alcanzar.
2.Responsabilidad industria: La actividad fundamental del
sistema empresarial es el servicio, y enfatiza ms en ste que en las
ganancias.
3.Poltica de instruccin y entrenamiento: La administracin tiene
gran responsabilidad en la educacin y el entrenamiento de los
obreros para que se especialicen mas, adquieran mejores hbitos de
trabajo, pierdan menos tiempo y sean ms idneos.
2.Diagrama de Gantt: Cronograma que tiene mucha aplicacin como
instrumento de planeacin y control en la metodologa administrativa
actual. Permite comparar el desempeo real con el desempeo
planeado.
Fue un ingeniero industrial mecnico estadounidense. Fue discpulo
de Frederick Winslow Taylor, siendo colaborador de ste en el
estudio de una mejor organizacin del trabajo industrial. Sus
investigaciones ms importantes se centraron en el control y
planificacin de las operaciones productivas mediante el uso de
tcnicas grficas, entre ellas el llamado diagrama de Gantt, popular
en toda actividad que indique planificacin en el tiempo.
La importancia de la capacitacin y el entrenamiento para el
mejor desarrollo de los trabajadores. la Importancia del elemento
humano en la productividad.
Diagrama de Gantt
Un diagrama de Gantt.
El diagrama de Gantt, grfica de Gantt o carta Gantt es una
popular herramienta grfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de
dedicacin previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo
de un tiempo total determinado. A pesar de que, en principio, el
diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre
actividades, la posicin de cada tarea a lo largo del tiempo hace
que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias.
Fue Henry Laurence Gantt quien, entre 1910 y 1915, desarroll y
populariz este tipo de diagrama en Occidente. Por esta razn, para
la planificacin del desarrollo de proyectos complejos (superiores a
25 actividades) se requiere adems el uso de tcnicas basadas en
redes de precedencia como CPM o los grafos PERT. Estas redes
relacionan las actividades de manera que se puede visualizar el
camino crtico del proyecto y permiten reflejar una escala de
tiempos para facilitar la asignacin de recursos y la determinacin
del presupuesto. El diagrama de Gantt, sin embargo, resulta til
para la relacin entre tiempo y carga de trabajo. En gestin de
proyectos, el diagrama de Gantt muestra el origen y el final de las
diferentes unidades mnimas de trabajo y los grupos de tareas
(llamados summary elements en la imagen) o las dependencias entre
unidades mnimas de trabajo (no mostradas en la imagen). Desde su
introduccin los diagramas de Gantt se han convertido en una
herramienta bsica en la gestin de proyectos de todo tipo, con la
finalidad de representar las diferentes fases, tareas y actividades
programadas como parte de un proyecto o para mostrar una lnea de
tiempo en las diferentes actividades haciendo el mtodo ms
eficiente.
Bsicamente el diagrama esta compuesto por un eje vertical donde
se establecen las actividades que constituyen el trabajo que se va
a ejecutar, y un eje horizontal que muestra en un calendario la
duracin de cada una de ellas.
Aportes De Henry Gantt a La AdministracionGantt mostr un
especial inters no slo terico sino prctico por el aspecto humano.
Tambin enfatiz la importancia de la capacitacin y el entrenamiento
para el mejor desarrollo de los trabajadores. Colabor 14 aos con
Taylor, tomando lo ms sobresaliente de l, continu con sus estudios.
Su obra: "Adiestramiento a los obreros", sus principales
aportaciones son: 1) Sistema de bonificacin de tareas de acuerdo a
la calidad y cantidad de las mismas. 2) Adiestramiento de los
obreros. 3) Aplicacin de la psicologa al trato de los obreros. 4)
graficas de grantt Una de sus principales aportaciones a la
administracin es la grfica de barras conocida como carta o diagrama
de Gantt, que consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal
representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran
las distintas funciones, las que se representan por barras
horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas
exige. Son un esquema que representa el tiempo requerido para la
Realizacin de una tarea. Son seis etapas que se deben de llevar a
Cabo: 1) 2) 3) 4) 5) 6) Listado de actividades, Orden cronolgico de
las actividades, Determinacin de tiempos, Elaboracin del esquema,
Colocacin de barras en el esquema y, Determinacin de tiempos
totales.
En la administracin de proyectos y programas, se puede aplicar
la tcnica del Diagrama de Gantt para: Exhibir una descripcin grfica
de las actividades del proyecto. Planificar las actividades del
proyecto. Determinar la trayectoria o ruta crtica.
Dar una base para programar cuando se deben realizar las
distintas tareas. Asignar los recursos. Comunicar las actividades
del proyecto. Coordinar y manejar las actividades del proyecto.
Supervisar el progreso de las actividades del proyecto.
HENRY GANTTHenry Gantt, naci en 1861 en el Condado Calvert
Maryland, Gantt condujo una vida activa como un ingeniero
industrial y de consultor. Trabaj con Federico W. Taylor por
alrededor de dos aos. Su obra: "Adiestramiento a los obreros", sus
principales aportaciones son:
1) Sistema de bonificacin de tareas de acuerdo a la calidad y
cantidad de las mismas.
2) Adiestramiento de los obreros.
3) Aplicacin de la psicologa al trato de los obreros.
4) Grficas de GANTT, consistente en un diagrama de barras
horizontal que era un modo innovador de manejar tareas que se
superponen.
La grfica de Gantt es til para coordinar y programar, era en su
momento un desarrollo revolucionario y estaba basada en tiempo ms
bien que la cantidad, el volumen o el peso. Henry Gantt tambin jug
un papel significativo en la historia de direccin moderna y uno de
los pocos que para esa poca reconocieron la importancia de la
motivacin, un fenmeno psicolgico, en el lugar de trabajo. Se enfoc
en sistemas de recompensa, donde se reforzara el trabajo bueno en
vez de castigar el trabajo pobre. Un pionero para este acercamiento
de direccin, Gantt inici un nuevo modo de relacionar con
trabajadores y acentu el mando bueno de parte de la
direccin. Gantt reconoci la importancia de tratar al empleado
bien, e instituy salarios mnimos e incentivos de paga para sus
empleados.
HENRY GANTT. Henry Gantt se destaca en la historia por su
desarrollo de la Grafica Gantt y su influencia sobre la direccin
moderna. Nacido en 1861 en el Condado Calvert Maryland, Gantt
condujo una vida activa como un ingeniero industrial y de
consultor. El trabaj directamente con Federico W. Taylor por
alrededor de dos aos y en 1917 invento la Grafica Gantt, un
diagrama de barras horizontal que era un modo innovador de manejar
tareas que se superponen.
til para coordinar y programar, la grafica Gantt era un
desarrollo revolucionario y estaba basada en tiempo ms bien que la
cantidad, el volumen o el peso. Henry Gantt tambin jug un papel
significativo en la historia de direccin moderna y uno de los pocos
que para esa poca reconocieron la importancia de la motivacin, un
fenmeno psicolgico, en el lugar de trabajo. l enfoc sistemas de
recompensa, donde l reforzara el trabajo bueno en vez de castigar
el trabajo pobre. Un pionero para este acercamiento de direccin,
Gantt inici un nuevo modo de relacionar con trabajadores y acentu
el mando bueno de parte de la direccin. Gantt reconoci la
importancia de tratar al empleado bien, e instituy salarios mnimos
e incentivos de paga para sus empleados. La contribucin de Henry
Gantts al proceso de direccin tiene el honor hoy por Henry Laurence
Gantt Medal. Establecido en 1929, dan al premio para el logro
distinguido en la direccin y para el servicio a la comunidad.
Henry Gantt(Calvert Country, 1861 - Pine Island, 1919) Ingeniero
estadounidense que destac por sus aportaciones a la organizacin
cientfica del trabajo, especialmente con el diagrama que lleva su
nombre. Trabaj para Frederick W. Taylor, con quien colabor en la
aplicacin de su clebre doctrina para mejorar la productividad. El
diagrama de Gantt se ha empleado frecuentemente desde principios
del siglo XX como herramienta en operaciones que requieran una
estricta planificacin temporal. Su preocupacin se centr, ms que en
los mtodos de trabajo, en el rendimiento del que lo ejecuta, lo
cual dependa a su juicio de la buena disposicin para emplear los
mtodos y habilidades correctas. En 1908 present ante la Sociedad
Americana de Ingenieros Mecnicos el Entrenamiento de los obreros en
hbitos de diligencia y colaboracin, en donde expuso la necesidad de
cambiar la tctica patronal; no se trataba slo de formar al obrero
en las tcnicas que deba utilizar y vigilar su cumplimiento, sino de
inculcarle hbitos que hicieran ms eficiente su trabajo. Como
complemento a esto, ide un sistema de bonos que se aadan al salario
si se ejecutaba el trabajo dentro de una norma de tiempo
estandarizada. Con estas medidas pretendi elevar, no slo la
cantidad, sino sobre todo la calidad del trabajo en la lnea ya
expuesta por Taylor en su teora de la "prosperidad comn": el obrero
descubre la satisfaccin personal que le proporciona el trabajo
"bien hecho" -entendido en trminos de
cantidad y calidad-, se siente orgulloso de l y por tanto se
esfuerza ms; por su parte, el empresario ve aumentada la
productividad y reducidos los conflictos laborales. Su obra ms
importante fue Trabajo, salarios y beneficios (1913).
Henry Laurence Gantt (Condado de Calvert, Maryland, Estados
Unidos, 1861 - Pine Island, Nueva York, Estados Unidos, 23 de
noviembrede 1919) fue un ingeniero industrial mecnico
estadounidense. Fue discpulo de Frederick Winslow Taylor, siendo
colaborador de ste en el estudio de una mejor organizacin del
trabajo industrial. Sus investigaciones ms importantes se centraron
en el control y planificacin de las operaciones productivas
mediante el uso de tcnicas grficas, entre ellas el llamado diagrama
de Gantt, popular en toda actividad que indique planificacin en el
tiempo. Su obra principal, publicada en 1913, se titula "Work,
Wages and Profits" (Trabajo, salarios y beneficios). Fue uno de los
ms inmediatos seguidores de Taylor, con quien trabaj durante 14
aos. Sin embargo, en el momento en que las teoras de Taylor
comenzaron a ser duramente criticadas de deshumanizadas, Gantt
mostr un especial inters no slo terico sino prctico por el aspecto
humano. Tambin enfatiz la importancia de la capacitacin y el
entrenamiento para el mejor desarrollo de los trabajadores.
[editar]Diagrama
de Gantt
Artculo principal: Diagrama de Gantt
Una de sus principales aportaciones a la administracin es la
grfica de barras conocida como carta o diagrama de Gantt, que
consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las
unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas
funciones, las que se representan por barras horizontales,
indicando los diversos tiempos que cada una de ellas exige.
