GESTIÓN MINERAProf. Oscar Contreras G.

Universidad de La Serena

Facultad de Ingeniería

Departamento de Minas

DEFINICIONES GESTIÓN

La Gestión Empresarial, es la conjunción de la administración táctica y estratégica de una empresa.

Es un sistema gerencial sistemático que asegura la futura continuidad y rentabilidad de la Empresa, considerando su ajuste con el entorno sociopolítico, sociocultural, competitivo y ecológico.

GESTIÓN MINERA

DEFINICIONES

GESTIÓN MINERA

Definición de una Empresa Minera

Recursos:* Naturales * Humanos * Capital

Productos:* Metales y * No Metales

Empresa Minera

Proceso Productivo

Factores Productivos

Función de Producción

Bienes y/oServicios

SISTEMA DE GESTIÓN

Sistema para lograr la política y los objetivos de la empresa, genera un impacto en toda la red de procesos involucrando personas, insumos, estructura organizacional, etc.

GESTIÓN MINERA

DEFINICIONES

GESTIÓN MINERA

REFLEXIONES PREVIAS

En el actual escenario de negocios de las empresas mineras, donde se busca la eficiencia del uso de los recursos o de los factores productivos (materia prima, materiales, RRHH, RR financieros, etc.) es de suma importancia una adecuada gestión y control de todos los parámetros y actividades relacionadas con los proyectos de minería subterránea y de rajo abierto.

GESTIÓN MINERA

REFLEXIONES PREVIAS

El mejoramiento continuo, la gestión participativa, el aseguramiento de la calidad integral, la incorporación de tecnologías que permitan generar una alta competitividad y el adecuado uso del potencial de los trabajadores de la empresa, permitirá que se mejore la planificación y desarrollo de los proyectos mineros de las empresas.

GESTIÓN MINERA

REFLEXIONES PREVIAS

De lo anterior, se infiere que, siendo las operaciones de perforación y tronadura, así como las de transporte, las principales actividades en un proceso productivo de minería subterránea, se debe establecer, en lo posible, un sistema de control de gestión de tipo integrado, donde el costo es una de las variables que puede significar el éxito o el fracaso de las actividades de una empresa minera.

GESTIÓN MINERA

REFLEXIONES PREVIAS

Diferencia entre una entidad Comercial y una Industrial (Empresa Minera). Se refiere a la determinación de los costos, producto de las operaciones efectuadas por un comerciante, y las realizadas por un industrial.

“El comerciante adquiere los artículos objeto de la venta en cierto estado, para venderlos en las mismas condiciones (con la salvedad del caso en que se considera incorporar envolturas, etiquetas, etc.).”

“El industrial adquiere materia prima y la transforma en un artículo diferente para la venta”

Así entonces, todas las operaciones que realiza la empresa minera, son el Costo de Producción.

Fuente: Compañía Minera Dayton - Chile

GESTIÓN MINERA

Procedimiento Productivo Rajo AbiertoREFLEXIONES PREVIAS

Fuente: Compañía Minera Dayton - Chile

GESTIÓN MINERA

Procedimiento Productivo Rajo AbiertoREFLEXIONES PREVIAS

GESTIÓN MINERA

Procedimiento Productivo Mina Subterránea

Fuente: Codelco Chile – División El Teniente

REFLEXIONES PREVIAS

GESTIÓN MINERA

EMPRESA COMERCIAL

Gastos deCompra

Otros Gastos

Gastos Almacenamiento

Función: Compra Función: Producción

No Tiene

Gastos deVenta

Gastos de Administración

CostoTotal

Función: Distribución y Administración

Funciones de una Empresa Comercial

REFLEXIONES PREVIAS

GESTIÓN MINERA

EMPRESA INDUSTRIAL

Gastos deCompra

Otros Gastos

Gastos deAlmacenamiento

Función: Compra Función: Producción

Gastos deVenta

Gastos de Administración

CostoTotal

Función: Distribución y Administración

Gastos deSueldos

Otros Gastosde Producción

Gastos de Almacenamiento

Funciones de una Empresa Industrial

REFLEXIONES PREVIAS

PLANIFICACION

GESTIÓN MINERA

Planificación, es la fijación de metas y objetivos, los cuales se pueden alcanzar con: Estrategias, Métodos, Organización, Sistemas, Recursos y Medios de coordinación, control, acción, retroalimentación y análisis de resultados.

La fijación de Objetivos se refiere a los objetivos Inmediatos, Sucesivos y Finales (¿Que se desea conseguir?) y por lo tanto a la definición de las Metas Parciales y Finales (¿Como se conseguirá?).

PLANIFICACION

GESTIÓN MINERA

De esto se deduce que el planeamiento debe dar origen a planes concretos de acción que consideren la realidad, tanto interna como externa de la empresa.

Finalmente, la Estrategia define la forma en que se abordarán dichas metas (¿y Cuanto se conseguirá?).

Con el conjunto de las tres respuestas a las preguntas anteriores, se llega a una definición de Planificación Táctica o de Acción.

PLANIFICACION

GESTIÓN MINERA

La Planificación Estratégica es el último paso para definir los planes y programas, basado en el análisis de la planificación táctica en donde se analiza el entorno a la empresa.

EMPRESA

Objetivos

Metas

Estrategias

¿ Que ?

¿ Como ?

¿ Cuanto ?

PlanificaciónTáctica

o deAcción

PlanificaciónEstratégica

Planes yProgramas

ANALISIS ESTRATEGICO

GESTIÓN MINERA

Análisis Interno

Análisis del Entorno

Análisis FODA

Visión

Misión

Filisofía

Metas

Definición Estratégica de una Empresa Minera

Factores Productivos

Estrategia Objetivos

GESTIÓN MINERA

PROGRAMACION

La Programación, es la definición secuencial de todas las actividades y eventos antes de su realización en el tiempo.