GESTIÓN DE PROCESOS Lee atentamente las indicaciones, desarróllalo y envíalo por el mismo medio. 1. Enumere 5 ejemplos de problemas de procesos que pudieran existir en una empresa que conozca: a. Poco eficiente en términos de costo – beneficio. b. Contiene demasiados pasos complicando la ejecución innecesariamente. c. Impráctico en términos de tiempo. d. Excesiva burocratización. e. No considera todos los aspectos ue están relacionados. . Enumere los roles en la in!eniería de procesos a. !"derb. #ue$o del proceso c. Euipo de rein%enier"a d. Comité directivo e. &ar de la rein%enier"a ". Enumere los #actores claves de $xito en un proyecto de rein!enierí a a. Establecer una meta a%resiva de desempe$o. b. 'ealizar un análisis detallado de las necesidades del usuario. c. Ele%ir personas idóneas para los euipos de rein%enier"a. d. 'ealizar pruebas piloto. e. (si%nar un ejec utivo de alto niv el adicional) especial mente durante la e tapa de implantación.
Lee atentamente las indicaciones, desarrllalo y envalo por el
mismo medio.1. Enumere 5 ejemplos de problemas de procesos que
pudieran existir en una empresa que conozca:
a. Poco eficiente en trminos de costo beneficio.b. Contiene
demasiados pasos complicando la ejecucin innecesariamente.c.
Imprctico en trminos de tiempo.d. Excesiva burocratizacin.e. No
considera todos los aspectos que estn relacionados.2. Enumere los
roles en la ingeniera de procesos
a. Lderb. Dueo del procesoc. Equipo de reingenierad. Comit
directivoe. Zar de la reingeniera3. Enumere los factores claves de
xito en un proyecto de reingeniera
a. Establecer una meta agresiva de desempeo.b. Realizar un
anlisis detallado de las necesidades del usuario.c. Elegir personas
idneas para los equipos de reingeniera.
d. Realizar pruebas piloto.
e. Asignar un ejecutivo de alto nivel adicional, especialmente
durante la etapa de implantacin.
