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GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGEEdición 2013-2014 Españawww.gmcspain.comwww.worldgmc.com
Edit 515Limited (uk)
Simulacióncreada por:
ALEMANIA ANGOLA AUSTRALIA BIELORUSIA BÉLGICA BENÍN BRASIL CAMERÚN CHINA COSTA DE MARFIL DINAMARCA ESCOCIA ESLOVAQUIA ESPAÑA ESTADOS UNIDOS ESTO-NIA FRANCIA GHANA GRECIA HONG KONG INDIA ITALIA KUWAIT LETONIA MACAO MALI MÉXICO MOZAMBIQUE NIGERIA POLONIA PORTUGAL PUERTO RICO REPÚBLICA CHECA RUMANÍA RUSIA SENEGAL SINGAPUR TOGO TURQUÍA UCRANIA VENEZUELA
CARTA DEL PRESIDENTE
“Global Management Challenge es un programa de desarrollo de talentos para el área de estrategia y ges-tión. Simula la realidad del Consejo de Administración de una empresa en su desafiante gestión diaria. Para el éxito de esta misión son necesarios varios ingredientes, sean ellos técnicos, de comportamiento o sociales.
Esta competición de estrategia y gestión nació en 1980 en una clase de universidad. El impacto entre los alum-nos fue de tal forma intenso y atractivo, que rápidamen-te el modelo se expandió por el mundo. Hoy, con más de 30 años de existencia y presente en más de 30 países de los cinco continentes, Global Management Challenge cuenta con más de 500 mil participantes.
Muchas gracias a todos por este magnífico reconoci-miento”.
Luis Alves Costa Presidente y fundador de
Global Management Challenge
Presencia Internacional
1980Primera Edición en Portugal
19831ra Final Internacional
3 Países
2000Inicio “BOOM” internacional
10 Países
2006Nueva Marca Internacional
24 Países
200930 años de Global Management Challenge
30 Países
2013Presente en los cinco continentes
Sobre GMC:
La mayor Competición de Gestión de Empresas del Mundo.
34 años formando en gestión de empresas.
En continua adaptación a la realidad del mercado.
Superamos los 500.000 participantes.
Más de 125.000 equipos.
Han participado las mayo-res empresas del mundo.
En los 5 continentes.
¿Qué es Global Management Challenge?
Global Management Challenge es una competición de gestión y estrategia empresarial en la que los equipos dirigen empresas ficticias, con el objetivo de convertirse en la compañía más atractiva para los inversores en bolsa. El simulador genera un mercado ficticio de gran parecido a la realidad en el que las compañías compiten entre sí, demostrando sus capacidades de gestión. A cada equipo se le asigna una empresa de la que se entrega un reporte de dirección con la informa-ción de los últimos cinco trimestres. Para determi-nar los resultados obtenidos por la empresa, el modelo informático (la base de nuestro sofisticado programa), evalúa el impacto de las decisiones tomadas por el equipo y por el resto de equipos en el mercado. El equipo, debe tomar decisiones de Marketing, Producción, Recursos Humanos, Com-pras, Finanzas, etc.
La competición está desarrollada por EDIT 515 UK, el modelo informático en el que se basa. Fue con-cebido y desarrollado por el departamento de investigación operativa de la universidad de Strath-clyde, Escocia (es el tema principal del Máster de Dirección de Empresas de la “Scottish Business School").
GLOBALMANAGEMENTCHALLENGE
Simulación certificada por la European Foundation for Management Development en Programas de Tecnología para la Educación Avanzada.
Análisis
Decisión
Resultados
Ciclo de toma de decisiones:
El proceso de toma de sucesivas decisiones sobre los resultados conseguidos lleva a los participantes a darse cuenta de los errores cometidos en las decisiones pre-vias, y evita cometer los mismos errores en la vida real.
Al combinar este proceso con el trabajo en equipo, la predicción de resultados se convierte en una herramienta que garantiza el aprendizaje.
La competición se realiza en dos partes:
1. Fase nacional: Los equipos compiten entre sí por alcanzar el título de campeón nacional.
2. Fase internacional: Los cam-peones nacionales compiten entre sí en la final internacional repre-sentando a sus países.
El simulador se ha mantenido en continuo desarrollo adaptán-dose a la evolución de la tecnolo-gía. Durante la última edición, se introdujeron mejoras como el impacto ambiental, la subcon-tratación o la formación de trabajadores.
EDICIÓN2013-2014
Camino a la final:
Los finalistas debieron pasar dos rondas eliminatorias antes de luchar por ser campeones nacionales.
En la primera ronda, participaron 72 equipos divididos en 12 grupos. Todos los equipos debieron gestionar a través de internet una empresa en un mercado estable y disponiendo de capital suficiente para afrontar rees-tructuraciones. Se clasificaron para la segunda ronda los dos primeros de cada grupo, en total 24 equipos.
En la segunda ronda, se distribuyeron los equipos en 4 grupos. La empresa a gestionar era radicalmente opuesta, con grandes pérdidas acumuladas, bajos márgenes y dificultad para diferenciar los productos. Los equipos que mejor supieron adaptarse a una nueva situación lograron alcanzar la final.
Tras más de dos meses de competición, los ocho mejo-res equipos se enfrentaron en la Final Nacional, en la Cámara de Comercio de Madrid.
Participantes Equipos
Mujeres36%Hombres
64%
Profesionales29%
Mixtos 6%
Estudiantes 65%
EDICIÓN NACIONAL 2013-2014Equipos Grupos
1º Ronda 72 122º Ronda 24 4Final Nacional 8 1
“Vivimos en un mercado cada día más competitivo, en el que cada puesto de trabajo puede despertar el interés de personas de todo el mundo. Ahora más que nunca es necesario desarrollar conocimientos y competencias que nos permitan aportar valor a la sociedad y a nuestras empresas.
Esta es la meta con la que trabajamos día a día en Global Management Challenge España. Nos ilusiona que lo que hacemos, aporte valor a la sociedad, a través de los muchos conocimientos y competencias que se puedan desarrollar utilizando el simulador. Sólo mediante el desarrollo de los trabajadores actuales y futuros, seremos capaces de competir con garantías en un mundo globalizado”.
Alejandro SeguraDirector de España de
Global Management Challenge
Gracias a nuestro compromiso con la formación, el empleo joven y el emprendimiento, Global Management Challenge España está adherido a la estrategia EEEJ promovida por el Ministerio de Empleo.
Final Nacional España
La final nacional se celebró en la Cámara de Comer-cio de Madrid el día 26 de marzo, donde asistieron los ocho mejores equipos de la competición.Durante la final, tuvieron que tomar sucesivamente cinco decisiones, en las que los equipos se decidieron por diferentes estrategias.El equipo IBP, de la Universidad Carlos III de Madrid, se proclamó campeón tras adelantar en la última decisión al equipo Blackbeard.
La ceremonia de clausura se celebró el día 27 de marzo en la “Rotonda Cervantes” del Hotel Palace de Madrid. Asis-tieron al evento tanto los equipos participantes, como representantes del mundo universitario y empresarial.
Durante el evento, se anunció la clasificación definitiva de la competición y se entregaron los trofeos a los partici-pantes.
FINAL NACIONAL2013-2014
“Con estas líneas me gustaría feli-citar al equipo ganador y a todos los finalistas de esta edición, por un trabajo bien hecho durante varios meses. Personas con esta capacidad son las que van a sacar a nuestro país adelante. Gracias por querer continuar en España”.
Guillermo MarcosVicepresidente de Ceim
5.000
5.500
6.000
6.500
7.000
7.500
8.000
8.500
9.000
12Q2 12Q3 12Q4 13Q1 13Q2 13Q3
IBP
Blackbeard
Ingenios_Industriales
Insight_Analytics
Quovadis
Play_Smart
JMS
CASEJAPA
IBPCAMPEÓN NACIONALEDICIÓN 13/14
IBPUniversidad Carlos III de Madrid
Mª Luisa González-Cuellar (Vicerrectora de la Universidad Carlos III de Madrid), Borja Sánchez Bel (IBP), Ignacio Adrián Ruíz Cardenal (IBP), Alejandro Moñiz Hernández (IBP), Pablo Razquín Iracheta (IBP) y Ana Alves Costa (Organización Internacional GMC).
“Organizamos un equipo multidisciplinar. Dos ingenieros y dos “businessmen”, era lo perfecto. Cada uno atacaba los problemas desde su punto de vista y al ponerlo en común, aprendíamos mucho los unos de los otros y cogíamos lo mejor de cada opinión. Por ello, es por lo que tam-bién necesitábamos confiar los unos en los otros, para saber que cuando uno no sabía de un tema, el que entendía de ello, se iba a esforzar para encontrar una solución adecuada.
A medida que pasaban las rondas nos hacíamos fuertes, comprendíamos mejor el simulador y lo que era más importante, ganábamos confianza. El mejor momento, fue al ver que pasába-mos a la final como favoritos tras sacar una gran distancia a los segundos clasificados y haber dominado en un grupo muy difícil.
En cuanto a la final, qué decir... Nervios, nervios y más ner-vios. Una final muy bien organizada, en el mejor lugar en el que se puede albergar una competición de este estilo, la Cámara de Comercio de Madrid. Llegábamos como prime-ros, pero era una competición totalmente nueva y todos teníamos las mismas posibilidades, ¿Estaríamos a la altura?
No pudo comenzar mejor, y en la primera ronda ya nos pusi-mos en cabeza con una cómoda ventaja sobre el segundo; confiábamos que nuestra estrategia a largo plazo nos daría mayor ventaja aún, sin embargo, al final del día estábamos en la 2º plaza, había que esperar al día siguiente para saber los resultados finales.
Recordaremos muchos años la frase “Y el ganador de esta edición de Global Management Challenge es… IBP”
“No sabemos calcular las horas que hemos invertido en este concurso, pero podemos decir unánimemente que no nos lamentamos de ninguna de ellas. Sabemos que vamos a Rusia contra viento y marea, pero en peores plazas hemos toreado.”
2º CLASIFICADO
BlackbeardUniversidad Complutense de Madrid
3º CLASIFICADO
Ingenios IndustrialesUniversidad Politécnica de Madrid
“Nuestra primera participación en Global Management Challenge ha sido de lo más fructí-fera y formativa. Nos ha permitido conocer el funcionamiento de una empresa a través de la práctica, aportando nuestros conocimientos previos. Esta experiencia, la cual será inol-vidable, nos ha servido para reafirmarnos en nuestra decisión de por qué elegimos estu-diar el grado de Administración y Dirección de Empresas.Nos tomamos la final como una oportunidad de demostrarnos, no sólo a nosotros mismos, sino también a la gente de la competición y terceras personas, que podíamos ganar y que nuestro esfuerzo estaba bien enfocado, pero sobre todo, que aunque llegar a la final ya era un premio importante para el equipo, íbamos a pelear hasta la última decisión para lograr el éxito. Como se vio durante el desarrollo de la final, estuvimos hasta la resolución de la competición con posibilidades reales de ganar.”
“Tuvimos que trabajar muy a fondo presupuestando distintos escenarios, cada uno de ellos con distintas decisiones, para luego escoger un escenario que maximizase el benefi-cio. Tuvimos que ajustar los precios al máximo, ofreciendo toda la calidad que podíamos para mantenernos en unos márgenes aceptables por producto y por canal, ajustando todos los gastos de la mejor manera posible. Seguimos apostando por una buena predic-ción de la demanda para evitar Stocks y demanda insatisfecha, y buscamos el crecimiento en el EBIT durante todos los trimestres, nunca dejando de lado al inversor.”
Equipo formado por:
Alberto Vela RuizCiuca Marín DanielFelipe Martín GarcíaFernando Valentín de la Hera
Equipo formado por:
Daniel Cabañas EscuderoIñigo Aguirreburualde BilbaoAlberto Maldonado PastranaAmadeo Tierno Rodríguez
INSIGHT ANALYTICS U. Complutense de Madrid
Carlota Löffler RodríguezMiguel Curbelo JuliánPablo Gras GarcíaAmaya Hervás Crespo
QUOVADIS U. Politécnica de Madrid
Francisco José Hernández PargaMiguel Edo CristobalJorge Sánchez Bala
Daniel Ortiz VallejoMiguel Cestero
PLAY SMARTEmprendedores
Alberto Piñonosa PozoMiguel Quijano Rojo
JMS U. Complutense de Madrid
Joseph Piero Meneses ConsueloSofía Martín Díaz-Toledo
Mónica Maruri Molina
CASEJAPAEscuela Europea de Negocios
Javier Pérez-Navarro BienzobasSergio Chueca Artiga
Carolina Rodriguez GusiPatricia Felix Santolaria
Begoña García GrecianoDecana de la Facultad de CEE de la U. Complutense de Madrid
Alumnos de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Uni-versidad Complutense de Madrid, han participado de forma voluntaria y por primera vez en el simula-dor Empresarial Global Management Challenge, España. La dinámica del simulador ha permitido profundizar en competencias como el trabajo en equipo, la iniciativa, la planificación y la organización o la toma de decisiones.Por todo ello, considera-mos que esta experiencia ha sido muy positiva para nuestros estudiantes y constituye un buen com-plemento para su forma-ción.
Marta Fossas OlallaCoordinadora del grado de ADE de la U. Complutense de Madrid
Mi valoración acerca del simulador GMC ha supe-rado mis expectativas. Por primera vez, se ha ofrecido esta experiencia a los alumnos de la Facul-tad y su aceptación ha sido muy elevada.El éxito se plasma en la satisfacción de los parti-cipantes y en su deseo de volver a presentarse.
Daniel HidalgoDirector Académico EEN
Para la EEN es un orgullo que nuestros alumnos participen en esta compe-tición.Por segundo año, nues-tros estudiantes han llegado a la final, el primero de ellos, alcan-zando la victoria. Toda una satisfacción que nos anima cada año a infor-mar a nuestros alumnos a que participen en esta competición.
ÚLTIMA FINAL INTERNACIONALBUCAREST
Final internacional de Bucarest 2013
La última final internacional se celebró en la ciudad rumana de Bucarest, entre los días 16 y 18 de abril de 2013. Tras una ronda eliminatoria, los ocho primeros equipos pasaron a la ronda final, en la que el equipo ucraniano se alzó con el primer puesto, por delante de Polonia y China.La cena de gala de la competición, se cele-bró en el Parlamento, presidida por el Presi-dente de Rumanía Traian Basescu.
”…quiero felicitar a todos los que estáis presentes, a todos los que habéis contri-buído al éxito de esta competición a través de vuestra inspiración, conocimiento y decisiones. Habitualmente se entiende por competición el fútbol, el atletismo, la nata-ción, o los deportes en general. Pero aquí tenemos una competición del conocimien-to, una competición de las personas que mueven el mundo, porque vosotros, los managers, estáis moviendo el mundo…"
Traian BasescuPresidente de Rumanía
Campeón internacional: Ucrania
“Tuvimos una final muy interesante, en la que todos los equipos utilizamos estrategias distintas, pero con un des-empeño muy similar. Este hecho, confir-ma una vez más que GMC permite poner en práctica herramientas total-mente diferentes para alcanzar el éxito.”
Dmytro HolovchukLíder de equipo
CLASIFICACIÓN FINALUcrania 1.948 Polonia 1.919 China 1.913 Rusia 1.887 Estonia 1.864 Eslovaquia 1.862 Francia 1.853 Portugal 1.837
GMC Portugal
"La participación en una competición como Global Manage-ment Challenge representa un reto para nosotros, pero tam-bién una oportunidad. Una oportunidad para aprender, evolu-cionar y desarrollar habilidades de trabajo en equipo, capaci-dad de análisis, visión estratégica y orientación a resultados”.
Gonçalo CorreiaLíder de equipo Enero 2014
GMC Francia
El equipo Wolfpack de EMLYON formado por Marek Misiak, David Savasci y Surapureddy Chaitanya ganaron la edición francesa.
“No es sólo su dimensión global lo que hace que la competición sea esti-mulante; es sobre todo su dimensión formativa, que beneficia a todos aquellos que participan, estudiantes universitarios y gestores con diferen-te experiencia, testan aquí su capacidad para pensar estratégicamente, la rapidez de sus respuestas ante diferentes contextos, su espíritu empren-dedor, su aversión al riesgo y en consecuencia el impacto de sus decisio-nes.”
Nuno CratoMinistro de Educación y Ciencia de Portugal
La edición tuvo una gran participación en Kuwait, donde el equipo “Gulf Bank Team” se alzó con el primer puesto de la competición.
Cerca de 440 equipos han competido en la edición 2013-2014 en Macao, un equipo de cuatro integrantes de la Universidad de Ciencia y Tecnología ha resultado ser el ganador y les representará en Sochi.
FINALES NACIONALES GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE
GMC Macao
GMC Kuwait
Final internacional de Sochi 2014
La próxima final internacional se celebrará entre el 15 y el 19 de septiembre en la ciudad rusa de Sochi, sede de los últimos Juegos Olímpicos de invierno.A la final, asistirán las delegaciones de todos los países participantes de los cinco continentes; lo que sumarán poco mas de 100 personas de las más de 40.000 que han participado en la edición.
PAÍSES CAMPEONES (TÍTULOS)Portugal 8 China 5 España 4 Reino Unido 2 República Checa 2 Rusia 2 Ucrania 2 Brasil 1 Francia 1 Polonia 1 Macao 1 Eslovaquia 1
”…he encontrado interesante ver cómo los par-ticipantes en este foro han discutido sobre la competición de estrategia y gestión, Global Ma-nagement Challenge. Se han utilizado modelos para crear una representación del mercado en la que se enfrenten los equipos…
…me han informado que a la última edición nacional asistieron 20.000 personas de decenas de regiones…"
Dmitry Medvedev Primer Ministro de Rusia
La final internacional de 2015 se celebrará en Praga
Ya se conoce la sede de la final inter-nacional del próximo año. Se celebra-rá en la ciudad Checa de Praga.
PRÓXIMA FINAL INTERNACIONALSOCHI - 2014
Finales internacionales:
Praga 2015Sochi 2014Bucarest 2013Kiev 2012Macao 2011
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