Guayana: Escenario 2020• Producción 2013: 1.230.000 barriles por día. • Producción 2019: 4.000.000 barriles por día. • Inversiones: 200 mil millones de dólares. • Actualmente

Guayana: Escenario 2020

Noviembre 2013

Dr. José M. Fernández

José María Fernández

ZONA DE DESARROLLO DE GUAYANA

• Estados Amazonas, Bolívar, Delta Amacuro, parte oriental de Apure, y sur de los estados Guárico, Anzoátegui y Monagas.

• Son 559.007 Km2 lo que supone un 61% del • Son 559.007 Km2 lo que supone un 61% del territorio nacional,

• comprende 39 municipios y una población estimada para el año 2012 de 2.825.729 habitantes con una densidad promedio de 5 habitantes por Km2.


Guayana 2013

• Industrias básicas con producción menor a una tercera parte de su capacidad.

• Todas generan pérdidas.• Todas son subsidiadas por el Estado.• Falta de repuestos y mantenimiento.• Falta de repuestos y mantenimiento.• Obsolescencia tecnológica.• Sin gerencia técnica. Sin autonomía.• Sin capacidad de financiamiento.• Falta de electricidad y gas.• Pasivos de salud y ambientales.


17,916,5

18,519,2

2021

22,521

20,02

13,8 13,7

16,415

Ferrominera Millones de TM

10,6

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

5,8 5,9 5,9

5,3

4,23,8

Bauxilum bauxita (Millones de TM)

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

2,82 2,4 2,3

17531840

17741901 1904 1927 1884

1751

1591

13651243

Bauxilum alumina. (Miles de TM)

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

1243 1200

808

575

441 437 440420

260 262

Venalum. Aluminio. (Miles de TM)

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

260 262

147126

159 159170 172

192 187178 180

169

135150

200

250

Alcasa (Miles de TM)

135

95

6954

42

0

50

100

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

157 159 161152

105

Carbonorca (Anodos) (Miles de TM)

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

105

67 62,554

42

PRODUCCION DE ORO

• Rusoro 2010: 3.100 Kg. aprox• Minerven: • 2009: 4261 Kg. • 2010: 1488 Kg. hasta Octubre. No cumplió el

75% de la meta75% de la meta• Todas las minas del estado, 2013: 1130 Kg

• Producción de oro Ven. 2001: 9078 Kg.• .

• Minería informal: 60% de producción.

Empresas estatizadas paralizadas

• Empresas briqueteras: Orinoco Iron, Bricven, Venprecar, Comsigua

• Planta de pellas (Topca).

• Empresas de refractarios: Cerámicas • Empresas de refractarios: Cerámicas Carabobo, Calderys.

• Tocoma

• Ministro de industrias: Wilmer Barrientos

• C.V.G, Pte: General Carlos Osorio

• Sidor, Pte: General Javier Sarmiento• Vpte: Coronel Jesús Hernández

Militarización de las empresas de Guayana

• Vpte: Coronel Jesús Hernández

• Venalum, Pte: Mayor General Euclides Campo• Vpte: General de Brigada Iván Nieto• Bricven, Pte: General Pablo Mora

• Ferrominera, Pte. General Mota Sambrano

Empresas estatales chinas en Guayana

• Crec: Reconstrucción de la vía férrea y ampliación del muelle de Palúa;

• CCCC: dragado del río Orinoco; • Wisco: extracción de mineral de hierro y proyecto de

planta de pellas; planta de pellas; • Chalieco: reconstrucción de las industrias del Aluminio

(Alcasa, Venalum, Bauxilum);• Minmetals: Planta de decapado de Sidor; • Citic Construction : realización del mapa minero y la

explotación de oro en Las Cristinas.• Banco de China: Financiamiento.

Políticas erráticas del Gobierno

• 1999-2001: La CVG como órgano de planificación y no ejecución.

• 2001-2005: “La CVG un nuevo destino”.

• 2006: “La refundación de la CVG”.• 2006: “La refundación de la CVG”.

• Creación del MIBAM, CONIBA.

• Empresas socialistas y de producción social.

• Cogestión y Control obrero.

• Ciudades del acero, aluminio, madera, oro


Últimos decretos

• 2011: disolución del MIBAM.• Estatización de toda actividad minera (Dec.

8143).• Adscripción de todas las industrias mineras al

Ministerio de petróleo. Las industrias básicas y de Ministerio de petróleo. Las industrias básicas y de producción social al M. de Industrias.

• 2012: Política de eficiencia o nada.• Centralización de la toma de decisiones en

Caracas• Militarización de la CVG y las industrias básicas.


Punto de Cuenta del Arco Minero. (AMO)

2011:

Presentantes:

Elías Jaua Vicepresidente Hoy Canciller

José Khan M. de Ind. Básicas. Hoy pres. de José Khan M. de Ind. Básicas. Hoy pres. de CADIVI.

Rafael Ramírez: Min de petróleo y minería. Hoy viceprs. De Economía.

Nicolás Maduro canciller., hoy presidente.


Justificación (AMO)

• Potencialidades de recursos mineros de Guayana y petróleo de la Faja.

• Oportunidad clave para el desarrollo nacional.

• Inversiones de magnitud importante.• Inversiones de magnitud importante.

• El oro y el petróleo pueden apalancar el des.

• Instrumentos: Empresas mixtas y estatales.

• Capacidades de PDVSA y CVG


Proyectos de la Faja 2013-2021 (AMO)

• Desarrollo acelerado. Junín y Carabobo.

• 125.000 millones de $.

• Elevar la producción a 3 millones de barriles.

• 5 mejoradores, 2 refinerías, 10.000 pozos• 5 mejoradores, 2 refinerías, 10.000 pozos

• Complejos industriales e infraestructura.

• Aceros especiales, estructuras, recipientes de presión.


Arco minero del Orinoco (AMO)

• Hierro (14.000 MMTm), bauxita (2.000MMTm) y oro. (4.000 Tm).

• “Divorcio entre la estructura socio-territorial desarrollada y los principios del Proyecto Nacional”. Nacional”.

• “Un desarrollo limitado en los sectores aguas abajo”.

• “Falta de coordinación de políticas”.• “Obsolescencia tecnológica”.• “54.794 trabajadores”.


Propuesta conceptual (AMO)

• Articulación del Desarrollo de la Faja con el Arco Minero y la industria de Guayana.

• Mecanismo de planificación centralizado.

• Certificación de recursos disponibles.• Certificación de recursos disponibles.

• Aseguramiento de recursos financieros. Fondo de inversión con petróleo y oro.

• Bases legales y participación de inversionistas.

• Impulsores: PDVSA y CVG. Empresas mixtas.


Acuerdos con China 2013

• Desarrollo del bloque Junín 1 con Synopec.

• Desarrollo del mapa minero con Citic.

• Desarrollo de mina Las Cristinas.

• 691 millones de $ con banco de China.• 691 millones de $ con banco de China.

• Parcela demostrativa. Delta del Orinoco.

• Desarrollo de Junin 10. con CNPC.


Convenio de Citic Construccion (CCC)

• Acuerdo Marco PDVSA-CITIC: Feb. 2012

• Proyecto de prospección geológica nacional de Venezuela. 2012-2017.

• Objetivo: Elaborar mapa geológico.• Objetivo: Elaborar mapa geológico.

• Distribución de los recursos minerales

• Yacimientos con potencial para ser explotados.

• Los tres primeros años el Escudo Guayanés.


Metodología (CCC)

• 1.-Prospección física aerotransportada

• 2.-Estudios Geoquímicos regionales.

• 3.-Investigación y evaluación de los recursos minerales

• 4.-Explotación de recursos minerales en zonas metalogénicasmetalogénicas

• Unidades del buró estatal geológico de china.

• “Ejército de hierro chino”.

• Entrenará personal venezolano: Escuelas de Geología.

• 27 campamentos.


Potencia del cinturón metalogénico(CCC)

• Investigación de yacimientos típicos: Seis cinturones metalogénicos. Escudo de Guayana y en la zona de los Andes. Los tipos de mineral en la primera zona son oro, hierro, en la primera zona son oro, hierro, manganeso, diamantes y bauxita,

• y los de la segunda son cobre polimetálico, hierro, oro, plata y níquel.


Minerales explotables (CCC)

• Los principales minerales: bauxita, tierras raras, estaño, diamantes, oro. (Oeste Bolívar)

• Mineral de cobre polimetálico, mineral de hierro,hierro,

• Mineral de oro, plata y otros minerales metálicos, así como de fosfato, carbón y

• Otros minerales no metálicos (Los Andes)


Cinturones metalogénicos (CCC)

• “Venezuela está dividido en seis grandes cinturones metalogénicos (sin incluir petróleo y gas), respectivamente: 1)Imataca cinturón metalogénico hierro – manganeso, 2) Estado Este Bolívar cinturón metalogénico oro- diamante-bauxita, 3) Estado Oeste Bolívar cinturón Bolívar cinturón metalogénico oro- diamante-bauxita, 3) Estado Oeste Bolívar cinturón metalogénico bauxita – estaño- tierras raras, 4) Caribe cinturón metalogénico níquel - hierro –carbón, 5) Mérida Andes Mina Polimetálica de Cobre - fósforo– carbón, 6) Perija Andes cinturón metalogénico cobre-fósforo – carbón”. (p. 226)


Análisis de minerales (CCC)

• Cobre, plomo, zinc, oro, plata, tunsteno

• Estaño, molibdeno, hierro, aluminio,

• Torio, fósforo, azufre,

• Tierras raras:Nb Ta U Li Be Ce, tierras raras de • Tierras raras:Nb Ta U Li Be Ce, tierras raras de grupo Y)

• (Co Rb Sr Zr Nb Ta Ba Hf Th U Pb Cr Ni)


Explotación de los recursos minerales

(CCC)

• Mineral de hierro Sierra Imataca 50.000Km.2

• Mineral de fosfato. Oeste Ven. 3.000 Km.2

• Mineral de oro. El Callao. 1020 Km.2

• Mineral de bauxita. Parguaza. 1020 Km.2• Mineral de bauxita. Parguaza. 1020 Km.2

• Mineral de cobre. Pregonero 1020 Km.2


Campamentos de la Zona F (CCC)

• Estados Bolívar, Amazonas y Delta:

• Guasipati, La Paragua, Ciudad Bolívar, El Dorado, Caicara, Las Trincheras, Carapo, San Rafael, Puerto Ayacucho, Cacuri, Santa Rafael, Puerto Ayacucho, Cacuri, Santa Bárbara, el Ocamo, Solano Buena Vista.

• “Las muestras tamizadas de 60 malla, se envían por vía aérea a China”. (p. 131)


Derechos de propiedad intelectual (CCC)

• “ Derechos de propiedad intelectual”.

• “Los derechos que se forma durante el proceso de la implementación del proyecto pertenece al propietario.pertenece al propietario.

• La CITIC Construcción tiene el derecho de firma”. (p. 360)


Laboratorios (CCC)

• Elementos:

• Au, Ag, Cu, Pb, Zn, Ni, Mo, Co, Sn, U, W, Rb, Li, Ta, Nb, As, Sb, V , Bi y tierras raras, etc.

• Instrumentos principales

• “ espectrómetro de emisión, un conjunto,• Espectrómetro de fluorescencia de rayos X, un conjunto,• Espectrómetro de masas de plasma acoplada inductivamente, un • Espectrómetro de masas de plasma acoplada inductivamente, un

conjunto,• Espectrómetro de absorción atómica, un conjunto,• Espectrómetro de fluorescencia atómica, un conjunto,• Pre-trituradora, trituradora mediana, trituradora fina, cada uno un

conjunto• 5 microscopios, 5 conjuntos de accesorios reflectantes, 2 conjuntos de• sistemas de imagen, 2 contadores, 1 mesa de carga, 1 refractómetro”. (p.

366)



PLAN DE LA PATRIA3.1.16.3. Incrementar la producción de oro y diamante, actualizando tecnológicamente las empresas estatales de oro, conformando empresas mixtas

3.1.16.4. Conformar empresas mixtas para la explotación y


3.1.16.4. Conformar empresas mixtas para la explotación y procesamiento de bauxita, hierro, coltán (niobio y tantalita), níquel, roca fosfórica, feldespato y carbón; en las cuales la República tenga el control de sus decisiones y mantenga una participación mayoritaria.

1º Seminario Internacional Faja del Orinoco

• Asistentes: Chevron, CNPC China, Mitsubishi, ENI, Statoil, Suelopetrol, Gasprom, Total, Repsol, Rosneft, Opep, Petrobras.

• Constitución de 18 empresa mixtas.

Producción 2013: 1.230.000 barriles por día. • Producción 2013: 1.230.000 barriles por día.

• Producción 2019: 4.000.000 barriles por día.

• Inversiones: 200 mil millones de dólares.

• Actualmente 34.000 trabajadores. La meta es llegar a 100.000.


1º Seminario Internacional Faja del Orinoco

• Seis mejoradores.

• Dos refinerías.

• 594 UBCP.

• 10.000 pozos. • 10.000 pozos.

• 2.470 kilómetros de tubería.

• Capacidad del almacenamiento: 15 millones de barriles.

• Terminales: Al norte y sur de la Faja. (Rafael Ramírez, 12 y 13 de noviembre 2013).


Solicitudes de transnacionales

• Más autonomía. • Celeridad en la ejecución. • Definición del financiamiento. • Solución de las fallas en vialidad e infraestructura. “Se

deben crear infraestructuras que permitan la presencia deben crear infraestructuras que permitan la presencia de las familias”.

• Revisión del esquema cambiario. “Desde un tipo de cambio preferencial, hasta que podamos cobrar y trabajar en dólares”.

• “Es un plan inmenso, nunca se ha hecho en la industria un esfuerzo semejante en términos de personas”.


Nuevos proyectos

• Empresas mixtas Petromacareo, Petrojunín, Petromiranda, Petrourica, Petrocarabobo y Petroindependencia, ubicados en los bloques Junín y Carabobo de la Faja del Orinoco, y que se están desarrollando con mayoría accionaria se están desarrollando con mayoría accionaria de Pdvsa, junto con socios como CNPC, ENI, Repsol, Rosneft , chevron. - See more at: http://dossier33.com/2013/10/pdvsa-admite-retrasos-en-la-faja-del-orinoco/#sthash.FbIPuy1n.dpuf


PROYECTOS PRODUCTIVOSCONTEXTO PETROLERO

Posee las reservas petrolíferas más grandes del mundo en 259 MMMBlsBoyacá (42 MMMBls) - Junín (98 MMMBls) - Ayacucho (42 MMMBls) -Carabobo (80 M MMBls)

Petróleo en Sitio: 1.310 MMMBls

*UBCP: Unidad Básica de Construcción de Producción (Macolla)

OleoductosMejoradores TerminalesCampos de Producción

AlmacenamientoRefinería

CIJ: 3 Mejoradores

1 Termoeléctrica

Km Ǿ (Pulg) 580 42 420 36185 26

• Punta Araya (líquidos)

• T.A.E.C.S.O.

• Adecuación Jose

Capacidad Total

15.500 MBls

Ref. Cabruta en Boyacá

Ref. Petrobicentenarioen Jose

Total 1.495 Km

4 Áreas36 Bloques

520 U.B.C.P.*10.550 Pozos

Área de la Región FPO: 75.000 Km2

Área con acumulaciones dehidrocarburos (32%): 24.260 Km2

CIC: 3 Mejoradores

1 Termoeléctrica

Bloque Carabobo 2014

• Fuente: Pendón de División Carabobo (PDVSA)


Proyecto Socialista Orinoco

• Productivo: involucra los sectores agrícola, industrial petrolero.

• Servicios: contempla agua y saneamiento, sistema • Servicios: contempla agua y saneamiento, sistema eléctrico, hábitat y vivienda, así como también el sector de transporte y comunicación.

•Social: corresponde a los sectores salud, educación y ambiente. Político: poder comunal


Proyecto Socialista Orinoco (Cendes)

• La mano de obra directa necesaria, tanto para la fase de construcción como para la fase de operación ligada a la producción, mejoramiento, refinación, transporte y los servicios industriales asociados con el funcionamiento de la FPO, debe alcanzar un pico en funcionamiento de la FPO, debe alcanzar un pico en 2016 de alrededor de 127.000 trabajadores, antes de estabilizarse entre 50.000 y 60.000 puestos de trabajo a partir de 2025. La ejecución de otros proyectos del componente no petrolero del PSO debería a su vez generar entre 20.000 y 30.000 puestos de trabajo adicionales.


Poblamiento de ciudades

• La estrategia que se ha definido es la de fortalecer los centros urbanos de Temblador, Morichal, Los Barrancos de Fajardo, Chaguaramas, Soledad, El Tigre, Mapire, Chaguaramas, Soledad, El Tigre, Mapire, Pariaguán, San Diego Cabrutica, Las Mercedes y Santa Rita. Ciudad Bolívar centro administrativo. Ciudad Guayana catalizador de recursos.


Presentación Luis Soler 2013

• Desarrollo adicional de la faja una oportunidad para el país.

• Es un proyecto competitivo mundial.

• Ejecución de plan propuesto de 2,9 MMBD para 2019 es inviable.

• Ejecución de plan propuesto de 2,9 MMBD para 2019 es inviable.

• Proyecto realista: 800.MBD es un mega proyecto de dimensiones mundiales.

• Concentrarse en Junín y Carabobo. Empresas chinas, indias, norteamericanas, europeas, rusas.


Escenario Guayana 2020

• Culminación y funcionamiento de las plantas:• Concentración de mineral de hierro. (Cd. Piar)• Siderúrgica nacional. (Cd. Piar)• Pulpaca. (Macapaima)• Fábrica de tubos. (Ciudad Guayana)• Fábrica de tubos. (Ciudad Guayana)• Las Cristinas y Las Brisas. (Sifontes) • Serlaca. (Caicara)• III puente sobre el Orinoco.(Caicara, Cabruta)• Tocoma.(Angostura)• Parque industrial Palital.


Conclusiones

• El punto de cuenta minero sustituye al plan de las Industrias Básicas de Guayana.

• Crisis energética que impide activación de IB.

• Las inversiones y recursos de la Faja tendrán prioridad sobre las de Guayana.

• Las inversiones y recursos de la Faja tendrán prioridad sobre las de Guayana.

• Es necesario incorporar el modelo de desarrollo local humano sustentable.

• Las universidades e instituciones locales debieran tener un protagonismo en el desarrollo de la Faja.


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Guayana: Escenario 2020• Producción 2013: 1.230.000 barriles por día. • Producción 2019: 4.000.000 barriles por día. • Inversiones: 200 mil millones de dólares. • Actualmente