Guía País TAILANDIA - comercio.es · Tailandia es un país cuya humedad en el ambiente se sitúa entre el 66 y el 82% y cuyas temperaturas oscilan entre los 13 ºC y los 40ºC,

Guía País TAILANDIA Elaborada por la Oficina Económica y Comercial de España en Bangkok Actualizada a 20/03/2006

GUÍA PAÍS TAILANDIA ELABORADA POR LA OFICINA ECONÓMICA Y COMERCIAL DE ESPAÑA EN BANGKOK

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1. INTRODUCCIÓN 4 1.1. Situación, superficie y clima 4 1.2. Demografía y sociedad 4 1.3. Breve referencia histórica 5

2. ESTRUCTURA POLÍTICO-ADMINISTRATIVA 6 2.1. Sistema político 6

2.1.1. Gobierno 7 2.1.2. Partidos políticos y actividad parlamentaria 8

2.2. Sector Público 8 2.2.1. La organización administrativa del Estado 8 2.2.2. La Administración Económica y Comercial 9 2.2.3. El Banco Central 11 2.2.4. Empresas Públicas 12

3. ESTRUCTURA ECONÓMICA 12 3.1. Sector Primario 12 3.2. Sector Secundario 14 3.3. Sector Terciario 16 3.4. Estructura empresarial 17 3.5. Sistema Financiero 18 3.6. Sector Exterior 19

4. MARCO PARA LA ACTIVIDAD COMERCIAL 21 4.1. Régimen de comercio exterior. Importaciones y Exportaciones 21 4.2. Regulación de Cobros y Pagos con el exterior 23 4.3. Legislación sobre contratación pública. Criterios de Adjudicación de Contratos

Públicos 23 4.4. La Distribución Comercial: Estructura y marco legal 24

5. MARCO PARA LA INVERSIÓN 25 5.1. Legislación sobre Inversiones Extranjeras 25 5.2. Legislación mercantil 29 5.3. Legislación fiscal 30 5.4. Legislación laboral 31 5.5. Legislación sobre propiedad intelectual 33 5.6. Costes de establecimiento: de personal, alquileres, suministros y otros 34

6. INFORMACIÓN DE CARÁCTER PRÁCTICO 36 6.1. Formalidades de entrada y salida 36 6.2. Horario local y días festivos 38 6.3. Condiciones climáticas 39 6.4. Hoteles en las principales ciudades del país 39 6.5. Comunicaciones 41

6.5.1. Telecomunicaciones 41


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6.5.2. Comunicaciones por vía aérea 42 6.5.3. Comunicaciones por carretera 43 6.5.4. Comunicaciones por vía férrea 43 6.5.5. Comunicaciones por vía marítima 43

6.6. Taxis y otros transportes internos 44 6.7. Otros datos de interés 45

6.7.1. Moneda 45 6.7.2. Precauciones sanitarias 46 6.7.3. Seguridad ciudadana 46

6.8. Direcciones de utilidad 46 6.8.1. Embajada y Consulado de España 46 6.8.2. Oficina Económica y Comercial 47 6.8.3. Cámara de Comercio Española 47 6.8.4. Principales Organismos oficiales en el país 47 6.8.5. Direcciones de los principales Organismos del país en España 49

7. GUÍA DE DIRECCIONES DE INTERÉS DEL PAÍS EN INTERNET 49 8. ANEXOS 50

Instituciones y Organizaciones Internacionales de las que el País es miembro 50 Organigrama de la Administración Económica y Comercial 51 Cuadro 1: DATOS BÁSICOS 52 Cuadro 2: INDICADORES ECONÓMICOS 53 Cuadro 3: BALANZA DE PAGOS 54 Cuadro 4: PIB (POR SECTORES DE ORIGEN) 55


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1. INTRODUCCIÓN

1.1. Situación, superficie y clima Tailandia (nombre contemporáneo por el que se conoce desde los años treinta al antiguo reino de Siam) es una nación situada en el Sudeste Asiático, con una superficie de 513.115 kms. cuadrados, similar a la de España. Limita al Oeste con Birmania (Unión de Myanmar), país con el que comparte una extensa frontera; al Norte con Laos; al Este con Camboya y al Sur con Malasia. El país (al que en ocasiones se ha comparado por su forma a la cabeza y trompa de un elefante) se divide en cuatro principales regiones, de diversa orografía y clima: Norte, región montañosa y de clima más suave; Noreste, región semiárida formada por una meseta fronteriza al río Mekong; Centro, región fértil en la que se encuentra la capital; y Sur, región de rica vegetación tropical y de gran atractivo turístico gracias a sus islas. El clima de Tailandia está condicionado por los monzones, que determinan la alternancia de tres estaciones en el Norte, Nordeste y Centro y de dos estaciones en el Sur. La zona triestacional, que se extiende desde el extremo Norte hasta la provincia de Phetchaburi, cuenta con una estación húmeda (junio-octubre), una estación fría (noviembre-febrero) y una estación cálida (marzo-mayo). En la zona Sur del país, donde llueve mucho más, únicamente se alternan dos estaciones, una seca y otra húmeda, con diferencias de temperaturas mucho más pequeñas entre ambas. Tailandia es un país cuya humedad en el ambiente se sitúa entre el 66 y el 82% y cuyas temperaturas oscilan entre los 13 ºC y los 40ºC, dependiendo de la región, la estación y la hora del día.

1.2. Demografía y sociedad La población de Tailandia se sitúa en la actualidad en torno a 64,8 millones de habitantes, con una tasa de crecimiento anual del 0,91%, tasa que ha venido reduciéndose paulatinamente durante los últimos años, como consecuencia del desarrollo económico y la progresiva incorporación de la mujer a la vida laboral. La densidad demográfica es de 126,2 hab/km cuadado. Aproximadamente la tercera parte de la población del país (32%) vive en zonas urbanas, siendo destacable el caso de la capital, Bangkok, con más de 10 millones de habitantes. La distribución de la población por sexo refleja que en Tailandia hay aproximadamente el mismo número de hombres (49,5%) que de mujeres (50,5%), siendo la esperanza de vida de 66 años para el hombre y de 72 años para la mujer. En cuanto a la distribución de la población por edades, un 24,1% son menores de 15 años, un 68,7% tiene entre 15 y 59 años y un 7,3% es mayor de 59 años, lo que denota que la pirámide poblacional es relativamente joven. La tasa de alfabetización supera el 95%, siendo una de las tasas más altas del subcontinente. A diferencia de sus países vecinos como Malasia o Birmania, la población tailandesa es notablemente homogénea desde el punto de vista religioso, étnico y lingüístico. La población profesa de forma muy mayoritaria el budismo (95%), siendo la religión musulmana la segunda en importancia según el número de practicantes (4%). El resto lo componen comunidades cristianas, hindúes y sikhs, entre otras. Hay que destacar que


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aunque el Estado y la Monarquía adoptan el budismo como culto oficial, la tolerancia religiosa es amplia y la libertad de culto está plenamente garantizada. A este respecto, cabe señalar que para usos oficiales rige el calendario budista (comienza en el momento de la “iluminación” de Buda, en el año 543 antes de Cristo), aunque el calendario cristiano es también ampliamente conocido y utilizado. Así, por ejemplo, el año 2006 según el calendario cristiano equivale al año 2549 en el budista. Desde el punto de vista étnico y lingüístico, el 75% de la población pertenece a la etnia thai, siendo el tailandés (idioma tonal, escrito con un alfabeto propio) la única lengua oficial. La primera minoría étnica en importancia la consituye la población de origen chino (provienen fundamentalmente del Sur de China), que suma un 14% de la población total. En contraste con el resto de países del Sudeste Asiático, la comunidad china se ha integrado en buena medida en el conjunto de la sociedad tailandesa, adoptando los nombres, costumbres e idioma local, si bien las generaciones de mayor edad siguen hablando en familia diferentes dialectos chinos. Las comunidades de origen chino se han implantado por todo el país, aunque destacan la capital, Bangkok, y las ciudades del Sur (Hat Yai o Songkhla). La segunda minoría más numerosa es la malaya, de religión musulmana, que representa aproximadamente el 4% de la población total de Tailandia y reside mayoritariamente en las provincias del Sur (Songkhla, Yala, Pattani y Narathiwat). En los últimos años, Tailandia ha acogido una cantidad muy importante de refugiados de países limítrofes, como Camboya, Vietnam o Birmania, aunque en la actualidad se está fomentando el retorno de un buen número de ellos como consecuencia de una cierta mejoría en la situación política interna de estos países y de un cierto endurecimiento de la política de inmigración tailandesa.

1.3. Breve referencia histórica El Reino de Siam (nombre histórico de Tailandia) comienza a existir como entidad política independiente en el siglo XIII de nuestra era. Desde 1851ha estado gobernado por reyes de la dinastía Rama, entre los que destaca la figura del Rey Chulalongkorn o Rama V (1868-1910), verdadero fundador del Siam moderno, y que aún en nuestros días goza del respeto y la admiración popular. El hecho fundamental que marca la diferencia entre la evolución histórica de Siam y la del resto de países del Sudeste Asiático es que este reino fue el único de dicha zona que escapó a la colonización de las potencias europeas a comienzos del siglo XIX. El país supo aprovechar su posición de bisagra entre las esferas de influencia del Imperio británico (que incorporó Birmania y Malaya, actual Malasia peninsular) y el francés (que pasó a dominar Indochina controlando Vietnam, Laos y Camboya) para escapar a dicha colonización y mantener su independencia política, si bien estuvo sometido a una sustancial dominación económica. En 1932, un grupo de jóvenes militares organiza un golpe de estado incruento que marca el fin de la Monarquía absoluta en Siam (desde 1939 rebautizado como Tailandia o Pratet Thai), inaugurando a su vez la era de predominio militar en la política del país, y dando paso a una nuevo sistema político por el que Tailandia queda configurada como una Monarquía Constitucional. Desde entonces, Tailandia se ha visto envuelta en algunos golpes de estado y de luchas por el poder entre diversas facciones militares. Ahora bien, lo que podría parecer a la luz de los golpes una preocupante situación de inestabilidad política, debe matizarse ante dos factores


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capitales: el primero, el papel moderador de la Monarquía, (especialmente desde la coronación en 1946 del presente y admirado Rey Bhumibol Adulyadej o Rama IX); y el segundo, la estabilidad social derivada de la existencia de una rígida estructura de clases, en la cual los miembros de la clase dominante se turnan en el ejercicio del poder. En los años sesenta, la guerra de Vietnam supuso una importante legitimación internacional para los militares tailandeses, quienes pudieron disfrutar del apoyo político y económico de Estados Unidos como recompensa a su activa colaboración militar en el conflicto. El despegue económico, que se inició en los años 70, hizo surgir una incipiente clase media urbana, al tiempo que vinculó al país definitivamente al exterior. Desde 1977, la cúpula militar procuró mantener su hegemonía mediante un régimen flexible con forma democrática, aunque los violentos acontecimientos de Mayo de 1992 demostraron la existencia de una base social cada vez más amplia en favor de una plena democratización. En septiembre de 1997,se aprobó una nueva constitución, más democrática y liberal, que intenta introducir un alto grado de limpieza en el proceso político (en particular terminar con la compra de votos) y persigue diversos avances en el bienestar social de la población (educación gratuita hasta los 12 años, protección de menores, discapacitados y mayores de 60 años, reconocimiento de los derechos de consumidores y su defensa, etc).

2. ESTRUCTURA POLÍTICO-ADMINISTRATIVA

2.1. Sistema político Tailandia es, desde 1932, una Monarquía Constitucional, cuyo Jefe de Estado es el Rey Bhumibol Adulyadej (Rama IX). La formación del estado moderno en Tailandia se ha caracterizado desde finales del siglo XIX por una fuerte centralización administrativa. La estructura administrativa tailandesa actual se divide en tres escalones: (a)Administración Central. Compuesta por la Oficina del Primer Ministro, los diferentes Ministerios sectoriales, y los departamentos de los mismos. La Asamblea Nacional, producto del golpe de Estado de 1932 que terminó con la Monarquía absoluta, está compuesta por la Cámara de Representantes y el Senado. Los 500 escaños de la Cámara de Representantes y el primer Ministro son escogidos mediante elecciones generales cada cuatro años, mientras que el Senado está formado por 268 senadores designados por el Rey a propuesta del Primer Ministro. (b) Administración Provincial. Tailandia se divide en 76 provincias, al frente de las cuales se situan un Gobernador y dos Subgobernadores. Los Gobernadores están nombrados por el Ministerio del Interior, con la excepción de los Gobernadores de Bangkok y Pattaya, que se rigen por un estatuto especial que permite su elección directa. La autoridad de los Gobernadores provinciales es limitada, actuando por delegación expresa del Ministro de Interior, y no abarcando más competencias que las propias de este Ministerio (el resto se ejerce por lo tanto directamente por el Gobierno Central). (c)Administración local. Cada una de las provincias está subdividida en distritos (amphoe), subdistritos (king-amphoe), comunas o grupos de poblaciones (tambon), poblaciones (muu-baun), distritos sanitarios (sukhaaphibaan) y municipios (thet-sabaan). Estas divisiones administrativas se deciden centralizadamente desde el Ministerio del Interior. Los gobiernos locales carecen de autonomía presupuestaria, dependiendo para sus actividades de los créditos específicamente asignados para ellos por la Administración Central.


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2.1.1. GobiernoA raíz de la crisis del 97, el Gobierno del General Chavalit fue acusado de mala gestión económica y de falta de decisión para afrontar dicha crisis, lo que provocó una moción de censura de la que el General sobrevivió a duras penas. Tras reformar su propio Gobierno, Chavalit abandonó el poder en noviembre del 97, dando paso a un nuevo Gobierno que tuvo como primer ministro al demócrata Chuan Leekpai, civil con prestigio que ya había ocupado este puesto desde 1992 hasta 1995. Se nombró como Viceprimer ministro en el área económica a otro demócrata, el Dr.Supachai, que en la actualidad ocupa el puesto de director general de la UNCTAD (Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo) tras su puesto en la OMC, donde desempeñó el cargo de Director General. Las elecciones del 6 de enero del 2001 dieron la victoria al magnate de las telecomunicaciones Thaksin Shinawatra, que basó su campaña en una serie de promesas populistas y en el desgaste del partido demócrata .El empresario, líder del partido Thai Rak Thai (los thai aman a los thai), formó una coalición con otros tres partidos (el New Aspiration Party del citado General Chavalit, el Chat Thai de Banharn Silpa-Archa y el Chat Patana de Korn Dabbaransi ). Durante su primer mandato, la bonanza económica y las medidas populistas llevadas a cabo le granjearon la estima de los votantes, de manera que su imagen no se vio afectada por las acusaciones de corrupción, el inicio de la violencia en el Sur y la guerra contra las drogas y las ejecuciones extrajudiciales que comportó. En las elecciones de febrero de 2005, el TRT logró una victoria arrolladora con 377 de los 500 escaños posibles en la Cámara de Representantes y una oposición reducida a dos partidos, el Partido Demócrata y el Chart Thai. Esta mayoría permitía augurar un mandato tranquilo para Thaksin, pero las expectativas han quedado defraudadas y el año transcurrido ha sido de intenso desgaste para el Primer Ministro. Los principales problemas a los que se enfrenta Thaksin en la actualidad son: - La insurrección en el Sur: si bien la insurgencia de connotaciones terroristas en las provincias de Pattani, Yala y Narathiwat, de mayoría musulmana y de etnia malaya, estuvo latente durante mucho tiempo, fue a principios del año 2004 cuando esta situación se recrudeció, comenzando una actividad terrorista casi diaria en donde se incluyen asesinatos, decapitaciones y atentados con bombas, dando como resultado unas cifras alarmantes. Sólo en asesinatos ha habido en estos dos últimos años más de 1.200 muertes. - El deterioro de su imagen: las acusaciones de corrupción y autoritarismo han empezado a hacer mella en la imagen de Thaksin. Se le ha llegado a acusar de arrogarse prerrogativas regias, y el propio Rey Bhumibol, en el discurso que pronunció con motivo de su cumpleaños el 4 de diciembre, le mandó un mensaje claro: nadie, ni el propio Rey (y por ende tampoco el Primer Ministro), está a salvo de críticas, críticas que es preciso escuchar con buen talante. A todo lo anterior ha venido a sumarse la venta del grupo de telecomunicaciones Shin Corp, propiedad de la familia de Thaksin, a una sociedad singapureña. La operación ha sido muy criticada, tanto por la exención impositiva que ha recibido, como por las acusaciones de uso de influencias políticas y de información privilegiada, y es probable que siga siendo utilizada con profusión por los enemigos del Primer Ministro en las próximas semanas y meses.


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El día 24 de febrero de 2006 el Primer Ministro disolvió el parlamento y convocó elecciones anticipadas para el 2 de abril de dicho año.

2.1.2. Partidos políticos y actividad parlamentaria Los partidos políticos en Tailandia son bastante numerosos, y, en general, están formados por agrupaciones de intereses en torno a personalidades influyentes antes que por afinidades ideológicas. En realidad, resulta difícil definir la orientación ideológica de unos u otros partidos. Aparentemente, casi todos ellos están de acuerdo en lo fundamental: marco constitucional, política económica y política exterior. Para encontrar alguna discrepancia destacable sería preciso entrar en la biografía de sus respectivos líderes . Esta indefinición ideológica se complica por la relativa frecuencia con que los líderes políticos cambian de partido; de hecho, no es extraño observar diputados que han estado tres o cuatro legislaturas en el Parlamento, cada una de ellas bajo un partido distinto. Al margen del gobierno en sí hay que comentar la figura del Rey Bhumibol Adulyadej o Rama IX (1927). Actualmente en el 60 año de su reinado (lo que lo convierte en el decano de los monarcas en todo el mundo), el Rey Bhumibol ha sabido ganarse la admiración sincera y el aprecio del pueblo tailandés, y se ha convertido en un factor de equilibrio y de moderación esencial en el panorama político del país. Aunque su papel constitucional le mantiene apartado de las tareas de gobierno, su enorme autoridad hace que su opinión resulte decisiva en momentos de crisis. Por último, señalar que Rama IX ha nombrado como herederos a dos de sus hijos: el príncipe Maha Vajiralongkorn (1952) y la princesa Mahachakri Sirindhorn (1957).

2.2. Sector Público

2.2.1. La organización administrativa del Estado La organización administrativa en Tailandia consta de un nivel superior, Administración Central, que se subdivide en diferentes Administraciones Provinciales, siendo un caso especial la Bangkok Metropolitan Administration. Estas administraciones Provinciales se dividen en los diferentes distritos . Dentro de los distritos se encuentran los pueblos (tambol) que a su vez se subdividen en aldeas (muban); estos dos últimos forman la administración local. Composición actual del gabinete (Marzo 2006) Primer Ministro: Thaksin Shinawatra Viceprimeros Ministros: Chitchai Wannasathit Somkid Jatusripitak Suriya Jungrungreangkit Surakiat Sathirathai Suwat Liptapanlop Suchai Charoenratanakul Wissanu Krea-Ngam Ministros:


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Hacienda Thanong Bidaya Asuntos Exteriores Kantathi Suphamongkhon Agricultura y Cooperativas Sudarat Keyuraphan Defensa Thammarak Isarangura Na Ayutthaya Comercio Somkid Jatusripitak Educación Chaturon Chaisang Interior Kongsak Wanthana Transporte Pongsak Raktapongpaisal Industria Suriya Jungrungreangkit Trabajo Somsak Thepsuthin Ciencia y tecnología Pravich Rattanapien Justicia Chitchai Wannasathit Salud Publica Phinij Jarusombat Turismo y Deporte Pracha Maleenont Desarrollo social y recurson humanos Watana Muangsook Recursos Naturales y Medio Ambiente Yongyut Tiyapairat Información y tecnologías de la Comunicación Energía Viset Choopiban Cultura

2.2.2. La Administración Económica y Comercial Ministerio de Hacienda Encargado de la elaboración y gestión del presupuesto público así como de la política tributaria. Regula, a través del Banco de Tailandia, la emisión de moneda y supervisa la actividad de las entidades financieras. A su vez, tiene encomendada la gestión de monopolios fiscales (Thailand Tobacco Monopoly, Liquor Distillery Organization) e instituciones financieras públicas (Krung Thai Bank, Government Savings Bank, Government Housing Bank, Bank for Agriculture and Agricultural Cooperatives). Se estructura en los siguientes Departamentos: · Office of the Secretary to the Minister · Treasury Department · Comptroller General's Department · Customs Department · Excise Department · Revenue Department · State Enterprise Policy Office · Public Debt Management Office · Fiscal Policy Office


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Ministerio de Comercio Le compete la política regulación y tramitación del comercio exterior, así como la política comercial en general, tanto en su vertiente de negociación de acuerdos internacionales, como en la de promoción de las exportaciones tailandesas. Está estructurado de la siguiente forma: · Office of the Secretary to the Minister · Office of the Permanent Secretary · Department of Foreign Trade · Department of Internal Trade · Department of Insurance · Department of Trade Negotiations · Department of Business Development · Department of Export Promotion El Ministerio de Comercio mantiene una “doble” red de Oficinas Comerciales en el exterior: una adscrita a la Oficina del Secretario Permanente (e integradas nominalmente, aunque no físicamente, en el marco de las Embajadas Reales de Tailandia), denominadas: “Royal Thai Embassy-Commercial Office” y otra dependiente directamente del Departamento de Promoción de Exportaciones, denominadas “Thai Trade Centres” . Hay dos Viceministros. Ministerio de Asuntos Exteriores En su estructura existe un “Department of International Economic Affairs”, similar a la Dirección General de Relaciones Económicas Internacionales en nuestro MAE. Tambien hay un Departamento de Asuntos Europeos, a nivel de Dirección General y un Departamento de Cooperación de Desarrollo Internacional de Tailandia (TICA) encargado por ejemplo de los estudios de viabilidad donados por otros países. Oficina del Primer Ministro Como apoyo a la labor del Primer Ministro, y dependiendo directamente de éste, existe una serie de organismos de gran importancia en el área económica: · Bureau of the Budget · Office of the National Social and Development Board (NESBD) · National Statistical Office (NSO) · Council of Economic Ministers (CEM) Básicamente equivalente en sus funciones a la Comisión Delegada para Asuntos Económicos en España, la integran los principales Ministerios con responsabilidades en el área económica, bajo la presidencia del Primer Ministro: · Primer Ministro · Todos los Viceprimeros Ministros · Ministro de Hacienda · Ministro de Asuntos Exteriores


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· Ministro de Comercio · Ministro de Interior · Ministro de Transportes y Comunicaciones Office for Coordination of International Trade and Economic Affairs (CIEA) Esta comisión interministerial surge para coordinar las opiniones de los diferentes departamentos económicos en negociaciones internacionales, dada las posturas divergentes en numerosas ocasiones entre los mismos y la necesidad de hablar con una única voz en las negociaciones (OMC, AFTA, etc.). Sus componentes son los siguientes: · Viceprimer Ministro para Asuntos Económicos · Ministro de Comercio · Ministro de Asuntos Exteriores · Secretarios Permanentes de ambos Ministerios Ministerio de Industria Encargado de las regulaciones para el establecimiento de nuevas plantas industriales así como la provisión de servicios para aumentar la competitividad del sector industrial tailandés. Está estructurado de la siguiente forma: · Office of the Secretary to the Minister · Office of the Permanent Secretary · Department of Industrial Works · Department of Industrial Promotion · Department of Primary Industries and Mines · Thai Industrial Standard Institute · Board of Investment (BOI), inversiones exteriores · Office of Industrial Economics · Industrial Estate Authority of Thailand · Industrial Estate Authority of Thailand

2.2.3. El Banco Central Banco de Tailandia La gestión del Banco Central y la conducción de la política monetaria están sometidas a un Consejo de Dirección, presidido por el Gobernador e integrado además por tres Subgobernadores y al menos otros siete vocales, nombrados por el gobierno a propuesta del Ministro de Hacienda. El objetivo principal del mismo es controlar la inflacción.


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2.2.4. Empresas Públicas Las empresas estatales tailandesas pueden clasificarse en nueve sectores principales. Algunos ejemplos de las mismas de cada sector son: Energía – EGAT, Metropolitan Electricity Authority Transporte - State Railway, Mass Rapid Transit Authority, Thai Airways International Public Co., Ltd. Telecomunicaciones - TOT, CAT Infraestructura - Metropolitan Waterwork Authority, National Housing Authority Agricultura - Thai Dairy Farming Promotion Organization of Thailand, Fish Market Organization Comercios y Servicios - Government Lottery Office, Tourism Authority of Thailand Asuntos sociales y tecnología - Sport Authority of Thailand, The Government Pharmaceutical Organization Banca - Krung Thai Bank, Government Saving Bank Existen sesenta y una empresas estatales en Tailandia con activos cuyo valor total representa el 40% del PIB del país. En términos de empleo, los 272.000 trabajadores de estas empresas representan el 1% de la fuerza de trabajo del país. Varias empresas estatales están en proceso de la privatización, por ejemplo, EGAT o se encuentran en liquidación debido a la mala gestión. Por otra parte, el gobierno está sintiendo una fuerte resistencia por parte del público y de los empleados, aunque esta estrategia ha sido aprobada y discutida hace mucho tiempo. El conjunto de su deuda es un tercio de la deuda pública tailandesa, y se encuentra en su mayor parte garantizada por el gobierno. Por su parte, el conjunto de beneficios que han proporcionado apenas han supuesto el 6% de los ingresos del gobierno .

3. ESTRUCTURA ECONÓMICA La distribución sectorial del valor añadido sigue el siguiente esquema: la agricultura, la ganadería, la minería y la pesca 11,49%; la industria y la construcción 37,86%; y los servicios 49,75%. En términos de población ocupada, el sector primario representa un 38,62%, el sector secundario un 21,89% y los servicios un 39,49%.

3.1. Sector Primario El Sector Primario en Tailandia sigue siendo de gran importancia económica, en términos de producción (11,49% del total), de exportaciones (10,74%), y, sobre todo, de población ocupada (38,62%). Juega un papel importante en momentos de crisis, al absorber el campo (propiedad de terrenos bastante distribuida) la mano de obra excedente en la industria. Una característica fundamental en el desarrollo del sector en los últimos veinte años ha sido la aparición de un subsector agroindustrial fuerte, por lo que la producción primaria va orientándose cada vez más hacia productos con un mayor valor añadido: marisco congelado y enlatado, piña enlatada, caña de azúcar, pollo, caucho y arroz, productos de los que es un destacado exportador.


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Tailandia sigue siendo el primer exportador mundial de piña enlatada, zumo de piña y gambas congeladas, y el segundo exportador mundial de atún enlatado. Sin embargo, la productividad, y por lo tanto la renta del sector, son muy bajas, como demuestra la diferencia existente entre el porcentaje que el sector representa sobre el PIB de Tailandia y el porcentaje de población ocupada que agrupa, que son de 11,49% y 38,62%, respectivamente. Como consecuencia de lo anterior, se genera una importante diferencia entre las rentas de los sectores agrícola y no-agrícola. Esta enorme diferencia de ingresos ha intentado ser combatida, con escaso éxito, con diversos instrumentos: protección aduanera para sectores “sensibles”, préstamos blandos a los agricultores, subvenciones a los factores de producción (agua, fertilizantes y combustibles, entre otros), asistencia técnica al asociacionismo, diversificación de cultivos, investigación, etc. La politica arancelaria de Tailandia sigue siendo uno de los mayores impedimentos para acceder al mercado en la mayoría de sectores. Los aranceles más elevados, como es natural, se centran en productos que son competencia de productos locales, entre los que se encuentran los productos agrícolas. Los aranceles aplicados en el presente al sector agrícola van de cero a 65%, con una media simple de 29,6%. Los productos agrícolas con mayor nivel de producción durante el año 2005 fueron los siguientes (miles de toneladas): Producto año 2005 Caña de Azúcar 49.585 Arroz 29.190 Tapioca 15.299 Aceite de palma 5.003 Maíz 3.881 Caucho 2.967 Aceite de coco 1.674 Fuente: Bank of Thailand Tailandia tiene también un notable sector pesquero, tercero en importancia en Asia tras Japón y China, pero sufre problemas de obsolescencia y de sobrepesca en su Zona Económica Exclusiva (ZEE). La flota tailandesa tanto de bajura como de altura se estima en unos 40.000 barcos, que dan empleo a unas 300.000 personas. Tailandia es el primer exportador de gambas congeladas a nivel mundial, y ha desarrollado una potente industria de exportación de atún enlatado (que sin embargo no pesca al no disponer de buques adecuados), situándose en segunda posición mundial. Por lo que respecta a la minería destacan la producción de zinc, arcilla calcárea y hierro, por este orden. Mención especial requiere la exportación de piedras preciosas (rubíes, zafiros, cuarzo o jade), en los que Tailandia está en los primeros puestos mundiales, tanto por su producción propia como por ser el centro de distribución de los países vecinos (Birmania o Camboya).


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En cuanto a la minería energética, el país posee reservas de importancia de gas natural y de lignito, y una pequeña reserva de petróleo, insuficiente para cubrir la demanda interna (en 2005 la producción fue de 41.320 barriles). La balanza energética del país es deficitaria, siendo la dependencia energética (medida como importaciones sobre consumo total) de un 75%.

3.2. Sector Secundario La evolución de las manufacturas durante los últimos veinte años ha sido realmente espectacular, siendo la producción industrial el verdadero motor de la transformación económica de Tailandia, pasó a convertirse en la década 1985-95 en una nación con una base industrial relevante dentro del Sudeste Asiático. En términos generales, la industria tailandesa se ha desarrollado en buena medida aprovechando las ventajas comparativas del país. No han existido, por lo tanto, a diferencia de otros países vecinos, industrias “estratégicas” desarrolladas por la Administración por razones de prestigio internacional en sectores tales como la aeronáutica o el automóvil. De hecho, la intervención pública ha sido limitada (quizás se puedan mencionar los incentivos a la inversión extranjera), habiendo siendo desarrollada su base industrial principalmente por el sector privado. Hay que destacar el crecimiento relativo de la industria en el conjunto del PIB tailandés, que pasó de apenas un 23% en 1965 a un 37,86%en 2005, crecimiento que, como ya se ha apuntado, se corresponde con un descenso considerable en el peso relativo de la agricultura. El desarrollo económico de Tailandia, por lo tanto, ha sido un desarrollo fundamentalmente industrial, basado en el extraordinario despegue de las manufacturas, especialmente las orientadas a la exportación. Algunas de las principales producciones industriales son las siguientes: Producto año 2005 Coches de uso particular unidades 277.603 Coches para uso comercial unidades 847.712 Neumáticos toneladas 255.362 Fibras sintéticas toneladas 809.033 Tubos de acero toneladas 406.019 Hilado toneladas 776.003 Cemento toneladas 37.872 Hojas de hierro galvanizado toneladas 283.483 Circuitos Integrados millones 11.378 Televisiones miles 6.916 Fuente: Bank of Thailand. Production of manufactured goods. February 2006. La base industrial tailandesa se creó en un principio con una aportación esencial del capital extranjero, fundamentalmente asiático (y, en buena medida, japonés), como resultado de sucesivas “oleadas” de deslocalización de industrias relativamente intensivas en mano de obra, con el fin de aprovechar los menores costes laborales. Ello se manifestó, por ejemplo, en el surgimiento de una industria del automóvil (once plantas de ensamblaje, con una capacidad de medio millón de vehículos-año), textil y calzado, mueble, electrónica, etc., en muchos casos con una notable orientación exportadora. Sin


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embargo, esta industria, siendo relativamente “extensa” (es decir, habiéndose desarrollado en muchos subsectores), es todavía poco “profunda” (el porcentaje de valor añadido por unidad de producto es en general limitado). Las autoridades tailandesas están activamente promoviendo una mayor “profundización” de los principales sectores industriales, a través de incentivos a la instalación de industrias auxiliares que eleven el valor añadido en el país (por ejemplo, componentes de automoción, industria química básica, cemento, electrónica fertilizantes, etc.). Con todo, el panorama industrial tailandés es cada vez más diversificado, y Tailandia se encuentra ya con el reto de pasar de una economía basada fundamentalmente en los bajos costes laborales (y la insuficiencia de normativas de medioambientales o de seguridad) a una con una mayor complejidad y contenido tecnológico. Aunque en los inicios de la industrialización del país se sostuvo una política de sustitución de importaciones, desde la devaluación del baht en 1984, y hasta comienzos de 1996, llevó a cabo con éxito una activa promoción de las exportaciones, en la que el país contó con la ayuda representada por el dinamismo económico de la región, tanto de Japón como de los “Nuevos Países Industrializados” (Hong Kong, Taiwan, Singapur y Corea del Sur). Desde finales de los años ochenta, esta política se ha traducido en la reducción gradual de aranceles para los productos industriales; en una primera fase para la maquinaria y bienes de capital, para posteriormente generalizarse a otros bienes industriales. Una significativa excepción son los vehículos automóviles, en los que todavía existen aranceles muy elevados. Las principales exportaciones de Tailandia son productos industriales: ordenadores, partes y accesorios; vehículos, partes y accesorios; y semiconductores. La política industrial se enfrenta en todo caso al reto de elevar la calidad de sus productos, formar más y mejor a su mano de obra y mejorar la tecnología propia. Dentro del sector de la construcción cabe distinguir dos subsectores: la construcción residencial y las obras públicas e infraestructuras. La construcción residencial experimentó un auge extraordinario en los últimos diez años anteriores a la crisis, concentrándose fundamentalmente en el área urbana de Bangkok. El incremento en la demanda de construcción en la capital se produjo tanto por la demanda de espacio de oficinas, provocada por el “boom” inversor, como por la de residencias de alto nivel (en general, en forma de edificios de apartamentos dirigidos a familias expatriadas o tailandesas de mayor poder económico). A esto habría que añadir la demanda de espacio para locales comerciales, que proliferaron en este mismo período: dos de los diez mayores centros comerciales del mundo (“Seacon Square” y “Seri Centre”) se encuentran en la actualidad en Bangkok. Este incremento en la demanda, ante una legislación urbanística excesivamente tolerante, y grandes facilidades de acceso a la financiación, trajo una verdadera “explosión” en la oferta construida. Los incrementos en la oferta y la demanda no han sido equilibrados: los graves problemas de tráfico han hecho que la demanda no se reparta por toda el área urbana por igual, sino que se concentre en una reducida zona en el centro de la ciudad (el llamado “Central Business District” o “CBD”), en la que las posibilidades de nueva construcción han sido sin embargo menores. Por lo tanto, se creó una situación de exceso de oferta -y la consiguiente caída de los precios- en las zonas situadas fuera de dicho “CBD”, con mayores problemas de accesos. De hecho, esta fue una de las causas de la crisis de 1997, al proliferar los préstamos incobrables vinculados al sector inmobiliario. Puede decirse que Tailandia en la actualidad tiene un nivel básico de infraestructuras, que es preciso mejorar. Con tal fin, el Gobierno tailandés ha puesto en marcha el plan conocido


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como Modernizing Thailand, que se desarrollará durante los próximos cinco años con el objetivo de mejorar las infraestructuras del país (mega-projects). En el marco de los “Megaproyectos”, con un programa de inversiones previsto por el Gobierno actual para el período 2005-2009 de 34.000M de euros, se realizarán inversiones en los sectores de transporte e infraestructuras, agua, energías renovables, medio ambiente, tecnologías de la información y comunicación, defensa y otros.

3.3. Sector Terciario La reducción del peso relativo de la agricultura durante las últimas décadas se ha hecho aumentando el peso de la industria, y no tanto el de los servicios. Dentro del sector servicios, sin duda alguna el de mayor peso es el turismo, que constituye la principal entrada de divisas del país. Durante 2005, según las estimaciones realizadas por la Tourism Authority of Thailand (TAT), visitaron Tailandia, aproximadamente, 13.380.000 turistas, lo que representa casi un 14,84% de incremento respecto al año anterior, superando las previsiones realizadas a principios de año tras el Tsunami que golpeó las zonas turísticas de la costa Oeste de Tailandia en diciembre de 2004. El gasto medio por persona y día se estima en 4.150 Baht, ascendiendo los ingresos totales por turismo en 2005 a 450.000 millones de Bahts. En cuanto a la procedencia de los turistas, se estima que el 63,04% provienen de Asia, un 24,29% de Europa, un 7,02% de América, un 4,13% de Oceanía y un 0,78% de África. Por países, Malasia, Japón y Reino Unido son los que mayor número de turistas aportan. Los servicios financieros se encuentran todavía relativamente poco desarrollados en el país, en parte debido al difícil acceso de empresas extranjeras, que han creado una situación de oligopolio en favor de los principales bancos nacionales (BANGKOK BANK, SIAM COMMERCIAL BANK, THAI FARMERS BANK, BANK OF AYUDHYA, etc).Se han flexibilizado temporalmente los límites de participación extranjera en las instituciones financieras, según una medida adoptada durante 1998 que no ha resultado atractiva en la práctica. El sector transporte está también en una fase intermedia de desarrollo, en buena parte por algunas limitaciones de infraestructuras. Aún existiendo una buena red de transporte aéreo (limitada por la escasez de vuelos directos entre las cuidades principales al margen de Bangkok), las comunicaciones por carretera y ferrocarril o las instalaciones portuarias, aun sin ser malas, no son en general buenas, lo que ha contribuido a agravar la congestión del área metropolitana de Bangkok, en la que se ha concentrado el grueso de la actividad industrial. Se espera que las inversiones en transportes que se realizarán en el marco de los Megaprojects (nuevas líneas de metro y tren elevado, redes de carreteras y autopistas, aeropuertos, etc) contribuyan a solventar esta situación. En el sector de las telecomunicaciones, el servicio está dividido en dos partes: el sector privado y el sector de las empresas públicas. Las empresas públicas se están basando en dos organizaciones: Telephone Organization of Thailand (TO) cuyo principal rol es proveer servicios a las llamadas locales y The Communications Authority of Thailand (CAT) cubre las llamadas internacionales. Las dos empresas públicas están bajo la supervisión del Ministerio de Hacienda, que a la vez, tiene la mayor parte de las acciones de las mismas. Estas dos empresas están a la espera de la privatización en el futuro. La demanda para el servicio de las comunicaciones es cada vez mayor, ejerciendo presión sobre la capacidad instalada y la congestión de las redes. Las dos empresas. Se ha ido registrando una promoción en la prestación de servicios de valor añadido.


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En cuanto al sector privado de las telecomunicaciones, existen 4 jugadores: AIS, DTAC, True y Hutch, siendo las dos primeras los líderes del mercado. Todas las empresas pertenecen a una corporación internacional (AIS a Singapur, DTAC a Noruega y Hutch a EE.UU.), salvo True, que pertecene al group CP. Tailandia parece haber adoptado un enfoque restrictivo en materia de acceso a su mercado de servicios por parte de empresas extranjeras. Sin embargo, se ha comprometido en el marco de la OMC a no imponer nuevas restricciones adicionales y ha participado plenamente en las negociaciones sobre telecomunicaciones y transporte marítimo.

3.4. Estructura empresarial La estructura empresarial en Tailandia puede definirse por varios rasgos:

(a) Predominio de la industria privada (incluso en los sectores básicos: siderurgia, química, naval) frente a la empresa pública, presente sólo en los “monopolios naturales” (telefonía, agua, electricidad). Las privatizaciones de algunas empresas públicas que empezaron a tener lugar en el periodo 2001-2002, continúa en la actualidad no sin cierta polémica.

(b) Predominio de grupos muy diversificados de origen familiar, que en la práctica totalidad son de origen chino, aunque el chino-tailandés esté integrado en la sociedad local en una medida muy superior a la observada en Malasia o Indonesia, donde se ha vetado su introdución en determinados negocios, así como en el acceso a cargos públicos.

(c) Interconexión de los grupos locales con las sociedades multinacionales: dadas las particularidades del modus operandi tailandés (y por la propia exigencia legal de la normativa sobre inversiones extranjeras) las multinacionales han entrado en Tailandia en parte a través de la constitución de empresas mixtas con socios locales. (Así por ejemplo, TOYOTA con SIAM MOTORS, MOTOROLA con SHINAWATRA, BOUYGUES con ITALTHAI, etc.). Ello ha creado una tupida red de intereses entre las empresas locales y las extranjeras, que aportan “know-how” (de las tailandesas se dice que aportan “know-who”) y en su caso redes de distribución internacional.

(d) Las PYMES o SME, es el gran grupo en la base de la economía. El capital registrado no suele pasar del millón de baths, y son principalmente empresas familiares. Es común la diversificación de actividades así como el traslado de un sector de actividad a otro con relativa facilidad.

Los principales grupos tailandeses son los siguientes:

AYUDHYA GROUP

Banca, seguros, publicidad y cerámica.

B. GRIMM CO., LTD Ingeniería, salud, trading BERLI JUCKER CO., LTD. Trading, química, farmacia, salud CP GROUP Agroindustria, telecomunicaciones,

petroquímico. DIETHLEM GROUP Madera y papel, agroindustria,

hostelería, importación de productos agroalimentarios.

EAST ASIATIC COMPANY Química, maquinaria, trading INCHCAPE GROUP Agroindustria, naval, transporte ITALTHAI GROUP Construcción, ingeniería, naval,

turismo. LOXLEY LTD. Agroindustria, telecomunicaciones,

siderurgia METRO GROUP Agroindustria, químico, fertilizantes OSOTHSPA LTD Agroindustria, farmacia SAHA GROUP Textil, agroindustria.


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SAHA UNION GROUP Textil, calzado, electrónica SIAM CEMENT GROUP Cemento, papel, maquinaria, plásticos SINO-THAI GROUP Construcción, ingeniería SHINAWATRA GROUP Telecomunicaciones SAHAVIRIYA GROUP Siderurgia, maquinaria, trading

3.5. Sistema Financiero El sistema financiero tailandés está compuesto por las siguientes entidades: Ministerio de Hacienda, Banco de Tailandia, entidades bancarias (públicas y privadas) y otras instituciones financieras. 1.- Ministerio de Hacienda. Está a cargo del diseño de la política financiera y tributaria, regulación bancaria, gestión de buena parte de las empresas públicas y monopolios fiscales, control de cambios, gestión de reservas y deuda exterior. 2.- Banco de Tailandia. Establecido en 1942, sus principales cometidos son las siguientes: la promoción de la estabilidad monetaria, la provisión de facilidades bancarias y la gestión de reservas externas así como la emisión de moneda. .- 3.- Entidades bancarias. Por lo que respecta a la Banca pública, ésta se compone de las siguientes instituciones: ·· Krung Thai Bank Co., Ltd. · Bank for Agriculture and Agricultural Cooperatives (BAAC) · Government Housing Bank (GHB) · Government Savings Bank (GSB) · Export - Import Bank of Thailand La Banca privada se subdivide a su vez en banca nacional y extranjera. Por lo que se refiere a la banca nacional, había 11 bancos comerciales de tamaño grande o mediano, 12 oficinas de representación de bancos extranjeros y 33 instituciones financieras y de créditos. Los principales bancos son actualmente: BANGKOK BANK (el mayor de Tailandia), THAI FARMERS BANK, SIAM COMMERCIAL BANK y BANK OF AYUDHYA. Hasta marzo de 2005, el volumen de préstamos “non performing” de todas las instituciones financieras en Tailandia se encuentra en torno de un 10,68% de todos los préstamos. Esta cifra es una gran reducción desde 1997 con el Thai Farmer Bank and Siam Commercial Bank teniendo menor volumen de préstamos “non performing” desde el comienzo de la crisis económica. En cuanto a la Banca extranjera, existen 20 oficinas de representación de bancos extranjeros en Tailandia. Los principales bancos europeos en este país son el Deutch Bank, ABN Amro, Standard Chartered y Dresdner. No hay bancos españoles, aunque son varios los que se mantienen en contacto con la banca local. Desde Septiembre de 1992 funcionó la “Bangkok International Bangking Facility”, (BIBF) que autorizaba a los bancos extranjeros que soliciten la correspondiente licencia a llevar a cabo operaciones “off-shore” con base en Bangkok. Sin embargo, el BIBF ha cambiado su nombre al IBF, que mantiene el mismo objectivo la BIBF. En en 2 – 3 años, esta institución será incorporada como un departamento más en todos los bancos comerciales tanto locales como extranjeros.


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El panorama bancario tailandés podría compararse quizá al español de hace quince años: poca presencia de la banca extranjera, dominio de un pequeño grupo de grandes instituciones, amplios márgenes, y un marco regulatorio conservador. Desde 1997(después del inicio de la crisis) se autorizó a los bancos extranjeros a tener una mayoría del capital, con aprobación del gobierno durante un periodo de 10 años, no pudiendo acudir a posteriores ampliaciones de capital.Provision que ha despertado poco apetito entre la banca extranjera. (Actualmente solo hay dos bancos que han pasado a tener mayoría extranjera). El gobierno, ante el débil recurso al capital extranjero y la insuficiente recapitalización llevada a cabo por algunos, estableció un esquema por valor de 300 millones de baht mediante el cual se ofrece capital a través de un sistema de intercambio de bonos por acciones recomprables con ciertas condiciones (según los casos) que obligan a los bancos a realizar ajustes y conceder nuevos creditos eventualmente. Este esquema específico ha tenido poco éxito ya que suponía una cierta perdida de control, y los bancos se han orientado hacia otras fórmulas financieras de recapitalizacion principalmente con recursos del país. En el futuro cabe pensar lógicamente, en una serie de fusiones entre los bancos locales, aunque no mucha mayor actividad de los bancos extranjeros. La banca local ve con buenos ojos el proyecto del gobierno actual de crear una sociedad nacional de gestión de préstamos morosos (Thai Management Asset Company, TMAC), que a un coste moderado (según el precio de adquisición de los mismos) les descargaría de esa carga financiera. La TMAC comenzó a reestructurar créditos en el 2002. De momento, en los últimos años el crédito nuevo apenas ha crecido, en parte por el elevado porcentaje de préstamos morosos (12%, pero bastante más si contabilizamos los que han sido situados en manos de sociedades de gestión de activos) aproximadamente y el elevado volumen de deuda empresarial aun pendiente de reestructurar. 4.- Otras instituciones financieras. Entre éstas cabe mencionar las compañías de seguros (reguladas por la “Life and Casualty Insurance Act”, AD 1992, que limita en gran medida el acceso a aseguradores extranjeros. Como institución de particular importancia, cabe destacar la Bolsa o “Stock Exchange of Thailand” (SET), que al igual que el resto de bolsas del Sudeste Asiático ha conocido en los últimos años un desarrollo espectacular, siendo una de las principales de toda Asia por volumen de capitalización (detrás sólo de Tokio, Hong Kong, Singapur y Kuala Lumpur). A pesar de su enorme crecimiento en los últimos años, sigue siendo en general una bolsa relativamente estrecha, con pocos títulos negociables y con riesgos evidentes de manipulación de los precios, lo que inevitablemente ha dado lugar (al calor de las vertiginosas subidas) a la aparición de algunos escándalos. Para el sector de seguros, el gobierno firmará un Acuerdo de Comercio Libre con EE.UU. en un futuro próximo y se producirá un impacto fuerte a la industria de seguros local ya que las empreas de seguros locales tienen tecnología y un rango de productos limitados a ofrecer.

3.6. Sector Exterior Comercio Exterior. La balanza comercial de Tailandia presentó un déficit de US$ 7.343,41 M en 2005, resultado de unas exportaciones de US$ 110.881,98 M y de unas importaciones de de US$ 118.225,39 M. Los principales países destino de las exportaciones tailandesas son EEUU, Japón (que ha pasado a ocupar la segunda plaza como país cliente al ser sus compras superadas por E.E.U.U.) y China, acumulando entre los tres algo más del 30% de las ventas exteriores totales. Hay que destacar el caso de China por el fuerte ritmo de crecimiento de las exportaciones tailandesas a dicho país, ya que la tasa de crecimiento 2004-2005 se situó en un 29,1%.


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El grado de dependencia de la economía tailandesa respecto a EE.UU. hace pensar que la recuperación económica americana suponga un elemento más para mantener la línea de crecimiento del PIB tailandés. Otra característica a mencionar respecto a las exportaciones tailandesas es su cada vez mayor diversificación en lo que a mercados destino se refiere, perdiendo cuota de mercado los tradicionales destinos antes mencionados a favor de los países pertenecientes a la ASEAN y a la UE. Las partidas más importantes a nivel de exportaciones fueron, durante 2005, los ordenadores, partes y accesorios; los vehículos, partes y accesorios; y los semiconductores. Los principales proveedores de Tailandia son, por este orden, Japón, China (con un crecimiento de las importaciones tailandesas de un 37% respecto a 2004) y EE.UU. Destaca, finalmente, el crecimiento de las importaciones tailandesas de países pertenecientes a la ASEAN. Los productos importados en mayor cuantía por Tailandia son el crudo, con US$ 17.004 M, la maquinaria industrial, con 11.206 M USD, y la maquinaria eléctrica y sus componentes, con 9.547 M USD. La primera partida importada experimentó un crecimiento de un 61,21% respecto al periodo anterior, consecuencia, sobretodo, del fuerte aumento de los precios del petróleo a lo largo de 2005. Turismo El turismo es el sector que ha contribuido en mayor medida a que el saldo de la Balanza de Servicios sea positivo. Durante 2005, según las estimaciones realizadas por la Tourism Authority of Thailand (TAT), visitaron Tailandia, aproximadamente, 13.380.000 turistas, lo que representa casi un 14,84% de incremento respecto al año anterior, superando las previsiones realizadas a principios de año tras el Tsunami que golpeó las zonas turísticas de la costa Oeste de Tailandia en diciembre de 2004. El gasto medio por persona y día se estima en 4.150 Baht, ascendiendo los ingresos totales por turismo en 2005 a 450.000 millones de Bahts. En cuanto a la procedencia de los turistas, se estima que el 63,04% provienen de Asia, un 24,29% de Europa, un 7,02% de América, un 4,13% de Oceanía y un 0,78% de África. Por países, Malasia, Japón y Reino Unido son los que mayor número de turistas aportan. Balanza de Pagos.

No se disponen de datos definitivos ni estimados para 2005 respecto al saldo de la cuenta de capital y de la cuenta financiera, si bien han sido publicados ya los saldos definitivos de la balanza por cuenta corriente y de la balanza comercial.

En 2005, la balanza por cuenta corriente ha pasado a ser deficitaria, invirtiéndose la situación de la que disfrutaba el país durante los años precedentes. Cabe atribuir este déficit al saldo de la balanza comercial tailandesa, que ha pasado de US$ 1.700 M en 2004 a US$ -7.343,41 en 2005.

Es de esperar, por otro lado, que el saldo de la balanza de servicios (no publicado hasta la fecha) sea positivo y haya experimentado un fuerte crecimiento respecto a 2004, ayudando a contrarrestar, de esta manera, la aceleración del ritmo de crecimiento de las importaciones tailandesas.

Inversión extranjera: principales sectores y países.

La inversión extranjera directa (en IED flujo, de la UNCTAD) para el año 2004 fue de US$ 1.064 M , lo que supone un incremento del 2,24% en IED stock respecto al año 2003. Los principales países inversores en 2005 fueron, por este orden (según datos del Board of Investment applications approved) Japón, Malasia y Taiwan.

El origen geográfico de la inversión está o ha estado en alguna medida vinculado a los sectores en que ésta se materializa. Así, gran parte de la inversión en construcción e


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inmobiliaria procede de Japón, Hong Kong o Singapur, mientras que en el sector industrial hay un mayor peso relativo de Europa o Estados Unidos. Deuda Externa.

El nivel y la gestión de la deuda externa tailandesa han sido prioritarios desde la crisis del 97.

En 2005, la deuda externa tailandesa mantuvo el ligero ritmo decreciente de anteriores ejercicios, bajando hasta 50.455 millones de US$ (nov 2005). Esta cifra representa un 27,92% del PIB, lo que supone una bajada de 2.74 puntos porcentuales respecto a 2004, en el que la participación de la deuda externa sobre el PIB era de 30,66%.

Este hecho, junto con el incremento del volumen de divisas internacionales y el crecimiento del PIB, reducen el riesgo financiero externo de la economía tailandesa, a favor de una mayor estabilidad económica.

4. MARCO PARA LA ACTIVIDAD COMERCIAL

4.1. Régimen de comercio exterior. Importaciones y Exportaciones Tailandia es Parte Contratante del GATT desde 1982 y miembro fundador de la Organización Mundial de Comercio(OMC), y ha llevado a cabo desde su ingreso en este Acuerdo una importante liberalización de su comercio exterior. En los últimos años se ha limitado mucho el uso de barreras no arancelarias tales como restricciones cuantitativas, licencias, etc.; y se produjo paralelamente un descenso, aunque todavía insuficiente, de los derechos arancelarios. 1.Importaciones. La legislación tailandesa faculta al Ministerio de Comercio a establecer regulaciones sobre la importación de bienes del exterior. En cierta medida se emplea el arancel como instrumento de protección (así como por razones puramente fiscales), no siendo extraños tipos arancelarios del 20% - 30% o superiores en sectores tales como mueble, cerámica, juguete, textil, etc. Según el acuerdo de OMC, el gobierno tailandés ha llevado a cabo reducciones sustanciales en los derechos arancelarios a partir del 1 de enero de 1995. En la actualidad, y con pocas excepciones, todos los productos tienen unos derechos comprendidos entre 0 y 30 por cierto ad valorem. En general, hay seis diferentes categorías: (1) derechos cero para equipos (por ejemplo, médicos) para uso público y fertilizantes; (2) derechos de 0 a 1 para materias primas en general; (3) 5 por ciento para productos intermedios; (4) 10 por ciento para productos acabados; (5) de 20 a 30 por ciento para productos especiales como muebles, azulejos, etc. y (6) artículos sometidos a una protección especial, según lo indicado por ley, como por ejemplo vehículos automóviles, vino, licores, etc., cuyos derechos pueden superar el 60%. Siguen existiendo licencias de importación del Ministerio de Comercio para 30 tipos de bienes antes de la importación como por ejemplo mármol, gasolina, crudo de diesel, vehíbulos usados, etc. No se permite importar 7 tipos de bienes como máquinas de juego, neveras con sustancia de CFC, etc. Otros 3 tipos de bienes están sometidos a derechos aranceles especiales de la categoría de piensos animales como harina de pescado, maíz y soja. Por otro lado, todos los bienes alimenticios, farmacéuticos o cosméticos han de ser sujetos a un registro y autorización de la “Food and Drug Administration” (FDA), que en bastantes casos supone un obstáculo no-arancelario, a través de lentos procesos de análisis de los productos importados (solicitando relación de ingredientes principales, aunque no la formula).


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La FDA está capacitada para la emisión de licencias de comercialización de productos farmacéuticos, alimenticios, cosméticos, veterinarios, equipos médicos. Estas licencias cuestan en torno a 315 euros (unos 42 US$ para los farmacéuticos para cada fórmula)y deben ser renovadas cada tres años. Cada nuevo producto debe ser registrado por separado, proceso que tarda entre tres meses y un año. Existen 14 tipos de productos alimenticios que son clasificados como alimentación especificamente controlada y el proceso para esta clasificación tardará aún más. Se suele tardar un año, pero en muchos casos, más que un año. En realidad, tarda mucho en recibir la aprobación de la FDA ya que la evaluación is normalmente muy lenta. La valoración en aduana constituye otra apreciable barrera comercial. Tailandia signataria ha adoptado un sistema “ad hoc’ de valoración basado en la fijación de “precios de referencia” basados en el precio mas alto de un producto similar importado en el pasado. Este sistema se presta a la arbitrariedad y corrupción, dado el grado de discrecionalidad otorgado a las autoridades aduaneras (por ejemplo, de definición de que es un ‘articulo similar’. También se comenta ha habido bastantes casos de petición velada de dinero para acelerar tramites aduaneros. La administración tai es consciente de la necesidad de agilizar y mejorar el servicio de aduanas y trata de mejorar la situación desde el 2000. La aplicación de aranceles ITA (países pertenecientes a la OMC) requiere la presentación de un certificado de origen, medida atípica en la OMC. Tailandia ha abierto mucho su mercado ya que se dio cuenta de la presión por parte de otros países, como la UE y EE.UU. Recientemente, Tailandia ha firmado un Acuerdo de Comercio Libra con China, principalmente, de productos agrícolas, así como con Australia y Nueva Zelanda. In un futuro próximo, EE.UU. y Japón están en cola de firmarlo también. Sin embargo, subsisten algunos obstáculos para el comercio internacional, tanto en forma de derechos arancelarios elevados, como de barreras no-arancelarias (valoración en aduana arbotraria, trámites sanitarios excesivos, normas poco transparentes de compras públicas, etc.). 2.Exportaciones. Tailandia ha optado desde hace varios años por una estrategia clara de fomento de las exportaciones, por lo que son pocos los artículos sujetos a controles de exportación como arena. Existen 38 productos que requiren un permiso de exportación, siendo la mayoría los productos agrícols como el azúcar, productos de antigüedad, animales salvaejes, etc. y otros 10 tipos de bienes están sometidos a obtener un permiso o certificado especial de exportación tales como frutas, confección, etc. En genearl, se ve más relajación y flexibilidad para la exportación. En algunos casos, el gobierno todavía ofrece un subsidiario para la exportación en forma de préstamos con bajo tipo de interés, promoción de manera constante en las ferias, etc. Desde 2002 se ha extremado el control de las exportaciones de gambas y pollos congelados al descubrirse en la Unión Europea la existencia de algún químico en las gambas por ejemplo anti-biotic, que se considera nocivo para la salud y la existencia del gripe aviar en pollos congelados. Solamente se permite la exportación de pollos procesados a la UE.


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4.2. Regulación de Cobros y Pagos con el exterior Reglas y Regulación La base legal que controla el intercambio en Tailandia deriva del “Exchange Control Act (B.E. 2485)” y de la regulación ministerial No. 13 (B.E. 2497) que regulan el intercambio con el exterior. El Banco de Tailandia ha sido designado por el Ministerio de Hacienda para que asuma la responsabilidad de la Administración de dichos intercambios con el exterior. Todos los intercambios solo podrán ser dirigidos por los bancos autorizados expresamente. Divisa Extranjera Puede introducirse en Tailandia cualquier cantidad de divisa extranjera sin limite. Cualquier persona que reciba divisa extranjera debera cambiarlo a moneda local en un banco autorizado o bien depositario en una cuenta especial de divisas en un plazo de 7 días, salvo aquellas instituciones tales como Embajadas o Organizaciones Internacionales así como extranjeros de transito por Tailandia. En cuanto al bath Tailandés, el Banco de Tailandia controla el flujo saliente de la moneda Baht en dos categorías: cualquier individuo que viaje a través de las fronteras entre Tailandia y países vecinos como Camboya, Laos, Myanmar y Vietnam podrá sacar divisa baht de no más de 500.000 baht ó 11.000 euros. Aparte de dichos países, un individuo podrá sacar sólo 50.000 baht ó 1.100 euros. Para un mayor importe, se debe pedir permiso del Banco de Tailandia. Se puede entregar la solicitud en cualquier banco local. Comercio exterior Exportación Tailandesa Todo cobro recibido del extranjero por una empresa tailandesa por mmotivo de una exportación deberá ser depositado en un banco tailandés en un plazo de 7 días. Importación Tailandesa Los importadores tailandeses podrán libremente optar por una divisa extranjera para el pago de las importaciones. Las cartas de crédito pueden ser abiertas sin automación. Inversiones La inversión extranjera directa o en cartera, esta permitida sin restricciones. La repatriación de inversiones o de intereses es libre a condición de presentar pruebas de la transferencia.

4.3. Legislación sobre contratación pública. Criterios de Adjudicación de Contratos Públicos Para adjudicar un contrato público, la agencia gubernamental debe seguir las regulaciones de la Oficina de Primer Ministro. Existen 5 tipos de concursos y compras: Price Agreement. El importe de la compra no debe ser superior a 100.000 baht ó 2.100 euros. Este proceso solo abarca contactos con las empresas o los representantes que han tenido contractos con dicha agencia gubernamental en el pasado. The amount of purchasing must not exceed Baht 100,000 or Euro 2,100.


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Price Check. El contrato es de 100.000 baht ó 2.100 y 2 millones de baht ó 42.000 euros. Es necesario que la agencia gubernamental publique una convocatoria para un concurso público. E-Auction. El contrato debe superar 2 millones de baht ó 42.000 euros. Hasta hoy, esta subasta nunca ha sido utilizada... This auction so far has never been used but the auction is done via internet. Special Process. El contrato debe superar 100.000 baht ó 2.100 euros. Este tipo de contratación no requiere un concurso público. Sólo se utiliza en caso de urgencia extrema, que cualquier retraso pueda causar un daño a la agencia. Este tipo de contratación se hace a través de la invitación a las empresas o los representantes con las que han trabajando antes. Y la compra la harán directamente con la empresa que ofrezca el precio razonable. Special Case. No existe un límite para este caso. Se trate de una compra directa entre las agencias gubernamentales como por ejemplo el Revenue Department purchases compra papales de la fábrica nacional de papel en Bangpa-in. El Director-General y el Permanent Secretary tienen la autoridad de firmar y aprobar el contrato, dependiendo del caso. Mega-Project. A partir del 1 de enero de 2006, la Oficina de Primer Ministro ha publicado una nueva regulación como adición a las Regulaciones de la Oficina de Primer Ministro No. 49 (1) (2) (3) y (4) B.E. 2535 (1992) sobre las propuestas con valor superio a 2 millones de baht ó 42.000 euros. La regulación requiere que todos los documentos solicitados para los mega proyectos deban consistir en tecnología, condición, tiempo, y asistencia financiera, todo en una propuesta. Todos los pasos de la selección serán realizados y anunciados a través de los medios de comunicación a través del Comité Administrativo. El gobierno ha intentado mejorar la transparencia en las compras y los concursos. Sin embargo, la corrupción suele tener lugar especialmente en los grandes proyectos o compras. Se creó una Comisión que investiga posibles irregularidades en la adjudicación de contratos públicos, aunque han sido relativamente pocos los casos detectados Es generalmente muy aconsejable tener un agente local que conozca el sector y la administración y haga un adecuado seguimiento de los concursos aunque la OFCOMES remite todas las convocatorias de concursos al ICEX (BISE).

4.4. La Distribución Comercial: Estructura y marco legal La estructura de la distribución comercial se clasifican en dos partes: 4.4.1 Pequeños Establecimientos 1. Tiendas de Comestibles o Ultramarinos. Estos centros tradicionales de venta detallista presentan un estilo familiar de dirección y se encuentran tanto en áreas comerciales como en barrios residenciales. 2. Cadenas de autoservicio. Este tipo de tiendas ha atraído el interés y la atención de los cambios en la demanda y hábitos de compra de los consumidores. Estas ofertan bienes y productos para el uso diario, alimentos preparados y generalmente poseen servicios de comida rápida.


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La cadena 7-Eleven, la cadena mas grande en este grupo, posee mas de 3,500 establecimientos en todo el país, según el registro en 2006. 4.4.2 Grandes Establecimientos 1. Centros Comerciales. La expansión de los centros comerciales está concentrada en las áreas suburbanas. La competencia en la zona interior de la ciudad ha sido alta entre Central Department Store y The Mall Group. Estos dos grupos tienen una gestión de carácter familiar. El ultimo desarrollo de este tipo de grandes establecimientos es la apertura de un nuevo mega centro comercial llamado Siam Paragon, perteneciente al The Mall Group en la zona de Siam Square. 2. Grandes Superficies. Ofrecen facilidades de aparcamiento y venden en la mayoría de los casos productos básicos. Su atracción está basada en bajos precios o descuentos de los productos de comodidad como el azúcar o el arroz, etc. Centros de este estilo son Carrefour, Tesco Lotus etc 3. Grandes Superficies Especializadas. Son establecimientos dedicados a ciertas categorías de productos, por ejemplo, artículos de oficina (Makro Office), muebles y bricolages (Homepro) y electrodomésticos y material eléctrico (Power Buy). El gobierno está procurando revertir la tendencia de sustitución del comercio tradicional. Con lo cual, ha decidido establecer una barrera sobre la expansión de los centros comerciales, grandes superficies y grandes superficies especializadas, imponiendo una restricción de zonas. Sin embargo, la Asociación de Detallistas Tailandesa está negociando con el gobierno para que se relaje esta restricción.

5. MARCO PARA LA INVERSIÓN

5.1. Legislación sobre Inversiones Extranjeras El gobierno tailandés ha adoptado durante los últimos 15 años una política de fomento de las inversiones extranjeras, en lo que ha tenido un notable éxito, convirtiéndose Tailandia en uno de los principales receptores de inversiones extranjeras (fundamentalmente japonesas) de toda Asia. A grandes rasgos, cabe resumir esta política por los siguientes puntos: a) La Allien Business Act (publicada en marzo 2000) es la normativa basica en materia de inversiones extranjeras (modificando la Allien Business Law de 1972). La nueva ley da algún paso adelante pero también refuerza algunos controles y encarece los permisos. Este decreto limita los derechos de los extranjeros a realizar negocios. Se define a un Alien como: -Una persona física sin nacionalidad Tailandesa -Una persona jurídica no registrada en Tailandia -Una persona jurídica incorporada en Tailandia con la mitad o más de acciones o capital registrado de propiedad extranjera


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-Una sociedad limitada cuyo socio gerente o gerente es extranjero Hay tres categorías de actividades. En la categoría I se prohibe la actividad a empresas extranjeras (salvo decisión parlamentaria) por razones especiales (entran aquí, entre otras, cría de animales, cultivo de tierra, pesca, etc.) La categoría II incluye actividades prohibidas (por afectar a la seguridad nacional, la cultura, arte tradición, recursos naturales o medio ambiente, están prohibidas a los aliens a menos que se otorgue un permiso por el Gabinete. En esta categoría se abren algo las actividades respecto a la ley anterior, pasando algunas a la tercera categoría aunque con limitaciones. Las actividades citadas en la Lista 3 están prohibidas a los aliens a no ser que se conceda un permiso especial por el Director General del Departamento del ‘Business Development’ (DBD), organismo dependiente del Ministerio de Comercio. Según las definiciones anteriores, si la mayoría de las acciones de una sociedad limitada están en posesión de Tailandeses, dicha sociedad está considerada como Tailandesa, y por tanto no está sujeta a tal Decreto. Esto significa que, en líneas generales, se permite a los ‘Aliens’ a participar hasta en un 49% en una compañía cuya actividad está citada en la lista de negocios restringidos. El capital mínimo que se requiere a un extranjero es, en general, de 2 millones de bahts (unos 40.000 €) y de 3 millones de Bahts (unos 60.000 €) para las actividades citadas en las Listas 2 y 3. Solicitud de licencia de apertura de negocio (Alien Business License) Los extranjeros que quieran realizar actividades incluidas en las listas 2 y 3 de la Act. necesitan obtener una ‘alien business license’ o permiso especial concedido por la autoridad relevante antes del inicio de sus actividades. Esta solicitud se deberá presentar al Department of Business Development (perteneciente al Ministerio de Comercio) y será revisada por el Gabinete, o ‘Foreign Business Commite’ si el caso lo precisa. Se utilizan ciertos criterios para valorar el impacto de la actividad propuesta, siendo el criterio de aprobación básico que las autoridades consideren que el negocio aporta significativamente más beneficios que desventajas, y está acorde y promueve los intereses Tailandeses. La licencia tiene vida perpetua, pero será invalidada automáticamente en el momento que el licenciado deje de realizar la actividad para la que ésta ha sido obtenida. Si la actividad en cuestión queda fuera del ámbito de aplicación de la ley, significa que es posible un 100% de participación extranjera sin necesidad de obtener permiso (salvo regulación sectorial específica como en el caso de bancos, por ejemplo). El registro en el Ministerio de Comercio es aquí un mero trámite.


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b)El gran papel desempeñado por el “Board of Investment”, organismo dependiente directamente del Primer Ministro, y cuyas funciones son: la promoción de Tailandia como destino para el inversor internacional, la información a potenciales interesados y la administración de los “privilegios promocionales”, fundamentalmente en forma de eliminación de cargas fiscales (tanto en el Impuesto sobre Sociedades como en los aranceles a las materias primas y maquinaria importada). Para incentivar la descentralización de la actividad económica fuera del área de Bangkok, el país se divide en tres zonas: ·Zona 1: Area metropolitana de Bangkok ·Zona 2: Provincias limítrofes con la anterior ·Zona 3: Resto del país Realizadas fuera del área del Gran Bangkok y en las regiones con menores niveles de renta (zonas de inversión) En agricultura y manufacturas de productos agrícolas. En actividades que impliquen el desarrollo tecnológico y humano. En servicios públicos e infraestructuras. En conservación y protección medioambiental. Que aparecen en el Listado de Actividades Elegibles realizado por el Board of Investment. Los beneficios fiscales son tanto mayores cuanto más se aleje la inversión propuesta de Bangkok. El BOI dispone de gran flexibilidad para negociar incentivos caso por caso. Por otra parte el BOI apoya en especial proyectos que incrementen el empleo, desarrollen industrias básicas, introduzcan tecnología, etc. La obtención de promoción por parte del “BOI” supone la autorización a operar en sectores determinados asi como importantes ventajas de tipo administrativo a la hora de tramitar las licencias de obras, visados de residencia del personal extranjero, etc. Así mismo se ofrecen diversas garantias al inversor. El BOI esta dirigido, sin embargo con cierta mentalidad clientelista actuando con cierta discrecionalidad a la hora de aplicar normas. Los beneficios que se conceden son principalmente fiscales y arancelarios: ·Exención o reducción de los aranceles a la importación de maquinaria ·Exención o reducción de los aranceles a la importación de materiales y componentes ·Exención de 3 a 8 años del impuesto de sociedades, con opción de diferir las pérdidas hasta en 5 años. ·Exclusión de los dividendos derivados de las empresas promocionadas durante el periodo de vacaciones fiscales Incentivos adicionales para las empresas de las zonas de inversión: ·Reducción del impuesto de sociedades al 50% durante 5 años después del período de exención. ·Doble deducción de los gastos de agua, transporte y electricidad durante 10 años desde la fecha de la primera venta. También se incluyen un serie de incentivos no fiscales, tales como: 100% de derechos de propiedad del terreno para los inversores extranjeros, permiso para traer técnicos y expertos extranjeros, facilidad para la obtención de visados y permisos de trabajo El BOI tiene un sitio web:www.boi.go.th.


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Además de las ayudas proporcionadas por el Board of Investment, un inversor industrial puede recibir ayudas bajo la Industrial Estate Authority of Thailand Act. La Industrial Estate Authority of Thailand (IEAT) es el organismo responsable de la construcción, promoción y gestión de las llamadas Zonas Industriales (Industrial Estates), o IEs, de propiedad pública; las Zonas Industriales pueden asimismo ser de propiedad privada o mixta. Estas zonas ofrecen una serie de incentivos a la inversión: buena dotación de infraestructuras, rebajas arancelarias a la importación, tarifas preferenciales de electricidad y agua, etc. La IEAT controla de forma directa 9 zonas industriales y otras 25 en forma de joint venture con el sector privado. Algunas IEs constituyen además zonas de procesamiento de exportaciones, o EPZs. Las empresas localizadas en una EPZ están exentas del pago de derechos de importación y otros impuestos en la compra de materiales de construcción, maquinaria y materias primas destinadas a la fabricación de bienes exportables. La producción de la EPZ ha de ser exportada. Dentro de las EPZs, los inversores extranjeros tiene permitida la propiedad de la tierra y el empleo de técnicos y expertos extranjeros. A día de hoy existen 10 zonas EPZs en Tailandia. Las IEs están dotadas de buenas infraestructuras y fácil acceso a distintos medios de transporte. Por norma general, las EPZs suelen disponer además de oficinas de aduanas para facilitar los despachos de las importaciones. Otro tipo de IEs lo constituyen las zonas industriales generales, o GIZ, áreas reservadas a la implantación de industrias cuya producción está destinada al mercado local y/o a la exportación. c) El tercer elemento es un marco legal, social, económico y político estable y muy favorable para las empresas inversoras: baja presión fiscal, practicamente ausencia de costes de contratación y despido, existencia de seguridad social reducida, etc., que como puede imaginarse producen una notable reducción de los costes operativos (especialmente a las empresas más intensivas en mano de obra), y junto a la base industrial y de servicios de nivel medio ya alcanzada , ofrecen una excelente plataforma para “deslocalizar” los sectores industriales de países con costes superiores, como Japón o Corea del Sur. La conjunción de estos elementos (unida a algún hecho de tipo histórico, como es el que Tailandia es uno de los pocos países de Asia en el que se siente simpatía por los japoneses, con lo que éstos se sienten mucho mejor acogidos que, por ejemplo, en Indonesia o Filipinas) ha hecho que Tailandia reciba enormes sumas de capital en prácticamente todos los sectores: petroquímico, automóvil, agroindustria, electrónica, textil, etc., con lo que se ha creado una base industrial nada despreciable en un periodo de tiempo limitado. Como punto negativo más desfavorable en el clima de para las inversiones extranjeras, puede citarse, el considerable déficit de técnicos cualificados y ejecutivos eficaces, como consecuencia en parte de un sistema educativo poco evolucionado con la transformación económica e industrial del país. Por otra parte, solo un 11,4% de la fuerza laboral tiene educación universitaria, y solo un 23% tiene educación secundaria. Según un estudio de PERC (Political and Economic Risk Consultancy de Hong Kong) Tailandia estaria en decima posición sobre 12 países asiáticos (solo por delante de Vietnam e Indonesia) en cuanto a educación y recursos humanos. En todo caso, invertir en Tailandia puede ser (en conjunto) una buena opción en el marco ASEAN, especialmente si se consideran las alternativas de algunos países vecinos con conflictos políticos reales o potenciales. Atendiendo a la clasificación del Banco Mundial en referencia a la facilidad para hacer negocios, Tailandia figura en el puesto 20, de un total de


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155 países, siendo considerada a su vez como la nación que más medidas ha introducido en el periodo 2004-2005 para salvaguardar los intereses de inversores y accionistas. Establecimiento de negocios y actividades. Los inversores para lanzar un negocio han de seguir un proceso de 33 días de media, en 8 pasos. Indicador Tailandia Región OECD Procedimientos (número) 8 8.2 6.5 Tiempo (días) 33 52.6 19.5 Cost (% renta per cápita) 6.1 42.9 6.8 Capital mínimo (% renta per cápita) 0.0 109.2 41.0 Licencias: Los pasos, tiempo y costes de tramitar licencias y permisos figuran a continuación: Indicador Tailandia Región OECD Procedimientos (número) 9 18.0 14.1 Tiempo (días) 147 157.7 146 Cost (% renta per cápita) 17.3 137.4 75.1 Contratación y despido de trabajadores: Cada índice asigna valores entre 0-100, con los más altos representando regulaciones más rígidas. El Rigidity of Employment Index es una media de los tres anteriores. Indicador Tailandia Región OECD Índice de dificultad de contratación 33 26.0 30.1 Índice de rigidez de horas 20 29.6 49.6 Índice de dificultad de despido 0 23.0 27.4 Rigidity of Employment Index 18 26.2 35.8 Coste de contratación(% del salario) 5.0 8.8 20.7 Coste de despido (semanas de salario) 47.0 44.2 35.1

5.2. Legislación mercantil La base de la legislación mercantil en Tailandia se encuentra en el “Civil and Commercial Code” (CCC), además de los diversos desarrollos normativos del mismo. Las principales normativas son las siguientes: -"THE IMMIGRATION ACT", regula los visados. -"ALIEN EMPLOYMENT ACT", regula los permisos de trabajo y establece mínimos para la contratación local. -"FOREIGN BUSINESS ACT", limita la inversión extranjera en ciertos sectores. -"LAND CODE", limita la propiedad de la tierra a extranjeros. Cualquier persona con más de 10 empleados o más necesita tener sus regulaciones escritas en Tailandés; en ellas deben figurar al menos los aspectos particulares requeridos bajo la sección 108 de la LPA. La aplicación de estas regulaciones debe ser anunciada en un plazo


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máximo de 15 días desde la fecha en que el empleador tiene 10 ó más trabajadores. Una copia de dichas regulaciones deberá ser entregada al Director General del Departamento de Labor Protection en un periodo de 7 días desde que la ley es efectiva. Entre las muchas áreas de la legislación mercantil destacaremos aquí las diferentes formas de sociedad mercantil aceptadas en Tailandia. Por lo que respecta este punto, la legislación tailandesa reconoce cinco formas básicas de sociedad: la sole proprietorship, partnership (limited), branch office, joint-venture y limited company. La primera de ellas (sole proprietorship) corresponde en esencia al caso español de empresario individual, en el que el propietario responde con todo su patrimonio, incluido el personal, de las deudas incurridas por la empresa. El caso de partnership-limited responde de alguna forma a nuestro concepto de sociedad limitada, en la cual se responde tan sólo con el patrimonio afecto a la empresa, pero existe una vinculación personal de los socios al capital, que no está incorporado a un titulo-valor negociable o transferible. El tercer caso (branch office) recoge la actuación en Tailandia de empresas de titularidad extranjera. Dado que esta forma de operar presenta muchas limitaciones en la mencionada “Alien Business Law” (por ejemplo, imposibilidad de actuar en algunas áreas económicas o de poseer tierra en propiedad) se utiliza poco, prefiriéndose la actuación a través de joint-ventures, que se definen como una sociedad cuyos socios son dos o más empresas legalmente constituidas. Aunque el Código de Comercio tailandés no concede a la joint-venture una personalidad jurídica distinta a la de sus socios, la legislación fiscal sí la trata como una entidad distinta a efectos tributarios. Por último, la limited company responde esencialmente a nuestro concepto de “sociedad anónima”, en la que se limita la responsabilidad de los socios al capital invertido, así como se incorporan los derechos de socio a un título negociable. El número mínimo de socios es de siete, sin que se recoja una cifra mínima de capital. Esta forma es la más usual en Tailandia, y conlleva unas obligaciones bastante estrictas de registro e información, que son aún mayores en el caso de sociedades cuyas acciones coticen en Bolsa.

5.3. Legislación fiscal La legislación fiscal tailandesa está recogida en el “Código Tributario” (“Revenue Code”), que establece cuatro formas principales de imposición: impuesto de sociedades, impuesto personal sobre la renta, IVA e impuestos especiales. 1.- El impuesto de sociedades (corporate tax) se fija con un tipo uniforme del 30% sobre los beneficios empresariales, tal y como se definen en el propio Código Tributario. El tipo impositivo podría reducirse hasta el 3% en determinadas condiciones, y el gobierno estudia una reforma en este sentido. Para las empresas no-residentes en Tailandia se establece un sistema de retenciones (witthholding tax) de acuerdo con el esquema siguiente: ·Intereses sobre préstamos 10% ·Dividendos 10% ·Royalties 10% ·Ingresos derivados de anuncios 2% ·Ingresos derivados de servicios profesionales 3 %- 5% ·Ingresos derivados de precios 5% Al objeto de atraer oficinas regionales extranjeras, recientemente (2002) se ofrecen algunos incentivos fiscales, principalmente la reducción de este impuesto del 30% al 10%.


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2.- El impuesto personal sobre la renta (personal income tax) afecta tanto a residentes como a no-residentes que obtengan ingresos en Tailandia. Incluye el conjunto de la renta obtenida durante el año fiscal, sin importar la fuente (rentas del trabajo, del capital o dividendos). La escala de tipos aplicables (la determinación de la base imponible es relativamente compleja, con una larga lista de potenciales desgravaciones por hijos, inversiones, etc.) es la siguiente, en cifras anuales: ·Menos de 100,000 baht 0% ·Desde 100,001 a 500,000 baht 10% ·Desde 500,001 a 1,000,000 baht 20% ·Desde 1,000,001 a 4,000,000 baht 30% ·Más de 4,000,001 baht 37% Las bases imponibles de los cónyuges no se suman, siendo cada una de ellas sujeta a tributación de forma separada, con una minoración de la base por matrimonio. 3.- El IVA se estableció con un tipo del 7% en 1992, sustituyendo al anterior impuesto sobre ventas. Existen sin embargo algunas excepciones: · Pequeñas empresas con cifra de ventas anual inferior a 1,200,000 baht · Venta e importación de productos agrícolas sin procesar y productos relativos · Venta e importación de periódicos, revistas y libros para estudiar · Organizaciones religiosas, culturales y sin ánimo de lucro · Servicios sanitarios y hospitalarios · Alquiler de propiedad inmobiliaria 4.- Los impuestos especiales tienen todavía una potencia recaudatoria muy importante, como corresponde a un país en desarrollo. Algunos tipos de negocios, aunque excluidos del IVA, han de pagar estos impuestos. Estos impuestos son: Renta de Aduanas, Impuesto sobre el Petróleo, Impuesto Empresarial Específico (aplicable a la banca, seguros y operaciones en bolsa) e Impuesto sobre Bebidas Alcohólicas. El conjunto del sistema fiscal tailandés se basa todavía en buena medida en la imposición indirecta (IVA e impuestos especiales) sobre la directa (renta y sociedades), dado que la estimación de las bases en el segundo caso es imprecisa, y la ocultación o el fraude reducen la capacidad de recaudación de estos impuestos. Muchos países han firmado Acuerdos para evitar la doble imposición, entre ellos España en octubre de 1997 (publicado en el Boletín Oficial de las Cortes el 9 de febrero de 1998) y en vigor desde 1 de enero de 1999.

5.4. Legislación laboral La legislación laboral básica en Tailandia está formada por la “Labour Relations Act” B.E. 2518 (AD 1975 en calendario cristiano), la “Labour Protectoin Act” B.E. 2541 (AD 1998), la “Act establishing the Labour Court and Labour Court procedure” B.E. 2522 (AD 1979), así como por otra legislación complementaria tal como la “Social Security Act” B.E. 2533 (AD 1990) ,por la Workmen's Compensation Act B.E.2537(A.D.1994) y la Social Security Act N.2 B.E. 2537(1994).


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Los elementos centrales de la legislación son los siguientes: 1.- Contratación y despido. Cualquier empresa que desee contactar trabajadores de nacionalidad tailandesa (la regulación del trabajo de extranjeros es muy diferente) debe llevar un registro de empleados (en thai), conteniendo nombres, puestos, salarios y condiciones de trabajo de todos los empleados. Si la empresa emplea a más de 10 personas, estas listas deben ser enviadas al “Department of Labour Protection and Welfare” a la semana de efectuarse la contratación. Para terminar una relación laboral se aplica lo contenido en el Código Civil y en la legislación mencionada. En los siguientes casos de despido justificado se acepta la rescisión de contrato sin indemnización: · Conducta deshonesta o delictiva · Daños voluntarios al material e instalaciones de la empresa · Condena firme de prisión · Negligencia manifiesta que ocasione perdidas considerables a empresa · Finalización del periodo establecido en contrato Desde 1994, con 6 meses de preaviso, se puede despedir a un empleado para instalar nueva maquinaria o mejorar la eficiencia productiva. La compensación es de medio mes por año trabajado (si el empleado trabajo seis años) hasta un máximo de doce mensualidades si hay preaviso, si no lo hay deben pagarse dos mensualidades adicionales. Esta compensación especial se añade a la normal. En los demás casos, (despido sin causa justificada) se exige el pago de compensación económica según la duración del contrato: Entre 4 meses y 1 año 30 días de salario Entre 1 y 3 años no menos de 90 días de salario Entre 3 y 6 años 6 meses de salario Entre 6 y 10 años 8 meses de salario Más de 10 años 10 meses de salario 2.- Condiciones de trabajo. La remuneración debe ser pactada con anterioridad a la firma del contrato, respetando el salario mínimo legalmente establecido, que varía según la región del país. La última variación tuvo lugar el 1 de enero de 2006, siendo de 181 baht en Phuket, de 184 baht/día para el área de Bangkok, Nonthaburi, Nakornpathom, Pratumthani, Samutprakarn y Samutsakorn, y de 140 - 166 baht/día para las zonas rurales. En periodo inferior a los sesenta días cabe pagar un salario inferior al mínimo si hay acuerdo escrito. Las horas extras se compensan con 1,5 veces la paga básica, o 3 veces si es en tiempo de vacación. El máximo número de horas extras a la semana es 36 horas. La semana laboral no puede exceder de 48 horas para trabajos industriales, ni 8 horas diarias para el sector transporte. Para trabajos peligrosos o nocturnos las horas máximas semanales se fijan en 42 (7 diarias). Para trabajos fuera de estas áreas (por ejemplo, en comercio o servicios) el máximo semanal es de 54 horas. Se prevé un día de descanso a la semana, más un mínimo de 13 días festivos al año. Para empleados con antigüedad superior a un año se debe fijar un periodo de vacaciones pagadas


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no inferior a 6 días. Por enfermedad el permiso llega hasta los 30 días, y por servicio militar hasta 60 días. En el caso del trabajo femenino, una mujer embarazada tiene derecho a una baja por maternidad de hasta 90 días, aunque sólo los primeros 45 son remunerados. El despido por razón de embarazo está prohibido. También está prohibido trabajar de horas extras o las horas entre las 22 a las 6 de la mañana. La edad laboral mínima está fijada en 15 años, y se estipula que los trabajadores entre 13 y 18 años deben tener una hora de descanso por cada tres de trabajo. La seguridad social no es comparable a la existente en países occidentales. La normativa exige la cotización de patronos (4,5% del salario) y trabajadores (retención del 4,5% del salario) en empresas de más de 10 trabajadores. Los trabajadores son asegurados hasta los 60 años, y cubre accidentes, enfermedad, muerte, embarazo, y descapacitación. Recientemente, se ha aprobado una reforma de la seguridad según la cual se incluirían también prestaciones por cuidado de hijos y pensión de ancianos (aplicable a partir de los 55 años a los que hayan contribuido al menos durante 180 meses) y pagable de una vez o sobre base mensual. 3.- Conflictos laborales. La “Labour Relations Act” ofrece un marco legal para la negociación colectiva y para la solución de conflictos laborales. En caso de existencia de una reivindicación laboral, la parte interesada debe enviar comunicación escrita a la otra parte, tras lo que se inicia una negociación. Si esta no obtiene un acuerdo, el “Department of Labour Protection and Welfare” puede realizar funciones de arbitraje, que de no ser aceptado puede llevar a la convocatoria de huelga, que puede a su vez ser respondida por el “lock-out” empresarial. En ciertos servicios públicos esenciales (agua, ferrocarriles, teléfonos o correos) este arbitraje sólo puede ser contestado mediante una apelación escrita al Ministerio de Interior dentro de un plazo de 7 días desde el día que reciba la decisión. El Ministerio de INterior está obligado a emitir dictamen a las dos partes en un plazo máximo de 10 días desde el día que reciba la apelación. Este dictamen es inapelable. El enorme crecimiento de la economía tailandesa ha sido capaz de absorber sin excesivos problemas el flujo de trabajadores que han abandonado el campo, por lo que el pleno empleo, junto con las expectativas de mejora general que produce este crecimiento económico, han impedido hasta ahora la aparición de graves conflictos laborales a pesar de la escasa protección efectiva. Por otra parte, el retorno de trabajadores desde la ciudad al campo (algo relevante en situaciones de crisis como la actual) se amortigua en cierta medida por el considerable grado de propiedad agrícola en manos de las familias que la trabajan.

5.5. Legislación sobre propiedad intelectual La legislación de defensa de la propiedad intelectual es relativamente reciente en Tailandia, y en ocasiones han surgido graves conflictos por las acusaciones de escaso nivel de cumplimiento en la práctica. Tailandia es signataria de la Convención de Berna sobre protección de la propiedad intelectual, pero no de la posterior revisión de la misma aprobada en Roma. Tailandia no es miembro de la Convención de París para la protección de la propiedad industrial, habiendo adoptado su propia “Patent Act” en la que se ofrece una cierta protección del software de ordenador, los productos farmacéuticos o las obras audiovisuales, entre otros productos. En la Patent Act B.E. 2522 (1979) se concede protección a las invenciones y a los diseños de producto, pero sólo para patentes registradas en Tailandia. La protección se concede por 20


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años para las invenciones y por 10 años para los diseños de producto. La Trademark Act B.E.2534 (1991) concede protección por 10 años a marcas registradas en Tailandia. Las marcas no registradas en el país son protegidas sólo por el Código Penal, no por la Trademark Act. Las multas son en este caso de multas hasta 6.000 baht y/o penas de entre uno y tres años de cárcel, mientras que si está registrada en el país serían de hasta 400.000 baht y hasta cuatro años de carcel. Pueden registrarse marcas de servicios, marcas certificadas y marcas colectivas. Las marcas son protegidas durante 10 años pero es renovable indefinidamente. Existe además una Copyright Act B.E. 2537 (1994), que, bajo determinadas condiciones concede protección copyright si se satisfacen las leyes en el país extranjero correspondiente y éste es signatario de la Convención de Berna, durante la vida del autor y 50 años más. La insuficiencia en el cumplimiento de la legislación existente es por otro lado un problema en Tailandia, y aunque las autoridades han comenzado a cambiar de actitud (impulsados sin duda por la amenaza de sanciones comerciales por EE.UU en particular), la piratería (música, libros etc.) y el comercio de mercancías falsificadas (incluye ropa, cognac, etc.) sigue siendo aún muy importante. En abril de 1997 se creó un Comité especial contra la violación de la propiedad intelectual, y a partir del 1 de diciembre de 1997 empezó a funcionar un juzgado para la propiedad intelectual y el comercio internacional. Aunque las autoridades thai alegan haber resuelto más de 1900 casos desde entonces (la mayoría sobre copyright, y marcas seguidos de patentes) y ejercer un control sobre minoristas lo cierto es que la imagen de Tailandia, aunque haya mejorado algo, sigue aun claramente en entredicho en esta materia. La Optical Disc Protection Act B.E. 2548 (2005) dicta que para establecer una fábrica para la producción de disco, se debe notificar a la autoridad pertinente. En el caso de que se falle, las multas son de hasta 200.000 baht y/o hasta un año de carcel. En el caso de la falsificación de marcas o códigos de copyright, las multas son de 100.000 hasta 1 millón de baht y penas de entre 6 meses y cinco años de cárcel.

5.6. Costes de establecimiento: de personal, alquileres, suministros y otros Constitución de sociedades.

Según el Board of Investment (BOI), para el año 2006 existen los siguientes costes de establecimiento de una empresa:

COSTE DE INICIO DE OPERACIONES EN THAILANDIA 1. Visas(1) Permiso de trabajo, 14 días 19/38/75 US$ One year visa 30 days 48 Re-entry visa 2 days 25*/96** US$ Nota: * 1 Reentrada **Multiple reentrada 2. Registro (Tasa gubernamental) Registro de la compañía, 21 días. 38/US$25,000(*) (US$6,875 máximo) List 2 Alien business license, 60 días. 1,006-12,581 US$


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List 3 Alien business license, 60 días 503-6,291 US$ Factory license 30 días 13-1,500 US$ 2a. Registro (Tasa cargada por la firma por el trámite) Registro de la compañía, 15 días 1,006 US$ Alien business license 5,032 US$ Factory license, 30 días 2,516 US$ Nota: (*) = capital registrado. 3. Contabilidad(1) Tasas e I.V.A. 503 US$ Traducción, por página 35 US$ Revisión de contratos y acuerdos 880 US$ COSTES LABORALES Salarios medios Posición Mensualmente US$ Jefe de planta 1,847 Director de recursos humanos 1,792 Jefe de oficina 1,208 Secretaria ejecutiva 813 Ventas/marketing staff 599 Relaciones públicas 419 Personal de oficina 383 Conductor 215 Informática Mensualmente US $ IT Manager 2,265-3,774 Webmaster 1,132-1,510 Diseñador web 629-881 PC Programador 554-881 Analista de sistemas 1,006-1,132 (1): Salarios sujetos al 4% del fondo a la seguridad social. Otro personal que puede ser contratado por la oficina: Director (“Office Manager”) 996 $ Personal técnico 381 $ Traductor 399 $ El salario mínimo es de unos 4,28 $ por día en el área de Bangkok y unos 3,8 $ por día de media en otras zonas (si bien por ejemplo en Phuket el salario mínimo ronda los 4,23 $). Por lo que respecta al salario de un directivo extranjero, éste dependerá del acuerdo al que ambas partes lleguen, si bien éste suele ser superior al de un directivo tailandés. Entre los gastos que la empresa deberá pagar a su directivo se encuentran los siguientes: Casa (80 metros cuadrados) 627 $ Billete de avión Madrid-Bangkok turista (Thai Airways) 780 $


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Costes de suministros. Los costes de otros suministros no incluidos en el apartado 1 de esta sección

serían los siguientes: - Telecomunicaciones: Telefono Tasa de instalación 90-99 $ Mensualidad 2.52-5.03 $ Llamadas locales 0.075 $

Costes de cargos

Coste de transporte de mercancías por avión: General Rate Bulk Rate Minimum Charge (per kg.) (more than 45 kg.) US$ US$ US$ Amsterdam 33 5.67 4.26 Hong Kong 16 1.24 0.94 Londres 33 6.50 4.88 Singapur 16 0.94 0.70 Tokyo 19 2.90 2.16 Fuente: Thai Airways International, Julio 2005 Coste de fletes desde Bangkok Destino 20 feet 40 feet Transit US$ US$ (días) Principales puertos europeos* 1,837 3,498 26-30 Nueva York 2,599 3,465 31-32 Los Angeles 2,038 2,753 22-24 Japan (Osaka) 710 1,203 8-10 Singapore 403 775 3 Hong Kong 337 561 5 Yakarta 496 775 7 *Principales puertos europeos: Antwerp, Bremerhaven, Hamburgo, Felixstowe, Le Havre , Rotterdam and Southampton

6. INFORMACIÓN DE CARÁCTER PRÁCTICO

6.1. Formalidades de entrada y salida Formalidades de entrada y salida. Los ciudadanos españoles no precisan visado de entrada para estancias inferiores a 30 días. Para estancias superiores debe solicitarse el visado en la Embajada de Tailandia en España.


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DIRECCIONES: EMBAJADA REAL DE TAILANDIA Calle Joaquín Costa, 29 28002 MADRID Tel. (34-91) 563 2903, 563 7959 Fax. (34-91) 564 0033, 562 4182 E-mail: [email protected], [email protected] Hay diversos tipos de visado. Los más utilizados por los extranjeros son los siguientes: A) VISADO DE TRÁNSITO: Permite la estancia en el país hasta un máximo de 30 días. B) VISADO DE TURISTA: Tiene una validez de 60 días, prorrogable 30 más una vez en Tailandia, para lo cual debe acudirse a la oficina de Inmigración en la dirección siguiente: DIRECCIÓN: IMMIGRATION BUREAU 507 Soi Suan Phu, South Sathorn Road, BANGKOK 10120 Tel. (662) 287 3101/10 Fax. (662) 287 1310, 2871516 www.immigration.go.th C) VISADO NON-IMMIGRANT: Este visado permite la estancia temporal en el país, principalmente por motivos de trabajo o estudios durante 90 días, siendo prorrogable hasta 1 y 2 años. A su llegada al aeropuerto, deberá haber cumplimentado un impreso que le habrá sido entregado durante el vuelo, la tarjeta de entrada, que deberá entregar junto al pasaporte al oficial de inmigración, el cual le devolverá una parte anexa en su pasaporte y que constituirá la tarjeta de salida. En el momento de facturar el equipaje, debe pagar las tasas o impuestos de aeropuerto: ·TASA VUELOS INTERNACIONALES: 500 Baht. ·TASA VUELOS NACIONALES: 50 Baht. (ya está incluído en el billete) TELEFONOS DE INTERÉS: AEROPUERTO DON MUANG: (662) 535 1111 CALL CENTER: (662) 535 1254 Hay que destacar que los vuelos nacionales salen de la Terminal Doméstica y los internacionales de las dos Terminales Internacionales (1 y 2). Para los vuelos internacionales, es aconsejable estar con dos horas de antelación en el aeropuerto, mientras que para los vuelos nacionales con una hora es suficiente. Si ha de desplazarse al aeropuerto en horas punta de tráfico, tenga en cuenta este punto y haga el desplazamiento con la suficiente antelación.


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Desde el centro de Bangkok se tarda entre 45 y 50 minutos aproximadamente. Asimismo, recuerde reconfirmar el vuelo a su llegada a Bangkok, bien en el aeropuerto, o bien llamando por teléfono a las oficinas de la línea aérea en Bangkok. Se inaugurará el nuevo aeropuerto de Bangkok en junio de 2006. La dirección de contacto es: NEW BANGKOK INTERNATIONAL AIRPORT CO., LTD. 99 Moo 10, Bangna-Trad Rd. Km. 15, Rajathewa, Bangphli, Samutprakarn 10540 Tel:(662) 7230000 Fax:(662) 7230010 E-mail: [email protected] www.suvarnabhumiairport.com

6.2. Horario local y días festivos • El calendario de fiestas en Tailandia correspondiente al año 2006 es el siguiente: • FIESTAS CONCEPTO • · 2 Enero Año Nuevo (sustitución) • · 3 Enero Año Nuevo (sustitución) • · 13 Febrero Fiesta religiosa • · 6 Abril Fiesta de la Dinastía Ckakri • · 13 Abril Año Nuevo Tailandés • · 14 Abril Año Nuevo Tailandés • · 17 Abril Año Nuevo Tailandés (sustitución) • · 1 Mayo Día del Trabajo • · 5 Mayo Día del Coronación • · 11 Mayo Ceremonia Real tailandesa (Royal Plaughing) • · 12 Mayo Fiesta religiosa (Vesakha Bucha Day) • · 10 Julio Fiesta religiosa • · 11 Julio Fiesta religiosa • · 14 Agosto Cumpleaños de la Reina (sustitución) • · 23 Octubre Día del Rey Chulalongkorn • · 5 Diciembre Cumpleaños del Rey • · 11 Diciembre Día de la Constitución Tailandesa (sustitución)

A destacar que en Tailandia todavía se utiliza en muchos casos el calendario budista según el cual nos encontraríamos en el año 2549 (2006 en el calendario gregoriano). En consecuencia, para determinar el año budista, debe añadir 543 años al año gregoriano.

En el momento de planificar su viaje, deberá tener en cuenta el calendario de festivos anterior y evitar venir durante la celebración del nuevo año tailandés (mediados de abril) y también durante el nuevo año chino (finales de enero/primeros de febrero), dado que las actividades comerciales disminuyen notablemente. Durante la primera quincena de Mayo hay al menos tres dias festivos.

El horario es similar al internacional, con comienzo de la actividad laboral a las 8.00 AM y final a las 4.30 ó 5.00 PM, y pausa para comida de 12.00 a 13.00 horas. Es relativamente habitual que empresas las empresas trabajen también el sábado, si bien no es especialmente un buen día para concertar entrevistas de negocios. Las horas más típicas para entrevistas son las 10.00 y las 14.00, aunque es posible adelantar la primera entrevista a las 9.30, y tener otra en la mañana a las 11.00. Por la tarde no deben programarse entrevistas en oficinas más allá de las 15.30 o 16.00 horas. Tres entrevistas al día son suficientes dado el tráfico, distancias y horarios.

Los bancos abren a las 8.00 horas y cierran a las 15.30 horas de lunes a viernes (aunque hay numerosos cajeros automáticos disponibles). Los comercios suelen estar abiertos buena parte del día, incluso sábados y algunos los festivos.


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Para desplazamientos en la ciudad hay que preveer un tiempo de entre 30 y 45 minutos generalmente. Conviene llevar las direcciones en thai e incluso algunas veces un mapa del lugar de la cita.

6.3. Condiciones climáticas El clima en Tailandia es de tipo tropical, con temperaturas muy uniformes durante todo el año en torno a los 32º C. Entre Abril y Mayo se registran las mayores temperaturas (que pueden superar en ocasiones los 40º C), y desde Junio a Octubre se registra la estación de lluvias (especialmente intensa en torno a septiembre y principios de octubre, con lo que las temperaturas bajan un poco.Se dice hay tres estaciones, caliente, muy caliente, y calentísima. Las altas temperaturas uniformes a lo largo del año y con altas cotas de humedad aconsejan una vestimenta ligera y fresca, preferiblemente de algodón o fibras naturales. En ambientes de negocios, la chaqueta o el traje no son siempre obligatorios. La camisa de manga larga y la corbata si son reglamentarias.

6.4. Hoteles en las principales ciudades del país Bangkok dispone de una de las mejores ofertas hoteleras del mundo, que ofrecen muy buen servicio

a precios muy competitivos, dado el gran número de hoteles existente en todo el país. Antes de elegir el hotel, conviene tener presente su localización al objeto de situarse en una zona de

la ciudad cercana al área donde ha de desarrollar sus actividades durante su estancia en Bangkok. En este sentido, la Oficina Comercial Española puede indicarle cual es el emplazamiento más conveniente, así como hacerle la reserva del hotel a precios más ventajosos, que normalmente oscilan entre 80 y 170 dólares USA por noche. A continuación se acompaña una lista de los mejores hoteles de Bangkok:

AREA DE SILOM (centro oeste) DUSIT THANI HOTEL Tel. (662) 236 0450, 2369999 946 Rama IV Road Fax. (662) 236 6400 www.dusit.com THE SUKHOTHAI HOTEL Tel. (662) 3448888 13/3 South Sathorn Road Fax. (662) 3448899 www.sukhothai.com ORIENTAL HOTEL Tel. (662) 236 0400, 659 9000 48 Oriental Avenue Fax. (662) 236 1937, 6590000 www.mandarinoriental.com ROYAL ORCHID SHERATON HOTEL Tel. (662) 266 0123 2 Captain Bush Lane Fax. (662) 2368320 www.sheraton.com/royalorchid AREA DE PLOENCHIT(centro) FOUR SEASONS HOTEL Tel. (662) 251 6127 155 Rajadamri Road Fax. (662) 253 9195 www.fourseasons.com GRAND HYATT ERAWAN HOTEL Tel. (662) 254 1234 494 Rajadamri Road Fax. (662) 2546308 www.hyatt.com NAI LERT PARK BANGKOK Tel. (662) 253 0123 2 Wireless Road Fax. (662) 253 6509 www.nailertpark.swissotel.com PLAZA ATHENEE HOTEL Tel. (662) 6508800 Wireless Road Fax. (662) 6508500-1


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hotel-plaza-athenee.com NOVOTEL BANGKOK OF SIAM SQUARE Tel. (662) 255 6888 Siam Square, Soi 6 Fax. (662) 255 1824 www.novotelbkk.com JW MARRIOTT HOTEL Tel. (662) 656 7700 4 Sukhumvit Rd., Soi 2 Fax. (662) 656 7711 www.marriott.com INTERCONTINENTAL BANGKOK Tel. (662) 6560444 971 Ploenchit Road, Pathumwan Fax. (662) 6560555 www.intercontinental.com AREA DE SUKHUMVIT (cerca OFECOMES) LANDMARK HOTEL Tel. (662) 254 0404 138 Sukhumvit Road Fax. (662) 2540439 www.landmarkbangkok.com WESTIN GRAND SUKHUMVIT Tel. (662) 651 1000 259 Sukhumvit Road Fax. (662) 255 2441 www.westinbangkok.com SHERATON GRANDE SUKHUMVIT Tel: (662) 649 8888 250 Sukhumvit Road, Fax: (662) 649 8000 www.sheratongrandesukhumvit.com ROYAL PRESIDENT Tel.(662) 253 9451 43 Soi 15 Sukhumvit Rd, Klongtoey Fax. (662) 253 8959 www.royalpresident.com Respecto a otras ciudades se recomiendan los siguientes hoteles: CHIANGMAI The Westin Chaingmai 318/1 Wat That Ket, Muang, Chiangmai 50000 Tel. (6653) 275 300 Fax(6653) 275 299 Royal Princess 112 Changklan Road, Muang, Chiangmai 50100 Tel.(6653) 281 033 Fax (6653) 281 044 chiangmai.royalprincess.com/ Chiangmai Plaza Hotel 92 Sridonchai Rd., Muang, Chiangmai 50100 Tel. (6653) 903161 Fax (6653) 276457 www.cnxplaza.com/ Imperial Mae Ping Hotel 153 Sridonchai Road, Chang Klan, Muang, Chiangmai 50100 Tel. (6653) 283900 Fax (6653) 270181 www.imperialhotels.com/maeping/ NAKORN RATCHASIMA Royal Princess 1137 Suranarai Road,Muang, Nakorn Ratchasima 30000 Tel.(6644) 256 629 Fax.(6644) 256 601 Sima Thani


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2112/2 Mitraparb Road,Nai Muang, Muang Nakorn Ratchasima30000 Tel.(6644) 213 100 Fax. (6644) 213 121 www.simathani.com KHONKAEN Charoen Thani Princess 260 Srichan Road, Muang, Khonkaen 40000 Tel.(6643) 220 400-14 Fax. (6643) 220 438 PHUKET Le Meridien Phuket 8/5 Moo 1, Karon, Muang, Phuket 83000 Tel.(6676) 340 480-5 Fax.(6676) 341583 Dusit Laguna Resort 390 Srisunthorn Road, Choeng Thalae, Thalang, Phuket 83110 Tel. (6676) 324324 Fax. (6676) 324174 www.dusit-laguna.com/ SONGKHLA Novotel Central Sukhontha 3 Saen-ha-nusorn Road, Hat Yai, Songkhla 90110 Tel.(6674) 352 222 Fax.(6674) 352 223

6.5. Comunicaciones

6.5.1. Telecomunicaciones En general, no se pueden hacer llamadas a España desde las cabinas telefónicas, por lo cual

deberá utilizarse el teléfono del hotel. Para llamar a España, debe marcar primero el prefijo 001 y a continuación y sin esperar ninguna señal el código del país (34) y el prefijo de la ciudad con el número 9, Por ejemplo, para llamar a un teléfono de Madrid, deberá marcar el 001 34 91 y a continuación el número del abonado.

Puede llamarse directamente (sistema IDD) o bien a través de operadora, siendo las tarifas orientativas las siguientes:

LLAMADAS SISTEMA IDD COSTE POR MINUTO SEGUN FRANJA HORARIA DE CAT TELECOM PLC NORMAL ECONÓMICO DESCUENTO (001-809-34-9 xxxxxxxx) 30 Baht/minuto. 24 Baht/minuto. 24 Baht/minuto. De 07’00 a 21’00 h. De 21’00 a 7’00 h. Descuento especial Por lo que respecta a las llamadas a través de operadora de CAT Telecom PLC, marcando 100, hay que pagar un suplemento adicional en concepto de servicio de 50 Baht para una llamada normal ó 100 Baht para una llamada con confirmación del destinatario. Además, se pueden hacer llamadas a España desde los hoteles, el coste por minuto es de unos 120 Baht más 7% de IVA.


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En practicamente todos los establecimientos de Bangkok se venden tarjetas SIM. Introduciéndolas en un movil liberado se puede operar a tarifas locales. Si se desease llamar al extranjero la tarifa sería demasiado cara, si bien los mensajes de texto sms tan solo son 10 baths. También existe la posibilidad de alquilar un teléfono móvil. El coste por día es de unos 250 Baht. Hay que añadir un depósito de 20.000 baht. Las tarifas son: LLAMADAS LOCALES: Baht 6 por minuto LLAMADAS NACIONALES: Baht 12 por minuto LLAMADAS INTERNACIONALES: Baht 10 por minuto + tarifas IDD.SISTEMA DEL TELÉFONO MÓVIL: GSM Tel. (662) 535 3598/9

6.5.2. Comunicaciones por vía aérea Todas las líneas aéreas más importantes del mundo llegan a Bangkok (excepto

IBERIA). En la actualidad sólo la compañía THAI AIRWAYS opera un vuelo regular directo entre Bangkok y Madrid (escala breve en Roma) con salida de Bangkok los lunes, jueves, sábado y domingo por la noche (24.00 h.) y salida de Madrid los lunes, jueves, sábados y domingo por la tarde (13'20 h.).

Otras líneas aéreas que llegan a Bangkok desde Madrid (con tránsito en una

ciudad europea) son BRITISH AIRWAYS, LUFTHANSA, KLM, SWISSAIR, SAS, AIR FRANCE y AUSTRIAN AIRLINES. Desde Barcelona, las opciones son más reducidas, pudiendo volar con BRITISH AIRWAYS, KLM, LUFTHANSA, SWISSAIR, y SAS.

Thai Airways tiene vuelos desde Bangkok a las principales cuidades que rara vez

tienen comunicación aérea entre sí. Hay también vuelos a otros países de la demarcación de OFCOMES (Laos, Myanmar, y Camboya).

A continuación se indican las direcciones y teléfonos de las principales líneas aéreas que

operan en Bangkok: También cabe mencionar las empresas aéreas que comunican Bangkok con Camboya, Laos

y Myanmar: LAO Airlines (QV) 491/17 Silom Plaza Bldg., 1st Floor, Silom Road, Bangkok 10500 Tel. (662) 2369822-3, 2378044 Fax (662) 2369821 MYANMAR AIRWAYS INTERNATIONAL (8M) 8th Fl., Unit 3803 BB Building, 54 Asoke Rd., Sukhumvit 21 Rd., Bangkok 10110 Tel. (662) 2615060 Fax (662) 261 5075 AIR MANDALAY (6T) c/o DADO INTERNATIONAL CO., LTD. 604/3 Phanthip Plaza, Room 298, 2nd Floor, Petchburi Road, Bangkok 10400 Tel. (662) 2516365, 2519008 ext. 2086 Fax (662) 2516365 Oficina Central: Doi Ping Mansion (107), 148 Charoen Prathet Rd., Chiangmai 50100 Tel. (6653) 818049, 276844 Fax (6653) 818 051 www.air-mandalay.com BANGKOK AIRWAYS (PG)


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99 Mu 14, Vibhavadirangsit Rd., Chom Phon, Chatuchak, Bangkok, 10900 Tel. (662) 265 5678, 265 5555 Fax (662) 265 5500, 265 5556, 265 5522

6.5.3. Comunicaciones por carretera La red de carreteras tailandesa se compone de 167.450 kms. de carreteras y autopistas y puede

considerarse bastante aceptable en relación con otros países de la zona. Existe la posibilidad de recorrer el país utilizando los servicios de las líneas de autobuses con aire acondicionado, que cuentan en Bangkok con tres terminales:

A) TERMINAL ESTE (Eastern Bus Terminal)

300 Sukhumvit Road, Ekamai

BANGKOK 10110

Tel. (662) 391 2504, 3918097

B) TERMINAL NORTE Y NORESTE ( Northern and Northeastern Bus Terminal)

Phaholyothin Road, Chatuchak

BANGKOK 10900

Tel. (662) 936-3660, 5378055

C) TERMINAL SUR (Southern Bus Terminal)

Pinklao - Nakornchaisri Road, Talingchan

BANGKOK 10170

Tel. (662) 434 5557/8

Alquilar un automóvil tipo económico sin conductor cuesta entre 1.200 y 2.000 baht/día aproximadamente. Algunas agencias de alquiler de automóviles son las siguientes:

· AVIS RENT A CAR Tel. (66-2) 255 5300/4 www.avisthailand.com

· PETCHBUREE CAR RENT Tel. (66-2) 3188888 www.thairentacar.com

· LUMPINI CAR RENT CENTER Tel. (66-2) 255-3482-3· www.lumpineecarrent.com

· HIGHWAY CAR RENT Tel. (66-2) 2669393 www.highway.co.th

· BUDGET Tel. (66-2) 2039267 www.budget.co.th

6.5.4. Comunicaciones por vía férrea El “State Railway of Thailand (SRT)” opera un total de 3.800 kms. de línea férrea que cubren

desde Bangkok las principales ciudades del Norte y Nordeste del país y también permite al visitante llegar hasta Malasia por la ruta del Sur. Los trenes son relativamente lentos, siendo preferible desplazarse en avion o en coche..

A continuación se indican los datos de la Estación Central en Bangkok:

• BANGKOK RAILWAY STATION (Hua Lamphong) Rama IV Road - BANGKOK 10330

Tel. (662) 223 0341 - Fax. (662) 225 6068 http://www.railway.co.th, www.thailandrailway.com

6.5.5. Comunicaciones por vía marítima Los dos puertos principales de entrada y salida de mercancías en Tailandia son el de Bangkok

(Klong Toey), que está bastante congestionado y el de Laem Chabang, situado a 130 kms. de Bangkok.


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En cualquier caso, para una información más específica sobre este tema, es mejor consultar alguna agencia de transporte especializada. A continuación se indican las direcciones de contacto de algunas de ellas en la ciudad de Bangkok:

NEDLLOYD LINES (THAI) LTD 54 B.B. Bldg., Suite 300, Sukhumvit 21 Road, BANGKOK 10110 Tel. (662) 260 7475 Fax. (662) 260 7470/1

MITSUI O.S.K. LINES (THAI) 138 Boonmit Bldg., 5th. Floor, Silom Road, BANGKOK 10500 Tel. (662) 233 7181 Fax. (662) 237 1552

MAERSK LINE 231/2 South Sathorn Road, BANGKOK 10500 Tel. (662) 211 5213 Fax. (662) 212 3425

BORNEO AGENCIES LTD. 139 Pan Road, Silom BANGKOK 10500 Tel. (662) 237 9292 Fax. (662) 237 9314

HARPERS SEA FREIGHT, LTD. 848-850 Rama IV Road, Bangruk BANGKOK 10500 Tel. (662) 233 5283/5 Fax. (662) 237 0850

CGM SIAM CO., LTD. 161/8-9 Soi Thonglor 9, Sukhumvit 55 Road, BANGKOK 10110 Tel. (662) 390 2257 Fax. (662) 391 4695

GOLD SHIP CO., LTD. 25th. Floor, Silom Complex, 191 Silom Road, BANGKOK 10500 Tel. (662) 231 3906/9 Fax. (662) 235 8832/3

THAI STAR SHIPPING CO., LTD. 14th. Fl., Manorom Bldg, 3354/46-47 Rama IV Road - BANGKOK 10110 Tel. (662) 249 8633 Fax. (662) 249 8632

6.6. Taxis y otros transportes internos La inmensa mayoría de los taxis en Bangkok llevan taxímetro. La bajada de bandera de un

taxímetro es de 35 baht (unas 0,9 euros) por los primeros dos kilómetros, avanzando en intervalos de 2 baht en función de la distancia recorrida y/o tiempo de espera. Así, para un trayecto de 5 kms. La tarifa será de 49 baht y en el caso de 10 kms. El precio a pagar será de 71 baht, sí la velocidad ha sido superior a los 6 kms/hora, ya que en caso de atascos habrá de añadirse 2 baht por cada 2 minutos de espera. En cualquier caso los taxis son baratos en comparación con España. De y desde el aereopuerto al centro son unos 300 baht, limusinas desde 350-700 baht. El teléfono de limusinas en el aeropuerto es (662) 5357652-3.

Es posible utilizar también en Bangkok los famosos tuk-tuk (triciclos motorizados), aunque se aconseja su uso ocasionalmente y siempre por la noche al objeto de evitar al máximo la polución de la ciudad (también resultan un poco agresivos para la espalda). Debe negociarse la tarifa antes de subir y su coste es inferior al de un taxi en un 40% aproximadamente. Se ha desarrollado también el transporte por motorista, más barato y rápido ante frecuentes atascos, si bien también más peligroso (aunque algunos llevan casco para el pasajero).

Desde el día 5 de diciembre de 1999 funciona por el centro de Bangkok un tren elevado (sky train) cuyo transporte cuesta entre 10 y 40 baht según el itinerario. Por otra parte, desde el 3 de julio de 2004 existen líneas de metro cuya tarifa oscila entre 14 y 36 Baht según la distancia. El horario tanto del tren elevado como del metro es de 6.00-24.00 horas todos los días.

THAI AIRWAYS, BANGKOK AIRWAYS y P.B. AIR son las tres líneas aéreas que operan en el interior del país (con escasos vuelos a destinos que no incluyan Bangkok como origen o destino). Mientras la primera opera en 20 ciudades del país, la segunda está más enfocada a los destinos


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turísticos y la tercera opera en varios destinos nacionales. Phuket Airlines también opera vuelos a un destino nacional (Bangkok-Ranong). Por otra parte, las compañías aéreas de bajo coste también operan en el interior del país. Las página web de dichas companías son:

- Air Asia (FD) www.airasia.com

- Orient Thai Airlines (OX) www.orient-thail.com

- Nok Air (DD) www.nokair.com

·AEROPUERTO DE DON MUANG

Información vuelos nacionales: Llegadas Tel. (662) 535 1253 Salidas Tel. (662) 535 1192

Informacion vuelos internacionales:

- Terminal 1: Llegadas Tel. (662 ) 535 1149, Salidas Tel. (662) 535 1254

- Terminal 2: Llegadas Tel. (662) 535 1301, Salidas Tel. (662) 535 1386

6.7. Otros datos de interés

6.7.1. Moneda Se puede cambiar moneda extranjera (Euros, dólares USA, Yen...) en las sucursales de los

bancos y en las ventanillas que los bancos tienen de cara al público en las principales calles de Bangkok, donde se ofrece el cambio del día del mercado de divisas internacional.

También pueden obtenerse baht a través de la tarjeta VISA, mediante las ventanillas de cambio o directamente en algunos cajeros automáticos o ATM (a veces poco operativos en los sábados y domingos), como es el caso del KASIKORN BANK y el SIAM COMMERCIAL BANK, aunque en este caso la operación suele llevar un recargo de la entidad financiera española (puede informarse de la cuantía del recargo en su banco español).

En estos momentos, marzo de 2006, el tipo de cambio es de 1 dólar USA aproximadamente igual a 39 baht, y un euro equivale a 47 baht.

El baht se divide en 100 satang. Existen monedas de 25 y 50 satangs (cobre) y de 1, 2, 5 y 10 baht (plateadas). Los billetes de banco son de 10 baht (marrón; apenas ya en circulación), 20 baht (verde), 50 baht (azul), 100 baht (rojo), 500 baht (morado) y de 1.000 baht (marrón grisáceo). Es aconsejable llevar encima billetes pequeños (de 20 y de 50) y monedas de 10, sobre todo para el pago de taxis y otros servicios. Las propinas habituales van de 10 a 50 baht, según los casos.

TELEFONOS DE LOS EMISORES DE TARJETAS DE CREDITO

· AMERICAN EXPRESS (THAILAND) Oficina: (662) 273 5500

Pérdida tarjeta: (662) 273 5544

· DINER’S CLUB (THAILAND) Oficina: (662) 2324111

Pérdida tarjeta: (662) 2324100

· VISA Oficina: (662) 2632091

Pérdida tarjeta: 001-800-4413485

MASTER CARD Oficina: (662) 670 4088

Pérdida tarjeta: 001-800-118-870-663


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6.7.2. Precauciones sanitarias No es necesario vacunarse para viajar a Tailandia. No obstante, y para estancias largas, en ocasiones se recomiendan las vacunas contra la Hepatitis A y B, Tétanos, Fiebre Tifoidea y Encefalitis Japonesa. En caso de estancias prolongadas en el Norte del país, se recomienda el tratamiento preventivo contra la malaria, habiendo sido ésta erradicada en las zonas urbanas del país. Es conveniente tener en cuenta que el SIDA está también presente en Tailandia en considerables proporciones, por lo que las mismas precauciones recomendadas en otros países especialmente afectados son aplicables en el caso de Tailandia. El agua, en general, no es potable, por lo que se recomienda beber siempre bebidas embotelladas (ya sea "drinking water" o"mineral water"). El hielo que sirven en bares y restaurantes acostumbra a estar previamente purificado y puede ser utilizado sin problemas. En cuanto a la comida, evite alimentos crudos y asegúrese de que las frutas y verduras han sido convenientemente lavadas antes de comerlas

En caso de necesitar asistencia médica, existen en Bangkok hospitales con personal médico instruido en Norteamérica, Europa y Australia que hablan un inglés excelente. A continuación se indican las direcciones de algunos de estos hospitales:

·· SAMITIVEJ HOSPITAL 133 Sukhumvit Soi 49

Tel. (662) 7118000 www.samitivej.co.th

· BUMRUNGRAD HOSPITAL 33 Sukhumvit Soi 3 (Nana Nua)

Tel. (662) 6671000 www.bumrungrad.com

6.7.3. Seguridad ciudadana El nivel de seguridad ciudadana en Tailandia es alto, y desde luego mucho más alto que en cualquier gran ciudad española. No son frecuentes los atracos callejeros ni los asaltos a viviendas. El índice de robos de automóviles (incluyendo radiocassettes) es relativamente bajo. La posesión de armas de fuego está prohibida

6.8. Direcciones de utilidad

6.8.1. Embajada y Consulado de España EMBAJADA DE ESPAÑA (CANCILLERIA) Lake Rajada Office Complex, 23rd Fl., Suites No. 98-99 193 Ratchadapisek Rd., Klongtoey, Bangkok 10110 Tel. (662) 661 8284-6 Fax (662) 661 9220 Horario: 8'30-15'30 horas (Lunes-Jueves), 8'30-13'00 horas (Viernes) Email: [email protected] Website: www.embesp.or.th AGREGADURIA DE DEFENSA 39/240 Danicha Gardens Nichada Thani, Samakee Road, Bangtalard, Pakkret, Nonthaburi 11120 Horario: 8'30 a 15'00 horas (Lunes-Jueves), 8'30-14'00 (Viernes) Tel. (662) 9603359, 9604054 Fax. (662) 9603358

Email: [email protected]


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6.8.2. Oficina Económica y Comercial EMBAJADA DE ESPAÑA - OFICINA COMERCIAL 159 Serm-Mit Tower, 26th Floor Sukhumvit 21 Road (Soi Asoke) BANGKOK 10110 Tel. (662) 258 9745, 258 9793, 258 9020, 258 9021 Fax. (662) 258 9990 E-mail: [email protected] Horario: 8’30 a 17'00 horas (Lunes-Jueves), 8'30-14'30 horas (Viernes) Attn. Consejera Económico y Comercial, Dña. Loreto Taborga Curto

Además de Tailandia, la Oficina Comercial se ocupa de los asuntos económicos y comerciales de LAOS, CAMBOYA y MYANMAR (BIRMANIA). La OFECOMES tiene una página web (http://10.5.3.1) en Intranet.

6.8.3. Cámara de Comercio Española No hay Cámara de Comercio española en Tailandia ni en los países de la demarcación. Hay, no obstante, cierto numero de empresas españolas (cerca de 20). Las cuestiones de asociación de empresas a nivel comunitario se siguedesde el 2002 por un representante español elegido entre las empresas establecidas en Tailandia. Ademas hay un Comité Bilateral de Negocios Hispano-Thai creado en 1996 (parte española Consejo Superior de Cámaras de Comercio, parte tailandesa el Board of trade), si bien ha tenido escasa actividad durante estos años por la crisis económica y financiera de este pais.

6.8.4. Principales Organismos oficiales en el país MINISTRY OF FINANCE Tel. (662) 273 9021 Soi Areesamphan, Rama VI Road Fax. (662) 273 9408 BANGKOK 10400 Website: www.mof.go.th MINISTRY OF INDUSTRY Tel. (662) 202 3000 Rama VI Road, Rachathewi Fax. (662) 2023268 BANGKOK 10400 Website: www.industry.go.th MINISTRY OF COMMERCE Tel. (662) 5078000 Nonthaburi 1 Rd., Muang, Fax. (662) 5077717 Nonthaburi 11000 Website: www.moc.go.th BOARD OF INVESTMENT (BOI) Tel. (662) 537 8111 555 Vipavadee-Rangsit Road, Chatuchak Fax. (662) 537 8177 BANGKOK 10900 Website: www.boi.go.th THAI CHAMBER OF COMMERCE Tel. (662) 622 1111 150 Rajabopit Road Fax. (662) 225 3372


48

BANGKOK 10200 Website: www.tcc.or.th THE FEDERATION OF THAI INDUSTRIES Tel. (662) 345 1000 60, Queen Sirikit National Convention Center Fax. (662) 345 1296-9 New Ratchadapisek Road - BANGKOK 10110 Website: www.fti.or.th BOARD OF TRADE OF THAILAND Tel. (662) 6221111 150 Rajabopit Road Fax. (662) 2253372 BANGKOK 10200 Website: www.tcc.or.th DEPARTMENT OF CUSTOMS Tel. (662) 249 0431/40 Art Narong Road - Klong Toey - BANGKOK 10110 Website: www.customs.go.th NATIONAL ECONOMIC AND SOCIAL Tel. (662) 280 4085 DEVELOPMENT BOARD (NESDB) Fax. (662) 2813938 962 Krung Kasem Road - BANGKOK 1010 Website: www.nesdb.go.th INDUSTRIAL ESTATE AUTHORITY Tel. (662) 253 0561 OF THAILAND (IEAT) Fax. (662) 253 4086 618 Nikom-Makasan Road - BANGKOK 10400 Website: www.ieat.go.th THAI INDUSTRIAL STANDARDS INSTITUTE Tel. (662) 2023301-4 Rama VI Road Fax. (662) 2023415 BANGKOK 10400 Website: www.tisi.go.th STOCK EXCHANGE OF THAILAND Tel. (662) 2292000 62 Ratchadapisek Road - BANGKOK 10110 Website: www.set.or.th FOOD AND DRUG ADMINISTRATION Tel. (662) 590 7000 Tiwanond Rd., Muang Fax. (662) 590 7116 NONTHABURI 11000 Website: www. fda.moph.go.th DEPARTMENT OF BUSINESS DEVELOPMENT Tel. (662) 5475050 Nonthaburi 1 Rd., Muang, Fax. (662) 5474459 NONTHABURI 11000 Website: www.dbd.go.th DELEGATION OF THE EUROPEAN COMMISSION TO THAILAND Kian Gwan House II - 19th Floor, Tel. (662) 305 2600 140/1 Wireless Road, Bangkok 10330 Fax. (662) 2559113-4 Website:www.deltha.cec.eu.int DEPARTMENT OF LIVESTOCK DEVELOPMENT Tel. (662) 6534444


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Phyathai Road Fax. (662) 6534900 BANGKOK 10400 Website: www.dld.go.th EXCISE DEPARTMENT Tel. (662) 2415600-19 1488 Nakhornchaisri Road, Dusit Fax. (662) 6686560-89 BANGKOK 10300 Website: www.excise.go.th (Liquor and Tobacco or Alcohol Beverage) REVENUE DEPARTMENT Tel. (662) 6173000-09 90 Phaholyothin Road Soi 7 Fax. (662)6173591 BANGKOK 10400 Website: www.rd.go.th BANK OF THAILAND Tel. (662) 2835353 273 Samsen Road, Fax. (662) 2800449, 2800626 BANGKOK 10200 Website: www.bot.or.th MINISTRY OF PUBLIC HEALTH Tel. (662) 5901000, 5918300-29 Tiwanont Road, Muang Fax. (662) 5901562-3 NONTHABURI 11000 Website: www.moph.go.th

6.8.5. Direcciones de los principales Organismos del país en España OFICINA DE ASUNTOS COMERCIALES EMBAJADA REAL DE TAILANDIA C/ Segre , 29-2a 28002 Madrid , España Tel.(34 91) 563 0190/6 Fax.(34 91) 563 8090 E-mail:[email protected]

7. GUÍA DE DIRECCIONES DE INTERÉS DEL PAÍS EN INTERNET - Datos Oficina Comercial: www.icex.es/servicios/redexterior/Datos Oficinas

Contiene los datos básicos referentes a la Oficina Comercial como dirección, teléfono, fax, zonas de competencia y dirección de e-mail.

- Embajada Española en Tailandia: www.embesp.or.th

- Ministerio de Comercio Tailandés: www.moc.go.th - Banco de Tailandia: www.bot.or.th - Board of Investment

www.boi.go.th


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8. ANEXOS

Instituciones y Organizaciones Internacionales de las que el País es miembro UN Economic and Social Commission for Asia and the Pacific (ESCAP) United Nations Children’s Fund (UNICEF) United Nations Environement Programme (UNEP) United Nations High Comissioner for the Refugees (UNCHR) United Nations Development Programme (UNDP) United Nations Conference on Trade and Development (UNCTAD) Food and Agriculture Organization (FAO) Organización Mundial de la Salud (OMS) Organización Internacional del Trabajo (OIT) Fondo Monetario Internacional (FMI) Banco Mundial (BIRD, AID, CFI) Banco Asiático de Desarrollo (BASD) Organización Mundial del Comercio (OMC) Association of South-East Asian Nations (ASEAN) Asia-Pacific Economic Conference (APEC) Bank for International Settlements (BIS) World International Property Organization (WIPO) International Standards Organization (ISO)


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Organigrama de la Administración Económica y Comercial


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Cuadro 1: DATOS BÁSICOS TAILANDIA

Superficie 513.115 Km2

Situación Limita al norte y este con Laos y Camboya respectivamente, al noreoeste y oeste con Birmania, al suroeste con el Mar de las Andamán y al sur con Malasia y el Golfo de Siam.

Capital Bangkok

Principales ciudades Bangkok, Nakon Ratchsima, Ubon Ratchathani, Khon Kaen, Chian Mai y Phuket

Clima Subtropical, caluroso y húmedo, con una estación de lluvias (monzón) que se prolonga generalmente desde finales de mayo hasta octubre; una estación de invierno, relativamente fresca y algo más seca entre noviembre y febrero; y una estación muy calurosa entre marzo y mayo.

Población 64,8 millones (2005) Densidad de población 126,2 hab./Km2 Crecimiento de la población 0,91%

Esperanza de vida 69,18 años 66 Hombres 72 Mujeres

Grado de alfabetización 95 %

Tasa bruta de natalidad (1/1000) 16,04

Tasa bruta de mortalidad (1/1000) 6,94

Idioma Tailandés

Religión 95% de la población es budista, el 4% musulmana y el 1% restante entre cristianas, hindúes y sikhs.

Moneda Baht: Media Anual; (02-02-06): T.C. Dólar USA: 40,30 ; (39,11) Bahts/1 $; Euro: 50,14; (47,43) Bahts/€

Peso y medida Kilogramos y kilómetros

Diferencia horaria con España 5 horas en invierno y 6 horas en verano

Fuentes: Fichas País Tailandia 2005 Última actualización: Febrero 2006


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Cuadro 2: INDICADORES ECONÓMICOS (Datos en millones de dólares) (Euros para la U.E.)

2003 2004 2005

PIB

PIB ( millones de US$ a precios corrientes) 152.284,62 168.615 180.712 Tasa de variación real 6,8 6,2 4,5 (e) Tasa de variación nominal 27,58 - -

INFLACIÓN Media anual 1,8 2,7 4,5 (e) Fin de período 0,2 0,3 n.d.

TIPOS DE INTERÉS DE INTERVENCIÓN DEL BANCO CENTRAL Media anual 1,325 2 n.d. Fin de período 0,900 2 4,25

EMPLEO Y TASA DE PARO Población (x 1.000 habitantes) 63.301 63.350 63.350 (e) Población activa 34.480 34.728,81 35.170 (e) % Desempleo sobre población activa 2,0 1,8 1,2

DÉFICIT PÚBLICO % de PIB -0,6 -0,3 -0,05 (e)

DEUDA PÚBLICA en dólares 78.304,74 72.504,45 85.115,98 (e) en % de PIB 49,45 43 47,1 (e)

EXPORTACIONES DE BIENES en dólares 78.400 96.100 110.881,98 tasa de variación respecto a período anterior 18,6 22,5 15

IMPORTACIONES DE BIENES en dólares 74.200 94.400 118.225,39 tasa de variación respecto a período anterior 17,1 27,2 26

SALDO B. COMERCIAL en dólares 4.200 1.700 -7.343,41 en % de PIB 2,76 1,0 -4,06

SALDO B. CUENTA CORRIENTE en dólares 7.965 7.289 -3.700 en % de PIB 5.25 4.32 -2,05

DEUDA EXTERNA en dólares 52.258 50.700 50.455 en % de PIB 34,32 30,66 27,92

SERVICIO DE LA DEUDA EXTERNA en dólares 12.544 9.321,7 8.648,79 (e) en porcentaje de exportaciones de bienes y servicios 16 9,7 7,8 (e)

RESERVAS INTERNACIONALES en dólares 42.147 49.831 52.065,88 en meses de importación de bienes y servicios 6,82 6,33 5,28

INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA en dólares 1.952 1.064 n.d.

TIPO DE CAMBIO FRENTE AL DÓLAR media anual 41,60 40,31 40,3 fin de período 39,71 39,05 40,99

Fuentes: Banco de Tailandia Última actualización: Febrero 2006


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Cuadro 3: BALANZA DE PAGOS (Datos en millones de dólares) (Euros para la U.E.)

2003 2004 2005

CUENTA CORRIENTE 7.965 7.289 -3.700

Balanza Comercial (Saldo) 4.200 1.700 -7.343,41

Balanza de Servicios (Saldo) 5.062 5.504

Turismo y viajes 6.647 8.039

Otros Servicios -1.585 -2.535

Balanza de Rentas (Saldo) -1.797 -2.065

Del trabajo 1.608 1.623

De la inversión -3.405 -3.688

Balanza de Transferencias (Saldo) 941 2.168

Administraciones Públicas 165 231

Resto Sectores (Remesa de Trabajadores, otras) 776 1.937

CUENTA DE CAPITAL - - -

Transferencias de capital - - -

Enajenación/Adquisición de activos inmateriales no producidos - - -

CUENTA FINANCIERA -8.000 124

Inversiones directas 1.466 656

Inversiones de cartera -73 1.099

Otras inversiones -9.393 -1.631

Derivados financieros - -

Reservas -143 -5.735

Errores y Omisiones 178 -1.678 Última actualización: Febrero 2006


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Cuadro 4: PIB (POR SECTORES DE ORIGEN) 2003

% -AÑO-

% -AÑO-

% AGROPECUARIO 10,25 10,07 9,93

Agricultura 8,41 8,36 8,37

Ganadería - - -

Silvicultura y Pesca 1,84 1,71 1,56

MINERÍA 2,61 2,69 3,12

MANUFACTURAS 34,80 34,50 34,73

CONSTRUCCIÓN 2,95 3,05 3,13

COMERCIO 15,24 15,09 14,84

HOTELES, BARES Y RESTAURANTES 5,05 5,14 4,93

TRANSPORTE 7,75 7,64 7,46

COMUNICACIONES * * *

ELECTRICIDAD Y AGUA 3,22 3,24 3,09

FINANZAS 3,41 3,61 3,84

PROPIEDAD DE VIVIENDA 3,01 2,91 2,81

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA 4,42 4,55 4,51

OTROS SERVICIOS 7,29 7,50 7,59

TOTAL 100 100 100

Fuentes: National Economic and Social Development Board; Bank of Thailand Última actualización: Febrero 2006 *Nota: Según la fuente, se calcucan los sectores de transporte y de comunciaciones junto.

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