INFERCAL S.A., es la empresa familiar creada por FERNANDO CALDERON GONZALEZ, socio de la empresa de renombre nacional URICOECHEA CALDERON Y CIA LTDA (1973). Establecida en Colombia ha adquirido renombre nacional y está especializada en las actividades:

Construcción, Mejoramiento, Mantenimiento y Rehabilitación de Obras de carreteras, vías urbanas, viaductos y puentes vehiculares.Corte, Movimiento, Transporte y acomodación de tierrasExplotación y trituración de cantera.Construcción de edificaciones y locacionesProducción y comercialización de mezclas asfálticas y agregados pétreos para la construcción.

DESTACADOS Gerencialmente, esta empresa ha sufrido un cambio

generacional, que sugiere nuevas ideas e incursión en el sector de la inversión, la tecnología y los nuevos negocios, propiciando confianza también entre sus colaboradores.

La empresa cuenta con sus Sistemas de gestión certificados bajo las normas ISO 9001:2008 y OHSAS 18001:2007 así como calificación en el Registro único de Contratistas RUC.

El equipo de personal tiene la competencia y responsabilidad en los diferentes procesos de realización y está formado en los sistemas de gestión implementados.

La maquinaria y equipo propio es suficiente y adecuado para el desempeño de sus procesos.

Con INFERCAL S.A. hemos entregado a nuestro país obras de infraestructura, seguros de haber contribuido con el desarrollo de muchas empresas y familias colombianas.

SEDES – EMPLEADOS◦ Nuestra Oficina principal se encuentra en Bogotá ◦ También poseemos oficinas, campamentos, plantas de

asfalto y trituración en Bucaramanga y Rionegro (Santander) - Pereira y Santa Rosa de Cabal (Risaralda) - Neiva y La Plata (Huila).

MISION“INFERCAL S.A se desempeña en diferentes áreas de la ingeniería civil, enfocando siempre sus procesos a la satisfacción de las partes interesadas como son el servicio al Cliente, la calidad de vida de sus trabajadores y el desarrollo de su País de origen Colombia, asegurando la preservación del medio ambiente y la responsabilidad social, como factores importantes en sus procesos productivos.“

VERSION 5 - AGOSTO 10 DE 2009.

VISION◦ INFERCAL S.A en el año 2016 será una empresa atractiva financieramente con un

ROE del 18% que la convierte en una empresa líder en el área de la ingeniería, y la hará gozar del reconocimiento positivo por las partes de interés (los clientes, la comunidad, los trabajadores, los proveedores, los socios y la inversión potencial).

VERSIÓN 7 – SEPTIEMBRE 12 DE 2011.

OBJETIVOS1. Cumplir los plazos de entrega del producto, acordados con el Cliente. 2. Asegurar el cumplimiento de las especificaciones de los productos y los

requisitos legales y reglamentarios HSEQ 3. Garantizar al personal que participa en los procesos el aumento de su

competencia. 4. Propender para todo el personal involucrado, el bienestar en el ambiente

laboral mediante programas para garantizar su salud y su seguridad. 5. Propiciar la prevención, control y minimización de los impactos socio-

ambientales negativos y daño a la propiedad 6. Asegurar la rentabilidad de la Organización. 7. Garantizar la Mejora Continua de la Organización.

VERSION 10 – NOVIEMBRE 9 DE 2010.

0

50

100

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200

250

300

2007 2008 2009 2010 2011

120

8868

213

282

Personal Vinculado (directo) INFERCAL S.A.

11%

11%

77%

PERSONAL POR CATEGORIAS PROFESIONALES

Profesionales

Técnicos

Otros

8%5%

75%

13%

PERSONAL POR AREAS DE TRABAJO

Profesionales Operación

Técnicos Operación

Otros Operación

Administrativos

“Construcción de la red de acueducto en la intersección vial de la Carrera 16 con calle 27. Comuna 2 Municipio de Neiva (Huila)”. Principales actividades: 930 ml. de tubería para acueducto de alta presión HD en 20" y 12" .

“Construcción de la Intersección Vial Calle 27 x Carrera 16. Neiva Huila - Fases I y II”. Principales actividades: Puente vehicular con 8 vigas postensadas de 25 m. de luz, construcción de las vías de la intersección y 920 m2 de muros en tierra armada con módulos de concreto.

“Construcción intersección vial puente El Tizón (Neiva)”. Principales actividades: puente vehicular (5 luces), longitud 156 ml, tablero 18.30 m, con cimentación en pilotes preexcavados de 12 m de longitud, Ø1.5 m, 15 vigas cajón postensadas, 2.725 m2 de muros en tierra armada con módulos de concreto y 12.625 m2 de obras de urbanismo)

“Construcción y adecuación de vias de acceso tramos, Estación Chichimene- Caño Mojacolas y vías urbanas de Acacias, para la SOC de Ecopetrol S.A. 2009-2010”. Principales actividades: Estructura completa de pavimento flexible en 7,4 km de vía rural y 1km de vía urbana y obras de drenaje. Demolición de pavimento (25900m2), Subbase (19700m3), Base granular (7800m3), Rodadura (3600m3), Box Culvert prefabricados de concreto de 4000psi (12 módulos de 3x4 de 2,5m de longitud y 4 módulos de 6,6x2 de 2m de longitud)

“50% Movimiento de tierras: 255.979m3 Mat.común y 29.750m3 Roca y 2.099.175m3-km Transportado, 225.802m3 Terraplén y 184.416m3 Conformación de botaderos, construcción de obras de drenaje y complementarias y estructura del pavimento para la construcción de la segunda calzada de la vía La Romelia – La Postrer en el tramo comprendido entre los km 6+400 al km11+120, incluido el Retorno de Boquerón, parte del desarrollo vial Armenia – Pereira – Manizalez.”

“3% Concesión Proyecto vial Armenia – Pereira Manizalez”. Principales actividades: Diseño de123,65 km de calzada de 9.3m de ancho y 48 km de 20,8m de ancho. Construcción de 117,75 km de calzada de 9,3m y 48,8 km de 20,8m de ancho.

“3% Concesión Proyecto vial Armenia – Pereira Manizalez”. Principales puentes de más de 50m

“3% Concesión Proyecto vial Armenia – Pereira Manizalez”. Principales puentes de más de 50m

“Estudio, Diseño y Construcción de 11.0 kilómetros de vía en pavimento flexible de la vía Pital – La Plata del pr4+500 al pr15+500 del Mpio del Pital y La Plata - Dpto del Huila.” Principales actividades: Movimiento de tierras mat. común (70.000m3) Corte en roca (18.000m3), Subbase granular (18.000m3), Base granular (16.000m3) y Mezcla asfáltica (5.100m3), Concreto (550m3), Filtros(4500m3), Cunetas (13.000m)

“PLANTAS DE PRODUCCION DE AGREGADOS PETREOS Y ASFÁLTICOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE VIAS”.

SANTA ROSA DE CABAL (RISARALDA) – Variante Santa Rosa

“PLANTAS DE PRODUCCION DE AGREGADOS PETREOS Y ASFÁLTICOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE VIAS”.

LA PLATA (HUILA) – Km 5 Vía a Inzá

“3% Concesión Proyecto vial Armenia – Pereira - Manizalez”. 1996 – 2026 Cliente: INCO

“50% Operación de la Mina de Carbón Rondón (Picaderas) en Boyacá”. 2012- 2018. Cliente Carboandes.

2008 2009 2010

TOTAL ACTIVO CORRIENTE 5.356.601 7.699.151 9.075.060

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 12.142.216 13.255.758 15.552.839

TOTAL ACTIVOS 17.498.817 20.954.909 24.627.899

TOTAL PASIVO 7.898.862 8.400.746 10.441.004

TOTAL PATRIMONIO 9.599.955 12.554.163 14.186.895

Ingresos Construccion de Obras 6.829.960 21.983.796 29.491.445 Crecimiento Ingresos Operacionales - 222% 34%Total Costos Operacionales (6.587.346) (19.957.773) (26.440.244) Porcentaje Costos Operacionales/Ingresos 96% 91% 90%Gastos Generales de Administración (521.817) (1.166.628) (1.228.487) Porcentaje Gastos admon/Ingresos 8% 5% 4%UTILIDAD ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS 1.158.864 951.119 1.850.200 Gasto Impuesto (269.290) (227.761) (217.468)

Porcentaje Pago de Impuestos/Util antes Imptos 23% 24% 12%UTILIDAD NETA 889.574 723.358 1.632.732

Porcentaje Utilidad neta/Ingresos 13% 3% 6%

Capacidad de EndeudamientoPT/AT = 0,45 0,40 0,42

ROA 5% 3% 7%

ROE 9% 6% 12%

WACC 12% 12% 12%

INDICE DE ENDEUDAMIENTO

INDICES DE RENTABILIDAD

INFERCAL

2011 2012 2013 2014 2015

ACTIVO CORRIENTE (Miles de pesos) 9.413.560 9.764.686 9.764.686 9.764.686 9.764.686 Crecimiento ACTIVO CORRIENTEActivo NO CORRIENTE (Miles de pesos) 16.132.960 16.734.719 16.734.719 16.734.719 16.734.719 Crecimiento ACTIVOS NO CORRIENTES

Total Activo (Miles de pesos) 25.546.520 26.499.405 26.499.405 26.499.405 26.499.405

Total Pasivo (Miles de pesos) 10.830.454 11.234.430 11.234.430 11.234.430 11.234.430 Crecimiento del PASIVO

Total Patrimonio (Miles de pesos) 14.716.066 15.264.975 15.264.975 15.264.975 15.264.975 Crecimiento del PATRIMONIOIngresos operacionales (Miles de pesos) 30.591.476 31.732.538 32.916.162 34.143.935 35.417.503 Crecimiento Ingresos OperacionalesTotal Costos Operacionales (27.440.554) (28.083.296) (28.735.809) (29.397.928) (30.069.460) Porcentaje Costos Operacionales/Ingresos 89,7% 88,5% 87,3% 86,1% 84,9%Gastos Generales de Administración (1.468.391) (1.459.697) (1.448.311) (1.434.045) (1.416.700) Porcentaje Gastos admon/Ingresos 4,80% 4,60% 4,40% 4,20% 4,00%UTILIDAD ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS 1.682.531 2.189.545 2.732.041 3.311.962 3.931.343 Gasto Impuesto (336.506) (437.909) (491.767) (596.153) (589.701)

Porcentaje Pago de Impuestos/Util antes Imptos 20% 20% 18% 18% 15%UTILIDAD NETA 1.346.025 1.751.636 2.240.274 2.715.809 3.341.641

Porcentaje Utilidad neta/Ingresos 4% 6% 7% 8% 9%

Capacidad de EndeudamientoPT/AT = 42% 42% 42% 42% 42%

ROA = 5% 7% 8% 10% 13%

ROE = 9% 11% 15% 18% 22%

WACC = 12% 12% 12% 12% 12%

3,73%

Minimo el IPC (2011) = 3,73%

Minimo el IPC (2011) = 3,73%

PROYECCION INFERCAL S.A.

Minimo el IPC (2011) =

Minimo el IPC (2011) =

Minimo el IPC (2011) = 3,73%

INDICE DE ENDEUDAMIENTO

INDICES DE RENTABILIDAD

3,73%

Ing. LUIS FERNANDO CALDERON ROSERODIRECCION: calle 82 # 11-37 of 413Bogota, ColombiaPBX: 57-1-6917117FAX: 57-1-6181505WEB PAGE: www.infercal.com