Informe Anual de Gestión 2018 2018 Sociedad Portuaria El Cayao … · 2019-12-30 · En nuestro Informe de Gestión 2018 incluimos nuestras iniciativas y logros, con la seguridad

Informe Anual de Gestión 2018Sociedad Portuaria El Cayao S.A. E.S.P. - SPEC LNG

Cifras 2018

2018

ContenidoINFORME ANUAL DE GESTIÓN 2018SOCIEDAD PORTUARIA EL CAYAO S.A. E.S.P. - SPEC LNG

Pág. 4 Mensaje a nuestros accionistas y grupos de interés

Pág. 10 Sobre SPEC LNG

Pág. 14 Nuestros ejes fundamentales

Pág. 14 ÉticaPág. 17 Derechos humanosPág. 17 Gestión del riesgoPág. 18 Relacionamiento con grupos de interés

Pág. 19 Nuestros propósitos

Pág. 19 Crecer en forma rentable y sostenible acorde con las expectativas de nuestros accionistasPág. 24 Fortalecer la propuesta de valor para nuestros clientesPág. 25 Optimizar la productividad y orientar a la organización hacia niveles de excelencia operacionalPág. 26 Fortalecer la gestión con proveedores y contratistasPág. 27 Fortalecer las relaciones con la comunidadPág. 30 Asegurar una operación ambientalmente responsablePág. 33 Garantizar una operación seguraPág. 35 Fortalecer el desarrollo integral de nuestros colaboradores y de la cultura corporativa Pág. 40 Perspectivas SPEC LNG 2019

Pág. 42 Agradecimientos

Pág. 43 Normas sobre propiedad intelectual, derechos de autor y otros

INFORME ANUAL DE GESTIÓN 2018

S P E C L N GP Á G I N A 4

MENSAJE A NUESTROS ACCIONISTAS Y GRUPOS DE INTERÉS

MENSAJE A NUESTROS ACCIONISTAS Y GRUPOS

DE INTERÉS


S P E C L N G P Á G I N A 5


En nombre de la Junta Directiva y de nuestro equipo humano compartimos los buenos resultados del año, fruto del esfuerzo de nuestra gente, lo que nos motiva a ser mejores cada día y a llevar a cabo nuestra gestión con ética y responsabilidad.

En nuestro Informe de Gestión 2018 incluimos nuestras iniciativas y logros, con la seguridad de haber dado respuesta a la confianza depositada en nosotros, y de haber ejecutado nuestras actividades en armonía con el medioambiente para mejorar la calidad de vida en las comunidades donde operamos.

José María CastroGerente General SPEC LNG




SITUACIÓN ECONÓMICA COLOMBIANA

La economía estadounidense logró un alto crecimiento este año teniendo como principal motor el consumo de los hogares. Además, registró la tasa de desempleo más baja de los últimos 48 años y cerró el año con una inflación del 2 %, dentro de la meta de la Reserva Federal (Fed). Bajo este contexto económico, la Fed subió su tasa de interés objetivo en cuatro ocasiones durante el año, cerrando el año en un rango de 2,25 % a 2,50 %, atrayendo nuevas inversiones que antes iban a mercados emergentes.

El fortalecimiento del dólar y el endurecimiento de las condiciones financieras mundiales, junto con la política proteccionista de Estados Unidos, afectaron en gran medida a las economías emergentes durante el año. Debido a esto, algunos países con economías

vulnerables o políticamente inestables sufrieron fuertes devaluaciones de sus monedas y aumentos significativos en sus primas de riesgo, como es el caso de Argentina, Turquía y Sudáfrica.

El precio internacional del WTI alcanzó un promedio de 65 USD por barril, 28 % por encima del año anterior. Sin embargo, durante el último trimestre, el precio del crudo sufrió una caída pronunciada empezando en 76 USD por barril a principios de octubre y terminando en 45 USD por barril al final del año.

Bajo este tenso contexto internacional, la moneda colombiana logró mantenerse estable durante gran parte del año, pues los altos precios del petróleo amortiguaron las presiones devaluacionistas de los aumentos de la tasa de la Fed y el fortalecimiento del dólar. Durante los primeros siete meses del año, el peso colombiano mantuvo su valor, alcanzando 2.705 pesos por dólar, cifra mínima desde hace tres años. Sin embargo, las presiones alcistas devaluaron la moneda 8,9 %, cerrando el año en 3.250 pesos por dólar. Teniendo en cuenta lo anterior, si el precio del petróleo no se recupera, la economía colombiana quedaría nuevamente expuesta a choques externos.

La economía mundial mantuvo su crecimiento durante el 2018 impulsado por un mejor desempeño de las economías desarrolladas, específicamente Estados Unidos, y compensado por una actividad menos positiva de los países emergentes.




No obstante, la economía colombiana ha logrado mantenerse a flote y continuar con su recuperación que inició en el 2017 luego de la caída de los precios del petróleo en 2014. La demanda interna, principalmente

el consumo de los hogares y el gasto del Gobierno Central, reactivaron la economía, mientras que las exportaciones netas contribuyeron negativamente al crecimiento. El crecimiento económico del año 2018 cerró en 2,8 % , cien puntos básicos por encima del año anterior, y de esta forma afianzando el aceleramiento de la economía.

Durante el 2018 la inflación doce meses se mantuvo dentro del rango meta del Banco de la Republica, entre 2 % y 4 %, y con una tendencia a la baja, empezando el año en 3,68 % y terminando en 3,18 %. Esto se dio principalmente por la dispersión de choques generados por la reforma tributaria

a finales del 2016. Bajo esta estabilidad de precios, el Banco de la República mantuvo su tasa de interés en 4,25 % desde abril, una tasa relativamente baja que permite una economía ligeramente expansiva, incentivando el consumo por parte de los hogares.

En el frente fiscal, a finales de 2018 se firmó la Ley de Financiamiento que entró en vigor a partir del primero de enero de 2019. Con esta ley se espera recaudar 7,5 billones de pesos y de esta forma se lograría cumplir con la meta del déficit fiscal para el año 2019. A pesar de que esta ley fue polémica y poco popular, era de gran importancia que el gobierno mostrara un gran compromiso con el cumplimiento de la Regla Fiscal, por ser este un factor importante para la calificación crediticia de Colombia.




CONSUMO DE GAS NATURAL EN COLOMBIA

En 2018, el consumo promedio de gas natural en Colombia fue de 907 Mpcd, 5 % más que el año anterior.

Los sectores con mayor consumo fueron el industrial no regulado, con una participación del 27 %, el termoeléctrico con 24 % y el regulado con 15 %. El sector termoeléctrico tuvo un aumento considerable del 22 % debido a que este año presentó un mayor número de indisponibilidades de la infraestructura de transmisión eléctrica y, en consecuencia, un mayor despacho termoeléctrico de gas, en especial de las plantas de la Costa.

Este año, cuando se llevó el servicio a 453.891 nuevos usuarios de gas natural en Colombia, se alcanzó un total de 9.186.040 familias atendidas, lo que significa que aproximadamente el 69 % de la población colombiana tiene acceso al servicio. El 76 % de estos usuarios se encuentran en el interior del país, el 20 % en la Costa, y el 3 % restante en zonas aisladas. Del total de usuarios regulados, el 98 % son residenciales, de los cuales el 85 % pertenece a los estratos 1, 2 y 3.

1 Cifra estimadaNota. Fuente: “Boletín Estadístico Minas y Energía 2018 – UPME”. La cobertura nacional es una estimación interna de Promigas.

Durante el periodo de reporte, recibimos los buques metaneros: Arwat Spirit (febrero), Maran Gas Delphi (abril), La Mancha Knutsen (junio), Cool Runner (2 ocasiones en agosto), Gallina (octubre) y BW GDF Suez Brussels (noviembre), provenientes de Point Fortin (Trinidad & Tobago) y Sabine Pass (USA), los cuales descargaron de forma segura en total 554.436,54 m3 de GNL, a través de operaciones Ship-To-Ship.

La FSRU y la Terminal operaron satisfactoriamente, cumpliendo con las cantidades nominadas, con excepción a los días durante el Mantenimiento Programado, y brindando la flexibilidad para manejar re-nominaciones de gas.

Ejecutamos los planes operativos y de mantenimiento cumpliendo con las recomendaciones de los fabricantes, normas internacionales aplicables a la industria, y las regulaciones ambientales (entre otras, la Resolución ANLA 0435 de abril de 2015), y de seguridad y salud ocupacional vigentes.

Durante el período, no se presentaron accidentes laborales ni incidentes ambientales. En lo concerniente a entrenamiento, formamos a nuestro personal técnico en operación y mantenimiento de equipos y sistemas (motogeneradores, cromatógrafos, medidores ultrasónicos, sistemas contra incendios y de detección), gestión eficiente del mantenimiento, gestión de integridad (curso NACE), aseguramiento metrológico (Estimación de la

GESTIÓN DE SPEC LNG

Durante el año 2018, entregamos 10.352,79 millones de pies cúbicos de gas

natural (Mpcd) al Sistema Nacional de Transporte durante 232 días no continuos. Los volúmenes de gas mínimo y máximo entregados durante el día fueron 4,59 y 160,21 Mpcd, respectivamente.

A cierre de 2018, la disponibilidad operativa acumulada y la capacidad declarada de regasificación fueron 99,2 % y 396,7 Mpcd, respectivamente, debido a la realización de un Mantenimiento Programado del 24 al 29 de agosto de 2018, bajo los términos del Anexo J del Contrato de Prestación de Servicios de Regasificación, período en el cual, la FSRU salió de servicio durante 72 horas.




incertidumbre de la medición, norma NTC 6167) y gestión de riesgos (ISO 31000). Asimismo, nuestro personal técnico obtuvo certificaciones en seguridad industrial (trabajos en alturas), seguridad eléctrica (normas NFPA-70E), auditoría de sistemas de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo (ISO45001).

Teniendo en cuenta el gran desarrollo de la industria del GNL a nivel mundial y el contexto de nuestro sector en Colombia, confiamos en seguir contribuyendo con las necesidades energéticas del país, dada la coyuntura actual que enfrentamos en materia de oferta de generación de energía, por el atraso de megaproyectos hidroeléctricos, así como la declinación de la producción de los grandes campos de gas

natural. Situaciones que el país podrá afrontar si cuenta con la terminal de regasificación de Cartagena, para lo cual es necesario contar con las señales regulatorias adecuadas que permitan ampliar la permanencia de este importante activo en nuestro mercado energético, más aún cuando las proyecciones de gas realizadas por la UPME identifican una necesidad de gas hacia 2024.

S P E C L N GP Á G I N A 1 0

INFORME ANUAL DE GESTIÓN 2018 SOBRE SPEC LNG

SOBRE SPEC LNG

Generamos oportunidades para el desarrollo de la industria del GNL en el mercado nacional e internacional.



Somos un terminal de regasificación de gas natural licuado (GNL) con dos años de operación, que brinda confiabilidad al sistema de generación de energía eléctrica en Colombia, a través de una infraestructura que le permite al país recibir GNL y entregar gas natural de forma segura y eficiente al Sistema Nacional de Transporte para las principales termoeléctricas del país.

Nuestra infraestructura le permite al país recibir GNL desde diferentes fuentes del mundo, regasificarlo y entregarlo de forma segura y eficiente al Sistema Nacional de Transporte, según los requerimientos de las principales termoeléctricas del país.

SOBRE SPEC LNG




ESTRUCTURA DE GOBIERNO CORPORATIVO

NUESTRO NEGOCIO

Contamos con una capacidad de almacenamiento de 170.000 m3 de GNL y una capacidad actual de regasificación de 400 Mpcd, suficientes para atender cerca de 2.000 MW de energía.

Estamos ubicados en la bahía de Cartagena de Indias (Colombia) junto al mar Caribe, en un punto estratégico de conexión con el mercado internacional de GNL.

Nuestras instalaciones están integradas por una unidad flotante de almacenamiento y regasificación – FSRU Höegh Grace, una plataforma de atraque con dos brazos de descarga de gas natural a alta presión, un muelle de 733 m de longitud, una estación de medición y filtración de gas natural en tierra y un gasoducto de 9,2 km de longitud que conecta nuestro terminal portuario con el Sistema Nacional de Transporte de gas natural de Colombia.

Empleados: 34Ingresos: $246.066 millones COPActivos: $1.416.833 millones COP

NUESTRA GENTE

Detalle de colaboradores:Colaboradores según tipo de contrato 2018

Asamblea General de Accionistas

Junta DirectivaNuestro órgano de administración superior. Actúa en representación de los accionistas y en beneficio del crecimiento sostenido de la organización.

22

12

Hombres

Mujeres

1 33

0 121 21

Contrato a término fijo:

Contrato a término

indefinido:Hombres Hombres

Mujeres Mujeres


INFORME ANUAL DE GESTIÓN 2018 SOBRE SPEC LNG

Composición: 6 hombres (60 %) – 4 mujeres (40 %)

Nombre Cargo Asistencias 2018

Ricardo Fernández Principal 13

Javier Sánchez Principal 13

Elvira Peynado Principal 14

Juan Alberto Fernández Principal 10

Benigno Polo Principal 10

Mario Cañas Suplente 10

Alejandro Villalba Suplente 13

Vanessa Thiers Suplente 12

Ana Maria Dieppa Suplente 14

Liceth Callejas Suplente 2

Administración José Maria Castro: Gerente GeneralIsaac Díaz: Gerente Técnico


S P E C L N G P Á G I N A 1 3


NUESTROS PROVEEDORES

ASOCIACIONES A LAS QUE PERTENECEMOS

Participamos en reconocidos gremios del sectorgas y el empresarial a nivel nacional como Naturgas, ANDI y Fenalco.

A través de nuestra participación en organizaciones y fundaciones locales, contribuimos al mejoramiento de la calidad de vida de los cartageneros y a la competitividad de la ciudad.

Es así como desde la Fundación Mamonal (fundación multiempresarial), apoyamos programas que generan desarrollo social con énfasis en educación y desde Funcicar (fundación ProCartagena), ayudamos al fortalecimiento de la cultura democrática y el cuidado de lo público.

Asimismo, somos miembros de Invest in Cartagena, que gestiona la atracción de inversión extranjera y nacional y aportamos al programa Cartagena Cómo Vamos que monitorea los cambios en la calidad de vida de los habitantes de Cartagena a partir de información objetiva.


S P E C L N GP Á G I N A 1 3 SOBRE SPEC LNG

Número de colaboradores según nivel organizacional y género 2018 Hombres Mujeres

Directivo 2 0No directivo 20 12TOTAL 22 12

Número de colaboradoressegún rangos de edad 2018

De 18 a 30 11De 31 a 50 21Más de 50 2TOTAL 34Promedio de edad (años) 35

Colaboradores segúngrupos de beneficios

2018

Número %

Pacto colectivo 21 62Salario integral 13 38Convención colectiva 0 0TOTAL 34 100

Número de proveedores Monto de compra (millones COP) 2018

210 $12.917



NUESTROS EJES FUNDAMENTALES

ÉticaLa organización trabaja en la sensibilización a sus colaboradores, en todos los niveles, acerca de los dilemas éticos que pueden enfrentar en el ejercicio de los diferentes cargos y de cómo responder asertivamente haciendo uso de las herramientas, políticas y procedimientos que la organización ha dispuesto para ello.


PRINCIPIOS Y VALORES

SPEC LNG y cada uno de sus colaboradores se guían por los principios y valores que constituyen nuestra identidad, los cuales nos permiten construir un ambiente empresarial y de negocio que facilita lograr los objetivos de la organización de manera segura y confiable.

Contamos con un programa de Cumplimiento que involucra a sus colaboradores y a terceros alrededor de unos procesos, políticas y procedimientos para asegurar el cumplimiento de nuestro Código de Conducta y las regulaciones locales e internacionales que nos aplican, lo cual nos permite generar y mantener una cultura ética fuerte, que, a su vez, genera una mitigación de los riesgos antisoborno, anticorrupción, lavado de activos y financiación del terrorismo.

El programa de cumplimiento nos genera un acercamiento y nos permite entender mejor quiénes somos y quiénes queremos llegar a ser, actuando con decencia y respeto en cualquier entorno comercial, social y laboral.

incidentes de corrupción en SPEC LNG en 20180

Responsabilidad

Respeto

Compromiso

Integridad

Excelencia

Solidaridad

Emprendimiento

3 P R I N C I P I O S 7 V A L O R E S

INNOVACIÓN

DECENCIA

PASIÓN

I D E N T I D A D

SER

HACER

SABER



PROGRAMA DE CUMPLIMIENTO

A partir del compromiso de la alta Dirección, desarrollamos un programa orientado a garantizar el comportamiento ético de todos.

Un análisis de los riesgos en materia de soborno, corrupción, lavado de activos y financiación del terrorismo nos lleva a tomar acciones de control y monitoreo para mitigarlos, y los damos a conocer a nuestros colaboradores y a terceros, gracias a lo cual hemos construido una cultura ética y de cumplimiento que aporta valor a la cadena. Para ello, contamos con un Código de Conducta y con políticas y procedimientos que desarrollan de manera específica aspectos de nuestro código, de la norma antisoborno y anticorrupción y del sistema de prevención del lavado de activos y financiación del terrorismo, y guían a nuestros colaboradores y a terceros, de tal manera que se aplican los más altos estándares éticos, como la ‘Política para la Prevención del Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo’ y la ‘Política Antisoborno y Anticorrupción’. Esta última se complementa con otras políticas y con una serie de buenas prácticas que permiten mitigar estos riesgos:

MECANISMOS CONFIABLES PARA REPORTAR

Generar confianza es primordial para un eficiente programa de cumplimiento. Por ello, SPEC LNG, como filial de Promigas, cuenta con varios canales de denuncia, para que, tanto colaboradores como terceros, de la manera más confidencial y anónima posible, en cualquier hora y día de la semana, puedan interponer sus denuncias sobre presuntos actos de corrupción, soborno, lavado de activos o violaciones a nuestro Código de Conducta. Tales canales son:

018009120577 www.reportesconfidencialespromigas.com

Política de Donaciones

Política de Obsequios y Atenciones

Política de Patrocinios

Política de Conflictos de Interés

Política de Aprobación de Transacciones (PAT)

Política de Gestión Social

Política de Joint Venture y Adquisiciones

Política de Transacciones con Partes Relacionadas con los Administradores

Política de FCPA - Ley de Prácticas Corruptas

en el Extranjero

Todas las llamadas son recibidas por un tercero, ajeno a SPEC LNG y Promigas, lo que garantiza total anonimato y genera la apertura de una investigación para determinar la veracidad de los hechos denunciados, los implicados, y las recomendaciones a tomar en cada caso, siempre asegurando la integridad de las personas y sus derechos.




COMUNICACIÓN Y ENTRENAMIENTO

La Gerencia Corporativa de Riesgos y Cumplimiento de Promigas anualmente lleva a cabo un plan de capacitación a todos nuestros colaboradores y terceros para que se conozcan y manejen las políticas y procedimientos que integran los controles del programa de Cumplimiento, de tal manera que se interioricen y apliquen eficientemente, y que, incluso, generen retroalimentación de cada área, lo cual nos permite mantener actualizadas políticas y procedimientos.

Las capacitaciones son generales, como el Código de Conducta, que se imparte a colaboradores cada año y a terceros cada dos años, así como capacitaciones a grupos focales que merecen especial atención por su exposición a determinado riesgo.

En el 2018 se llevó a cabo una capacitación a colaboradores de SPEC LNG sobre el Código de Conducta de manera on line.


Casos confirmados de corrupción y acciones tomadas 2018(número)

Número total y naturaleza de los incidentesconfirmados de corrupción. 0

Número total de incidentes confirmadosen los que los empleados fueron despedidoso sancionados por corrupción.

0

Número total de casos confirmados en los que se terminaron o no se renovaron contratos con socios de negocios debido a violaciones relacionadas con corrupción.

0

Informe de casos judiciales públicos en materiade corrupción interpuestos contra la organización o sus empleados durante el periodo, y resultados de tales casos.

0



Derechos humanosEl ser humano es el eje central de todo lo que hacemos. Por ello, tenemos que respetar sus derechos y promoverlos, y remediar consecuencias negativas –si fuere necesario–. Valoramos la diversidad y reconocemos que los derechos son innegociables e inherentes a todas las personas, que siempre deben recibir trato igualitario.

Ver nuestra declaración en www.speclng.com

0 quejas relacionadas con derechos humanos en SPEC LNG.

0 denuncias presentadas en el Comité de Convivencia Laboral, por discriminación, acoso laboral u otros relacionados.

Gestión del RiesgoLa Gestión Integral de Riesgos facilita el proceso de toma de decisiones para el cumplimiento de los objetivos de la organización al permitir a la alta Dirección tener una visión completa sobre los riesgos a los que está expuesta.

Contamos con una política corporativa de Gestión Integral de Riesgos, la cual establece los lineamientos para asegurar una gestión eficaz de los riesgos que pudieran afectar el normal desarrollo de nuestras operaciones y generar desviaciones para el cumplimiento de los objetivos estratégicos y de procesos.

El modelo de gestión integral de riesgos está basado en los requisitos establecidos en el componente de Evaluación de Riesgos de COSO 2013, en la NTC ISO 31000 Gestión del Riesgo y en la ISO 27001 Seguridad de la Información, y demás requisitos específicos solicitados por los accionistas.

La metodología de Gestión Integral de Riesgos contempla los mecanismos de evaluación que encierran identificación, análisis y valoración del riesgo, y también tratamiento, seguimiento y revisión de los riesgos estratégicos, de procesos y proyectos de mayor impacto en la organización.




AccionistasEn el año se lleva a cabo una asamblea donde se divulgan los resultados de nuestra gestión y con

miembros de junta directiva se celebran reuniones mensuales para presentación de información relevante de la compañía.

ClientesPara nosotros, el valor servicio es parte fundamental de nuestra cultura, y por ello estamos

comprometidos con su lealtad y su plena satisfacción. En consecuencia, mantenemos relaciones cercanas y comunicación constante y directa por parte de la Gerencia General y de la Gerencia Técnica.

Autoridades y reguladoresAl ser un negocio regulado, este grupo de interés es de gran importancia para el negocio.

Siempre atendemos sus requerimientos oportunamente y mantenemos actualizados nuestros canales de comunicación.

ColaboradoresTenemos comunicación constante con ellos a través de nuestros medios internos y de reuniones.

Medimos su satisfacción con estudios de clima organizacional.

ComunidadesSeis comunidades afrodescendientes se encuentran en nuestra área de influencia

directa. Manejamos con ellas los impactos sociales de nuestra operación y estamos en constante comunicación a través de las líneas de atención y visitas.

Sector Energía y GasGeneramos espacios de relacionamiento y comunicación y atendemos sus solicitudes

de información sobre nuestro negocio, capacidades operativas y potencialidades.

GremiosParticipamos en eventos y comités para lograr representatividad y fortalecer nuestra gestión.

Medios de comunicaciónEnviamos comunicados de prensa y atendemos solicitudes de entrevistas para posicionar

mensajes claves de la compañía.

Opinión públicaA través de nuestra página web y de nuestra gestión con medios de comunicación,

informamos a la opinión pública sobre nuestra gestión.

Relacionamiento con grupos de interés


Propiciamos espacios de interacción con nuestrosgrupos de interés.



NUESTROS PROPÓSITOS

NUESTROSPROPÓSITOS

Crecer en forma rentable y sostenible acorde conlas expectativas de nuestros accionistas

Afirmamos nuestro compromiso de retribuir en forma adecuada a nuestros accionistas y grupos de interés desplegando las acciones que nos lleven a cumplir con nuestra visión corporativa de ser líderes en el desarrollo de mercados de gas natural licuado en Colombia, Centro América y el Caribe.




HECHOS CORPORATIVOS RELEVANTES

Recibo de GNL

Durante el periodo de reporte, se recibieron siete buques metaneros provenientes de Point Fortin (Trinidad & Tobago) y Sabine Pass (USA), los cuales descargaron de forma segura en total 554.436,54 m3 de GNL, a través de operaciones Ship-To-Ship.

PRINCIPALES RESULTADOS ECONÓMICOS

Cifras en millones de pesos

SPEC LNG 2018

Ingresos 246.066

Ebitda 91.577

Utilidad Neta 47.217

No. Cantidad Recibida Metanero Fecha Procedencia Proveedor/Puerto

1 [m3] Arwa Spirit 18/02/2018 Atlantic LNG / Point Fortin, Trinidad

2 156.375 Maran Gas Delphi 10/04/2018 Sabine Pass LNG / Cameron Parish, USA

3 49.791 La Mancha Knutsen 27/07/2018 Sabine Pass LNG / West Berth, USA

4 69.727 Cool Runner 08/08/2018 Sabine Pass LNG / West Berth, USA

5 39.905 Cool Runner 20/08/2018 Sabine Pass LNG / Cameron, USA

6 95.572 Gallina 04/10/2018 Atlantic LNG / Point Fortin, Trinidad

7 70.405 BW GDF Suez Brussels 19/11/2018 Atlantic LNG / Point Fortin, Trinidad

Cargamentos de GNL recibidos en 2018




Gas natural entregado al Sistema Nacional de Transporte - SNT (Mmpc)

Incremento de volumen regasificado

Regasificación

Durante el año 2018, SPEC LNG entregó 10.353 millones de pies cúbicos estándar de gas natural (Mpcd) al Sistema Nacional de Transporte durante 232 días no continuos. Los volúmenes de gas mínimo y máximo entregados fueron 4.598 y 160.213 Mpc, respectivamente.

Fecha Días corridos del año Días regasificados No. Renominaciones % GN entregado (MMPC)

2018 365 232 596 64% 10.352,80

Regasificación 2017 2018

MMPC 383,6 10.352

No. días 13 232

Impacto MM$ 965 42.939

% < 50 MPCD N.A. 64%



A 31 de diciembre de 2018, SPEC cerró con un total de $1.416.833 MM en activos, 5 % mayor al año anterior debido a una mayor TRM final en el 2018 de $3.250, comparado con la TRM de cierre en el año 2017 de $2.984, provocando mayores saldos del balance expresado en pesos colombianos, posterior a la conversión de la moneda funcional de la empresa que corresponde a dólares americanos. Eliminando el efecto producido por el incremento de la TRM, los activos al cierre de 2018 presentarían una disminución

del 4 % con respecto al año anterior, principalmente por la amortización del capital asociado al activo financiero (cuenta por cobrar) por $54.818 MM registrados como otros activos largo plazo, efecto compensado por el incremento en la TRM mencionado. Se destaca el incremento del 45 % de otros activos corrientes a diciembre 2018 producida por el aumento en cuentas por cobrar relacionadas a servicios de regasificación por $8.677 MM, y por el incremento de la porción corriente del activo financiero (cuenta por cobrar) por $13.066 MM.


Cifras en COP MM Diciembre 2017 Diciembre 2018 Var. %

Activos

Disponible e inversiones temporales 62.795 62.856 0 %

Otros activos corrientes 60.358 87.320 45 %

Activos fijos 20.217 21.456 6 %

Intangibles 151.191 155.751 3 %

Otros activos largo plazo 1.061.177 1.089.450 3 %

TOTAL ACTIVOS 1.355.738 1.416.833 5 %

Pasivos

Obligaciones financieras CP 101.288 99.984 -1 %

Otros pasivos corrientes 13.767 18.658 36 %

Obligaciones financieras LP 1.023.105 1.015.713 -1 %

Pasivos largo plazo 35.297 73.574 108 %

TOTAL PASIVOS 1.173.457 1.207.928 3 %

Patrimonio

Capital 138.800 40.000 -71 %

Prima en colocación de acciones 0 83.688 N.A.

Reservas 23.709 40.231 70 %

Resultados acumulados 21.081 28.755 36 %

ORI (1.308) 16.230 -1341 %

TOTAL PATRIMONIO 182.282 208.905 15 %

TOTAL PASIVO + PATRIMONIO 1.355.738 1.416.833 5 %

ESTADOS FINANCIEROS

Balance General



Estado de Resultados

El pasivo total a 31 de diciembre de 2018 finalizó en $1.207.928, incrementándose un 3 % con respecto a 2017 por el aumento en la TRM durante el 2018, del mismo modo que se presentó en los activos. Excluyendo el efecto de la TRM, el pasivo disminuiría en 5 % por la amortización del capital asociado al pasivo financiero (cuenta por pagar) por $65.742 MM en relación con el contrato de arrendamiento en Leasing de la FSRU, también por la amortización del capital de la deuda en modalidad Project Finance que sostenía SPEC con los bancos Davivienda y Corpbanca. En diciembre de 2018 SPEC logró la refinanciación del Project Finance con los bancos Itaú y Santander por un monto de $US 103,3 MM, incrementando $US 2,1 MM el saldo vigente y mejorando las condiciones de la deuda en términos de tasa de interés y convenants. Se destaca el aumento del 108% del Pasivo a Largo Plazo, principalmente debido al aumento de la cuenta por pagar a favor del Grupo Térmico por la generación de Boil Off Gas acumulado al cierre de diciembre 2018.

Al 31 de diciembre de 2018, el Patrimonio de la compañía fue de $208.905 MM, incrementándose un 15 % con respecto al cierre de diciembre 2017. El patrimonio se fortaleció por el incremento de las reservas y los resultados acumulados, producto de las utilidades obtenidas durante el 2018; también por el efecto positivo registrado en Otros Resultados Integrales – ORI, asociado al incremento de la TRM para la conversión de los Estados Financieros de la compañía a pesos colombianos.

Al 31 de diciembre de 2017 en el Capital de la empresa se registraban $21.970 MM como Capital Social y $116.830 MM como Anticipos para Futuras Capitalizaciones; durante el primer semestre de 2018 se realizó la suscripción de $18.030 MM más como Capital Social, la conformación de una prima en colocación de acciones por $83.688 MM; y la devolución de $15.112 MM a los accionistas.


Cifras en COP MM Diciembre 2017 Diciembre 2018 Var. %

Ingresos Operacionales 251.080 246.066 -2 %

Costos y Gastos 117.029 93.571 -20 %

Depreciación y Amortización 8.939 9.025 1 %

Utilidad (Pérdida) Operacional 125.112 143.471 15 %

Ingresos financieros 9.830 8.457 - 14 %

Gastos financieros 91.962 92.126 0 %

Utilidad (pérdida) antes de impuestos 42.980 59.802 39 %

Impuesto de renta 7.321 12.585 72 %

Utilidad (pérdida) neta 35.659 47.217 32 %



Los ingresos operacionales disminuyeron en el 2018 un 2 % con respecto al año anterior por un menor rendimiento asociado al Activo Financiero, acorde con el menor saldo de la cuenta por cobrar debido a la amortización del capital; también porque en 2017 se registró el ingreso por la venta del inventario de GNL remanente de las pruebas de comisionamiento por $36.306 MM; compensado por los ingresos por servicios de regasificación prestados en 2018 por $42.939 MM.

Los costos y gastos disminuyeron en 20 % con respecto al año anterior por el registro durante el 2017 del costo asociado a la compra del inventario de GNL para las pruebas de comisionamiento por $35.362 MM.

La disminución de los ingresos financieros corresponde principalmente a menores ingresos por diferencia en cambio durante el 2018, en el año anterior se registraron ingresos por diferencia en cambio por $7.040 MM producto de la devolución de recursos a accionistas que se encontraban registrados como anticipos para futuras capitalizaciones a una mayor TRM histórica.

El incremento del impuesto de renta obedece a una mayor utilidad fiscal comparada con la del año anterior, provocando una provisión de impuesto de renta de $5.353 MM; sumado al registro de impuesto diferido por $7.232 MM.

GESTIÓN LEGAL Y REGULATORIA

En el año 2018 a SPEC LNG no le fue impuesta sanción por las autoridades y se dio oportuna y completa respuesta a peticiones de las Comunidades de la zona de influencia.

Fortalecer la propuesta devalor para nuestros clientes

Generamos soluciones competitivas para nuestros clientes y, por ende, valor agregado para la organización. Garantizamos a nuestros clientes un servicio oportuno, confiable y seguro y

hacemos de la calidad y del servicio parte fundamental de la cultura de nuestra organización.

A cierre de 2018, la disponibilidad operativa acumulada y la capacidad declarada de regasificación fueron 99,1 % y 396,7 Mpcd, respectivamente, debido a la realización de un Mantenimiento Programado del 24 al 29 de agosto de 2018, bajo los términos del Anexo J del Contrato de Prestación de Servicios de Regasificación.


SPEC registró una utilidad de $47.217 MM al cierre del 31 de diciembre de 2018, cuyo incremento se vio favorecido principalmente por los ingresos de regasificación por 10.353 MMSCF durante 232 días del año.



La FSRU y la Terminal operaron satisfactoriamente, cumpliendo con las cantidades nominadas y brindando la flexibilidad para manejar re-nominaciones de gas.

Ejecutamos los planes operativos y de mantenimiento cumpliendo con las recomendaciones de los fabricantes, normas internacionales aplicables a la industria, y las regulaciones ambientales (entre otras, la Resolución ANLA 0435 de abril de 2015), y de seguridad y salud ocupacional vigentes.

INTEGRIDAD Y CONTINUIDAD DEL SERVICIO

En 2018 alcanzamos un indicador de continuidad en la operación acumulado de 99,92 %, superando la meta propuesta.

En siete (7) de los meses del año 2018, SPEC mantuvo un indicador de continuidad en la operación de regasificación de 100 %. Los cinco (5) meses restantes estuvo por encima del 99,7 %. El valor mínimo presentado durante el 2018 fue de 99,7 %, correspondiente al mes de septiembre, no fue inferior a la meta propuesta.

Se presentaron siete (7) eventos de interrupción del servicio de regasificación de GNL durante el año 2018, en los meses de mayo (2), junio (1), agosto (1), septiembre (2) y diciembre (1).

Estos eventos de interrupción del servicio de regasificación de GNL no generaron declaración de indisponibilidad de la terminal de regasificación, ni incumplimiento por parte de SPEC en la entrega de las cantidades de gas nominadas para los días de gas correspondientes.

El evento de mayor duración fue de 1,8 horas, lo que muestra el grado de efectividad en la coordinación operativa entre SPEC y Höegh en la solvencia de los problemas operativos que originaron las interrupciones.

Se presentaron cero (0) eventos de interrupción del servicio de regasificación de GNL durante el año 2018, atribuibles a terceros.

Los planes de seguridad física del terminal y el aseguramiento de las condiciones para la ejecución segura de actividades por parte de terceros han garantizado que no se presenten interrupciones en la prestación del servicio de

regasificación.

Se alcanzó la meta propuesta con un porcentaje de pérdidas de gas por BOG acumulado durante el año de 2018 de 0,10 %. El máximo porcentaje de pérdidas de gas por BOG durante el año de 2018 fue de 0,13 %, correspondiente al mes de diciembre.

Desarrollamos dos herramientas ofimáticas basadas en información teórica y en experiencia adquirida en dos años de operación, que permiten modelar y predecir los procesos de generación de BOG -principal reto técnico de

la industria de GNL a nivel global- y el envejecimiento del gas natural almacenado en estado líquido a bordo de la Unidad Flotante de Almacenamiento y Regasificación.

Optimizar la productividad y orientar a la organización hacia niveles de excelencia operacional




Gestionamos nuestras compras conforme a los requerimientos de la compañía, enmarcadas en la ética, la transparencia y la equidad, con el interés de hacer negocios bajo condiciones justas, de mutuo beneficio y de largo plazo.

Contamos con proveedores y contratistas que ofrecen los bienes y servicios necesarios para la operación de SPEC LNG en el marco de buenas prácticas ambientales y sociales.

Con la intención de lograr proveedores sostenibles, trabajamos conjuntamente buscando fortalecer su desempeño en seguridad, salud y ambiente.

A fin de dar visibilidad al proceso, antes de seleccionar a un proveedor verificamos que no haya relación con parte interesada de los administradores de SPEC LNG y que tampoco figuren en listas relacionadas con delitos de lavado de activos y financiación del terrorismo (OFAC).

Fortalecer la gestión con proveedores y contratistas


El 100 % de los proveedores significativos de SPEC LNG, reciben capacitaciones y entrenamientos en salud y seguridad en el trabajo.

Indicadores Operativos 2018

*Boil-off gas.

Índice de continuidad del servicio (%) 99,9

Índice de confiabilidad del servicio (%) 99,2

Pérdidas de gas (%) 0,11*

Fugas de gas (fugas/km-año) N/A

Número de eventos de interrupción del servicio (atribuibles a la empresa) 7

Número de eventos de interrupción del servicio (atribuibles a terceros) 0



Tenemos presencia en 6 comunidades afrodescendientes del área de influencia directa de la terminal de regasificación: Ararca, Barú, Bocachica, Caño de Loro, Pasacaballos y Santa Ana.

Durante el año 2018 desarrollamos nuestras actividades bajo principios de protección y conservación del medioambiente y de nuestras comunidades vecinas, cumpliendo con las normas nacionales y estándares internacionales de sostenibilidad y gestión ambiental eficiente.

Contribuimos a la conservación y el fortalecimiento de comunidades afrodescendientes.

Nuestra gestión social está marcada por el respeto a las costumbres, tradiciones y valores ancestrales de las seis comunidades afrodescendientes que se encuentran en nuestra área de influencia directa; por ello trabajamos decididos en su conservación, fortalecimiento y promoción.

En SPEC actuamos por principios y valores. Nuestras actividades están guiadas por un código de conducta que nos exige actuar con ética,

responsabilidad e integralidad; concebimos al ser humano como el eje central de nuestro trabajo, y por esta razón en cada decisión prima el respeto por sus derechos.

Cumplimos y vamos más allá. Durante nuestro segundo año de operaciones, continuamos atendiendo los impactos sociales

de nuestra operación en el área de influencia, guiados por las Normas de Desempeño de la Corporación Financiera Internacional, los Principios del Ecuador, el Plan de Manejo Ambiental y los acuerdos de la Consulta Previa que realizamos con las comunidades de nuestro entorno.

Para dar alcance a cada uno de nuestros compromisos con autoridades, comunidades locales y entidades financieras, implementamos acciones específicas enmarcadas en los siguientes programas:

1. Comunicación y participación2. Educación y capacitación3. Fortalecimiento comunitario y productivo

Con las comunidades afrodescendientes venimos impulsando estratégicamente tácticas de relacionamiento basadas en la confianza, la transparencia y el respeto mutuo. Con ellas hemos definido y consolidado mecanismos de participación efectivos, entendiendo e interiorizando su autonomía como comunidad diferencial, sus características culturales, y su visión de desarrollo social y económico.

Durante el desarrollo de las acciones sociales y ambientales definidas con las comunidades, hemos contribuido a generar competencias y habilidades en la toma de decisiones, la gestión de proyectos, y la administración de recursos. Acciones

Fortalecer las relacionescon la comunidad




PROGRAMA COMUNICACIÓN Y PARTICIPACIÓN

Los canales de comunicación y los espacios de interacción con las comunidades de nuestra área de influencia se mantienen y afianzan durante la etapa de operación con el propósito de asegurar la participación de las comunidades, brindar información oportuna, reportar el estado de cumplimiento de compromisos y acuerdos, y atender sus inquietudes, peticiones, quejas y reclamos (IPQR).

En el 2018 atendimos y gestionamos cinco (5) IPQR de las comunidades del área de influencia directa, relacionadas con asuntos de seguridad industrial, oportunidades de contratación y proyectos enmarcados en el Plan de Manejo Ambiental.

Para brindar una atención formal y oportuna, disponemos de formatos que hemos socializado con las comunidades, continua disponible un buzón en la entrada de la instalación portuaria, y continúan habilitados el correo electrónico [email protected] y las líneas celulares 321 511 3747 y 3207012271.

El resumen de IPQR en cada una de las etapas del proyecto por año es el siguiente:

En cumplimiento del Plan de Manejo Ambiental, en el 2018 realizamos seis talleres con la participación de miembros de organizaciones de base de las comunidades negras de nuestra área de influencia, con el objetivo de presentar las instalaciones de la terminal de regasificación y las principales actividades de la operación.

Realizamos cuatro comités de participación comunitaria con el objetivo de presentar información social y ambiental de la terminal, y recibir retroalimentación de la comunidad. En este espacio brindamos información relacionada con la operación de la terminal y los compromisos con las comunidades, informamos sobre el cumplimiento de las medidas de manejo del PMA, atendemos inquietudes y escuchamos sugerencias de las comunidades.

Informamos a las comunidades a través de piezas de comunicación que distribuimos en tres formatos según las necesidades de información. Articuladamente con las comunidades, durante el 2018, instalamos 24 periódicos murales en sedes comunitarias, entregamos 8.000 boletines informativos, enviamos 4 boletines electrónicos a la base de datos de las comunidades, y distribuimos 300 volantes informativos.

Los cuatro monitoreos ambientales de columna de agua de mar (2), calidad de aire y ruido ambiental, realizados durante el 2018, contaron con el acompañamiento de representantes de las comunidades de nuestra área de influencia directa.

Realizamos siete reuniones de seguimiento de acuerdos de consulta previa organizadas por la Dirección Nacional de Consulta Previa del Ministerio del Interior, en las cuales brindamos información a todas las comunidades sobre el estado de cumplimiento de los acuerdos.

IPQR atendidas en Construcción y Operación

IPQRConstrucción Operación

2015 2016 2017 2018

Inquietudes 53 363 5 4

Peticiones 9 84 2 0

Quejas 5 14 2 1Reclamos 1 0 0 0

Total 68 461 9 5




Realizamos una jornada de intercambio de experiencias con líderes de las asociaciones de pescadores de nuestra área de influencia directa y miembros de los Consejos Comunitarios, en la cual se compartieron las prácticas, logros y oportunidades identificadas en el desarrollo de proyectos de consulta previa.

En la jornada participaron representantes de la Organización Internacional para las Migraciones (OIM), el Sena y la Umata, quienes socializaron el portafolio de servicios que tienen disponible para generar oportunidades que fortalezcan la actividad de la pesca.

PROGRAMA EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN

Desarrollamos procesos de formación en las comunidades del AID para fortalecer la identidad y cultura afro, y a su vez socializamos con los empleados las dinámicas de estas comunidades, sus prácticas ancestrales y la legislación que los protege como grupo étnico.

Realizamos dos talleres dirigidos a funcionarios de SPEC sobre el marco legal que ampara a las minorías étnicas en el país, haciendo referencia a las comunidades afrodescendientes, su identidad, cultura y costumbres.

PROGRAMA FORTALECIMIENTO COMUNITARIO Y PRODUCTIVO

Nuestros compromisos están alineados con la conservación de las principales actividades tradicionales y económicas de las comunidades negras y en generar oportunidades laborales para ellas, con el objetivo de estimular el desarrollo social y económico de estas poblaciones afrodescendientes.

El trabajo articulado con las seis comunidades permitió el desarrollo de 12 proyectos de consulta previa y plan de manejo ambiental para el fortalecimiento comunitario con énfasis en lo etnocultural y las actividades tradicionales de pesca artesanal.

Para el desarrollo de los proyectos se continúa aplicando una metodología que le permite a cada comunidad definir y estructurar sus proyectos en el marco de los acuerdos de consulta previa, según sus necesidades específicas y sus tiempos. Los consejos comunitarios se encargan de ejecutar los proyectos y administrar los recursos con nuestro acompañamiento y asesoría. La continuidad de esta metodología ha permitido fortalecer nuestro relacionamiento con las seis comunidades afro, enmarcado en el respeto y diálogo constructivo, para promover el desarrollo de habilidades de organización y gestión de proyectos en estos territorios.

Durante el 2018, 52 personas de las comunidades realizaron labores en la terminal de regasificación y se dio continuidad a la contratación proveedores de las comunidades que cumplen los requisitos exigidos por la compañía.

Inversión social total 2018 (millones de pesos) - 530

Más de 21.000 beneficiarios con proyectos sociales ejecutados por SPEC.




Guiados por el enfoque de sostenibilidad de la organización, llevamos a cabo nuestras actividades siguiendo los principios expresados en nuestra Política Corporativa y Ambiental y dándole

cumplimiento a la legislación ambiental de nuestro país.

PRINCIPALES RESULTADOS EN 2018

Durante el 2018 desarrollamos las medidas del Plan de Manejo Ambiental (PMA) acorde a lo establecido en la Licencia Ambiental 0435 de 16 de abril de 2015, y de igual forma, implementamos acciones contempladas en la Guía MASS (Medioambiente, Seguridad y Social) de la Corporación Financiera Internacional (IFC).

En cumplimiento del PMA y del Plan de Monitoreo, ejecutamos los monitoreos ambientales de aire, ruido, agua y emisiones; y desarrollamos actividades preliminares para la implementación del Plan de Compensación por Pérdida de Biodiversidad y Levantamiento de Veda, relacionadas con la ejecución de trabajos de topografía y avalúo de predios en el Santuario de Flora y Fauna Los Colorados (SFFC). A través de Promigas, adelantamos el proceso para licitar los servicios de siembra y mantenimiento de mangle a ejecutarse en Barú.

En el marco de la Primera Semana de Gestión Integral, logramos sensibilizar a nuestro personal en el cuidado del medioambiente y la conservación de los recursos naturales. Asimismo, participamos en el evento Ciclo Siete en Suramérica, que busca promover el cumplimiento de los objetivos de desarrollo sostenible.

Durante 2018 recibimos la debida diligencia ambiental por parte de Environmental Resources Management (ERM) y visita de seguimiento de la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI), quienes verificaron el cumplimiento de los requerimientos ambientales, obteniendo comentarios y resultados satisfactorios.

En 2018 radicamos el tercer Informe de Cumplimiento Ambiental (ICA) del año 2017 ante la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (ANLA); presentamos el informe anual de RESPEL ante el Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambientales (Ideam), y realizamos la consolidación de los residuos generados por la FSRU para presentación del reporte Marpol ante la Superintendencia de Puertos y Transporte.

Gestión de recursos y residuos

Minimizamos el consumo de recursos naturales, disponemos y aprovechamos adecuadamente los residuos que se generan en las actividades, mantenemos control sobre el consumo energético y de agua asociado a nuestros procesos y fomentamos el uso de energías renovables en la sede administrativa y en el sistema de comunicaciones del sistema de transporte de gas.

En 2018 continuamos sensibilizando a nuestros colaboradores en cuanto a la disminución y clasificación de residuos, consumo de agua y energía eléctrica y emisiones de gases deefecto invernadero.


Asegurar una operación ambientalmente responsable



Tipo Descripción Lugar 2018 Cómo se gestionan

Residuosordinarios

Restos decomida, cáscarasde frutas, empaquesde mecato.

Sedesadministrativasy proyectos deconstrucción

44.029 kgSon entregados a la empresade servicio público de aseopara su disposición final.

Aguasresiduales domésticas

Aguas sanitariasde baños portátiles

Proyectos deconstruccióne instalaciones

377,7 m3

Son entregados a las empresas encargadas de mantenimiento de baños portátiles y su posterior disposición en alcantarillados públicos o sistemas de tratamientos de terceros.

Residuosreciclables

Papel, periódicos,cartón y chatarra

Actividadesde oficina yproyectos de construcción

276,9 kgSon entregados a gestor de residuos aprovechables para su aprovechamiento.

EscombrosRestos deexcavacioneso demolición

Actividadesde construcción 0 m3

Se disponen reutilizándolos en obras o en escombrera autorizados.

Residuospeligrosos(RESPEL)

Electrónicos;Aceitosos y Sólidos contaminados conhidrocarburos osustancias químicas; Hospitalariosy similares

Actividadesde operacióny mantenimientodel sistema de transporte y delas oficinas.

1.271kg

Se manejan bajo una gestión integral, separando en la fuente y evitando derrames o fugas.Los residuos electrónicos son entregados a empresas autorizadas para su reciclaje o destrucción. El resto de RESPEL se entrega para su tratamiento o incineración, y disposición de cenizas en celdas de seguridad.




Consumo de agua total por fuente

Consumo de energía por fuentes

Consumo energía SPEC LNG 2018: 2.439,29 GJ

Captación total de agua por fuentes 2018 (m3) Forma de registro y control

Fuentes superficiales No aplica No hay captación de fuentes deagua superficiales

Pozo profundo No aplica Mediciones diarias y control en el bombeo

Acueducto municipal No aplica Medición permanente y uso deelementos ahorradores

Compra de agua potable 1.857 m3 Consolidado de agua potable, certificados

de suministro de agua y facturas de compra.

Indicadores SPEC LNG 2018

Energía total GJ 2.439,29 GJ

Consumo de agua (m3) 1.857

Residuos ordinarios (t) 44,03

Residuos reciclables (t) 0,28

Residuos peligrosos (t) 1,27

Emisiones (alcance 1) Toneladas de CO2 16.314

Emisiones (alcance 2) Toneladas de CO2 e NA

Alcance 3 NA




Garantizamos la seguridad de las operaciones, proporcionando condiciones adecuadas y fortaleciendo la cultura de prevención y los comportamientos sanos y seguros.

SEGURIDAD EN TODOS NUESTROS PROCESOS

Con miras al fortalecimiento de la gestión de riesgos de los procesos administrativos y operativos, construimos con base en los valores corporativos, una filosofía de seguridad que permita el establecimiento de pilares comportamentales para la implementación efectiva de un sistema de gestión eficaz.

Con la implementación de esta filosofía y el sistema de gestión integral se pretende garantizar la seguridad de las operaciones y el ambiente, proporcionando condiciones adecuadas y fortaleciendo la cultura de prevención y los comportamientos sanos, seguros y sostenibles.

Con variadas metodologías, como son capacitaciones, prácticas, jornadas lúdicas y campañas de seguridad, nos aseguramos de llegar a todos los niveles de la organización.

En 2018, nos enfocamos en el diagnóstico para valorar el nivel de implementación del sistema de gestión de seguridad de procesos cuyo reto es fortalecer nuestro sistema de gestión de seguridad en el trabajo con los lineamientos de un Sistema de Seguridad de Procesos bajo la metodología del Center Chemical process Safety (CCPS).

SEGURIDAD EN NUESTRAS OPERACIONES

Durante el año 2018 no se presentaron accidentes laborales en trabajadores directos de SPEC LNG y se inició un proceso de implementación de cultura de la seguridad basada en valores y principios corporativos.

En al año 2018 hubo un accidente con 2 días perdidos de una mujer empleada a una firma contratista.

Indicadores SPEC LNG 2018Colaboradores 2018

Hombre Mujer

Accidentes totales 0 0

Accidentes incapacitantes 0 0

Días perdidos en el año por incapacidad 0 0

Tasa de accidentalidad (número de accidentes/número total de colaboradores) x 100

0 0

Tasa de accidentalidad (número de accidentes/número total de HHT) x 1.000.000

0 0

Índice de lesiones incapacitantes (ILI) (índice de severidad x índice de frecuencia / 1.000)

0 0

Indicadores SPEC LNG 2018

Energía total GJ 2.439,29 GJ

Consumo de agua (m3) 1.857

Residuos ordinarios (t) 44,03

Residuos reciclables (t) 0,28

Residuos peligrosos (t) 1,27

Emisiones (alcance 1) Toneladas de CO2 16.314

Emisiones (alcance 2) Toneladas de CO2 e NA

Alcance 3 NA


Garantizar una operación segura




SEGURIDAD PARA NUESTRAS COMUNIDADES

Durante el 2018, continuamos fortaleciendo la gestión integral de riesgos en las comunidades, a través de la capacitación a los comités de atención de emergencias de los consejos comunitarios (Combas)

de nuestro entorno siguiendo la metodología APELL del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente, a través de la Fundación Mamonal.

En el marco de este proceso de fortalecimiento, en las seis comunidades se realizó la divulgación del plan de respuesta a emergencias de SPEC, y se actualizaron y entregaron

a los líderes de los Combas mapas de riesgos, planes comunitarios de emergencia y esquemas de respuesta ante emergencias tecnológicas.

El propósito de estas actividades es lograr que las comunidades conozcan cuáles son los riesgos asociados a la operación de la terminal y el gasoducto presente en el territorio, que tengan en cuentan los demás factores amenazantes de su entorno, que tomen las medidas preventivas para evitar la materialización de estos riesgos y que se preparen para afrontar cualquier emergencia que pudiera ocurrir.

Contratistas SPEC LNG 2018

Ausentismo 0,001

Accidentes con lesiones incapacitantes contratistas 1

Días perdidos en el año por incapacidad 2

Tasa de accidentalidad (número de accidentes / númerototal de HHT) x 1.000.000 2,1

(ILI) (índice de severidad x índice de frecuencia / 1.000) 0,001







GESTIÓN HUMANA

Es nuestro propósito garantizar que la organización cuente con un equipo humano competente para el logro de sus objetivos, promoviendo su salud, el desarrollo integral y un clima y una cultura

organizacional alineadas con la estrategia corporativa.

CLIMA ORGANIZACIONAL

Es nuestro propósito conservar un clima laboral positivo, estimulante y de oportunidades para todos los colaboradores, que permita mejorar su competitividad y fortalecer su compromiso

con la organización, para afrontar con éxito nuestros objetivos estratégicos corporativos.

A finales de 2018 se realizó la primera medición de clima organizacional enfocada en el fortalecimiento del ambiente laboral a través de las siguientes actividades:

Coaching de equipo. Se brindó asesoría y seguimiento a un equipo de trabajo de la organización.

Coaching individual. Se realizaron programas de desarrollo de competencias para los líderes de 3 áreas.

Programa de calidad de vida. Programa de entrenamiento para los profesionales del centro de control que permite reducir los riegos asociados a la fatiga laboral.

Club de la salud. Se realizaron actividades como cursos de cocina para los funcionarios y sus familiares, que promueven hábitos y estilos de vida saludable.

Mediante la empresa Cincel, y con la participación del 100% de la población objetivo, se realizó la medición de clima organizacional en SPEC. El Indicador general de clima organizacional en SPEC LNG fue de 49,6

100 80 70 60 50 40 30 20 0

Concepto evaluativo clima organizacional

Excepcional Excelente Muy bueno Bueno Aceptable Desfavorable Inconveniente Muy incoveniente




Fortalecer el desarrollo integral de nuestros colaboradores y la cultura corporativa




FUIMOS PREMIADOS

En 2018, se organizó un concurso en todas las empresas del portafolio de Promigas, ‘Valores de película: actuando con respeto’, cuyo objetivo era evidenciar los valores en acción mediante una actividad lúdica y creativa que promoviera la integración, un efectivo trabajo en equipo y un desafío a la creatividad de los participantes. En el

ATRACCIÓN Y RETENCIÓN DEL TALENTO

Para SPEC LNG contar con el mejor talento y promover su permanencia en la compañía hace que los colaboradores entiendan el valor estratégico de su buen desempeño y sus oportunidades de crecimiento interno, lo cual permite dar continuidad a los objetivos del negocio de manera eficiente y oportuna, y, además, genera relaciones ‘gana-gana’ para las partes.

VALORES

Con el objetivo de proveer lineamientos que faciliten la toma de decisiones y los comportamientos de nuestra gente en un contexto ético, cada año diseñamos estrategias para la divulgación y promoción de los valores corporativos.

concurso interno de SPEC participaron 3 grupos, para un total de 15 funcionarios, de este grupo se eligió el mejor diseño de un afiche promocional y la puesta en marcha de una película que representó nuestros principios y valores, para luego participar en la competencia nacional que se desarrolló en Barranquilla, en la que se escogió como ganador a SPEC.

Adicionalmente a esta iniciativa, realizamos otras actividades de recordación permanente a nivel corporativo, como fueron el envío por correo de cápsulas de ética y valores y reinducción del código de conducta. En esta última actividad, se contó con un espacio para compartir casos reales de conductas inapropiadas con el fin de generar mayor conciencia, promover la reflexión y reforzar su práctica en el día a día.

Partimos de una adecuada selección de nuevos potenciales candidatos y de tener claramente definidas las necesidades y los perfiles de los cargos. Asimismo, les ofrecemos a cada uno de nuestros colaboradores beneficios enfocados hacia su bienestar y su desarrollo individual y familiar, contribuimos a su formación y les proporcionamos un ambiente laboral positivo, remuneración competitiva con el mercado, oportunidades de crecimiento profesional y actividades orientadas a conciliar su vida familiar y laboral.

Personas que dejaron su empleoen 2018, según rangos de edad y género

Nuevas contrataciones en 2018,según rangos de edad y género

Hombres Mujeres Hombres Mujeres

De 18 a 30 0 0 2 1

De 31 a 40 0 0 0 1

De 41 a 50 0 0 0 0

De 51 a 60 0 0 0 0

Más de 60 0 0 0 0

TOTAL 0 0 2 2




GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

El monitoreo permanente del nivel de competencias en la organización y la identificación y programación de acciones de desarrollo integrales de alto estándar requeridas a nivel individual y corporativo son indispensables para el logro de nuestros objetivos estratégicos.

En 2018 Se llevó a cabo la primera medición de competencias, que permitió la identificación del nivel de la persona con respecto a su cargo actual y también frente a potenciales posiciones.

Indicadores 2018

Empleados formados 32

Horas de formación 2.710

Promedio horas de formación 84,7

Empleados Directivos formados 2

Horas de formación directivos 150

Promedio horas de formación directivos 75,0

Empleados Directivos hombres formados 2

Horas de formación directivos hombres 150

Promedio horas de formación directivos hombres 75,0

Empleados Directivos mujeres formados 0

Horas de formación directivos mujeres 0

Promedio horas de formación directivos mujeres 0

Empleados No directivos formados 28

Horas de formación no directivos 2.560

Promedio horas de formación no directivos 91,4

Empleados No directivos hombres formados 19

Horas de formación no directivos hombres 1.904

Promedio horas de formación no directivos hombres 100,2

Empleados No directivos mujeres formados 11

Horas de formación no directivos mujeres 656

Promedio horas de formación no directivos mujeres 59,6

Personas formadas mujeres 11

Horas de formación mujeres 656

Promedio horas de formación mujeres 59,6

Personas formadas hombres 21

De formación hombres 2.054

Promedio horas de formación hombres 97,8






SALUD EN EL TRABAJO

Promovemos la salud en el trabajo y el cuidado de nuestros colaboradores y el de su núcleo familiar a través del desarrollo de programas enfocados en el mejoramiento de sus estilos de vida, en la reducción de riesgos a través de cambios de hábitos y comportamientos, en la prevención de enfermedades laborales y de origen común y en la integración familiar.

Durante el 2018 no se identificaron enfermedades especificas en el área que representen una alta incidencia o alto riesgo para los trabajadores.

Se constituyó el segundo Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo (Copasst) desde el inicio de las operaciones de SPEC LNG, en el mes de mayo de 2018 para la vigencia 2018 – 2020.

Durante el 2018 el Copasst conformado en mayo del periodo evaluado se reunió 8 veces de acuerdo con lo establecido en el marco legal regulatorio (una vez cada mes).

El Copasst representa tanto a trabajadores de SPEC LNG y contratistas a través de los reportes presentados y las propuestas de trabajo presentadas. Adicionalmente tiene alcance a todos los trabajadores que laboran en SPEC LNG tanto directos, indirectos y contratistas.

En 2018 se logró la consolidación de una base de datos de contratistas con el objetivo de fomentar un espacio de participación y consulta por parte de las empresas contratistas y SPEC LNG, bajo la plataforma HS CONNEXION.

Colaboradores 2018

Hombre Mujer

Ausentismo (%) 0 0

Inversión en salud(millones de pesos) 72 72

Inversión en educación(millones de pesos) 119 119

Colaboradores formados 21 11

Horas de formación 2054 656

Promedio HH 97 59

Índice de rotación 0 0

Promociones 0 0

Total colaboradores 22 12




Durante el 2018 el Copasst conformado en mayo del periodo evaluado se reunió 8 veces de acuerdo con lo establecido en el marco legal regulatorio (una vez cada mes).

El Copasst representa tanto a trabajadores de SPEC LNG y contratistas a través de los reportes presentados y las propuestas de trabajo presentadas. Adicionalmente tiene alcance a todos los trabajadores que laboran en SPEC LNG tanto directos, indirectos y contratistas.

En 2018 se logró la consolidación de una base de datos de contratistas con el objetivo de fomentar un espacio de participación y consulta por parte de las empresas contratistas y SPEC LNG, bajo la plataforma HS CONNEXION.


PERSPECTIVAS2019



PERSPECTIVAS 2019



PERSPECTIVAS2019

Nos hemos propuesto mantener la excelencia operacional en el manejo del GNL, las operaciones de regasificación y la entrega de gas natural a nuestros clientes. Con ellos continuaremos trabajando en forma estratégica y proactiva para atender sus necesidades, buscando aumentar el número de días con operaciones de regasificación. Paralelamente, evaluaremos la posibilidad de prestar servicios adicionales asociados al GNL diferentes al servicio de regasificación que actualmente se presta.

AGRADECIMIENTOS

Queremos agradecer especialmente a nuestros accionistas por su confianza, y a nuestra gente por su compromiso y esfuerzo constante, factores clave

para lograr los resultados que hoy presentamos.

A nuestros clientes, por su preferencia y apoyo en nuestras iniciativas en pos de mejorar cada vez más en los servicios que les ofrecemos, lo que nos motiva

a ser mejores cada año.

A nuestros proveedores por su esfuerzo y profesionalismo en desarrollo de sus actividades y a nuestras comunidades y demás grupos de interés por permitirnos llevar a cabo nuestras actividades y

continuar generando progreso y desarrollo.

A todos nuestros sinceros agradecimientos.

PROPIEDAD INTELECTUAL,

DERECHOS DE AUTORY OTROS

Según lo previsto en el Artículo 87 de la Ley 1676 de 2013, se deja cons-tancia de que no se entorpeció la libre circulación de las facturas emitidas

por los vendedores o proveedores.

La empresa, que se ha asegurado de utilizar software debidamente licenciado en la totalidad de sus procesos,

cumple con las disposiciones vigentes relativas a los derechos de autor.

Ricardo FernándezPresidente de la Junta Directiva

José María CastroGerente General SPEC LNG

Informe Anual de Gestión 2018Sociedad Portuaria El Cayao S.A. E.S.P. - SPEC LNG

Cifras 2018

2018

Documents

Informe Anual de Gestión 2018 2018 Sociedad Portuaria El Cayao … · 2019-12-30 · En nuestro Informe de Gestión 2018 incluimos nuestras iniciativas y logros, con la seguridad