Iniciativas de Negocios Locales

Una innovación promisoria a integrar pequeños productores en cadenas de valor de una manera institucionalmente sostenible

Corstiaan van Aalsburg

Pueblos en Acción Comunitaria, Nicaragua

www.apac.org.ni

Contenido

1. Descripción el país2. Descripción de la organización3. Desarrollo organizacional de PAC4. Modelo de desarrollo: MADEL-PAC5. Iniciativas de Negocios Locales6. Estudios de caso: Tomate7. Retos

1. Descripción del país

• Colonia española• Siglo 20 violento• País 2ndo más pobre

del hemisferio occidente

• Economía basado en importaciones

• Comercio libre• Inestabilidad

económico

2. Descripción de PAC• Organización de membresía para el desarrollo rural

sostenible• Surgió del interés de productores en los años 90• Organización con visión corporativa y responsabilidad

social

Misión corporativa: Crear un ambiente favorable para desarrollo económico local con la participación de actores privados de una manera transparente

Visión corporativa: Constituirse como organización con cobertura nacional que cataliza desarrollo económico local

3. Desarrollo Organizacional1. Formación e incubación organizacional

• Co-ejecución de programa• Establecimiento de servicios

2. Fortalecimiento de capacidades Institucionales• Equipo técnico y administrativo separado• Desarrollo de direcciones estratégicas

3. Autosostenibilidad operacional• Operaciones autosostenibles• Diseño de MADEL-PAC

4. Desarrollo de corporación de desarrollo

4. Modelo de desarrollo

Desarrollo Local

SCE

RSE

SOFER

Actores del modelo:• Grupos de productores• Grupos de negocios• Acopiadores• Tiendas de insumos• Proveedores de tecnología• Empresas

comercializadores

5. Iniciativas de Negocios Locales

• Producción según la demanda del mercado• Integración de cadenas de valor• Participación de todos los actores posibles• Ejecución:

– Definición de la INL– Formulación del plan de negocio de la INL– Monitoreo y Evaluación de la INL

6. Estudio de caso

• CAFTA oportunidad: Exportación de tomate a El Salvador

• Ideas discutidos con actores

• PdN con negociación de precios

• M&E y redistribución entre los actores

Actividad Ingreso

Venta de asistencia técnica y pilones

2,586.70

Servicios de comercialización 8,872.46

Ventas de insumos 1,500.00

Ingreso total (US$) 12,959.16

7. Retos

1. Escalonar en planificación: de PdN de INL a POA

2. Adaptar sistema de administración a nuevas actividades institucionales

3. Mejorar medición de impacto

¡Levantémonos y edifiquemos!Nehemía 2:18