DesafíoManagementLiderando Proyectos ...

Interim ManagementUn Directivo Externo de alto nivel para sus Proyectos de Empresa

¿Qué hacer si necesitamos incorporar ya a una persona cualificada?, ¿qué hacer cuándo un directivo de la empresa se toma una baja

temporal por cualquier motivo?, ¿cómo gestionar el cambio necesario en épocas de crisis?, ¿qué hacer si necesito promocionar a una persona de la empresa sin ralentizar el funcionamiento del área?, ¿cómo evitar

la rigidez de los contratos tradicionales?...

DesafíoManagement

Una forma diferente de contarcon los mejores directivos y profesionalesespecializados para catalizar los proyectos

de su empresa

INTERIM MANAGEMENT

Muchas veces, las organizaciones se encuentran en situaciones

en las que han de poner en marcha nuevos proyectos, abrir

nuevos mercados, gestionar un cambio o afrontar situaciones de

crisis. Contar en estos momentos con directivos capaces de

liderar la nave resulta fundamental y no siempre resulta

sencillo.

El Interim Management permite incorporar a un directivo o profesional con un gran nivel de exoeriencia y cualificación para liderar proyectos o situaciones concretas que afectan a una empresa u organización. El Interim Management abre la oportunidad a muchas empresa de acceder a perfiles profesionales que, por la vía tradicional (contrataciones laborales indefinidas), muchas veces resultan inalcanzables y, además, no se terminan de rentabilizar. A través de un contrato de Interim Management, una empresa incorpora en su equipo de trabajo a un directivo, responsable o profesional especializado que formará parte del equipo corporativo durante un tiempo previamente especificado o mientras se desarrolle un proyecto concreto o dure una situación determinada. Un apoyo temporal a la estrategia de la organización que provoca resultados de forma rápida, eficaz y eficiente, de la mano de un profesional con experiencia y cualidades contrastada. Nuestra Misión: su resultado.

1

Un directivo de alto nivel para situaciones concretas

Incorpore un directivo para el proyecto y por el tiempo que su organización necesita

Horas, días, semanas, meses o años, usted decide lo que durará nuestra intervención. El fundamento del Interim Management es contar con un directivo capaz de realizar eficazmente su función en el plazo más corto posible, evitando costes fijos y contribuyendo a dimensionar su estructura.

El Interim Manager es como un “directivo de

alquiler”. De forma inmediata se incorporará en la

organización para aportar toda su experiencia y llevar

los proyectos a buen término. Usted decide por

cuánto tiempo, dependiendo de sus objetivos.

Antes de comenzar con el proyecto, es necesario conocer y comprender con todo detalle los objetivos que su organización persigue. Para ello, mantendremos una o varias reuniones en las que abordaremos el ¿qué?, ¿cómo?, ¿cuándo?, ¿dónde?, ¿quién? ... del proyecto a acometer. Realizaremos además un exhaustivo diagnóstico que nos permita ponernos rápidamente “manos a la obra”. Fruto de este diagnóstico diseñaremos un plan de trabajo que incluirá las acciones a poner en marcha y los procedimientos para implementarlas.

Esta es la etapa central del trabajo de un Interim Manager. Ya sea la dirección de un departamento, la gestión de un cambio, el liderazgo de un periodo de transición, la apertura de un nuevo mercado o cualquier otra cuestión, pondremós en marcha con rapidez y eficacia el plan establecido. Nuestra Misión: “ejecutar el plan y reportar a la dirección de la empresa”, aplicando todo lo que sé y desempeñando mi papel en la forma que previamente hayamos definido. Esto puede incluir gestionar equipos, manejar presupuestos, liderar proyectos, formar a personas o cualquier otra práctica empresarial.

El trabajo termina cuando termina la razón por la que se ha contratado al Interim Manager o cuando finaliza el plazo previamente marcado para la colaboración. El objetivo: resultados y cliente satisfecho. Durante esta última etapa está previsto ayudar a la empresa a prepararse para acometer con éxito situaciones similares en el futuro. Para ello, formaremos y entrenaremos a las personas que se considere oportuno en la metodología y las habilidades puesta en marcha.

1

Tres fases para impulsar sus proyectos

Entrada en la empresa Desarrollo del proyecto Salida de la empresa

2

Son muchas las situaciones empresariales

en las que puede resultar de mucha ayuda

la figura de un Interim Manager. Lo

importante es que la empresa cuente en

todo momento con los recursos necesarios

para líderar su crecimiento.

Un “todoterreno” para las situaciones más difíciles

Cambios y transiciones

Gestionar una época de cambio o de transición requiere de unas habilidades específicas que se salen del día a día de las organizaciones. El Interim Manager aportará la visión objetiva y los conocimientos necesarios para gestionar el cambio.

• Rediseño organizativo• Cambio cultural• Reflotamiento de empresa• Sucesión en empresas familiares• Cambios de propiedad ...

Nuevos proyectos

Entrar en un nuevo mercado, poner en marcha una innovación o lanzar un nuevo producto son situaciones habituales en la vida de las empresas. Contar con un experto que garantice los buenos resultados del proceso aportará rentabilidad a la organización.

• Lanzamiento de nuevas líneas de negocio

• Apertura de nuevos mercados• Diversificación• Lanzamiento de nuevos canales de venta• Gestión de acuerdos y alianzas• Posicionamiento, marca e imagen ...

Vacantes temporales

El Interim Manager es lasolución perfecta para los casos en que haya que cubrir las ausencias temporales de directivos y responsables funcionales. La empresa no puede parar su maquinaria.

• Bajas por estrés• Bajas por maternidad• Vacaciones• Años sabáticos• Periodos de incorporación de nuevos

directivos• Sucesiones ...

Un Interim Manager no es un consultor, ni un coach,

ni un formador. Aplica estas herramientas para el

desarrollo de sus funciones pero “interviene

directamente” como uno más del equipo.

Se pasa del asesoramiento, muy necesario en muchas

ocasiones, al siguiente nivel: LA ACCIÓN.

A disposición de su empresa en las áreas donde podemos aportar valor.

Nuestra oferta no abarca todas las áreas de la Organización. Solo realizamos misiones de Interim Management en aquellas áreas de la empresa donde podemos aportar valor. Y ese valor proviene de nuestros conocimientos y experiencia acumuladas en más de 20 años de actividad profesional de responsabilidad en el mundo de la empresa. En cada una de las posiciones en las que ofertamos nuestra intervención aportamos una nueva perspectiva. Nuestro conocimiento de organizaciones de todos los tamaños y sectores nos permiten incorporar soluciones a su empresa que ya han funcionado en otras.

3

Nuestras áreas de especialización Management

• Dirección General / CEO• Dirección Estratégica• Nuevos Proyectos• Optimización de procesos• Gestión de Proyectos• Consejero Independiente en Pymes

Ventas y Marketing

• Dirección de Desarrollo de Negocio• Dirección Comercial• Dirección de Marketing• Dirección de Investigación de

Mercados• Product Manager (servicios)• Marketing on line

Recursos Humanos

• Dirección de Recursos Humanos• Dirección de Desarrollo de RRHH• Dirección de Formación• Formador interno en habilidades• Gestión del Cambio• Outplacement• Coaching / Mentoring directivo• Consultor de RRHH

Sistemas de Gestión

• Dirección de Calidad• Auditoría de Calidad• Responsabilidad Social Corporativa

Incorporación inmediata al puesto.

Podemos ocupar cualquiera de los puestos especializados en un tiempo record para que la

empresa actúe con rapidez. Solo depende de los compromisos

existentes en el momento de la contratación

4

Lo que su empresa consigueFlexibilidad

La rápida incorporación del Interim Manager al puesto otorga una gran flexibilidad a la organización, que cubre su necesidad profesional en un plazo más corto que a través de otras vías. Por otra parte, el carácter temporal y variable del contrato de Interim management permite adaptar la intervención de profesionales de alto nivel en los momentos en los que realmente los necesita la organización.

No afecta al clima de la empresa

Saber que el Interim Manager intervendrá en la empresa durante un periodo de tiempo definido, proporciona normalmente tranquilidad a los directivos y profesionales de la empresa. Esta figura no se percibe normalmente como una amenaza para la posición de ninguna de las personas de la empresa, sino como un soporte de valor añadido que contribuirá a introducir “savia nueva” en la organización.

Rentabilidad

El Interim Manager es una inversión muy rentable por los siguientes motivos:

• Fiabilidad• Rapidez de resultados• Coste variable• Asignación del coste del recursos al

proyecto concreto Y todo ello con unas aportaciones de objetividad, innovación y compromiso que contribuirán al impulso futuro de la empresa.

El contrato de Interim Management le permite acceder a un directivo de alto nivel y rentabilidad a un coste calculado y sostenido en el tiempo. En muchas ocasiones las empresas, especialmente las Pymes, se plantean incorporar líderes del cambio, impulsores de negocio y profesionales de primer nivel pero arriesgan demasiado al efectuar esta inversión o, simplemente, no pueden hacerla. Poder regular el periodo de tiempo en el que el directivo trabajará en la compañía, permite regular también la inversión y evita, además, el aumento de costes fijos. Contar con un Interim Manager le permite:

• Hacer crecer a su empresa• Echar para atrás sin complicaciones

en caso de cambio de rumbo

Resultados a corto plazo

El Interim manager cuanta ya con una dilatada experiencia en las posiciones que ocupa y en los proyectos que lidera. Esto se traduce en una drástica reducción del periodo de adaptación, con la consiguiente obtención de resultados en un plazo corto.

Mejora los procesos de selección

Contar con un profesional que lidera un proyecto relevante para la empresa permite “no ir con prisas” a la hora de seleccionar un directivo o un responsable de forma permanente. Cuando los temas ya están funcionando, las cosas se pueden hacer con más tranquilidad, minimizando las probabilidades de error.

El mayor beneficio

José Ramón Luna Cerdán - Socio Director de Desafío Coaching. Interim Manager

Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, con una amplia formación de posgrado en Dirección de Empresas, Recursos Humanos, Calidad y Organización.

Cuenta con más de veinte años de experiencia profesional y directiva desarrollando funciones relacionadas con la venta, el marketing, la dirección de personas, la consultoría y la formación. Ha ocupado puestos de Dirección en empresas de consultoría en los ámbitos del marketing, las ventas, la calidad, la organización, los recursos humanos, el medio ambiente y la responsabilidad social corporativa, lo que le ha permitido trabajar estrechamente con un gran número de organizaciones de todos los tamaños y sectores en distintas áreas tanto estratégicas como operativas.

Es Empresario y Emprendedor de múltiples ideas de negocio en distintos ámbitos relacionados con los servicios a empresas y profesionales. Imparte de forma continuada, seminarios y talleres, para personas de distintos niveles en las organizaciones sobre comunicación, presentaciones, liderazgo, motivación, coaching, inteligencia emocional, innovación, ventas y negociación. Colabora con diversas asociaciones, escuelas de negocio y universidades como conferenciante habitual y ha escrito los libros “Gestión de la Calidad en las Fundaciones”, “Píldoras para el Éxito en la venta“ e “Impulsa tu Negocio de Coaching”. Cuenta con una experiencia de más de 3.000 horas de formación a más de 2.000 personas. Su inquietud por el desarrollo de las personas y su verdadera vocación por la comunicación interpersonal, le llevó a introducirse en el ámbito del Coaching, formándose en el proceso de Coaching y profundizando en el aprendizaje del Coaching Ejecutivo, de Negocio y Deportivo. Es también Practitioner en Programación Neurolingüística (P.N.L.). Actualmente es coach de varias organizzaciones y primeros ejecutivos. Es miembro de la IAC y Gold Supporter de Coachville USA, Secretario General de AEECO (Asociación Española de Empresas de Coaching). Miembro del Top Ten Coaching Spain y del Consejo Internacional de Expertos de Womenalia. Miembro de la Asociación Española de Interim Management.

5

DesafíoManagementCl. López de Aranda, 35

28027 - Madrid

tel: +34 913 208 070Móvil: +34 616 412 662

info@desafiocoaching.com

www.desafiocoaching.com