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INTRODUCCIÓN A LA SEGURIDAD EN EL TRABAJO
INTRODUCCIÓN
LOS OBJETIVOS DE LA SEGURIDAD PUEDEN MEDIRSE MEJOR EN TÉRMINOS DE PÉRDIDAS RESPECTO A:
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN
INVERSIÓN DE CAPITAL
VALORES HUMANOS
CONCEPTOS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS
PELIGRO: Cualquier situación acto o condición, en que una pérdida es posible.
RIESGO: Probabilidad en que un peligro se transforme en pérdida. El riesgo no se elimina, se controla.
PÉRDIDA: Consecuencia de un riesgo fuera de control.
CONCEPTOS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS
RIESGOS:
PUROS
ESPECULATIVOS
INHERENTES
AGREGADOS
ACCIDENTE ES:
Un acontecimiento no deseado que resulta en daño físico a las personas y/o daño a la propiedad.
Generalmente involucra un contacto con una fuente de energía superior a la que el cuerpo o estructura puede soportar.
ACONTECIMIENTO NO DESEADO QUE PODRÍA DETERIORAR O DETERIORÁ LA EFICIENCIA DE LA OPERACIÓN EMPRESARIAL
INCIDENTE
ESTUDIO DE LAS PROPORCIONES-F. BIRD (Insurance Company of North America)
LEVES
DAÑOS A LA PROPIEDAD
SERIA
INCIDENTES
1
10
30
600
TAMAÑO DE LA MUESTRA 297 compañías 1.750.000 trabajadores 1.753.498 accidentes
MÉTODO PARA CLASIFICAR EL PELIGRO
PELIGRO CLASE “A” (ALTO)
Una condición o acto con un potencial de incapacidad permanente, pérdida de la vida o parte del cuerpo, pérdida extensa de la estructura, equipo o material.
Ejemplo: 1. Falta de protección en una sierra circular.
2. Trabajar en cámara profunda, sin ventilar previamente.
PELIGRO CLASE “M” (MEDIO)
Una condición o acto destructivo con un potencial de lesión o enfermedad grave que puede resultar en incapacidad temporal o daño a la propiedad , pero menos serio que en la clase “A”.
Ejemplo:
1. En el pasillo principal se observa una condición resbalosa.
2. Peldaño roto al final de la escalera de la oficina.
PELIGRO CLASE “B” (BAJO)
Una condición o acto (no destructivo), con un potencial de lesiones o enfermedades leves (no incapacitantes), o daño a la propiedad.
Ejemplo: 1. Un carpintero sin guantes, manipula madera rústica.
CUALQUIER ACCIÓN INTERNA DE LA ADMINISTRACIÓN PARA REDUCIR LAS PÉRDIDAS QUE PUEDAN
RESULTAR DE LOS RIESGOS PUROS DEL NEGOCIO
Control de Pérdidas es:
ES LA APLICACIÓN SISTEMÁTICA DE LA ADMINISTRACIÓN PROFESIONAL
AL CONTROL DE PÉRDIDAS
Administración del Control de Pérdidas
1 IDENTIFICAR TODOS LOS RIESGOS
2 EVALUAR TODOS LOS RIESGOS
3 DECIDIR QUE HACER CON CADA RIESGO
Terminar
Tratar
Tolerar
Transferir
AREAS DE ATENCION DE LA SEGURIDAD/C.P.
Personas
Propiedad
Productividad
Plata
CONTROL DE PÉRDIDAS UN NUEVO ENFOQUE DE LA SEGURIDAD
COMPROMETIDO CON LOS OBJETIVOS GENERALES
DE AMPLIA COBERTURA DE CONTROL
ACTUA EN BASE A UN SISTEMA
INTEGRADO AL PROCESO DE PRODUCCIÓN
ORIENTADO A MEJORAR EL CONTROL ADMINISTRATIVO
BASA LOS RESULTADOS EN EL DESEMPEÑO
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DAÑOS PÉRDIDAS
A LAS PERSONAS
* LEVE * SERIOS * INFORMALES * COMPENSABLES * INCAPACITANTES * MUERTES * CATASTRÓFICOS
A LA PROPIEDAD
* MENORES * INCIDENTALES * SERIOS * SEVEROS * MAYORES * CRÍTICOS * CATASTRÓFICOS
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E ACCIDENTE:
Acontecimiento no deseado que resulta en daño físico a las personas y/o daño a la propiedad.
PRINCIPIOSBÁSICOS
DEPREVENCIÓN
Losaccidentesquedeterminanlosrecursosdenuestrasempresasnosuceden,SONCAUSADOS.
Lascausasdelosincidentesdeterioradorespuedenserdeterminadasyeliminadasocontroladas
1
2
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ACTOS Y CONDICIONES SUBESTANDARES
Son desviaciones y/o cambios que producen bajo los niveles que se han establecido como correctos o que se aceptan como tales.
ACTOS INSEGUROS
ACTOS SUBESTANDARES
* Operar sin autorización * No llamar la atención o asegurar * Operar a una velocidad inadecuada * Poner fuera de servicio los dispositivos de seguridad * Usar equipo defectuoso * Usar el equipo incorrecto * No usar el equipo de Protección personal * Cargar o ubicar incorrectamente * Levantar en forma incorrecta * Adoptar una posición incorrecta * Efectuar mantención a equipo en movimiento * Hacer bromas * Consumir drogas o beber
* Herramientas defectuosas * Equipos en mal estado * Materiales defectuosos * Peligros de incendios y explosiones * Gases, polvos, Humos, vapores, sobre el LPP * Ruido excesivo * Iluminación o ventilación inadecuada * Radiación * Desorden y desaseo * Resguardos y protecciones inadecuadas * Congestión * Señalizaciones inadecuadas o insuficientes * Etc.
CONDICIONES SUBESTANDAR
CONDICIONES INSEGURAS
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FACTORES PERSONALES
CAPACIDAD INADECUADA FALTA DE CONOCIMIENTO FALTA DE HABILIDADES STRESS MOTIVACIÓN IMPROPIA
FACTORES DE TRABAJO
LIDERAZGO INADECUADO INGENIERIA INADECUADA COMPRAS INADECUADAS MANTENCIÓN INADECUADA HERRAMIENTAS Y EQUIPOS INADECUADOS ESTÁNDARES DE TRABAJO INADECUADOS USO DESGASTE ABUSO O MAL USO
CAUSAS BÁSICAS
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FALTA DE CONTROL causas:
* PROGRAMAS INADECUADOS
* ESTANDARES INADECUADOS
* INCUMPLIMIENTO DE ESTANDARES
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PRINCIPIO DE LAS CARACTERÍSTICAS FUTURAS
E l d e s e m p e ñ o p a s a d o d e u n a organización tiende a delinear sus características futuras
Si quiere crearse enemigos trate de
cambiar algo
WOODROW WILSON
Es posible tomar una decisión lógica y acertada, sólo cuando
se ha identificado primeramente el problema básico o real.
PRINCIPIO DE LA DEFINICIÓN
Cuanto más se aparte un cambio planificado, de las formas aceptadas en el pasado, mayor será la resistencia probablemente de la gente involucrada.
PRINCIPIO DE LA RESISTENCIA A LOS CAMBIOS
Los problemas y los accidentes casi nunca
son el resultado de una sola causa.
PRINCIPIO DE LAS CAUSAS MÚLTIPLES
En cualquier grupo de ocurrencias, un
pequeño número de causas influirá en la
mayor proporción de los resultados.
PRINCIPIO DE LOS POCOS CRÍTICOS
LAS TRES ETAPAS DEL CONTROL
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PRE - CONTACTO CONTACTO POST - CONTACTO
TÉCNICAS DE PREVENCIÓN
INSPECCIONES PLANEADAS
OBSERVACIONES PLANEADAS
CONDICIONES SUBESTANDARES
CONDICIONES INSEGURAS
• Herramientas defectuosas • Equipos en mal estado • Materiales defectuosos • Peligros de incendio • Gases, Polvos, Humos, Vapores, Sobre el LMP • Ruido excesivo • Iluminación o ventilación inadecuada • Radiación • Desorden y desaseo • Resguardos protecciones inadecuadas • Congestión • Señalizaciones inadecuadas e insuficientes • Etc.
INSPECCCIONES
PLANEADAS
A ITEMES CRITICOS
GENERALES
NO PLANEADAS
INSPECCCIONES PLANEADAS
Actividad preventiva sistemática para DETECTAR, ANALIZAR, CORREGIR deficiencias
en equipos, materiales y ambiente que puedan causar accidente y pérdidas.
INSPECCCIONES PLANEADAS METODOLOGIA
A PLANEAMIENTO
B PREPARACIÓN
C EJECUCIÓN
D INFORME
E SEGUIMIENTO
INSPECCCIONES PLANEADAS
1 REVISAR INFORMES DE I.P. ANTERIORES
2 DEFINIR EL RECORRIDO (Si Es I.P. General)
3 PREPARAR LISTAS DE VERIFICACIÓN
4 DISCERNIR EL MOMENTO DE LA INSPECCIÓN
LISTA DE VERIFICACIÓN ( CHECK LIST)
• INSTALACIONES ELÉCTRICAS • ORDEN Y LIMPIEZA • HERRAMIENTAS • MAQUINARIAS • ILUMINACIÓN • VENTILACIÓN • PROTECCIÓN PERSONAL • PISOS, PASILLOS, ESCALERAS • ACCESOS Y SALIDA • SERVICIOS HIGIÉNICOS • ESTRUCTURA DEL EDIFICIO • EQUIPOS CONTRA INCENDIO • RECIPIENTES Y PRESIÓN • SEÑALIZACIÓN Y COLORES
PUNTOS DE VERIFICACIÓN EN EQUIPOS CRÍTICOS
• ALIMENTACIÓN ELÉCTRICA
• CONTROL DE MARCHA Y PARADA
• SISTEMA DE CONTROL
• PUNTOS DE OPERACIÓN
• RESGUARDOS
• AREA CIRCUNDANTE
• LIMPIEZA
• MANTENIMIENTO DE PARTES VITALES
• ETC.
INSPECCCIONES PLANEADAS C EJECUCIÓN
1 ACTITUD DEL INSPECTOR
2 CUBRIR TODO EL SECTOR O ITEM
3 USAR LISTAS DE VERIFICACIÓN
4 BUSCAR “LO QUE NO SALTA A LA VISTA”
5 REGISTRAR TODAS LAS DEFICIENCIAS DETECTADAS
6 ACTUAR INMEDIATAMENTE ANTE PELIGROS SERIOS
7 BUSCAR SIEMPRE LAS CAUSAS BÁSICAS PARA CADA PELIGRO DETECTADO.
INSPECCCIONES PLANEADAS D INFORME
1 DATOS DE IDENTIFICACIÓN
2 REGISTRO DE CONDICIONES SUBESTANDARES (Peligros)
3 CLASIFICACIÓN DE PELIGROS
4 REGISTRO DE LAS CAUSAS BÁSICAS
5 RECOMENDACIÓN DE MEDIDAS DE CONTROL
6 REVISIÓN
INSPECCCIONES PLANEADAS E SEGUIMIENTO
1 SISTEMA ORGANIZADO
2 INFORME RESUMEN AL NIVEL SUPERIOR
a N° de Medidas de Control Recomendadas (M.C.R.)
b N° y % de M.C.R. realizadas
c N° y % de M.C.R. en Ejecución
d N° y % de M.C.R. Pendientes
e N° y % de M.C.R. Desentendidas
INSPECCCIONES PLANEADAS BENEFICIOS
* Identificar fuentes de pérdidas * Corregir condiciones subestándares * Identificar y corregir deficiencias de Control Administrativo
MEJORAR LAS INTERACCIONES EN EL SISTEMA GEMA
* Mantener un ambiente de trabajo seguro * Mejorar el nivel de operatividad
¿Por qué el trabajador comete acciones inseguras?
¿Por qué el trabajador no hace
su trabajo en forma correcta?
NO SABE NO PUEDE NO QUIERE
hacer el trabajo en forma segura
ACTO SUBESTANDAR ES:
Todo acto u omisión del trabajador que lo desvía de un procedimiento o de la manera aceptada como correcta para efectuar una tarea.
DESEMPEÑO SUBESTANDAR
CAUSAS BÁSICAS
FALTA DE CONOCIMIENTOS
PROBLEMAS FISICO- MENTALES
MOTIVACION INADECUADA
CONTROL
• CAPACITACIÓN • ENTRENAMIENTO • ADIESTRAMIENTO
• SELECCIÓN • ERGONOMIA • REUBICACIÓN
• MOTIVACIÓN • REFUERZO POSITIVO • ENREQUECIMIENTO
CAMBIO CONDUCTUAL
MOTIVACIÓN
LA OBSERVACIÓN PLANEADA DEL TRABAJO
Actividad preventiva sistemática, para verificar el desempeño de un trabajador, en relación al procedimiento establecido
para la ejecución de una tarea
a Selección del trabajo
b Selección del trabajador
c Revisión de procedimientos
d Decisión de avisarle
a Ubicación conveniente
b Evitar distraerlo
c Evitar interrupciones
a Identificar actos subestandar
b Clasificar su peligrosidad
c Determinar probabilidad de ocurrencia
d Determinar Causas Básicas
e Registrar información
IDENTIFICAR LOS RIESGOS
Tipos de Accidentes
• Caídas del mismo nivel • Caídas de distinto nivel • Golpeado por/con/contra objetos o estructuras • Atrapamiento en máquinas, materiales o instalaciones • Contacto con objetos cortantes • Contacto con objetos punzantes • Contacto con fuego/objetos/líquidos calientes/productos químicos • Sobre esfuerzo por peso excesivo/movimiento brusco/movimiento repetitivo. • Atropellamiento o choque • Contacto con electricidad
IDENTIFICAR LOS RIESGOS
Riesgo asociado • Caídas del mismo nivel • Caídas de distinto nivel • Golpeado por/con/contra objetos o estructuras • Atrapamiento en máquinas, materiales o instalaciones • Contacto con objetos cortantes • Contacto con objetos punzantes • Contacto con fuego/objetos/líquidos calientes • Sobreesfuerzo por peso excesivo/movimiento brusco/movimiento repetitivo. • Atropellamiento o choque • Contacto con electricidad
Consecuencia • Contusiones • Heridas • Fracturas • Muerte • Amputación • Enfermedades infectocontagiosas • Quemaduras de distinto grado • Lesiones a la espalda • Esguinces • Tendinitis • Shock eléctrico
IDENTIFICAR LOS RIESGOS
Riesgo Asociado
• Exposición a altos niveles de ruido • Exposición a altos niveles de solventes
• Demora en la evacuación en caso de una emergencia. • Incendio. • Colapso estructural en caso de sismo o terremoto. • Exposición a humo de cigarro • Exposición a altos niveles de CO • Consumo de alimentos en mal estado
Consecuencia
• Sordera • Daño Orgánico Cerebral
• Contusiones, heridas, fracturas, Muerte. • Quemaduras de distinto grado, muerte.
• Cáncer • Intoxicación, muerte
EVALUACIÓN DE RIESGOS
Consecuencia
Probabilidad de ocurrencia
8 4 2 1
CONSECUENCIAS
PR
OB
AB
ILID
AD
8 4
2 1
64 32 16 8
32 16 8 4
16 8 4 2
8 4 2 1
64 INTOLERABLE
32 CRÍTICO
16 8
16 CRÍTICO
8 GRAVE
4 GRAVE
16 8 4 2
TOLERABLE
8 4 2 1
32 CRÍTICO
16 CRÍTICO
16 CRÍTICO
8 GRAVE
8 GRAVE
8 GRAVE
4 GRAVE
4 GRAVE
1 TOLERABLE
2 TOLERABLE
TRABAJO EN GRUPO
Lugar Condición de Riesgo detectada
Riesgo Asociado
Consecuencia Magnitud de Riesgo
Medidas de Control
Responsable Plazo de Cumplimiento
-Planta -Sección o Depto -Máquina, lugar específico ó puesto de trabajo.
Acción o Condición Insegura
Tipo de accidente o riesgo generado por la condición.
Tipo de lesiones o enfermedades que la condición puede provocar, pérdidas o daños a la propiedad.
Calcular de acuerdo a Criterio de Magnitud de Riesgo.
Medidas que evitarán que la condición de riesgo se mantenga.
Persona que se hará responsable de llevar a cabo la Medida de Control.
Plazo en el que la medida de control deberá estar implementada.
Bodega de......
Trabajador no utiliza Calzado de Seguridad.
Caída de objetos, atropellamiento.
Contusiones, fracturas.
Pasillo sector....
Alfombra se encuentra suelta y deshilachada.
Sobreesfuerzos por movimiento brusco (torceduras), caídas.
Esguinces, contusiones, fracturas.
AREAS DE ATENCIÓN
• Orden y Limpieza.
• Protección de Máquinas.
• Instalaciones Eléctricas.
• Herramientas Manuales.
• Superficies de Trabajo.
• Sustancias Inflamables.
• Sustancias Peligrosas.
• Gases a Presión.
• Pasillos de Tránsito.
• Areas de Apilamiento de Materiales.
• Señalizaciones y Vías de Escape.
• Areas de Almacenamiento.
• Equipos Motorizados.
• Servicios Higiénicos y Baños.
• Control y Prevención de Incendios.
• Iluminación.
• Sistemas de Ventilación
• Equipos de Protección Personal.
GRACIAS