Just In TimeJust In Time(JIT)(JIT)

BAILONE, MarcosBAILONE, MarcosBELOUMINI, EmilianoBELOUMINI, EmilianoCARIGNANO, MauroCARIGNANO, MauroSALINAS, JorgeSALINAS, JorgeVENIER, CesarVENIER, Cesar

Organización y control de la producciónOrganización y control de la producción

JITJIT

PAQUETE DE HERRAMIENTAS, PAQUETE DE HERRAMIENTAS, CONCEPTOS Y FILOSOFIAS PARA CONCEPTOS Y FILOSOFIAS PARA

OBTENER UN OBJETIVO CONCRETOOBTENER UN OBJETIVO CONCRETO

4 Pilares Fundamentales4 Pilares Fundamentales

Atacar los problemas

fundamentales

Eliminar despilfarros

Sistemas para identificar problemas

Búsqueda de la simplicidad

(1)(1)

Atacar los problemas Atacar los problemas fundamentalesfundamentales

Teoría de las rocas y el aguaTeoría de las rocas y el agua

(2)(2)

Eliminar despilfarrosEliminar despilfarros

Eliminar toda tarea o actividad Eliminar toda tarea o actividad que no añade valor al producto que no añade valor al producto

▼ ▼ CostosCostos▲ ▲ CalidadCalidad▼ ▼ Plazos de fabricaciónPlazos de fabricación▲ ▲ Nivel de serviciosNivel de servicios

EjemplosEjemplos Tareas de InspecciónTareas de Inspección No implementación de propuestas No implementación de propuestas

por parte de los operarios por parte de los operarios Experiencia del usuario Experiencia del usuario

““Participación total de la mayor Participación total de la mayor parte de usuarios, aplicar o analizar parte de usuarios, aplicar o analizar todos los aportes y respetar a los todos los aportes y respetar a los

trabajadores”trabajadores”

(3)(3)

Búsqueda de la SimplicidadBúsqueda de la Simplicidad

CUBRIR EL PROBLEMA DESDECUBRIR EL PROBLEMA DESDE

1)1) Flujo de materialFlujo de material

2)2) ControlControl

(4)(4)

Establecer sistemas para Establecer sistemas para identificar problemas identificar problemas

EjemplosEjemplos Sistema PULLSistema PULL Hilo de alerta (TOYOTA) Hilo de alerta (TOYOTA)

Son lo sistemas de producción los cuales generan a Son lo sistemas de producción los cuales generan a partir de pedidos en firme, previsiones y las órdenes partir de pedidos en firme, previsiones y las órdenes de aprovisionamiento y producción. Así, la finalización de aprovisionamiento y producción. Así, la finalización de dichas órdenes desencadena el lanzamiento de los de dichas órdenes desencadena el lanzamiento de los correspondientes procesos posteriores que son correspondientes procesos posteriores que son “empujados” por los precedentes. Esto se puede ver “empujados” por los precedentes. Esto se puede ver representado en el siguiente grafico.representado en el siguiente grafico.

PushPush

En el sistema Pull el consumo de materia necesario En el sistema Pull el consumo de materia necesario para un proceso desencadena la reposición por el para un proceso desencadena la reposición por el proceso precedente, con lo que únicamente se proceso precedente, con lo que únicamente se reemplaza el material consumido por el proceso reemplaza el material consumido por el proceso posterior. Esto se puede ver representado en el posterior. Esto se puede ver representado en el siguiente grafico.siguiente grafico.

PullPull

Se necesita un sistema de señales que Se necesita un sistema de señales que desencadene la producción entre dos desencadene la producción entre dos estaciones de trabajo consecutivas. estaciones de trabajo consecutivas.

El objetivo es que una maquina/operación reciba El objetivo es que una maquina/operación reciba una señal cuando la maquina/operación una señal cuando la maquina/operación siguiente precisa material.siguiente precisa material.

Puesta en practica del PullPuesta en practica del Pull

KanbanKanban

COSTO - BENEFICIOCOSTO - BENEFICIO

Sistemas tradicionalesSistemas tradicionales JITJIT

1)1)1000000 Dólares1000000 Dólares

2) 18 Meses para Flujo de 2) 18 Meses para Flujo de

DatosDatos

3) Prueba con sistema en 3) Prueba con sistema en

paraleloparalelo

4) Implementación 4) Implementación

1)1)Menor inversión Menor inversión

2) Gastos de Formación 2) Gastos de Formación

(Educación, como (Educación, como

influye el JIT en cada influye el JIT en cada

función personal y función personal y

aceptar la filosofía). aceptar la filosofía).

1-Comprensión básica1-Comprensión básica

2-Costo / Beneficio2-Costo / Beneficio

3-Compromiso3-Compromiso

4-Decisión SI / NO4-Decisión SI / NO

5-Selección del equipo de proyecto JIT5-Selección del equipo de proyecto JIT

6-Identificación planta piloto6-Identificación planta piloto

Implementación del sistemaImplementación del sistema

TRASNPORTISTA

Sistema defrecuentes entregas

en los momentos precisos.

INDUSTRIA COMPRADORA

Nueva relaciones con proveedores

exclusivos y reducción de inventarios.

DIRECTOR DE PRODUCCIÓN

Método de fabricación

flexible. (diferentes

productos en lotes pequeños)

Perspectiva del JITPerspectiva del JIT

Se refiere a :Se refiere a : Materias primas.Materias primas. Productos comprados.Productos comprados. Inventarios en curso.Inventarios en curso. Productos semiterminados y terminados.Productos semiterminados y terminados.

STOKCSSTOKCS

Amortiguar plazos largos de fabricación.Amortiguar plazos largos de fabricación. Productos defectuosos.Productos defectuosos. Averías de maquinarias.Averías de maquinarias.

¿Por qué surge el Stocks?¿Por qué surge el Stocks?

Ventajas operativas de Ventajas operativas de una reducción del una reducción del

stocks y de los plazos.stocks y de los plazos.

1.1. Incremento de la agilidad, mejor Incremento de la agilidad, mejor seguimiento del mercado.seguimiento del mercado.

2.2. Mejora de la productividad y reducción Mejora de la productividad y reducción de los costos de producciónde los costos de producción..

3.3. Ganancia de espacioGanancia de espacio..

4.4. Mejora de la eficaciaMejora de la eficacia..

5.5. Disminución de la necesidad de Disminución de la necesidad de inversión y de carga de mantenimiento.inversión y de carga de mantenimiento.

Características de las asociaciones JIT:Características de las asociaciones JIT: ProveedoresProveedores CantidadesCantidades CalidadCalidad EnvíosEnvíos

PROVEEDORESPROVEEDORES

Objetivos de las asociaciones JIT:Objetivos de las asociaciones JIT: Supresión de las actividades Supresión de las actividades

innecesariasinnecesarias Supresión del inventario en el centro de Supresión del inventario en el centro de

producciónproducción Supresión del inventario en tránsitoSupresión del inventario en tránsito Supresión de proveedores poco Supresión de proveedores poco

eficienteseficientes

Preocupaciones de los proveedores:Preocupaciones de los proveedores: Deseo de diversificaciónDeseo de diversificación Programación deficiente del clienteProgramación deficiente del cliente Cambios en la ingenieríaCambios en la ingeniería Aseguramiento de la calidadAseguramiento de la calidad Pequeño tamaño de los lotes Pequeño tamaño de los lotes ProximidadProximidad

Tácticas de distribución de trabajo:Tácticas de distribución de trabajo: Reducción de las distanciasReducción de las distancias Mayor flexibilidadMayor flexibilidad Consecuencias para los empleadosConsecuencias para los empleados Reducción de espacio y de inventarioReducción de espacio y de inventario

DISTRIBUCIONES JITDISTRIBUCIONES JIT

Tácticas de distribución de trabajo:Tácticas de distribución de trabajo: Reducción de la variabilidad y del Reducción de la variabilidad y del

inventarioinventario Reducción del tamaño de los lotesReducción del tamaño de los lotes Reducción de los tiempos de preparaciónReducción de los tiempos de preparación

INVENTARIOINVENTARIO

Reducción del coste de Reducción del coste de preparaciónpreparación

Relación con el sistema JITRelación con el sistema JIT:: Reducción del costo para conseguir Reducción del costo para conseguir

buena calidadbuena calidad Mejora de calidad reduciendo plazos de Mejora de calidad reduciendo plazos de

entregaentrega Con alta calidad se puede prescindir de Con alta calidad se puede prescindir de

un stock de respaldoun stock de respaldo

CALIDADCALIDAD

FINFIN