UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP
UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
CURSO: GESTION Y DIRECCION ORGANIZACIONALTEMA: LA
CRISISPROFESOR: CAPPILLO SALAZAR MARCOCICLO: VALUMNA: MIRANDA
RIVERA, LUZ ROCO
LA CRISISEn un documento de Word elabore un plan estratgico para
solucionar el siguiente problema:
Ha sido nombrado gerente de una compaa, la compaa est pasando
por una crisis financiera y los trabajadores no han recibido ningn
aumento desde hace 5 aos. Alguno de tus ejecutivos ya ha
renunciado. Los trabajadores estn muy desmotivados y eso puede
agravar ms el estado de la compaa.PLAN ESTRATEGICOLa mejor opcin
sera realizar eventos, reuniones para mantener a los trabajadores
motivados; mi objetivo sera salir de esta crisis para poder mayor
estabilidad econmica (con el aumento) para que as los empleados
brinden su 100% en el trabajo como por ejemplo: concursos con fines
econmicos para otorgar bonos extras. Finalmente les dara mis
mayores felicitaciones y agradecimientos sinceros para poder trazar
un lazo de respeto y amistad .todos sabemos que cuando una
organizacin enfrenta tiempos adversos, enfrentaproblemas
adaptativos para poder superarlos. Enfrenta el reto de hacer
cambios radicales en muchos de los hbitos yprcticas
organizacionales. Esto requiere modificaciones profundas en el
comportamiento de muchas personas dentro de la organizacin. Una
caracterstica importante de muchos problemas adaptativos esla
dificultad del diagnstico y otra es la dificultad de encontrar
soluciones. Aquellos casos en que no se llega a entender qu es lo
queest pasando ni por qu son los ms difciles. Son casos en que el
primer reto es el de encontrar el diagnstico. La tarea delliderazgo
gerencial en perodos de crisis consiste en crear dentro de
laorganizacin una nueva cultura: nuevos valores, nuevas normas,
nuevas creencias, y, especialmente, nuevos patrones de
comportamiento. El papel ms importante del lder es inculcar
confianza en la gente. La gente nonace con autoconfianza. La
persona con la mayor autoconfianza tambin puede ser anulada. La
autoconfianza proviene del xito, la experiencia, y el entorno
organizacional. El lder debe respaldarlos cuandocometen errores.
Los cambios en la sociedad, los mercados, los clientes, la
competencia, y la tecnologa alrededor del globo estn forzando a las
organizaciones a aclarar sus valores, a desarrollar nuevas
estrategias, y a aprender nuevas formas de operacin. Mantn la
motivacin del empleado a un alto nivel, ofreciendo
recompensas.MTODOS PARA MOTIVAR A NUESTROS COLABORADORES Reunirme
con los empleados diariamente y semanalmente.
Felicitar a un empleado en una junta o reunin, Decirlo
personalmente y la tercera y ms impactante, escribirle una carta de
agradecimiento Construir un espacio de relajacin en la oficina
Concursos internos que incluyen a la familiaGESTIN Y DIRECCIN
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